公(gong)司(si)機關、分公(gong)司(si)及各現場項目監(jian)理部：

   本月按(an)照《四川(chuan)省建設工程項目(mu)監理工作質量檢查標準》、《現(xian)行公司經營(ying)管理制度匯編》、《職工工作實務手冊》、《2023年公(gong)司全(quan)年工作計劃與安排》的(de)規定，結合公(gong)司《關于集中開展“肅風(feng)整(zheng)頓和(he)批評與自我批評”活動的(de)通知(zhi)》要求(qiu)，公(gong)司監(jian)管部檢查(cha)和(he)指導(dao)3011b室(shi)外(wai)空(kong)氣總管(guan)網系(xi)統及室(shi)外(wai)綜合管(guan)線安裝、科技(ji)城(cheng)集中發展(zhan)區(qu)產業(ye)配套用房(fang)及周(zhou)邊景觀提(ti)升(sheng)、二(er)次雷達系(xi)統試驗基(ji)地3個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)監理工(gong)作和內業資(zi)料，機關職(zhi)能部門周末(mo)巡視檢查高(gao)技術產業園、城市(shi)更(geng)新、九洲·三江嶼(yu)、東原·啟城、日普(pu)精化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、神州·時代江南、三匯·四季公園、創業大道西(xi)延線(xian)（東段(duan)(duan)）監理Ⅰ標(biao)段(duan)(duan)、**工(gong)(gong)業園(yuan)新建(jian)綜合(he)性工(gong)(gong)業廠(chang)房、**大道西延線（東段）監理Ⅱ標段10個項目(mu)人員(yuan)到崗(gang)履(lv)職情(qing)況，并(bing)對“肅風整頓(dun)和批(pi)評與(yu)自我批(pi)評”活動進行了宣(xuan)貫，了解***統建房項(xiang)目(mu)（二期）、梓潼高速互通(tong)門戶(hu)收費(fei)站2個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前期開工建設情況，指導(dao)崇文廣場項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)竣工資(zi)(zi)料歸檔并提出要求，審(shen)查了山(shan)西分公(gong)司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上報資(zi)(zi)料。現將本月公(gong)司(si)管理(li)及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)檢查情況通報如下：

         一(yi)、通(tong)報(bao)批評

     1.公(gong)司(si)監(jian)管(guan)(guan)(guan)部(bu)在(zai)日常(chang)巡(xun)視中項(xiang)目檢查頻次偏低，管(guan)(guan)(guan)理深度(du)力(li)度(du)不夠，未(wei)較好地履(lv)行部(bu)門工(gong)作(zuo)職(zhi)責，具(ju)體存在(zai)如下問題(ti)：監(jian)管(guan)(guan)(guan)月(yue)報內(nei)(nei)容未(wei)全面(mian)涵蓋(gai)公(gong)司(si)《制(zhi)度(du)》規定(ding)內(nei)(nei)容；未(wei)充(chong)分(fen)暴(bao)露項(xiang)目監(jian)理部(bu)人員職(zhi)責分(fen)工(gong)、廉政建(jian)設、團(tuan)隊建(jian)設、關系協調、總(zong)監(jian)履(lv)職(zhi)，以(yi)及職(zhi)工(gong)“庸、懶(lan)、散”等方面(mian)的問題(ti)；沒有發揮好《監(jian)管(guan)(guan)(guan)月(yue)報》作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理約束(shu)手(shou)段的重要作(zuo)用。經(jing)研究決定(ding)，對監(jian)管(guan)(guan)(guan)部(bu)進行通報批評，并給予200元的經濟處(chu)罰。

要求監(jian)(jian)管(guan)部(bu)在接下來的工作(zuo)(zuo)中認真熟識公司(si)《制度》規(gui)定的內容，改(gai)進(jin)工作(zuo)(zuo)方(fang)式方(fang)法，提高工作(zuo)(zuo)水平和(he)效率，加強(qiang)監(jian)(jian)管(guan)力度，敢于(yu)暴露項(xiang)目監(jian)(jian)理部(bu)、職工存在的問題(ti)，切實履行監(jian)(jian)管(guan)職責，不辜(gu)負公司(si)的重托。

     2.2023年8月31日(ri)綿陽(yang)市住建委質量安全檢(jian)查(cha)組對綿陽(yang)城(cheng)區部(bu)分建設工地進行突擊檢(jian)查(cha)，全面排查(cha)建筑工地的(de)質量安全隱患。公司興業(ye)南路跨草溪河橋工程、九(jiu)洲·江渚項目(mu)（御營壩煙(yan)廠(chang)老(lao)廠(chang)區及家屬區危舊房棚戶(hu)區改造項目(mu)）存在一定的(de)安全質量隱患，被主管部(bu)門曝光，給公(gong)司聲譽(yu)造(zao)成了不良影響。

經研究決定，對**橋工程、九洲·江渚2個(ge)項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)部進行通(tong)報批評，并分別(bie)給(gei)予200元的(de)經濟處罰。要求以(yi)上兩個(ge)項目負(fu)責人須在10月15日前，就現場監理工作存在(zai)的問題及下一步(bu)工作打算(suan)，向監管部提交書面報告。

     3.職工涂(tu)永紅因未按公(gong)司(si)要求提交《“銘黨史(shi)，守初心，擔使(shi)命”主題黨日活動心得體會(hui)》，在《公(gong)司(si)(八月)監(jian)管月報》中(zhong)被通報批評。作為(wei)項目總監(jian)沒有大局意識，未(wei)認識到自身的(de)錯誤(wu)，也未(wei)顧及公司的(de)對(dui)外(wai)形象(xiang)，反而公然詆毀機關管理人員(yuan)，造成(cheng)極其惡劣不(bu)良影(ying)響。經(jing)研究(jiu)決(jue)定，給(gei)予涂永紅200元經濟處罰(fa)和(he)記不良行為4分。希望(wang)涂永紅同志(zhi)深刻反省和剖析自己(ji)，改進自身的不(bu)足，轉變(bian)工作(zuo)作(zuo)風，起好(hao)表率作(zuo)用，以(yi)新的面貌積極投入到工作(zuo)中。

         二、制度執行

      1.職工王思豪進(jin)(jin)入公司已有兩年，但個人進(jin)(jin)步(bu)提升不(bu)明顯，業(ye)務(wu)能(neng)力欠缺，對項目資料“編(bian)、填、寫”及管理達不(bu)到公司要(yao)求。按照(zhao)公司制度“工作之余要(yao)加強學習，提高業務(wu)技能…”的規定，對王(wang)思豪(hao)進行通報批評(ping)，并給予20元經濟處罰和記(ji)不良行為2分(fen)。希望(wang)其加強(qiang)學習，迅速提升(sheng)監(jian)理業務能力，跟上(shang)公司的發(fa)展(zhan)步伐。

      2.**安裝(zhuang)項目于今年7月進(jin)場，至(zhi)今項目《監理規劃》仍未上報審批、簽章。參照公(gong)司(si)制(zhi)度相關規定，決定給(gei)予本項目總監高利(li)川20元經(jing)濟處罰(fa)和記不良行為2分。

   3.潤(run)揚·觀瀾鷺島名邸(di)項目未(wei)按(an)公司制度要求收(shou)集(ji)、整理項目資料，資料移交回公司時未(wei)組(zu)卷成冊。參照公司制度相關規定，決定給予項目總監謝開20元經濟處(chu)罰和記不良(liang)行為2分。

    4.三匯·四(si)季(ji)公園三期項目監理竣工資(zi)料(liao)未按照(zhao)要(yao)求經公司技術(shu)負責人(ren)(ren)(ren)簽批，由項目監理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)擅自代簽。參照(zhao)公司制度(du)相關規定，決定給予項目負責人(ren)(ren)(ren)楊書應20元經濟處罰(fa)和記不良行(xing)為2分(fen)。

再次(ci)重(zhong)申，凡需公(gong)(gong)司(si)技(ji)術負(fu)(fu)責人(ren)簽(qian)(qian)署的項目(mu)資(zi)料，請各項目(mu)總監(jian)或負(fu)(fu)責人(ren)親自與公(gong)(gong)司(si)技(ji)術負(fu)(fu)責人(ren)曾總對接，不得代簽(qian)(qian)、仿簽(qian)(qian)技(ji)術負(fu)(fu)責人(ren)名字，技(ji)術負(fu)(fu)責人(ren)不簽(qian)(qian)字則公(gong)(gong)司(si)不得蓋章(zhang)用印(yin)。

     5.職工任皓羽9月20日(ri)下午(wu)已(yi)過(guo)上(shang)班(ban)時間卻(que)仍在午(wu)休，按照公司制度關于(yu)現場項目監理(li)部作(zuo)息時間的規(gui)定(ding)，決定(ding)給予任皓羽20元經濟處罰和(he)記不良行為2分。

    6.9月23日(ri)（星期六）上午(wu)，公司機關部門到神州·時(shi)代江(jiang)南項目檢查，發現該項目專監(jian)杜斌(bin)(bin)脫崗。參照公司制度相關規定，決定給予杜斌(bin)(bin)20元經濟處罰和記不良行為2分，并扣除3小時(shi)全勤工資。

   7.職工(gong)(gong)(gong)米強(qiang)、程(cheng)善(shan)平在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)期間，未按照公司(si)制(zhi)度“穿拖(tuo)鞋、背心(xin)、超短(duan)褲(ku)進入辦(ban)公區或施工(gong)(gong)(gong)現(xian)場的…”及(ji)“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)服和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)背心(xin)未保持干凈整潔，影響(xiang)公司(si)和個人形象的…”的規定著裝(zhuang)，決定給予米強(qiang)、程(cheng)善(shan)平2人各10元(yuan)經濟處罰(fa)和(he)記(ji)不(bu)良行為1分。

    8.公(gong)司職工勾文喜、郭(guo)勇(yong)、羅加銀、賀文忠、李(li)建(jian)臣、劉仕國、徐連海、何永良、唐艷、周凱悅、趙秀容、張(zhang)學(xue)銀、龔良坤、張(zhang)高修(xiu)，在公(gong)司QQ群(qun)發布通知后，未仔細(xi)閱讀消息內(nei)容(rong)，盲目復(fu)制(zhi)粘貼(tie)跟(gen)帖內(nei)容(rong)。參(can)照公司制(zhi)度相關規定(ding)(ding)，決(jue)定(ding)(ding)給予上述14名職工(gong)各(ge)10元經(jing)濟處罰(fa)和記不良行(xing)為1分。

      9.項目監理機構印章

    （1）雨(yu)污水泵(beng)站、城市更新(xin)系同一(yi)總監管轄(xia)項目(mu)，在項目(mu)實施過(guo)程中(zhong)出現不同編號(hao)項目(mu)章混合使用的情況。參(can)照公(gong)司(si)制度相關規定，決定給(gei)予項目總(zong)監勾文喜20元經濟處罰(fa)和(he)記不良(liang)行為2分。

    （2）科技(ji)城(cheng)集中發展區產業配套(tao)用(yong)房及(ji)周邊景觀提(ti)升項(xiang)目未按照公司(si)制度(du)要求，妥善保管項(xiang)目機構印章。按照(zhao)公司制度行政管(guan)理規(gui)定“各項目印章由總(zong)監(jian)保管(guan)，……”，決(jue)定給予項目總(zong)監(jian)曾明海20元經(jing)濟處罰和記不良行為2分。

     （3）**安裝項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)未按照(zhao)公司項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)監理機(ji)構(gou)用印管理要求(qiu)，及時登記(ji)用印臺賬。參(can)照(zhao)公司制度相關規定，決(jue)定給予項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總監高(gao)利川20元經濟處罰和記不(bu)良行為2分。

      10.職工考勤

  （1）2023年9月20日，公(gong)司監(jian)管部巡視檢查科(ke)技城集中發展(zhan)區產(chan)業(ye)配(pei)套(tao)用房及(ji)周邊景觀提升(sheng)項(xiang)目，該項(xiang)目考(kao)勤存在如(ru)下問題：①項目(mu)部所留存的6月-7月考勤表，總監未(wei)簽字；②安裝專監(jian)9月12日(ri)-15日行程記(ji)錄無相關證(zheng)明人簽字；③考勤員未(wei)如實記錄安裝監理工程師(shi)9月12日-15日出勤情況(kuang)；

     （2）項目(mu)考勤(qin)員(yuan)楊松、任皓羽將項目(mu)部人員(yuan)輪休記錄成(cheng)年休；

     （3）賀文忠9月22日(ri)在(zai)雨污水泵站(zhan)項目(mu)和(he)九(jiu)洲三江嶼項目(mu)均為滿勤(qin)；

     （4）韓昭9月8日釘(ding)釘(ding)打卡有記錄，而(er)項目(mu)考勤表未(wei)如實記錄出(chu)勤情況；

     （5）**廣電云項目未(wei)認真落實公司《關于2023年(nian)中秋國慶(qing)期間工(gong)作要求的通(tong)知》要求，將項目部(bu)人員(yuan)出勤記錄(lu)至9月30日。

參照公司(si)制(zhi)度相關(guan)規定，決定給予曾明海、趙廣文、楊松(song)、賀(he)文忠、韓昭、田文彬6人各10元(yuan)經(jing)濟處罰和記不(bu)良行(xing)為(wei)1分，給予任(ren)皓羽20元經濟(ji)處罰和記不良行(xing)為2分。

要求各(ge)項目(mu)(mu)監理(li)(li)部考勤(qin)(qin)員須(xu)如(ru)實記錄項目(mu)(mu)人員出勤(qin)(qin)情況，項目(mu)(mu)總監加大項目(mu)(mu)人員出勤(qin)(qin)管理(li)(li)，并認真審(shen)核項目(mu)(mu)考勤(qin)(qin)。

     11.按照公司“各(ge)個(ge)項(xiang)目監理部一個(ge)月內(nei)必須在公司QQ群上至少發布一次項(xiang)目工作信(xin)息”的管理要求，本(ben)月神州·時(shi)(shi)代(dai)江南未發布項(xiang)目建設相關(guan)信(xin)息圖(tu)片，決(jue)定給神州·時(shi)(shi)代(dai)江南項(xiang)目30元的經濟處罰。

        12.資(zi)料上報

      （1）**玉(yu)庭項目未在(zai)規定時間前(qian)上報當月《工程(cheng)情況及總監(jian)履職表》；

      （2）**環(huan)境改造提升、高新(xin)區(qu)保障性租賃住房建設項(xiang)目未(wei)在(zai)規定時間(jian)前上報(bao)《質量(liang)安全(quan)月報(bao)》電子版資料。

決定給予上述項(xiang)目監理(li)部(bu)通報(bao)(bao)批評，希(xi)望各項(xiang)目監理(li)部(bu)嚴格遵守公司管理(li)規(gui)定，按時上報(bao)(bao)月(yue)報(bao)(bao)資料，杜絕類似(si)問(wen)題的再次出現(xian)。

1. QQ群登錄(lu)發言(yan)

序號	姓名(ming)	未登錄(lu)時間(jian)（周）	檢查時間	檢查(cha)時***后 登錄時間
1	程善(shan)平	2023.9.4-9.10	9.11上(shang)午9:00	2023.8.29

     按照公司制度公司信(xin)息平臺(tai)使用管理規定(ding)“不(bu)瀏覽、無記錄、不(bu)傳(chuan)遞信息的職(zhi)工要給(gei)予處罰，每周至少有(you)1次與工作有(you)關的信息傳(chuan)遞記錄，……”，決定給予程善平20元經濟處(chu)罰(fa)和記(ji)不良行(xing)為2分。

      13.釘釘打(da)卡

        鑒(jian)于以(yi)上情(qing)況，按照(zhao)《現行公司經營(ying)管(guan)理制度匯編》、《全勤工資(zi)及出(chu)勤申報(bao)管(guan)理辦法》的規定(ding)，給予(yu)尹(yin)強、雷清平、李曉琳3人(ren)各20元經濟處罰和記不良行為(wei)2分(fen)。

 ;       三(san)、通報(bao)表揚

   1.職工黃偉俊積極為公司(si)聯系監(jian)理業務，目前已成功簽約，在(zai)此對黃偉俊同(tong)志予以通報表揚(yang)，給(gei)予50元的經濟獎勵，記良好行為2分。希望全(quan)體(ti)職工心(xin)系公司，積極(ji)收(shou)集(ji)業(ye)(ye)務(wu)信息，主動聯系監(jian)理(li)業(ye)(ye)務(wu)，共同拓(tuo)展公司監(jian)理(li)業(ye)(ye)務(wu)市場。

       2.職工楊(yang)偉、吳(wu)岸洋、程彩鋒(feng)服從公司安排，積極配(pei)合其他項目(mu)迎接主(zhu)管部門(men)檢查。在此，對(dui)上述3名職工予以通報(bao)表揚，各記良好行為(wei)2分。

       3.職工賈(jia)碧榮、賀(he)文忠、孫勇、魏興、唐艷服(fu)從(cong)公司臨時調派，配合九洲·三江(jiang)嶼項目交房工作。在此(ci)，對上(shang)述5名職工予以(yi)通報表揚，各記良好行(xing)為2分。

       四、項目檢查情(qing)況

     （一）二次雷達系(xi)統試驗基地

      制度執行(xing)

      1.上墻人員(yuan)證(zheng)件未(wei)及時更新

      2.辦公(gong)室無(wu)綠(lv)色植(zhi)物(wu)

      監理履職

      1.監理日志

   （1）未記錄監理通知書、安全周檢(jian)存在問題

   （2）未記(ji)錄監理通知(zhi)單、安(an)全周(zhou)檢復查(cha)整改結(jie)果(guo)

   （3）監理通(tong)知單回復不及時(shi)，無相關督促痕跡

     2.監理通知單(dan)：個別通知單(dan)回復不及時(shi)

     3.安全周檢：整改復查(cha)人未簽字

     4.無(wu)項目(mu)巡視記錄(lu)

       以上問題，公司決定給予二(er)次雷(lei)達系統(tong)試驗基地項目監理部50元的經(jing)濟處罰(fa)，要求立即糾偏(pian)改正，努力提(ti)高資料編寫水平、規(gui)避風險與(yu)監(jian)理履(lv)職能力。

     （二(er)）科(ke)技城(cheng)集中(zhong)發(fa)展區產業配套用房及周(zhou)邊(bian)景(jing)觀提(ti)升

         制度執行

        1.上墻(qiang)人員(yuan)證件未及時更新

        2.晴(qing)雨(yu)表記(ji)錄不及時

    ;    監(jian)理(li)履(lv)職

       1.監理日志(zhi)

      （1）未記錄監(jian)理通知書、安全(quan)周檢存在問題

      （2）未(wei)記錄監(jian)理(li)通知單回復整改結果(guo)

      （3）未記(ji)錄安全周(zhou)檢組(zu)織、復查(cha)情況

      2.見(jian)證取樣臺(tai)賬:試驗報告單編號(hao)記錄不及(ji)時(shi)

      3.監理(li)會議(yi)(yi)紀要(yao)：會議(yi)(yi)決(jue)議(yi)(yi)事(shi)項內容太過繁雜

      4.安全周(zhou)檢記錄：處理(li)意見(jian)未限期(qi)要求整(zheng)改

      以上問(wen)題，公司決定給(gei)予科技(ji)城集中發展(zhan)區產業配套用房及周(zhou)邊景(jing)觀提升項目監理部50元的(de)經濟處罰，要求立即糾偏改正，努力(li)提高(gao)資料編寫水平、規避風(feng)險與(yu)監理履職能力(li)。

      （三）**安(an)裝

     ;   ;   制度執行

          1.學習記錄目錄未及時更新

          監理履(lv)職

          1.監理日志

        （1）個別(bie)日志有(you)列(lie)項無內容

        （2）個別日(ri)志有(you)劃(hua)改(gai)未簽(qian)字

        （3）安(an)全情(qing)況未記錄安(an)全周檢情(qing)況

        （4）組織管理(li)存(cun)在問題未按時限記(ji)錄

        （5）未記(ji)錄投資情(qing)況(kuang)

        （6）未記錄監理工(gong)作月報(bao)上報(bao)及組織內部學(xue)習(xi)情況

           2.旁(pang)站(zhan)記錄(lu)：2023年9月份旁(pang)站記錄均(jun)未寫(xie)明具體的開始(shi)時(shi)(shi)間、結束時(shi)(shi)間

  ;         3.監理(li)會議紀要

        （1）******次(ci)工地會議紀(ji)要未(wei)采用手冊要求格式

        （2）監理會(hui)(hui)議紀要：“本(ben)次(ci)(ci)會(hui)(hui)議決議事項(xiang)”寫的(de)無，而在(zai)下(xia)次(ci)(ci)會(hui)(hui)議紀要“上(shang)次(ci)(ci)監理例會(hui)(hui)會(hui)(hui)議事項(xiang)完成情況”均寫的(de)是上(shang)次(ci)(ci)會(hui)(hui)議決議事項(xiang)已經完成

       4.見證取樣臺賬:試(shi)驗(yan)報告(gao)單(dan)編號記錄不及(ji)時

       5.收(shou)(shou)發(fa)文薄：登(deng)記、簽收(shou)(shou)不(bu)及時(shi)

       6.同條件溫度記錄：記錄不及時(shi)

     以上問題，公司決定給予(yu)**安(an)裝(zhuang)項目(mu)監理部100元的經(jing)濟處罰，要求立(li)即糾(jiu)偏改正，努力提高資(zi)料編寫水平、規避(bi)風(feng)險(xian)與監理履職能力。

      五、分公(gong)司審查情況(kuang)

      山西分(fen)公司-小東關城中村改造項目（三期）

      制度(du)執(zhi)行

1.上墻資質證書未及時(shi)更新

2.上(shang)墻文件夾數量不夠(gou)

3.肅風整(zheng)頓人員名(ming)單貼在(zai)辦公室(shi)室(shi)外醒目位置

4.項目監理部人員進(jin)入辦(ban)公及(ji)施工(gong)區域須(xu)穿工(gong)裝(zhuang)及(ji)佩戴(dai)胸(xiong)牌

    5.未見(jian)公司重(zhong)要管(guan)理(li)文件（含公司總經理(li)辦公會紀要、監管(guan)月報(bao)等）及(ji)上級主管(guan)部(bu)門文件的學習記(ji)錄

監理履職

    1.監(jian)理(li)月報：直接落款公司名字或第(di)四監(jian)理(li)部(bu)不妥，建議落款為(wei)四川正(zheng)菱建設(she)監(jian)理(li)咨詢有限公司山西分公司第(di)四監(jian)理(li)部(bu)。

    2.監(jian)理日志

   （1）未按公司手(shou)冊模(mo)板填寫，缺項較(jiao)多

   （2）機(ji)械維修保養、進度情(qing)況(kuang)無須每天填寫(xie)，按手冊規(gui)定時限編寫(xie)

   （3）未(wei)記錄(lu)監(jian)理通(tong)知單簽發及(ji)整改復查(cha)情(qing)況

   （4）日志(zhi)由專(zhuan)監(jian)簽(qian)字，實際簽(qian)的是(shi)監(jian)理員

    3.監理(li)會議紀要

   （1）未采用(yong)公司手(shou)冊(ce)要(yao)求格式

   （2）內容未按照(zhao)手冊模板編(bian)寫(xie)

   （3）會議決議事(shi)項應(ying)明(ming)確具體完成事(shi)項，而不是全寫成施工單(dan)位承諾……

    4.旁站記錄：超過(guo)8小時旁站僅一(yi)人簽字(zi)

    5.監理通知單

    （1）通(tong)知單中(zhong)指(zhi)出問題，個(ge)別(bie)回復單中(zhong)未逐一(yi)進行回復

     （2）2023-09-17-001號(hao)監理(li)通知(zhi)單(dan)回復復查意見(jian)明確為未整改到(dao)位，后(hou)續沒有相關資料(liao)予以閉合。

    6.收(shou)發文薄

   （1）無簽收(shou)人(ren)簽收(shou)時間

    （2）無文件發放人（表格設計無此欄）

   （3）臺賬中未區分(fen)責任(ren)主體(ti)單(dan)位(wei)

    7.見證取樣臺賬

   （1）無見證人、抽樣人簽字(zi)

   （2）未填寫試驗(yan)報(bao)告(gao)單編號

    以上問題，公(gong)司決定(ding)給予山(shan)西分(fen)公(gong)司100元的經濟處罰(fa)，要(yao)求(qiu)立即糾偏(pian)改正(zheng)，努力(li)(li)提高資(zi)料編寫水(shui)平、規避風險與監理履職能(neng)力(li)(li)。

     六、其他

        現場項(xiang)目(mu)監理部和職工(gong)的罰款(kuan)，由所屬(shu)項(xiang)目(mu)總監負責督(du)促(cu)收繳，罰款(kuan)收集(ji)起(qi)來后(hou)，由總監于次月(yue)10日前上交公司財(cai)務(wu)部，以免影響職工工資的正常發放。

各現(xian)場項目監(jian)理(li)(li)部總監(jian)須按照公司(si)管理(li)(li)要求，認真組織(zhi)學習監(jian)管月報，對照檢查，舉一(yi)反(fan)三、取(qu)長(chang)補短、引以(yi)為戒(jie)，努(nu)力做好本(ben)職工(gong)作，合理(li)(li)規(gui)避(bi)監(jian)理(li)(li)風險。同(tong)時，學習有記載，問題(ti)(ti)有落實(shi)，解決(jue)有效果。處罰不(bu)是(shi)目的(de)(de)，主(zhu)要是(shi)使每一(yi)位職工(gong)的(de)(de)綜(zong)(zong)合能力要在分析問題(ti)(ti)、解決(jue)問題(ti)(ti)過程(cheng)中得(de)到啟(qi)發與(yu)(yu)提高，使整個(ge)正菱監(jian)理(li)(li)團隊的(de)(de)管理(li)(li)水(shui)平與(yu)(yu)綜(zong)(zong)合實(shi)力再上新臺階。

 

四(si)川正菱建設監理咨詢有限公司

                                                                                                                                                                                                                               2023年9月28日