會議(yi)時間：2023年10月6日上午09:30

會議地(di)點：藝(yi)山(shan)薈(hui)享酒店(dian)會議室

主(zhu) 持 人：張磊(lei)

參會人員：公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)經理(li)、技術(shu)負(fu)責(ze)人、機(ji)關人員、各項目總(zong)(zong)監(jian)（總(zong)(zong)代）、分公(gong)司(si)負(fu)責(ze)人

會議記錄：張磊

會議內容：

一、機關各部(bu)門負責人簡(jian)要匯報7-9月部門工作(zuo)，并對近期部門重(zhong)要事項(xiang)進行(xing)宣貫和強(qiang)調

綜合(he)辦

（2023.7.1至9.30）

（一(yi)）人員證(zheng)書及人事管理

1.國師注冊：辦(ban)理1名(ming)安全(quan)師延續注(zhu)冊(ce)，2名(ming)造價師變更注冊,1名一建(jian)延續注(zhu)冊(ce)，3名一建(jian)變更注冊。

2.四川省監理(li)行業從業人員：轉(zhuan)出7名。

3.辦理2名職工入職，11名職工離職手續。

4.職(zhi)(zhi)工(gong)職(zhi)(zhi)稱：配合職(zhi)(zhi)工(gong)準備(bei)工(gong)程(cheng)師(shi)、助工(gong)申(shen)報資料(liao)，辦理職(zhi)(zhi)工(gong)電子職(zhi)(zhi)稱信息數據(ju)歸集工(gong)作。

5.省監(jian)理(li)從(cong)業人(ren)員報名、培訓、測試。

（二）日常工(gong)作

1.發(fa)放防暑(shu)降溫(wen)藥品，向部分項目轉發(fa)社區“送清涼”防暑(shu)降溫(wen)飲料。

2.組織黨員、退(tui)役軍(jun)人梓潼“兩彈城”參觀學習，并(bing)編(bian)寫活動報道。

3.公司網(wang)站服務器(qi)、域名到期續費。

4.跟蹤(zong)項目獎(jiang)項申報情況。

5.辦理房(fang)租(zu)減免事宜。

6.收集(ji)近期完工及在建項目效果圖。

7.慰問職工：（1）7-9月份(fen)共(gong)計發放45名職(zhi)工生(sheng)日慰問金；1名生(sheng)病(bing)住院慰問(wen)金；（2）為全體職工發放中秋國慶節日慰問金(jin)。

8.準(zhun)備(bei)“三匯?四季公園14#樓、16#樓、17#樓、19#樓、20#樓(lou)、22#樓及地下(xia)室、室外工程”、“綿陽科技城新(xin)區直管區高技術(shu)產業(ye)園項(xiang)目(mu)（二期）11#樓”、“九洲·覽山(shan)小院土石方及基坑(keng)支護工程(cheng)”、“江油(you)市第(di)二人民(min)醫院門診大廳擴建工程(cheng)項目”、“年(nian)產3000噸脂肪酸酰(xian)胺與1000噸有機(ji)硅樹(shu)脂涂劑配(pei)套(tao)設施改(gai)造項目(mu)”、“創業大道西延線（東段）”、“示(shi)(shi)潤智慧顯示(shi)(shi)終端智能制造總部項目(mu)（一(yi)期）”、“***療(liao)基礎設施項目”、“***建房項(xiang)目(mu)（二期(qi)）A區(qu)設(she)計施工總承包標段-基(ji)坑開挖及支護工程”、“**道(dao)路綜合(he)改造工程(cheng)項目”等10個項(xiang)目辦理施工許可證(zheng)人員資(zi)料或五方責(ze)任主體資(zi)料。

9.辦理公司股權及工商變(bian)更等事宜。

10.配合準備(bei)資質變更(geng)、升級所用文件、資料。

11.與監(jian)管部對(dui)總監(jian)進行考核。

12.辦理上(shang)級主管(guan)部門相關網站法人(ren)信息變更(geng)(geng)、賬號(hao)變更(geng)(geng)事宜。

13.辦公(gong)用品、企業宣傳(chuan)標語等的采購、發放。

（三）上級(ji)行(xing)政(zheng)主管部門文件(jian)、通知、標準和規范(fan)發布

共17個，分(fen)別為：《四川省(sheng)住房和城鄉建(jian)設廳關于核對2015-2019年度職(zhi)稱證(zheng)書信息(xi)(xi)的(de)通知(zhi)》、《關于開展專業技術人員職(zhi)稱信息(xi)(xi)數據歸集和生(sheng)成電子職(zhi)稱證(zheng)書專項(xiang)工作(zuo)的(de)公告》、綿消(xiao)安委辦[2023]17號(hao)《關于印發<2023年全市夏季消防宣(xuan)傳活動方案>的通知》、綿建質監[2023]58號《關(guan)于開展 2023 年第三次建筑施工(gong)質量安全(quan)綜(zong)合大檢(jian)查的(de)通知》、綿(mian)住建委函[2023]437號《關于2023年度第(di)二次全(quan)市住建系統在建工程質量安全(quan)綜(zong)合大檢查情況的通報》、川建質安發[2023]172號《關于印發<四(si)川(chuan)省(sheng)建筑起重(zhong)機械綜(zong)合監管工作(zuo)方案>的通知》、川建質安函〔2023〕2612號(hao)《四(si)川省住房和城鄉建設廳關于進一步做好在建工程(cheng)防汛減(jian)災工作的緊急通知》、綿住建委發[2023]34號《關于(yu)印發(fa)<綿陽市安全生產文明施工(gong)標準化工(gong)地考(kao)核辦法(fa)>的(de)通知》、綿住建委函[2023]487號《關于印發<綿陽(yang)市房(fang)屋(wu)建筑各市政基礎設(she)施工程(cheng)招標投標領域營(ying)商(shang)環境負(fu)面(mian)行為清單（2023版）>的通知》、綿住(zhu)建委(wei)函〔2023〕361號《關于推(tui)行住建行業領域企業內部安全風(feng)險隱(yin)患報告(gao)獎勵工作的(de)通知》、《關于開(kai)展2023年度工程監(jian)理企業“雙(shuang)隨機、一公開”監(jian)督檢查的(de)通知》、川(chuan)建房函〔2023〕2724號《四(si)川(chuan)省住房和(he)城鄉建(jian)設廳(ting)關于加強城市房屋室內裝飾(shi)裝修安(an)全管理的(de)通知》、川(chuan)建(jian)建(jian)發〔2023〕186號《四川省住房和城鄉(xiang)建(jian)設廳關于加(jia)強裝配式建(jian)筑(zhu)全過程工程質量管控的(de)通知(zhi)》、《第1176期安全生產(chan)風險(xian)防控(kong)預警信息》、綿住建委函[2023]544號《關(guan)于(yu)做好2023年中(zhong)秋、國慶節假日全市住建領(ling)域安全生(sheng)產工作的通(tong)知(zhi)》、川建安委發〔2023〕195號《四川(chuan)省住房(fang)和城鄉建設廳關于印發<全(quan)省住(zhu)建(jian)領域(yu)安全(quan)生產(chan)隱患大排查大整治(zhi)工作實施方案>的通(tong)知》、川建質(zhi)安發〔2023〕192號《四(si)川(chuan)省(sheng)住房和城鄉建設廳關于進一步加強建筑起重(zhong)機械安全管理的通(tong)知》、建市規〔2023〕3號《住(zhu)房城鄉建(jian)設部關于進一步加(jia)強建(jian)設工程企業(ye)資質(zhi)審批管(guan)理工作的通知》、川建(jian)安委函[2023]2920號(hao)《四川(chuan)省住房(fang)和城鄉建(jian)設(she)廳關于做(zuo)好全省住建(jian)領域中秋、國慶期間安全防(fang)范工作的通(tong)知》，文件轉呈公司領導批閱，按(an)照批示意(yi)見在(zai)公司QQ群轉(zhuan)發(fa)文件，傳遞給相(xiang)關責任部門，責(ze)成(cheng)相關部(bu)門進一步辦理。

（四）公(gong)司管理文件(jian)發布

共(gong)4個，分(fen)別為川正菱監理司[2023]029號《關于集中開展(zhan)“肅風整頓和(he)批(pi)評與自我批(pi)評”活動的通知》、《關于舉(ju)辦2023年黨員(yuan)暨退役軍(jun)人“銘黨史，守初(chu)心，擔使命”主題黨日(ri)活(huo)動的(de)通知》、《關于(yu)2023年中秋國慶期(qi)間工作要(yao)求的通知》、《“迎中秋，慶國慶”關于發放(fang)節日慰問(wen)金(jin)的通知》。

（五）公司(si)資質證書及行政印章的(de)管理

已完(wan)成營業執照法(fa)(fa)人變更(geng)及(ji)法(fa)(fa)人章刻制。

（六）部門(men)配合工作

1.配合市(shi)場部投(tou)標、合同交底工作

2.配合項目監理部準備迎檢(jian)資(zi)料

（七）分公司

辦理(li)《**區(qu)分公(gong)司注銷(xiao)承諾書》簽署

（八）竣工驗收報告

收(shou)到“***療(liao)基礎設施項目基坑支護工(gong)程施工(gong)標段”、“領地東原閱城三期(qi)20-25#樓及地下(xia)室(shi)”2個項目(mu)竣工驗收報告，轉交監管部。

（九）需(xu)要強調的事(shi)項

1.關(guan)于證件的領取

因項目(mu)需要(yao)領(ling)取公司(si)(si)營業(ye)執照、法人(ren)身份證(zheng)、人(ren)員證(zheng)書等原件或(huo)者(zhe)需要(yao)加蓋(gai)公章(zhang)的復印件，原則上(shang)由公司(si)(si)職工來綜合辦領(ling)取，領(ling)取人(ren)負責保管(guan)好原件，不得由施工單位或(huo)者(zhe)外單位人(ren)員代領(ling)，如果有特殊情況須提前給公司(si)(si)報備，方可辦理(li)。

2.關于項目(mu)章的(de)領取、用印及歸還要求

之前在4月總經(jing)(jing)理辦(ban)公會上已經(jing)(jing)強調過，具(ju)體內容我(wo)不再(zai)闡述(shu)，請總監(jian)組織(zhi)不清楚的職(zhi)工再(zai)次認真學習4月總(zong)經理辦公會紀要。在這里我補(bu)充二點：

（1）若已完工(gong)的項(xiang)目因施工(gong)單(dan)位后期還(huan)需要(yao)補(bu)資料等原因，而(er)無(wu)法在項(xiang)目資料移(yi)交公司監管部后10日內及時將項目章交(jiao)回公司，必須(xu)向(xiang)公司綜合辦報備；

（2）原則上一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)對應一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)章(zhang)編(bian)號，零星(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)除外，項(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)料使用(yong)的項(xiang)(xiang)目(mu)章(zhang)編(bian)號必(bi)須與在(zai)公司備案的項(xiang)(xiang)目(mu)章(zhang)以及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)章(zhang)啟用(yong)文(wen)件(jian)一致，不可混用(yong)，禁止一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)料出(chu)現2個(ge)甚(shen)至多個(ge)不同編號(hao)的項目章(zhang)。

希(xi)望總監回去認真清理(li)(li)，以上情況若再次出(chu)現，將按(an)照(zhao)公司制度處理(li)(li)。

3.關于合(he)作項目簽字、用印的問題

2022年11月8日公司(si)監管部已經將《關于**集團(tuan)有限公司項目(mu)用印管(guan)理規定(ding)》發(fa)給每位(wei)合(he)作項目(mu)總監(jian)，最近還有職(zhi)工(gong)在咨詢，希望總監(jian)再次組織項目(mu)人員學習管(guan)理規定(ding)，特(te)別是有新職(zhi)工(gong)調入的(de)項目(mu)。

4.關于需要蓋(gai)單位公章的資料

（1）如(ru)果施工(gong)資料(liao)上項目(mu)名(ming)稱不(bu)填、內容不(bu)填、施工(gong)單位未簽字蓋章(zhang)(zhang)、總(zong)監未簽署意見或(huo)者簽名(ming)，甚至空(kong)白資料(liao)，公(gong)司一律不(bu)蓋公(gong)章(zhang)(zhang)，特殊情況必須提前向公(gong)司報備；

（2）如果發現總監(jian)(jian)或(huo)者(zhe)專監(jian)(jian)在(zai)施工單位空白資料上簽字或(huo)者(zhe)讓(rang)施工單位代簽字，一經查實，將報(bao)監(jian)(jian)管部通(tong)報(bao)處理；

（3）有些施工資料上(shang)同(tong)時(shi)需要蓋(gai)項目章、總(zong)監執(zhi)業印章及總(zong)監簽字的，請總(zong)監簽字時(shi)一并加蓋(gai)執(zhi)業印章，以免施工單位跑多趟，覺得(de)公司(si)刻意刁難(nan)，影(ying)響公司(si)形象。

各位總(zong)監(jian)不要覺得這些都是小事，用(yong)印(yin)(yin)流(liu)程繁(fan)瑣，要知道偷蓋、人情章、空白章等違(wei)規用(yong)印(yin)(yin)風(feng)險(xian)性極高，只有規范用(yong)印(yin)(yin)流(liu)程，事后可追溯，才能降低企業和個人風(feng)險(xian)。

        5.其他強調事項

       （1）項目監理部(bu)人員(yuan)需要和公司機關部(bu)門溝通(tong)的(de)事情(qing)請直接與相關部(bu)門對接，不(bu)得讓施工單(dan)位代傳話，以免(mian)誤(wu)傳引(yin)起不(bu)必須要的(de)誤(wu)會。

       （2）正菱公司新(xin)的(de)營業(ye)執(zhi)(zhi)照和資質證(zheng)書(shu)已(yi)經變更下來，請各(ge)位總監(jian)安排(pai)項(xiang)目(mu)(mu)人(ren)員(yuan)及時到綜合辦領取(qu)新(xin)的(de)營業(ye)執(zhi)(zhi)照和資質證(zheng)書(shu)，即(ji)將完工或者已(yi)經竣工驗(yan)收的(de)項(xiang)目(mu)(mu)可不(bu)進行(xing)跟換，若不(bu)清楚是否需要更換請與監(jian)管部對接，監(jian)管部檢(jian)查項(xiang)目(mu)(mu)時將對各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)證(zheng)書(shu)情況進行(xing)檢(jian)查。

 

監管(guan)部

（2023.7.1至9.30）

根據(ju)公司全年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，依據(ju)《現行(xing)公司經(jing)營管(guan)理制度匯編(bian)》、《職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實務手冊(ce)》、《四(si)川省建設(she)工(gong)(gong)程項目監理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量檢查標準》DBJ51/T060-2016等標(biao)準，2023年7月-2023年9月主(zhu)要工(gong)作內容(rong)為：上級主(zhu)管部門及(ji)公(gong)司文件宣貫落實(shi)情況(kuang)、制度執行情況(kuang)、監理費(fei)催(cui)收、廉(lian)政建(jian)設(she)、企業(ye)標語(yu)張掛及維護(hu)、監理資料、項目(mu)節假日(ri)及夜間值班(ban)情況等進行了檢查(cha)、指導。公司(si)職能管理部(bu)門(men)對涪(fu)城區御營壩危舊(jiu)棚(peng)房改造項目基礎配(pei)套設施（二期）及幼(you)兒園、長(chang)興(xing)·金湖庭院(yuan)、三匯·四季(ji)公園、***延線(xian)（東段）監理Ⅱ標段、九洲·覽山曉、東原·啟(qi)城三期、高澗槽道(dao)路配(pei)套整治工程、***畔、***療(liao)基礎設施、**抽氣廠房(fang)、科技城集中發展區(qu)產(chan)業配套用房(fang)及周邊景觀提升、二(er)次雷達、小東關城(cheng)中(zhong)村改造項(xiang)目（三期）13個(ge)項目監(jian)理工作和內業資(zi)料進行了檢查，對涪(fu)城區長虹大道(dao)北段142號資產維修提升工程(cheng)、濱河北路道(dao)路改造項目(mu)、崇文廣場3個項目(mu)竣工(gong)資料進(jin)行了指導；同時利用周末、節假日期間巡視檢查九(jiu)洲·三(san)江嶼、高技術(shu)產(chan)業園、科技城集中發展區產(chan)業配套用房及周邊景(jing)觀提(ti)升、創業大道(dao)西延線下穿隧道(dao)、***延線(xian)（東段(duan)）監理Ⅱ標段(duan)、神州·時代江南(nan)、***庭、華宇·錦繡璽(xi)岸、九(jiu)洲·覽(lan)山曉、**河(he)橋、城市更新、**工(gong)業廠房(fang)、**湖13個項目(mu)人(ren)員到崗履職(zhi)情況并對“肅風整(zheng)頓和批評與自我批評”活動進(jin)行了宣貫。組織各(ge)現場項目監理部(bu)人員在線學習《四川(chuan)省工(gong)程質(zhi)量安(an)全手冊實施細則（2023版）》川建質安發（2023）138號、參(can)(can)加住房城鄉建設部建筑施工安全監(jian)管人員培訓(xun)，組織部分(fen)項目監(jian)理(li)人員參(can)(can)加人防培訓(xun)。工作總結如下：

一、工作(zuo)計劃完(wan)成情況

（一(yi)）項(xiang)目檢(jian)查

部(bu)門工(gong)作檢查計劃(hua)已(yi)基本(ben)完成(cheng)，按(an)照《現行公司經營管(guan)理(li)制度匯(hui)編(bian)》、《職工(gong)工(gong)作實務手冊》規定和要(yao)求，7月(yue)至9月對13個項目進(jin)行了檢查(cha)，對(dui)項目(mu)(mu)(mu)監(jian)理部工作提出相關要(yao)求(qiu)，同時對(dui)項目(mu)(mu)(mu)監(jian)理人員(yuan)廉政方面等情況(kuang)進(jin)行回訪。項目(mu)(mu)(mu)存在的問(wen)題詳見(jian)《現場監(jian)理工作檢查(cha)及整改記錄》、《公司監(jian)管月報》。

     &nbsp; （二）上級(ji)主管部門文件(jian)落實

        公司監管部(bu)對2023年(nian)7月～9月對綜合辦(ban)(ban)轉(zhuan)發國(guo)家、省(sheng)、市建(jian)設(she)行政主(zhu)管部門的：關于參加住房城鄉建(jian)設(she)部建(jian)筑施工安全監管人員培(pei)訓班的通知、綿消安委辦(ban)(ban)[2023]17號關(guan)于印發《2023年全市夏季消防宣傳(chuan)活動方案》的通(tong)知、綿(mian)住建(jian)委(wei)函[2023]437號關(guan)于2023年度第二次全市(shi)住建系統在建工(gong)程(cheng)質量安全綜合(he)大檢查情況的通報、川建質安監協〔2023〕27號關(guan)于開展2023年度四川省(sheng)工程監理人員(yuan)職(zhi)業培訓報名的通知、關于(yu)開展2023年第三次建(jian)筑施工質(zhi)量安全綜合大檢(jian)查(cha)的通知(zhi)、川建(jian)質(zhi)安函〔2023]2612號四川省住房和城鄉建設廳關于(yu)進一步做(zuo)好在建工程防(fang)汛減災工作的緊急通知等(deng)14個文(wen)(wen)件進(jin)行了宣(xuan)貫，在對項目檢(jian)查(cha)、指導中，督促項目監(jian)理部(bu)按照文(wen)(wen)件精神和相關公(gong)司工作要求(qiu)認真(zhen)貫徹(che)落實。

      （三）企業宣傳

        每月對各項目監理(li)部企(qi)業(ye)標語(yu)張掛情況進行了檢查(cha)和復(fu)查(cha)，目前具備條(tiao)件已設(she)置企(qi)業(ye)標牌(pai)的(de)有11個項(xiang)目，共(gong)張掛16幅企業(ye)標牌和標語，不具備條(tiao)件設(she)置企業(ye)的有(you)18個(ge)項目(mu)。

      （四）監理費跟(gen)蹤

        1.協助財務(wu)部收取(qu)項目監理費用；

        2.督促總監跟(gen)蹤已完(wan)工項目的審計報告(gao)。

      （五(wu)）總(zong)監(jian)管理

     &nbsp;  2023年7月份：質量安(an)全月報31個、安全月報7個、總監履職表44個；8月份：質量(liang)安全月報32個、安全月報7個、總(zong)監履(lv)職表(biao)45個；9月份：質量安全(quan)月報30個、安全(quan)月(yue)報6個(ge)、總監(jian)履(lv)職表42個；

   &nbsp;   質量(liang)安全月(yue)報(bao)(bao)、安全月(yue)報(bao)(bao)已(yi)按照公司規定于每月(yue)5號前交建(jian)設行(xing)政主管(guan)(guan)部(bu)門，并進行(xing)簽字(zi)確認；已收(shou)集、檢查了各項(xiang)目監理(li)部(bu)報送的總監履(lv)職(zhi)表，每月及時(shi)更(geng)新在建(jian)工(gong)程(cheng)動態表發并至機關工(gong)作群共享，提醒機關其他(ta)部(bu)門及時(shi)了解工(gong)程(cheng)進展(zhan)情況(kuang)和(he)工(gong)程(cheng)相關數據(ju)，可隨時(shi)下(xia)載使用。同時(shi)公司監管(guan)(guan)部(bu)將按照差異化管(guan)(guan)理(li)，結(jie)合現場實際情況(kuang)，有針(zhen)對性的制訂出部(bu)門的月檢查計劃。

       （六）人員安排及(ji)變(bian)更(geng)情況

        2023年7-9月調整、安排(pai)項目共計29人次。配合建設單位搞好前期工作；及時更新人員動(dong)態表，并上傳至(zhi)公(gong)司(si)機關工作(zuo)群(qun)做到信(xin)息共享。

     &nbsp; （七）職工(gong)項目補助計算

       按(an)照公(gong)司(si)相關規定，結合現階段項(xiang)目實(shi)際情況、職工考勤表、行程(cheng)記錄，完成對項(xiang)目監理人員2023年(nian)7月～9月項目補(bu)助計算工(gong)作。

        二、日常工作情況

      （一）資料收集

       1.收集(ji)了(le)山西、閬中、安(an)州(zhou)分公司7月至9月的(de)在建動態及人員情況；

       2.工程檔案(an)紙質資料移交公司（8個項(xiang)目）：綿陽市第三(san)(san)人民(min)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)精神(shen)醫(yi)(yi)學綜合樓邊坡治理工(gong)程、綿陽市第三(san)(san)人民(min)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)精神(shen)醫(yi)(yi)學綜合樓、創新中心三(san)(san)期B3#樓（中國科(ke)技城軍民融合大數據中心）工程、人才綠道一期、中國(綿陽）科(ke)技城臨港經濟發展(zhan)區(qu)排洪(hong)整治（科(ke)倫醫貿至紅(hong)巖(yan)子大(da)橋）項(xiang)(xiang)目、領地東(dong)原·閱城三期(qi)項(xiang)(xiang)目（商業）、九洲·三江嶼、徐家小學教師周轉房改造項(xiang)(xiang)目；

  ;     工程檔案電子資料移交(jiao)公司（4個項目）：綿(mian)陽(yang)市第三(san)人(ren)民(min)醫(yi)(yi)院精神醫(yi)(yi)學綜合(he)樓(lou)邊坡治理(li)工程、綿(mian)陽(yang)市第三(san)人(ren)民(min)醫(yi)(yi)院精神醫(yi)(yi)學綜合(he)樓(lou)、領地東原(yuan)·閱城三(san)期項目（商業(ye)）、九洲·三(san)江嶼(yu)；

      3.竣工驗(yan)收報告(gao)移(yi)交公司（5個項目）：綿陽市第三人(ren)民醫(yi)(yi)院(yuan)精神醫(yi)(yi)學(xue)綜合(he)樓邊坡治理工程、綿陽市第三人(ren)民醫(yi)(yi)院(yuan)精神醫(yi)(yi)學(xue)綜合(he)樓、領地東(dong)原(yuan)·閱(yue)城(cheng)三期項目（商業）、九(jiu)洲(zhou)又一城(cheng)項目22#商(shang)業主體(ti)及(ji)地下室(shi)、崇(chong)文廣場；

      4.監(jian)(jian)理(li)規劃(hua)(hua)審查：高技(ji)術產業園二期監(jian)(jian)理(li)規劃(hua)(hua)、科發(fa)長泰(tai)監(jian)(jian)理(li)規劃(hua)(hua)共計3次。

      （二）其它工作

      1.按時向建設主管部(bu)門上交了(le)2023年(nian)7月-9月質(zhi)量、安全月報，公司(si)外地項(xiang)目及合作項(xiang)目已(yi)將監理履職體現情況傳(chuan)至我部(bu)門，留下監理履職痕跡；

      2.參加陳總對三匯四(si)季公園、創業大道西延線下穿隧(sui)道調研活動；

      3.完成對公司總監及(ji)總代的(de)工作評價；

      4.對(dui)2023年第(di)三(san)次建筑(zhu)施工質(zhi)量安(an)全綜合大(da)檢查迎檢進行指(zhi)導；

      5.對公(gong)司4個項目迎檢進行(xing)指導；

      6.每月對在(zai)建(jian)項目(mu)及人(ren)員動態管理、項目(mu)考核等各項管理臺帳(zhang)進行了清(qing)理、更(geng)新；

      7.對部分項目監理費催收；

      8.約談個別職(zhi)工(gong)(gong)，對其近期工(gong)(gong)作表現及(ji)下步工(gong)(gong)作提出(chu)要求(qiu)；

      9.完成公司資(zi)質變更事宜。

       三、下步主要工作
  ;     根據(ju)公司月計劃安排及要求，重點做好如下工作：

      1. 按照公司(si)年度(du)(du)計劃，梳(shu)理部(bu)(bu)門(men)(men)各項工(gong)作(zuo)，合理安排部(bu)(bu)門(men)(men)下季度(du)(du)工(gong)作(zuo)，確(que)保部(bu)(bu)門(men)(men)年度(du)(du)計劃完(wan)成；

      2.按照公司“肅風整頓(dun)和批(pi)評(ping)與自我批(pi)評(ping)”活動實(shi)施(shi)方案對各項目監理部落實(shi)情況進行檢查(cha)并(bing)參建(jian)單(dan)位進行回訪(fang)；

      3.根據綿陽市2023年第(di)三次(ci)質量安全綜合(he)大(da)檢查(cha)情況，對項目履職情況進行檢查(cha)；

      4.跟蹤主管部門對(dui)建筑工程(cheng)相關的(de)文件規(gui)定，對(dui)項目(mu)監(jian)理履(lv)職情況(kuang)進行(xing)檢查(cha)；

      5.根據項目實際(ji)情況，合理安排和調整(zheng)部分監理人(ren)員工作；

      6.按照差異化(hua)管理，結合項目(mu)具體情況，有針對(dui)性的制訂出部門月檢(jian)查計(ji)劃，繼續對(dui)項目(mu)進行(xing)檢(jian)查及(ji)回訪；

      7.為(wei)了維護社會穩(wen)定，避免上訪，督促施工單位搞(gao)好農民工支(zhi)付。

      8.年底將(jiang)至，收取各項目監(jian)理(li)費，作(zuo)為公司的(de)(de)重要工作(zuo)，督(du)促和(he)檢查(cha)項目總監(jian)對該項的(de)(de)跟進和(he)落實情(qing)況；

      9.繼續搞好公司品牌建設，廉(lian)政工作常抓(zhua)不懈(xie)，對有(you)投述和檢舉(ju)項(xiang)目監理“吃、拿、卡、要”現象，要一查(cha)到底，絕不手軟。

      四(si)、本次會議(yi)需要強(qiang)調的事項

       1.項目人員安排(pai)

       結合目(mu)前項目(mu)的(de)實(shi)際情況，對于項目(mu)人(ren)員的(de)調配會從(cong)權衡人(ren)員證書、項目(mu)成本(ben)及實(shi)際需(xu)求等多方面予以(yi)綜合考慮，在座總監(jian)和項目(mu)負責人(ren)對此可以(yi)提出合理化(hua)建議，但是不得干預公(gong)司的(de)決議，須服從(cong)公(gong)司的(de)安排(pai)。

       公司對項(xiang)目人員(yuan)進行調動，請(qing)總監和項(xiang)目負(fu)責人做好(hao)相應(ying)工作的安排(pai)，及時更新(xin)項(xiang)目人員(yuan)職責分(fen)工；人員(yuan)工作交接(jie)最好(hao)是有書面(mian)移交記錄，這樣便于明確各(ge)自的工作界(jie)限（誰(shui)負(fu)責，誰(shui)承擔責任）。

       2.項目考(kao)勤

       在日常(chang)巡(xun)視(shi)檢查及交回的考勤(qin)表中均反應出項目(mu)考勤(qin)不(bu)同(tong)程度地還(huan)存在些問題，主要在于人(ren)員責(ze)任心(xin)不(bu)夠，項目(mu)人(ren)員到(dao)場履職后未(wei)(wei)及時記錄出勤(qin)，行程記錄填寫(xie)后未(wei)(wei)找相關人(ren)員簽(qian)認(ren)、總監(jian)和項目(mu)負(fu)責(ze)人(ren)未(wei)(wei)認(ren)真(zhen)審核就簽(qian)字上交。

       要求各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)監理部考勤員(yuan)須如實記錄項(xiang)目(mu)(mu)人(ren)員(yuan)出勤情況，總監和項(xiang)目(mu)(mu)負責人(ren)認真審核項(xiang)目(mu)(mu)考勤，若(ruo)日后項(xiang)目(mu)(mu)考勤再出現(xian)紕漏，除加大(da)處(chu)罰(fa)相(xiang)關人(ren)員(yuan)外，將對(dui)總監和項(xiang)目(mu)(mu)負責人(ren)進行(xing)處(chu)罰(fa)；行(xing)程記錄未找證(zheng)明人(ren)簽認的，自(zi)行(xing)認罰(fa)。

      3.項目資料(liao)簽署

       項(xiang)目(mu)資料按照(zhao)人(ren)(ren)員(yuan)職責分工，該由(you)誰(shui)簽(qian)(qian)字就由(you)誰(shui)簽(qian)(qian)字，不(bu)能大包大攬，也不(bu)能為了推(tui)卸責任，一個字都不(bu)簽(qian)(qian)，更不(bu)能出現(xian)總監和項(xiang)目(mu)負責人(ren)(ren)安(an)排項(xiang)目(mu)人(ren)(ren)員(yuan)代簽(qian)(qian)或者(zhe)仿簽(qian)(qian)現(xian)象(xiang)，一經查實(shi)將予以重處。

       項(xiang)(xiang)目(mu)資料(liao)(liao)但凡需要(yao)公(gong)司(si)技(ji)術負(fu)責(ze)(ze)人簽署的(de)，請(qing)各總(zong)監和項(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)(ze)人親自與(yu)曾(ceng)總(zong)聯(lian)系、溝通、對接，不(bu)準找任(ren)何理由(you)搪塞(sai)，不(bu)是(shi)技(ji)術負(fu)責(ze)(ze)人本人簽字(zi)的(de)，公(gong)司(si)不(bu)得(de)蓋章；資料(liao)(liao)上出現代(dai)簽、仿簽技(ji)術負(fu)責(ze)(ze)人名字(zi)的(de)，將對總(zong)監和項(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)(ze)人進行(xing)重處。

市場部

（2023.7.1至9.30）

（一）合同簽訂額

2023年7月、8月、9月收回合同8個(ge)，補充協(xie)議2個。分別為：****室外空氣(qi)總官網系統(tong)及(ji)室外綜合管線(xian)安裝工程，長泰新辦(ban)公室裝修項目，華宇(yu)綿陽小枧(jian)57畝二標段延期補充協議(yi)，北川羌族自治縣自建(jian)項目（共計38個單項(xiang)工(gong)程）監理費結(jie)算尾(wei)款，草(cao)溪河綜合整(zheng)治審計增加，綿陽六一學校新(xin)建項(xiang)目監理，富達公司空調改造項(xiang)目，覽山曉院項(xiang)目，綿陽195畝(mu)項(xiang)目(mu)延期費補充協議(yi)，川幼春暉2023年(nian)幼(you)兒園維(wei)修(xiu)改造項目，高(gao)三教學維(wei)修(xiu)改造，年(nian)產(chan)3000噸脂肪酸酰胺與(yu)1000噸(dun)有機硅樹脂涂劑(ji)配套(tao)設施改造項目。

（二）監理投標、監理業務工作

三季度網上公開招標、比選、抽簽、邀請的(de)項目符合我公司資質要求(qiu)的(de)有6個(ge)項目(mu)，經(jing)評審分析(xi)后確(que)定參與了其(qi)中3個項(xiang)目的投標及比選，分別為：江油市第二(er)人民(min)醫(yi)(yi)院門診(zhen)大廳擴(kuo)建工(gong)程(cheng)項(xiang)目，九(jiu)洲覽山(shan)小院，綿(mian)陽市人民(min)醫(yi)(yi)院重癥醫(yi)(yi)學病(bing)房擴(kuo)容改造項(xiang)目，梓潼縣農村智慧(hui)物流建設項(xiang)目。

（三）保(bao)證(zheng)金(jin)退(tui)還工作、保(bao)函(han)辦理

退還覽山(shan)曉院(yuan)監理投(tou)標(biao)保證(zheng)金（4）。

（四）辦理(li)施工許可證工作

7月7日(ri)辦理了高技術(shu)產業園項目（二(er)期）施工許可(ke)證12150.23平方米。

7月21日辦理了三匯四(si)季公園14#、16#、17#、19#、20#、22#樓及地室、室外工(gong)程(cheng)施工(gong)許可證總(zong)監倪(ni)光(guang)明(ming)變(bian)更(geng)為雷清平(ping)。

7月(yue)21日辦理了示潤產業園3-8#、室外附屬工(gong)程施(shi)工(gong)許可(ke)證。

（五）分公(gong)司(si)工作

按要求完成分公司相(xiang)關(guan)配(pei)合工(gong)作。

（六）回訪、合(he)同(tong)交底工作

7月(yue)17日對高澗槽(cao)項目合(he)同及監(jian)理履職情況(kuang)回訪。

7月17日對閱城項目合同及監理履職情況回訪。

8月1日(ri)對新(xin)路公司進行回訪。

8月4日對三(san)江嶼、三(san)匯四季(ji)公園、九洲江渚項目合同及監理履職情況(kuang)回訪。

8月10日對覽山曉(xiao)一期項目合同及監理履職情況回訪(fang)。

9月16日對(dui)三江嶼、東原(yuan)閱(yue)城(cheng)項目(mu)肅(su)風(feng)活動進(jin)行(xing)宣貫。

9月(yue)23日對(dui)神州時(shi)代江南、三(san)匯四季公(gong)園項目肅風活動進行宣貫。

（七）注冊事宜

6名(ming)國(guo)監延續(xu)注冊(ce)事宜(yi)。4名國監變更專業事宜。4名國(guo)監初始注冊事宜。山西分公司2名轉出注冊，1名(ming)初始注冊事(shi)宜。19名(ming)國(guo)監變(bian)更注冊(ce)。

3月21日三匯四季公(gong)園二期9名監(jian)理人員解鎖(suo)（經開區住(zhu)建局）。

8月(yue)9日(ri)辦理***金幼兒園施工許可證人員解鎖。

張(zhang)森等9人社(she)保對接。

8月30日辦理(li)***庭一期施工(gong)許可證人員解鎖。

9月(yue)5日辦理了三匯四(si)季(ji)公園(yuan)施工許(xu)可(ke)證人員解(jie)鎖。

9月18日辦理了九洲三江嶼(yu)施工許可證人員解鎖。

（八(ba)）其他工作

2022年度建設工程監(jian)理統計報表(正菱、*領)上報(bao)。

草溪(xi)河綜合整治紅線范圍(wei)內、外(wai)審(shen)計(ji)(ji)計(ji)(ji)算。綿(mian)陽科技城創(chuang)新中心(xin)項(xiang)目(mu)配(pei)套設施及道路等附屬工(gong)程(cheng)(cheng)、科技城創(chuang)新中心(xin)（二(er)期）工(gong)程(cheng)(cheng)審(shen)計(ji)(ji)計(ji)(ji)算。

6、7、8月(yue)正菱、*領工程監(jian)理人(ren)員就業情況月(yue)報(bao)上報(bao)。

8月10日對綿陽市(shi)六一(yi)學校新建項(xiang)目監理(li)進(jin)行了合同交底(di)會。

8月29日對覽山(shan)曉完項目(mu)監理進行了合(he)同交(jiao)底(di)會。

9月(yue)14日辦(ban)理法人變更密匙(chi)。

（九）領導交辦的及(ji)其他(ta)日(ri)常工作及(ji)事項

已按領(ling)導要(yao)求辦(ban)理完畢分公司(si)相(xiang)關工作的配(pei)合辦(ban)理，日常工作事宜、部門(men)配(pei)合事宜。

（十）總經(jing)理辦公會需要強(qiang)調(diao)的(de)事(shi)宜

要求各項目總監將合同電子檔保存。

1、交通部(bu)注(zhu)冊(ce)監理工(gong)程師已注(zhu)冊(ce)的自(zi)行(xing)(xing)(xing)進行(xing)(xing)(xing)繼續教育(yu)，繼教費用可在公司進行(xing)(xing)(xing)報(bao)銷，未注(zhu)冊(ce)的不進行(xing)(xing)(xing)。

2、全體員工身份(fen)證(zheng)、職稱證(zheng)、學歷證(zheng)有更新(xin)的請(qing)及時報(bao)送綜合辦進行(xing)掃描，以方便各部(bu)門使用(yong)相關(guan)(guan)資料(liao)。注(zhu)冊證(zheng)書延續后會發給相關(guan)(guan)人員，若(ruo)需(xu)刊刻印(yin)章請(qing)與(yu)綜合辦聯系辦理，項(xiang)目部(bu)證(zheng)書需(xu)更換可自行(xing)打印(yin)張貼(tie)。

3、機關部門(men)人員為項目部服(fu)務(wu)，正確(que)理解服(fu)務(wu)的(de)含義，充分(fen)發揮(hui)每(mei)一位員工(gong)的(de)主觀能動(dong)性。

財務部

（2023.7.1至9.30）

一(yi)、監理費(fei)收取情況(kuang)

（一）本期已收(shou)回41個項目：

鴻山啟城(cheng)、觀瀾鷺島(dao)名邸二期、三匯(hui)四(si)季、城(cheng)市更(geng)新(xin)園藝(yi)片(pian)區、城(cheng)市更(geng)新(xin)科創片(pian)區、**河(he)橋、*九路啟(qi)動(dong)區、*七(qi)路、科(ke)技城創新館、**廣電云、創新中心三期、云棲湖(hu)三期、雨污水泵站(zhan)、建行江油支(zhi)行裝修(xiu)款、綿(mian)吳路口袋公園、神州雲廬(lu)、高澗槽配套(tao)道路整治、華宇錦繡璽岸2期、***庭、***畔、黃家巷(xiang)、順城街口袋(dai)、公園(yuan)茂業百貨裸眼3D、富臨(lin)橋口袋(dai)公園、天(tian)津橋口袋公(gong)園(yuan)、人大游(you)園(yuan)口袋公(gong)園(yuan)、草(cao)溪河綜合整治、御營壩棚戶區(qu)改造(zao)、水(shui)務集團(tuan)年度項(xiang)目、東原(yuan)閱城(cheng)三期、東原(yuan)青義190畝、濱河(he)北路西段排水和道路改造、富達國有住房資(zi)產(chan)提升(sheng)改造、時代(dai)江南、高技術(shu)產(chan)業園(yuan)、九州三江嶼、徐家小學教師周(zhou)轉房、崇文(wen)廣(guang)場、九洲(zhou)覽山曉、**梁基(ji)礎設施

（二）本期正在辦理收款手續及跟蹤的項目(mu)

1、本(ben)期(qi)已開具發票，等待對方審(shen)批后撥款的項目(11個)

三(san)匯四(si)季(ji)（3季度）、綿(mian)陽城市規劃展覽館、時(shi)代江南、高澗槽(cao)配套(tao)道路(lu)整治工(gong)程(cheng)、潤揚?觀(guan)瀾(lan)鷺島名邸三期、錦繡瀾(lan)山給水(shui)管(guan)道改造、紅旗供水(shui)站增加監控水(shui)表、南塔(ta)幼兒園新建(jian)戶(hu)表、***金小區配套(tao)幼兒園改造、**廠(chang)房消防整改、**廠(chang)房防水維修(xiu)

 2、本期跟蹤，督促前期已(yi)開(kai)票未到(dao)賬(zhang)項目（4個(ge)）

經(jing)開區災后(hou)重建企(qi)業(ye)生產(chan)基(ji)地轉移項目(mu)、**梁片區基礎(chu)設施項目、2019年(nian)涪城(cheng)區教育振興行動計劃基礎設(she)施、*羊(yang)路(lu)北段(duan)

3、本期根據總監(jian)上(shang)報進(jin)度款項(xiang)目進(jin)行跟(gen)蹤，暫未開票(piao)項(xiang)目（2個）

       抽氣廠房監理施工、室外空氣總管(guan)網系統

  (三(san))已出審計報告或(huo)結算項目的收款(kuan)情況 

1、綿州大道審計報告(gao)已出(chu)，遞交監理費尾(wei)款申請，走(zou)流程(cheng)

2、綿陽(yang)南山(shan)中學(xue)雙語學(xue)校2019年暑(shu)假學校(xiao)大型(xing)維修改(gai)造審計結算已出，監理費(fei)申請資料(liao)已遞交(jiao)學校(xiao)

3、長虹干道路面改造維修工程(cheng)(cheng)監理、張家營(ying)（磨(mo)賈）雨水提升(sheng)站建設工程(cheng)(cheng)審(shen)計結算(suan)已(yi)(yi)出(chu)尾款已(yi)(yi)審(shen)計，已(yi)(yi)申(shen)請等待付款

二、監理保證金的轉出(chu)及履(lv)約(yue)金等的退還工作

轉出(chu)保(bao)證金（含資料保(bao)證金）及履約金（履約保(bao)函）（3個(ge)）

三、項目部開票(piao)、核帳(zhang)、轉款等業務(wu)

安州(zhou)分公司、李(li)朝輝、閬中等項目開票、成本清(qing)理(li)、費(fei)用結算、投標保證金和履(lv)約(yue)金代(dai)收代(dai)支。

四、財務及稅務工作(zuo)

1、及時準(zhun)確的核算，編制并調整2023年2季度及(ji)7-8月正菱總(zong)公司、分公司，*領公司及個(ge)體等8個(ge)單位(wei)的財務報表，按時完(wan)成(cheng)各個(ge)申報期(qi)間(jian)所有(you)稅種的申報和繳納。

2、根據招(zhao)投標及項目(mu)需要和(he)合作方要求(qiu)，完成相(xiang)關人員社保人員增減、轉移和(he)費用支付，社保證明開具14次。

3、及時編制收(shou)支表，按時完成(cheng)資金核對和往(wang)來倒款，更新合同臺賬，收(shou)款臺賬等(deng)各項臺帳。

4、督促各分(fen)公司按照分(fen)公司財(cai)稅管理制(zhi)度報送2023年(nian)2季度申報資(zi)料并匯總(zong)。

5、編制(zhi)收(shou)(shou)款計劃跟蹤落(luo)實(shi)，催收(shou)(shou)與相(xiang)關項目和甲方對接，完成收(shou)(shou)取進度款收(shou)(shou)取和結算(suan)工作，同時(shi)根據(ju)合作單位需要，完成相(xiang)關配合工作。

6、根據2023年新的社(she)保繳(jiao)費標準(zhun)，準(zhun)確(que)計算(suan)并(bing)扣取2023年1-7月社(she)保個人部分補(bu)差。

7、合作單位進度款(kuan)結算(suan)，票據和(he)人事資(zi)料(liao)的報送(song)。

8、及(ji)(ji)時(shi)清理，及(ji)(ji)時(shi)督促(cu)員工完成(cheng)年終補貼成(cheng)本票據工作。

五、其(qi)他

1、合作單位人員(yuan)工(gong)(gong)資計算，轉賬，催促(cu)協調工(gong)(gong)資發放，社保(bao)人員(yuan)增減和費(fei)用結算。

2、根據職工油卡充(chong)值需求，及時辦理充(chong)值。

3、積極配(pei)合(he)完成(cheng)人社局，商務(wu)(wu)局，統(tong)計(ji)局等上級單位統(tong)計(ji)和職(zhi)工薪(xin)酬月度、季度，年報(bao)填報(bao)工作，接待區商務(wu)(wu)局、統(tong)計(ji)局和街道辦的走訪調查(cha)，參加區統(tong)計(ji)局培訓學習(xi)，配(pei)合(he)完成(cheng)相(xiang)關(guan)統(tong)計(ji)報(bao)表申報(bao)工作。

4、積極配合完(wan)成公(gong)司股權轉讓，股權變更(geng)，及相關(guan)稅(shui)費繳納、銀(yin)行(xing)，稅(shui)務變更(geng)工作。目前已通知(zhi)各分公(gong)司，需要(yao)作銀(yin)行(xing)和(he)稅(shui)務變更(geng)的，要(yao)盡快辦理。需要(yao)總公(gong)司配合的，要(yao)盡快告知(zhi)總公(gong)司。

5、根據**總公司(si)法人(ren)股東的變更，及時變更綿陽分公司(si)的稅務信息。

6、第五次全國經(jing)濟普(pu)查資(zi)料的準備報(bao)送（已報(bao)5個單位）。

重(zhong)點強調：

一(yi)、進度款收(shou)取：

中秋節已經(jing)過(guo)去(qu)，每(mei)年(nian)中秋一過(guo)，時(shi)間就變(bian)得格外快，很快就到年(nian)終(zhong)，監(jian)理費的(de)(de)收(shou)(shou)(shou)取就顯得更加(jia)重(zhong)要(yao)。今(jin)年(nian)的(de)(de)經(jing)濟環境和市場環境都不容樂觀，很多項目收(shou)(shou)(shou)款都覺得異常困難，所以(yi)，在(zai)接(jie)下(xia)來的(de)(de)這個季(ji)度，各個項目部都要(yao)打(da)起(qi)精神，將這項工作(zuo)作(zuo)為(wei)監(jian)理的(de)(de)一項重(zhong)要(yao)工作(zuo)來抓，熟悉合同收(shou)(shou)(shou)費節點，進度要(yao)求，監(jian)理的(de)(de)范圍(wei)和內容，及時(shi)的(de)(de)、想盡千方百(bai)計的(de)(de)盡早把(ba)應收(shou)(shou)(shou)的(de)(de)款項收(shou)(shou)(shou)回來。這個月(yue)我們還要(yao)編制4季(ji)度收款計(ji)劃，到時(shi)請各位項目(mu)總監梳理(li)一下，預計(ji)什么時(shi)候(hou)能(neng)(neng)(neng)請款、能(neng)(neng)(neng)請多少款，什么時(shi)候(hou)能(neng)(neng)(neng)開票，什么時(shi)候(hou)能(neng)(neng)(neng)收到款。

第二，上個(ge)季度(du)，我們(men)對歷史遺留實施(shi)異(yi)常(chang)的(de)項(xiang)目做了(le)個(ge)清理，并且要求項(xiang)目負責人(ren)或者(zhe)負責跟蹤的(de)人(ren)，針對項(xiang)目現在的(de)實際(ji)情況(kuang)寫了(le)情況(kuang)說明。從大家的(de)情況(kuang)說明來(lai)看(kan)，有(you)建設方問(wen)(wen)(wen)題(ti)，有(you)施(shi)工方的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti) ，有(you)資金問(wen)(wen)(wen)題(ti)，有(you)時間長了(le)人(ren)員變動找不(bu)到人(ren)的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，也有(you)工程質量問(wen)(wen)(wen)題(ti)。在接下(xia)來(lai)的(de)時間，請這些異(yi)常(chang)項(xiang)目的(de)負責人(ren)，按(an)照項(xiang)目當(dang)前狀(zhuang)況(kuang)，該找建設單(dan)位跟蹤的(de)，積(ji)極抓緊(jin)時間跟蹤；等待審(shen)計(ji)(ji)的(de)及時跟蹤審(shen)計(ji)(ji)進度(du)，審(shen)計(ji)(ji)最終結(jie)果(guo)出來(lai)，立即(ji)報告(gao)公司市場部，計(ji)(ji)算最終監理費金額，開(kai)票(piao)收款。

第三，關于履(lv)(lv)約(yue)(yue)金(jin)的(de)退(tui)(tui)(tui)還，我(wo)(wo)們(men)(men)再次(ci)重(zhong)申，這個工作是(shi)每(mei)個項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的(de)事情，你們(men)(men)在現場，才知道項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)具體情況，才知道什么時(shi)間(jian)該退(tui)(tui)(tui)履(lv)(lv)約(yue)(yue)保(bao)(bao)證(zheng)金(jin)，你們(men)(men)如(ru)果不(bu)熟悉合同，不(bu)主(zhu)動向建設(she)單(dan)位提出(chu)退(tui)(tui)(tui)還履(lv)(lv)約(yue)(yue)保(bao)(bao)證(zheng)金(jin)，我(wo)(wo)們(men)(men)就很(hen)可能錯(cuo)過時(shi)間(jian)節點，以(yi)后退(tui)(tui)(tui)就可能很(hen)麻(ma)煩。如(ru)果因為(wei)現場監(jian)理(li)(li)部(bu)的(de)原因，導致(zhi)履(lv)(lv)約(yue)(yue)保(bao)(bao)證(zheng)金(jin)不(bu)能按(an)期收回的(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)將按(an)照(zhao)公司相關制度進行(xing)處理(li)(li)。

  

二、曾總(zong)(zong)就技術(shu)管理工(gong)作進(jin)行發(fa)言，杜總(zong)(zong)對現場項目監理工(gong)作提出要求，張總(zong)(zong)對公司(si)近(jin)期強(qiang)調事項發(fa)言

（一）曾總

1、資(zi)料的(de)(de)(de)簽(qian)署(shu)(shu)既要靈活，也(ye)要有(you)(you)原則(ze)，現在(zai)國家非(fei)常重視工(gong)期和(he)經濟(ji)技術簽(qian)證(zheng)，有(you)(you)些工(gong)地并未(wei)(wei)達(da)(da)到(dao)(dao)開(kai)工(gong)條件，但(dan)(dan)是(shi)(shi)建(jian)(jian)設(she)(she)單(dan)位(wei)為(wei)達(da)(da)到(dao)(dao)既定(ding)(ding)投資(zi)或產值的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，要求簽(qian)署(shu)(shu)開(kai)工(gong)許(xu)可(ke)。我(wo)(wo)就(jiu)遇到(dao)(dao)一(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)，當時(shi)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)達(da)(da)到(dao)(dao)開(kai)工(gong)條件，但(dan)(dan)是(shi)(shi)建(jian)(jian)設(she)(she)單(dan)位(wei)要求必須把開(kai)工(gong)簽(qian)到(dao)(dao)某個時(shi)間，當時(shi)我(wo)(wo)們(men)就(jiu)簽(qian)署(shu)(shu)了(le)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)現在(zai)提(ti)出要延期，施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)寫的(de)(de)(de)意見是(shi)(shi)“三通一(yi)(yi)平”未(wei)(wei)完成(cheng)，當時(shi)要求我(wo)(wo)們(men)簽(qian)認(ren)，施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)也(ye)與(yu)建(jian)(jian)設(she)(she)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)了(le)溝通，但(dan)(dan)我(wo)(wo)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)簽(qian)字，為(wei)什么沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)簽(qian)？我(wo)(wo)解(jie)釋既然是(shi)(shi)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)報的(de)(de)(de)開(kai)工(gong)申請，肯定(ding)(ding)是(shi)(shi)符合(he)開(kai)工(gong)條件的(de)(de)(de)，建(jian)(jian)設(she)(she)單(dan)位(wei)組(zu)織召(zhao)開(kai)了(le)第一(yi)(yi)次(ci)工(gong)地例會，如果(guo)以(yi)這個理(li)由(you)讓我(wo)(wo)們(men)簽(qian)了(le)，不(bu)僅體現了(le)我(wo)(wo)們(men)監理(li)不(bu)專業，建(jian)(jian)設(she)(she)單(dan)位(wei)也(ye)有(you)(you)責任。解(jie)釋清楚(chu)了(le)后(hou)，建(jian)(jian)設(she)(she)單(dan)位(wei)也(ye)比較(jiao)認(ren)同我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)意見。我(wo)(wo)們(men)有(you)(you)時(shi)簽(qian)開(kai)工(gong)令的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)可(ke)以(yi)簽(qian)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)以(yi)后(hou)延期的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要合(he)理(li)合(he)法，理(li)由(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要充足。

2、經濟簽證一定是(shi)總監(jian)(jian)簽署(shu)，不要讓專監(jian)(jian)簽署(shu)，也(ye)是(shi)規(gui)(gui)范里(li)規(gui)(gui)定的(de)(de)，雖(sui)然規(gui)(gui)范里(li)說的(de)(de)是(shi)監(jian)(jian)理(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)，我們監(jian)(jian)理(li)是(shi)參(can)照(zhao)國外(wai)，有(you)很多名詞(ci)并未改正，這里(li)的(de)(de)監(jian)(jian)理(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)實質上指(zhi)的(de)(de)是(shi)注冊(ce)監(jian)(jian)理(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)，也(ye)就(jiu)是(shi)總監(jian)(jian)簽署(shu)，所以省監(jian)(jian)是(shi)沒(mei)有(you)資格簽署(shu)經濟技術(shu)簽證的(de)(de)。如果遇到比(bi)較(jiao)專業的(de)(de)審計，可(ke)能(neng)會(hui)讓你重新簽署(shu)，可(ke)能(neng)會(hui)追究監(jian)(jian)理(li)的(de)(de)責任。

（二）杜總

1、簽字方面，分(fen)工明(ming)確、職責(ze)分(fen)明(ming)

施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)質量(liang)(liang)(liang)(liang)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)：按(an)(an)圖施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，牢(lao)固樹立質量(liang)(liang)(liang)(liang)第一意識，聚焦人民群眾反(fan)映強(qiang)烈的(de)(de)突出質量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)，投(tou)(tou)訴較為集中、解決(jue)質量(liang)(liang)(liang)(liang)投(tou)(tou) 訴問(wen)題(ti)(ti)不及時、存在重大(da)信(xin)訪維穩風險或被媒體(ti)曝光(guang)的(de)(de)項目嚴(yan)格(ge)(ge)按(an)(an)設計圖紙、標準規范、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)方(fang)(fang)(fang)案組織施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)；嚴(yan)格(ge)(ge)材料、構配件進場檢(jian)驗(yan)；積(ji)極(ji)推行(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)程質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)標準化，落(luo)(luo)實工(gong)(gong)程質量(liang)(liang)(liang)(liang)安(an)全手冊制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，嚴(yan)格(ge)(ge)執行(xing)(xing)(xing)三(san)檢(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)，對關(guan)鍵(jian)工(gong)(gong)序、關(guan)鍵(jian)部位隱蔽工(gong)(gong)程施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)實施(shi)(shi)(shi)舉牌驗(yan)收并留存影像資(zi)料，實現(xian)(xian)質量(liang)(liang)(liang)(liang)責任可追(zhui)溯。嚴(yan)格(ge)(ge)執行(xing)(xing)(xing)監理(li)旁(pang)站、巡視和平行(xing)(xing)(xing)檢(jian)驗(yan)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，強(qiang)化工(gong)(gong)程質量(liang)(liang)(liang)(liang)保證措(cuo)施(shi)(shi)(shi)落(luo)(luo)實，督促(cu)質量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)整改(gai)嚴(yan)格(ge)(ge)建材質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)。強(qiang)化進場建筑材料監管(guan)，嚴(yan)格(ge)(ge)落(luo)(luo)實材料進場驗(yan)收、見證取(qu)樣(yang)(yang)送檢(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。建立樣(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)引(yin)路制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。在分(fen)(fen)項工(gong)(gong)程大(da)面(mian)(mian)(mian)積(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)前，分(fen)(fen)階(jie)段、分(fen)(fen)步驟地設置工(gong)(gong)序樣(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)、工(gong)(gong)藝樣(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)、中間交(jiao)(jiao)付樣(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)、竣工(gong)(gong)樣(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)，以現(xian)(xian)場示范操作、視頻動畫(hua)、圖片文字、實物展示、樣(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)間等(deng)形(xing)式分(fen)(fen)階(jie)段直觀(guan)展示關(guan)鍵(jian)部位、關(guan)鍵(jian)工(gong)(gong)序的(de)(de)做法與要求。加強(qiang)常見問(wen)題(ti)(ti)治(zhi)理(li)。重點(dian)針對回填土下沉、門(men)窗變(bian)形(xing)、樓板(ban)(ban)(ban)(ban)及墻面(mian)(mian)(mian)開(kai)裂(lie)、屋面(mian)(mian)(mian)、廁浴間及外(wai)墻滲漏等(deng)常見質量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)，認(ren)真分(fen)(fen)析查找原因落(luo)(luo)實交(jiao)(jiao)付使用(yong)前查驗(yan)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，九洲三(san)江嶼項目交(jiao)(jiao)房(fang)前組織小業(ye)主進行(xing)(xing)(xing)預交(jiao)(jiao)房(fang)，對小業(ye)主提出的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)積(ji)極(ji)進行(xing)(xing)(xing)回復、整改(gai)，確保正式交(jiao)(jiao)付順(shun)利進行(xing)(xing)(xing)。質量(liang)(liang)(liang)(liang)終身制(zhi)(zhi)(zhi)，各位總監都簽(qian)了(le)承(cheng)諾(nuo)書的(de)(de)，只要工(gong)(gong)程質量(liang)(liang)(liang)(liang)出現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)都要負責。有些總監想這個單(dan)(dan)位搞壞了(le)換個單(dan)(dan)位就想逃避(bi)責任，反(fan)正公司(si)(si)來善(shan)后，公司(si)(si)和職工(gong)(gong)簽(qian)訂(ding)的(de)(de)勞動合同：第二十(shi)四條(tiao)說的(de)(de)很清楚(chu)，乙(yi)方(fang)(fang)(fang)給甲方(fang)(fang)(fang)造成經(jing)濟損失(shi)的(de)(de)，應(ying)當承(cheng)擔賠償(chang)責任。

  2、施(shi)工(gong)安(an)全(quan)、質量安(an)全(quan)月報(bao)中施(shi)工(gong)許可證辦(ban)理情況

臨(lin)近年(nian)底(di)(di)，督(du)(du)促(cu)施工(gong)單位各項安(an)全(quan)(quan)措施要(yao)(yao)(yao)認(ren)真落實，安(an)全(quan)(quan)技(ji)術交底(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)督(du)(du)促(cu)到位，消除現場安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患，防止(zhi)安(an)全(quan)(quan)事故發生，履(lv)行(xing)(xing)現場監(jian)理職責(ze)。為了(le)確保(bao)年(nian)底(di)(di)的安(an)全(quan)(quan)生產，鞏固(gu)以前(qian)的安(an)全(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)成果(guo)，我(wo)們(men)還(huan)要(yao)(yao)(yao)加強現場安(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，排查(cha)安(an)全(quan)(quan)生產隱(yin)患，特別是特種設備、外架方面(mian)，督(du)(du)促(cu)施工(gong)單位提高安(an)全(quan)(quan)意(yi)識，對(dui)洞口(kou)、臨(lin)邊(bian)、臨(lin)電、危大等敏感部位一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)，做到經(jing)常性檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，及時發放通知(zhi)單，包(bao)括上報主管部門(men)的月(yue)報一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)反映(ying)出來，多暴(bao)露問(wen)題，暴(bao)露問(wen)題越多越好，很(hen)多情況下我(wo)們(men)已(yi)經(jing)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)到位，最終(zhong)也已(yi)經(jing)報告主管部門(men)，對(dui)我(wo)們(men)規避風險是能起一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的作(zuo)用。有些項目未(wei)(wei)辦理施工(gong)許(xu)可證，各項目監(jian)理部要(yao)(yao)(yao)將(jiang)此項內容反映(ying)在上交主管部門(men)安(an)全(quan)(quan)、質量安(an)全(quan)(quan)月(yue)報中，前(qian)段時間建設行(xing)(xing)政主管部門(men)對(dui)某項目進行(xing)(xing)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)時發現該項目未(wei)(wei)辦理施工(gong)許(xu)可證擅自(zi)施工(gong)，要(yao)(yao)(yao)對(dui)參建各方進行(xing)(xing)處罰，只要(yao)(yao)(yao)我(wo)們(men)在質量安(an)全(quan)(quan)月(yue)報中向主管部門(men)進行(xing)(xing)了(le)反映(ying)，就(jiu)好減輕或免于處罰。

3、監(jian)理(li)費(fei)收(shou)取

        強調一下監理費(fei)收取工作，各項目(mu)總(zong)監和(he)項目(mu)負責人(ren)認真梳理在建和(he)已(yi)完(wan)工程，認真那個(ge)(ge)熟悉監理合(he)同收費(fei)節點，審(shen)計進展情況，是否(fou)可以進行收費(fei)，該報請款計劃(hua)的提前申報，提前了解(jie)一下請款審(shen)批流程，跟蹤請款審(shen)批到哪個(ge)(ge)點位，希望(wang)大家了解(jie)清(qing)楚(chu)。如果有(you)(you)特殊情況或(huo)有(you)(you)什么(me)困(kun)難，希望(wang)及(ji)時向公司匯(hui)報，公司出面解(jie)決(jue)。

（三(san)）張總

1、關于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)(ji)構印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)的(de)(de)保(bao)管(guan)(guan)和(he)使用(yong)。前段時間根據監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)部(bu)(bu)反(fan)饋回來的(de)(de)信息，我(wo)(wo)們部(bu)(bu)分項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)(ji)構印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)的(de)(de)使用(yong)方(fang)面，存(cun)在(zai)一(yi)些問題，主要(yao)表現(xian)(xian)在(zai)：對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)(ji)構印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，沒有(you)引起足(zu)夠的(de)(de)重(zhong)視。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)(ji)構印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)相當于(yu)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)公(gong)(gong)章(zhang)，只是用(yong)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)確認(ren)的(de)(de)范圍不同而(er)已，公(gong)(gong)司(si)公(gong)(gong)章(zhang)代(dai)表了(le)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)范圍，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)(ji)構印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)代(dai)表了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)工作確認(ren)，所以(yi)(yi)從某種程(cheng)度(du)上(shang)說就代(dai)表了(le)公(gong)(gong)司(si)。有(you)些項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)用(yong)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)臺(tai)賬沒有(you)臺(tai)賬，即便(bian)有(you)臺(tai)賬也只是應(ying)付公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)檢(jian)查，零散記錄了(le)一(yi)些用(yong)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)記錄，有(you)些項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)長達幾個(ge)月沒有(you)用(yong)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)記錄，那么(me)這(zhe)個(ge)臺(tai)賬究竟起到了(le)什么(me)作用(yong)？另外，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)(ji)構印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)必須(xu)要(yao)示總監(jian)(jian)(jian)或總監(jian)(jian)(jian)指定(ding)的(de)(de)專(zhuan)人(ren)進行(xing)保(bao)管(guan)(guan)，而(er)有(you)些項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)就交(jiao)給(gei)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)員保(bao)管(guan)(guan)，并且這(zhe)個(ge)保(bao)管(guan)(guan)并沒有(you)妥善(shan)的(de)(de)保(bao)管(guan)(guan)，監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)部(bu)(bu)在(zai)檢(jian)查的(de)(de)時候甚至有(you)些人(ren)從褲包里拿出(chu)來用(yong)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)，可(ke)見我(wo)(wo)們印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)問題有(you)多大。要(yao)求(qiu)：（一(yi)）每個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)用(yong)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)必須(xu)要(yao)相應(ying)的(de)(de)用(yong)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)記錄，施工單(dan)位資料用(yong)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)必須(xu)一(yi)一(yi)記錄在(zai)案；（二(er)）印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)必須(xu)由總監(jian)(jian)(jian)進行(xing)保(bao)管(guan)(guan)，或指定(ding)專(zhuan)人(ren)進行(xing)保(bao)管(guan)(guan)，不能存(cun)在(zai)仍(reng)何人(ren)都(dou)可(ke)以(yi)(yi)隨(sui)意用(yong)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)的(de)(de)現(xian)(xian)象；（三(san)）有(you)些總監(jian)(jian)(jian)負責兩個(ge)或以(yi)(yi)上(shang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，而(er)每個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)必須(xu)專(zhuan)用(yong)于(yu)該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，必須(xu)與我(wo)(wo)們項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進場后(hou)該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)章(zhang)啟用(yong)文件(jian)印(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)模相一(yi)致，不得混用(yong)。

2、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的執(zhi)(zhi)行。監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)就(jiu)是(shi)建設單(dan)位(wei)(wei)委(wei)托我們監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)的一(yi)個(ge)法(fa)律委(wei)托書(shu)，包(bao)括了我們監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)方(fang)的權(quan)(quan)利義務(wu)，以及建設單(dan)位(wei)(wei)的權(quan)(quan)利義務(wu)，是(shi)我們監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)工作非常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的文書(shu)。平時在(zai)(zai)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)執(zhi)(zhi)行過(guo)程(cheng)中(zhong)，一(yi)旦出(chu)現問題(ti)，甲乙雙方(fang)肯定是(shi)嚴格(ge)按照合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)條款，來(lai)追究(jiu)相關的責(ze)任，是(shi)否(fou)存(cun)在(zai)(zai)違約，那肯定是(shi)逐(zhu)字逐(zhu)句進行斟酌。所以我們總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)重(zhong)視(shi)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)熟(shu)悉合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)，包(bao)括我們監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)工作范圍、項(xiang)目(mu)工程(cheng)造(zao)價、合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)工期(qi)、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)的權(quan)(quan)利和(he)義務(wu)、建設單(dan)位(wei)(wei)的權(quan)(quan)利和(he)義務(wu)、建設單(dan)位(wei)(wei)對(dui)(dui)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)的授(shou)權(quan)(quan)、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)費計取和(he)收(shou)取節點，只(zhi)有熟(shu)悉了合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)后，在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)的實施(shi)(shi)(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，一(yi)旦出(chu)現偏差，這個(ge)時候(hou)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)及時向(xiang)公司反饋，以便公司采取相應(ying)的應(ying)對(dui)(dui)措施(shi)(shi)(shi)。為了加(jia)強(qiang)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)，公司機關以后每個(ge)新開(kai)項(xiang)目(mu)都(dou)要(yao)(yao)(yao)進行合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)交底，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)項(xiang)目(mu)總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)和(he)主要(yao)(yao)(yao)專監(jian)(jian)(jian)(jian)均要(yao)(yao)(yao)參加(jia)，機關也要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)招(zhao)投項(xiang)目(mu)的基本(ben)情況(kuang)，包(bao)括投標人員、工程(cheng)類型、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)費等(deng)，以及實施(shi)(shi)(shi)后最容易出(chu)現異(yi)常的方(fang)面，以便在(zai)(zai)實施(shi)(shi)(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)我們可以隨時對(dui)(dui)照合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)進行檢查。

 

 三、任浩川總經(jing)理講話

各(ge)位職工：

大家好!

從2023年7月10入職(zhi)(zhi)至今馬上就快三(san)個月(yue)時間，同(tong)(tong)公司(si)(si)機關和項(xiang)目(mu)上的(de)同(tong)(tong)志(zhi)們(men)(men)基(ji)本都(dou)已經(jing)碰(peng)過面(mian)，大(da)(da)家應(ying)該也對我(wo)(wo)有了(le)一個大(da)(da)致的(de)了(le)解。我(wo)(wo)本人以(yi)前是施工(gong)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出(chu)身，對于監理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)肯定沒有大(da)(da)家專(zhuan)業，所以(yi)我(wo)(wo)希望大(da)(da)家以(yi)后(hou)要多(duo)多(duo)的(de)和我(wo)(wo)溝通交流，我(wo)(wo)也會(hui)經(jing)常向公司(si)(si)同(tong)(tong)仁們(men)(men)和優秀的(de)總(zong)監們(men)(men)學習(xi)監理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)心得體會(hui)和工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗。在這里，我(wo)(wo)就簡單的(de)談一下(xia)我(wo)(wo)入職(zhi)(zhi)三(san)個月(yue)以(yi)來的(de)一些感悟和體會(hui)，也提出(chu)一些工(gong)作(zuo)(zuo)上的(de)建議，與各位同(tong)(tong)仁交流共(gong)勉。

第一，首(shou)先談下(xia)我對正菱公司的最大感(gan)受，總結起來就(jiu)是四(si)句話：領導(dao)給(gei)力、員工堅定、團隊(dui)有(you)效、未來可(ke)期！

綿陽，四(si)川第二大(da)城(cheng)市，一(yi)個準三線城(cheng)市，監理從業人員上萬人！正菱，就這么100多(duo)號人，只是(shi)(shi)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)萬多(duo)人里面很小的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)部分，但是(shi)(shi)卻(que)做出(chu)了(le)綿(mian)陽(yang)(yang)無數的(de)(de)標桿工程。今年的(de)(de)市場形(xing)勢(shi)如(ru)何？我(wo)相信大家一(yi)(yi)(yi)(yi)定深有(you)感(gan)(gan)觸，無論國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)、私營企(qi)(qi)業(ye)還是(shi)(shi)個(ge)體商戶(hu)，都(dou)感(gan)(gan)受(shou)到(dao)了(le)今年經濟下(xia)行帶來的(de)(de)強大沖擊，具體數據我(wo)不(bu)再細說(shuo)，請大家去認真學習上(shang)季度(du)總經會(hui)上(shang)陳總講(jiang)話(hua)內容(rong)。這(zhe)段(duan)時間我(wo)了(le)解了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)綿(mian)陽(yang)(yang)很多(duo)監理同行的(de)(de)近況(kuang)(kuang)，都(dou)不(bu)是(shi)(shi)很樂觀(guan)，甚(shen)至綿(mian)陽(yang)(yang)幾個(ge)綜合(he)甲級企(qi)(qi)業(ye)經營情況(kuang)(kuang)也是(shi)(shi)不(bu)盡人意，連工資發(fa)放(fang)都(dou)存在(zai)(zai)問題(ti)。但就是(shi)(shi)在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)下(xia)，正(zheng)菱卻(que)依(yi)然能保持高(gao)效(xiao)的(de)(de)政令暢通，堅(jian)決(jue)的(de)(de)貫徹落(luo)實(shi)(shi)和優質的(de)(de)履(lv)約盡職。能做到(dao)今天的(de)(de)成績，離(li)不(bu)開一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)給力的(de)(de)領導，指引前進方(fang)(fang)向；離(li)不(bu)開一(yi)(yi)(yi)(yi)幫堅(jian)定的(de)(de)員工，腳踏(ta)實(shi)(shi)地的(de)(de)做事；更離(li)不(bu)開這(zhe)么(me)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)鋼鐵(tie)的(de)(de)團隊，齊心協力的(de)(de)高(gao)效(xiao)運作(zuo)。我(wo)真心感(gan)(gan)謝陳總能給我(wo)這(zhe)個(ge)機會(hui)加(jia)入到(dao)正(zheng)菱這(zhe)個(ge)團隊中來，從學校學習到(dao)現在(zai)(zai)，既(ji)然搞(gao)了(le)建筑，建筑人身上(shang)該有(you)的(de)(de)沖勁和理想就依(yi)然還在(zai)(zai)，要做就要做到(dao)最好！三十年后，我(wo)能自豪(hao)地說(shuo)某一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)標志性建筑有(you)我(wo)的(de)(de)參與(yu)，那(nei)就問心無愧(kui)！正(zheng)菱人具備的(de)(de)精神，“監一(yi)(yi)(yi)(yi)項工程、樹一(yi)(yi)(yi)(yi)處(chu)形(xing)象、交一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)朋友(you)、立一(yi)(yi)(yi)(yi)座豐碑(bei)！”正(zheng)是(shi)(shi)為我(wo)們(men)以后一(yi)(yi)(yi)(yi)起創造(zao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)鋼鐵(tie)豐碑(bei)打下(xia)的(de)(de)堅(jian)實(shi)(shi)基(ji)礎(chu)，我(wo)們(men)未(wei)來可期，正(zheng)菱未(wei)來可期！

第二，我(wo)要對我(wo)所理解的監(jian)理工作談一些感(gan)受，歸結起(qi)來就是一句話：心有猛(meng)虎，細嗅薔(qiang)薇！

這句話(hua)其實(shi)(shi)(shi)也不難(nan)理(li)解，說的就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)人(ren)性！每個(ge)人(ren)心(xin)(xin)里都(dou)(dou)會(hui)有(you)欲望(wang)，但如何控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)自己的欲望(wang)，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)修心(xin)(xin)，私心(xin)(xin)人(ren)人(ren)有(you)，但就(jiu)(jiu)(jiu)怕(pa)(pa)(pa)膨脹到(dao)(dao)放肆的程(cheng)度！所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們要以(yi)制(zhi)(zhi)度管人(ren)，以(yi)規范管事(shi)！監(jian)(jian)理(li)并非施工(gong)實(shi)(shi)(shi)際操(cao)作人(ren)，我(wo)(wo)們是(shi)(shi)監(jian)(jian)管者(zhe)和協調者(zhe)，手(shou)中(zhong)有(you)一(yi)(yi)定權力，所(suo)以(yi)更要心(xin)(xin)懷敬畏，要怕(pa)(pa)(pa)事(shi)，怕(pa)(pa)(pa)什么(me)事(shi)？怕(pa)(pa)(pa)失去自我(wo)(wo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)的機會(hui)，怕(pa)(pa)(pa)丟面子，怕(pa)(pa)(pa)上(shang)級問責，怕(pa)(pa)(pa)違規違法。怕(pa)(pa)(pa)怎么(me)辦？怕(pa)(pa)(pa)就(jiu)(jiu)(jiu)要增(zeng)強學(xue)(xue)習能(neng)力，增(zeng)強責任心(xin)(xin)，站穩立場，收斂私心(xin)(xin)，抵制(zhi)(zhi)誘惑(huo)，堅守底(di)線(xian)。怕(pa)(pa)(pa)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)“注(zhu)重(zhong)預(yu)控(kong)(kong)，嚴把源頭，卡控(kong)(kong)工(gong)序，加強程(cheng)控(kong)(kong)，關注(zhu)細節，處(chu)(chu)處(chu)(chu)留(liu)心(xin)(xin)”，能(neng)達(da)到(dao)(dao)現(xian)場一(yi)(yi)切可控(kong)(kong)，合理(li)規避風險，那么(me)監(jian)(jian)理(li)工(gong)作我(wo)(wo)們就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)做得好。通過我(wo)(wo)近(jin)段(duan)時間(jian)的學(xue)(xue)習和工(gong)作，并通過與川內(nei)監(jian)(jian)理(li)同行交流溝通，我(wo)(wo)發現(xian)正菱公(gong)司的《職工(gong)工(gong)作實(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)手(shou)冊》是(shi)(shi)目前(qian)四川省(sheng)乃(nai)至全國監(jian)(jian)理(li)從(cong)業(ye)人(ren)員指導資(zi)料(liao)中(zhong)非常優秀和完善的一(yi)(yi)套監(jian)(jian)理(li)從(cong)業(ye)人(ren)員實(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)手(shou)冊。無論是(shi)(shi)規范的使用(yong)，資(zi)料(liao)的編(bian)寫(xie)、歸檔以(yi)及監(jian)(jian)理(li)風險的規避，都(dou)(dou)能(neng)起到(dao)(dao)實(shi)(shi)(shi)際且有(you)效的指導意義，真心(xin)(xin)希(xi)望(wang)大家認真學(xue)(xue)習該實(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)手(shou)冊，我(wo)(wo)們要以(yi)專業(ye)去評判術語的使用(yong)，規范約束(shu)行為的實(shi)(shi)(shi)施！公(gong)司所(suo)有(you)人(ren)包括我(wo)(wo)自己都(dou)(dou)要認真貫(guan)徹(che)“以(yi)制(zhi)(zhi)度管人(ren)，以(yi)規范管事(shi)”的工(gong)作態度，無論任何人(ren)，都(dou)(dou)不能(neng)凌駕于制(zhi)(zhi)度之上(shang)。

第三(san)，我要談一(yi)下我理解的監理工作的多面性和復雜(za)性：八面(mian)玲瓏，游刃有余(yu)！

先(xian)(xian)談一(yi)下多面性(xing)！監理工(gong)(gong)作屬(shu)于建筑工(gong)(gong)程里(li)面不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)一(yi)部分！首先(xian)(xian)，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)國(guo)家規定的(de)(de)(de)第三方(fang)(fang)監督管理機(ji)構，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)用我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知識和(he)(he)技能與(yu)業(ye)(ye)主(zhu)、承(cheng)包商、設計、地(di)勘(kan)等各方(fang)(fang)密切有效地(di)協調和(he)(he)溝通，確保工(gong)(gong)程項目的(de)(de)(de)順利進(jin)行和(he)(he)完成。其次，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)保持獨立(li)性(xing)和(he)(he)公(gong)正性(xing)，不(bu)受任何(he)一(yi)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)影響和(he)(he)干擾(rao)，確保監理工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)客觀和(he)(he)權威！這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)作為監理必須首先(xian)(xian)明(ming)白且放到心里(li)的(de)(de)(de)道理！但(dan)另一(yi)面，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)為業(ye)(ye)主(zhu)或(huo)委托方(fang)(fang)提(ti)供(gong)專業(ye)(ye)技術(shu)和(he)(he)咨詢服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)機(ji)構，那我(wo)(wo)們(men)(men)又如(ru)何(he)做好這(zhe)個服(fu)(fu)務：

（一）擺正位(wei)置。目前(qian)業主(zhu)和(he)監理的關系(xi)其實(shi)質(zhi)就(jiu)是委托與被委托的關系(xi)，擺不(bu)正自身位置(zhi)，身段放不(bu)下(xia)來，我們的監理工作(zuo)就(jiu)開(kai)展不(bu)下(xia)去。

（二）踏(ta)踏(ta)實實做事，認(ren)真履職。要順利(li)開(kai)展監理工(gong)作(zuo)，我們必須(xu)首(shou)先取得業主的(de)信任(ren)(ren)和(he)支持，這一點非常重要。日常工(gong)作(zuo)中(zhong)我們要處(chu)(chu)處(chu)(chu)留心(xin)，踏(ta)踏(ta)實實地履職，嚴格控(kong)制施(shi)工(gong)質量和(he)安(an)全，預控(kong)預防各項風(feng)險(xian)的(de)發生(sheng)，任(ren)(ren)何(he)時候都要以項目本身的(de)利(li)益(yi)作(zuo)為(wei)工(gong)作(zuo)的(de)準繩(sheng)。

（三(san)）要(yao)主動作為(wei)，及時(shi)溝通(tong)。主(zhu)(zhu)動(dong)作(zuo)為，以自(zi)己的(de)(de)專業知識和(he)經驗(yan)多提好的(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)(yi)，業主(zhu)(zhu)自(zi)然(ran)就會(hui)高(gao)看你。比如：總監要(yao)到(dao)業主(zhu)(zhu)領導那里，經常交流和(he)匯報工作(zuo)；監理例會(hui)的(de)(de)發(fa)(fa)言(yan)，要(yao)根據現場實(shi)際情況(kuang)提出幾條下一步工作(zuo)重點(dian)(dian)和(he)建(jian)議(yi)(yi)(yi)；偶爾給業主(zhu)(zhu)發(fa)(fa)個工作(zuo)聯系單，分析(xi)當前存(cun)在(zai)的(de)(de)問題(ti)，提出處理建(jian)議(yi)(yi)(yi)和(he)意見；給業主(zhu)(zhu)領導發(fa)(fa)個短信或(huo)者微(wei)信，及時匯報近期工作(zuo)，并提一點(dian)(dian)中肯的(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)(yi)；精(jing)心準備每一次會(hui)議(yi)(yi)(yi)發(fa)(fa)言(yan)；項目遇(yu)到(dao)問題(ti)時，要(yao)勇于(yu)擔(dan)當，主(zhu)(zhu)動(dong)分析(xi)并承擔(dan)監理應盡的(de)(de)責任，八面(mian)玲瓏，多方(fang)協調溝(gou)通，提出處理方(fang)案并積(ji)極組織實(shi)施。

（四）積極應對業主檢查。檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)實質就(jiu)(jiu)(jiu)是“查(cha)(cha)”和“避(bi)”。業(ye)主的(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)是一(yi)(yi)種外在的(de)(de)、被動(dong)的(de)(de)手段，其解(jie)決的(de)(de)問題(ti)有限。但每一(yi)(yi)次(ci)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)，都(dou)很能決定業(ye)主對我(wo)們(men)(men)監理的(de)(de)評價，“一(yi)(yi)年就(jiu)(jiu)(jiu)一(yi)(yi)天(tian)(tian)，一(yi)(yi)天(tian)(tian)頂一(yi)(yi)年”我(wo)相信這是很多項目(mu)的(de)(de)切身感受，一(yi)(yi)次(ci)飛檢(jian)(jian)(jian)就(jiu)(jiu)(jiu)能把你們(men)(men)平時的(de)(de)所(suo)有努(nu)力全(quan)部否定，因此(ci)我(wo)們(men)(men)必(bi)須重視各級檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)。應(ying)對檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)，要編(bian)制一(yi)(yi)份迎(ying)檢(jian)(jian)(jian)手冊，督促(cu)、指導施(shi)工方準(zhun)備(bei)好內外業(ye)和迎(ying)檢(jian)(jian)(jian)過(guo)程。同時，高(gao)度重視我(wo)們(men)(men)自己監理資料的(de)(de)準(zhun)備(bei)。檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)總會查(cha)(cha)到(dao)問題(ti)，查(cha)(cha)到(dao)了就(jiu)(jiu)(jiu)承(cheng)認(ren)，承(cheng)諾整改。當場(chang)不(bu)(bu)要辯(bian)解(jie)、不(bu)(bu)要狡辯(bian)，不(bu)(bu)要硬(ying)碰硬(ying)，要學(xue)會“避(bi)一(yi)(yi)避(bi)”，通(tong)過(guo)溝通(tong)和協調(diao)積(ji)極(ji)處理問題(ti)。將(jiang)每一(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)當做一(yi)(yi)次(ci)為監理項目(mu)部和公司加分(fen)的(de)(de)機會，只要積(ji)極(ji)應(ying)對，及時溝通(tong)，工作(zuo)自然能夠游刃有余！

第四，我對之后的工作提出一(yi)些建議，和大家一(yi)起：凝(ning)心聚(ju)力，樹立新風(feng)，和諧(xie)共贏，增(zeng)進(jin)交流，相互促進(jin)。

公(gong)司從上個(ge)(ge)月開始實施的(de)(de)“肅風運動(dong)和(he)批評(ping)與自我(wo)(wo)批評(ping)”是一(yi)(yi)個(ge)(ge)很好的(de)(de)契機，我(wo)(wo)們要認(ren)真(zhen)貫徹落(luo)實，充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)這次活動(dong)的(de)(de)嚴肅性和(he)必要性。通過這次的(de)(de)活動(dong)，我(wo)(wo)們要加強(qiang)自身學(xue)習和(he)改進，加強(qiang)團隊凝(ning)聚(ju)力(li)的(de)(de)建設和(he)落(luo)實。我(wo)(wo)非常(chang)看重(zhong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊凝(ning)聚(ju)力(li)的(de)(de)建設，項目(mu)監理(li)部(bu)對于(yu)公(gong)司來說就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)獨立的(de)(de)個(ge)(ge)體，這個(ge)(ge)獨立的(de)(de)個(ge)(ge)體是否(fou)正常(chang)且高(gao)效(xiao)的(de)(de)發揮(hui)職(zhi)能(neng)，就(jiu)要看這個(ge)(ge)個(ge)(ge)體內部(bu)是否(fou)凝(ning)心聚(ju)力(li)。

總(zong)監(jian)(jian)是(shi)終身負責(ze)(ze)制，以(yi)后你們(men)(men)每一位新(xin)任(ren)總(zong)監(jian)(jian)都是(shi)我親手書面任(ren)命，負責(ze)(ze)履行合同(tong)，主持監(jian)(jian)理機(ji)構的(de)所(suo)有日常(chang)工作。你們(men)(men)能否勝任(ren)，直接影(ying)(ying)響(xiang)到項(xiang)目的(de)成敗和(he)公司(si)(si)的(de)信譽！你們(men)(men)的(de)技(ji)術(shu)和(he)工作水平，才是(shi)我們(men)(men)正菱公司(si)(si)以(yi)后在社會上(shang)最直接的(de)口(kou)碑(bei)和(he)競爭力(li)(li)！所(suo)以(yi)，總(zong)監(jian)(jian)的(de)任(ren)命和(he)指派，我們(men)(men)要有最完善(shan)的(de)綜合能力(li)(li)評(ping)估體系，只要體系建立起來，以(yi)制度約束行為，不(bu)能以(yi)個人好(hao)惡來影(ying)(ying)響(xiang)公司(si)(si)的(de)制度運(yun)行。

（一）明確目的，凝心(xin)聚(ju)力(li)。首先要(yao)明確總(zong)監(jian)評(ping)估體(ti)系的(de)(de)建立不止(zhi)是要(yao)考(kao)核和評(ping)估總(zong)監(jian)的(de)(de)工作水平和能(neng)力(li)(li)，更深(shen)層次的(de)(de)在(zai)于建立完善的(de)(de)總(zong)監(jian)培養(yang)機制，實(shi)現正菱公司和總(zong)監(jian)的(de)(de)共同(tong)努力(li)(li)、共同(tong)成長(chang)、共同(tong)提(ti)高(gao)(gao)。這(zhe)次的(de)(de)肅風運動，讓(rang)我們(men)全(quan)面地了解和剖(pou)析自己，取(qu)長(chang)補短(duan)，提(ti)高(gao)(gao)自身(shen)管理(li)能(neng)力(li)(li)，提(ti)高(gao)(gao)項目監(jian)理(li)部的(de)(de)凝聚力(li)(li)。

（二(er)）建立體(ti)系，制(zhi)定制(zhi)度(du)。以后每(mei)兩個季度要(yao)進行總監(jian)綜合能力評(ping)估(gu)(gu)，總監(jian)評(ping)估(gu)(gu)將由多級別（總經理(li)(li)到普通員工(gong)）、多部門(men)（公司機關各部門(men)）、多層次（項(xiang)目監(jian)理(li)(li)部抽調人(ren)員及(ji)專業(ye)技術人(ren)員）共同(tong)組(zu)成(cheng)評(ping)估(gu)(gu)小組(zu)，各自負責(ze)相應的(de)專項(xiang)能力評(ping)估(gu)(gu)工(gong)作。對于每(mei)次的(de)評(ping)估(gu)(gu)，均要(yao)客觀公正(zheng)。評(ping)估(gu)(gu)內容會參考GB/T50319-2013《建設(she)(she)工(gong)程監(jian)理(li)規范》、監(jian)理(li)協(xie)會發布的(de)《監(jian)理(li)人員職業標準》以及《公司現(xian)行管理(li)制(zhi)度(du)匯編》和(he)《職工(gong)工(gong)作實務手冊》。能(neng)力評(ping)估的(de)初步設(she)(she)定(ding)將(jiang)(jiang)(jiang)包含監(jian)理(li)工(gong)作內容控(kong)制(zhi)、專業技(ji)術掌握、執業技(ji)能(neng)運用(yong)、學習培養(yang)提高(gao)和(he)來自各(ge)方評(ping)價五(wu)方面內容，后面再根據公司的(de)發展和(he)建設(she)(she)逐步完善和(he)修正，具體的(de)評(ping)估方案將(jiang)(jiang)(jiang)在國慶節后盡快形(xing)成文件下發到公司群，各(ge)項目(mu)監(jian)理(li)部及總(zong)監(jian)要認真組織學習。評(ping)估之(zhi)后總(zong)監(jian)將(jiang)(jiang)(jiang)會在公司內部分為三個等級：甲、乙、丙(bing)，直接與項目(mu)安排、優秀評(ping)定(ding)及崗位(wei)工(gong)資(zi)掛鉤，丙(bing)級將(jiang)(jiang)(jiang)接受公司問詢及陳(chen)總(zong)面談。公司將(jiang)(jiang)(jiang)從現(xian)有(you)監(jian)理(li)部中發現(xian)、選拔和(he)培養(yang)有(you)潛質的(de)年(nian)輕總(zong)監(jian)，我們將(jiang)(jiang)(jiang)優先選擇(ze)管理(li)與技(ji)術合一的(de)復合型人才，有(you)針(zhen)對性的(de)培養(yang)總(zong)監(jian)，取(qu)長補短，優先隊伍(wu)。

（三）信息管理(li)、與時(shi)俱(ju)進。公(gong)司一直以來使(shi)(shi)用(yong)的(de)釘(ding)釘(ding)系(xi)統(tong)(tong)，我(wo)(wo)們(men)只(zhi)是當做一個(ge)上(shang)下班打卡的(de)工(gong)(gong)具(ju)在使(shi)(shi)用(yong)，其實(shi)我(wo)(wo)們(men)一直以來忽略了它真(zhen)正強大的(de)功能，以后公(gong)司要(yao)(yao)認真(zhen)開發釘(ding)釘(ding)系(xi)統(tong)(tong)的(de)使(shi)(shi)用(yong)，要(yao)(yao)組織人員去(qu)學(xue)(xue)習釘(ding)釘(ding)系(xi)統(tong)(tong)的(de)使(shi)(shi)用(yong)功能，提高工(gong)(gong)作效率(lv)。后面更是要(yao)(yao)組織總監(jian)們(men)積極學(xue)(xue)習和(he)落實(shi)信息化管理的(de)要(yao)(yao)求，及時(shi)在信息系(xi)統(tong)(tong)上(shang)留(liu)下工(gong)(gong)作痕跡，及時(shi)反饋工(gong)(gong)作效果。

最后，我再提一個(ge)小要(yao)(yao)求(qiu)，各位總監你們要(yao)(yao)加強自身(shen)形(xing)象的(de)(de)塑造，你們是公司的(de)(de)牌面，無(wu)論從(cong)個(ge)人(ren)形(xing)象還是項(xiang)目監理(li)部的(de)(de)形(xing)象，都(dou)代(dai)表(biao)了(le)(le)公司面向社會(hui)的(de)(de)一張名片，個(ge)人(ren)方面希望你們把頭(tou)發洗一洗，疏一疏，公司的(de)(de)工(gong)裝要(yao)(yao)時(shi)常清洗，實(shi)在舊了(le)(le)就回公司更(geng)換，我想你們也(ye)(ye)(ye)不(bu)差那(nei)幾十(shi)塊錢！項(xiang)目辦公室(shi)要(yao)(yao)時(shi)常打掃整(zheng)理(li)，保(bao)持干凈整(zheng)潔，綠植是必備的(de)(de)，這在公司管(guan)理(li)制度上有，要(yao)(yao)嚴格落實(shi)！另外，古人(ren)云，見(jian)字如面！前段時(shi)間(jian)讓各位清理(li)書(shu)寫(xie)了(le)(le)一下(xia)公司近幾年(nian)(nian)未(wei)收款完成或者未(wei)完工(gong)項(xiang)目的(de)(de)情(qing)況說明(ming)，但某幾位總監那(nei)個(ge)情(qing)況說明(ming)，這里我就不(bu)點名了(le)(le)，我完全是猜著讀完的(de)(de)！就這么個(ge)書(shu)寫(xie)，我也(ye)(ye)(ye)不(bu)是太(tai)想見(jian)各位的(de)(de)面了(le)(le)，包括甲方或者主管(guan)部門(men)我相信也(ye)(ye)(ye)會(hui)有相同(tong)的(de)(de)感受！明(ming)年(nian)(nian)我們要(yao)(yao)搞個(ge)書(shu)法比賽，拿(na)出(chu)(chu)一點獎金，也(ye)(ye)(ye)給出(chu)(chu)一點罰款，讓大家真實(shi)的(de)(de)注重(zhong)這個(ge)事情(qing)！練練字，也(ye)(ye)(ye)是修修心！

結語

同(tong)志們，總監(jian)是監(jian)理企業的(de)重要(yao)資源，如何(he)培(pei)養和(he)管理總監(jian)隊伍(wu)，如何(he)發揮總監(jian)同(tong)志們的(de)主觀(guan)能動性，如何(he)讓(rang)你們為(wei)正菱公(gong)(gong)司(si)獲得更(geng)多的(de)社(she)會效(xiao)益和(he)經(jing)濟效(xiao)益，都是公(gong)(gong)司(si)在管理中需要(yao)關注的(de)內容(rong)。我們要(yao)更(geng)好地完善(shan)和(he)落實總監(jian)負責(ze)(ze)制，規范總監(jian)的(de)行(xing)為(wei)，激發責(ze)(ze)任心、事業心以(yi)及工(gong)作潛力，讓(rang)公(gong)(gong)司(si)管理更(geng)加高效(xiao)，讓(rang)公(gong)(gong)司(si)和(he)總監(jian)們共同(tong)發展，共同(tong)提高。

正(zheng)菱公司已(yi)經走過24個年頭，在(zai)這(zhe)里我(wo)(wo)們能感受如家一(yi)般(ban)溫暖的(de)(de)氛圍，我(wo)(wo)們能感受到拼搏和奮斗的(de)(de)沖勁，我(wo)(wo)們立足品牌(pai)建設，要讓正(zheng)菱這(zhe)個品牌(pai)真正(zheng)成為(wei)百(bai)年品牌(pai)，那(nei)就需(xu)要我(wo)(wo)們更(geng)加細心，更(geng)加努(nu)力(li)，更(geng)加自(zi)(zi)律，以(yi)質量求生存，以(yi)誠信謀發展(zhan)，以(yi)服(fu)務打品牌(pai)，向(xiang)管理(li)要效益！在(zai)穩健地拓展(zhan)市(shi)場(chang)的(de)(de)同(tong)時獲得更(geng)加優秀的(de)(de)社會認可度和滿意度。同(tong)志(zhi)們，接(jie)來下(xia)，我(wo)(wo)將和你們一(yi)起(qi)努(nu)力(li)，為(wei)百(bai)年正(zheng)菱奉獻自(zi)(zi)己的(de)(de)一(yi)份力(li)，你我(wo)(wo)共勉(mian)！

  

四、陳總重要(yao)講話(hua)內容

（一(yi)）公司近幾年(nian)的發(fa)展和今后的設想

今年(nian)(nian)是正(zheng)(zheng)菱公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)全(quan)面(mian)(mian)提升的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，是全(quan)力(li)改革的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，也(ye)是正(zheng)(zheng)菱公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)重新再(zai)出(chu)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)。這一(yi)(yi)年(nian)(nian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)按照(zhao)全(quan)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)計(ji)劃與安排有序(xu)推(tui)進(jin)，正(zheng)(zheng)如在(zai)去年(nian)(nian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)年(nian)(nian)終總(zong)(zong)結(jie)大(da)會上和近幾期(qi)(qi)(qi)總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)(li)辦公(gong)(gong)(gong)(gong)會上我(wo)(wo)所講到的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)正(zheng)(zheng)逐步有序(xu)推(tui)進(jin)和實(shi)施(shi)各項工(gong)作(zuo)。今年(nian)(nian)機關人事(shi)調(diao)整(zheng)，以(yi)及(ji)近期(qi)(qi)(qi)營(ying)業執照(zhao)變更，都(dou)是為公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)未(wei)來(lai)發(fa)展打基礎(chu)。實(shi)際(ji)上，幾年(nian)(nian)前(qian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)就具(ju)備了晉(jin)升綜合資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)，但由于(yu)股(gu)東離世后(hou)遺(yi)留的(de)(de)(de)(de)(de)債務(wu)問(wen)題，股(gu)權被(bei)法院(yuan)查封，導(dao)致(zhi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)增資(zi)和營(ying)業執照(zhao)變更滯(zhi)后(hou)于(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)前(qian)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃與發(fa)展部(bu)署。同(tong)時，近期(qi)(qi)(qi)住建(jian)部(bu)對監(jian)理(li)(li)(li)(li)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)(li)規定作(zuo)出(chu)調(diao)整(zheng)，公(gong)(gong)(gong)(gong)路工(gong)程(cheng)(cheng)和水(shui)利水(shui)電工(gong)程(cheng)(cheng)監(jian)理(li)(li)(li)(li)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)面(mian)(mian)臨取消，雖(sui)然可以(yi)平移(yi)到其他專業資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，但也(ye)需要我(wo)(wo)們(men)(men)(men)確(que)定新的(de)(de)(de)(de)(de)專業甲級資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，所以(yi)從資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)晉(jin)升來(lai)說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也(ye)是重新再(zai)出(chu)發(fa)。慶幸的(de)(de)(de)(de)(de)是，現在(zai)正(zheng)(zheng)菱公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)已經完全(quan)處于(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)掌控之(zhi)下，以(yi)前(qian)出(chu)于(yu)回避(bi)承接某些(xie)項目(mu)，以(yi)及(ji)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)走向還不(bu)明朗的(de)(de)(de)(de)(de)原因，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)成立了新的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)理(li)(li)(li)(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，通過(guo)今年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)變革，現在(zai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)主動權掌握(wo)在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)手里，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)阻礙已迎刃而解，新成立的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)理(li)(li)(li)(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)會注(zhu)銷(xiao)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也(ye)將繼續高(gao)舉(ju)“正(zheng)(zheng)菱監(jian)理(li)(li)(li)(li)”公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)這塊(kuai)牌(pai)子。

總(zong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)句(ju)話，正(zheng)菱(ling)(ling)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要做(zuo)到(dao)“百(bai)年企業(ye)(ye)”。這(zhe)句(ju)話落(luo)實(shi)到(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)每個人的(de)(de)(de)身(shen)上，就(jiu)要我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)認(ren)真思(si)考一(yi)(yi)下該如(ru)何來采取行動？不(bu)管(guan)怎么發展(zhan)，正(zheng)菱(ling)(ling)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)定(ding)不(bu)會(hui)走“對(dui)外掛靠(kao)”的(de)(de)(de)路子，這(zhe)在全川(chuan)也(ye)是獨(du)一(yi)(yi)無二(er)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)做(zuo)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)項(xiang)目，即便晉(jin)升到(dao)綜合資(zi)(zi)質，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)不(bu)會(hui)走“做(zuo)平臺”這(zhe)種模式。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)現在的(de)(de)(de)注冊(ce)人員均是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在職人員，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)是專(zhuan)心致志地做(zuo)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)事，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)目標是“做(zuo)強、做(zuo)精，不(bu)圖大”。我(wo)(wo)(wo)認(ren)為正(zheng)菱(ling)(ling)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)人員還要精簡，即便晉(jin)升到(dao)綜合資(zi)(zi)質，加上機關(guan)最(zui)多(duo)一(yi)(yi)百(bai)一(yi)(yi)十個人左(zuo)右(you)就(jiu)夠了(le)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)只做(zuo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)項(xiang)目和事情，就(jiu)可以養活(huo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)這(zhe)個團隊，同時要給社(she)會(hui)作(zuo)出正(zheng)菱(ling)(ling)的(de)(de)(de)貢(gong)獻。這(zhe)樣職工在正(zheng)菱(ling)(ling)也(ye)會(hui)高高興興、開開心心干自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)，這(zhe)是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)非常穩健的(de)(de)(de)發展(zhan)戰備，也(ye)是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)經營管(guan)理不(bu)變的(de)(de)(de)準則。在這(zhe)個經營思(si)路下，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)贏得了(le)社(she)會(hui)人士、同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)好評與口碑，在建筑行業(ye)(ye)也(ye)作(zuo)出了(le)表率，成績是可喜(xi)的(de)(de)(de)，但是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還不(bu)能滿(man)足于于現狀(zhuang)，還需(xu)要繼續前行，正(zheng)如(ru)剛才任總(zong)給大家所講的(de)(de)(de)，還要達到(dao)更(geng)高的(de)(de)(de)水(shui)平。

在今后公司(si)(si)的管理過程中，我作(zuo)為公司(si)(si)監(jian)事更多地按(an)照公司(si)(si)《章程》，主(zhu)要做三個方(fang)面(mian)的事情：一是有權調閱公(gong)司檔案、文件或約見公(gong)司法定代表人、總(zong)經(jing)理(li)、董(dong)事(shi)、職(zhi)工(gong)等(deng)人員；二是就有關(guan)問題聽取公(gong)司高級管(guan)(guan)理(li)人員報(bao)告；三是向(xiang)公(gong)司職(zhi)工(gong)調查、了解經(jing)營與(yu)管(guan)(guan)理(li)情(qing)況。一句話就是管(guan)(guan)理(li)大(da)事(shi)，一個公(gong)司絕對(dui)不(bu)能出現兩(liang)種聲音，在日常(chang)經(jing)營過程(cheng)中就是任總(zong)說了算。在日常(chang)運(yun)行(xing)管(guan)(guan)理(li)中，怎么創新管(guan)(guan)理(li)，包括剛才講的總(zong)監怎么進行(xing)分(fen)類(lei)等(deng)，我不會具體參與，但是(shi)整(zheng)個(ge)(ge)情況要(yao)向我匯報(bao)。另外(wai)，我更多地(di)還是(shi)拓展市場(chang)，給大家營造一(yi)個(ge)(ge)良好(hao)的(de)外(wai)部(bu)工(gong)作環境(jing)，這也是(shi)對外(wai)拓展工(gong)作的(de)一(yi)部(bu)分，與主(zhu)(zhu)管部(bu)門(men)、業(ye)主(zhu)(zhu)單(dan)位交流(liu)管理上的(de)建議和意見，各司(si)其責，共同提高全體員工(gong)的(de)能動性，做到高高興(xing)興(xing)上班，開開心心回家。同時進一(yi)步(bu)提升公司(si)企業(ye)文化建設水平，這也是(shi)我的(de)工(gong)作。所以，大家對現在的(de)管理格局一(yi)定要(yao)了(le)解清楚(chu)，也要(yao)相信正(zheng)菱公司(si)的(de)管理是(shi)有章可循的(de)。

（二(er)）存在的不良現(xian)象

既(ji)然公(gong)司(si)(si)要重(zhong)新再出發(fa)，需要剖(pou)析(xi)我(wo)們(men)自(zi)身(shen)(shen)還(huan)(huan)(huan)存(cun)在(zai)的(de)(de)問題(ti)，這些(xie)問題(ti)或多(duo)或少(shao)的(de)(de)存(cun)在(zai)于我(wo)們(men)在(zai)座每一個人的(de)(de)身(shen)(shen)上(shang)。其一，職(zhi)工(gong)(gong)仍然存(cun)在(zai)諸多(duo)不(bu)(bu)良現(xian)象和(he)不(bu)(bu)良風氣，比如工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)作(zuo)為，缺乏責任(ren)心，或者(zhe)工(gong)(gong)作(zuo)走形(xing)式，或者(zhe)不(bu)(bu)了(le)解法律(lv)法規和(he)風險規避(bi)，想(xiang)當然辦(ban)事(shi)，這就造成(cheng)了(le)我(wo)們(men)有(you)(you)(you)(you)(you)些(xie)項目監(jian)理(li)部不(bu)(bu)團結(jie)、不(bu)(bu)友愛；在(zai)簽字程序、落實(shi)公(gong)司(si)(si)管理(li)、規避(bi)自(zi)身(shen)(shen)風險方面(mian)走入了(le)誤(wu)區。其二，遵守公(gong)司(si)(si)制度、廉(lian)政建設方面(mian)，走向了(le)下滑(hua)。在(zai)正(zheng)菱公(gong)司(si)(si)執業，我(wo)們(men)要做到“老有(you)(you)(you)(you)(you)所養，老有(you)(you)(you)(you)(you)所為”，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)這個平臺上(shang)實(shi)現(xian)自(zi)己的(de)(de)人生理(li)想(xiang)和(he)抱負，同時還(huan)(huan)(huan)要學(xue)到很多(duo)東西，但在(zai)這一點上(shang)有(you)(you)(you)(you)(you)作(zuo)秀(xiu)和(he)流(liu)于形(xing)式的(de)(de)現(xian)象。其三，有(you)(you)(you)(you)(you)些(xie)人沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)擺(bai)正(zheng)自(zi)己的(de)(de)位(wei)置，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)把自(zi)己放(fang)(fang)在(zai)合(he)理(li)的(de)(de)位(wei)置。在(zai)管理(li)過程中，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)以身(shen)(shen)作(zuo)則，更沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)調動職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性，分工(gong)(gong)不(bu)(bu)明確。一個公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展，要規避(bi)很多(duo)管理(li)上(shang)的(de)(de)漏洞，不(bu)(bu)然外(wai)界會笑話我(wo)們(men)正(zheng)菱公(gong)司(si)(si)的(de)(de)管理(li)水平，還(huan)(huan)(huan)會認為我(wo)們(men)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)嚴(yan)格要求員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，放(fang)(fang)任(ren)自(zi)流(liu)害了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。

（三）對職工的要求(qiu)

1.關(guan)于公司(si)廉政建設。從今(jin)天(tian)起職工(gong)廉政(zheng)(zheng)情況(kuang)申報(bao)不(bu)再報(bao)送到(dao)我(wo)的(de)(de)(de)(de)郵箱(xiang)，請報(bao)送到(dao)任總(zong)的(de)(de)(de)(de)郵箱(xiang)里面，如果報(bao)到(dao)我(wo)這(zhe)里就(jiu)會(hui)(hui)造(zao)成(cheng)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)脫節(jie)(jie)(jie)，我(wo)也(ye)沒有(you)(you)精力去(qu)進一(yi)步調(diao)(diao)查(cha)和核實。今(jin)后公(gong)司廉政(zheng)(zheng)建(jian)設會(hui)(hui)更加的(de)(de)(de)(de)透明，該保(bao)密的(de)(de)(de)(de)任總(zong)自(zi)然(ran)會(hui)(hui)保(bao)密，也(ye)會(hui)(hui)對(dui)不(bu)合理(li)的(de)(de)(de)(de)或(huo)漏報(bao)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，與公(gong)司監管(guan)部一(yi)同進行(xing)調(diao)(diao)查(cha)。剛才任總(zong)也(ye)講(jiang)了，私心和欲望猶如猛虎，每個(ge)(ge)人都有(you)(you)，但是要學會(hui)(hui)控制(zhi)，否(fou)則(ze)就(jiu)會(hui)(hui)走(zou)入誤區和歧途。下(xia)一(yi)步公(gong)司對(dui)廉政(zheng)(zheng)建(jian)設將會(hui)(hui)采取一(yi)些新(xin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)舉措，并嚴格落實到(dao)位，這(zhe)方面不(bu)能走(zou)秀，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)中有(you)(you)什么困難可以給公(gong)司講(jiang)，但是在(zai)公(gong)司制(zhi)度下(xia)沒有(you)(you)例(li)外，雖(sui)然(ran)我(wo)們堅(jian)持“愛員工(gong)、留員工(gong)、護(hu)員工(gong)”，但是不(bu)能超出原則(ze)的(de)(de)(de)(de)去(qu)愛，或(huo)者超出原則(ze)的(de)(de)(de)(de)去(qu)留員工(gong)、護(hu)員工(gong)，還讓你(ni)帶病(bing)上(shang)班，這(zhe)是絕對(dui)不(bu)允(yun)許的(de)(de)(de)(de)。希望任總(zong)和機關管(guan)理(li)層拿(na)(na)出切實可行(xing)的(de)(de)(de)(de)辦法(fa)，查(cha)出一(yi)個(ge)(ge)處(chu)理(li)一(yi)個(ge)(ge)，絕不(bu)手軟，包括介紹班組(zu)、推銷(xiao)材料，把公(gong)司財物居為己有(you)(you)，現(xian)場管(guan)理(li)不(bu)到(dao)位，團(tuan)隊氛圍不(bu)融洽的(de)(de)(de)(de)，拿(na)(na)出一(yi)個(ge)(ge)考評辦法(fa)。以前(qian)公(gong)司主要著眼(yan)的(de)(de)(de)(de)是大局和主流(liu)，從今(jin)年起我(wo)們就(jiu)要看細(xi)(xi)節(jie)(jie)(jie)，細(xi)(xi)節(jie)(jie)(jie)決定(ding)成(cheng)敗，管(guan)理(li)上(shang)不(bu)能再出現(xian)漏洞，公(gong)司就(jiu)是要實行(xing)精細(xi)(xi)化管(guan)理(li)，并且管(guan)理(li)要出效益。

2.責任心問題。實(shi)際上(shang)現(xian)(xian)在(zai)(zai)很(hen)多出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，歸根到(dao)底都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)責任(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)不(bu)(bu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，包括合同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)(luo)實(shi)，監(jian)(jian)(jian)理(li)費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收取，乃至公司(si)檢查過程中發(fa)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)責任(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)不(bu)(bu)夠。我(wo)(wo)(wo)(wo)經(jing)常說監(jian)(jian)(jian)理(li)工(gong)作并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)那(nei)么神秘，現(xian)(xian)在(zai)(zai)難辦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)國(guo)家(jia)急需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)卡脖(bo)子技(ji)術，比如芯片光刻機(ji)、光源系統、蝕刻設(she)備，還(huan)有(you)(you)(you)生物工(gong)程等高技(ji)術，這(zhe)(zhe)些(xie)方(fang)面(mian)(mian)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)國(guo)家(jia)都(dou)(dou)還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破，還(huan)任(ren)(ren)(ren)重道遠(yuan)，這(zhe)(zhe)些(xie)才是(shi)(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高科技(ji)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)座(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)搞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么高科技(ji)？不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)認為(wei)自(zi)己(ji)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)才。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)做到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)責任(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)否到(dao)位，大家(jia)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)搞專業(ye)(ye)技(ji)術工(gong)作，你(ni)只需要(yao)(yao)(yao)(yao)具備一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知識，如果責任(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)能(neng)(neng)夠落(luo)(luo)實(shi)到(dao)位，再差也不(bu)(bu)會差到(dao)哪(na)里去。所(suo)以(yi)下(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)公司(si)對(dui)(dui)(dui)項目管(guan)理(li)不(bu)(bu)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總監(jian)(jian)(jian)，在(zai)(zai)管(guan)理(li)效果上(shang)要(yao)(yao)(yao)(yao)立竿見影，不(bu)(bu)會讓一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)“帶(dai)病”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總監(jian)(jian)(jian)和(he)(he)(he)職工(gong)在(zai)(zai)公司(si)有(you)(you)(you)生存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間，為(wei)此我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)梳理(li)人(ren)員(yuan)，“大浪淘沙”留下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)才是(shi)(shi)(shi)精英。現(xian)(xian)在(zai)(zai)你(ni)們(men)(men)暫時在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)總監(jian)(jian)(jian)崗位上(shang)，雖然現(xian)(xian)在(zai)(zai)還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)采取措施，但通(tong)過考(kao)(kao)核(he)(he)后就(jiu)(jiu)會觸動(dong)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神經(jing)，必須拿(na)(na)出總監(jian)(jian)(jian)管(guan)理(li)效果。這(zhe)(zhe)樣做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)給(gei)那(nei)些(xie)會帶(dai)領團隊，會為(wei)建(jian)設(she)單(dan)位著(zhu)想(xiang)，會奉(feng)獻(xian)自(zi)己(ji)人(ren)生價值(zhi)，能(neng)(neng)給(gei)公司(si)創造社會價值(zhi)和(he)(he)(he)經(jing)濟(ji)(ji)價值(zhi)，心(xin)(xin)往(wang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)處使，能(neng)(neng)夠融(rong)于社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，拿(na)(na)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)去做。同時，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)福利還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)向優秀(xiu)員(yuan)工(gong)和(he)(he)(he)優秀(xiu)總監(jian)(jian)(jian)傾斜，不(bu)(bu)遺(yi)余力地(di)“樹標桿，懲落(luo)(luo)后”，“錯(cuo)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)錯(cuo)，對(dui)(dui)(dui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)”，正菱公司(si)絕對(dui)(dui)(dui)不(bu)(bu)能(neng)(neng)以(yi)功代(dai)過，這(zhe)(zhe)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)現(xian)(xian)代(dai)化企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)。所(suo)以(yi)，大家(jia)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)緊迫感和(he)(he)(he)危(wei)機(ji)感，沒(mei)有(you)(you)(you)緊迫感和(he)(he)(he)危(wei)機(ji)感自(zi)己(ji)就(jiu)(jiu)會妄自(zi)尊大。現(xian)(xian)在(zai)(zai)整個(ge)(ge)社會都(dou)(dou)充滿著(zhu)危(wei)機(ji)感，很(hen)多企業(ye)(ye)事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位、行(xing)業(ye)(ye)在(zai)(zai)經(jing)濟(ji)(ji)下(xia)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)，都(dou)(dou)面(mian)(mian)臨著(zhu)運行(xing)困難。經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)周期性(xing)，目前來看經(jing)濟(ji)(ji)下(xia)行(xing)可(ke)能(neng)(neng)還(huan)會持(chi)續三到(dao)五年，都(dou)(dou)要(yao)(yao)(yao)(yao)面(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)轉型、沉淀、積累(lei)，后一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)還(huan)會更困難，你(ni)們(men)(men)只看到(dao)了(le)(le)目前經(jing)濟(ji)(ji)環境，五年內經(jing)濟(ji)(ji)肯定還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)更加困難。所(suo)以(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)守住自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陣地(di)，不(bu)(bu)然就(jiu)(jiu)會失去了(le)(le)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會，對(dui)(dui)(dui)事(shi)(shi)業(ye)(ye)、家(jia)庭(ting)帶(dai)來不(bu)(bu)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負面(mian)(mian)影響，否則悔之晚矣。現(xian)(xian)在(zai)(zai)想(xiang)進入正菱公司(si)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)難，這(zhe)(zhe)么多年公司(si)也未對(dui)(dui)(dui)外招聘，你(ni)們(men)(men)可(ke)能(neng)(neng)也清楚離開公司(si)那(nei)幾個(ge)(ge)人(ren)現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況，他(ta)們(men)(men)到(dao)其他(ta)單(dan)位現(xian)(xian)在(zai)(zai)連工(gong)資(zi)都(dou)(dou)無法保證按時發(fa)放。所(suo)以(yi)，在(zai)(zai)責任(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)方(fang)面(mian)(mian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)落(luo)(luo)實(shi)到(dao)行(xing)動(dong)，需要(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)地(di)進行(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)。機(ji)關要(yao)(yao)(yao)(yao)拿(na)(na)出具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督辦法和(he)(he)(he)措施，星期一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)聽取你(ni)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)匯報。要(yao)(yao)(yao)(yao)創新管(guan)理(li)，跟上(shang)時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)伐，加大我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)。人(ren)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)環境呆久了(le)(le)，覺得什么都(dou)(dou)熟了(le)(le)，但不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)誤認為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)對(dui)(dui)(dui)哪(na)個(ge)(ge)好，也不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)誤認為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)對(dui)(dui)(dui)哪(na)個(ge)(ge)偏心(xin)(xin)，沒(mei)有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)說法，事(shi)(shi)情(qing)(qing)錯(cuo)了(le)(le)就(jiu)(jiu)錯(cuo)了(le)(le)，對(dui)(dui)(dui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)，該給(gei)予精神獎勵或物質獎勵，以(yi)及給(gei)予工(gong)作支持(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)律平(ping)等，對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)也是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)視同仁，但對(dui)(dui)(dui)沒(mei)有(you)(you)(you)轉變(bian)(bian)思想(xiang)、轉變(bian)(bian)作風(feng)，言(yan)談舉(ju)止還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)落(luo)(luo)實(shi)到(dao)行(xing)動(dong)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)點對(dui)(dui)(dui)點逐一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)清理(li)。

3.作風整頓和批評與(yu)自我批評活動。這(zhe)(zhe)(zhe)次肅(su)風整(zheng)頓(dun)(dun)(dun)和(he)(he)批評與自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)批評活(huo)(huo)動(dong)必(bi)(bi)須(xu)落實(shi)到位，這(zhe)(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們成長的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，不(bu)能(neng)作(zuo)秀(xiu)(xiu)。總(zong)(zong)監(jian)(jian)或(huo)部(bu)門(men)存(cun)(cun)(cun)在(zai)什么問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都要(yao)(yao)(yao)(yao)一一剖(pou)(pou)(pou)析(xi)出(chu)來，如果沒有(you)(you)剖(pou)(pou)(pou)析(xi)出(chu)來，由(you)員(yuan)工(gong)給(gei)(gei)以(yi)剖(pou)(pou)(pou)現。員(yuan)工(gong)沒有(you)(you)把(ba)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)剖(pou)(pou)(pou)現，就(jiu)(jiu)(jiu)由(you)總(zong)(zong)監(jian)(jian)把(ba)他剖(pou)(pou)(pou)析(xi)出(chu)來，要(yao)(yao)(yao)(yao)“紅紅臉，出(chu)出(chu)汗(han)”。就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)通(tong)過(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)交流，讓你(ni)(ni)找到和(he)(he)認識(shi)到差距。同時(shi)，在(zai)活(huo)(huo)動(dong)中更(geng)多地(di)說問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)開成表(biao)(biao)彰(zhang)會(hui)(hui)。肅(su)風整(zheng)頓(dun)(dun)(dun)必(bi)(bi)須(xu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)務實(shi)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)，每一階(jie)段要(yao)(yao)(yao)(yao)總(zong)(zong)結(jie)整(zheng)頓(dun)(dun)(dun)的(de)(de)(de)成果，公(gong)(gong)(gong)布出(chu)作(zuo)風整(zheng)頓(dun)(dun)(dun)做得(de)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)部(bu)門(men)或(huo)項目，對(dui)做得(de)差的(de)(de)(de)、作(zuo)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)、情(qing)節(jie)嚴重的(de)(de)(de)，立即停職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)一定要(yao)(yao)(yao)(yao)做到政令暢(chang)通(tong)，既然公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)發布了(le)正(zheng)(zheng)式的(de)(de)(de)文(wen)件，如果還(huan)(huan)(huan)在(zai)作(zuo)秀(xiu)(xiu)，還(huan)(huan)(huan)怕(pa)剖(pou)(pou)(pou)析(xi)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)錯誤，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)予(yu)以(yi)兌現。存(cun)(cun)(cun)在(zai)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)并不(bu)可怕(pa)，個(ge)人(ren)和(he)(he)社(she)會(hui)(hui)發展存(cun)(cun)(cun)在(zai)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一件好(hao)(hao)(hao)(hao)事，但存(cun)(cun)(cun)在(zai)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)怎么面(mian)對(dui)，怎么糾偏(pian)(pian)，怎么迎頭(tou)趕上，這(zhe)(zhe)(zhe)才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵，正(zheng)(zheng)確面(mian)對(dui)和(he)(he)認識(shi)才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)(yao)善(shan)于(yu)接受意(yi)見，同時(shi)別人(ren)給(gei)(gei)你(ni)(ni)提出(chu)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)意(yi)見，你(ni)(ni)還(huan)(huan)(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)感謝，不(bu)能(neng)打(da)擊報(bao)復(fu)，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中心(xin)態(tai)(tai)(tai)很重要(yao)(yao)(yao)(yao)。心(xin)態(tai)(tai)(tai)決(jue)定狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)(tai)，狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)(tai)決(jue)定結(jie)果。沒有(you)(you)良好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)(tai)，沒有(you)(you)充滿朝氣或(huo)陽光的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)會(hui)(hui)覺得(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)社(she)會(hui)(hui)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)美好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)。心(xin)態(tai)(tai)(tai)決(jue)定了(le)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)自(zi)(zi)信和(he)(he)豪邁，決(jue)定了(le)思(si)想(xiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否統一，這(zhe)(zhe)(zhe)才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)環節(jie)，很多情(qing)況(kuang)(kuang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)腦(nao)袋決(jue)定行動(dong)，思(si)想(xiang)和(he)(he)心(xin)態(tai)(tai)(tai)擺正(zheng)(zheng)了(le)，行動(dong)自(zi)(zi)然就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)表(biao)(biao)現得(de)很好(hao)(hao)(hao)(hao)。有(you)(you)些員(yuan)工(gong)總(zong)(zong)愛抱怨，覺得(de)分配的(de)(de)(de)任(ren)務太(tai)重，覺得(de)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)待遇不(bu)夠，或(huo)覺得(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣那樣對(dui)自(zi)(zi)己不(bu)利(li)，說些閑言蜚語，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)主(zhu)(zhu)動(dong)予(yu)以(yi)制止(zhi)，深入地(di)進行交流。有(you)(you)什么問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)首先從(cong)自(zi)(zi)身找原因，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)找客觀理由(you)，人(ren)要(yao)(yao)(yao)(yao)主(zhu)(zhu)動(dong)適(shi)應(ying)環境(jing)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)環境(jing)來適(shi)應(ying)人(ren)。肅(su)風活(huo)(huo)動(dong)一定要(yao)(yao)(yao)(yao)正(zheng)(zheng)確面(mian)對(dui)矛(mao)盾(dun)和(he)(he)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，善(shan)于(yu)總(zong)(zong)結(jie)自(zi)(zi)己，要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)一個(ge)良好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)(tai)，我(wo)(wo)(wo)也相(xiang)信正(zheng)(zheng)菱公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)經過(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)么多年的(de)(de)(de)成長和(he)(he)發展，在(zai)個(ge)人(ren)心(xin)態(tai)(tai)(tai)，心(xin)系公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，當(dang)好(hao)(hao)(hao)(hao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)主(zhu)(zhu)人(ren)方面(mian)，通(tong)過(guo)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)行動(dong)潛移默化(hua)地(di)成長提高(gao)了(le)不(bu)少，但職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)成長和(he)(he)企業發展還(huan)(huan)(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)達到一個(ge)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)境(jing)界。這(zhe)(zhe)(zhe)次肅(su)風整(zheng)頓(dun)(dun)(dun)要(yao)(yao)(yao)(yao)拿出(chu)成果，必(bi)(bi)須(xu)剖(pou)(pou)(pou)現所有(you)(you)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，我(wo)(wo)(wo)只聽你(ni)(ni)們的(de)(de)(de)匯報(bao)，這(zhe)(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)《章程(cheng)》賦予(yu)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)權利(li)。雖然一個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)不(bu)能(neng)出(chu)現兩(liang)種(zhong)(zhong)聲音，但監(jian)(jian)督和(he)(he)管理是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)互不(bu)干擾的(de)(de)(de)兩(liang)條(tiao)線，既要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)良好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)管理，又(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)良好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督機(ji)制，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)現在(zai)實(shi)施的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)運行模(mo)式，我(wo)(wo)(wo)個(ge)人(ren)更(geng)多地(di)偏(pian)(pian)重于(yu)監(jian)(jian)督和(he)(he)問(wen)(wen)責，同時(shi)會(hui)(hui)大力支(zhi)持任(ren)總(zong)(zong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，也希望全體職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)支(zhi)持任(ren)總(zong)(zong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，他就(jiu)(jiu)(jiu)代(dai)表(biao)(biao)了(le)正(zheng)(zheng)菱公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，也代(dai)表(biao)(biao)了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)股東(dong)會(hui)(hui)和(he)(he)董事會(hui)(hui)，行使好(hao)(hao)(hao)(hao)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責。

4.關于(yu)企業文化建(jian)設。公司還要(yao)進一步提升企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化建設，希望大(da)家立即行動(dong)起來(lai)，今年公司和健身房共同(tong)舉(ju)辦年終(zhong)的(de)團拜會及文(wen)(wen)(wen)藝(yi)表演，通過這次活動(dong)，就要(yao)反(fan)映哪些項目(mu)監理部(bu)能夠做到(dao)政令暢通，哪些項目(mu)監理部(bu)是(shi)否能展現良好(hao)的(de)團隊精(jing)神。要(yao)求每名職(zhi)工(gong)(gong)都要(yao)積極參與，每個項目(mu)都要(yao)參與，包括領導管理層，一定要(yao)舉(ju)辦成高質量(liang)，體現正(zheng)菱公司“精(jing)、氣、神”的(de)一臺文(wen)(wen)(wen)藝(yi)晚會，這也是(shi)我們的(de)工(gong)(gong)作范疇。這次文(wen)(wen)(wen)藝(yi)表演，個人的(de)特長要(yao)與職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資掛鉤(gou)，目(mu)的(de)就是(shi)在(zai)(zai)做好(hao)工(gong)(gong)作的(de)同(tong)時，還要(yao)搞(gao)好(hao)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化，給(gei)職(zhi)工(gong)(gong)及外(wai)界(jie)傳遞(di)正(zheng)能量(liang)，所以請(qing)大(da)家高度重(zhong)視并(bing)立即行動(dong)起來(lai)。請(qing)大(da)家在(zai)(zai)10月20日前上報節目，有些人數(shu)少的項(xiang)目可以(yi)合(he)并整合(he)申(shen)報，前期準備(bei)節目的經費可以(yi)向(xiang)公司借(jie)資。要(yao)把(ba)這(zhe)場晚會(hui)搞得有聲有色，還要(yao)向(xiang)外界傳遞展現正菱公司的精神面貌(mao)。

另外，春(chun)節后(hou)我們就要(yao)(yao)(yao)策劃職工(gong)旅(lv)游的(de)事情，組(zu)織(zhi)職工(gong)出國旅(lv)游，這(zhe)幾(ji)年因(yin)為疫情和經濟下(xia)行的(de)影(ying)響，沒有組(zu)織(zhi)職工(gong)出國旅(lv)游，從明年起(qi)還要(yao)(yao)(yao)繼(ji)續組(zu)織(zhi)實施。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不(bu)僅包括這(zhe)些活動，還涵蓋了職工(gong)的(de)學習(xi)進(jin)步，職工(gong)的(de)學習(xi)進(jin)步也(ye)要(yao)(yao)(yao)加強公司(si)層面(mian)的(de)管(guan)理(li)，對職工(gong)進(jin)行剖析，進(jin)行糾(jiu)偏(pian)。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)才是企(qi)(qi)業(ye)(ye)長久不(bu)衰的(de)基礎條件。正菱(ling)人(ren)就是要(yao)(yao)(yao)表現出自信、豪邁的(de)面(mian)貌(mao)，在精(jing)神上(shang)和行動上(shang)更加充實，高高興興上(shang)班，開開心心回家。

今天開會(hui)(hui)我(wo)們(men)(men)著(zhu)(zhu)裝(zhuang)穿短袖(xiu)可能有點涼，穿長袖(xiu)又有點熱(re)，為此(ci)公(gong)司考慮再給大家訂制一件長袖(xiu)外套(tao)，但公(gong)司只會(hui)(hui)訂制一次，如(ru)果衣服壞了或(huo)臟了，各人到(dao)公(gong)司購買，這件事情盡快落實，爭(zheng)取這個(ge)月底發到(dao)職工(gong)手上。平時(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)作服一定(ding)要經常(chang)清洗(xi)保持(chi)整潔，如(ru)果現場不穿工(gong)作服，肯(ken)定(ding)會(hui)(hui)對我(wo)們(men)(men)企業(ye)形(xing)象有很大的(de)(de)影(ying)響(xiang)，既然公(gong)司花費這個(ge)服裝(zhuang)費用(yong)，就應該有相應的(de)(de)著(zhu)(zhu)裝(zhuang)要求。

5.關于職(zhi)工的(de)自(zi)信心。正菱(ling)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)充滿(man)自(zi)信(xin)工(gong)(gong)(gong)作，我(wo)(wo)們(men)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)獨立的(de)責(ze)任主(zhu)體，工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)要(yao)(yao)(yao)充滿(man)自(zi)信(xin)豪邁(mai)，但有(you)(you)些職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)自(zi)信(xin)心(xin)(xin)(xin)不夠。主(zhu)要(yao)(yao)(yao)表現在(zai)(zai)：有(you)(you)時(shi)候(hou)讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)上(shang)臺講(jiang)話，自(zi)信(xin)還(huan)不夠；開監理例會的(de)時(shi)候(hou)，不敢講(jiang)，即便講(jiang)也沒(mei)有(you)(you)自(zi)信(xin)；建設單位或主(zhu)管部門領(ling)導(dao)到現場，躲到一(yi)(yi)旁，不主(zhu)動匯(hui)報和交流。你怕(pa)什么？說明(ming)你心(xin)(xin)(xin)里有(you)(you)問(wen)(wen)題(ti)，或者對自(zi)己能(neng)力的(de)否定(ding)。公(gong)司檢(jian)(jian)查工(gong)(gong)(gong)作的(de)時(shi)候(hou)，你不要(yao)(yao)(yao)害怕(pa)，而應(ying)認真梳理，你的(de)工(gong)(gong)(gong)作是(shi)日積月(yue)累形成(cheng)(cheng)的(de)，并不是(shi)一(yi)(yi)時(shi)半會兒做出(chu)來(lai)的(de)，只要(yao)(yao)(yao)平時(shi)扎實工(gong)(gong)(gong)作，對現場和合同清楚了(le)解(jie)，不管是(shi)誰來(lai)檢(jian)(jian)查都可以輕松應(ying)對。只要(yao)(yao)(yao)你的(de)心(xin)(xin)(xin)思用在(zai)(zai)了(le)工(gong)(gong)(gong)作上(shang)，把公(gong)司的(de)事情當成(cheng)(cheng)自(zi)己的(de)事情來(lai)干(gan)，你絕對非(fei)常自(zi)信(xin)，怕(pa)的(de)就(jiu)是(shi)檢(jian)(jian)查沒(mei)有(you)(you)東西，領(ling)導(dao)問(wen)(wen)你又講(jiang)不出(chu)道(dao)理，這種情況你缺(que)乏自(zi)信(xin)就(jiu)在(zai)(zai)于工(gong)(gong)(gong)作落實不到位，或者工(gong)(gong)(gong)作沒(mei)有(you)(you)成(cheng)(cheng)效(xiao)，這才是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)薄弱之處(chu)。所以并不是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)自(zi)信(xin)心(xin)(xin)(xin)不夠，而是(shi)工(gong)(gong)(gong)作肯(ken)定(ding)存在(zai)(zai)問(wen)(wen)題(ti)。

正菱人(ren)一定要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)自(zi)信(xin)、豪邁、穩(wen)健(jian)地(di)做(zuo)(zuo)(zuo)好自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。希望大家要(yao)(yao)把事情當成己(ji)任，搞清(qing)楚(chu)現場(chang)各個方面，不(bu)要(yao)(yao)領導(dao)講了“左耳進右耳出”，工(gong)作(zuo)肯定是搞不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)。不(bu)管哪個領導(dao)，包括(kuo)公司新的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)經理(li)和大家交流的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，應該暢(chang)所欲言(yan)交流清(qing)楚(chu)，把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)真實想法(fa)和對(dui)項目(mu)、公司的(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)清(qing)楚(chu)地(di)講出來。不(bu)要(yao)(yao)在(zai)問(wen)你該說(shuo)(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候不(bu)說(shuo)(shuo)(shuo)，在(zai)背后(hou)卻東說(shuo)(shuo)(shuo)西說(shuo)(shuo)(shuo)，這種現象要(yao)(yao)嚴(yan)厲打擊(ji)，公司絕(jue)不(bu)能(neng)(neng)容忍。有(you)什么事情當面說(shuo)(shuo)(shuo)、會(hui)上(shang)說(shuo)(shuo)(shuo)，建議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候好好說(shuo)(shuo)(shuo)、抓住時(shi)(shi)機說(shuo)(shuo)(shuo)，對(dui)不(bu)利(li)(li)于(yu)企業，不(bu)利(li)(li)于(yu)職工(gong)，不(bu)利(li)(li)于(yu)參(can)建單位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)言(yan)談(tan)舉止，要(yao)(yao)馬上(shang)予以制止，這才是做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)，弘揚中華(hua)民族(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)美德，傳遞我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)正能(neng)(neng)量，也是我(wo)們自(zi)信(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一種表(biao)現，要(yao)(yao)相信(xin)“正義(yi)肯定會(hui)戰勝邪氣(qi)”。

（四）關于交通部(bu)注冊監理工(gong)程師證書

因公司目前暫(zan)未打算晉升交通部監理資質，因此從10月起暫(zan)停(ting)發(fa)放(fang)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)注冊(ce)證書(shu)費(fei)，待正(zheng)式申請交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)部監理資質后(hou)，再按新的費(fei)用(yong)標準予以發(fa)放(fang)。針對(dui)已注冊(ce)的交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)部注冊(ce)監理工程師證書(shu)，由(you)職工自行進行繼(ji)續教(jiao)育(yu)，繼(ji)教(jiao)費(fei)用(yong)可在公(gong)司進行報(bao)銷。

（五）工作交(jiao)流。剛才各個部門(men)和(he)幾(ji)位副總強調的(de)事(shi)項和(he)工(gong)(gong)作(zuo)，都講得非(fei)常到(dao)位，我(wo)也給大(da)(da)家(jia)提出了新(xin)的(de)要求(qiu)，但更重(zhong)要地是不(bu)留死角(jiao)(jiao)(jiao)，全方位地落(luo)到(dao)實處。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)幾(ji)天，我(wo)又在重(zhong)新(xin)看公司第六期繼續(xu)教(jiao)育和(he)培(pei)訓上講的(de)內容，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)心(xin)得和(he)做人(ren)做事(shi)的(de)道(dao)理，如果你(ni)能夠(gou)按(an)當年(nian)我(wo)講的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些道(dao)理來做，早就(jiu)成長起(qi)來了，真的(de)非(fei)常實用(yong)。人(ren)要成熟、成長、穩健，開心(xin)愉快工(gong)(gong)作(zuo)，并不(bu)那(nei)么(me)復雜。你(ni)們(men)(men)(men)(men)剛才講到(dao)的(de)資料簽(qian)(qian)署，簽(qian)(qian)字(zi)(zi)的(de)人(ren)員肯定要以施(shi)工(gong)(gong)許(xu)可(ke)證(zheng)為準，至于(yu)招標文件人(ren)員變(bian)更，我(wo)們(men)(men)(men)(men)要有(you)(you)依據，要有(you)(you)建設單位的(de)簽(qian)(qian)字(zi)(zi)，才能把施(shi)工(gong)(gong)許(xu)可(ke)證(zheng)變(bian)更過來，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是很多年(nian)前(qian)已經告訴大(da)(da)家(jia)的(de)。建設單位違反(fan)了設計意(yi)圖，強行(xing)要求(qiu)簽(qian)(qian)字(zi)(zi)，乃至沒(mei)有(you)(you)辦(ban)理施(shi)工(gong)(gong)許(xu)可(ke)證(zheng)強行(xing)要求(qiu)簽(qian)(qian)署開工(gong)(gong)令，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)怎(zen)么(me)得行(xing)。關系再好，施(shi)工(gong)(gong)許(xu)可(ke)證(zheng)沒(mei)有(you)(you)，怎(zen)么(me)能簽(qian)(qian)署開工(gong)(gong)令，我(wo)們(men)(men)(men)(men)更不(bu)可(ke)能知錯犯錯，應如實向巡視檢查組反(fan)映項目過去和(he)現(xian)在的(de)情況，否則(ze)舊的(de)問題沒(mei)有(you)(you)解(jie)決(jue)又出現(xian)新(xin)的(de)問題，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)要求(qiu)我(wo)們(men)(men)(men)(men)會解(jie)釋，要讓他們(men)(men)(men)(men)口服(fu)心(xin)服(fu)，站在他們(men)(men)(men)(men)的(de)角(jiao)(jiao)(jiao)度，從法律(lv)法規(gui)角(jiao)(jiao)(jiao)度進行(xing)交流，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)方面真的(de)還需要進一步提升。

在應對現(xian)場的(de)(de)矛盾(dun)，以前就給大家(jia)講(jiang)得(de)很清楚，監理(li)工(gong)作(zuo)并(bing)不是很難，主要(yao)還在于能否做(zuo)到(dao)“八面(mian)玲瓏，游刃(ren)有(you)(you)余(yu)”，細(xi)節(jie)決(jue)(jue)定成(cheng)敗(bai)，要(yao)體現(xian)在我們(men)(men)的(de)(de)每句話和(he)每個行(xing)動(dong)上(shang)，也(ye)就是靈性(xing)問題(ti)。剛才(cai)提到(dao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)評(ping)估，希望任總下(xia)來后多去探討，多組(zu)織職(zhi)工(gong)培訓(xun)講(jiang)座，還有(you)(you)今年公司培訓(xun)學習(xi)計(ji)劃(hua)是否完(wan)成(cheng)，再梳理(li)一(yi)下(xia)全年的(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)。在培訓(xun)的(de)(de)時候，不僅你們(men)(men)要(yao)講(jiang)，還要(yao)讓標(biao)桿項目總監，有(you)(you)豐富工(gong)作(zuo)經驗或(huo)閱歷的(de)(de)人來交流(liu)，讓職(zhi)工(gong)分批(pi)參觀學習(xi)這些標(biao)桿項目。我經常講(jiang)，我們(men)(men)凡事(shi)(shi)落到(dao)實處才(cai)能保(bao)證騰飛，公司的(de)(de)發展才(cai)有(you)(you)保(bao)障(zhang)。我現(xian)在從宏觀上(shang)來講(jiang)我們(men)(men)的(de)(de)行(xing)動(dong)力(li)和(he)執行(xing)力(li)，決(jue)(jue)策(ce)層說(shuo)了的(de)(de)事(shi)(shi)情，執行(xing)層落實不夠，操(cao)作(zuo)層作(zuo)秀，這就暴(bao)露了正菱公司這么(me)多年一(yi)直存在這些問題(ti)，既然領導說(shuo)了到(dao)底怎么(me)辦(ban)，重要(yao)的(de)(de)東西(xi)作(zuo)好記載。我們(men)(men)每年召開四次總經理(li)辦(ban)公會(hui)，每個月發布(bu)一(yi)次簡報，這個月我又要(yao)約(yue)談(tan)排名末(mo)位的(de)(de)職(zhi)工(gong)，約(yue)談(tan)其實就是一(yi)種(zhong)交流(liu)，并(bing)不是要(yao)批(pi)評(ping)誰，就是讓有(you)(you)些方面(mian)沒有(you)(you)落實好的(de)(de)職(zhi)工(gong)進一(yi)步糾偏的(de)(de)問題(ti)。

今天(tian)是中秋(qiu)國慶假期的(de)(de)最(zui)后一天(tian)，在此祝(zhu)大家(jia)節日快樂，希望(wang)大家(jia)在今后的(de)(de)工作中開(kai)心(xin)愉快！也(ye)希望(wang)在新的(de)(de)領(ling)導帶領(ling)下，公(gong)司管理水平邁上(shang)新的(de)(de)臺階，職工們(men)凝心(xin)聚(ju)力、勠力同(tong)(tong)心(xin)、務實進取(qu)，共同(tong)(tong)實現正菱公(gong)司的(de)(de)轉型升級和騰飛發展(zhan)。