公司(si)(si)機關、分公司(si)(si)及各現(xian)場(chang)項目(mu)監理(li)部(bu)：

按照《現行公司經營管(guan)理制度匯編》、《職工(gong)工(gong)作實務手(shou)冊》、《2020年公(gong)司(si)全年工作計劃(hua)》的(de)規定，結(jie)合公(gong)司(si)近(jin)期《關于整頓公(gong)司(si)職(zhi)工工作作風的(de)緊急通知》的(de)要求，本月對市政(zheng)綜(zong)合管廊（創(chuang)業大道）、成都**廣(guang)電云(yun)、潤(run)揚·觀(guan)瀾鷺島(dao)名(ming)邸、科(ke)創(chuang)中心三期、**玉庭一期、綿州水郡、九(jiu)洲(zhou)·云棲湖、朝陽水庫(ku)、雨污水泵站、二(er)環路(lu)**橋、**九(jiu)路、智慧物流園數據中(zhong)心、九(jiu)洲(zhou)·北(bei)郡、**減災、東原華宇·朗閱、三(san)匯·四季公園(yuan)、長(chang)興(xing)·金湖庭(ting)院、2019年(nian)涪城(cheng)區(qu)教(jiao)育振興基礎設(she)施項目共(gong)18個項目進(jin)行了(le)檢(jian)查(cha)、指導、交(jiao)流，實(shi)地檢(jian)查(cha)了(le)安州區分公(gong)司綿陽威馬項目監理資料，并對(dui)建設、施(shi)工、分包(bao)等(deng)單位進(jin)行了(le)回(hui)訪。現(xian)將本月公(gong)司管理及項目檢(jian)查(cha)情況通報(bao)如下(xia)：

一、公司制度執(zhi)行

（一）工作紀(ji)律(lv)

    公(gong)司監管(guan)部到項(xiang)目巡查時，監理人員米強、胥松、任皓羽在(zai)上班期間未(wei)佩(pei)戴工作(zuo)牌。按(an)《現行公(gong)司經(jing)營管(guan)理制度匯編》第45頁(ye)：“全體(ti)職工在(zai)上(shang)班(ban)期間（任何(he)地方）須佩(pei)戴工作(zuo)牌……”的規定，決定給(gei)予米強、胥松、任皓(hao)羽3人各20元的經濟處罰(fa)(fa)和不良(liang)行為記2分的處罰(fa)(fa)。

（二）廉政建(jian)設

2020年11月11日智慧物流園數(shu)據中心項(xiang)目(mu)參建單位反(fan)(fan)映，項(xiang)目(mu)監(jian)理人員張慶安有(you)介紹班組(zu)、向施工班組(zu)索(suo)要禮金的行(xing)為，公司監(jian)管部隨即展開暗訪和調查，經調查反(fan)(fan)映的情況(kuang)基本(ben)屬實(shi)。11月16日公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對張(zhang)慶安進行(xing)了(le)(le)約(yue)談(tan)，對其(qi)進行(xing)了(le)(le)嚴厲地(di)批評和教育，該同(tong)志(zhi)認(ren)識到自己(ji)(ji)的(de)(de)嚴重錯誤，表(biao)示(shi)自己(ji)(ji)的(de)(de)行(xing)為(wei)給(gei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)造成了(le)(le)不(bu)良(liang)的(de)(de)負面(mian)影響，辜負了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和陳(chen)俊總經理(li)(li)的(de)(de)期望，保(bao)證(zheng)在今后工作中嚴格(ge)遵守(shou)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制度，摒棄不(bu)良(liang)的(de)(de)思想行(xing)為(wei)，改正自身存在的(de)(de)問題。同(tong)時，該同(tong)志(zhi)表(biao)示(shi)接(jie)受公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)給(gei)予的(de)(de)處(chu)理(li)(li)，要(yao)求給(gei)予本人一(yi)次改正的(de)(de)機會。

經公(gong)司研究(jiu)決定，給予張慶(qing)安500元的經濟(ji)處罰，調離智慧物流園數(shu)據(ju)中心項(xiang)目(mu)，停(ting)職反省5天并(bing)寫出(chu)深刻(ke)的(de)檢討(tao)，根(gen)據其反省情(qing)況(kuang)決定其后(hou)續處(chu)理(li)。

希望全(quan)體職工(gong)引以為戒(jie)，吸取教訓，不斷提高廉政(zheng)意識，堅(jian)持底線(xian)(xian)思維，絕(jue)不碰(peng)觸監理工(gong)作(zuo)紅線(xian)(xian)，積極主動工(gong)作(zuo)，為建設(she)單位(wei)和施工(gong)單位(wei)熱(re)情服務。

（三）釘釘打卡及出勤情況

按《關于在公司(si)推行釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)打卡(ka)完(wan)善考(kao)勤(qin)制(zhi)度的(de)通知》、《全勤(qin)工資及(ji)出勤(qin)申報管理辦法》的(de)規定及(ji)要求，本月公司(si)隨機抽查個別(bie)職(zhi)工的(de)到崗(gang)履職(zhi)情況(kuang)(kuang)，并對釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)打卡(ka)考(kao)勤(qin)、項目(mu)考(kao)勤(qin)表及(ji)行程記錄進行清(qing)理，現將考(kao)勤(qin)情況(kuang)(kuang)通報如(ru)下：

序號	姓 名	考勤異常記錄	違(wei)反紀律情況	處 理(li)
1	魯登建	2020年11月16日(ri)（周一）	下班(ban)缺卡	按(an)缺卡處理(li)
2	宋先濤(tao)	2020年11月10日（周二）	下班缺卡	按缺卡處理
3	張  森	2020年11月30日（周一(yi)）	下班缺卡	按缺卡處(chu)理
4	李庭祥	2020年11月05日(ri)（周四）	下班缺卡	按缺卡處理
5	胥  松	2020年11月23日（周一）	下(xia)班缺卡	按缺卡處(chu)理(li)
6	李秀宇	2020年11月02日（周一）	遲到13分鐘(zhong)	按(an)遲到處理

鑒于以上情況(kuang)，按(an)照《現行公司經(jing)營管理制度匯編》、《全(quan)勤工資及(ji)出(chu)勤申報(bao)管理辦法》的規(gui)定，給予(yu)魯登建、宋(song)先濤(tao)、張森、李庭祥、胥松(song)5人各50元的經濟處罰，記(ji)不良行為記(ji)2分；給(gei)予(yu)李秀宇20元(yuan)的(de)經濟處罰，扣除(chu)1個小時全勤工(gong)資30元，記(ji)不良行為(wei)記(ji)3分。

希(xi)望(wang)全體職工(gong)熟悉(xi)公(gong)司制度及打卡考勤制度相關規定，嚴格按(an)照要(yao)求按(an)時(shi)打卡、簽(qian)到，履行外出、出差、臨時(shi)請假(jia)、加班審(shen)批報備程序。

（四）QQ群登錄發言

序號	姓 名	未(wei)登(deng)錄時間段（周(zhou)）	檢查時間	檢查時本人 最后登錄時間
1	楊  添	2020年11月2日(ri)-2020年(nian)11月8日	2020年11月9日上午9：00	2020年10月30日
2	任皓(hao)羽(yu)	2020年11月2日-2020年11月8日(ri)	2020年11月9日上午(wu)9：00	2020年10月30日
3	馬義兵(bing)	2020年11月(yue)23日-2020年11月29日	2020年11月30日上午9：00	2020年11月(yue)20日(ri)

參照《現(xian)行(xing)公司經營管理制度匯編》第68頁(ye)的規定(ding)：“職工每(mei)周至少有1次與(yu)工(gong)作(zuo)有(you)關的(de)信(xin)息傳(chuan)遞記錄”，決定給予楊添、任皓羽、馬義兵(bing)3人各100元(yuan)的經濟處罰，記不良(liang)行為3分(fen)。

二、項目履職

（一）市政綜合管廊（創業大道）項目

監理履職

1.監理日(ri)志

（1）組織管(guan)理、審查、審核(he)、審批欄未按公司手冊規定(ding)時限進(jin)行填寫；

（2）進度控(kong)制無監理履職痕跡；

（3）個別監(jian)理通(tong)知單發放情況未在日(ri)志中反映。

2.旁(pang)站記錄

（1）個(ge)別(bie)旁站記錄無實(shi)測坍落度、試塊抽樣(yang)及(ji)存(cun)在問題(ti)記錄，均是空白；

（2）監理檢查(cha)情況仍出現“是(shi)否”描述；

（3）有(you)發現問題，有(you)整(zheng)改要求，無整(zheng)改結(jie)果。

3.個別監理通(tong)知單(dan)(dan)有整(zheng)改(gai)要求無(wu)(wu)整(zheng)改(gai)時限，無(wu)(wu)監理通(tong)知單(dan)(dan)回復(fu)。

制度執行

1.  項目(mu)監理部上墻(qiang)展板公司資(zi)質未更新。

2.  文件柜上缺檔案總目(mu)錄，檔案盒缺卷內目(mu)錄。

3.  項目(mu)監理部大門未張貼肅風聯(lian)(lian)系(xi)人(ren)及聯(lian)(lian)系(xi)電話。

4.  項目部(bu)內部(bu)學習記錄不完整。

5.  考勤表(biao)未如實(shi)記錄出(chu)勤情況。

6.  項目監理部辦公室(shi)未擺放綠化植物。

以上問(wen)題，公司決定給予(yu)市政綜合管廊（創(chuang)業大(da)道）項目監(jian)理部100元(yuan)的經濟(ji)處罰。

（二）潤揚觀瀾鷺島名邸項目

1.監理(li)日志

（1）個別日(ri)期巡(xun)視旁站檢查情況缺揚塵治理內(nei)容，旁站無具體部位及編號；

（2）個別日期見證取樣、實(shi)測實(shi)量及分(fen)部(bu)分(fen)項驗收欄目，未(wei)按職工手(shou)冊內容填寫；

（3）無(wu)復(fu)查情況欄(lan)目；

（4）進(jin)度(du)情況未按職工手冊時(shi)間節點填寫；

（5）審查、審核、審批內容基本(ben)未填(tian)寫；

（6）組織(zhi)管理(li)未按職工(gong)手(shou)冊規定(ding)時限填寫。

2.旁站(zhan)記錄

（1）個(ge)別(bie)旁站記(ji)錄超過(guo)8小(xiao)時，只有(you)一名(ming)監理人員簽字；

（2）個別旁(pang)站記(ji)錄有存在問題，有要求無整改(gai)結果。

 3.安(an)全(quan)周檢：檢查記錄缺危大工程(cheng)等方面(mian)內容。

制度執行

1.  項目監(jian)理部內部學習未見個人發(fa)言(yan)情況。

2.  未見項目監理部(bu)內(nei)部(bu)管理制度。

以上(shang)問(wen)題(ti)，公司決定給予(yu)潤揚觀瀾鷺島名邸項目監理部50元(yuan)的(de)經濟處(chu)罰。

（三）科創中心三期項目

1.監理日志

（1）個別月份進度情況未按職工(gong)手(shou)冊時限填(tian)寫；

（2）組織管理情況未按(an)職工手(shou)冊時限填(tian)寫；

（3）安(an)全周檢復查情況未在監(jian)理日志上記錄(lu)。

2.安全周檢：無(wu)危大工(gong)程及(ji)揚塵治(zhi)理方(fang)面內容。

 3.監理通知單(dan)

（1）個別監理通知(zhi)有整改(gai)要(yao)求(qiu)無整改(gai)時限；

（2）個別監理通知及回復無(wu)整(zheng)改前后對比照(zhao)片。

制度執行

1.  晴雨表未填(tian)寫當日(ri)氣溫情況。

2.  項目監理(li)部大門未張(zhang)貼(tie)肅風人及聯系電話(hua)。

3.  項(xiang)目監理部(bu)學(xue)習(xi)記錄內容不完整。

以上(shang)問題(ti)，公司(si)決定給予科(ke)創中心(xin)三期項(xiang)目監理(li)部50元的(de)經濟處罰。

三、分公司

（一）安州分公司綿陽威馬項目

1.監理日志

（1）每(mei)日(ri)均敘述(shu)為“督促(cu)并參與了……”；

（2）實(shi)測實(shi)量(liang)：均敘述為“無此項工作”；

（3）個別監理日志反(fan)映(ying)砼澆筑(zhu)，在(zai)進(jin)場(chang)材料中未(wei)反(fan)映(ying)砼進(jin)場(chang)方量；

（4）見(jian)(jian)證取樣：每日均敘述“詳見(jian)(jian)見(jian)(jian)證取樣臺賬”，應按實填寫；

（5）個別(bie)安全周檢情(qing)況未在(zai)監理日志(zhi)中反映；

（6）審查、審核、審批(pi)內容較(jiao)少；

（7）進度(du)情況有個別日期未按職工(gong)手冊內容與周進度(du)比較（如9月11日(ri)、9月20日）；

（8）個別監理(li)日志記錄字跡潦草(cao)，無法辨認。

2.旁站記錄

（1）個別旁站記錄三次存(cun)在問題及整改要求內容雷同（如(ru)10月16日、10月(yue)18日、10月20日）；

（2）個(ge)別旁站(zhan)記錄有存(cun)在問題，有要求無(wu)整(zheng)改結果(guo)；

（3）個(ge)別旁站記錄開始時(shi)間與結束(shu)時(shi)間矛盾（開始10月16日(ri)11:00，結束(shu)時間10月15日1:30），超過8小時只有1監理簽字。

3.會議紀(ji)要：

   （1）簽到(dao)表內容填寫(xie)不(bu)完整；

   （2）對危大工程、揚塵治(zhi)理方面等(deng)內容較少。

4、見(jian)證取樣(yang)(yang)：抽樣(yang)(yang)人(ren)、見(jian)證人(ren)欄本人(ren)未簽(qian)字。

5、監(jian)理通知單(dan)：

（1）監(jian)理通知(zhi)單（AQ013）對現場(chang)安全(quan)提出(chu)相關要求，未反映(ying)現場(chang)存在的安全(quan)問題(ti)。

（2）監理(li)通知單(dan)回復無(wu)整改前后對(dui)比照片。

制度執行

1.晴(qing)雨表從2020年(nian)11月13日至2020年(nian)11月17日未(wei)記錄(lu)天氣及溫度情況。

2.項目(mu)監理(li)人員未佩戴工(gong)作牌(pai)。

3.工程檔案部分資料(liao)缺卷內目(mu)錄，文件柜上未(wei)張(zhang)貼檔案資料(liao)存放總目(mu)錄。

4.上墻公司(si)展板中公司(si)資質未更(geng)新。

5.上(shang)墻資(zi)料未(wei)見項目監理部(bu)管理制度、工程總進度計劃等。

6.項目監(jian)理部未見對(dui)公司總經理辦(ban)公會紀要、公司監(jian)管(guan)月(yue)報(bao)的學習(xi)。

7.項目監理(li)部辦公桌資料擺放凌亂、應分類、有(you)條理(li)整理(li)到位(wei)。

8.關于公(gong)(gong)司(si)(si)發出的“整頓公(gong)(gong)司(si)(si)職工(gong)工(gong)作(zuo)作(zuo)風緊急通知”，項(xiang)目監(jian)理部未(wei)(wei)落實到(dao)位，個別監(jian)理人員(yuan)抄寫一次，其(qi)他(ta)人員(yuan)未(wei)(wei)見；文(wen)件(jian)中要求“項(xiang)目監(jian)理部應開展(zhan)(zhan)兩(liang)次批(pi)評(ping)與兩(liang)次批(pi)評(ping)”，未(wei)(wei)見到(dao)項(xiang)目監(jian)理部開展(zhan)(zhan)情況，無此(ci)項(xiang)內(nei)容，未(wei)(wei)按(an)文(wen)件(jian)要求開展(zhan)(zhan)。

9.項目監理(li)部(bu)大門上(shang)未張貼肅風投訴聯系人(ren)及聯系電(dian)話，節假日值(zhi)班表未張貼。

10.考勤表上考勤員(yuan)未簽字。

以上問(wen)題，公司(si)決(jue)定(ding)給予(yu)安州分公司(si)綿(mian)陽(yang)威馬項目100元的經濟(ji)處罰(fa)。

四、其他

現場項目監理部和職工的罰款，由所屬項目總監負責督(du)促收(shou)繳，罰款收(shou)集起來后，由總監于次月(yue)10日前上交公司財務部，以免影響職工工資的正常發(fa)放。

各(ge)現場(chang)項目監理(li)(li)部總監須(xu)按照(zhao)公司管理(li)(li)要求，認真組織學習監管月報，對照(zhao)檢(jian)查，舉(ju)一反三、取長(chang)補短、引(yin)以為戒(jie)，努(nu)力(li)做(zuo)好(hao)本職工作，合理(li)(li)規避監理(li)(li)風險(xian)。同時，學習有記(ji)載，問(wen)題有落(luo)實，解決有效(xiao)果。處罰(fa)不是目的，主要是使每(mei)一位(wei)職工的綜合能力(li)要在分析問(wen)題、解決問(wen)題過程中得到(dao)啟發(fa)與(yu)提高，使整個正菱監理(li)(li)團隊的管理(li)(li)水平與(yu)綜合實力(li)再上新臺階。

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                                          2020年(nian)11月30日(ri)