公司機關、分(fen)公司及各現場項目監理部(bu)：

按照《現行公司經(jing)營(ying)管理制度匯編》、《職工(gong)工(gong)作實務手冊》、《2020年(nian)公(gong)司(si)全(quan)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)計劃》的(de)規定(ding)，結合公(gong)司(si)近期《關于整頓公(gong)司(si)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)的(de)緊急通知》的(de)要求，本(ben)月(yue)對九洲(zhou)·云棲湖、梓州府(fu)·楠溪月(yue)、****湖畔、富臨·綿州水郡四期、北川(chuan)地熱供(gong)水、東原·印江山(shan)、涪城區(qu)農村(cun)污(wu)水共7個項(xiang)目(mu)進(jin)行了(le)(le)檢(jian)(jian)查、指導、交(jiao)流，實地檢(jian)(jian)查了(le)(le)閬中(zhong)分公司王中(zhong)王攬月(yue)城項(xiang)目(mu)監(jian)理資料，并對建設(she)、施(shi)工、分包等單位進(jin)行了(le)(le)回訪。現將本月(yue)公司管理及項(xiang)目(mu)檢(jian)(jian)查情況通報如(ru)下：

一、公司制(zhi)度(du)執行

（一）釘(ding)釘(ding)打卡及出(chu)勤(qin)情況

按《關于(yu)在公司推行(xing)釘(ding)釘(ding)打(da)卡完善考(kao)勤(qin)制度的通知》、《全勤(qin)工資及出勤(qin)申報(bao)管(guan)理辦法》的規定及要(yao)求(qiu)，本月公司隨(sui)機(ji)抽查(cha)個(ge)別職(zhi)(zhi)工的到崗(gang)履職(zhi)(zhi)情(qing)況(kuang)，并對釘(ding)釘(ding)打(da)卡考(kao)勤(qin)、項目考(kao)勤(qin)表及行(xing)程記(ji)錄進(jin)行(xing)清理，現將考(kao)勤(qin)情(qing)況(kuang)通報(bao)如下：

序號(hao)	姓 名	考勤異常(chang)記(ji)錄	違反(fan)紀律情況	處 理
1	屈  武	12月21日（周(zhou)一）	下班缺卡(ka)	按缺(que)卡處理
2	李  進	12月(yue)14日（周一）	下班(ban)缺卡	按缺卡處理
3	李建臣	12月25日（周五）	上班缺卡	按缺(que)卡處理(li)
4	朱(zhu)以剛(gang)	12月04日（周五）	下班缺卡(ka)	按缺卡(ka)處理(li)
5	李立成(cheng)	12月04日（周五）	下班缺卡	按(an)缺卡(ka)處理
6	劉(liu)彥(yan)欣(xin)	12月04日（周五(wu)）	下班(ban)缺卡	按(an)缺卡(ka)處理
		12月10日（周四）	上(shang)班缺(que)卡
		12月25日（周五）	上班缺卡
7	張高修	12月01日（周二）	遲到19分鐘	按遲到處理
8	高萬興	12月15日（周二）	遲到1小時4分鐘	按遲(chi)到處(chu)理(li)
		12月24日(ri)（周四）	遲(chi)到27分(fen)鐘(zhong)

鑒于以上情況，按照(zhao)《現行公司經營(ying)管理(li)制(zhi)度匯編》、《全(quan)勤工資(zi)及出勤申(shen)報管理(li)辦法》的規(gui)定，給(gei)予屈武、李進、李建臣、朱以剛、李立(li)成(cheng)5人各50元的經濟處罰，記不良行為記2分(fen)；給(gei)予劉彥欣(xin)150元的經濟處罰，記不良行為記4分；給(gei)予(yu)張高修20元的(de)經(jing)濟(ji)處罰，另扣除(chu)1個(ge)小時全勤工(gong)資30元(yuan)，記不良行為記3分；給(gei)予高萬興70元的(de)經濟(ji)處罰(fa)，另扣除2個小時全勤工資(zi)60元，記不(bu)良行為(wei)記4分。

希望全體(ti)職工熟悉(xi)公司制(zhi)度及打(da)卡(ka)考勤制(zhi)度相(xiang)關規定，嚴格按照要求及時打(da)卡(ka)、簽到，履行外出、出差、臨時請假、加班審批報備程(cheng)序。

（二）報(bao)表報(bao)送不及時(shi)

綿(mian)陽科技城集中辦公區(qu)生態功(gong)能(neng)區(qu)項目監理部未在公司規定時間內(nei)報送(song)考勤表，按照《現行公司經營(ying)管理制度匯編》的規定，給(gei)予(yu)該項(xiang)目監理部30元(yuan)的(de)經濟處罰。

（三）QQ群(qun)登(deng)錄發言

序號	姓名(ming)	未登(deng)錄時間(jian)段（周(zhou)）	檢查時(shi)間(jian)	檢查時最(zui)后 登錄時間
1	徐  坤(kun)	2020年12月14日-20日	2020年12月21日 上午9：00	2020年12月(yue)11日(ri)
2	羅  東	2020年(nian)12月(yue)21日-27日	2020年12月(yue)28日 上午9：00	2020年(nian)12月20日
3	湛博柳	2020年12月21日-27日(ri)	2020年12月28日上午9：00	2020年(nian)12月15日

參照《現行公司經(jing)營管理制度匯編》第68頁的規定：“職工每周至少有1次與工作有關的信息傳遞記錄”，決(jue)定(ding)給(gei)予徐(xu)坤、羅東、湛博柳(liu)3人各100元(yuan)的經濟處罰，記不良(liang)行為3分。

（四）通報批評

潤揚觀瀾鷺(lu)島名邸（二期）因現場作業人(ren)員高處作業未(wei)按(an)規(gui)定(ding)佩戴(dai)安全帽、系(xi)掛安全帶(dai)等違(wei)規(gui)行(xing)為受到成都市(shi)住建局通報，造(zao)(zao)成監理單位扣信用分，對公司的(de)聲譽及業務(wu)拓展造(zao)(zao)成了不良影響。

按照(zhao)《現行公司(si)經營管理制(zhi)度(du)匯編》第104頁(ye)規定：“上級行(xing)政主管部門(men)檢查時現場項目監理部應積極配合(he)…，被處罰項目（通(tong)報批評等）”，給予項目(mu)監(jian)理部300元經濟處罰，總監100元經濟處罰，責成項目(mu)監理(li)部立即按住建局要求整(zheng)改，并消除不良(liang)影響。

（五）通報(bao)表揚

近期**廣電云、東(dong)原·啟城現(xian)(xian)場項目(mu)監(jian)理部，嚴格執(zhi)行(xing)公司制度(du)規定(ding)，遵守勞動紀律(lv)，監(jian)理履職到(dao)崗(gang)到(dao)位，工作(zuo)任勞任怨，熱情為(wei)施(shi)工單位和建設單位服務，與參建各方溝通(tong)協調(diao)較(jiao)好，充分體現(xian)(xian)正菱職工愛崗(gang)敬業的職業精神，樹(shu)立了良好的公司品牌形象(xiang)。公司決定(ding)對上述(shu)現(xian)(xian)場項目(mu)監(jian)理部通(tong)報表揚，并給(gei)予各300元的經濟獎勵，希望(wang)其他項目監理部積極向他們學(xue)習。

二、項目履職

（一）梓(zi)州府·楠溪(xi)月項(xiang)目

監(jian)理履職

旁站(zhan)記錄及見證取樣臺賬

（1）連續多份旁站記錄無存在問題(ti)描述，與實際不符；

（2）個別見(jian)證取樣(yang)臺(tai)賬標養及(ji)同條(tiao)件砼(tong)試塊組數未區分；

（3）見證取樣臺賬標養及同條件(jian)未分開；

（4）見(jian)證取樣臺賬(zhang)大部分抽樣人未簽字(zi)；

（5）見證取(qu)樣時(shi)(shi)間(jian)未(wei)及時(shi)(shi)填(tian)寫。

以上問題，公司決定給予梓州府(fu)·楠溪月(yue)項目(mu)監理部通報(bao)批評(ping)。

（二）九洲·云棲湖一、二期項目

監理履職

1.監理日志(zhi)

（1）進度情況未(wei)按手冊要求與(yu)周、月進度比(bi)較；

（2）審(shen)查、審(shen)核內容較少。

2.旁站記(ji)錄

（1）個別內(nei)容仍存在“是否”描(miao)述；

（2）個(ge)別砼設計(ji)坍(tan)落度誤(wu)寫成“180mm±200mm”；

（3）個別存在問題(ti)、有整改(gai)要求無整改(gai)結果；

（4）缺給排水、電氣(qi)等旁站記錄。

3.安全周(zhou)檢

（1）個(ge)別回復無整改前照片；

（2）個別安全周檢復查無監理(li)簽字(zi)。

4.監理通(tong)知單(dan)：監理回復無整改前照(zhao)片(pian)。

制度(du)執行

1.      項目監(jian)理部上墻(qiang)展板(ban)公(gong)司資質未更(geng)新。

2.      工(gong)程檔案盒缺(que)卷(juan)內目錄。

以上問題，公司決定給予(yu)九(jiu)洲·云棲湖(hu)一(yi)、二期項目監理部(bu)100元的經濟處罰。

（三(san)）**湖畔項目

監理(li)履職

1.監(jian)理日志

（1）巡(xun)視(shi)(shi)及旁站欄(lan)中，巡(xun)視(shi)(shi)內容填寫未按(an)手冊(ce)填寫；

（2）個(ge)別無進度情況和機械(xie)維(wei)修(xiu)保(bao)養(yang)內容；

（3）安全情況描(miao)述，安全周(zhou)檢未在(zai)日(ri)志中記載(zai)；

（4）日志中存(cun)在(zai)錯別字“混(hun)泥(ni)土”；

（5）存在問題欄內容(rong)描述較少；

（6）監理(li)通知單發放情況未在日志(zhi)上記錄；

（7）組織管理未按公司手冊時限要求填(tian)寫；

（8）個(ge)別(bie)審查、審核、審批內容記錄(lu)不全。

2.安全周檢

（1）個別無整改復(fu)查結果；

（2）整(zheng)改復(fu)查(cha)(cha)無復(fu)查(cha)(cha)人簽字，也未填寫時間；

（3）安全周檢(jian)未(wei)填(tian)寫(xie)編(bian)號。

3.旁站記錄(lu)

（1）施工情況內(nei)容填寫不全；

（2）監理工作及發(fa)現問題欄(lan)，仍存在“砼(tong)標號”、“是否”敘述(shu)；

（3）個(ge)別無砼坍落度設計(ji)值；

（4）多(duo)份旁站記錄無存在問題。

4.見證(zheng)取樣臺賬

（1）未及時記錄砼(tong)澆(jiao)筑時間、部分等內容；

（2）個別見(jian)證人、取(qu)樣人未簽名；

（3）檢測(ce)報告(gao)編(bian)號填寫不及時。

5.會議(yi)紀(ji)要

（1）會議(yi)簽到表內容填寫不(bu)完(wan)整；

（2）關于疫情防(fang)控相關內容較少。

制度執行(xing)

1.      項目監理部(bu)內部(bu)學習內容不全，缺個別人員簽到及發言(yan)記錄；

2.      項目(mu)監理部大門未粘貼公司肅(su)風人及肅(su)風聯系電話；

3.      項目監理(li)部(bu)大(da)門未粘貼節假日(ri)值班表；

4.      上墻資料未(wei)張貼企(qi)業資質、人(ren)員資格；

5.      晴雨表未及時(shi)記錄溫度、天氣情(qing)況；

6.      考(kao)勤表記錄不及時；

以上問題，公司決(jue)定給(gei)予**湖畔項目監理部100元的經濟處罰(fa)。

三、分(fen)公司(si)

閬中(zhong)分公司(si)王中(zhong)王攬月城項(xiang)目

1.監(jian)理日(ri)志

（1）進度(du)情況未按(an)職工手(shou)冊要求與周、月進度(du)進行比較；

（2）個別安全(quan)周檢情(qing)況(kuang)未在日志上體現；

（3）現場存在質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，無(wu)整改(gai)要求；

（4）日志中(zhong)旁站(zhan)記錄未填寫編號。

2.旁(pang)站記錄

（1）個別旁站(zhan)記(ji)錄存在“是(shi)否(fou)”敘(xu)述；

（2）整改(gai)情況(kuang)無對比(bi)照片。

3.監理通知單

   （1）質量與安(an)全(quan)通知單未(wei)分開(kai)發(fa)放(fang)；

   （2）監(jian)理通知單未連續編號。

4.監(jian)理例會(hui)紀要

（1）個別參(can)會人員未填寫(xie)聯(lian)系(xi)電(dian)話；

（2）個別紀要會簽欄簽字不(bu)全。

以上問題，公司決定(ding)給予閬中分公司王中王攬月城項目100元的經濟處罰。

四、其他

現場項(xiang)(xiang)目監(jian)理(li)部和(he)職工的罰(fa)款，由所屬項(xiang)(xiang)目總監(jian)負責督促(cu)收繳，罰(fa)款收集起來(lai)后(hou)，由總監(jian)于本月10日前上交公司財務(wu)部，以(yi)免影(ying)響職工(gong)工(gong)資(zi)的正常發放。

各(ge)現場項(xiang)目監(jian)理(li)(li)部總監(jian)須(xu)按(an)照公司管(guan)理(li)(li)要(yao)求，認真(zhen)組織學(xue)習(xi)監(jian)管(guan)月報，對照檢查，舉一(yi)反三、取長補短(duan)、引以為戒，努力(li)做好本(ben)職工作，合(he)理(li)(li)規避監(jian)理(li)(li)風(feng)險。同(tong)時，學(xue)習(xi)有記載，問(wen)(wen)(wen)題有落實(shi)，解決有效果。處罰不是目的，主要(yao)是使每一(yi)位(wei)職工的綜合(he)能力(li)要(yao)在分析問(wen)(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)(wen)題過程中得到(dao)啟(qi)發與提高(gao)，使整個正菱監(jian)理(li)(li)團隊的管(guan)理(li)(li)水平與綜合(he)實(shi)力(li)再上新臺階。

四(si)川正菱建(jian)設監(jian)理咨(zi)詢有限公司

                     ;                  2021年01月04日