公司機(ji)關、分(fen)公司及各現場項目監(jian)理部：

按照《現行公司(si)經營管理制度匯(hui)編》、《職工工作實務(wu)手(shou)冊》、《2020年公(gong)司全年工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃》的規定，結合公(gong)司近期《關于整頓公(gong)司職工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風的緊急通知》要求，本月對**玉庭一期、**廠（擴(kuo)建）三期工程、柔(rou)性材料智能裁剪、凱(kai)越東原·印江山、科創基(ji)地、東原·朗閱二標段(duan)、**河整治、領地東原·閱城(cheng)、梓潼瑞士名城(cheng)、富臨(lin)·大都會二期、**匯金、**抽氣(qi)廠房共12個項目進行(xing)了(le)檢查(cha)、指導(dao)、交流，審核了(le)蘭州(zhou)高金冷鏈物流交易中心、**廣電云計算研發創新中心項目電子版監理資料，并對建(jian)設、施工總包(bao)、分包(bao)等(deng)單位進行了回訪(fang)。現將(jiang)本月公(gong)司管理及項目檢查情(qing)況通報如下：

一、公(gong)司制度執行

（一）職工工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風整頓活動

根據(ju)公司2020年9月22日發出的(de)《關于整頓公司職(zhi)工工作作風的緊(jin)急通知》”要求(qiu)，公司各項目監(jian)理部(bu)對(dui)(dui)此項工作高度重(zhong)視，認真地(di)組織項目監(jian)理人員對(dui)(dui)緊(jin)急通知的學(xue)習，開展了批評與(yu)自我批評活動，并(bing)將(jiang)此項工作落實情況以書面形(xing)式報(bao)公司。經公司檢查(cha)情況(kuang)如下(xia)：

1.通知落實情況

成都(dou)大(da)熊貓博物館布(bu)展設計(ji)與施工一體化工程、潤揚·觀瀾鷺島名(ming)邸項目監理部未按(an)文件“10月20日前，……各現場項目監理部將此(ci)項工作落實情況以書面形式報公(gong)司(si)監管部”的要求，在規(gui)定時間內向公司上(shang)交項(xiang)目監理(li)部(bu)此次(ci)活(huo)動的落實情(qing)況(kuang)。

鑒于以上情況(kuang)，參照公司(si)相關規定，給予成都大熊(xiong)貓(mao)博物館布展、潤(run)揚·觀(guan)瀾鷺島(dao)名(ming)邸項目監理部各100元的經濟處罰。

2.回訪(fang)情況

（1）2020年(nian)10月(yue)23日，公司(si)對**抽(chou)氣廠房項目進(jin)行回訪，建設單位、施工單位評價該項目監理部為(wei)五星級團隊，業主(zhu)多次在監理例會上表(biao)揚，是(shi)**基(ji)地少有的高度認可的監(jian)理(li)團(tuan)隊，公司(si)決定(ding)給予**抽氣廠(chang)房項目監理部通報表(biao)揚(yang)，并給予(yu)800元(yuan)經濟獎勵。

（2）2020年10月(yue)14日(ri)，公司對凱越東原(yuan)·印江山項(xiang)目進行回訪，據參建單(dan)位反映項(xiang)目監(jian)理(li)(li)部人員(yuan)需(xu)加強深入(ru)現(xian)場頻(pin)率，主動推進工作(zuo)，有明(ming)確的(de)管理(li)(li)尺度(du)，尤其是工作(zuo)面(mian)移交，另(ling)外項(xiang)目總監(jian)溝通協調能力、責任擔當(dang)方面(mian)欠缺，希望(wang)今后能夠有所改進。經公司決定(ding)給予凱越東原(yuan)·印江山項(xiang)目監(jian)理(li)(li)部通報批評，希望(wang)項(xiang)目監(jian)理(li)(li)人員(yuan)在總監(jian)的(de)帶領下(xia)，克服(fu)以上不足，按合(he)同約定(ding)合(he)理(li)(li)規避監(jian)理(li)(li)風(feng)險，順(shun)利圓(yuan)滿地(di)完成監(jian)理(li)(li)工作(zuo)。

（3）2020年11月2日，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)對綿州水(shui)郡項目(mu)進行(xing)回訪，發(fa)現項目(mu)監理(li)人(ren)員周飛有介紹班組的情(qing)(qing)況(kuang)，經公(gong)(gong)司(si)(si)(si)調查(cha)了(le)解尚未發(fa)現其有收受紅包禮金等行(xing)為(wei)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)針對此事，要求周飛寫出詳細的情(qing)(qing)況(kuang)說明(ming)，待公(gong)(gong)司(si)(si)(si)進一(yi)步調查(cha)核實后，再根據情(qing)(qing)況(kuang)做進一(yi)步處理(li)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)要求其他(ta)項目(mu)監理(li)部人(ren)員，引以為(wei)戒、嚴于律(lv)己，嚴格遵守公(gong)(gong)司(si)(si)(si)廉(lian)政制度規定，維護公(gong)(gong)司(si)(si)(si)品牌形象。

（二）通報表揚

近期，以(yi)(yi)華宇東原·朗閱、領地東原·閱城、三(san)匯(hui)·四季(ji)公(gong)(gong)(gong)園(yuan)、潤揚·觀瀾鷺(lu)島名邸等(deng)項(xiang)目為(wei)代表的部(bu)(bu)分現(xian)場(chang)項(xiang)目監理部(bu)(bu)，為(wei)配合(he)項(xiang)目建(jian)設進(jin)度，加班(ban)加點工(gong)作至深夜(ye)，他們不辭辛勞(lao)、認真敬(jing)業(ye)、任(ren)勞(lao)任(ren)怨，充分體現(xian)出(chu)了正菱職工(gong)的敬(jing)業(ye)精神(shen)，樹立(li)了良好的公(gong)(gong)(gong)司品牌形象。公(gong)(gong)(gong)司決定對上述現(xian)場(chang)項(xiang)目監理部(bu)(bu)予以(yi)(yi)通報表揚并各給(gei)予300元經濟獎勵，希望其他項目監(jian)理部積極向他們學習(xi)。

（三）釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)打卡及出勤情況

按《關于在公司(si)推行(xing)(xing)釘釘打(da)卡(ka)完善考(kao)勤(qin)制(zhi)度的通知》、《全勤(qin)工資及出勤(qin)申報管理辦法》的規定及要(yao)求，本月公司(si)隨機抽查個別職工的到崗履職情況(kuang)，并對釘釘打(da)卡(ka)考(kao)勤(qin)、項目(mu)考(kao)勤(qin)表及行(xing)(xing)程記錄進(jin)行(xing)(xing)清(qing)理，現(xian)將考(kao)勤(qin)情況(kuang)通報如(ru)下：

序號(hao)	姓(xing) 名	考(kao)勤異(yi)常記(ji)錄(lu)	違反紀律情況(kuang)	處 理
1	倪興國	10.21（周三）上班缺卡	缺卡1次	按缺(que)卡(ka)處理
2	羅  東	已輪休5天，10.21（周三(san)）上班缺卡(ka)，10.25（周日(ri)）下班缺卡	缺卡2次	按缺卡處理
3	任皓羽	10.12（周(zhou)一）下班缺卡 10.30（周五）上班缺卡	缺(que)卡2次	按缺卡處理
4	胥(xu)  瀟	10.29（周四）遲(chi)到(dao)12分鐘(zhong)	遲(chi)到1次	按遲到處理(li)

鑒于以上(shang)情(qing)況(kuang)，按照(zhao)《現行公(gong)司(si)經營管理制度匯(hui)編》、《全勤工資(zi)及出勤申報管理辦(ban)法》的規定，給予(yu)倪興國50元的經濟處罰(fa)，記不(bu)良行(xing)為記2分；給(gei)予羅東、任(ren)皓(hao)羽各(ge)100元的經濟處罰，記(ji)不良(liang)行(xing)為(wei)2分；給予(yu)胥瀟(xiao)20元的經濟處罰(fa)，扣除1個小時(shi)全勤工資30元，記不良行為記3分。

希(xi)望全體職工熟悉(xi)公司制(zhi)(zhi)度及打(da)(da)卡考勤制(zhi)(zhi)度相關規定，嚴格按(an)照(zhao)要求按(an)時打(da)(da)卡、簽到，履行外(wai)出、出差、臨時請假、加班(ban)審(shen)批報(bao)備(bei)程序。

（四(si)）QQ群登錄發言(yan)

序號	姓 名	未登錄時間(jian)段（周）	檢查時間	檢查(cha)時本(ben)人 最后登錄時間(jian)
1	楊  添	10月12日-18日	2020年10月19日上午9:00	2020年10月9日
2	陳萬鈞	10月(yue)12日-18日	2020年10月19日上午9:00	2020年10月10日

楊(yang)添、陳(chen)萬鈞(jun)未在公司QQ群留下登錄痕跡，參照《現行公司經營管理(li)制度匯編(bian)》第68頁(ye)的規定：“職工每周至少有1次與工作(zuo)有(you)關(guan)的(de)信息傳遞記(ji)錄”，決定給(gei)予(yu)楊添、陳萬鈞2人(ren)各100元的經濟處罰，記不良行為3分。

二、主管部(bu)門文件(jian)通報

根據綿住建(jian)委函〔2020〕456 號關于 2020 年度第三次(ci)建(jian)筑施(shi)工(gong)安(an)(an)全、消防 安(an)(an)全、揚塵整治、農民(min)工(gong)工(gong)資支付保障、汛期安(an)(an)全生產暨白蟻防治綜(zong)合大(da)檢查情況的(de)通報：

對公司九州躍進路16號B區14#樓及地下室、富(fu)臨·大都會二期、市政(zheng)管廊、**河整治(zhi)、科(ke)技城創(chuang)新(xin)三(san)期、富臨(lin)·綿州水郡二、三(san)期、仙海龍(long)灣D地塊酒(jiu)店、智慧物流信(xin)息數(shu)據中心、九洲·北(bei)郡(jun)、東原華宇·朗閱二標段項目在落實安全(quan)生產主體責任情況、推行清單制管理、施工(gong)現場的安全(quan)管理、工(gong)地大氣污染防治等方(fang)面落實較好，進行了通(tong)報表揚。

科技(ji)城(cheng)創新基地、富臨·綿州(zhou)水郡四期、凱越東原·印江山、九洲·云棲湖(hu)、長興·金湖(hu)庭院一期項目在推行清單制管理、施工現場(chang)的安全管理、工地大(da)氣污染防治等方面存在不足。

鑒于(yu)以上(shang)情況，對2020年(nian)度第三次綜合大檢查(cha)中還存在不足的(de)項(xiang)目(mu)，要求現場項(xiang)目(mu)監理部，及時督促施工單位對存在的(de)問(wen)題(ti)查(cha)漏補缺，逐條整改(gai)落實規避好監理風險，認真(zhen)履行監理職責。

三(san)、項目履職(zhi)

（一）**抽氣廠房(fang)項目

監理履職(zhi)

1.監理日志

（1）旁站(zhan)情(qing)況未按手冊要求位置填寫；

（2）個別監理通知單(dan)回復在日志(zhi)有記錄(lu)，但(dan)無整改情(qing)況敘述；

（3）進度情況(kuang)在(zai)月底期(qi)間未與月計劃進度比較；

2.監理通知單回復(fu)中無整改前后對比照片；

3.旁站記錄

（1）砼強度等級寫成“砼標號”；

（2）個(ge)別旁站記錄無編號；

（3）有個別旁(pang)站記(ji)錄(lu)過于簡(jian)單；

4.見證取樣臺賬：個別見證取樣臺賬無取樣人簽(qian)字。

以上問題，公(gong)司決定給予**抽(chou)氣廠房(fang)項目監理(li)部50元的經濟處罰。

（二）**匯(hui)金項目(mu)

1.監理日志

（1）材料見證取樣情況均(jun)填寫為“詳見臺賬(zhang)”，應按實填寫；

（2）實測實量內容較少；

（3）進度情(qing)況未按(an)公司手冊要求與周或月(yue)進度計劃進行比較；

（4）九月份上報行政主管部門月報未記錄；

（5）個別(bie)旁站情況未在日志(zhi)中(zhong)反映。

2.見(jian)證取樣臺賬(zhang)：檢測報告(gao)編號(hao)未(wei)及時填寫(xie)。

制(zhi)度執(zhi)行：

未見項目監理部10月份內部學習(xi)記(ji)錄。

以上問題，公司決定給予**匯金(jin)項目監(jian)理部50元的經濟處(chu)罰。

（三(san)）蘭(lan)州高金冷鏈物流交(jiao)易中心項目

監理履職

1.監(jian)理(li)日志

（1）進(jin)(jin)場材料未記(ji)錄(lu)進(jin)(jin)場數量；

（2）監理日志反(fan)映有進場材(cai)料，但無材(cai)料見(jian)證取(qu)樣情況；

（3）進(jin)度控制未反(fan)映出與周(zhou)（月(yue)）進(jin)度計(ji)劃進(jin)行比較，未反(fan)映出具體滯后時間；

（4）復查情(qing)況敘述為“針對昨日提出(chu)問題(ti)整改情(qing)況進(jin)行復查”，未反(fan)映整改結果。

（5）監(jian)理通(tong)知單回復情況未在(zai)監(jian)理日(ri)志中(zhong)反映(ying)。

2.安全周檢：參(can)加檢查人員簽(qian)名(ming)為(wei)代(dai)簽(qian)，應由(you)本(ben)人簽(qian)名(ming)。

以(yi)上問題，公司決定給予蘭州高(gao)金冷鏈物流交(jiao)易(yi)中心項目監理(li)部(bu)50元的經濟(ji)處罰。

（四）**廣電云(yun)計算(suan)研發創新(xin)中心項目(mu)

監理履(lv)職

1.監理日志

（1）部分監理日志未按手冊(ce)要求(qiu)填寫，旁站內容(rong)不具(ju)體；

（2）9月21日旁站記錄無見(jian)證取樣描述，而監理日志填寫寫成“詳見(jian)見(jian)證取樣臺賬”，與實際不符；

（3）有個別審查(cha)、審核、審批情況為空白。

（4）進度(du)情況、組織管理(li)未按手冊時限(xian)填寫；

2.安全(quan)周(zhou)(zhou)檢(jian)(jian)：個(ge)別安全(quan)周(zhou)(zhou)檢(jian)(jian)圖片未注明具體(ti)問(wen)題、圖片不清晰。

3.監理(li)例會

（1）部分(fen)簽到表內容填寫不完整；

（2）所有會(hui)議(yi)紀(ji)要無會(hui)議(yi)決議(yi)事項；

（3）會(hui)議紀要內容無上(shang)次監理例會(hui)決議事項的完成情況敘述；

（4）監理(li)例會紀要落款無項目監理(li)部(bu)名稱。

4.監理(li)通知單：未見9月(yue)20日至10月20日通(tong)知單。

5.旁站記錄

（1）有(you)個別旁(pang)站記錄有(you)存在問題(ti)，有(you)整改(gai)要求(qiu)，無(wu)整改(gai)結果；

（2）個別旁站(zhan)記錄超過8小時(shi)只有一名(ming)監(jian)理人(ren)員簽字；

（3）個別(bie)旁站混(hun)凝(ning)土強(qiang)度等級寫成“砼標號”；

（4）個(ge)別旁站(zhan)（10月21日(ri)）無混凝土方量(liang)。

6.見證取樣臺賬

（1）見證取(qu)樣臺賬閃光對(dui)焊使(shi)用部位(wei)及數量(liang)未(wei)填寫(xie)；

（2）未(wei)見(jian)9月(yue)、10月臺賬，無法(fa)檢(jian)查監理(li)資料的閉合。

制度執行

1.項目學習記錄中(zhong)每個(ge)人(ren)的(de)發(fa)言情況為(wei)一個(ge)人(ren)的(de)筆跡；

2.未見項目監理部內部管理制度、項目監理人員工作(zuo)分工；

3.未見(jian)上墻資料現場施工總平面(mian)布(bu)置圖(tu)、工程總進(jin)度計劃、晴(qing)雨表、五(wu)方(fang)責任主體通訊錄。

以上問題，公司決(jue)定給予**廣(guang)電云計算研發(fa)創(chuang)新中(zhong)心項(xiang)目監理(li)部100元的(de)經(jing)濟處罰。

四、其他

現場項目監理(li)部和職工(gong)的罰款，由所屬項目總監負責督促收繳，罰款收集起來(lai)后(hou)，由總監于次月10日(ri)前上交公司財務(wu)部(bu)，以免影響職工工資的正常發放。

各現場項(xiang)目監(jian)(jian)理(li)部總(zong)監(jian)(jian)須按照公司管理(li)要求，認(ren)真組(zu)織(zhi)學習監(jian)(jian)管月報，對照檢查，舉一反三、取(qu)長補短、引以為戒，努(nu)力(li)(li)做好本職工(gong)作(zuo)，合(he)理(li)規避監(jian)(jian)理(li)風險。同時，學習有記載，問(wen)題(ti)(ti)有落實，解決有效果(guo)。處罰不是目的，主要是使每一位職工(gong)的綜合(he)能力(li)(li)要在(zai)分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)、解決問(wen)題(ti)(ti)過程中得到啟(qi)發與提(ti)高，使整個正(zheng)菱監(jian)(jian)理(li)團隊的管理(li)水平與綜合(he)實力(li)(li)再上(shang)新臺階。

四川正(zheng)菱建設(she)監理咨(zi)詢有限(xian)公司

                                          2020年10月30日