公司(si)機關、分公司(si)及各現場項目(mu)監理部：

按照《現(xian)行公司經營管(guan)理制度匯(hui)編》、《職(zhi)工工作實務手(shou)冊》、《2020年全年工作計(ji)劃(hua)》的規定，結合公司《關于集中開展整頓(dun)“職(zhi)工工作作風”的通知》要(yao)求。公司本月(yue)對三(san)匯·四季公園、柔性材(cai)料智能裁剪生產(chan)基地、二環路路面維修、綿州·水郡、**匯(hui)金、領地·東(dong)原閱城、創新中心(xin)三期、九洲·北郡、海賦·長興三期、**玉庭、綿(mian)興路(lu)改造提升、九(jiu)洲·躍進(jin)路(lu)16號(hao)地二期共12個項目進(jin)行(xing)了(le)(le)督促、交流、指導，并對建設(she)單(dan)(dan)位(wei)(wei)、施工單(dan)(dan)位(wei)(wei)進(jin)行(xing)了(le)(le)回訪，同時審(shen)核了(le)(le)山西分公司2個(ge)項目(mu)上傳的電子版監理資料。現(xian)將本月公司管理及項目(mu)檢查情況通報(bao)如下(xia)：

一、公司制度方(fang)面(mian)

（一(yi)）工作紀律

1.公司于(yu)5月1日正式實行手機釘釘打(da)卡(ka)以來，大部分職工能夠(gou)按照(zhao)公司管(guan)理(li)規定執行，但個別職工未引(yin)起足夠(gou)重視(shi)，現將本月(yue)打(da)卡(ka)考(kao)勤情(qing)況通報如(ru)下：

（1）個別職工未認真學習《關于在公司推(tui)行釘(ding)釘(ding)打卡完善(shan)考勤制(zhi)度的通知》、《全勤工資及出(chu)勤申報管理辦法(fa)》；

（2）個別職工考勤(qin)表與釘釘打(da)卡情況存在不符(fu)；

（3）個別(bie)項(xiang)目監理部在考勤(qin)表上未注明 “輪(lun)休”、“換休”等文字或(huo)符(fu)號；

（4）釘(ding)釘(ding)未(wei)打卡(ka)且未(wei)在(zai)規(gui)定(ding)時間內補(bu)卡(ka)的，本月警告一(yi)次，作為缺卡(ka)處理(li)，以后檢查中(zhong)再發些類似(si)的情(qing)況，將按照公司規(gui)定(ding)作曠工處理(li)；

（5）打卡考(kao)勤情況詳見下表。

序(xu)號	姓 名(ming)	考勤異(yi)常記錄	違反紀(ji)律情況	處 理
1	王書霖	5月17日上班遲到(dao)9分鐘	遲到1次	按遲到(dao)處理，并扣除相應全勤工資
2	程(cheng)世燕(yan)	5月6日上(shang)班(ban)遲到5分(fen)鐘	遲(chi)到1次	按遲到處理，并(bing)扣除相(xiang)應全(quan)勤(qin)工資
3	羅  東	5月(yue)9日上班(ban)遲到7分(fen)鐘	遲到1次	按遲到(dao)處理，并扣(kou)除相(xiang)應全勤工資
4	王  慶	5月1日上班遲(chi)到6分鐘	遲到1次	按遲(chi)到處理，并扣除相(xiang)應全勤工資
5	謝  開	考(kao)勤表上(shang)反映5.31下午輪休(xiu)，已(yi)休(xiu)息5.5天。	本月輪休(xiu)5.5天	扣除(chu)半天工資
6	張慶安	5月3日(ri)下班缺卡，未打卡且未在規定時(shi)間內補卡。	缺卡1次	按缺卡(ka)處理

2. 2020年(nian)5月31日上午，任(ren)皓羽未按(an)照要求向公司(si)總(zong)經理請假，缺席第八期職工(gong)繼續教育與(yu)培訓講座。

3.屈武、吳(wu)城黎沒有按照公司要求，妥善保管本(ben)人的(de)《職工(gong)工(gong)作實務(wu)手冊》，造(zao)成(cheng)遺失。

鑒于以上(shang)情(qing)況(kuang)，按照(zhao)《現(xian)行公司經營管理制度匯編》、《全勤(qin)工資及出勤(qin)申(shen)報管理辦法(fa)》的規(gui)定，處理如下：

1.給予(yu)王書霖(lin)、程世(shi)燕、羅東、王慶各20元的經濟處罰(fa)，扣除1小時(shi)的(de)全勤(qin)工資30元，記不良(liang)行為記2分；給予張慶安100元的經濟處(chu)罰，記不良(liang)行為3分；給予謝(xie)開扣除半天工資處理。

希(xi)望(wang)全體(ti)職工熟悉(xi)公司制(zhi)度及打卡考勤制(zhi)度相關規定，嚴(yan)格按照(zhao)要求及時(shi)打卡、簽到，履(lv)行外出、出差(cha)、臨時(shi)請假(jia)、加班(ban)審批程序(xu)。

2.對于任(ren)皓羽無(wu)假缺席第八期職(zhi)工繼續教育與培(pei)訓講(jiang)座(zuo)，公(gong)司對其進行嚴肅處(chu)理和約談，要求(qiu)本人作(zuo)出書面(mian)檢討，處(chu)以150元的經濟(ji)處罰，扣除半天全(quan)勤工資120元，記不良(liang)行為5分，并(bing)要求其利用休息時(shi)間補學培(pei)訓(xun)視頻(pin)。

3.對屈武、吳城黎不慎遺失(shi)《職工(gong)工(gong)作(zuo)實(shi)務(wu)手冊》的行為(wei)300元的經濟處罰和不良行(xing)為記(ji)3分(fen)的處罰。

（二）QQ群登錄發言(yan)

本(ben)月公司職工均能按(an)照(zhao)公司要求按(an)時登錄QQ群，在此予以肯定和(he)表揚，希望再(zai)接(jie)再(zai)勵，充分發揮公司QQ群作為日常工(gong)作、信(xin)息交流平臺的作用。

（三）項目(mu)管(guan)理

1. 資(zi)料(liao)報送不(bu)及時、審查不(bu)嚴格(ge)、信息(xi)不(bu)準確(que)

（1）總監履職(zhi)表報送不及時(shi)：綿陽市(shi)元通公園、綿陽科技城集(ji)中發展區啟動(dong)區（邊坡整治項目）、柔性材料智(zhi)能裁剪(jian)生產(chan)基地(di)項目；

（2）總監履職表(biao)中(zhong)信息不準確：智慧(hui)廣(guang)電云(yun)計算(suan)研發創新中(zhong)心、綿陽(yang)科(ke)技城(cheng)集(ji)中(zhong)發展區啟動區（邊坡整治項目(mu)）項目(mu)。

參照《現行公司經營(ying)管理制度匯編》相關規(gui)定，決定給予以上(shang)4個現場項目監(jian)理部各50元的經濟處(chu)罰。

2.企業標語張掛

三(san)匯·四季公(gong)園(yuan)未按照公(gong)司規定(ding)張掛企業(ye)標語。按《現行公(gong)司經營管理制度匯編》的(de)112頁第(di)三部(bu)分(fen)現場(chang)項目監理部(bu)管理規定(ding)：“圍擋(dang)企業(ye)標語(yu)張掛時間(jian)應在(zai)圍擋(dang)建好后15日內完成制作和張掛(gua)，至項目圍擋拆除(chu)。建(jian)筑(zhu)物上到3層以上具備條件的均須張掛(gua)企業標語(yu)，且必須張掛(gua)在(zai)干(gan)(gan)道或干(gan)(gan)道轉彎(wan)處醒目位置(zhi)”，決(jue)定給(gei)予三(san)匯·四季公園項目監理部100元的(de)經(jing)濟處罰。

3.監理費跟蹤情況

本月項目(mu)總監(jian)及項目(mu)監(jian)理部(bu)均(jun)能按照(zhao)公司要求，認真對待，積極跟蹤、收(shou)取監(jian)理費，在此予以肯(ken)定和表揚，希望再接(jie)再勵(li)。

二、職工(gong)工(gong)作作風情況

（一）王(wang)小(xiao)華同志調至富臨·綿州水(shui)郡項目以來，工作(zuo)認真(zhen)負(fu)責(ze)、堅持原則，該項目工作(zuo)有了很(hen)大(da)的起色。在(zai)富臨集團工程(cheng)檢查(cha)中(zhong)，對王(wang)小(xiao)華的工作(zuo)進(jin)行(xing)了表(biao)揚和肯(ken)定，并(bing)給予(yu)了經(jing)濟獎勵。

在此(ci)，公司決定對王小華同志予(yu)以通(tong)報(bao)表(biao)揚，并給予(yu)200元(yuan)的(de)經濟獎勵和記優良(liang)行(xing)為5分。 

（二）據柔性材料智能裁(cai)剪(jian)生產基地(di)項(xiang)目(mu)建設單位反映，項(xiang)目(mu)專監李秀宇對施工(gong)質量(liang)過程控制不嚴，導致現場出現質量(liang)問題較多，經公司(si)現場核(he)實，確實存在(zai)以上問題，希(xi)望該同志(zhi)認(ren)真剖析自身存在(zai)的(de)問題，努力改進工(gong)作的(de)方式方法，加強現場質量(liang)、安全等方面的(de)管理(li)，規避自身和公司(si)的(de)風險。

在(zai)此，公司決定對(dui)李秀宇(yu)予以通報批評(ping)，并給予200元的經(jing)濟處罰和(he)記不良行為3分。

三、公司(si)項(xiang)目情況

（一）**玉庭項目

該項目在現(xian)場質(zhi)量控制(zhi)中，監理(li)過程控制(zhi)不(bu)嚴、履職不(bu)到位(wei)，個(ge)別部位(wei)存(cun)在以下質(zhi)量問題：

1.構造柱(zhu)底(di)部砼夾渣、蜂窩、麻面、露筋現象(xiang)；

   ;   2.構造柱頂部砼(tong)澆筑不密實、且(qie)不到位；

      3.砌體(ti)隨意開洞，不(bu)任何加固措施；

      4.砌體(ti)墻體(ti)陰(yin)角(jiao)部位后塞口填充不密實；

      5.砌體頂部存在碎磚集中(zhong)使(shi)用，未按規范要求施(shi)工；

  6.墻體砂(sha)漿飽滿(man)度(du)不密實；

以(yi)上問(wen)題，公司決定給予**玉庭(ting)項目監理(li)部200元(yuan)的經(jing)濟(ji)處罰。

（二）三匯·四季公園(yuan)項目(mu)

監理履職(zhi)

1.巡視記錄

    無危大工程相關(guan)內容。

2.旁站記錄

（1）發現(xian)問(wen)題(ti)中(zhong)有“是否(fou)”內(nei)容(rong)；

（2）將(jiang)砼(tong)強(qiang)度(du)等級寫成“砼(tong)標號”；

（3）砼坍落度設計值寫成“設計值±180 mm”；

（4）砼試塊取樣未注(zhu)明是標(biao)養還是同條件養護。

3.監理(li)例會

（1）會議簽到(dao)表(biao)有個(ge)別未填寫聯系電(dian)話(hua)；

（2）會議例會建設單位未簽字。

以上問題，公司(si)決定給(gei)予三匯·四季(ji)公園項(xiang)目監理部50元(yuan)的經濟處罰。

（三）**匯金項目(mu)

監理履職

1.旁(pang)站記錄

（1）記錄中出現“砼標(biao)號”字樣；

（2）2020年(nian)5月7日、5月(yue)13日，有整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)要(yao)求無整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)結果；

（3）記錄(lu)中出(chu)現“是否”敘述。

2.監理(li)例會紀要及(ji)工作聯系(xi)單(dan)

（1）會議簽到表(biao)有個別(bie)人員無職務(wu)及(ji)聯系電話；

（2）無第一次工(gong)地會議記錄及(ji)01#、02#工作聯系單。

3.巡視記(ji)錄：無近期巡視記(ji)錄。

4.安(an)全周檢(jian)：個別(bie)記錄無(wu)處(chu)理意見、整改復查結果。

5.見(jian)證取樣臺賬：鋼筋復檢報告登記不及(ji)時。

制度執(zhi)行

1.晴(qing)雨表(biao)從5月9日到12日(ri)檢查(cha)時(shi)(shi)未及時(shi)(shi)記(ji)錄天氣、溫度；

2.《職工(gong)工(gong)作實務手冊(ce)》的學(xue)(xue)習記錄(lu)缺一次；無對近(jin)期(qi)主管部門的學(xue)(xue)習記錄(lu)（如綿(mian)住建委(wei)發(fa)[2020]12號、綿建(jian)質[2020]13號等）；

3.工程檔案資(zi)料歸檔組卷凌亂；

4.項目部辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)書桌上辦(ban)(ban)公(gong)用品、用具、資料、文件、圖紙擺放不整(zheng)齊，辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)所(suo)轄區域衛(wei)生(sheng)較差。

以上問題，公司決定給予(yu)**匯金項目監理部100元(yuan)的經濟處罰。

（四(si)）創新中心三期項目

監理履職

1.安全周檢

（1）無整(zheng)改復(fu)查時間和復(fu)查人；

（2）整(zheng)改復查未(wei)在監(jian)理(li)日志中(zhong)記(ji)錄(lu)。

2.監(jian)理日志：進度(du)情況未按公司時間節點填寫，也未按每周進度(du)比較。

3.監理通知(zhi)單：存在(zai)問題無整改前后對(dui)比照片。

4.見證取樣臺賬：個別砼試塊(kuai)檢測報告滯(zhi)后(hou)。

    制度執行(xing)

1.無近期主管(guan)部門(men)文件學習記錄；

2.文件夾中還夾有2019年的資料(liao)，應及時清(qing)理(li)歸檔(dang)；

4.晴雨表5月14日至17日(ri)未記錄溫度、天氣；

5.3月1日新職(zhi)工(gong)到項目工(gong)作，5月18日檢查(cha)時，仍未調整、更新該職工的分工情況。

以上問題，公司決定(ding)給予創新中(zhong)心三期項目監理部50元的經濟處罰。

（五）九洲·北郡項(xiang)目

    監理(li)履職

1.旁(pang)站記錄

（1）發現問(wen)題(ti)中有(you)“是否”內(nei)容(rong)；

（2）將砼(tong)(tong)強度等級寫成“砼(tong)(tong)標號”；

（3）提出了問題無(wu)處(chu)理結果。

2.監理日志

（1）有個別有旁站，未記(ji)錄見(jian)證取樣情況；

（2）進度控制未按公(gong)司時間節點(dian)填(tian)寫；

（3）審查、審核、審批多日未填寫，不符合實(shi)際情況；

（4）安全情況(kuang)有多日(ri)未(wei)做(zuo)記(ji)錄(lu)。

3.安全周檢(jian)

（1）無整改復(fu)查(cha)復(fu)查(cha)時間和復(fu)查(cha)人；

（2）檢查人員簽字為(wei)復(fu)印。

4.見證取樣臺賬：取樣人(ren)多日(ri)未簽字。

5.多(duo)份(fen)混凝(ning)土(tu)澆筑(zhu)申請，澆筑(zhu)時間(jian)涂改。

制度執行

1.考勤表(biao)上考勤員未簽字；

2.項(xiang)目(mu)部(bu)辦公室上墻資料(liao)不(bu)齊(qi)，未(wei)見總平面圖、總進度計劃、項(xiang)目(mu)部(bu)內(nei)部(bu)管理制度；

3.檔(dang)案資料較凌亂。未按照《建設工(gong)程歸檔(dang)規范》GB/T50328-2014規定及(ji)公司(si)檔案(an)管理(li)辦(ban)法，及(ji)時整(zheng)理(li)、歸檔；

4.項目(mu)部辦(ban)(ban)(ban)公室(shi)書桌上辦(ban)(ban)(ban)公用品(pin)、用具、資料(liao)、文(wen)件、圖紙擺放不整齊，辦(ban)(ban)(ban)公室(shi)所轄區域(yu)衛生較差。

以上問(wen)題，公司決定給(gei)予九洲·北郡(jun)項目監理(li)部100元的經濟處罰。

四(si)、分公司

（一）山西分(fen)公司(si)匯隆農產(chan)品市場三期工程(cheng)

1.監(jian)理日(ri)志

（1）未按公司《職工工作實務手冊(ce)》格式填寫；

（2）日志(zhi)與監理(li)通知單內(nei)容相關矛盾，如5月6日(ri)監(jian)理日(ri)志(zhi)敘(xu)述“當(dang)日(ri)存在問(wen)題無(wu)”，而當(dang)日(ri)發出20200506#通知(zhi)單反映現場存在(zai)較多問題；

（3）4月27日進場鋼(gang)筋33.8噸(dun)，日志上(shang)未反映見證取樣情況(kuang)；

（4）監理日志(zhi)上當日存在問題(ti)基(ji)本為“無”；

（5）進度控(kong)制(zhi)、投資(zi)控(kong)制(zhi)、組織管理情況未按規定時間(jian)節點填寫(xie)。

2.旁(pang)站記錄

（1）個別旁站(zhan)時(shi)間(jian)超8小時，只有(you)1名旁站人員簽字；

（2）多份旁站記(ji)錄內(nei)容雷(lei)同，無針對性。

3.安全周檢

（1）個別周(zhou)檢情況未(wei)在監理日志(zhi)上反(fan)映；

（2）5月6日針對安全問題整改不到位，無跟蹤情況。

4.會(hui)議紀要

（1）施工進度滯后(hou)，未注明與周(zhou)進度計劃(hua)還是(shi)月度計劃(hua)進行對比，及(ji)滯后(hou)原因；

（2）無疫情(qing)防護、環保及揚塵治理相關內容。

5.監理通知單

個別(bie)監理(li)通知單回復復查(cha)意見(jian)：整(zheng)改不徹底，繼(ji)續完(wan)善，無(wu)后續跟(gen)蹤情況。

制度執行

公司營業執照(zhao)、稅務登記證等(deng)證書已過(guo)期。

（二）閬中分公司小東關城中村改造(zao)（一(yi)期）項(xiang)目

1.監理日志(zhi)

（1）未提(ti)供連續(xu)一月(yue)的監理日志，無法檢查資(zi)料閉(bi)合性；

（2）個(ge)別日志(zhi)未(wei)按公司(si)《職工工作實(shi)務手冊》格(ge)式填寫；

（3）日志上未反映檢查機械維修保養記錄情況(kuang)、進度情況(kuang)、投資情況(kuang)、組織管(guan)理、審(shen)查、審(shen)核、審(shen)批情況(kuang)；

（4）5月16日(ri)日(ri)志(zhi)反映有砼(tong)澆筑、無(wu)見證(zheng)取樣情況；

2.未(wei)上傳鋼筋(jin)、砼見證取樣(yang)臺(tai)賬。

3.旁(pang)站記錄

（1）3#樓臺賬中，旁站(zhan)開(kai)始時(shi)間與結束時(shi)間記錄錯(cuo)誤；

（2）3#樓2020年4月20日及4月(yue)29日旁(pang)站(zhan)記(ji)錄(lu)未(wei)按《職工(gong)工(gong)作實(shi)務手冊》要求填寫(xie)，旁(pang)站(zhan)記(ji)錄(lu)中未(wei)反映(ying)現場存(cun)在問題；旁(pang)站(zhan)記(ji)錄(lu)超過8小(xiao)時，只有一(yi)名旁站(zhan)監理(li)人(ren)員(yuan)簽(qian)字；

4.安全周檢記錄：未(wei)上傳安全周檢記錄。

5.監(jian)理(li)通知(zhi)單(dan)及回復(fu)：未見監(jian)理(li)通知(zhi)單(dan)回復(fu)，資料(liao)不閉合；

6.澆筑申請、砼(tong)拆模(mo)申請單(dan)

（1）安裝專監未(wei)在(zai)澆筑(zhu)申請上簽字；

（2）砼(tong)拆模申請(qing)單監理審(shen)批意見欄無(wu)意見。

7.監(jian)理會(hui)議紀(ji)要

（1）簽到表無參(can)會人員聯系電話；

（2）監理例會紀要無會簽欄。

制(zhi)度(du)執(zhi)行

1.上墻資料須用文件夾張掛；

2.內(nei)(nei)部學(xue)習(xi)記錄，對《職(zhi)工工作(zuo)實(shi)務手冊》學(xue)習(xi)學(xue)習(xi)內(nei)(nei)容(rong)不連續(xu)、不具體(ti)，每個人學(xue)習(xi)后須附發言記錄。

以上問(wen)題，公司決定給予山西分公司匯隆農產品市場三期和小東(dong)關(guan)城中(zhong)村改造（一期）項目各200元的經濟(ji)處罰。

五、其他(ta)

現場項(xiang)目監(jian)理部和職工(gong)的罰款(kuan)，由所屬項(xiang)目總監(jian)負(fu)責督促收繳，罰款(kuan)收集起來后，由總監(jian)于本月10日前及(ji)時上交公司財務部，以(yi)免影(ying)響職工工資的正常發放。

各現(xian)場項目監(jian)理(li)(li)(li)部(bu)總監(jian)須(xu)按照(zhao)公司管(guan)理(li)(li)(li)要(yao)求，認真組織學習(xi)(xi)監(jian)管(guan)月(yue)報，對(dui)照(zhao)檢查，舉一反(fan)三、取長補短、引以為戒，努力(li)做好本職工作，合(he)理(li)(li)(li)規(gui)避(bi)監(jian)理(li)(li)(li)風險。同(tong)時，學習(xi)(xi)有記載，問(wen)(wen)題有落實，解決有效果。處罰不(bu)是目的(de)，主(zhu)要(yao)是使(shi)每一位職工的(de)綜合(he)能力(li)要(yao)在分析問(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)題過程(cheng)中(zhong)得到啟發與(yu)(yu)提(ti)高(gao)，使(shi)整個正菱監(jian)理(li)(li)(li)團(tuan)隊的(de)管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)與(yu)(yu)綜合(he)實力(li)再(zai)上新(xin)臺階。

四(si)川正菱建設監理咨(zi)詢有限(xian)公司

                                          2020年(nian)06月(yue)02日(ri)