公司機關、分公司及各(ge)現場項目監理部：
按(an)照(zhao)《現行公(gong)司經營(ying)管理(li)制(zhi)度匯編》、《職工(gong)工(gong)作實務(wu)手冊》、《公(gong)司2020年(nian)全(quan)年(nian)工作計劃與(yu)安排》、《機關部門2020年度工作計劃(hua)》，公(gong)司本月對**抽氣廠房、東原(yuan)華宇(yu)·朗閱、城市綜合管廊、仙海龍灣F·G地塊、富臨·綿州水(shui)郡(jun)、***庭、***高架橋(qiao)、富臨·大都會二期等8個項目進行(xing)(xing)了(le)檢(jian)查(cha)、督促(cu)、指導，并對建設、施(shi)工單位進行(xing)(xing)了(le)回訪，審核了(le)閬中分公司2個項目(mu)監理(li)資料。現將本(ben)月公司管理(li)及(ji)項目(mu)檢(jian)查情況通報如(ru)下：
一、公司管理
2020年4月10日，公(gong)司陳俊總經理對三匯·四季公(gong)園、***綜合(he)整治、城市(shi)綜合(he)管廊項目進行了調研和慰問，對項目監(jian)理(li)日(ri)志(zhi)填寫、監(jian)理(li)通知單發放(fang)、現場(chang)工(gong)(gong)程(cheng)簽證計量、現場(chang)施工(gong)(gong)質(zhi)量安全管理(li)及職工(gong)(gong)實務手冊(ce)使用(yong)等方(fang)面做出(chu)了具(ju)體要求(qiu)。
在(zai)對三匯(hui)·四季公園(yuan)調研(yan)過(guo)程中(zhong)發現如下問(wen)題：1.項(xiang)目監(jian)理內業(ye)資(zi)料未嚴格(ge)按照《職工實務(wu)手冊》填寫，資(zi)料閉合性較差，存(cun)在(zai)一(yi)定監(jian)理風險；2.現(xian)場監理人員(yuan)與建(jian)設(she)、施(shi)工(gong)單(dan)位溝通協調不到位，未有效開展監理工(gong)作；3.通過以上情(qing)況(kuang)充分(fen)暴露出公司副總、監(jian)管(guan)部工作責(ze)任心(xin)不強、不務實，對(dui)項目監(jian)理工作監(jian)督、指(zhi)導不到位，管(guan)理力度不夠，暴露問題較(jiao)少(shao)。
針(zhen)對以上(shang)情況，參(can)照《現行(xing)公(gong)司經營管理(li)制度(du)匯編》規定，決定給予分(fen)管副總杜軍1000元的經(jing)濟處罰(fa)，給予監(jian)管(guan)部經(jing)理陳衛東800元(yuan)的經濟處罰，給予(yu)三匯·四(si)季(ji)公(gong)園項目負責(ze)人徐連忠停職并勸離公(gong)司(si)、監理(li)員李庭祥200元的經濟處罰。
根據陳(chen)總調(diao)研(yan)情況，2020年4月15日公司組織(zhi)副總、監(jian)管部召開了(le)專題會議，深(shen)刻(ke)分析問(wen)題存(cun)在的原因，剖(pou)析前期工作存(cun)在的不足，并對下一(yi)步工作開展(zhan)進行部署(shu)，發布了(le)《關(guan)于集中開展(zhan)監(jian)理內業(ye)資料(liao)專項檢(jian)查及加強<職(zhi)工工作實務手(shou)冊>學(xue)習的通(tong)知(zhi)》，力(li)爭在后面(mian)的工作中(zhong)，認真履行監(jian)管(guan)職責，加強制(zhi)度(du)(du)、手冊的學(xue)習和(he)宣(xuan)貫，強化資料檢查(cha)、指導力(li)度(du)(du)，提高監(jian)理(li)資料編寫水平(ping)，規避好監(jian)理(li)風險。
二(er)、制度執行
（一）工作(zuo)紀律
2020年4月21日對(dui)富臨(lin)·綿州水郡項目檢查時，項目監理人員黃利民、王小華上班期間未(wei)佩戴工作牌，按《現行公司經營管理制度匯編》的45頁：“全體職工在上班期間(jian)（任何地方(fang)）須(xu)佩戴工作牌……”的規定，決定給(gei)予(yu)黃利民、王小華(hua)2人各20元的經(jing)濟處罰和(he)不良行為(wei)記2分的處罰。
（二）項目(mu)管理
1. 報(bao)送不及時、審查不嚴格、信(xin)息(xi)不準(zhun)確
（1）九洲·北郡(jun)項目未(wei)在(zai)規定時間內上報總監履職報表；
（2）梓州府·楠溪月、東原·印江山項目未在規定時(shi)間內上報五一節(jie)值班表；
（3）綿(mian)陽科技城集中發展區啟動區（邊(bian)坡整治項(xiang)目）的總監(jian)履職報表(biao)中監(jian)理(li)合同價不(bu)正確、監(jian)理(li)人員執業證書編號已過期。
按《現行公(gong)司經營管理制(zhi)度匯編(bian)》相關規定(ding)，決定(ding)給予以(yi)上4個(ge)項目監理部各50元的經濟處罰(fa)。
2.監(jian)理(li)費跟蹤不到位
西園小區公(gong)租房（一期）二標段工程、興(xing)隆社(she)區居民安置(zhi)統建房工程項目總監(jian)倪光明，未(wei)按時上報完工待(dai)審(shen)計監(jian)理費跟(gen)蹤情況。
按《現(xian)行公司經營管理(li)制度(du)匯編》的(de)規(gui)定(ding)，決定(ding)給予總監倪(ni)光(guang)明通報批評，并處(chu)以30元的經濟處罰和不(bu)良行為(wei)記(ji)1分的處罰。
三、職(zhi)工工作作風
公(gong)司(si)本月(yue)對(dui)首開仙(xian)海龍(long)灣(wan)F·G地塊(kuai)、富臨(lin)·綿州水(shui)郡、**高架橋、***庭一期項目的建設單位(wei)、施工(gong)單位(wei)進行(xing)了(le)回訪，情況如(ru)下(xia)：
（一）富臨·綿州水郡(jun)建設(she)單位反映，項目(mu)(mu)監(jian)理(li)人員楊偉工(gong)作不(bu)積極主動，在澆筑坡屋(wu)面混凝土(tu)時(shi)未(wei)進(jin)行現場旁站(zhan)，與參建各方單位溝通表達不(bu)到位，現場發現問題、解(jie)決問題能力(li)欠缺(que)，給項目(mu)(mu)監(jian)理(li)工(gong)作的開展造成了(le)負(fu)面影(ying)響。
4月10日(ri)公司對(dui)其(qi)進行了約談，指出(chu)工(gong)作(zuo)存在(zai)的不(bu)足，并(bing)對(dui)今后工(gong)作(zuo)提出(chu)相關要求，楊偉在(zai)交談時也正(zheng)確認(ren)識自身的不(bu)足，表示將(jiang)在(zai)以后工(gong)作(zuo)中努力克服自身缺點，提高監理履職水平(ping)。
鑒于以(yi)上情況，參照《現行公司經營管理(li)制度匯編》規定，公司決(jue)定給予楊偉200元的(de)經濟處罰和不良行(xing)為記(ji)3分(fen)的處罰。
（二）***庭項目(mu)建(jian)設(she)單位反映，該項目(mu)監(jian)理工(gong)程(cheng)師付(fu)長勇同(tong)志在工(gong)作中(zhong)愛(ai)崗敬業(ye)、認真(zhen)負責、任(ren)勞任(ren)怨，工(gong)作勞動強度大，經常(chang)晚上加班，并對工(gong)程(cheng)提出部分(fen)合理化建(jian)議，受到(dao)建(jian)設(she)單位的好評(ping)，為(wei)公司(si)爭得了榮譽。在此，公司(si)決定對付(fu)長勇同(tong)志予以通報表揚，并給予100元(yuan)的經(jing)濟獎勵和(he)記優良行為(wei)3分。
（三）涂永紅(hong)總(zong)監管理幾個重點(dian)項(xiang)目，工作(zuo)上任(ren)勞任(ren)怨，工作(zuo)出(chu)色，給(gei)予(yu)300元經濟獎勵。
四(si)、現場項目監理部履職
（一）**抽氣廠房項目
監(jian)理履職：
1.監理(li)日(ri)志存(cun)在錯別字，如混凝土寫成“混泥(ni)土”等；多日(ri)出(chu)現涂改現象(xiang)；
2.未(wei)按規定時間填寫進度控制(zhi)、施工(gong)管理人(ren)員(yuan)及特種作業(ye)人(ren)員(yuan)、投資控制(zhi)、復查情(qing)況；
3.存在問題有整改要求，但(dan)無整改結(jie)果(guo)；
4.4月(yue)1日發(fa)出(chu)了監理通知單02號，在監理日(ri)志中未記錄(lu)；
5.鋼筋原(yuan)材進場未(wei)在監(jian)理日志(zhi)中記(ji)錄；
6.現場有鋼筋機械(xie)連接，未在(zai)見證取樣臺賬中記(ji)錄(lu)；
7.無(wu)安全(quan)周檢(jian)記錄。
公(gong)司管理執行情況：
1.從2020年3月18日(ri)到檢查至今無項目部學(xue)習記錄(lu)；
2.檔案(an)盒(he)無卷內目錄。
以上(shang)問題，公司決定給予**抽氣廠房(fang)項(xiang)目監理部50元(yuan)的經濟處罰。
（二）***庭項目
監理履(lv)職(zhi)：
1.項(xiang)目(mu)大事記未記錄公司項(xiang)目(mu)檢(jian)查情況；
2.旁站記錄有發現問題，有整改(gai)(gai)要(yao)求，無(wu)整改(gai)(gai)結果；2020年3月27日旁站記(ji)錄有3棟樓施(shi)工，坍(tan)落度實測值只有(you)3次(ci)，無(wu)代表性，超過8小時只有1人簽字；旁(pang)站記錄與見證(zheng)取樣臺賬個別砼(tong)統(tong)計(ji)組數不一致，且存在涂改現(xian)象；
3.第(di)一次工(gong)地例會紀(ji)要(yao)未(wei)按職工(gong)實(shi)務手冊(ce)要(yao)求編寫；
4.個別(bie)會議紀要(yao)簽到表中人(ren)員職工及聯系電話未填全；
5.4月1日(ri)監(jian)理(li)日(ri)志(zhi)記(ji)載有(you)旁(pang)站內(nei)容，無旁(pang)站記(ji)錄；
6.組(zu)織(zhi)管(guan)理為“項(xiang)目(mu)管(guan)理人(ren)員(yuan)均在崗”，未(wei)嚴格職(zhi)工(gong)實務手冊填(tian)寫；
7.監理(li)日志(zhi)存在問題部分無整改(gai)結果；
8.部分監理通知單發放(fang)情況未在監理日志中(zhong)反映(ying)，資料(liao)不閉合(he)；
9.無砼澆(jiao)筑申(shen)請、拆(chai)模申(shen)請、同條件(jian)溫度(du)記錄；
10.部(bu)分材料(liao)取樣情況(kuang)未在監(jian)理日志中(zhong)反(fan)映(ying)。
公(gong)司管理執(zhi)行情況(kuang)：
1.項(xiang)目部辦(ban)公室未(wei)張貼肅風聯(lian)(lian)系人及(ji)聯(lian)(lian)系電(dian)話；
2.項目(mu)資料管理(li)制度無責(ze)任人簽字；
3.從2020年3月(yue)28日到檢查(cha)至今無(wu)項目部學習記錄(lu)；
4.安裝人員(yuan)無(wu)日行(xing)程記錄(lu)。
以上(shang)問(wen)題，公司決定給予***庭項目(mu)監(jian)理部50元(yuan)的(de)經(jing)濟(ji)處罰。
（三）***高(gao)架(jia)橋項目
監理履職：
1.砼見證取樣臺賬取樣人(ren)未(wei)簽字(zi)，無見證人(ren)，取樣數量(liang)有修改(gai)；
2.鋼筋焊(han)接工藝焊(han)，接頭(tou)數量誤(wu)寫為(wei)300個，試驗報告收集不及時（3月30日以后(hou)未記錄）；
3.旁站記錄有存在問題和(he)要求(qiu)，無整改結果；
4.旁站(zhan)記錄有(you)個別(bie)時間無砼工程量及試塊取樣(yang)組數(shu)；
5.監(jian)理(li)日(ri)志上組織管理(li)無敘述；
6.個別監(jian)(jian)理聯系單(dan)、通知單(dan)未在監(jian)(jian)理日志中(zhong)反映(ying)；
7.個別安全周檢無處理意(yi)見及整改結果；
8.監(jian)理資料(liao)書寫(xie)潦草(cao)，錯別(bie)字、涂(tu)抹較多(duo)，項目檔(dang)案(an)資料(liao)組卷凌亂(luan)。
公司管理執行情況：
1.項(xiang)(xiang)目(mu)部辦公室(shi)未張(zhang)貼肅風聯系人及聯系電話、五方責(ze)任單位通訊錄、項(xiang)(xiang)目(mu)部資料(liao)管理制度；
2.項目(mu)部內部學習(xi)內容不全，未見公司肅風活動季度學習(xi)等；
3.項目部辦公室(shi)未擺放綠化植物。
以上(shang)問題(ti)，公司決(jue)定給(gei)予**高架橋項目(mu)監(jian)理部50元的經(jing)濟處(chu)罰，給予(yu)楊(yang)嘉皓(hao)個人30元的經濟處(chu)罰。
五、分公司項目(mu)管理
（一）閬中分公司思緣·天(tian)香御(yu)府項目：
1.監理日志
（1）進(jin)(jin)度(du)情況敘(xu)述為：實際進(jin)(jin)度(du)與計(ji)劃進(jin)(jin)度(du)一致，未(wei)注明是(shi)與周(zhou)還是(shi)與月進(jin)(jin)度(du)計(ji)劃進(jin)(jin)行對比；
（2）組(zu)織管理：未敘述特種作業人員情況；
（3）進場材料未(wei)注明數量(liang)。
2.安全周檢：
（1）安全周檢記錄表上未注(zhu)明建設單位、施工單位名稱；
（2）對危大(da)工程(cheng)、揚塵(chen)整治(zhi)檢查內容較少。
3.未見(jian)項(xiang)目監理(li)部(bu)(bu)對公司文(wen)件(jian)（監管(guan)月報、總經理(li)辦公會紀要、相關(guan)上級行政主管(guan)部(bu)(bu)門文(wen)件(jian)等），公司要求項(xiang)目監理(li)部(bu)(bu)須在5日內(nei)組織學(xue)習，學(xue)習記錄包含學(xue)習內(nei)容、學(xue)習時間及地點、學(xue)習人員(yuan)、發言記錄。
（二）閬(lang)中(zhong)分公(gong)司(si)濱江(jiang)壹(yi)號項目：
1.旁站記錄
（1）4月(yue)14日旁站記錄(lu)時間填寫錯誤，旁站結束時間在開始時間前；
（2）存在問題的處理情況敘(xu)述不準確；
（3）個(ge)別旁(pang)站記錄，存在問題有要求無整改結果；
（4）個別旁(pang)站部位敘述不清楚。
2.監(jian)理日(ri)志
（1）未(wei)按公司要求在“當日監理工作情(qing)況欄”記錄安全情(qing)況；
（2）4月(yue)15日(ri)監理日(ri)志第四條“其他(ta)內容：……等問題已向施工單位作(zuo)了匯報”，程(cheng)序(xu)錯誤。
3.辦公室(shi)布置(zhi)；未見項(xiang)目(mu)(mu)內部管(guan)理制(zhi)度、項(xiang)目(mu)(mu)資料管(guan)理制(zhi)度；濱江壹號項(xiang)目(mu)(mu)上墻資料中“總(zong)平面布置(zhi)圖”無施工單位(wei)、監理單位(wei)、建設單位(wei)簽(qian)字及蓋章。
閬(lang)中(zhong)分公(gong)司上傳的電子(zi)監理資料完(wan)整(zheng)、內容齊全、閉合性(xing)較(jiao)好(hao)，較(jiao)以前有(you)一(yi)定的提升，希望該分公(gong)司對公(gong)司提出的上述(shu)問(wen)題，進(jin)行通(tong)報批評，請認真(zhen)梳理，查漏(lou)補缺(que)，保證資料的及時性(xing)、閉合性(xing)和完(wan)整(zheng)性(xing)，規(gui)避好(hao)監理風險。
六(liu)、其他
現場項目(mu)監理部和職工的罰(fa)款，由(you)所屬項目(mu)總(zong)監負責督促(cu)收(shou)繳(jiao)，罰(fa)款收(shou)集(ji)起來后，由(you)項目(mu)總(zong)監于次月10日前及時上交公司財務部，以免影響職工工資的正常發放。
各(ge)現場項目監(jian)(jian)理(li)(li)部(bu)總監(jian)(jian)須按照公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)要(yao)求，認真組織(zhi)學習監(jian)(jian)管(guan)月報(bao)，對照檢查，舉一(yi)反(fan)三、取長補短、引以為戒，努力(li)做(zuo)好本職工作，合(he)理(li)(li)規(gui)避(bi)監(jian)(jian)理(li)(li)風險。同時，學習有(you)(you)記載(zai)，問(wen)題有(you)(you)落實(shi)，解(jie)決有(you)(you)效(xiao)果。處罰(fa)不是目的(de)，主要(yao)是使每一(yi)位職工的(de)綜(zong)合(he)能力(li)要(yao)在分析問(wen)題、解(jie)決問(wen)題過程中(zhong)得到啟(qi)發與(yu)提(ti)高，使整個(ge)正菱監(jian)(jian)理(li)(li)團隊的(de)管(guan)理(li)(li)水平與(yu)綜(zong)合(he)實(shi)力(li)再上(shang)新臺階(jie)。
