公司(si)機關、分(fen)公司(si)及各現場項目監(jian)理部：
按《現行公司經(jing)營(ying)管理制度匯編》、《職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作實務手(shou)冊》、《2019年全(quan)年工作(zuo)計劃》，本月對**路、中建(jian)科技產業園、***綜合整治、交發逸家、科創基地、科創中心三期、仙海F、G地塊項目、城(cheng)市(shi)綜(zong)合管廊(lang)、****產業園、綿州水郡、富臨精工(gong)、富臨時尚(shang)天街、九洲16號(hao)地(di)二期、**匯金、長興星城二期等(deng)進(jin)行了檢(jian)(jian)查和(he)指導，主要(yao)檢(jian)(jian)查內容(rong)包括現場項目監理部(bu)工作及總監履職、監理費(fei)催收、上級主管部(bu)門及公司(si)文件(jian)宣貫落實(shi)、勞(lao)動(dong)紀律遵(zun)守、廉(lian)政建(jian)設、企(qi)業標語張掛等(deng)方面。同時，結(jie)合公司(si)2019年3月18日(ri)發布(bu)的《關(guan)于集中開展整頓“職工(gong)工(gong)作作風(feng)”的通(tong)知》及相關(guan)要求(qiu)，對職工(gong)工(gong)作作風(feng)進行了專項檢查。現將檢查及專項抽查情況(kuang)通(tong)報如下：
一、公(gong)司制(zhi)度方(fang)面
（一）工作紀律
1.科技城創新(xin)基地、科技城創新(xin)中心三期(qi)項目檢(jian)查(cha)時，監理(li)人員鮮清誠(cheng)、楊華成、李(li)誼在上班期(qi)間未佩戴工作牌。按《現行(xing)公司(si)經營管理(li)制度(du)匯編》第(di)45頁：“全體職工(gong)在上班(ban)時間（任何地方）須(xu)佩戴(dai)工(gong)作牌……”的規定，決定給予鮮(xian)清誠(cheng)、楊華成、李(li)誼20元的經濟(ji)處罰和不良行為記2分的處罰(fa)。
（二）作息時間
1.2019年4月19日(ri)下(xia)午對家園盛景(jing)項目檢查時，安裝(zhuang)專(zhuan)監查洪濤(tao)早退(tui)，經與建設單(dan)位(wei)、施工單(dan)位(wei)和項目總監等多方核實，其本(ben)人確實存在早退(tui)現象。4月(yue)23日上午公司對其進行約(yue)談，該同(tong)志認識(shi)到自己錯誤，態(tai)度誠懇(ken)，表示(shi)將在以后工(gong)(gong)作中(zhong)嚴格遵守(shou)公司制度，認真工(gong)(gong)作。按《現行公司經營管理制度匯編》第45頁：“公司全體職工應嚴格遵(zun)守公司規定的作(zuo)息時間及(ji)請銷假制度……” 決定給予(yu)查洪濤30元的經濟處罰和不良行為記3分的處罰。
2. 對仙海(hai)F、G地塊項目(mu)進行檢查時，項目(mu)監理人員李進、張文(wen)玲上班遲到，2019年4月21日9點17分到(dao)達項目部。按(an)《現(xian)行公(gong)司經營管理制度匯編》第45頁(ye)：“公司全體職工應嚴格遵守公司規定的作(zuo)息時(shi)間及請銷(xiao)假制度……” 決定給予李(li)進(jin)、張文(wen)玲30元的經濟處(chu)罰和不良行為(wei)記3分的處罰(fa)。
3.科技城創新基地、科技城創新中心三期項目(mu)監理(li)部(bu)未按公司(si)要求將(jiang)節假(jia)日值(zhi)班(ban)表張貼在項目(mu)監理(li)部(bu)辦公室大門。按《現(xian)行公司(si)經營管理(li)制(zhi)度匯編》第45頁(ye)：“現場項目監理部的值班(ban)表須粘貼門(men)上(shang)，總(zong)監（總(zong)代）必須參與值班(ban)……”決定給予科技城(cheng)創(chuang)新(xin)(xin)基地、科技城(cheng)創(chuang)新(xin)(xin)中心三期(qi)項目監(jian)理部各(ge)50元的經濟處罰。
二、職工(gong)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)專項(xiang)檢查情(qing)況
（一）對(dui)科創中(zhong)心三期項(xiang)目(mu)(mu)檢查及建設單位、施工(gong)單位進行(xing)回(hui)訪(fang)時，建設單位、施工(gong)單位反映(ying)項(xiang)目(mu)(mu)監理人員(yuan)李誼在工(gong)作中(zhong)存在 “慵、懶、散(san)”、不熱情、不主動、作息時間不準時、現(xian)場旁站不到位的(de)(de)問(wen)題，經多方(fang)調查了(le)解，其本人確實存在上(shang)(shang)述問(wen)題，給(gei)公司造成了(le)負面(mian)影響(xiang)。鑒于(yu)以上(shang)(shang)情況，參照《現(xian)行(xing)公司經營管理制度匯編》的(de)(de)規定，決(jue)定給(gei)予李誼100元(yuan)的(de)經濟處罰和不良行為記5分的處罰，并要求其在2019年5月10日前(qian)寫出(chu)深(shen)刻的書面檢討交公司綜合辦(ban)公室，要正確認識到自己的錯(cuo)誤(wu)行為，保證不再出(chu)現上述行為。
（二）公司(si)要求“每位職(zhi)工在每月8日前抄寫一次《關于集中開展整頓“職工工作作風”的(de)通知》內(nei)容并簽(qian)字留(liu)存，以備公司(si)監(jian)管部(bu)核查”，中建(jian)科技項(xiang)目監(jian)理人員康為未按公司通知(zhi)要(yao)求進行抄寫。科創中心三期項(xiang)目監(jian)理人員王小(xiao)華、魯義軍(jun)無(wu)《關于(yu)集中開(kai)展(zhan)整頓“職工(gong)工(gong)作作風”的(de)通知(zhi)》內容的(de)個人發言學習記錄。鑒(jian)于(yu)以上情況，決定(ding)給予康為20元的經濟(ji)處罰和不良(liang)行(xing)為記2分的處(chu)罰，給(gei)予王(wang)小華、魯義軍以通報批評。
（三）本月在對(dui)項目回訪過程中，建設(she)單(dan)位(wei)、施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)對(dui)我公司現(xian)場項目監(jian)理人員的(de)工(gong)作(zuo)給予了(le)(le)肯(ken)定，同(tong)時(shi)也(ye)對(dui)個(ge)別(bie)監(jian)理人員存在的(de)不足提(ti)出(chu)了(le)(le)建議。為(wei)了(le)(le)更好(hao)的(de)提(ti)升(sheng)綜合(he)能力(li)，緊(jin)跟正菱公司發展節拍(pai)，希望全體職(zhi)工(gong)對(dui)照自己工(gong)作(zuo)中需提(ti)升(sheng)的(de)方(fang)面積極改進。
1、富臨時尚天(tian)街現場項目監(jian)理人員倪(ni)興國，在工作(zuo)中(zhong)踏實肯(ken)干、服從公(gong)司(si)安(an)排，但在工作(zuo)中(zhong)發(fa)言(yan)(yan)還需認真(zhen)組織語(yu)言(yan)(yan)，切中(zhong)要害(hai)。
2、原富臨(lin)時尚(shang)天街(jie)現(xian)場(chang)項目監(jian)理人員(yuan)楊偉，在工(gong)作中認真(zhen)負責，能勝任現(xian)場(chang)監(jian)理工(gong)作。希望(wang)該同志(zhi)克服內向(xiang)的性格，主動出(chu)擊，加強(qiang)與參建(jian)各(ge)方(fang)的溝通(tong)與交流，鍛煉自己的溝通(tong)協調能力。
3、**匯金(jin)項目(mu)總監周輝工作積極肯干(gan)、早出晚歸、履(lv)職到位(wei)，起到了良(liang)好(hao)的表率(lv)作用。在(zai)以(yi)后工作中希望大膽管(guan)理、加強各方(fang)協(xie)調，特(te)別在(zai)會(hui)議上發言，要充滿(man)自信，聲音洪亮。
三、通報表(biao)揚(yang)
華(hua)潤(run)中央公(gong)園項目監(jian)理部(bu)，從3月15日至4月23日(ri)期間，為迎接第三方質(zhi)(zhi)量交付(fu)檢(jian)(jian)，全(quan)體監理人員放(fang)棄(qi)節假日(ri)休息時(shi)間，全(quan)身心地投入到工作中去。經(jing)過大家的(de)共(gong)同努(nu)力，在第三方質(zhi)(zhi)量交付(fu)檢(jian)(jian)中取得了較好的(de)成績，達到了建(jian)設單(dan)位的(de)要求，也得到了建(jian)設單(dan)位肯定(ding)和表揚。
前期公司(si)多次對華潤中央公園項目(mu)建(jian)設(she)單位(wei)(wei)、監(jian)理單位(wei)(wei)進(jin)行回訪(fang)，從回訪(fang)情況(kuang)看該項目(mu)部監(jian)理人員，愛崗敬業、熱情服務、現場管理溝(gou)通協調能力強得到(dao)了建(jian)設(she)單位(wei)(wei)、施工單位(wei)(wei)的好評。
鑒于以上情況(kuang)公司(si)決(jue)定，給(gei)予(yu)華潤(run)項目監理部(bu)5000元的補助，并予以通(tong)報表揚。
四、分公司監理工作(zuo)方面
公司于2019年4月(yue)23日至25日對閬中區分公司錦(jin)繡城和濱河(he)灣項目(mu)上次的(de)電子監理資料(liao)進行了(le)檢查，存(cun)在的(de)主(zhu)要問題(ti)如下：
（一(yi)）錦繡城(cheng)項目：
1.例會紀(ji)要
（1）無(wu)會議議程；
（2）無(wu)上(shang)次例會(hui)決議事項完成情(qing)況(kuang)；
（3）無(wu)進度情況敘(xu)述(shu)。
2.監理日(ri)志
（1）未反映進場材料情況；
（2）個別(bie)存在問題未跟蹤整改落(luo)實；
（3）施工進度、環(huan)保情況內容較少；
（4）施工部位不明(ming)確，未反映具體施工部位；
（5）3月10日監理日志反映“安全(quan)員顧偉不在崗(gang)”無(wu)具體(ti)處理措(cuo)施。
3.監(jian)理通知單
監理通知單編號未按(an)時間(jian)順序(xu)連(lian)續編號。
4.安全周檢
（1）安全周檢(jian)未在(zai)監理日(ri)志中反映；
（2）所有存(cun)在問題均(jun)在當(dang)日全部整改完成，不符合實際(ji)情況；
（3）危大工程相關檢查頻次較少。
（二）濱河灣項目：
1.監理例會(hui)
（1）上傳公司(si)監理資(zi)料圖片模糊（20190416-171657）；
（2）無例會(hui)會(hui)簽表。
2.監理日(ri)志
（1）建議提(ti)供連續兩周日志，這樣(yang)才(cai)能清楚是否按公司手冊時間節點要求內容(rong)填寫；
（2）抽查日志進度、機械維修保養、組(zu)織管理(li)都無法說(shuo)明時間節點， 3月(yue)12日進度敘(xu)述無針對性，未與(yu)周進度進行(xing)比(bi)較；投資情況(kuang)內(nei)容空白(bai)；
（3）印制監理日志表格，建議取(qu)消(xiao)不常用(yong)欄(lan)目，這(zhe)樣便于根據(ju)實際情況(kuang)增減欄(lan)目，靈活處理；
（4）日志內容除施工內容外，其他內容幾乎雷同，不便于風險規避。可以根(gen)據手冊、填寫說明及現(xian)場(chang)實際情況填寫。
3.監理通(tong)知單
2019-01（質）監理(li)通(tong)知(zhi)單無(wu)整改時(shi)限。
4.安全周檢
（1）3月(yue)7日表中檢查(cha)時間及記錄人填寫內容有誤；
（2）安全周檢整(zheng)改復查(cha)結果，未填寫復查(cha)人及復查(cha)時間；
（3）危(wei)大(da)工程（吊籃）未(wei)在周檢中反(fan)映。
以上存在(zai)問題已(yi)要求分公司(si)在(zai)規定本月底整改完善，上報監管部復(fu)查，若復(fu)查整改不到位(wei)，將按公司(si)制度處理。
六、其他
項(xiang)目(mu)監理(li)部和職工(gong)的罰款要求(qiu)于本月10日(ri)前交公司(si)財務(wu)部，以免影響其工資的正常發(fa)放。
各項目(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)部總監(jian)(jian)(jian)須按照公司(si)管理(li)要(yao)求，認(ren)真組織學習監(jian)(jian)(jian)管月(yue)報，對照檢查，舉(ju)一(yi)反三、取(qu)長補短、引(yin)以為(wei)戒，努力(li)做好本職工作，合理(li)規避(bi)監(jian)(jian)(jian)理(li)風(feng)險。同(tong)時(shi)，學習有(you)記(ji)載，問題(ti)有(you)落(luo)實(shi)，解決有(you)效果。處罰不(bu)是目(mu)的(de)，主要(yao)是使每一(yi)位(wei)職工的(de)綜合能力(li)要(yao)在分(fen)析問題(ti)、解決問題(ti)過程(cheng)中得到(dao)啟發(fa)與提(ti)高，使整個正菱監(jian)(jian)(jian)理(li)團隊的(de)管理(li)水平(ping)與綜合實(shi)力(li)再上新臺階。
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