公司(si)機關、分公司(si)及各現場項目監理部：

       按照《現(xian)行公司經營管(guan)理制(zhi)度(du)匯編》、《職工(gong)工(gong)作實務(wu)手冊》、《2019年全年工作(zuo)計(ji)劃(hua)》，結(jie)合(he)公司(si)發(fa)布的(de)《關于集(ji)中開展整頓(dun)“職工工作(zuo)作(zuo)風”的(de)通知(zhi)》及(ji)相(xiang)關要求，本月對(dui)仙海(hai)F、G地塊、仙海龍灣酒店、**終端產(chan)業園(yuan)、科(ke)創中(zhong)心(xin)三(san)期、城北(bei)大道跨(kua)線橋(qiao)、元(yuan)通公園(yuan)、公安組團、廣福(fu)村堡坎、九洲16號地、**路(lu)、市政管廊永(yong)青路(lu)、建行(xing)外墻(qiang)裝修(xiu)、六里尚城(cheng)、梓潼瑞仕(shi)名城(cheng)、鳳棲名苑二期及安州區分(fen)公司(si)(si)(si)威(wei)馬汽(qi)車(che)自動駕駛示(shi)范園(yuan)等項目進行(xing)了檢查和指導。同時，為配合公司(si)(si)(si)發展需要，更好地(di)了解(jie)下屬(shu)分(fen)公司(si)(si)(si)運營情(qing)況，加強公司(si)(si)(si)管理的(de)統一(yi)性和標準(zhun)化，提高總(zong)公司(si)(si)(si)對分(fen)公司(si)(si)(si)的(de)管控權，2019年5月23日(ri)至25日(ri)，公司(si)陳俊(jun)總(zong)經理一行對山西分公司(si)進(jin)行了一次全面的綜合檢(jian)查。現將本月檢(jian)查情況通報如(ru)下(xia)：

       一、公司制度(du)方面

       (一(yi)）工作紀(ji)律

       2019年5月4日(ri)下午，公司監管部通(tong)知(zhi)華潤項目監理人員張家豪(hao)到科創基地開(kai)展工作。2019年5月5日(ri)上午，經(jing)公司(si)了(le)解，本人(ren)未到(dao)科創基地項目，而自(zi)稱在(zai)華(hua)潤項目上班，經(jing)公司(si)再次(ci)了(le)解到(dao)也未在(zai)華(hua)潤項目。5月6日,張(zhang)家(jia)豪到公(gong)司機關(guan)辦事時穿拖(tuo)鞋(xie)。按《現行公(gong)司經營管理(li)制度匯編》第45頁：“公司全體(ti)職工(gong)應嚴(yan)格遵守公司規定的作息時間及(ji)請銷假制度……，超過3小時視為無故(gu)曠工……”、第47頁(ye)“上班期間不(bu)得穿拖(tuo)鞋、背心……”的規定，公司決定扣除(chu)張家豪半(ban)日工資，另給予150元的經濟處罰和不良(liang)行(xing)為記4分的處罰。

        （二(er)）公司QQ群登錄

      參照《現行公司經(jing)營管理制(zhi)度匯(hui)編》的規定：“每(mei)周(zhou)至少有(you)1次(ci)與(yu)工作有關的信息傳遞記錄”，決定(ding)給予(yu)姚基山、李(li)曉(xiao)琳2人各100元(yuan)的經濟處罰(fa)和不(bu)良行為(wei)記3分的處罰。

       二(er)、上級主管部門(men)文件通報

       2019年5月24日，綿(mian)陽(yang)市城市建設管理監察支隊發出的《關于施(shi)工現場揚塵(chen)污染防治(zhi)實(shi)行(xing)“紅(hong)黃綠”牌(pai)第七次通(tong)報》文(wen)件(jian)中(zhong)：

       1、我公司綿(mian)陽市科(ke)技城集中(zhong)發展區(qu)核心區(qu)綜合管(guan)廊評定為(wei)“紅”牌項目。

       2、我公司(si)華潤置地綿陽(yang)D3地塊(kuai)2、3#樓(lou)及地下室、綿陽市公安局業務技術用房及附(fu)屬工(gong)程(cheng)、劍南路(lu)道路(lu)改造(zao)工(gong)程(cheng)（城北跨線(xian)橋工(gong)程(cheng)）、綿吳路(lu)改造(zao)、橫九(jiu)路(lu)5個項目評定(ding)為“黃(huang)”牌(pai)項目。

       3、我公司九洲(zhou).躍進路16號、富臨.時尚(shang)天街、三(san)水廠、科創(chuang)中(zhong)(zhong)心(xin)三(san)期、科創(chuang)基(ji)地(di)、上(shang)馬匯金、中(zhong)(zhong)建科技、華(hua)潤七期、長興星城二期、首(shou)開仙海龍灣(wan)FG地塊、仙海(hai)龍灣酒店、綿(mian)州水郡(jun)二期、開創·疊翠峰、集中發(fa)(fa)展(zhan)區核心區市政道路、富臨精工、防災減災、九(jiu)洲又一城、交發(fa)(fa)逸家(jia)、融達幸福廣場、海(hai)賦長興三期、神州南都三期、元(yuan)通公(gong)園(yuan)共22個項目受(shou)到了通報(bao)表揚，被評定為(wei)“綠”牌項目。

       公司監管部對(dui)通報(bao)“紅(hong)”“黃(huang)”牌(pai)項目進行了專項檢查(cha)，各(ge)項目履職情況(kuang)如下(xia)：

       1.綿陽市科技城(cheng)集(ji)中發展區核心(xin)區綜合(he)管廊項目監理日志5月(yue)4日、5月9日、5月11日至5月22日均有反映，但5月9日第036期監(jian)理例會會議紀要未在監(jian)理日志中反映，且揚塵污染(ran)防治方(fang)面記錄內容不全、無相關(guan)監(jian)理通(tong)知單(dan)。

       2.華(hua)潤(run)置地.綿陽D3地塊2、3#樓及地下室項目(mu)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)例會紀要、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)日志等(deng)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)資(zi)料均有(you)(you)揚(yang)塵污染防(fang)(fang)治方面(mian)履(lv)職(zhi)(zhi)痕(hen)跡(ji)；綿(mian)(mian)陽(yang)市公安局業務技術用房及附(fu)屬(shu)工(gong)程(cheng)有(you)(you)環保(bao)檢查記(ji)錄，監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)通(tong)知單有(you)(you)揚(yang)塵污染防(fang)(fang)治方面(mian)履(lv)職(zhi)(zhi)痕(hen)跡(ji)；劍南路道(dao)路改造(zao)工(gong)程(cheng)（城(cheng)北(bei)跨線(xian)橋工(gong)程(cheng)）監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)日志、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)通(tong)知單等(deng)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)資(zi)料有(you)(you)揚(yang)塵污染防(fang)(fang)治方面(mian)的(de)履(lv)職(zhi)(zhi)痕(hen)跡(ji)；綿(mian)(mian)吳(wu)路改造(zao)項目(mu)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)日志、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)通(tong)知單、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)例會紀要、工(gong)作月報等(deng)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)資(zi)料均有(you)(you)揚(yang)塵污染防(fang)(fang)治方面(mian)的(de)履(lv)職(zhi)(zhi)痕(hen)跡(ji)；市政道(dao)路**路項(xiang)目監(jian)理(li)(li)日(ri)志、監(jian)理(li)(li)通知單、監(jian)理(li)(li)例會紀要等(deng)監(jian)理(li)(li)資(zi)料(liao)均有揚塵污染(ran)防治(zhi)方面履職(zhi)痕跡。

        參照公(gong)司《現場項(xiang)目監理部(bu)人員動態調(diao)配管理辦(ban)法》中第二(er)項(xiang)第13條規定：“……，若受(shou)到上級行政(zheng)主(zhu)管(guan)部門或建設單(dan)位(wei)通報處罰，除自行上繳(jiao)罰金(jin)外，公(gong)司(si)另(ling)給予現場項目監理(li)部【100-1000元/次】的處罰”，公司(si)決定給予(yu)“紅牌”項(xiang)目(mu)綿陽(yang)市科(ke)技城集中發展區核心區綜合管(guan)廊項(xiang)目(mu)監(jian)理部100元的經濟處罰。

       三(san)、職工工作(zuo)作(zuo)風(feng)專(zhuan)項檢查情況

      （一）建行外墻裝飾裝修(xiu)項目甲方現場代表電話反映，現場監理人員倪興國工作中不(bu)主(zhu)動、現場發現不(bu)了問題、施工現場有旁站內(nei)容未結束就擅(shan)自(zi)下班離(li)開工地，引起(qi)建設單(dan)位對(dui)我公司不(bu)滿。5月23日(ri)，杜總及監管部對其進行了(le)約談(tan)，提(ti)出(chu)了(le)相關(guan)要求，但該(gai)同志(zhi)(zhi)在交(jiao)談(tan)時(shi)未正確認(ren)(ren)識自(zi)身的不足，反而認(ren)(ren)為建設單(dan)位現(xian)場(chang)代表故(gu)意刁難。該(gai)同志(zhi)(zhi)工作(zuo)履職不到位、不服從公司(si)(si)管理(li)和(he)教(jiao)育(yu)，其行為已給公司(si)(si)信譽帶來不良(liang)影響。鑒于(yu)以(yi)上情況(kuang)，參照(zhao)《現(xian)行公司(si)(si)經(jing)營管理(li)制(zhi)度匯(hui)編》規定，公司(si)(si)決定對倪興(xing)國(guo)作(zuo)出(chu)停職處(chu)理(li)，寫(xie)出(chu)深刻書(shu)面檢討，并給予200元(yuan)的(de)經濟處罰和記不良(liang)行為記5分的(de)處(chu)罰，同時根據本人認識情況，再作下步處(chu)理(li)。

      （二）本月在對(dui)項(xiang)目回訪過程中，建(jian)設單位、施工單位對(dui)我公司現(xian)場項(xiang)目監(jian)理人(ren)員的(de)工作(zuo)給(gei)予了(le)肯定，同時也對(dui)監(jian)理人(ren)員存(cun)在的(de)不足提出(chu)了(le)建(jian)議。

       1、科技城集中發展區綜合管(guan)(guan)廊及市(shi)政道路項目：項目監理(li)部(bu)人員(yuan)上班(ban)、值(zhi)班(ban)到位，現(xian)場(chang)資料簽字、回復及時，與建(jian)設方工(gong)作(zuo)配合較好。總監雷清平開會(hui)能大膽發言(yan)，管(guan)(guan)理(li)有魄力。每周雙方會(hui)組織至少兩次現(xian)場(chang)綜合檢(jian)查，對發現(xian)的問題及時溝通處理(li)。該現(xian)場(chang)監理(li)部(bu)部(bu)分年輕監理(li)人員(yuan)經驗還有所欠(qian)缺(que)，還需要磨煉、提(ti)高(gao)，總監及老同志應加強(qiang)對年輕監理(li)人員(yuan)的“傳、幫、帶”工(gong)作(zuo)，嚴加管(guan)(guan)理(li)，形成項目監理(li)部(bu)合力。

       2、智(zhi)能終端產業項(xiang)(xiang)目：建設方代表肯定了項(xiang)(xiang)目監理部(bu)人員的(de)工(gong)作(zuo)，項(xiang)(xiang)目監理部(bu)人員到崗到位率、資料(liao)較好，在現(xian)場能發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)，各監理人員在開會中(zhong)都會發(fa)言，也能說到點(dian)子上，但(dan)解決處理問(wen)(wen)題(ti)能力還應提高。

       四、分公司管(guan)理(li)

      （一）山(shan)西分公司主要存在(zai)以下問題：

       1.監(jian)理合同未傳回總公司(si)審定、簽章、備(bei)案、存(cun)檔，導致總公司(si)無法在(zai)網上申報公司(si)業績及對(dui)相關費用(yong)的(de)核算，同時發現存(cun)在(zai)漏報監(jian)理項目(mu)。

       2.未(wei)按總公司(si)要求管(guan)理與保管(guan)印章(zhang)及用(yong)印要求。

       3.未向總公司(si)及時繳納相關費用。

       4.未按公司及(ji)“協議”要(yao)求向(xiang)總公司傳回相(xiang)關資料，如項目(mu)中標通(tong)知書、監(jian)理(li)合(he)同、監(jian)理(li)規劃(hua)及(ji)細(xi)則(ze)、施工(gong)許可證、開工(gong)報告、竣工(gong)驗收報告、監(jian)理(li)工(gong)作(zuo)總結(jie)等(deng)(deng)(deng)工(gong)程重要(yao)資料與現場管(guan)理(li)動態管(guan)理(li)資料及(ji)從業(ye)(ye)人員證書等(deng)(deng)(deng)臺賬信息（包含身(shen)份證、學(xue)歷、職稱、執業(ye)(ye)資格證、社保、意外(wai)保險等(deng)(deng)(deng)）。

       5.管(guan)(guan)理(li)權限與職責越位(wei)，未在總(zong)公司(si)的監管(guan)(guan)下獨立自(zi)主開(kai)展(zhan)分公司(si)經營管(guan)(guan)理(li)工作。

       6. 現場管理(li)(li)上，沒(mei)有合理(li)(li)規避監理(li)(li)風(feng)險(xian)，應加強(qiang)現場監理(li)(li)人員的風(feng)險(xian)防范意識，提高風(feng)險(xian)管控能力(li)。

     ; （二(er)）安州分公司(si)現場(chang)檢(jian)查主要(yao)存在以(yi)下(xia)問題：

      制度(du)執行方面：

      1.個別(bie)項目監理(li)人員未佩(pei)戴工作(zuo)牌(pai)。

      2.個別項目監(jian)理人(ren)員針對(dui)《關于集中(zhong)開展(zhan)整(zheng)頓“職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作作風(feng)”的通(tong)知》，書寫(xie)內容不完整(zheng)。

      3.未見項目總(zong)監組(zu)織公司文件(jian)（監管月報(bao)、總(zong)經理辦公會紀要、相關(guan)行(xing)政主(zhu)管部(bu)門文件(jian)等）組(zu)織部(bu)門學習(xi)記(ji)錄情況。

      4. 項目(mu)部辦公室部分(fen)檔(dang)案無卷(juan)內目(mu)錄。

       公(gong)司(si)要求：分(fen)公(gong)司(si)現(xian)場(chang)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)部須按(an)國(guo)家法律(lv)法規及總公(gong)司(si)《現(xian)行公(gong)司(si)經營管理(li)(li)制(zhi)度(du)匯(hui)編(bian)(bian)》、《職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作實務手冊(ce)》要求認(ren)(ren)真開展監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)作，要認(ren)(ren)真貫徹落(luo)實公(gong)司(si)《制(zhi)度(du)》、編(bian)(bian)制(zhi)好(hao)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)日志、監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)旁站記錄(lu)、監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)通知單、會議紀要、監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)相(xiang)關臺(tai)賬(zhang)等，合理(li)(li)規避(bi)地(di)分(fen)公(gong)司(si)與總公(gong)司(si)風險、職(zhi)工(gong)(gong)執業風險、監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)風險。并在月底整(zheng)(zheng)改(gai)完善，上報公(gong)司(si)監(jian)(jian)(jian)管部復(fu)查(cha)，若復(fu)查(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)不到位，將按(an)公(gong)司(si)制(zhi)度(du)處理(li)(li)。

       五、其他

       項目監(jian)理部(bu)和職(zhi)工(gong)的罰款要(yao)求(qiu)于本(ben)月10日前(qian)交公司財務部，以免影響(xiang)其工資的正常發(fa)放(fang)。

       各項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)部總監(jian)須按照公(gong)司(si)管理(li)要求，認真組織學習(xi)監(jian)管月報，對照檢查，舉一(yi)反三(san)、取長補短(duan)、引(yin)以為戒，努力做好本職工(gong)(gong)作，合理(li)規避監(jian)理(li)風險。同時，學習(xi)有記載(zai)，問題有落實，解(jie)決(jue)有效果。處罰不(bu)是(shi)目(mu)的，主(zhu)要是(shi)使每一(yi)位(wei)職工(gong)(gong)的綜(zong)合能力要在分析問題、解(jie)決(jue)問題過(guo)程中得到啟(qi)發與提高，使整個正菱監(jian)理(li)團隊的管理(li)水平與綜(zong)合實力再上新(xin)臺階。

四川正菱建設監理(li)咨(zi)詢有限公(gong)司

                                        2019年(nian)06月05日