公司機關(guan)、分公司及各現場項目監(jian)理部(bu)：

按《現行公(gong)司經營管理制度匯編》、《職工(gong)工(gong)作(zuo)實(shi)務手冊》、《2018年工(gong)作(zuo)年終總結與2019年工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)》、《2019年公(gong)司新年工(gong)作(zuo)會(hui)議紀要》、《2019年度監管部工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)》，對(dui)現場項(xiang)目(mu)監理部工(gong)作(zuo)及(ji)總監履職、監理費催收、上級(ji)主管部門及(ji)公(gong)司文件宣貫落實(shi)、勞動紀律遵守、廉(lian)政(zheng)建設、企業標語張掛及(ji)維護(hu)等方面檢查(cha)。

按照公(gong)司(si)(si)(si)的規定，對(dui)海賦(fu)·長興、東原·華(hua)宇朗閱、神州(zhou)·南都三期(qi)、交發·逸(yi)家、九洲·又一(yi)城(cheng)二期(qi)、科(ke)創(chuang)中心三期(qi)、長興·星城(cheng)二期(qi)、**終(zhong)端產業園、**河整治、新(xin)(xin)益(yi)大廈(sha)電梯(ti)改造、科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)基地、富臨精工、潤揚雙鐵的11個項(xiang)目進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)檢(jian)查(cha)，并根據(ju)《項(xiang)目監(jian)(jian)理(li)(li)工作質量檢(jian)查(cha)評分表》檢(jian)查(cha)了(le)(le)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)基地、富臨精工項(xiang)目，春節期(qi)間對(dui)新(xin)(xin)益(yi)大廈(sha)電梯(ti)改造項(xiang)目的工程(cheng)進(jin)(jin)展情況及監(jian)(jian)理(li)(li)人(ren)員(yuan)到崗到位(wei)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)檢(jian)查(cha)。對(dui)綿陽分公(gong)司(si)(si)(si)在建(jian)項(xiang)目融達·幸福廣(guang)場、開(kai)創(chuang)·疊翠峰的監(jian)(jian)理(li)(li)資料進(jin)(jin)行(xing)檢(jian)查(cha)。對(dui)西(xi)藏分公(gong)司(si)(si)(si)負責人(ren)及監(jian)(jian)理(li)(li)人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)業務知(zhi)識培(pei)訓及制(zhi)度宣貫，并重申了(le)(le)分公(gong)司(si)(si)(si)管理(li)(li)要(yao)求。現將(jiang)本月檢(jian)查(cha)情況通報如下：

一(yi)、制度執(zhi)行方面

(一）工作紀律

1、2019年1月7日(ri)上午，華潤六期項目監理(li)人員楊(yang)嘉皓不(bu)服從(cong)總監工作安排，工作中存(cun)在(zai)不(bu)主動、推諉的(de)現象(xiang)。公司(si)副總及監管部于當(dang)日(ri)對本人進行(xing)了約談，經過批評(ping)和(he)教育，楊(yang)嘉皓認識到了自己的(de)問題，公司(si)決(jue)定給予楊(yang)嘉皓停職一周，并寫(xie)出深刻(ke)書(shu)面(mian)檢討的(de)處(chu)理(li)。

2、2019年1月(yue)17日下午，智能終端(duan)產業園(yuan)項(xiang)目專監(jian)徐連(lian)海無假(jia)(jia)早(zao)退（未按公司制度規定(ding)向總監(jian)請假(jia)(jia)）。參照《現行(xing)公司經(jing)營管理制度匯編》的規定(ding)，決定(ding)給予(yu)徐連(lian)海20元的經(jing)濟處罰和不良行(xing)為記2分(fen)的處罰。

3、2019年2月15日(ri)上午，公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)理召集總(zong)監召開年后第一次工作會議，總(zong)監閔(min)緒華遲到5分鐘。鑒于上述情況(kuang)，公(gong)司研究決定給予閔(min)緒華嚴(yan)肅處(chu)理，對其處(chu)以(yi)2000元的(de)經(jing)(jing)濟處(chu)罰和不良行為(wei)記(ji)5分的(de)處(chu)罰，希望公(gong)司職工引以(yi)為(wei)戒(jie)，嚴(yan)格要求自己(ji)，不得隨(sui)意觸犯公(gong)司各項工作紀律。

（二）政(zheng)令暢通

1、2019年1月20日(ri)上(shang)午，建行外墻裝修項(xiang)目(mu)部建設單(dan)位組織(zhi)工程(cheng)相關會議(yi)，項(xiang)目(mu)監理人員倪興(xing)國(guo)未參加會議(yi)且(qie)未說明原因，對公司(si)造成了不良影(ying)響。

2、2019年1月23日，公(gong)司領(ling)導給川汽項(xiang)目總監(jian)屈(qu)武多(duo)次電(dian)話聯系(xi)，該同(tong)志(zhi)電(dian)話長時間處(chu)于無(wu)人接聽(ting)狀(zhuang)態(tai)，又(you)未(wei)向公(gong)司綜(zong)合辦公(gong)室或監(jian)管部告知其他的聯系(xi)方式，影響(xiang)正常工作開展。

參照(zhao)《現(xian)行公司經(jing)營(ying)管理制度匯編》的規定，決定給予倪興國、屈武2人各(ge)20元的經(jing)濟處(chu)罰和不良行為記2分的處(chu)罰。

（三）公司QQ群登錄

序號	姓  名	未登錄(lu)時間(jian)段（周）	檢(jian)查時間	檢查時本人最后登(deng)錄時間
1	張文玲	2019年1月7日-2019年1月13日	2019年1月14日上(shang)午9：00	2019年1月5日
2	吳岸洋	2019年2月(yue)18日(ri) -2019年2月(yue)24日(ri)	2019年2月(yue)25日(ri)上午9：00	2019年2月17日

參照《現行公(gong)司(si)經營管理制(zhi)度匯(hui)編(bian)》的(de)規(gui)定(ding)：“每(mei)周至少有(you)1次與工作有(you)關的(de)信息傳遞(di)記錄”，決定(ding)給(gei)予張文玲(ling)、吳(wu)岸洋2人(ren)各100元的(de)經濟處罰和不(bu)良行為記3分的(de)處罰。

二、監(jian)理履(lv)職方(fang)面

（一）公司項目檢查內容及要求

1.為了(le)維持社(she)會穩定(ding)，公司(si)檢(jian)查了(le)向(xiang)上級行(xing)政主管部門上交月報、監(jian)(jian)理(li)例會紀要、監(jian)(jian)理(li)指令等，個別項目存在上述資料未反映農(nong)民(min)工支付情況。公司(si)要求項目監(jian)(jian)理(li)部督促施工單位及時足(zu)額(e)支付農(nong)民(min)工工資。

2.公(gong)司對現(xian)(xian)場(chang)裸土覆蓋、揚(yang)塵治(zhi)理、噴(pen)(pen)淋設備(bei)常態開(kai)啟情況等進行了檢(jian)查，發現(xian)(xian)個別項(xiang)目(mu)存(cun)在現(xian)(xian)場(chang)裸土覆蓋不到位、噴(pen)(pen)淋設備(bei)未常態開(kai)啟、無車輛(liang)沖洗(xi)設備(bei)、保潔(jie)人員(yuan)不足等問(wen)題。公(gong)司要求(qiu)項(xiang)目(mu)監理部(bu)按照(zhao)上級主(zhu)管部(bu)門相關(guan)文件精神，督促施(shi)(shi)工單位做(zuo)好綠(lv)色施(shi)(shi)工（環境保護）工作。

3.冬季已至(zhi)，項(xiang)目(mu)監理部要求施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單位必須(xu)按照審(shen)查通過(guo)的(de)冬季施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)專項(xiang)方(fang)案進行(xing)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，確保工(gong)(gong)(gong)程質量和安全。施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作業人(ren)員和現(xian)場監理人(ren)員要注(zhu)意自身安全，同時注(zhu)意防寒保暖及出(chu)行(xing)安全。

4. 檢查(cha)了項(xiang)目監(jian)(jian)理(li)(li)(li)部(bu)危(wei)大工(gong)程監(jian)(jian)理(li)(li)(li)履(lv)職情況，并對監(jian)(jian)理(li)(li)(li)規(gui)劃、監(jian)(jian)理(li)(li)(li)實(shi)施細則、施工(gong)專項(xiang)方案等相關資料進(jin)(jin)行了檢查(cha)，個別(bie)項(xiang)目監(jian)(jian)理(li)(li)(li)部(bu)存在監(jian)(jian)理(li)(li)(li)資料無危(wei)大工(gong)程相關內容、范圍不清(qing)等問題。公(gong)司要求項(xiang)目監(jian)(jian)理(li)(li)(li)部(bu)必須(xu)認真學(xue)習(xi)住建(jian)部(bu)【2018】37號(hao)令和31號(hao)文(wen)，并按(an)照文(wen)件(jian)規(gui)定進(jin)(jin)行落實(shi)。

（二）公司項目檢查情況

按公司《項目(mu)(mu)監理工作質(zhi)量(liang)檢查評分表》對項目(mu)(mu)進行了檢查，存在(zai)問(wen)題(ti)匯總如下：

1、項目監理部辦公室(shi)布置

（1）上墻資(zi)料(liao)、資(zi)料(liao)盒布(bu)置(zhi)未按要求(qiu)張(zhang)貼、布(bu)置(zhi)；

（2）晴雨表(biao)未記錄每天(tian)(tian)的(de)天(tian)(tian)氣(qi)和溫(wen)度情況。

2、項目(mu)組織(zhi)學習情(qing)況

未(wei)見近(jin)期上級主(zhu)管部門文(wen)件(jian)及公司文(wen)件(jian)的學習記錄。

3、檔案歸檔及(ji)整理

（1）文(wen)件夾、檔案盒資(zi)料(liao)整理、歸檔不及時，分類、組(zu)卷不明確；

（2）文件盒個別缺(que)卷內目錄。

4、監理臺(tai)賬

技(ji)術資料臺(tai)賬(zhang)、監理(li)費收款臺(tai)賬(zhang)更新不及(ji)時。

5、工程安全、環(huan)保質量監(jian)理情況(kuang)

（1）現場部分裸土未覆(fu)蓋(gai)，揚(yang)塵噴淋系統未設置；

（2）無周安全檢查制度(du)。

6、監理規劃

（1）監理(li)規劃中缺危險性(xing)較大工程、施工環保(bao)內容；

（2）監理規劃(hua)未裝訂成冊，內容(rong)字體大小不(bu)統一。

7、監(jian)理實施細(xi)則(ze)

監(jian)理實施細則內容不全，缺保溫、防(fang)水等細則。

8、報(bao)審資料簽署

（1）現場土方開挖有(you)個別(bie)部位未按施(shi)工方案(an)和設計要求施(shi)工；

（2）施工單位(wei)的危大工程專項方案(an)未(wei)(wei)報，監理未(wei)(wei)督促(cu)；

（3）無(wu)設計回(hui)復（針對圖紙(zhi)審(shen)查(cha)內容），無(wu)設計交底。

9、施工(gong)圖審查及會審紀要

施(shi)工組織(zhi)設(she)計未蓋企業公章，單位技(ji)術負責人未簽字(zi)。

10、工(gong)程材料、設(she)備、構配件報審

（1）材料報審質量證(zheng)明(ming)文件(jian)不齊全；

（2）材(cai)料報(bao)審存在(zai)時間邏(luo)輯問題，鋼材(cai)質量(liang)證明（抄件(jian)）未注明原(yuan)件(jian)存放(fang)處及時間。

11、隱(yin)蔽工(gong)程(cheng)、檢驗批、分項工(gong)程(cheng)、分部工(gong)程(cheng)報驗

（1）隱蔽驗收記錄資(zi)料未簽字，無該監理資(zi)料交監理時間；

（2）隱(yin)蔽中測試資料(liao)與實際附(fu)圖內(nei)容不吻合(he)；

（3）隱(yin)蔽驗收記錄施(shi)工(gong)單位有涂改；

（4）電氣(qi)安裝隱蔽施(shi)工單位資料未填寫日(ri)期(qi)，監(jian)理無意見(jian)；

（5）分部分項資料未見。

12、旁(pang)站監(jian)理(li)記(ji)錄(lu)和巡視(shi)檢查記(ji)錄(lu)

（1）旁站記錄有(you)個別實測(ce)坍落(luo)度只(zhi)有(you)兩(liang)次，無代表(biao)性；

（2）個(ge)別旁站記錄存在問題有要求(qiu)無處理結果；

（3）旁站(zhan)(zhan)記(ji)錄(lu)(lu)仍出現(xian)砼標(biao)號措(cuo)詞，旁站(zhan)(zhan)時間(jian)超過8小時為(wei)一(yi)人值(zhi)班，有個別(bie)旁站(zhan)(zhan)有開始時間(jian)，無結束時間(jian)，巡視記(ji)錄(lu)(lu)不全。

13、監理(li)例會(hui)專(zhuan)題會(hui)議

（1）監理例會(hui)會(hui)簽欄(lan)有個(ge)別人員無工作(zuo)單位和聯(lian)系電話(hua)；

（2）會議議程(cheng)與監理例會紀要內容不吻(wen)合。

14、監理(li)日志

對進度(du)控制敘述(shu)不(bu)全(quan)(quan)，安(an)全(quan)(quan)情(qing)況記錄較(jiao)少，不(bu)能(neng)完全(quan)(quan)反(fan)映監理(li)安(an)全(quan)(quan)履職情(qing)況。

以上(shang)存在問題(ti)已要求(qiu)項目監理部(bu)在規定時(shi)限內整改完(wan)善，上(shang)報監管部(bu)復(fu)查，若復(fu)查整改不到位，將按公司制度處(chu)理。

三、其(qi)他

項目監理部和職工(gong)的(de)罰(fa)款在本月10號前由(you)公司財務部在工(gong)資中自動扣除。

各項(xiang)目監理(li)部總監須(xu)按照公司管(guan)(guan)理(li)要求，認真組織學習監管(guan)(guan)月報，對照檢查，舉一反三、取長(chang)補(bu)短、引以為戒，努(nu)力做好(hao)本職(zhi)工(gong)作，合(he)(he)理(li)規避監理(li)風險。同(tong)時，學習有(you)記載(zai)，問題(ti)有(you)落實(shi)，解(jie)決有(you)效果(guo)。處罰不(bu)是(shi)目的(de)(de)，主要是(shi)使每(mei)一位職(zhi)工(gong)的(de)(de)綜合(he)(he)能力要在(zai)分析(xi)問題(ti)、解(jie)決問題(ti)過程中得到啟發與提高，使整個正菱監理(li)團隊(dui)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平與綜合(he)(he)實(shi)力再上新臺階。

 

四川正(zheng)菱建設(she)監理(li)咨詢有(you)限公(gong)司

2019年03月01日