會議時(shi)間：2025年4月6日(ri)上(shang)午09：30

會(hui)議(yi)地點：藝(yi)山薈享酒店會(hui)議(yi)室

參(can)會人(ren)員：公司監事長、總經理、副總、機關人(ren)員、項目總監（總代）、部分專監

會(hui)議主持：任浩川

會議記錄：張磊

會議內容：

一、機關部門1-3月工作

綜合辦(ban)

——關于辦理(li)施工許可證(zheng)公司內(nei)部流程

項(xiang)(xiang)目監理(li)部(bu)接到甲(jia)方(fang)辦證(zheng)需(xu)(xu)求后(hou)首先與甲(jia)方(fang)溝通，明確施工(gong)許(xu)(xu)可證(zheng)辦理(li)所需(xu)(xu)的(de)關鍵信息，包括項(xiang)(xiang)目名稱、類型（房建(jian)或市政(zheng)）、總投(tou)資、本次(ci)辦理(li)的(de)工(gong)程造價、建(jian)筑面積以及許(xu)(xu)可證(zheng)辦理(li)范(fan)圍（一個或多個）。在完全(quan)掌(zhang)握信息后(hou)，向監管(guan)部(bu)報告并配置(zhi)相(xiang)關人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，監管(guan)部(bu)則根據投(tou)標文件(jian)(jian)要求核實現有人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)是否符合條件(jian)(jian)，若需(xu)(xu)調整(zheng)或補充人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，則按實際需(xu)(xu)求確定具體人(ren)數。配置(zhi)完成(cheng)后(hou)，將人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)名單提交綜(zong)合辦核查鎖證(zheng)情況，綜(zong)合辦打印(yin)辦證(zheng)所需(xu)(xu)相(xiang)關資料，備齊全(quan)部(bu)材料至政(zheng)務窗口或由(you)項(xiang)(xiang)目部(bu)交由(you)甲(jia)方(fang)完成(cheng)施工(gong)許(xu)(xu)可證(zheng)的(de)申報工(gong)作。

監(jian)管部(bu)

1、項(xiang)目(mu)監(jian)(jian)理(li)部(bu)需清(qing)晰劃分人員內部(bu)資(zi)料(liao)(liao)管理(li)職責，摒棄“持證即免(mian)責”或“專監(jian)(jian)不做(zuo)資(zi)料(liao)(liao)”的(de)陳舊(jiu)觀念。監(jian)(jian)理(li)內業資(zi)料(liao)(liao)的(de)完(wan)善，依賴于全體成員的(de)共同(tong)努力。若(ruo)電子資(zi)料(liao)(liao)不是個人強(qiang)項(xiang)，就應該主動承擔紙質資(zi)料(liao)(liao)的(de)編制工(gong)(gong)作。因此(ci)，希望總監(jian)(jian)在后(hou)續項(xiang)目(mu)內部(bu)會議中，再次強(qiang)調這個問題，并合(he)理(li)分配監(jian)(jian)理(li)內部(bu)資(zi)料(liao)(liao)任務，確(que)保各項(xiang)工(gong)(gong)作有序推進(jin)。

2、當(dang)前，項(xiang)目面(mian)臨多重檢(jian)查(cha)的挑戰，包括我們已(yi)經經歷過(guo)(guo)的危大專項(xiang)檢(jian)查(cha)、三月底(di)央督檢(jian)查(cha)、季度大檢(jian)查(cha)及(ji)建(jian)設單(dan)位不(bu)定(ding)期抽查(cha)等，大家都付出了(le)辛勤努力。然而，檢(jian)查(cha)過(guo)(guo)程中也暴露出了(le)很多問(wen)題，這些問(wen)題也將納入(ru)監管月報(bao)，并對相關人員進行約談。希望大家一(yi)定(ding)要高度重視迎檢(jian)工作，并做到應對自如、游刃(ren)有余。

3、針對(dui)已竣工項(xiang)目資(zi)(zi)料(liao)移(yi)交滯后的(de)問題，我電話聯系后得知可能由于多種因素所(suo)致(zhi)，但總(zong)監要(yao)發揮主導作(zuo)用，特別(bie)是在(zai)業績資(zi)(zi)料(liao)的(de)收集與(yu)移(yi)交上(shang)，需(xu)加(jia)快(kuai)進度，并(bing)且要(yao)確(que)保(bao)資(zi)(zi)料(liao)準確(que)完整，防止掃描(miao)件與(yu)紙質資(zi)(zi)料(liao)不符，從(cong)而影(ying)響(xiang)公司招投標(biao)工作(zuo)。

4、總(zong)監(jian)作為(wei)監(jian)理(li)費收取(qu)(qu)工(gong)(gong)作的(de)首要(yao)(yao)責任(ren)(ren)人，此項(xiang)工(gong)(gong)作也要(yao)(yao)監(jian)理(li)部全體(ti)成員共(gong)同(tong)承(cheng)擔(dan)。對(dui)于(yu)歷(li)史遺留(liu)項(xiang)目，如果總(zong)監(jian)或項(xiang)目負責人因各種原因無法(fa)繼(ji)續(xu)(xu)收取(qu)(qu)，其團隊(dui)成員應(ying)繼(ji)續(xu)(xu)承(cheng)擔(dan)起這項(xiang)任(ren)(ren)務(wu)。近期，公司正著手安排(pai)歷(li)史遺留(liu)項(xiang)目監(jian)理(li)費收取(qu)(qu)工(gong)(gong)作，希望(wang)大(da)家(jia)積(ji)極配(pei)合，共(gong)同(tong)解(jie)決公司經營發展中的(de)歷(li)史遺留(liu)問題。

市(shi)場部

  1、已取得助(zhu)理(li)(li)工程師(shi)、工程師(shi)職(zhi)(zhi)稱(cheng)證書，需要(yao)晉(jin)升的員(yuan)工需提交年度職(zhi)(zhi)稱(cheng)考(kao)核(he)(he)表。由公司(si)統一(yi)(yi)辦理(li)(li)，收齊后(hou)還將對每個(ge)人填寫民主(zhu)評義意(yi)(yi)見、年度考(kao)核(he)(he)評語、單位審(shen)定意(yi)(yi)見，并按人社局考(kao)核(he)(he)指(zhi)標給予晉(jin)升高(gao)一(yi)(yi)級職(zhi)(zhi)稱(cheng)的員(yuan)工優秀評定。請(qing)注意(yi)(yi)，逾期未提交的同事(shi)，自(zi)行辦理(li)(li)相(xiang)關手(shou)續。再(zai)次強調職(zhi)(zhi)稱(cheng)的重(zhong)要(yao)性，有(you)職(zhi)(zhi)稱(cheng)還沒(mei)有(you)學歷的、有(you)學歷沒(mei)有(you)職(zhi)(zhi)稱(cheng)的員(yuan)工請(qing)盡快(kuai)完善。

  2、從(cong)2025年(nian)1月(yue)20日起，啟用注(zhu)冊(ce)(ce)監理工程(cheng)(cheng)師電子注(zhu)冊(ce)(ce)證(zheng)書(shu)(shu)，不再發放紙(zhi)質注(zhu)冊(ce)(ce)證(zheng)書(shu)(shu)。監理電子注(zhu)冊(ce)(ce)證(zheng)書(shu)(shu)下載流程(cheng)(cheng)已發至公司QQ群文件共享(xiang)，要求每位注(zhu)冊人員都要學會自(zi)行下載注(zhu)冊證(zheng)書（必須通過人臉識別）。應關注(zhu)電(dian)子(zi)注(zhu)冊證(zheng)書使用(yong)有(you)效期(qi)(qi)，項目部張貼時請(qing)注(zhu)意證(zheng)書右上角使用(yong)有(you)效期(qi)(qi)為下載日期(qi)(qi)后六個(ge)月，應在有(you)效期(qi)(qi)內及時更換電(dian)子(zi)注(zhu)冊證(zheng)書。

  3、希(xi)望(wang)總監(jian)能(neng)夠吃苦耐(nai)勞，親(qin)力(li)親(qin)為，突(tu)出(chu)其在團隊中(zhong)的(de)(de)領導(dao)作用(yong)。在今后的(de)(de)監(jian)理投標中(zhong)，總監(jian)及主(zhu)要監(jian)理人員(yuan)會增(zeng)加答辯(bian)環節。因此(ci)，要求我們的(de)(de)監(jian)理人員(yuan)不僅需要具備(bei)扎實的(de)(de)專業知識和(he)豐富(fu)的(de)(de)實踐經驗，還應當具備(bei)突(tu)出(chu)的(de)(de)表達(da)與(yu)應變能(neng)力(li)、技術(shu)與(yu)管理相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)綜合(he)(he)能(neng)力(li)、提升語言表達(da)能(neng)力(li)。

財務部(bu)

一(yi)、監理費(fei)收(shou)取

1、進度款收(shou)取(qu)：一(yi)是春節前已經申(shen)請(qing)，還沒有到賬的(de)項(xiang)(xiang)目監理費(fei)，大家要繼續跟蹤催收(shou)，具體的(de)看我們部門總(zong)結的(de)監理費(fei)收(shou)取(qu)情(qing)況的(de)第二(er)部分。二(er)是根(gen)據目前進度和合同收(shou)費(fei)節點，應該申(shen)請(qing)的(de)監理費(fei)，各(ge)個項(xiang)(xiang)目要及時(shi)申(shen)請(qing)，加緊(jin)催收(shou)。各(ge)項(xiang)(xiang)目在(zai)下一(yi)周內清理一(yi)下二(er)季度預(yu)計(ji)可以申(shen)請(qing)的(de)監理費(fei)情(qing)況，在(zai)14號之前報財務部，我(wo)們在15號前制定二季度收款計劃。

2、歷(li)史遺(yi)留(liu)項目：3月份(fen)，我們對已經完工，但(dan)監(jian)理(li)費(fei)還沒有收完的(de)項目進行了一次大清(qing)理(li)。到目前為(wei)止，一共(gong)83個項(xiang)目完工后還沒有(you)收完監理費，這些項(xiang)目共涉及28個負責人，其中25人(ren)(ren)在參加(jia)今天(tian)的會議，只有三人(ren)(ren)沒有到會。請這(zhe)83個項目，28個(ge)項(xiang)目(mu)負(fu)責人在(zai)接(jie)下來(lai)的(de)(de)時(shi)間(jian)根據各自項(xiang)目(mu)的(de)(de)情況，抓緊跟蹤催(cui)收這些監(jian)理費(fei)。同(tong)時(shi)我們要求(qiu)的(de)(de)歷史遺留項(xiang)目(mu)履職痕跡書面報(bao)告，這個(ge)季度(du)不到(dao)一半的(de)(de)人提交，從收到(dao)的(de)(de)書面報(bao)告來(lai)看，大家年前催(cui)收比較(jiao)積極，年后跟蹤較(jiao)少。

針對原來項目負(fu)責(ze)人(ren)離職(zhi)的(de)情況(kuang)，我(wo)們在(zai)2024年10月(yue)7號的(de)總經理辦(ban)公會上提出了書面(mian)交接(jie)(jie)的(de)具體(ti)要求和措施，我們要求書面(mian)交接(jie)(jie)必須寫明(ming)：后(hou)續監理費(fei)的(de)情況，目(mu)前(qian)狀態(tai)，對方單位聯(lian)系(xi)人，部門職(zhi)(zhi)位，聯(lian)系(xi)方式，遇到的(de)問題及建(jian)議，交接(jie)(jie)雙方簽字(zi)。沒有書面(mian)交接(jie)(jie)的(de)不予辦(ban)理離職(zhi)(zhi)證明(ming)，并停(ting)發(fa)最后(hou)一個月(yue)的(de)工資(zi)，月(yue)初10號前離職的，上月(yue)工(gong)資也(ye)暫(zan)停發放(fang)，直到(dao)辦完交接為(wei)止。

二、關于個(ge)稅(shui)匯算(suan)問題(ti)

按照計(ji)劃，我們本(ben)月(yue)將(jiang)要進(jin)行2024年(nian)年(nian)度個人所(suo)得稅匯算(suan)清繳工作，請大家關注公司qq群(qun)消(xiao)息，按照(zhao)我們發布的(de)操作手冊(ce)，在4月30日前(qian)完成(cheng)這項工(gong)作。特別提醒大(da)家，尤其是(shi)工(gong)資在(zai)合作單(dan)位發放的(de)(de)人員，一(yi)定要按照要求匯(hui)算，你們的(de)(de)個(ge)(ge)稅(shui)是(shi)補還是(shi)退(tui)，補多少，退(tui)多少，我們看不(bu)(bu)到，沒法來一(yi)個(ge)(ge)一(yi)個(ge)(ge)的(de)(de)提醒催(cui)促，不(bu)(bu)要過了才來問去(qu)年(nian)的(de)(de)個(ge)(ge)稅(shui)可(ke)不(bu)(bu)可(ke)以退(tui)，前(qian)年(nian)的(de)(de)個(ge)(ge)稅(shui)可(ke)不(bu)(bu)可(ke)以退(tui)這些問題。

二、副(fu)總發(fa)言

（一）生產(chan)副(fu)總劉軍

本次(ci)會議是2025年開(kai)年第一季度總辦會，作(zuo)為生產管理(li)職能部(bu)門對項目的檢查督導情況，在監管部(bu)的匯報材料中已經詳細地進(jin)行了(le)羅列，想借此(ci)機會針對安全生產管理(li)工作(zuo)強調以下幾點:

一、項目成本控制：去年(nian)同期（2024年3月）數據對比(bi)情況(kuang)：上(shang)期單(dan)個(ge)項目人(ren)力(li)成本(ben)為3.87人；本期單個項目的(de)人力成本為2.33人。此數據告訴我們(men)凡(fan)是(shi)(shi)被抽調調整、借(jie)調兼(jian)職、穿插的人員是(shi)(shi)立了功(gong)勞的，凡(fan)是(shi)(shi)對抽、借(jie)、穿存(cun)在抵(di)觸的就要好好思考一下自(zi)己(ji)，是(shi)(shi)否真正(zheng)把正(zheng)菱公(gong)司當成(cheng)自(zi)己(ji)的企業，也希望在今(jin)后的日子(zi)里大家共同努力節(jie)約成(cheng)本(ben)，發揮人員最大效率。

二、安全生產管理：2024年3月-2025年3月期間(jian)，***項目****事(shi)件一起、**工業園被江油(you)行(xing)政主管部門(men)處罰一次、**街溝(gou)槽垮塌社(she)會風(feng)險事件一起，雖然(ran)**工業(ye)園、**街項目(mu)沒有牽連(lian)公司，但三(san)起事件也暴露出我們(men)項目(mu)總監的現場(chang)管理，還(huan)是存在(zai)(zai)(zai)疏(shu)忽大意(yi)。特別是在(zai)(zai)(zai)危大工程施(shi)工階段的項目(mu)，還(huan)是存在(zai)(zai)(zai)審(shen)批方案與監理細(xi)則不完善、風險(xian)識別停留在(zai)(zai)(zai)表面(mian)、風險(xian)控制無(wu)措施(shi)、崗位工作沒有落(luo)實到人頭等，希(xi)望在(zai)(zai)(zai)2025年(nian)接下來的時(shi)間里打(da)起精神、繃緊(jin)安(an)全(quan)(quan)生產的這根弦，將安(an)全(quan)(quan)風險事件(jian)控制在(zai)最小(xiao)范(fan)圍，針對安(an)全(quan)(quan)生產與安(an)全(quan)(quan)監理工作再(zai)次要求：

1、根(gen)據(ju)《建(jian)設(she)(she)工程(cheng)(cheng)安全(quan)生產(chan)管理(li)條例》、《建(jian)設(she)(she)工程(cheng)(cheng)監理(li)規范》、四川省(sheng)工程(cheng)(cheng)質量安全(quan)手冊實(shi)施細則（2023）、房(fang)屋市(shi)政工(gong)程安全生(sheng)產重大事故隱患判定標準（2024版）等法律法規，按照川正菱監(jian)司[2016]009號《工(gong)程項(xiang)目(mu)現(xian)場安全監理工(gong)作管理實施辦法》等(deng)文(wen)件通知的(de)(de)要求(qiu)，總監務必抓好現(xian)場的(de)(de)施工(gong)方(fang)案的(de)(de)審批(pi)、規劃細則的(de)(de)完善(shan)、過程中的(de)(de)檢(jian)查與(yu)控制(zhi)、項(xiang)目(mu)部(bu)人(ren)員分工(gong)與(yu)考核等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)工(gong)作，按(an)照2024.7.29公司周會紀要中對項目的(de)安(an)全(quan)監理與(yu)危大(da)工程風(feng)險(xian)控制方面，把工作落(luo)實、做細，把規避(bi)風(feng)險(xian)的(de)監理資料做到位，防止出現安(an)全(quan)事故和(he)(he)安(an)全(quan)社會風(feng)險(xian)事件，避(bi)免自己和(he)(he)公司受(shou)到行(xing)政(zheng)處罰。

2、各個項(xiang)目在4月要回頭梳理(li)(li)安全(quan)(quan)監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)作，結(jie)合公(gong)司一貫的批(pi)評與自我(wo)批(pi)評工(gong)作作風(feng)，在項目團隊(dui)(dui)內互(hu)相指正、提(ti)醒，共同提(ti)高團隊(dui)(dui)對項目安全(quan)(quan)監(jian)(jian)理(li)(li)與安全(quan)(quan)風(feng)險規(gui)避能力，提(ti)高項目安全(quan)(quan)監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)作質(zhi)量。

三、風險(xian)規(gui)避(bi)：風險(xian)規(gui)避(bi)包括很多(duo)方面，這里僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)強調(diao)一(yi)(yi)下公司手冊運用與邏輯(ji)關系、進(jin)度(du)風險(xian)控制方面存在的(de)問題。美麗鄉(xiang)村(cun)楊家項目的(de)監理(li)人員進(jin)場時(shi)間、第(di)一(yi)(yi)次工地會(hui)議時(shi)間、監理(li)規(gui)劃遞交時(shi)間、進(jin)場第(di)1次給(gei)(gei)兩方(fang)單位的聯系(xi)單等時(shi)間(jian)邏輯關(guan)系(xi)不對，項(xiang)目又無規(gui)避這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)的應對措施；第一次工地會議(yi)與(yu)公司(si)(si)手(shou)冊要求(qiu)的條款(kuan)編號及相關(guan)內(nei)容都有(you)遺漏(lou)，補(bu)充手(shou)冊的相關(guan)要求(qiu)根本(ben)沒有(you)羅列；進(jin)場至今工期長進(jin)度不正常，監(jian)(jian)理合同中進(jin)度風(feng)(feng)險(xian)(xian)處(chu)罰條款(kuan)很明(ming)晰(xi)，監(jian)(jian)理沒有(you)及時(shi)給(gei)(gei)建設(she)單位報(bao)送相關(guan)階(jie)段性監(jian)(jian)理進(jin)度專題(ti)報(bao)告，進(jin)度風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控無履職(zhi)痕跡與(yu)資料(liao)支撐，這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)在以后(hou)的審(shen)計時(shi)面臨(lin)很大的風(feng)(feng)險(xian)(xian)，給(gei)(gei)公司(si)(si)帶來不利影響(xiang)。

四、監(jian)(jian)理(li)(li)(li)內業資(zi)料：第一(yi)季(ji)度的檢查(cha)中有(you)這樣一(yi)個共性，監(jian)(jian)理(li)(li)(li)日志(zhi)等(deng)內業資(zi)料的編寫有(you)所倒(dao)退，如(ru)：實(shi)測實(shi)量(liang)、分(fen)(fen)部(bu)分(fen)(fen)項(xiang)驗收(shou)等(deng)列項(xiang)后填寫的今(jin)日無此項(xiang)內容(rong)字樣太多；旁站(zhan)記錄僅(jin)僅(jin)簡單(dan)照抄手(shou)冊文本(ben)，沒有(you)結合實(shi)際反(fan)映(ying)實(shi)際問(wen)題(ti)和(he)(he)(he)解決處理(li)(li)(li)問(wen)題(ti)的履職痕跡；安全周檢和(he)(he)(he)危大工程(cheng)檢查(cha)及監(jian)(jian)理(li)(li)(li)指令內容(rong)不(bu)豐富，圖片影像資(zi)料少；監(jian)(jian)理(li)(li)(li)細則與施(shi)工報(bao)審(shen)的方案不(bu)對(dui)應等(deng)等(deng)，分(fen)(fen)公(gong)司檢查(cha)一(yi)些項(xiang)目提出的不(bu)足與問(wen)題(ti)，項(xiang)目部(bu)簡單(dan)的以(yi)公(gong)司手(shou)冊格(ge)式規定予以(yi)回復，讓檢查(cha)人員很驚(jing)訝。公(gong)司手(shou)冊是基(ji)本(ben)格(ge)式但可以(yi)在此基(ji)礎上豐富和(he)(he)(he)延伸，可以(yi)吸取(qu)眾家之長，目的就是為了規避監(jian)(jian)理(li)(li)(li)風(feng)險，這個現象需要總監(jian)(jian)重視，需加大核(he)查(cha)和(he)(he)(he)糾正。

正(zheng)菱公(gong)司在(zai)陳總和(he)任總的(de)帶領下(xia)，在(zai)當前環境中還能夠(gou)繼(ji)續穩步前行實(shi)屬(shu)不易，大家(jia)要(yao)保持謙(qian)虛上進、團結奮斗之(zhi)心，離開了任何一(yi)位正(zheng)菱都(dou)會繼(ji)續發展，有(you)(you)了所有(you)(you)人員的(de)參加將更(geng)加穩健，請大家(jia)與機關的(de)生產管(guan)理部門一(yi)起把公(gong)司的(de)安全生產工作(zuo)做得更(geng)好(hao)一(yi)點，謝謝大家(jia)！

（二）行政副(fu)總(zong)張磊

今天是我們(men)年(nian)后召(zhao)開的第一(yi)次總經理辦公(gong)(gong)(gong)會，在年(nian)前公(gong)(gong)(gong)司(si)年(nian)終總結(jie)暨表彰大(da)會上，任總作了(le)《公(gong)(gong)(gong)司(si)工作報(bao)告》，其中對2025年公司(si)重點工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出(chu)了部署(shu)與安排(pai)，在(zai)這(zhe)里我(wo)想與大(da)家一起(qi)，回顧一下或提(ti)醒一下大(da)家今年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)重點：（一）堅持市場經營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)首要地(di)位(wei)不(bu)動(dong)搖；（二）從嚴管(guan)理，確保政(zheng)令(ling)暢通(tong)，管(guan)理有序；（三）努力(li)提(ti)升監理工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)與水(shui)平；（四）加強項目(mu)管(guan)控，提(ti)高(gao)規避風(feng)險能力(li)；（五）堅持作(zuo)(zuo)風(feng)整(zheng)頓，強化廉(lian)政(zheng)建(jian)(jian)設(she)；（六(liu)）優化職工(gong)隊(dui)伍，實(shi)施優勝劣汰機制；（七）打造優秀企業文化，助(zhu)力(li)企業高(gao)質量(liang)發展(zhan)。從開(kai)年到現(xian)在(zai)已經兩個多月了，在(zai)這(zhe)段(duan)時間里公司(si)內部管(guan)理出(chu)現(xian)了一些問題和情況(kuang)，反(fan)應了我(wo)們在(zai)這(zhe)七個方面還存(cun)在(zai)很(hen)多的(de)欠缺和不(bu)足。舉幾個近期(qi)(qi)發生或出(chu)現(xian)的(de)具體(ti)事例：第(di)一，天生橋片區城中(zhong)村改造項目(mu)改造項目(mu)正處(chu)于基礎施工(gong)階(jie)段(duan)，在(zai)近期(qi)(qi)建(jian)(jian)設(she)行(xing)政(zheng)主管(guan)部門檢查中(zhong)，在(zai)工(gong)地(di)基礎邊上(shang)存(cun)在(zai)一個高(gao)邊坡，雖然(ran)在(zai)我(wo)們建(jian)(jian)筑施工(gong)圖(tu)的(de)紅線外，但高(gao)度超(chao)過了5米，屬于危(wei)大(da)工程的范(fan)(fan)疇，主管(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門檢(jian)查(cha)出(chu)參建單位(wei)未(wei)(wei)做(zuo)危(wei)大(da)工程專家論證，參建單位(wei)包括(kuo)我(wo)們監(jian)(jian)(jian)理單位(wei)回復是(shi)屬于紅線范(fan)(fan)圍(wei)外(wai)，但主管(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門不予認可這(zhe)個(ge)理由(you)(you)，因為雖然在(zai)紅線外(wai)，但高(gao)邊(bian)坡的形成是(shi)我(wo)們施工作(zuo)(zuo)業(ye)的一部(bu)(bu)(bu)(bu)分，公司很早也(ye)說過凡是(shi)工地圍(wei)擋內的所(suo)有(you)(you)事(shi)項(xiang)(xiang)都與我(wo)們監(jian)(jian)(jian)理有(you)(you)關，所(suo)以這(zhe)個(ge)理由(you)(you)并不充分，也(ye)未(wei)(wei)能有(you)(you)效規避監(jian)(jian)(jian)理風險。各項(xiang)(xiang)目監(jian)(jian)(jian)理部(bu)(bu)(bu)(bu)一定要(yao)重視(shi)現(xian)場風險管(guan)(guan)控工作(zuo)(zuo)，一定要(yao)積極主動開展(zhan)相關工作(zuo)(zuo)，履(lv)行監(jian)(jian)(jian)理職(zhi)責(ze)，不要(yao)等到事(shi)件出(chu)現(xian)后再(zai)去處理，一旦發生可能這(zhe)些理由(you)(you)就不成其為理由(you)(you)了。第二，近期中央安全生產巡查(cha)組對綿陽(yang)巡視(shi)檢(jian)查(cha)，在(zai)檢(jian)查(cha)期間主管(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門、建設(she)單位(wei)以及其他參建單位(wei)都高(gao)度緊張，搞得(de)風聲鶴唳，各項(xiang)(xiang)目監(jian)(jian)(jian)理部(bu)(bu)(bu)(bu)也(ye)作(zuo)(zuo)出(chu)了相應的迎檢(jian)準備，有(you)(you)些總(zong)監(jian)(jian)(jian)高(gao)度重視(shi)，比如(ru)******產業(ye)基礎**總監，對存在的(de)(de)(de)風(feng)險提前(qian)作(zuo)(zuo)出(chu)了(le)迎檢安排(pai)，所以我們(men)(men)總監一(yi)(yi)定要有(you)風(feng)險意識，要提前(qian)作(zuo)(zuo)出(chu)安排(pai)和計劃，不(bu)(bu)能等或抱僥幸心理，一(yi)(yi)旦進(jin)(jin)場后就(jiu)要著(zhu)手準(zhun)備(bei)這(zhe)方(fang)面的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，打有(you)準(zhun)備(bei)之仗。第三，今年還(huan)有(you)一(yi)(yi)個重點就(jiu)是“優化(hua)職工(gong)隊伍，實施(shi)優勝(sheng)劣汰”，今年還(huan)將(jiang)繼續采取一(yi)(yi)些(xie)措施(shi)，前(qian)段時(shi)間雖(sui)然我們(men)(men)人(ren)員(yuan)相對有(you)點緊張，但公(gong)(gong)司(si)不(bu)(bu)會(hui)大量(liang)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)人(ren)，盡量(liang)利用好現有(you)人(ren)員(yuan)，該穿插的(de)(de)(de)穿插，該兼(jian)職的(de)(de)(de)兼(jian)職，根(gen)據(ju)后期市場情況逐步(bu)聘用一(yi)(yi)些(xie)綜合素質高的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)。同時(shi)，公(gong)(gong)司(si)還(huan)將(jiang)加(jia)大職工(gong)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)和激(ji)勵(li)，一(yi)(yi)如(ru)既往淘汰跟不(bu)(bu)上公(gong)(gong)司(si)節拍(pai)和發展的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)，該進(jin)(jin)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)該出(chu)的(de)(de)(de)出(chu)，不(bu)(bu)是說在公(gong)(gong)司(si)上班你的(de)(de)(de)崗位(wei)就(jiu)穩固了(le)，我們(men)(men)還(huan)是要有(you)憂患意識和壓力(li)。第四，就(jiu)是廉政(zheng)建設方(fang)面，公(gong)(gong)司(si)也收到一(yi)(yi)些(xie)信(xin)息，正在進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)核(he)實，特別是一(yi)(yi)些(xie)即將(jiang)退休或已(yi)經退休的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)，這(zhe)些(xie)人(ren)可能抱著(zhu)最后撈一(yi)(yi)把的(de)(de)(de)想法，一(yi)(yi)旦核(he)實肯(ken)定首(shou)先清退的(de)(de)(de)就(jiu)是廉潔思想出(chu)現問題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)。思想都不(bu)(bu)端正，更何談你的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。第五，從近期一(yi)(yi)些(xie)現場人(ren)員(yuan)到公(gong)(gong)司(si)辦(ban)事，暴露(lu)出(chu)自身存在的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)問題(ti)。比如(ru)根(gen)本不(bu)(bu)知(zhi)道公(gong)(gong)司(si)用印OA審批，已經實施了一兩年的(de)規定還不(bu)知道(dao)，就是專監(jian)(jian)黃勝，在(zai)公(gong)司簡報也進行了通(tong)報，可能(neng)平時用(yong)印審批都是交給(gei)監(jian)(jian)理(li)員在(zai)做這個事(shi)情，而自己根本(ben)不(bu)了解，沒有掌握公(gong)司的(de)規定；還有個別從事(shi)監(jian)(jian)理(li)工(gong)作(zuo)多年的(de)專監(jian)(jian)，對項目監(jian)(jian)理(li)機(ji)構組建文件不(bu)知道(dao)是什(shen)么(me)，干(gan)監(jian)(jian)理(li)工(gong)作(zuo)這么(me)多年對基本(ben)的(de)概念(nian)都不(bu)知道(dao)。在(zai)干(gan)好現(xian)(xian)場施工(gong)監(jian)(jian)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)同時，也要了解公(gong)司的(de)規定，學習掌握現(xian)(xian)場最基本(ben)的(de)知識，否則就會出洋相、鬧笑話。希望總監(jian)(jian)也要善于發現(xian)(xian)現(xian)(xian)場管理(li)中的(de)一些細節(jie)問題，見微知著。

三、任浩川總經理講話

各位同事(shi)大(da)家(jia)好，現在我們開始本次的(de)(de)總經(jing)理辦(ban)公(gong)會，這是年(nian)度的(de)(de)第二(er)次總辦(ban)會，對今年(nian)公(gong)司(si)經(jing)營及管理來(lai)說，具有重要(yao)的(de)(de)意(yi)義，關系到我們是否能圓滿完成公(gong)司(si)年(nian)初(chu)制訂的(de)(de)各項經(jing)營目標，所以請大(da)家(jia)務(wu)必認真對待(dai)。今天我們主(zhu)要(yao)對上(shang)一季度的(de)(de)工作(zuo)做總結(jie)并結(jie)合上(shang)季度發(fa)生的(de)(de)一些實例和大(da)家(jia)探討一下工作(zuo)的(de)(de)方式方法問題。

首先我(wo)要(yao)強調(diao)的就是(shi)安全(quan)管(guan)理：必(bi)須嚴上加(jia)嚴，細之又(you)細！

安(an)全工(gong)作是(shi)(shi)監(jian)理(li)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)紅線，更是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)生命線。上個(ge)季度，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)安(an)全管(guan)理(li)工(gong)作出(chu)現了(le)一(yi)些做(zuo)得(de)(de)不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，根據公(gong)司規定(ding)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)相關責任人也得(de)(de)到(dao)了(le)處罰，但依(yi)然值得(de)(de)我(wo)們(men)一(yi)起學習和深思。第一(yi)個(ge)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕總(zong)(zong)監(jian)何總(zong)(zong)帶領(ling)公(gong)司資深總(zong)(zong)監(jian)周總(zong)(zong)兩位(wei)(wei)總(zong)(zong)監(jian)獲得(de)(de)了(le)住建委領(ling)導的(de)(de)(de)(de)親切接見，并驚動了(le)綿(mian)陽(yang)市安(an)辦。溝槽(cao)回(hui)(hui)(hui)填(tian)(tian)居然無人監(jian)管(guan)，人工(gong)下(xia)(xia)坑回(hui)(hui)(hui)填(tian)(tian)，簡(jian)直是(shi)(shi)膽(dan)大包天(tian)，以前梅花東西下(xia)(xia)穿(chuan)隧道的(de)(de)(de)(de)前車之鑒還(huan)不(bu)(bu)夠(gou)深刻是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)！我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)現場旁站工(gong)作是(shi)(shi)怎么在開展的(de)(de)(de)(de)，關鍵(jian)節點(dian)技術把控(kong)工(gong)作做(zuo)到(dao)位(wei)(wei)沒(mei)(mei)得(de)(de)！溝槽(cao)回(hui)(hui)(hui)填(tian)(tian)方(fang)案(an)有沒(mei)(mei)有審(shen)批，甚至是(shi)(shi)你(ni)們(men)審(shen)批的(de)(de)(de)(de)時候(hou)給我(wo)看過內容沒(mei)(mei)得(de)(de)！方(fang)案(an)里面針對該(gai)部位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)回(hui)(hui)(hui)填(tian)(tian)具(ju)體措施(shi)到(dao)底是(shi)(shi)怎么描述的(de)(de)(de)(de)，我(wo)不(bu)(bu)相信施(shi)工(gong)單位(wei)(wei)敢給我(wo)寫三(san)四米深的(de)(de)(de)(de)溝槽(cao)用人工(gong)下(xia)(xia)坑回(hui)(hui)(hui)填(tian)(tian)！按照我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)監(jian)理(li)實施(shi)細則在溝槽(cao)回(hui)(hui)(hui)填(tian)(tian)前需要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作都做(zuo)到(dao)位(wei)(wei)沒(mei)(mei)得(de)(de)！**你作為現場專監，存在(zai)嚴(yan)重(zhong)的瀆職情況，***作為總監(jian)也有(you)不可推卸的(de)責任！第(di)二個是我(wo)們(men)(men)的(de)房(fang)產項目總代張(zhang)總在管理(li)的(de)綿陽市第(di)一深基坑居(ju)然(ran)出現了資料(liao)不齊，方案評審資料(liao)不閉環，安(an)(an)全(quan)管控(kong)不到(dao)位，安(an)(an)全(quan)監(jian)測點位不詳盡的(de)情(qing)況！去年十月陳總還(huan)專門調研了你(ni)們(men)(men)項目，要求(qiu)做到(dao)質量安(an)(an)全(quan)一把抓，注意風險(xian)管理(li)！你(ni)們(men)(men)給我(wo)管理(li)的(de)啥，16米深的基坑，雨季來臨前已經出現頂部(bu)裂縫，業主(zhu)方采取自(zi)然放(fang)坡，你們有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)相(xiang)應的會議紀要或者有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)給主(zhu)管部(bu)門上報(bao)(bao)該放(fang)坡方案的具體實施(shi)方案和風險點，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)上報(bao)(bao)過(guo)沉(chen)降監(jian)測(ce)方案及監(jian)測(ce)動態數據，頂部(bu)裂縫油膏填縫做到位沒(mei)得！

你們(men)都是我們(men)公司的優秀總(zong)監代表，現在是飄(piao)飄(piao)然了嗎！安(an)全無小(xiao)事，同事們(men)，為了安(an)全，無論多么(me)細致的工作都不為過！監管部下(xia)次的學習計劃(hua)盡快安(an)排總(zong)監們(men)認(ren)真(zhen)學習JGJ59-2024《建筑施(shi)工安全(quan)檢查標準》，對深基坑(keng)、高支模、起重機械等危大工程，必須做到方(fang)案內容審(shen)查100%、簽字驗收100%、旁(pang)站記(ji)錄100%！每(mei)個項目(mu)(mu)部(bu)(bu)必須明確安全監理(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師責任人，每(mei)日巡(xun)查不得少(shao)于(yu)兩次(ci)，巡(xun)查記錄必須由總監和施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位(wei)項目(mu)(mu)經理(li)簽字(zi)確認，對于(yu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位(wei)拒不整改的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)項目(mu)(mu)部(bu)(bu)，第一時間發出工(gong)(gong)(gong)程(cheng)暫停(ting)令，并(bing)上報建(jian)設主管部(bu)(bu)門(men)，絕對不允許“以罰代(dai)管”，并(bing)且，各(ge)項目(mu)(mu)監理(li)部(bu)(bu)盡(jin)快落(luo)實(shi)應急(ji)預(yu)案流程(cheng)，在第二(er)季度(du)內(nei)聯合(he)施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位(wei)開展(zhan)至少(shao)一次(ci)消防、坍塌(ta)等應急(ji)演練流程(cheng)，確保(bao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位(wei)及(ji)監理(li)人員(yuan)熟(shu)悉相關(guan)流程(cheng)！

同事們(men)，你們(men)也請(qing)考慮下我(wo)的位置，作為公司(si)法人，我(wo)是(shi)公司(si)安全工作第一責任人，我(wo)要(yao)求你們(men)對安全管理(li)工作給我(wo)打起12分精神(shen)，不要出現任(ren)何的紕(pi)漏(lou)，我(wo)這里(li)把話說清(qing)楚，如果(guo)再次出現任(ren)何安(an)全管(guan)理(li)疏漏(lou)被監管(guan)部(bu)查處，直接從重追究相關總(zong)監或總(zong)代的責任(ren)！都把安(an)全管(guan)理(li)工作給我(wo)提到腦門上(shang)來(lai)警醒自(zi)己！

再有我想(xiang)和大家探討下工作意識的問(wen)題：向“尸(shi)位素餐”亮劍

我從進公司(si)就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)直強(qiang)調，我們(men)(men)要用(yong)規則做事，用(yong)制度管(guan)人！現在(zai)市場已經給我們(men)(men)上(shang)了(le)一(yi)(yi)課，從去年開(kai)始的(de)暗標盲評制度到現在(zai)的(de)投標職稱要求，市場是(shi)檢(jian)驗(yan)我們(men)(men)生(sheng)存能力(li)的(de)唯一(yi)(yi)標準。未來(lai)市場擇(ze)優的(de)目(mu)的(de)永(yong)遠是(shi)實(shi)現資(zi)源的(de)最(zui)(zui)優化(hua)配置，淘汰效率低下的(de)企業和個人。現在(zai)的(de)我們(men)(men)的(de)某一(yi)(yi)些(xie)總(zong)監，還(huan)抱有一(yi)(yi)絲幻想，覺得(de)自己反正(zheng)也沒幾(ji)年就(jiu)(jiu)要退休了(le)，已經失(shi)去了(le)前行的(de)動力(li)，態(tai)度消(xiao)極，得(de)過(guo)且過(guo)。說得(de)直白(bai)一(yi)(yi)點就(jiu)(jiu)是(shi)尸(shi)位素餐！最(zui)(zui)近監管(guan)部巡查(cha)回來(lai)我們(men)(men)討論(lun)最(zui)(zui)多的(de)話題(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)“四個不”問題(ti)：不到場；不履職；不擔當；不上(shang)報！

上(shang)個月三臺項(xiang)目(mu)，監(jian)管(guan)部巡查過(guo)去才發現(xian)(xian)已經停了(le)十來(lai)天了(le)，何總(zong)你(ni)(ni)為什么(me)不(bu)及(ji)時(shi)上(shang)報公(gong)司，你(ni)(ni)們(men)(men)(men)項(xiang)目(mu)實際工(gong)作內(nei)容已經與合同(tong)內(nei)容發生了(le)很大(da)的(de)(de)(de)改變(bian)，你(ni)(ni)們(men)(men)(men)監(jian)理(li)(li)部有(you)(you)沒有(you)(you)及(ji)時(shi)與業主溝通(tong)，有(you)(you)沒有(you)(you)會(hui)議(yi)紀要或者溝通(tong)協調努力的(de)(de)(de)相關(guan)記錄(lu)！有(you)(you)沒有(you)(you)和(he)公(gong)司機關(guan)相關(guan)部門上(shang)報過(guo)現(xian)(xian)場實際情況(kuang)和(he)計劃的(de)(de)(de)處理(li)(li)方式！同(tong)事們(men)(men)(men)，這(zhe)只是(shi)(shi)案例，不(bu)要以為我(wo)沒提到你(ni)(ni)你(ni)(ni)就(jiu)覺得和(he)大(da)家無(wu)關(guan)，用陳總(zong)的(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)們(men)(men)(men)就(jiu)坐到邊上(shang)當笑神，看別人的(de)(de)(de)笑話(hua)！給你(ni)(ni)們(men)(men)(men)一組數據，這(zhe)是(shi)(shi)上(shang)個月我(wo)讓監(jian)管(guan)部整(zheng)理(li)(li)出來(lai)的(de)(de)(de)，具(ju)有(you)(you)省培證但是(shi)(shi)無(wu)學歷或者職稱證18人，具有全監證(zheng)但無學歷或(huo)者職稱證(zheng)7人！意思(si)是這(zhe)25個(ge)人(ren)，以后的(de)招(zhao)投標工作我(wo)都(dou)(dou)無法使(shi)用(yong)，連(lian)監(jian)(jian)理(li)員都(dou)(dou)沒資格配(pei)進去！這里面在座的(de)有(you)七八個(ge)都(dou)(dou)名在此(ci)列！有(you)一位總(zong)監(jian)(jian)給(gei)我(wo)說過他(ta)反正年齡(ling)也大了，過兩年干脆當(dang)個(ge)監(jian)(jian)理(li)員干到退休算了，我(wo)直(zhi)接(jie)告(gao)訴他(ta)，如果明年他(ta)的(de)在建(jian)項目一完，他(ta)連(lian)監(jian)(jian)理(li)員都(dou)(dou)當(dang)不(bu)成了！請你們思(si)考一下(xia)公司現在的(de)處境，在如此(ci)嚴峻的(de)市(shi)場(chang)環境下(xia)，我(wo)要保(bao)證我(wo)們的(de)中(zhong)標率和管理(li)成效，我(wo)只(zhi)有(you)適應市(shi)場(chang)，不(bu)要到時候(hou)你們又打電話給(gei)陳總(zong)說是我(wo)任浩川不(bu)念及恩(en)情(qing)，不(bu)是我(wo)淘汰了你，是市(shi)場(chang)淘汰了你！

最后(hou)我(wo)們(men)未來發展(zhan)的舉(ju)措(cuo)和(he)方向：破局就要(yao)多元化

去年(nian)(nian)開(kai)始我(wo)們(men)實現了(le)業(ye)務的(de)(de)多元(yuan)化發展，但還(huan)依然不足，今(jin)年(nian)(nian)我(wo)們(men)要更加努力(li)在水利和(he)公路領(ling)域(yu)(yu)實現突破(po)，所以我(wo)希望(wang)在座(zuo)各(ge)位(wei)包括全(quan)體公司員工要努力(li)向多元(yuan)化證(zheng)(zheng)書領(ling)域(yu)(yu)發展，包括但不限(xian)于全(quan)監(jian)證(zheng)(zheng)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)拓(tuo)展和(he)職(zhi)稱證(zheng)(zheng)書專(zhuan)業(ye)的(de)(de)拓(tuo)展，本月我(wo)們(men)將要參(can)與(yu)一(yi)個通(tong)信(xin)監(jian)理項目的(de)(de)投標工作，我(wo)與(yu)一(yi)家(jia)中(zhong)國(guo)聯通(tong)下屬的(de)(de)國(guo)有企(qi)業(ye)已經(jing)達(da)成業(ye)務合作框(kuang)架的(de)(de)意(yi)向，未(wei)來我(wo)們(men)要向通(tong)信(xin)和(he)信(xin)息化領(ling)域(yu)(yu)拓(tuo)展，因(yin)為在這個領(ling)域(yu)(yu)現在還(huan)是空白，并(bing)且這個領(ling)域(yu)(yu)市場前景還(huan)相(xiang)當廣闊，我(wo)也希望(wang)在座(zuo)各(ge)位(wei)能(neng)關注一(yi)下該領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)業(ye)務或者證(zheng)(zheng)書的(de)(de)報考方向！或許，你就會成為我(wo)突破(po)信(xin)息化領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)第一(yi)個先鋒！

同事(shi)們，我們公司的(de)(de)(de)生存和發展，靠的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)運氣，而(er)是(shi)每一位員工的(de)(de)(de)汗(han)水(shui)和擔當(dang)。下個季度(du)我希望各位要有(you)(you)“刀刃(ren)向內”的(de)(de)(de)決(jue)心抓安全(quan)，抓細節，抓落實；要有(you)(you)“刮骨(gu)療毒”的(de)(de)(de)勇氣治(zhi)懶癥，治(zhi)狂癥，治(zhi)瞞癥；要有(you)(you)“逆(ni)水(shui)行舟”的(de)(de)(de)韌勁謀學習，謀轉(zhuan)型，謀發展！

與各位共(gong)勉！謝謝大家！

四、陳總重要講話內容

剛才一(yi)(yi)起聽取了公(gong)(gong)司(si)機關各部門(men)，還有主管、分管領導講了公(gong)(gong)司(si)近期經(jing)營管理中出現(xian)的(de)問題以及(ji)需要強調的(de)內容。現(xian)在，我(wo)再和大(da)家交流一(yi)(yi)下公(gong)(gong)司(si)的(de)管理，首先給(gei)公(gong)(gong)司(si)現(xian)在經(jing)營管理作一(yi)(yi)個準確(que)的(de)定(ding)性，提出相關的(de)要求(qiu)，請大(da)家認真貫徹落實。

第一(yi)(yi)，正菱(ling)公(gong)司(si)現(xian)在成(cheng)(cheng)績(ji)肯定，也贏得(de)了(le)社(she)會對公(gong)司(si)良好的(de)反響和(he)外界各方面的(de)一(yi)(yi)致認可(ke)。正菱(ling)公(gong)司(si)是(shi)一(yi)(yi)支打得(de)起硬仗的(de)隊伍，我們堅持做(zuo)專業化的(de)監(jian)理團隊，雖然可(ke)以開展造(zao)價、招投標代理以及其(qi)他業務，但公(gong)司(si)只(zhi)需要(yao)把(ba)監(jian)理做(zuo)精，只(zhi)做(zuo)強(qiang)不做(zuo)大，這(zhe)是(shi)很穩健的(de)一(yi)(yi)個經營思路。在公(gong)司(si)新的(de)領導班子勵精圖治下，在全體(ti)員工的(de)共同(tong)努力一(yi)(yi)下，成(cheng)(cheng)績(ji)非常值(zhi)得(de)肯定，取(qu)得(de)了(le)良好的(de)口(kou)碑，這(zhe)方面是(shi)非常可(ke)喜的(de)。

第二，監(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)把現(xian)場質量、進度、安(an)全，乃(nai)至信息、合同管理(li)(li)(li)等(deng)方面(mian)做好，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)要(yao)(yao)承(cheng)擔很多(duo)其他方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。剛才講到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收取，乃(nai)至公(gong)司內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息共享(xiang)，還(huan)有(you)需(xu)要(yao)(yao)付諸(zhu)傳達(da)和(he)落實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)事(shi)(shi)務。比如(ru)項目(mu)施工(gong)許可證的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦理(li)(li)(li)，就需(xu)要(yao)(yao)知曉具備哪些(xie)(xie)條件，國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關規(gui)定(ding)，但(dan)施工(gong)許可證辦理(li)(li)(li)并不(bu)(bu)是(shi)說一(yi)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)套(tao)用一(yi)些(xie)(xie)規(gui)定(ding)，有(you)時候某些(xie)(xie)項目(mu)可以(yi)合并申報(bao)(bao)人員(yuan)，我(wo)們負責報(bao)(bao)建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)和(he)總監(jian)(jian)了解清(qing)楚(chu)國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)和(he)綿陽(yang)市建(jian)設(she)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，了解清(qing)楚(chu)后還(huan)要(yao)(yao)給他們闡述清(qing)楚(chu)。如(ru)果(guo)辦理(li)(li)(li)施工(gong)許可一(yi)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)按造價或者(zhe)按面(mian)積來套(tao)用人員(yuan)，那三峽(xia)工(gong)程(cheng)或一(yi)些(xie)(xie)國(guo)家(jia)大(da)型工(gong)程(cheng)投(tou)資可能成(cheng)千(qian)上(shang)萬億(yi)，按造價可能需(xu)要(yao)(yao)幾千(qian)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)隊伍，而(er)事(shi)(shi)實(shi)上(shang)是(shi)不(bu)(bu)可能也是(shi)不(bu)(bu)現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)們正菱公(gong)司在專業(ye)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)領域已經是(shi)最高級別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)管是(shi)摩天大(da)樓還(huan)是(shi)什么建(jian)筑都可以(yi)承(cheng)擔相(xiang)應監(jian)(jian)理(li)(li)(li)業(ye)務。所以(yi)我(wo)希望(wang)大(da)家(jia)要(yao)(yao)認真(zhen)了解和(he)學習報(bao)(bao)建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關知識，還(huan)有(you)你們職稱年度考核表填寫(xie)，電子注冊證書下載(zai)，公(gong)司推(tui)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)OA用印審批流(liu)程，員工(gong)(gong)(gong)個稅(shui)的(de)申報和(he)匯算等，都應該熟悉相關辦理(li)(li)流(liu)程，也(ye)屬(shu)于我(wo)們(men)日常監理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)范疇(chou)。我(wo)們(men)不(bu)僅(jin)僅(jin)要把(ba)現場監理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)搞好(hao)，這(zhe)些也(ye)是(shi)你的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范疇(chou)，這(zhe)樣你才能更好(hao)地開(kai)展(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。公(gong)司轉發的(de)行(xing)政主(zhu)管(guan)(guan)部(bu)門文(wen)件，公(gong)司內部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法與規定(ding)，公(gong)司《制度(du)》，《手冊》等文(wen)件，乃至剛才各個部(bu)門講到的(de)內容與要求(qiu)，都要知曉和(he)認真掌握。很多人誤認為只要把(ba)現場管(guan)(guan)好(hao)了就行(xing)了，并不(bu)是(shi)這(zhe)樣的(de)，還(huan)要把(ba)這(zhe)此些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)納入管(guan)(guan)理(li)(li)范疇(chou)、宣管(guan)(guan)范疇(chou)和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范疇(chou)，項目(mu)監理(li)(li)部(bu)才能開(kai)展(zhan)好(hao)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

第三，落實(shi)標(biao)桿(gan)項目的評選(xuan)工作，每(mei)(mei)季(ji)度(du)(du)評選(xuan)一個標(biao)桿(gan)項目。在每(mei)(mei)季(ji)度(du)(du)的總經理辦公會(hui)上，公布上一季(ji)度(du)(du)的標(biao)桿(gan)項目，對(dui)獲得每(mei)(mei)一季(ji)度(du)(du)的標(biao)桿(gan)項目給予2000元的(de)經(jing)濟獎勵，形成良(liang)性的(de)激勵機制，做得(de)好的(de)項(xiang)目(mu)(mu)部就要(yao)給予相(xiang)應的(de)經(jing)濟激勵。但(dan)是要(yao)注意在評選(xuan)標(biao)桿項(xiang)目(mu)(mu)上，不要(yao)花費太多(duo)的(de)時(shi)間，可以從項(xiang)目(mu)(mu)監理部各方面綜合表(biao)(biao)現(xian)來確(que)定。同時(shi)，對(dui)工作表(biao)(biao)現(xian)優(you)秀的(de)職工或總監，可以評選(xuan)為標(biao)桿人(ren)員，給予500~1000的(de)經濟獎勵，就(jiu)要通過這些(xie)經濟杠桿(gan)來樹立(li)標桿(gan)，激勵全體(ti)職工(gong)。

另外，公司不遺余力地給員(yuan)工(gong)謀福利，不單體現在我(wo)們工(gong)資按時(shi)發放這一方面。今年(nian)職工(gong)的(de)年(nian)休假(jia)(jia)除了享受正常的(de)帶薪休假(jia)(jia)外，還要(yao)給大(da)家發放年(nian)休補貼300元。為什么既要(yao)給職工提供(gong)年休(xiu)(xiu)假，又要(yao)發放相應的年休(xiu)(xiu)補貼，主(zhu)要(yao)考(kao)慮(lv)職工年休(xiu)(xiu)肯定要(yao)外(wai)出休(xiu)(xiu)閑(xian)、旅游或探(tan)親(qin)，給300元補(bu)貼就(jiu)是既要(yao)讓(rang)你有(you)機會或時(shi)間(jian)去旅(lv)游休(xiu)(xiu)閑(xian)，還(huan)要(yao)讓(rang)你玩(wan)得(de)開心愉快。但(dan)是在享受年(nian)休(xiu)(xiu)的(de)時(shi)候，一定(ding)要(yao)把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好，并提前安排好相關(guan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。公司這(zhe)個(ge)規定(ding)確定(ding)下來后，馬上(shang)就(jiu)要(yao)落地和實施，職工(gong)(gong)(gong)年(nian)休(xiu)(xiu)時(shi)間(jian)可能更多集中在年(nian)中或下半年(nian)，但(dan)上(shang)半年(nian)已經年(nian)休(xiu)(xiu)了的(de)都要(yao)給(gei)予300元年休補助。

第四，公司(si)管理(li)(li)中(zhong)存在的(de)問(wen)題要點(dian)到人(ren)(ren)頭(tou)，敢于(yu)曝(pu)光。剛才(cai)劉(liu)總講到的(de)監理(li)(li)內業資(zi)料(liao)編寫質量下(xia)滑(hua)問(wen)題，我們(men)就(jiu)(jiu)要敢于(yu)曝(pu)光，指出個(ge)具體哪個(ge)人(ren)(ren)員編制(zhi)資(zi)料(liao)下(xia)滑(hua)了(le)，哪個(ge)項目(mu)監理(li)(li)部資(zi)料(liao)下(xia)滑(hua)了(le)，否則沒(mei)有任何意義。在正菱公司(si)做得好那就(jiu)(jiu)獎(jiang)勵，錯了(le)就(jiu)(jiu)要曝(pu)光。但是曝(pu)光問(wen)題并不(bu)可怕，只要我們(men)迎頭(tou)趕(gan)上，改變我們(men)的(de)工作，或者(zhe)總結(jie)自(zi)身工作不(bu)足，迎頭(tou)趕(gan)上，這才(cai)是我們(men)需要的(de)結(jie)果。

我(wo)們(men)開總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)辦公會的(de)時(shi)候，可以(yi)把問題通過投影(ying)顯示出來(lai)，讓大(da)家(jia)(jia)來(lai)看(kan)哪個(ge)項目(mu)監(jian)理(li)(li)(li)資料(liao)做的(de)好(hao)，哪個(ge)項目(mu)資料(liao)做的(de)差，好(hao)與差又體(ti)現(xian)在(zai)什(shen)么地方(fang)。監(jian)管部在(zai)現(xian)場檢查的(de)時(shi)候，就要注(zhu)意把典型(xing)問題照(zhao)下來(lai)，讓我(wo)們(men)大(da)家(jia)(jia)來(lai)一起來(lai)看(kan)，一起共(gong)同學(xue)習(xi)了(le)，這就做到了(le)事半功倍。所(suo)以(yi)第四個(ge)定性問題就是敢于曝光(guang)，敢于向不良的(de)現(xian)象亮劍，這樣(yang)公司(si)才能治(zhi)理(li)(li)(li)得更好(hao)，光(guang)人(ren)云(yun)亦云(yun)或籠(long)統地說沒有(you)力度。尤其是當出現(xian)的(de)典型(xing)案(an)例時(shi)，需要引起全體(ti)總(zong)監(jian)和(he)員工高度重(zhong)視，那就在(zai)開總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)辦公會時(shi)候，把相關的(de)資料(liao)或照(zhao)片投影(ying)出來(lai)供大(da)家(jia)(jia)共(gong)同學(xue)習(xi)借鑒(jian)。同時(shi)，如果自己雖然被(bei)曝了(le)光(guang)，但我(wo)們(men)要有(you)自信(xin)，敢于直面問題和(he)解(jie)決問題，這才是我(wo)們(men)正菱公司(si)的(de)管理(li)(li)(li)模式和(he)特點(dian)。

另外，剛(gang)才(cai)任(ren)總講到的(de)(de)(de)對資料審查不嚴(yan)(yan)格(ge)問(wen)題(ti)。比如對施(shi)工(gong)單位施(shi)工(gong)方(fang)案，以及施(shi)工(gong)過(guo)程是否(fou)嚴(yan)(yan)格(ge)按照方(fang)案施(shi)工(gong)，涉及安全的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和審查的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)等(deng)，不要籠統的(de)(de)(de)說也要曝光，通過(guo)這些管理舉措對公司的(de)(de)(de)管理可以達(da)到事半功倍(bei)的(de)(de)(de)效果。

剛才講到，我們還有(you)那么(me)多人員的職稱(cheng)和學歷問題(ti)(ti)，我相信(xin)與其他(ta)公司(si)相比我們情況(kuang)可(ke)能好(hao)得多。這(zhe)個問題(ti)(ti)并不(bu)可(ke)怕，也(ye)是可(ke)以解(jie)決的問題(ti)(ti)。現在綿陽每年都在開展(zhan)職稱(cheng)評審(shen)工作，公司(si)也(ye)會(hui)助你(ni)們一臂之力(li)，迅速取得相應的職稱(cheng)。在1到2年(nian)內就可(ke)(ke)以解決這部分(fen)職工的(de)職稱問題，但職稱評審(shen)一個前提(ti)就是學歷，這需要你們自身去(qu)解決，現在的(de)成人教(jiao)育、網(wang)絡教(jiao)育、函授都是國家認可(ke)(ke)的(de)學歷，2年(nian)時間內就可以取得，主要在(zai)于你自身要引起重視(shi)，要去落(luo)實(shi)。不(bu)論(lun)你是(shi)否(fou)面(mian)(mian)臨退(tui)休(xiu)，既然從事這(zhe)個職業(ye)，都(dou)應該擁有(you)相應的職稱和學歷，這(zhe)也是(shi)現(xian)在(zai)整個建筑(zhu)行(xing)業(ye)的普遍要求。市(shi)場部馬(ma)上(shang)落(luo)實(shi)，向(xiang)這(zhe)些(xie)人(ren)員通知到位，告知需要補充的證書。我們(men)管理中(zhong)經常遇到問題要正確面(mian)(mian)對(dui)，同時主動去改進，這(zhe)就是(shi)好事情，但(dan)絕對(dui)不(bu)能拖延(yan)。

第五，財務(wu)部提(ti)出的(de)(de)應(ying)收賬款(kuan)問題。剛才財務(wu)部提(ti)到(dao)公司現在的(de)(de)應(ying)收賬款(kuan)數量(liang)巨大(da)，需要對拖欠的(de)(de)監(jian)理費(fei)進(jin)行清(qing)理。這項工(gong)作(zuo)由監(jian)管部牽頭，財務(wu)部和市場部提(ti)供(gong)信息并積極配(pei)合(he)。清(qing)理的(de)(de)時候，哪個(ge)公司欠了多(duo)少監(jian)理費(fei)，為什么沒有按合(he)同(tong)收回，都要逐一認真梳(shu)理。現在監(jian)理費(fei)的(de)(de)收取(qu)很難，國有平(ping)臺公司資金(jin)確實緊張，如果(guo)不去積極主動爭取(qu)，就不會給(gei)你相應(ying)的(de)(de)資金(jin)安排或計劃。監(jian)理費(fei)清(qing)理這項工(gong)作(zuo)必(bi)須在5月底前完成，到底是什(shen)么原因(yin)導致(zhi)無法收回，是我們的(de)手續(xu)不齊，還是建設單位的(de)原因(yin)，比如項目不進行審計(ji)，或(huo)者沒有(you)(you)交工，都要清理(li)出來。希望我們總監對照(zhao)合同、對照(zhao)工程實際情況，配合公司機關部門的(de)清理(li)工作。任總親自主(zhu)抓這項工作，做到有(you)(you)理(li)有(you)(you)據爭(zheng)取監理(li)費用收取。

第六(liu)，清楚(chu)我(wo)(wo)(wo)們監(jian)理(li)(li)工作的(de)范圍。有些(xie)監(jian)理(li)(li)合(he)同(tong)里(li)明確(que)了我(wo)(wo)(wo)們監(jian)理(li)(li)工作的(de)范圍和內容，但(dan)有些(xie)監(jian)理(li)(li)合(he)同(tong)比(bi)較模糊(hu)，或者雖然明確(que)了但(dan)建設單(dan)位(wei)把(ba)項(xiang)(xiang)目肢解重復(fu)招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)，相當于把(ba)原來(lai)已經(jing)招(zhao)標(biao)(biao)的(de)內容又(you)拿(na)出來(lai)重新招(zhao)標(biao)(biao)。上周我(wo)(wo)(wo)們就清理(li)(li)一個平臺公司的(de)項(xiang)(xiang)目，他(ta)們因為(wei)自身管理(li)(li)混亂，導(dao)(dao)致(zhi)部分項(xiang)(xiang)目重復(fu)招(zhao)標(biao)(biao)，這(zhe)時候(hou)我(wo)(wo)(wo)們就要(yao)提醒他(ta)們某些(xie)項(xiang)(xiang)目已經(jing)在(zai)我(wo)(wo)(wo)們監(jian)理(li)(li)合(he)同(tong)和原招(zhao)標(biao)(biao)范圍內。同(tong)時，這(zhe)些(xie)項(xiang)(xiang)目監(jian)理(li)(li)費用收取(qu)情況嚴重滯后(hou)，這(zhe)時候(hou)公司機關(guan)就要(yao)出面和建設單(dan)位(wei)領導(dao)(dao)進行溝通。總監(jian)要(yao)知曉我(wo)(wo)(wo)們監(jian)理(li)(li)的(de)工作范圍和現場(chang)信息(xi)，有些(xie)項(xiang)(xiang)目已經(jing)簽(qian)了合(he)同(tong)卻還在(zai)招(zhao)標(biao)(biao)，機關(guan)里(li)面不一定直接知曉這(zhe)個信息(xi)，那你作為(wei)現場(chang)的(de)負責(ze)人(ren)就要(yao)把(ba)這(zhe)些(xie)信息(xi)及時反饋(kui)回來(lai)。

第七(qi)，現(xian)在(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)情(qing)(qing)況(kuang)非常(chang)良(liang)性。市場拓展方(fang)(fang)面(mian)，我(wo)們(men)(men)(men)已經完成(cheng)了(le)這(zhe)一(yi)季度的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標任(ren)務。公(gong)(gong)(gong)司(si)今(jin)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)重點，除(chu)了(le)合同(tong)簽訂指標外，還(huan)(huan)有任(ren)總《工作(zuo)報告》中(zhong)提(ti)到的(de)(de)(de)(de)其他(ta)幾(ji)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)，全(quan)年(nian)工作(zuo)就(jiu)要(yao)圍繞這(zhe)七(qi)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)來狠(hen)(hen)抓(zhua)。第一(yi)是(shi)(shi)狠(hen)(hen)抓(zhua)市場，現(xian)在(zai)(zai)承(cheng)接(jie)項(xiang)目(mu)(mu)真的(de)(de)(de)(de)很(hen)困難，希望大家(jia)一(yi)定要(yao)理解(jie)公(gong)(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)片用心(xin)，巧婦(fu)難為無(wu)米之炊，不(bu)(bu)管說(shuo)得(de)再好(hao)沒有項(xiang)目(mu)(mu)一(yi)切都無(wu)從談(tan)起(qi)，更(geng)不(bu)(bu)用說(shuo)正常(chang)開展公(gong)(gong)(gong)司(si)各項(xiang)工作(zuo)。但是(shi)(shi)從今(jin)年(nian)以(yi)來的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)來看，從我(wo)們(men)(men)(men)后面(mian)儲備(bei)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)來看，通過公(gong)(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)付出的(de)(de)(de)(de)心(xin)血和大量(liang)工作(zuo)，市場情(qing)(qing)況(kuang)還(huan)(huan)是(shi)(shi)比較不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)，完成(cheng)全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標應該沒有任(ren)何問題，并且(qie)還(huan)(huan)可(ke)能超額完成(cheng)目(mu)(mu)標，這(zhe)個(ge)成(cheng)績付出了(le)我(wo)們(men)(men)(men)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)辛勞。同(tong)志們(men)(men)(men)，你(ni)(ni)們(men)(men)(men)也曉得(de)現(xian)在(zai)(zai)市場拓展工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)艱辛，并不(bu)(bu)是(shi)(shi)那么(me)簡單的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，所以(yi)你(ni)(ni)們(men)(men)(men)要(yao)理解(jie)與(yu)支持(chi)公(gong)(gong)(gong)司(si)。我(wo)們(men)(men)(men)機(ji)關在(zai)(zai)往前沖，你(ni)(ni)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)后面(mian)就(jiu)要(yao)把剛才講到的(de)(de)(de)(de)幾(ji)項(xiang)工作(zuo)落實好(hao)，同(tong)時(shi)贏得(de)社(she)會的(de)(de)(de)(de)檢驗與(yu)好(hao)評，打得(de)起(qi)硬(ying)仗(zhang)。

今(jin)年公(gong)司(si)(si)市場業務范圍，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)局限于綿陽城區，區縣(xian)(xian)項目還會更多(duo)。這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況下(xia)，公(gong)司(si)(si)派遣你到區縣(xian)(xian)，或(huo)者更遠點(dian)的(de)(de)地(di)(di)方，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)市場拓展(zhan)客觀條件所(suo)決定(ding)的(de)(de)，公(gong)司(si)(si)安排(pai)(pai)(pai)必(bi)須要(yao)服(fu)從(cong)(cong)。今(jin)年公(gong)司(si)(si)要(yao)提高(gao)偏遠區縣(xian)(xian)人員的(de)(de)補助(zhu)標準，或(huo)采用車輛的(de)(de)補助(zhu)形式，或(huo)者每月(yue)定(ding)額補助(zhu)調增，這(zhe)(zhe)(zhe)些方面(mian)一定(ding)要(yao)給員工(gong)給足給夠，就是(shi)糧草先行的(de)(de)道理(li)。現(xian)(xian)在如(ru)果僅(jin)靠綿陽城區，無法滿足公(gong)司(si)(si)這(zhe)(zhe)(zhe)么多(duo)人員的(de)(de)工(gong)作，所(suo)以大家要(yao)理(li)解，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)安排(pai)(pai)(pai)不(bu)(bu)(bu)能論(lun)此彼，如(ru)果家里有(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣或(huo)那樣的(de)(de)事情(qing)也(ye)要(yao)克服(fu)，雖然公(gong)司(si)(si)要(yao)考慮員工(gong)這(zhe)(zhe)(zhe)方面(mian)的(de)(de)訴求(qiu)，但是(shi)百(bai)分(fen)之八(ba)九十的(de)(de)情(qing)況都不(bu)(bu)(bu)會采納(na)，必(bi)須要(yao)服(fu)從(cong)(cong)公(gong)司(si)(si)安排(pai)(pai)(pai)，后面(mian)各(ge)區縣(xian)(xian)都還有(you)(you)一些項目正(zheng)在洽談，希望大家提前(qian)要(yao)有(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)個心里準備，公(gong)司(si)(si)監理(li)市場的(de)(de)地(di)(di)域方面(mian)的(de)(de)變化，大家要(yao)理(li)解與支(zhi)持。在公(gong)司(si)(si)管理(li)中(zhong)有(you)(you)些員工(gong)除(chu)了(le)(le)本職工(gong)作外，還被(bei)安排(pai)(pai)(pai)穿(chuan)插(cha)部(bu)分(fen)工(gong)作，確(que)實服(fu)從(cong)(cong)安排(pai)(pai)(pai)并做出了(le)(le)貢獻，體現(xian)(xian)了(le)(le)迎難(nan)而上(shang)的(de)(de)精神，是(shi)真正(zheng)把自己當成了(le)(le)正(zheng)菱的(de)(de)主人，這(zhe)(zhe)(zhe)才是(shi)一優秀企(qi)業員工(gong)所(suo)應(ying)(ying)具備戰(zhan)天斗(dou)地(di)(di)的(de)(de)氣概。不(bu)(bu)(bu)管我們(men)被(bei)安排(pai)(pai)(pai)或(huo)穿(chuan)插(cha)到什(shen)么項目，或(huo)臨時(shi)突擊什(shen)么工(gong)作，那我們(men)就應(ying)(ying)該迅(xun)速進入角(jiao)色，了(le)(le)解現(xian)(xian)場，熟悉施工(gong)單(dan)位和建設(she)單(dan)位現(xian)(xian)場的(de)(de)人員與機構(gou)，工(gong)作中(zhong)要(yao)講得出并干得出色，迅(xun)速進入角(jiao)色，這(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)正(zheng)菱公(gong)司(si)(si)員工(gong)不(bu)(bu)(bu)同于其他公(gong)司(si)(si)的(de)(de)一種(zhong)能力和水平。

第八，廉政建(jian)設要(yao)求(qiu)(qiu)。機(ji)關(guan)(guan)工(gong)(gong)作要(yao)得到大(da)家支持，但是(shi)也給(gei)機(ji)關(guan)(guan)提(ti)個要(yao)求(qiu)(qiu)，嚴禁接(jie)受項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)監(jian)理(li)(li)(li)部或總(zong)(zong)監(jian)的(de)(de)(de)(de)宴請，不(bu)(bu)管(guan)(guan)是(shi)春節還是(shi)什么(me)時間，不(bu)(bu)允許請宴請機(ji)關(guan)(guan)人員(yuan)(yuan)(yuan)。有什么(me)事可(ke)以到公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)機(ji)關(guan)(guan)會議室或辦(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)室交(jiao)流，把你的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法闡(chan)述(shu)一(yi)(yi)下，或公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)了(le)解(jie)現場(chang)情(qing)(qing)況，在會議室來了(le)解(jie)就行了(le)。尤其是(shi)有些(xie)總(zong)(zong)監(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)完工(gong)(gong)后(hou)，想(xiang)要(yao)分配新的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，找(zhao)監(jian)管(guan)(guan)部協調關(guan)(guan)系(xi)給(gei)好(hao)處，這(zhe)是(shi)絕對(dui)不(bu)(bu)允許的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)不(bu)(bu)是(shi)開玩笑的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)。正(zheng)菱公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)做事要(yao)有透明、公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平、公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)正(zheng)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)排要(yao)考(kao)慮總(zong)(zong)監(jian)能(neng)勝任(ren)什么(me)類型的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，根據總(zong)(zong)監(jian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作量來合(he)理(li)(li)(li)安(an)排項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。同(tong)時，在招投標人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)安(an)排上，市(shi)場(chang)部要(yao)提(ti)出合(he)理(li)(li)(li)化的(de)(de)(de)(de)建(jian)議。我(wo)希望任(ren)何(he)人在正(zheng)菱公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)定要(yao)敞開心扉(fei)，不(bu)(bu)要(yao)去搞暗(an)箱操作，紙終(zhong)究是(shi)包不(bu)(bu)住火(huo)的(de)(de)(de)(de)。有什么(me)困難和需(xu)求(qiu)(qiu)，可(ke)以直接(jie)找(zhao)任(ren)總(zong)(zong)、張總(zong)(zong)、劉總(zong)(zong)當面交(jiao)談。但是(shi)要(yao)具(ju)(ju)體分析面前的(de)(de)(de)(de)困難，不(bu)(bu)能(neng)一(yi)(yi)味地提(ti)出要(yao)求(qiu)(qiu)都(dou)能(neng)得到解(jie)決，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)會具(ju)(ju)體問題具(ju)(ju)體分析，綜合(he)考(kao)慮，正(zheng)菱公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)講關(guan)(guan)系(xi)和人情(qing)(qing)，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)平、公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)正(zheng)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，首(shou)先我(wo)的(de)(de)(de)(de)態度(du)是(shi)作正(zheng)了(le)的(de)(de)(de)(de)，對(dui)任(ren)何(he)一(yi)(yi)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、任(ren)何(he)一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部都(dou)一(yi)(yi)視同(tong)仁(ren)，錯了(le)就錯了(le)，對(dui)了(le)就對(dui)了(le)，從來不(bu)(bu)得打壓(ya)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)或者記(ji)私仇。對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)嚴格要(yao)求(qiu)(qiu)，才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)學習(xi)(xi)成(cheng)長，這(zhe)才(cai)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部門必備條(tiao)件，共(gong)同(tong)成(cheng)長才(cai)是(shi)一(yi)(yi)個學習(xi)(xi)型團(tuan)隊應(ying)具(ju)(ju)備的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件。

公司(si)現在(zai)《簡(jian)報》涉及的(de)(de)范(fan)圍很廣，深入(ru)到日常管(guan)理的(de)(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)，總監一定(ding)要(yao)在(zai)我剛才定(ding)性(xing)的(de)(de)幾個問(wen)(wen)題(ti)上下(xia)功夫貫徹落實(shi)下(xia)去。明天(tian)上午對這(zhe)(zhe)季(ji)度不(bu)良行為(wei)分值排名末尾三名的(de)(de)員(yuan)工，公司(si)要(yao)進行約談，公司(si)管(guan)理就是(shi)這(zhe)(zhe)么嚴格。監管(guan)部(bu)大半(ban)年來對在(zai)管(guan)理中(zhong)曝(pu)露(lu)出的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，以及機關(guan)部(bu)門反(fan)映的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，都記入(ru)了公司(si)的(de)(de)《簡(jian)報》，這(zhe)(zhe)方面(mian)(mian)做得非常不(bu)錯(cuo)(cuo)。但是(shi)有些還應該進一步曝(pu)光(guang)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，還要(yao)繼續曝(pu)光(guang)。職(zhi)工要(yao)認(ren)真學(xue)(xue)習《總經理辦公會(hui)》和《簡(jian)報》，學(xue)(xue)習的(de)(de)時候取(qu)長補短，對照檢查，舉一反(fan)三，不(bu)要(yao)別人犯的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤，你還在(zai)犯同樣的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤。

今天總經(jing)(jing)(jing)理(li)辦公會上，我定性了(le)幾個問(wen)(wen)題(ti)，接(jie)下(xia)(xia)來(lai)重在落實。希望各(ge)個部門和總監把會上講到(dao)(dao)的(de)事情或(huo)要(yao)求(qiu)傳達(da)到(dao)(dao)位，綜合辦公室(shi)迅速(su)把會議內容羅(luo)列(lie)整(zheng)理(li)出來(lai)，讓全體職(zhi)工認真(zhen)學習(xi)。當前經(jing)(jing)(jing)濟形(xing)勢(shi)普遍下(xia)(xia)行，國(guo)際經(jing)(jing)(jing)濟形(xing)勢(shi)比(bi)較嚴峻，中美貿易戰一(yi)觸即發，企業的(de)生存環(huan)境(jing)更(geng)(geng)加惡劣。同時，中國(guo)還面(mian)臨嚴峻的(de)外(wai)部政治環(huan)境(jing)，比(bi)如南海問(wen)(wen)題(ti)、臺海問(wen)(wen)題(ti)等(deng)。在這樣(yang)的(de)外(wai)部環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，正菱公司可(ke)以(yi)說是在夾縫(feng)中求(qiu)生存，我們(men)更(geng)(geng)多(duo)地需要(yao)努(nu)力(li)前行，說簡(jian)單點就是公司把項目接(jie)回(hui)來(lai)，然后(hou)你們(men)把現場(chang)管(guan)(guan)好(hao)管(guan)(guan)住，就非常(chang)不(bu)錯了(le)。我們(men)作為公司領(ling)導層和管(guan)(guan)理(li)層，要(yao)了(le)解(jie)當前的(de)經(jing)(jing)(jing)濟形(xing)勢(shi)，可(ke)能要(yao)5年(nian)或更長(chang)的(de)時間才可能有所(suo)好轉(zhuan)。所(suo)以(yi)形勢在(zai)(zai)改(gai)(gai)變，我(wo)(wo)們(men)(men)公司(si)也在(zai)(zai)改(gai)(gai)變，但(dan)肯定(ding)是(shi)往好的(de)方向變化(hua)。我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)根據外部(bu)形勢來調(diao)整我(wo)(wo)們(men)(men)自身(shen)的(de)發展，我(wo)(wo)個人對公司(si)各方面(mian)發展充滿(man)了信心，正菱公司(si)只要(yao)在(zai)(zai)我(wo)(wo)發展方向的(de)精(jing)準(zhun)把(ba)握(wo)下，在(zai)(zai)管(guan)理(li)層的(de)勵精(jing)圖治下，以(yi)及在(zai)(zai)每一(yi)個員工的(de)共同努力下，那肯定(ding)都能經得起任何風吹(chui)雨打，但(dan)更多地需(xu)要(yao)我(wo)(wo)們(men)(men)保(bao)持一(yi)鼓作氣的(de)干勁，確保(bao)公司(si)政令暢通，才會讓我(wo)(wo)們(men)(men)立于不敗之(zhi)地。