公(gong)司(si)機關、分公(gong)司(si)及各現場項目監理(li)部：

一～二月按照《四川省建設工(gong)程(cheng)項目監理(li)工(gong)作質量(liang)檢(jian)查(cha)標(biao)準》、《現(xian)行(xing)公(gong)司經營管理(li)制度匯編》、《職(zhi)工(gong)工(gong)作實務手冊》、《2025年公(gong)司(si)(si)全年工(gong)(gong)作計劃與安排》的(de)規定，結合公(gong)司(si)(si)《關于整(zheng)頓公(gong)司(si)(si)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作作風的(de)緊急通知》的(de)要求，公(gong)司(si)(si)職能(neng)管理(li)部門檢(jian)查和指導了璟上江(jiang)瀾瀾庭(ting)、塘汛片區排水防澇能(neng)力提升及路(lu)(lu)網(wang)建(jian)設(she)工(gong)(gong)程、九洲覽山(shan)曉二期、梓潼縣農村智慧(hui)物流建(jian)設(she)項目（成都路(lu)(lu)）、美能(neng)機(ji)器人周邊道路(lu)(lu)建(jian)設(she)項目、芙蓉(rong)片區城市更新(xin)一期（仙人路(lu)(lu)整(zheng)治項目）、**孵化產(chan)業(ye)園、**醫療基(ji)礎設施項(xiang)目8個(ge)項(xiang)目監理工作和內業資料，機(ji)關職能部(bu)門利用(yong)節假日、周末巡視檢查(cha)了24個(ge)項目的(de)人員(yuan)到崗履職情況，了解*石路基礎設施項目、**產業孵化基地項目開工情況。現將一～二(er)月公司(si)管理及(ji)項目檢查情況通報如下：

一、通報(bao)批評

1、監(jian)(jian)管部(bu)在(zai)(zai)對九(jiu)洲(zhou)覽山曉二(er)期項(xiang)目危大(da)(da)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)專項(xiang)檢查(cha)中(zhong)，發現現場(chang)基坑存(cun)在(zai)(zai)較大(da)(da)安全(quan)隱患，危大(da)(da)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)監(jian)(jian)理(li)(li)履職方面存(cun)在(zai)(zai)如下(xia)問題：①危大(da)(da)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的安全(quan)監(jian)(jian)理(li)(li)人(ren)員分工(gong)(gong)不明確(que)；②基坑危大(da)(da)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)報(bao)審資料中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)復(fu)印(yin)件無鮮章，未對方案的符合(he)性進行核(he)查(cha)；③無基坑危大(da)(da)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)定期檢查(cha)記錄；④項(xiang)目監(jian)(jian)理(li)(li)部(bu)未建立危大(da)(da)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)專項(xiang)檔(dang)案盒分類(lei)存(cun)放，監(jian)(jian)理(li)(li)資料無法(fa)合(he)理(li)(li)規避監(jian)(jian)理(li)(li)風(feng)險。參照公司制度(du)“現場(chang)項(xiang)目監(jian)(jian)理(li)(li)部(bu)安全(quan)監(jian)(jian)理(li)(li)管理(li)(li)規定”，決定對九(jiu)洲(zhou)覽山曉二(er)期項(xiang)目監(jian)(jian)理(li)(li)部(bu)予(yu)以通報(bao)批評，并給予200元經濟處罰。

希望全體職工(gong)高度重視危大工(gong)程管理工(gong)作，增強工(gong)作責(ze)任心和(he)風險意(yi)識，認真履行監理相關職責(ze)，確(que)保施(shi)工(gong)現場安全生產。

2、2024年10月(yue)機關部門代班制檢查中，對(dui)美能(neng)能(neng)源和機(ji)器人智能(neng)制造產業(ye)園基礎(chu)設施二期項目(mu)提(ti)出了(le)存在(zai)的(de)問(wen)題并要求(qiu)立即整改，并在(zai)《十月監管月報》中進(jin)行了通報處理。本月監(jian)管部對該項目(mu)復(fu)查(cha)中(zhong)發現，項目(mu)監(jian)理部整改不徹底，仍然存在(zai)監(jian)理辦(ban)公室上墻文件(jian)夾數(shu)量不足(zu)、項目監(jian)理內(nei)部基本資(zi)料(liao)缺(que)少(shao)、文件(jian)盒(he)缺(que)少(shao)、人員(yuan)資(zi)質過(guo)期(qi)未及時更新等問題。

參照公司制度“監管月(yue)報(bao)已(yi)通報(bao)處(chu)罰問(wen)題重復出現…”的規定，對美能(neng)(neng)能(neng)(neng)源和機器(qi)人智能(neng)(neng)制造產業(ye)園基礎(chu)設施(shi)二期項目監(jian)理部予(yu)以(yi)通報(bao)批評，并給予(yu)項目監(jian)理部100元經(jing)濟處罰。

3、在本(ben)月公司組織的(de)綿陽監(jian)(jian)獄警(jing)示教育活動中，職工楊碧國未認真閱讀(du)活動通知，在參觀監(jian)(jian)管(guan)區前的(de)安檢(jian)中，被監(jian)(jian)獄管(guan)理人員(yuan)查出私自隨身攜帶錢包(bao)及現金，違(wei)反了(le)警(jing)示教育紀律規定，給(gei)公司形(xing)象造成了(le)不良(liang)的(de)影響。

參照公司(si)制(zhi)度，決定給予楊碧(bi)國(guo)50元的經濟處罰，記不良行為(wei)2分(fen)，并就個人違反紀律的(de)行為作出深刻(ke)檢討。

二、制度執行

1、**街污水(shui)管道(dao)整治項目(mu)總(zong)監(jian)(jian)何白鈺，未建(jian)立項目(mu)監(jian)(jian)理(li)部安(an)(an)全(quan)檢查(cha)(cha)制度，對(dui)(dui)項目(mu)監(jian)(jian)理(li)人員安(an)(an)全(quan)監(jian)(jian)理(li)履(lv)(lv)職(zhi)要(yao)求不(bu)夠，未充分履(lv)(lv)行(xing)總(zong)監(jian)(jian)安(an)(an)全(quan)管理(li)責任。專監(jian)(jian)周(zhou)輝對(dui)(dui)現(xian)場(chang)危大工程巡視檢查(cha)(cha)頻率不(bu)足，針對(dui)(dui)施工現(xian)場(chang)存(cun)在的(de)安(an)(an)全(quan)隱患，無(wu)有效監(jian)(jian)理(li)指令，監(jian)(jian)理(li)風險(xian)規避(bi)履(lv)(lv)職(zhi)不(bu)到位。參(can)照公司(si)制度規定，決定給予何白(bai)鈺、周輝各20元經濟處罰和記不良行為2分。

2、**學校建設項目在迎接涪城區審計部(bu)門檢(jian)查時，職工尹強無迎檢(jian)應具(ju)備的(de)基(ji)本常(chang)識(shi)，未采取適當(dang)的(de)回避措施，導(dao)致(zhi)審計部(bu)門在檢(jian)查中對其身份提出質疑(yi)，造成了(le)不必要的(de)履職風險(xian)。參(can)照(zhao)公(gong)司制度，決定給予尹強20元經濟處罰和記不良行為2分。

3、**美麗(li)鄉(xiang)村(cun)建設項目(mu)總監鮮清(qing)誠未做好本項目(mu)人員分工(gong)安排(pai)，缺乏(fa)獨立解決問題管理能力，將矛盾(dun)(dun)上(shang)交(jiao)至(zhi)公司領導出(chu)面解決。參(can)照公司制度“遇到矛盾(dun)(dun)和困難時不得回避、推諉、上(shang)交(jiao)…”等規定，決定(ding)給予鮮清(qing)誠20元經濟處罰(fa)和記不良行為(wei)2分。

4、職工任皓羽1月(yue)20日(ri)上班遲到1小(xiao)時(shi)，根據公司(si)(si)制度“公司(si)(si)全體(ti)職工應嚴格遵守公司(si)(si)規(gui)定的作息時(shi)間…”規(gui)定，決定給(gei)予任皓羽20元(yuan)經(jing)濟(ji)處罰和記不良行為2分，扣(kou)除1小時(shi)全勤工資。

5、1月15日下午，職工趙廣文在(zai)已過上班時間(jian)后仍在(zai)午休(xiu)，根據(ju)公司制度關(guan)于現(xian)場項(xiang)目(mu)監理(li)部作息時間(jian)規定，決定給予趙廣文20元經濟處罰和(he)記不(bu)良行為2分。

6、職工周飛兼任南塔印(yin)象(xiang)和**美麗鄉村建(jian)設兩個(ge)項目的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，但分不清工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)主次，避重就輕(qing)，未平衡好所負(fu)責項目工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間。參(can)照公(gong)司制度規(gui)定(ding)，決定給予周飛10元經濟(ji)處罰和(he)記不(bu)良行為1分。

7、職(zhi)工王思豪(hao)、周(zhou)輝在(zai)公司群跟帖時(shi)，未認真閱(yue)讀群消息(xi)及跟帖，盲目(mu)復制粘(zhan)貼跟帖內容。參照(zhao)公司制度(du)規定，決定給予王思豪(hao)、周(zhou)輝10元經濟處罰和(he)記不良行為(wei)1分。

8、璟上(shang)(shang)江瀾瀾庭(ting)項(xiang)目監理部(bu)辦公(gong)(gong)室衛生(sheng)差，垃圾(ji)及煙灰缸未及時清(qing)理，根(gen)據公(gong)(gong)司(si)制度“公(gong)(gong)司(si)機關與現場項(xiang)目監理部(bu)衛生(sheng)清(qing)掃要求”規定(ding)，決定(ding)給(gei)予璟上(shang)(shang)江瀾瀾庭(ting)項(xiang)目監理部(bu)30元(yuan)經(jing)濟處(chu)罰，并要求立即予以整改。

9、1月13日，職工(gong)(gong)謝開(kai)在施工(gong)(gong)現場未按照(zhao)公司要求身著(zhu)工(gong)(gong)裝、佩戴(dai)安全帽及(ji)胸牌。根據公司制度“上班時間須(xu)佩戴(dai)工(gong)(gong)作牌…”及(ji)著(zhu)裝的規(gui)定，決定給予謝開(kai)20元經濟(ji)處罰和記不良行為(wei)2分(fen)。

10、*石(shi)路基礎設施(shi)項目監理人(ren)員(yuan)進場時間(jian)已達2個多月，辦公室上墻資(zi)料還未完(wan)善，人員資(zi)質過期未更(geng)新(xin)，參照公(gong)司制(zhi)度規定，決定給予*石路基(ji)礎設施項目(mu)項目(mu)監(jian)理部(bu)50元(yuan)經濟(ji)處罰，項目監(jian)理人員(yuan)各記不良行為(wei)1分(fen)。

11、芙蓉片區城市(shi)更(geng)新(xin)一期（仙人路整治項目(mu)）、九洲·覽(lan)山曉二(er)期項目(mu)未(wei)及時更(geng)新(xin)企業資質證(zheng)書(shu)。參照(zhao)公司制度規定，決定給予上(shang)述(shu)項目監理部各20元經濟處罰(fa)，并要求立即糾(jiu)偏改正。

12、春(chun)節假期(qi)項目監(jian)理部值(zhi)班：2月(yue)5日、6日，璟上江瀾瀾庭項(xiang)目已有工人進行正(zheng)式復工前的現(xian)場文明施工與(yu)準備(bei)工作，但項(xiang)目監理部無(wu)值班(ban)人員在崗，違反了(le)公司2025年春節(jie)放(fang)假通(tong)知相(xiang)關要求，決定給予璟上江瀾(lan)瀾(lan)庭項目監理部50元的(de)經濟(ji)處罰。

13、總監(jian)(jian)段小(xiao)鳳(feng)對(dui)項目(mu)(mu)請(qing)(qing)款資(zi)料數據(ju)審(shen)核(he)不嚴，在請(qing)(qing)款截(jie)止(zhi)時間前被建設單位(wei)要求重新提交請(qing)(qing)款資(zi)料，導(dao)致監(jian)(jian)理費收取工(gong)作陷入被動；沒(mei)有積(ji)極主動跟蹤(zong)、協(xie)調、催收所負責歷(li)史遺留項目(mu)(mu)監(jian)(jian)理費。

在(zai)此，對總(zong)(zong)監段(duan)小鳳予(yu)以(yi)批評(ping)，希望各項目(mu)總(zong)(zong)監及(ji)收款(kuan)責任人引以(yi)為(wei)戒，充(chong)分認(ren)識到監理費(fei)收取工作(zuo)的重要性，確保在(zai)建(jian)項目(mu)監理費(fei)按節(jie)點應收盡收，同(tong)時密切跟蹤(zong)完工項目(mu)審計情況(kuang)，積極主動催收監理費(fei)尾款(kuan)。

14、資料上報

（1）2025年2月17日(ri)周會(hui)要求總(zong)監仔細核(he)對《總(zong)監履(lv)職表》中(zhong)內容(rong)，確保其數據真實有效，避免流于形式(shi)。經(jing)檢查2月《總監履職表》仍存在(zai)如下問題：①五方(fang)責任(ren)主體人員、聯系(xi)方(fang)式未(wei)(wei)完善；②工程造價(jia)(jia)與監理合同價(jia)(jia)混淆或者金(jin)額單位錯誤；③累計已收、已申報(bao)未(wei)(wei)撥付、未(wei)(wei)收款項(xiang)的金(jin)額未(wei)(wei)填寫或金(jin)額錯誤；④總監審核時間(jian)為“1月20日(ri)”。

針對以(yi)上問題，參照公司(si)制度規定，決定給予(yu)《總(zong)監履職表》審核不嚴的總(zong)監鮮(xian)清誠、勾文(wen)喜、高(gao)利川各10元經濟處罰和記不良(liang)行為1分。

（2）**孵化產(chan)業園項目未在(zai)規定時間(jian)前上報考勤表，參照公司制(zhi)度相關(guan)規定，決定給予職工宋(song)光(guang)利10元經濟(ji)處(chu)罰和(he)記(ji)不(bu)良行為1分。

（3）**美麗(li)鄉村(cun)建設項目監理部《質量安全(quan)月報》編寫態度不認真，內容存在較多細(xi)節問題，在此對總監鮮清誠提出批(pi)評。

15、職工(gong)考勤

（1）神州時代江南項(xiang)目職工黃(huang)偉俊(jun)隨意(yi)在(zai)考勤表(biao)上涂(tu)改本人2月15日、22日出勤(qin)(qin)記錄(lu)；米麗花(hua)作(zuo)為項目考(kao)(kao)勤(qin)(qin)員，未(wei)嚴格管理項目考(kao)(kao)勤(qin)(qin)表，擅(shan)自讓人涂改考(kao)(kao)勤(qin)(qin)記錄(lu)。決定給予米麗花(hua)、黃(huang)偉(wei)俊各20元經濟處罰和(he)記(ji)不(bu)良(liang)行為2分。

（2）數字云(yun)谷項(xiang)目(mu)(mu)考(kao)勤(qin)員(yuan)楊小(xiao)龍未認真(zhen)記錄項(xiang)目(mu)(mu)監理人員(yuan)出(chu)勤(qin)情況，考(kao)勤(qin)表(biao)上無胡濤(tao)2月(yue)25 日(ri)出勤(qin)記錄，決(jue)定給(gei)予楊小龍10元經(jing)濟處(chu)罰和記不(bu)良(liang)行為1分。

16、QQ群登錄發言

序號	姓  名(ming)	未登錄(lu)時間段（周）	檢查時間	檢查時(shi)最后(hou) 登(deng)錄(lu)時間
1	韓  昭	1月13日-19日	1月20日上午9：00	2025.1.12

按照公司制度公司信(xin)息平臺使(shi)用管理(li)規定“不(bu)瀏覽、無(wu)記錄(lu)、不(bu)傳遞信(xin)息的職工要給予處罰(fa)，每周至少有1次(ci)與工作有關(guan)的信息傳遞記(ji)錄……”，決定給予韓昭20元經濟處罰和記不良(liang)行為2分。

17、釘釘打卡

按照《制(zhi)度》釘(ding)釘(ding)打卡考勤(qin)的(de)規定，決定給予雷清平20元(yuan)經濟處罰和記不良行為2分。

三、通報(bao)表(biao)揚

1、公司創業大(da)道西延線（東段(duan)）監理JL1標段(duan)項目監理(li)部榮獲綿陽新路投資發展有限(xian)責(ze)任公(gong)司(si)“2024年度先進監理單(dan)位”榮譽稱(cheng)號，為公(gong)司爭(zheng)得了榮譽。在此，對創(chuang)業(ye)大道西延線（東段）監理JL1標(biao)段項目(mu)監理(li)部予(yu)以通(tong)報表揚，給予(yu)200元經濟獎(jiang)勵(li)，項目監理(li)部全(quan)體人員(yuan)各記優(you)良行(xing)為2分。

2、在(zai)2025年公司新春團拜(bai)會(hui)文(wen)藝(yi)表演中(zhong)，職工(gong)胥瀟、張婷婷、向雪梅、徐坤、何(he)白鈺、王藝(yi)橋、郭(guo)志桔、曾永(yong)莉、田超、孟璐、楊松、張森、丁帥、潘鵬、楊小龍(long)服從(cong)公司安(an)排，積極(ji)參與(yu)配(pei)合團拜(bai)會(hui)相關后勤工(gong)作，確保公司新春團拜(bai)會(hui)文(wen)藝(yi)表演取得圓滿成功。在此(ci)，對(dui)以上15名職工(gong)予以通報(bao)表(biao)揚，各記良好行為1分。

3、職(zhi)工王(wang)藝橋響應公司(si)號(hao)(hao)召(zhao)，積(ji)極編寫項目簡訊報道，為(wei)公司(si)網站及企業微信公眾號(hao)(hao)提供新聞素材。在此對(dui)王(wang)藝橋予以(yi)通報表揚，并(bing)記良好行為(wei)1分(fen)。

4、職(zhi)工杜(du)軍、趙云、楊(yang)偉、程(cheng)彩鋒(feng)、吳岸(an)洋、杜(du)斌(bin)、孫(sun)勇、晁紅巖、米強、張文玲、唐(tang)艷(yan)服(fu)從(cong)公(gong)司(si)安排，積(ji)極配合(he)其他項目迎檢工作，在此對(dui)上述11名職(zhi)工予以通報表(biao)揚(yang)，各記良好(hao)行為1分(fen)。

四、項目檢查情況

（一(yi)）梓潼縣農(nong)村智(zhi)慧物流建設項目（成都路）

監理履職

1.監理日志(zhi)：日志(zhi)中個(ge)別安全文明(ming)施工問題未填寫

2.監(jian)理通知單：安全通知單006#未見整改回復且無(wu)相關督促痕跡

3.安(an)全(quan)周檢：安(an)全(quan)周檢次數不足，缺(que)少1份

以(yi)上問(wen)題，要求梓(zi)潼縣農村智慧物(wu)流建設項(xiang)目（成都路）項目監(jian)理(li)(li)部立即糾偏改正，努力(li)提高資料(liao)編寫水平、規避(bi)風(feng)險與(yu)監(jian)理(li)(li)履職能力(li)。

（二）**醫(yi)療(liao)基礎設施項目(mu)

監理履(lv)職

1.監理日(ri)志(zhi)(zhi)：個(ge)別監理日(ri)志(zhi)(zhi)內容僅列項，缺少(shao)內容

2.監(jian)理(li)通知單：個(ge)別監(jian)理(li)通知單回復意見未(wei)按(an)公司手冊要求填寫

3.巡視記(ji)錄(lu)不全，未及時更(geng)新

4.旁站、監理實(shi)施細則的編制(zhi)時間存在(zai)邏輯性錯誤

5.上墻的進度計劃(hua)與現場實際不(bu)符(fu)，未及時更新

以上問題，要求**醫療基礎(chu)設施(shi)項目項目監理部立即糾(jiu)偏改(gai)正，努力提高資料編寫水平(ping)、規避風險與監(jian)理履職(zhi)能力。

（三）芙蓉片區城市更新一(yi)期（仙人路整治項目）

監理履(lv)職

1.監理通(tong)知單(dan)：質(zhi)量(liang)通知(zhi)單較少僅一份

2.旁站(zhan)記錄：個(ge)別旁站(zhan)記錄開(kai)始、結束時間(jian)未填(tian)

3.監(jian)理月報第6期部分內(nei)容與上一期相同

4.監(jian)理規劃未(wei)報審、監(jian)理實施細(xi)則審核意見(jian)未(wei)按手冊要求填寫，細(xi)則內(nei)容未(wei)隨工程進展變化而及時(shi)更新

5.無危大工程監理實(shi)施(shi)細則

以上(shang)問題，要求(qiu)芙蓉片區(qu)城(cheng)市更新一期（仙人路整治(zhi)項目(mu)）監理部立即(ji)糾偏改(gai)正，努(nu)力(li)提高資料編寫水平、規避風險與監理履職能(neng)力(li)。

（四(si)）九洲覽山曉二期及覽山小院

監(jian)理履職

1.監理日志(zhi)：個別日志(zhi)僅列項未填(tian)寫(xie)內容

2.監(jian)理通知單：個別通知單回(hui)復不及時，無相關督促痕跡

3.旁站記錄(lu)：部分旁站記錄(lu)不(bu)齊(qi)全，未及時填(tian)寫

4.巡視記錄不齊全

5.周(zhou)檢記錄未按要求每(mei)周(zhou)組織，次數不全

以(yi)上問題，要求九洲覽山曉(xiao)二期(qi)及覽山小(xiao)院項(xiang)目監理部立即糾偏改正，努力提高資料編(bian)寫水平、規避風險與監理履(lv)職能力。

（五(wu)）璟上(shang)江(jiang)瀾(lan)瀾(lan)庭(ting)

監理履(lv)職

1.監理日志

（1）個別日(ri)志(zhi)中見證取樣內容空缺、當日(ri)安全復查情況未填

（2）個別日志當日施工(gong)情況(kuang)內(nei)容僅描述(shu)安裝或(huo)僅描述(shu)土建(jian)

2.監理月(yue)報：部分月(yue)報中(zhong)投資情況(kuang)均為“無”

3.項目用印臺賬較(jiao)為混亂

4.監理實施細則審(shen)查意見未按(an)手冊要(yao)求填寫，部分內容與工程實際不符

以上問題，要求(qiu)璟上江瀾(lan)瀾(lan)庭項目監理部立即糾偏改正，努力提高(gao)資料編寫水平、規避風險與監(jian)理(li)履職(zhi)能力。

（六）塘(tang)汛片區(qu)排水防澇能力(li)提(ti)升(sheng)及路網(wang)建設(she)工程(cheng)

監理履職(zhi)

1.監理日志

（1）見證取樣、實(shi)測實(shi)量、分(fen)部分(fen)項驗收僅列項未填寫內(nei)容

（2）日(ri)志中未記錄內部學習情況

（3）質(zhi)量安全月(yue)報(bao)上報(bao)主管部門未(wei)記錄

2.監(jian)理通(tong)知單(dan)：質(zhi)量通(tong)知單(dan)003#未(wei)簽時間、未(wei)蓋章，安全通知單009#無通知單回(hui)復且(qie)無督促痕跡(ji)

3.監(jian)理實施細(xi)則的內(nei)容編(bian)制、格式要求不符合要求

4.收發文薄記錄不(bu)齊全

以上問題，公(gong)司決定給予塘汛片(pian)區排(pai)水防澇能力提升及路網建設工程(cheng)項目(mu)監(jian)理部50元的經濟處罰(fa)，要求立即糾(jiu)偏改正(zheng)，努(nu)力(li)提高資料編寫水平、規(gui)避(bi)風險(xian)與監理履職能力(li)。

（七）**孵化產業園

監理履職

1.監理日(ri)志：日志中未描述周進度、月(yue)進度、投資情(qing)況(kuang)、民工工資發放情(qing)況(kuang)以(yi)及向(xiang)建設單(dan)位報送月(yue)報的情(qing)況(kuang)

2.旁站記錄(lu)：防水(shui)旁站記錄未(wei)填旁站時間

3.周檢記錄：個別周檢記錄無整改復查(cha)時間、復查(cha)意見、復查(cha)人

4.監理(li)通知單：監理(li)通知回(hui)復意(yi)見未按(an)公司手冊要求(qiu)逐條回(hui)復

5.收(shou)發(fa)文薄內容記錄不全

6.復工報(bao)審表(biao)意見簽(qian)(qian)署未按(an)手冊要求填(tian)寫，建設單位(wei)未簽(qian)(qian)字蓋章

以上問題，公(gong)司決定給予(yu)**孵化(hua)產業(ye)園(yuan)項(xiang)目監理部50元(yuan)的經濟處罰(fa)，要求(qiu)立即糾偏(pian)改正，努力提(ti)高資(zi)料(liao)編寫(xie)水平(ping)、規避風險(xian)與監(jian)理履職能力。

（八）美能機器人周邊(bian)道路(lu)建設項(xiang)目

監理履職

1.監理(li)日志

（1）個別(bie)監理日志中內容缺失，部分(fen)內容未按手冊要求用語填(tian)寫

（2）日(ri)志中未描述周進度(du)、月進度(du)、機(ji)械設備維修保養、組織管理等內(nei)容

2.監理通知單

（1）個別通知單回(hui)復未在監理日志中記錄(lu)

（2）個別通知回復(fu)單時間未簽

（3）個別通知(zhi)單(dan)未(wei)蓋項目章

3.監理(li)規(gui)劃紙質版未報送公司(si)審批，僅有電子(zi)版

4.監理實施(shi)細則未隨工程進(jin)展編制

以上(shang)問題，公司決定給予美能機器(qi)人周(zhou)邊道路(lu)建(jian)設(she)項目監理部80元的經濟處罰，要求立(li)即糾(jiu)偏(pian)改正，努力提(ti)高資料編寫水平、規避(bi)風(feng)險與(yu)監理履職能(neng)力。

五、其他

現(xian)場項目監(jian)(jian)理(li)部(bu)和職(zhi)工的罰款，由(you)所屬項目總(zong)監(jian)(jian)負責督促收繳，罰款收集起來后，由(you)總(zong)監(jian)(jian)于次(ci)月(yue)10日(ri)前(qian)上交公司財務(wu)部，以免(mian)影響職工工資的正常發放。

各現場(chang)項目(mu)監(jian)(jian)理(li)部總(zong)監(jian)(jian)須按照公司管理(li)要求，認真組織學(xue)習(xi)監(jian)(jian)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努(nu)力做好本職工(gong)作，合(he)理(li)規(gui)避監(jian)(jian)理(li)風險。同時，學(xue)習(xi)有記載，問題(ti)(ti)有落(luo)實，解決(jue)有效(xiao)果。處罰不是目(mu)的(de)(de)，主(zhu)要是使(shi)每(mei)一位職工(gong)的(de)(de)綜(zong)合(he)能(neng)力要在分析問題(ti)(ti)、解決(jue)問題(ti)(ti)過程中得到(dao)啟發與提高，使(shi)整(zheng)個正菱監(jian)(jian)理(li)團隊的(de)(de)管理(li)水平(ping)與綜(zong)合(he)實力再上新臺(tai)階。

四(si)川正(zheng)菱建(jian)設監(jian)理咨詢有限公司

                                      2025年2月28日