四川正菱建(jian)設(she)監理(li)咨詢有限(xian)公司
2023年工作總結暨(ji)2024年工(gong)作計劃與安排
——公司總經(jing)理 任浩川
尊敬(jing)的陳俊監事長、職工同(tong)事們、各位(wei)來(lai)賓：
大家新年(nian)好！
今天我們(men)歡(huan)聚一(yi)堂，暢(chang)敘友情，共賀新春(chun)。在(zai)此，我謹代表公司領導班子，向出席團拜(bai)會的(de)(de)(de)各位來(lai)賓，向奮戰在(zai)一(yi)線辛(xin)勤工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)全體職工(gong)，致以(yi)衷心(xin)的(de)(de)(de)感謝和崇高(gao)的(de)(de)(de)敬意(yi)！同時給(gei)大家拜(bai)個早年，祝(zhu)愿大家在(zai)新的(de)(de)(de)一(yi)年里(li)身體健(jian)康、吉祥如(ru)意(yi)、闔家歡(huan)樂！
現在，我對(dui)2023年(nian)公司情(qing)況作個總結匯報，并對2024年重點(dian)作(zuo)出部署，請職工認(ren)真聽取報告內(nei)容，深刻領會公司(si)2024年工作(zuo)重(zhong)點管理和(he)要求，認清目前企業(ye)發展(zhan)所(suo)面臨的(de)形勢，找準自己(ji)的(de)定位，力爭在(zai)新的(de)一年里與公司(si)相向而行，共(gong)謀發展(zhan)！
第(di) 一 部分 2023年工作總(zong)結(jie)與回顧
2023年(nian)(nian)對(dui)公(gong)司來(lai)說，是極為不(bu)平(ping)凡的一年(nian)(nian)。一方(fang)面，新冠疫情(qing)全面放開(kai)后，國內經濟活力不(bu)足，下行壓(ya)力進一步加大，外部(bu)經濟環境異常嚴峻，增大了企(qi)業經營的困(kun)難。另一方(fang)面，這一年(nian)(nian)在(zai)公(gong)司(si)發展進程中具有特(te)別重要的意(yi)義。隨著公(gong)司(si)股權問題的解決，機關組(zu)織(zhi)機構(gou)的調(diao)整(zheng)，以及各項管(guan)理舉(ju)措的實(shi)施(shi)，為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展掃清了障礙，也(ye)為(wei)未來騰飛奠定了堅實(shi)的基(ji)礎。
在(zai)這一年中，公司市場拓(tuo)展為(wei)主(zhu)線(xian)，安(an)全生(sheng)產(chan)為(wei)前提，在企業治(zhi)理(li)、精細(xi)化管(guan)理(li)、安(an)全生(sheng)產(chan)、品 牌 建設等方面仍(reng)取得了不(bu)俗的業績和進步(bu)，實現了公司持續健(jian)康(kang)發展與和諧穩定。
一(yi)、經營(ying)指標(biao)完成情況(kuang)
（一）2023年公司(si)實現(xian)合同簽訂(ding)額（含(han)補(bu)充(chong)協議(yi)）、項目審(shen)計結算增加產值、分公司(si)管理費共(gong)計3200余萬元(yuan)，基(ji)本(ben)完成年度(du)制訂(ding)的經營目標(biao)。全年公司(si)按國家政(zheng)策依法納稅，納稅總額達320余萬元。
（二(er)）本(ben)年度公司監理工程質量合格率100%，合同(tong)履約率100%，職(zhi)工無因工死亡(wang)、重傷事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)，所監理工程無重大(da)質量、安全(quan)事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)，業主滿意率100%。
（三）全(quan)年公司(si)職工勞動合同簽訂率100%，社會保險應保參保率100%，意外傷害保險參保率100%。每月全力確保(bao)職工工資按(an)時足額發放，按(an)時繳納職工社會保(bao)險費(fei)用。
（四）公司(si)監理的(de)“九洲覽山(shan)曉一(yi)期”、“九洲工業園(yuan)新建綜(zong)合性(xing)工業廠(chang)房項(xiang)目” 、“東原(yuan)鴻山(shan)啟城20#-25#樓”項目榮獲2023年四(si)川省結構示(shi)范工程，“綿陽市第三人民醫(yi)院精(jing)神醫(yi)學綜合樓建設項(xiang)目”、“九洲·又一(yi)城(cheng)三期(qi)21#樓”榮獲(huo)2023年度“綿州杯”優(you)質工程，1個項(xiang)目(mu)榮獲“四川省安全生產文明施工(gong)標準化工(gong)地”，2個(ge)項目榮獲“綿(mian)陽市安全生產(chan)文明施工(gong)標準(zhun)化工(gong)地”。另有2個項(xiang)目(mu)申報(bao)“綿州杯”儲備項(xiang)目(mu)，1個項目預申報“綿陽市安全生產(chan)文明施工標(biao)準化工地(di)”。
二、企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)
2023年是正(zheng)菱(ling)公(gong)司(si)全(quan)面提升的(de)一(yi)(yi)年，全(quan)力改(gai)革的(de)一(yi)(yi)年，也是正(zheng)菱(ling)公(gong)司(si)重新再出發的(de)一(yi)(yi)年。這(zhe)一(yi)(yi)年公(gong)司(si)按照全(quan)年工(gong)(gong)作計劃(hua)與安(an)排(pai)，各項(xiang)工(gong)(gong)作有序推進，實現了企業的持續(xu)健康發(fa)展。
（一(yi)）解決(jue)股(gu)權及增資問題(ti)，為公(gong)司發展(zhan)掃(sao)除障礙(ai)。眾所(suo)周知(zhi)，由于原(yuan)公(gong)司股東離世后遺留債(zhai)務問題，其(qi)個人股權被法(fa)院查(cha)封，導致公司在各方面具備(bei)晉(jin)升綜合資質的條件下，無法(fa)進(jin)一(yi)步晉(jin)升監理資質。公司在長達5年時間內，由于資質問題監理(li)業(ye)務開展受(shou)(shou)到限制，管理(li)成本、人(ren)員證書(shu)成本等(deng)相關(guan)支出增大，企業(ye)正(zheng)常經營管理(li)受(shou)(shou)到較大影響，已嚴重阻礙了公司進(jin)一(yi)步(bu)發展。
今年9月在陳(chen)總的(de)不(bu)懈努力下，公(gong)司股權(quan)問題得到圓(yuan)滿解決，公(gong)司注冊資本實現了增資，消除(chu)了多年來股權(quan)分散給企業(ye)經營和(he)發展(zhan)所帶來的(de)不(bu)利(li)影響(xiang)和(he)人(ren)為干擾，掃(sao)除(chu)了公(gong)司前進道路(lu)上***主要的(de)障(zhang)礙(ai)，也(ye)為正菱(ling)公(gong)司未來的(de)發展(zhan)奠定了堅實的(de)基礎。
（二）調(diao)整公司組(zu)織機構，理順企業經營管(guan)理機制。年初公(gong)司大力實施(shi)機構改革(ge)，根據(ju)經營管(guan)理中(zhong)存(cun)在的問(wen)題，著手對公(gong)司機關部(bu)分人員進行調整，進一步優化了人員結構，明確(que)了部(bu)門和人員分工與(yu)職(zhi)責(ze)。
年中隨著(zhu)公(gong)司(si)股權問題(ti)的(de)解決，公(gong)司(si)再次(ci)對機關組(zu)織(zhi)機構進(jin)行(xing)調整，機關部門職(zhi)責體系(xi)和組(zu)織結構(gou)日(ri)臻完(wan)善(shan)。目前(qian)，公(gong)司(si)(si)已形成(cheng)了(le)職(zhi)責分明(ming)、權責清晰、精干(gan)高效(xiao)的(de)組(zu)織管(guan)理結構(gou)。經過(guo)半年多的(de)運行(xing)，證明(ming)目前(qian)公(gong)司(si)(si)組(zu)織結構(gou)已達到(dao)了(le)公(gong)司(si)(si)改革的(de)初(chu)衷和目的(de)，更好地適應了(le)公(gong)司(si)(si)未來進(jin)一步(bu)發展(zhan)需要(yao)。
（三）市場經營工作。2023年由于外(wai)部經濟大環境不(bu)(bu)景氣(qi)的(de)原因，建筑業普(pu)遍面臨著房地(di)產市場疲軟，國有投(tou)資項目(mu)數(shu)量減少，建設資金緊(jin)張，工程開工不(bu)(bu)足，同(tong)行業競爭加劇等一系(xi)列不(bu)(bu)利因素影響，給公司經營目(mu)標實現帶來(lai)了(le)相當大的(de)困難。
年(nian)初公司就制訂了“以項(xiang)目為(wei)引 領，加強市(shi)場拓(tuo)展”的(de)方針，加大市(shi)場拓(tuo)展力度，拓(tuo)寬市(shi)場信(xin)息渠道，提高招投(tou)(tou)標(biao)(biao)水平。面對市(shi)場經營所(suo)面臨(lin)的(de)困難，全年(nian)公司積極參與項(xiang)目投(tou)(tou)標(biao)(biao)，精心組織、周密(mi)部(bu)署(shu)，認真編制投(tou)(tou)標(biao)(biao)文件。全年(nian)合同(tong)簽訂額(e)按照計劃(hua)目標(biao)(biao)基本(ben)完成(cheng)，這一(yi)成(cheng)績在后疫情時代經濟下行的(de)特殊(shu)時期，更顯得來之不(bu)易和(he)彌(mi)足(zu)珍貴。縱觀全年(nian)市(shi)場拓(tuo)展和(he)招投(tou)(tou)標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)既(ji)有收獲，也存(cun)在不(bu)足(zu)，未來還需要進(jin)(jin)一(yi)步地持續(xu)改進(jin)(jin)和(he)提高。
（四）深化企(qi)業治理，落實(shi)精細化管理。2023年是公司大力實施(shi)改革的一年，特(te)別是下半年公司在管理方面，出臺了許多新的管理辦(ban)法和(he)規定(ding)。
為適應新形(xing)勢下工(gong)程檔(dang)案(an)電(dian)子化、規范化管(guan)理，4月公司頒布了《工程(cheng)監(jian)理(li)資料(liao)電子檔案管理(li)辦(ban)法》，完善了工程(cheng)監(jian)理(li)資料(liao)管理(li)，方(fang)便了工程(cheng)監(jian)理(li)檔案資料(liao)的保存、查閱；10月(yue)公司(si)進一(yi)步擴展“釘(ding)釘(ding)”使用功能和范圍，全面推(tui)行(xing)資(zi)料用印、行(xing)文(wen)、假勤OA審(shen)批流程，實現相關(guan)審(shen)批的(de)制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)；10月為(wei)加強機關各部門信息互(hu)聯互(hu)通，建(jian)立部門相關信息臺賬(zhang)、文件的(de)共享文件夾，方便(bian)日常(chang)工作(zuo)(zuo)的(de)隨時調(diao)取，提高機關工作(zuo)(zuo)的(de)辦(ban)公效率；總監作(zuo)(zuo)為(wei)項目(mu)管理的(de)重(zhong)要責任主體，其綜合能力(li)和業務(wu)水平對項目(mu)進程和質量成果的(de)影(ying)響(xiang)至關重(zhong)要，11月(yue)為了進(jin)一(yi)步(bu)充分調動總監(jian)主觀(guan)能(neng)動性和(he)(he)責任心，規范廉(lian)潔自律管理(li)(li)及行(xing)為能(neng)力，實現(xian)總監(jian)崗位“能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下”的(de)(de)(de)良性管理(li)(li)機(ji)制，公司頒布了《項目(mu)總監(jian)理(li)(li)工程師考評辦法》，從制度上(shang)(shang)強化了總監(jian)管理(li)(li)，從而(er)更有利于發(fa)揮總監(jian)承上(shang)(shang)啟下的(de)(de)(de)關鍵(jian)作(zuo)用。以(yi)上(shang)(shang)舉(ju)措(cuo)的(de)(de)(de)推(tui)行(xing)和(he)(he)實施(shi)，體現(xian)了精細化的(de)(de)(de)管理(li)(li)原則，使得公司管(guan)理更(geng)(geng)加(jia)清晰(xi)，流程更(geng)(geng)加(jia)順暢，信息更(geng)(geng)加(jia)暢通。
（五(wu)）增(zeng)加職(zhi)工(gong)工(gong)資收入，提升職(zhi)工(gong)福利(li)待遇。2023年雖然(ran)面臨著(zhu)嚴峻(jun)的外部經營環境，公司仍然(ran)對職工工資進行了一定幅度的上(shang)調，全年工資平均上(shang)漲達3%以上。全年在(zai)監(jian)理費收取困難的(de)情(qing)況下(xia)，堅持將職(zhi)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資作(zuo)為公司的(de)頭等(deng)大事，遇到資金(jin)緊(jin)張時(shi)想方設法、多方籌措，全力保證職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資按時(shi)足(zu)額發放到位。
每月根據(ju)(ju)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)所在(zai)項目交(jiao)通情況、勞動強度(du)等(deng)，給予數額不等(deng)的交(jiao)通津貼；年(nian)終(zhong)根據(ju)(ju)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)年(nian)度(du)綜合(he)表現發放年(nian)終(zhong)補貼；在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)生(sheng)日(ri)、結婚(hun)、生(sheng)子，以及傳統節(jie)(jie)假日(ri)、高(gao)溫季(ji)節(jie)(jie)等(deng)發放慰問禮金或慰問品；年(nian)初組織(zhi)全(quan)體(ti)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)進行(xing)健康檢查；為(wei)全(quan)體(ti)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)再(zai)次訂制春秋(qiu)季(ji)工(gong)(gong)作服。雖(sui)然本年(nian)度(du)沒有(you)組織(zhi)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)年(nian)度(du)旅游(you)，但大部分職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)享受了帶薪年(nian)假福利。公司職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)綜合(he)福利水平明(ming)顯高(gao)于(yu)省內同行(xing)業(ye)及本地(di)區其他(ta)監理(li)公司，實現了企業(ye)和職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)“互利共(gong)贏，共(gong)同發展(zhan)”的良性局面。
（六）深入開展肅風(feng)整頓(dun)和批(pi)評(ping)與(yu)自我批(pi)評(ping)活動，落(luo)實工作作風(feng)和廉政建設。2月(yue)陳總親(qin)自(zi)帶隊對現場項目監理部(bu)工作和資料進行(xing)了(le)檢查，9月再次對(dui)現(xian)場項目(mu)監(jian)(jian)理(li)部進(jin)行巡視，發現(xian)了監(jian)(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)和監(jian)(jian)理(li)人員存(cun)在(zai)的(de)(de)一些(xie)問(wen)題(ti)，隨即在(zai)全公司范圍內開展了聲勢浩(hao)大(da)的(de)(de)“肅(su)風整(zheng)頓和批(pi)評與自(zi)我批(pi)評”活動，不留死角地肅(su)清(qing)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)一切問(wen)題(ti)。目(mu)前活動仍然(ran)在(zai)進(jin)行中(zhong)，并(bing)收到(dao)了顯著的(de)(de)成效，有(you)效遏制了目(mu)前職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)種種不良現(xian)象和風氣(qi)，活動將按照(zhao)計劃(hua)持(chi)續到(dao)明年(nian)。肅(su)風整(zheng)頓和批(pi)評與自(zi)我批(pi)評活動的(de)(de)開展，為徹(che)底扭(niu)轉目(mu)前職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，打造一支“紀律嚴明、風清(qing)氣(qi)正、敢打勝(sheng)仗(zhang)”的(de)(de)正菱監(jian)(jian)理(li)隊伍(wu)奠定了堅實的(de)(de)基(ji)礎。
在(zai)廉(lian)政(zheng)建(jian)設問題上，公司(si)一貫(guan)堅持嚴肅對待、嚴肅查(cha)處，決不允許(xu)任何影響公司(si)形象和公司(si)******的行為(wei)。在(zai)廉(lian)政(zheng)建(jian)設方面，2023年公司強化監(jian)管(guan)部(bu)明(ming)查暗(an)訪力度，落(luo)實市場(chang)部(bu)不定期回訪制度，對外公示“肅(su)風(feng)整頓工作組”聯(lian)絡方(fang)式。根據各方(fang)反饋的信息，嚴肅(su)查處違反廉政規(gui)定的人員，就(jiu)是要(yao)讓職工要(yao)有明(ming)顯的觸動和底線(xian)思(si)維，起到警(jing)示作用，遏制存在(zai)的不正(zheng)之風(feng)。
（七）大力營造學習的氛圍，提升職工專業知(zhi)識水平。2023年公司(si)(si)堅(jian)持將日常(chang)學(xue)習(xi)和業務(wu)水平提升，作為公司(si)(si)管理(li)工作的重點(dian)。全(quan)年組(zu)織職工培(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)1次(ci)，參加主管部(bu)門觀摩學(xue)習3次(ci)；各個項(xiang)目(mu)(mu)監理(li)(li)部(bu)都將(jiang)學(xue)習作(zuo)為部(bu)門工(gong)作(zuo)之一(yi)，職(zhi)工(gong)也(ye)將(jiang)學(xue)習作(zuo)為自(zi)身的(de)自(zi)覺行為。項(xiang)目(mu)(mu)監理(li)(li)部(bu)基本能夠按照要(yao)(yao)求組織職(zhi)工(gong)學(xue)習，但(dan)也(ye)存在(zai)執行不到位的(de)現(xian)(xian)象，主要(yao)(yao)表現(xian)(xian)在(zai)總監的(de)重視程度(du)還(huan)不夠，學(xue)習時間未滿足要(yao)(yao)求，部(bu)分項(xiang)目(mu)(mu)集(ji)中學(xue)習存在(zai)圖應付(fu)和(he)作(zuo)秀的(de)現(xian)(xian)象，明年(nian)公司將(jiang)進一(yi)步強化項(xiang)目(mu)(mu)集(ji)中學(xue)習的(de)落(luo)實和(he)效果。
2023年公司共有(you)4名職工取(qu)得全監資格，3名職工(gong)晉升高 級(ji)職稱，6名職工(gong)晉升中級職稱，6名職(zhi)工取得初級職(zhi)稱(cheng)，延(yan)續了每年(nian)均有(you)一定數量(liang)職(zhi)工晉升執(zhi)業(ye)資格和(he)職(zhi)稱(cheng)的良好(hao)勢頭。
（八）開(kai)展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工作，推進企業(ye)文化建(jian)(jian)(jian)設。公司積極開(kai)展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)活(huo)動，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工作有效融入企業(ye)文化建(jian)(jian)(jian)設。7月(yue)黨(dang)(dang)(dang)支部組織全體黨(dang)(dang)(dang)員和(he)退(tui)役軍人召(zhao)開(kai)座談會，到(dao)梓潼(tong)兩彈城開(kai)展(zhan)“銘黨(dang)(dang)(dang)史，守(shou)初心，擔使命(ming)”主(zhu)題(ti)黨(dang)(dang)(dang)日活(huo)動。全年有2名入黨(dang)積極分(fen)子接受了(le)涪城(cheng)區黨(dang)校示(shi)范培(pei)訓班，接受系統的(de)黨(dang)史、黨(dang)的(de)理論(lun)知識培(pei)訓，越來越多的(de)職工積極要求(qiu)進步，思想上進一步向黨(dang)組(zu)織靠攏(long)。
全(quan)年公司(si)按照計劃開展了(le)三八(ba)節女職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)活(huo)(huo)動(dong)、“七一(yi)”“八(ba)一(yi)”黨員退役軍人活(huo)(huo)動(dong)、機關及總監聚會、職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)籃球比賽、春節團拜會等；夏(xia)(xia)季高溫期間 “送清(qing)涼”慰問活(huo)(huo)動(dong)，發(fa)放防暑(shu)降溫藥品(pin)和(he)(he)夏(xia)(xia)日飲品(pin)；年初職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)健(jian)康體檢；為(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)訂制春秋季工(gong)(gong)作服。一(yi)系列文化活(huo)(huo)動(dong)豐富了(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)業余(yu)文化生(sheng)活(huo)(huo)，增進(jin)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)之(zhi)間的交流，增強(qiang)了(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的向心力(li)(li)和(he)(he)凝聚力(li)(li)。
以上是公(gong)司2023年公司整體工作情況(kuang)總結，2023年(nian)雖然已經過去，但還需要我們對全年(nian)工(gong)作進行認真剖析，思考不足，作好謀劃，為來年(nian)的工(gong)作打下(xia)良好的基礎。
第二部分 2024年(nian)公司工作計劃與安排
2024年(nian)公(gong)司(si)將堅(jian)持(chi)穩中(zhong)求進，講(jiang)求質量和效益，努力實(shi)現高質量發(fa)展(zhan)，計劃(hua)全(quan)年(nian)完成合同簽訂額3600萬元以(yi)上，各項經濟指(zhi)標全面達標。為實現這(zhe)一目標，需(xu)要著重做好以(yi)下(xia)幾個方面的(de)工作。
一、將市場經營工作(zuo)放在首位
2024年外部(bu)經(jing)濟形勢依然不明朗、不確定，可能還(huan)會面臨更大的競爭、困難(nan)和(he)挑戰，我們(men)不能有絲毫的放松，還(huan)需要(yao)持續努力拓(tuo)展市場(chang)，搶占市場(chang)，加(jia)強(qiang)招(zhao)投(tou)標(biao)工作(zuo)，確保公司(si)的正常運(yun)行(xing)和(he)發展。
為此(ci)，公(gong)司必須將(jiang)市(shi)場(chang)經(jing)(jing)營(ying)工作(zuo)放在第 一 位(wei)，以(yi)項(xiang)目為引 領，全力(li)加強市(shi)場(chang)經(jing)(jing)營(ying)工作(zuo)，確保完成全年經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)。
（一）市(shi)場經營(ying)重(zhong)點(dian)是(shi)國有投資(zi)市(shi)政基礎(chu)設(she)施和房建項(xiang)目(mu)(mu)，為(wei)此需要鞏固長期戰略合作關系，選擇性(xing)承接(jie)效(xiao)益較好(hao)的項(xiang)目(mu)(mu)，拒絕低價承攬業務和對外掛靠。
（二）規范化管理建(jian)設(she)項目，提升監理工(gong)作質量，為建(jian)設(she)施工(gong)單位服好務，加強(qiang)與業(ye)(ye)主單位溝通聯系，了(le)解和掌(zhang)握業(ye)(ye)主的建(jian)議和意見，增強(qiang)業(ye)(ye)主對(dui)公司的信任度(du)。
（三）在(zai)招投標(biao)(biao)(biao)工作中，積(ji)極參(can)加各種類型(xing)和(he)方式(shi)的招標(biao)(biao)(biao)，總(zong)結招投標(biao)(biao)(biao)工作的不足(zu)，豐富投標(biao)(biao)(biao)工作經驗，完善投標(biao)(biao)(biao)業績資料收(shou)集(ji)，加強和(he)完善各種類型(xing)監(jian)理(li)大綱的編制，為投標(biao)(biao)(biao)作好充分的前期基(ji)礎工作。
（四）進一步加強學(xue)習(xi)和掌握(wo)招(zhao)投標法(fa)律(lv)法(fa)規、政(zheng)策文件，及時了解業主要求和關切，仔細理解招(zhao)標文件，積極響(xiang)應業主招(zhao)標要求，提高投標文件質量，認真檢查標書，杜(du)絕人為出錯的現象。
（五(wu)）監理(li)招投標中(zhong)(zhong)多證(zheng)(zheng)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性已(yi)大幅下(xia)降(jiang)，但(dan)隨著(zhu)專業技術職(zhi)(zhi)稱(cheng)證(zheng)(zheng)書的(de)電子化和可查詢化，職(zhi)(zhi)稱(cheng)在招投標中(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性日益顯(xian)現。公司(si)將對(dui)注冊證(zheng)(zheng)書費用標準(zhun)進行合(he)理(li)調整(zheng)，對(dui)職(zhi)(zhi)稱(cheng)證(zheng)(zheng)書費用予以適當傾斜。同(tong)時，公司(si)將進一步加強(qiang)職(zhi)(zhi)稱(cheng)評審(shen)、晉升、年(nian)度考核、繼教工作，鼓(gu)勵(li)具備條(tiao)件的(de)職(zhi)(zhi)工積(ji)極參(can)與職(zhi)(zhi)稱(cheng)評審(shen)，取得(de)相應專業技術職(zhi)(zhi)稱(cheng)。
（六）發動(dong)職工(gong)(gong)收(shou)集監理業(ye)務信(xin)息，全員參與(yu)市(shi)場拓展(zhan)，鼓勵(li)職工(gong)(gong)提(ti)供有(you)價值的監理業(ye)務信(xin)息，落實業(ye)務信(xin)息獎勵(li)機制(zhi)。不(bu)管工(gong)(gong)程大(da)小，每名職工(gong)(gong)一(yi)年內(nei)必須提(ti)供至少(shao)一(yi)條有(you)效監理業(ye)務信(xin)息，一(yi)旦成功簽約除(chu)給予一(yi)定(ding)的獎勵(li)外，還將與(yu)職工(gong)(gong)的行為分值、年度(du)評優、工(gong)(gong)資福(fu)利等掛鉤。
（七）推進公(gong)司(si)監理資(zi)質(zhi)升(sheng)級工作。根據國家政策出(chu)臺，及時(shi)換(huan)發相(xiang)近專業甲 級監理資(zi)質(zhi)，積極落實已有專業乙級資(zi)質(zhi)相(xiang)應工程業績，為進一步升(sheng)甲提前準備(bei)，***終盡快實現公(gong)司(si)監理資(zi)質(zhi)晉升(sheng)綜合(he)資(zi)質(zhi)，清除市場拓展中現有資(zi)質(zhi)所帶來(lai)的不利影(ying)響。
二、堅持現(xian)有管理(li)格局和(he)模式，實施從(cong)嚴管理(li)，確保政令暢通
經(jing)過2023年機構(gou)改革，公司已建立起精干、高效、科學、合理的組(zu)織(zhi)機構(gou)，經營管理模式經過多年的摸索也(ye)日益(yi)完善(shan)，全(quan)公司從(cong)上到下分工明確(que)、職責(ze)清晰、責(ze)任到位，各(ge)項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度(du)日益(yi)健全(quan)，已形成了正菱特色(se)的企業管理體系。但在管理過程中仍然出現(xian)了一些新問題和老問題，究(jiu)其原(yuan)因，關鍵還在于對公司的管理落實不夠，相關人員的責(ze)任心不夠，專業技術水平不夠。
新的(de)(de)一年，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)堅(jian)持(chi)從嚴管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、從嚴監(jian)督(du)、從嚴教育。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)重(zhong)點就是(shi)(shi)保持(chi)政令(ling)暢通，這(zhe)體現了職工(gong)(gong)是(shi)(shi)否與(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)節拍一致，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)政令(ling)是(shi)(shi)否得到嚴格貫(guan)(guan)徹執(zhi)行(xing)，是(shi)(shi)一個企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)有序的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)體現。凡(fan)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)發布的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法、規(gui)定、通知、總(zong)經(jing)理(li)辦公(gong)(gong)(gong)會(hui)和周(zhou)例會(hui)的(de)(de)要(yao)(yao)求，必須及時(shi)響應(ying)并得到貫(guan)(guan)徹落實(shi)，不(bu)能存在對(dui)抗(kang)或變(bian)相(xiang)對(dui)抗(kang)、規(gui)避公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)現象，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)機關管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)就代表整個公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，相(xiang)應(ying)指令(ling)必須認真(zhen)落實(shi)。對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風問(wen)題(ti)較大(da)的(de)(de)、專(zhuan)業技術(shu)水(shui)平(ping)差的(de)(de)，以及嚴重(zhong)違反廉政建設規(gui)定的(de)(de)這(zhe)三類(lei)問(wen)題(ti)人員，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)將予以堅(jian)決的(de)(de)清除(chu)，請大(da)家拭目以待(dai)。所以，全體職工(gong)(gong)要(yao)(yao)認清今年公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)動向，從思想上(shang)快(kuai)速(su)轉變(bian)態度，行(xing)動上(shang)緊跟公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)步(bu)伐(fa)，否則將被無情的(de)(de)淘汰。
三(san)、深(shen)化(hua)肅(su)風整頓活動(dong)，強化(hua)廉政(zheng)作(zuo)風建設
公(gong)司(si)將(jiang)按照(zhao)《“肅(su)風(feng)整頓(dun)和批評(ping)與自我批評(ping)”活(huo)動(dong)實(shi)施方案》繼續(xu)深入開展肅(su)風(feng)整頓(dun)活(huo)動(dong)，鞏固活(huo)動(dong)成果。對思想上“三(san)觀”不正，工(gong)作(zuo)(zuo)上“庸、懶、散”，無責任心，不思進取，工(gong)作(zuo)(zuo)中“吃、拿、卡、要”、介紹(shao)班組、推(tui)薦(jian)材料(liao)、推(tui)銷商品(pin)、謀求私利(li)的(de)，直接(jie)給予(yu)開除淘(tao)汰處(chu)(chu)理(li)。公(gong)司(si)也將(jiang)嚴厲(li)打擊工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)利(li)益輸送現象，加大(da)查處(chu)(chu)經濟簽證方面弄虛作(zuo)(zuo)假、高估冒算(suan)、損害第(di)三(san)方利(li)益的(de)行為。
為此，公(gong)司將采取以下措施：第 一 ，機關部門強化明(ming)查暗(an)訪力度(du)(du)，落實不定期回訪制(zhi)度(du)(du)，暢通(tong)“肅風(feng)整頓工作組”信息反饋渠道；第二，啟用(yong)和重(zhong)用(yong)有責任心、堅持原則(ze)、作風(feng)優(you)良、思想過硬的(de)人員，保(bao)持職工隊伍思想純(chun)潔性(xing)；第三，落實總(zong)監考評制(zhi)度(du)(du)，通(tong)過總(zong)監考評制(zhi)度(du)(du)，建立總(zong)監崗位(wei)“能上能下”的(de)良性(xing)管理機制(zhi)。
通(tong)過嚴明的(de)紀律強化公司廉(lian)政作風(feng)建設管(guan)理，提高(gao)工作效能，帶動職工工作態度(du)和作風(feng)的(de)轉變，在全公司范圍內營(ying)造風(feng)清氣正、務實高(gao)效的(de)工作環境。
四、加強專業知識(shi)學習，提升監(jian)理(li)業務水(shui)平
2024年公司繼續(xu)加(jia)強職工(gong)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)識培訓(xun)，提(ti)升(sheng)監理業務水平(ping)，組(zu)織開(kai)展一系列專(zhuan)(zhuan)項(xiang)培訓(xun)，組(zu)織職工(gong)參加(jia)主管部(bu)門組(zu)織的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)觀摩(mo)活動(dong)。另外，繼續(xu)落實項(xiang)目(mu)監理部(bu)集中學(xue)(xue)(xue)習(xi)活動(dong)，但重點(dian)應(ying)檢(jian)查項(xiang)目(mu)監理部(bu)集中學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)效果(guo)，嚴禁流(liu)于形式和走秀(xiu)的(de)(de)現(xian)象。除了公司層(ceng)面(mian)組(zu)織的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，職工(gong)平(ping)時還應(ying)進一步養(yang)成自(zi)主學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)良(liang)好(hao)習(xi)慣，不斷豐富和更新專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)識，緊(jin)跟(gen)行業和時代的(de)(de)發(fa)(fa)展潮流(liu)。另外，全體(ti)職工(gong)還應(ying)主動(dong)通過工(gong)作(zuo)實踐來鍛(duan)煉(lian)自(zi)己(ji)，磨練(lian)自(zi)己(ji)，提(ti)高(gao)發(fa)(fa)現(xian)和解決問題的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、溝(gou)通協(xie)調能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、講話發(fa)(fa)言能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、寫作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)等，讓(rang)自(zi)身工(gong)作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)與水平(ping)得到全面(mian)提(ti)升(sheng)。
五、繼(ji)續推行總監考評，凈(jing)化優化總監隊伍
總(zong)(zong)(zong)監(jian)理(li)工(gong)程(cheng)師(shi)作(zuo)為項目(mu)管(guan)理(li)的(de)重要責(ze)任(ren)(ren)(ren)主體，在公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)體系中發揮著承上啟下的(de)關鍵作(zuo)用。為此(ci)，公(gong)司(si)將(jiang)繼續推(tui)行項目(mu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)理(li)工(gong)程(cheng)師(shi)考(kao)評(ping)辦法，強(qiang)化總(zong)(zong)(zong)監(jian)隊伍建設(she)。進一步調動總(zong)(zong)(zong)監(jian)責(ze)任(ren)(ren)(ren)心和能動性(xing)，規范總(zong)(zong)(zong)監(jian)作(zuo)為項目(mu)帶(dai)頭人的(de)管(guan)控水平(ping)、廉潔自律(lv)及(ji)行為能力。同時，適時啟用一批(pi)思想素質過硬、業務能力突出、責(ze)任(ren)(ren)(ren)心強(qiang)的(de)新人，充實(shi)(shi)總(zong)(zong)(zong)監(jian)隊伍力量，實(shi)(shi)現總(zong)(zong)(zong)監(jian)崗(gang)位(wei)“能上能下”的(de)良性(xing)管(guan)理(li)機制。
六、提高監(jian)理服務質量，打造一流企業品 牌
公司將大力推進(jin)和深化企(qi)業(ye)品(pin) 牌(pai) 戰略建設，努(nu)(nu)力做大做強公司，堅持走“專而精(jing)(jing)，精(jing)(jing)而強”的發展之路，打造公司的金(jin)字招牌(pai)。而這一(yi)切的前提(ti)是必須提(ti)升我(wo)們的監理服務質量(liang)，這也(ye)是企(qi)業(ye)生存之本(ben)，也(ye)直(zhi)接(jie)關(guan)系到了正菱(ling)公司的未來。為此需要(yao)我(wo)們廣大職工(gong)立足于本(ben)職工(gong)作，堅持不(bu)斷地學(xue)習和進(jin)步，勇(yong)于創新(xin)、樂(le)于奉獻，以(yi)實際行(xing)動，創建新(xin)業(ye)績，鑄就新(xin)口碑。具體地說，要(yao)體現我(wo)們監理的真正價(jia)值(zhi)，努(nu)(nu)力做到以(yi)熱情周到的服務、過硬(ying)的專業(ye)知識水平(ping)、吃苦耐勞的敬業(ye)精(jing)(jing)神(shen)、優良的職業(ye)道德修養(yang)，贏得業(ye)主和外界(jie)的認可。
七、搞(gao)好(hao)企業文化建設，增強職工凝聚力
2024年公司將在緊(jin)張繁忙(mang)的(de)工作之(zhi)余，組織開展豐富多彩的(de)企(qi)業文化(hua)活動，為職工提(ti)供(gong)更多的(de)交流(liu)機會，豐富職工業余文化(hua)生活，增進彼此(ci)之(zhi)間感情交流(liu)。
2024年(nian)公司將組織(zhi)職(zhi)工旅游活動，為職(zhi)工提供走(zou)出去參觀學習、拓展視(shi)野的(de)機會。另(ling)外，按照年(nian)度(du)計劃陸續開展一(yi)系列文(wen)化建設活(huo)(huo)動、慰(wei)問(wen)活(huo)(huo)動、培訓(xun)觀摩活(huo)(huo)動，具體包括：職(zhi)工(gong)生(sheng)日、結婚生(sheng)子、生(sheng)病住院慰(wei)問(wen)，重大節(jie)日慰(wei)問(wen)禮品禮金等關愛活(huo)(huo)動；三八婦女節(jie)女職(zhi)工(gong)集體活(huo)(huo)動；夏季“送清涼(liang)”慰(wei)問(wen)一(yi)線職(zhi)工(gong)活(huo)(huo)動；慶“七一(yi)八一(yi)”黨員退役軍(jun)人(ren)活(huo)動(dong)(dong)；黨員組(zu)織生活(huo)，黨建(jian)共建(jian)活(huo)動(dong)(dong)；職工(gong)(gong)專(zhuan)項培訓或(huo)現場觀摩學習活(huo)動(dong)(dong)；各項體育比賽或(huo)職工(gong)(gong)運(yun)動(dong)(dong)會等活(huo)動(dong)(dong)。在公(gong)司內形成一個既(ji)要(yao)努力工作(zuo)，又有濃厚企業文化的良好(hao)氛圍，提(ti)高正菱職工(gong)的(de)幸福指數，增強職工(gong)的(de)向心力(li)(li)和(he)凝聚力(li)(li)。
同志們，展望2024年，我們面臨著新(xin)的(de)機(ji)遇、新(xin)的(de)挑(tiao)戰，面臨著自身存在的(de)深層次問題和矛盾，對此我們必須有一個清晰的(de)認識。
在新的一年中(zhong)，全體職工(gong)要上下一心，主動(dong)迎接(jie)未(wei)來的挑戰，總結過去工(gong)作得失，在公(gong)司領導班(ban)子帶領下，圍繞公(gong)司全年經營思路(lu)和工(gong)作重(zhong)點，轉變思想,轉變思想作風，勤奮務實、艱苦奮斗，力爭(zheng)全面完成2024年各(ge)項工作(zuo)目標，全力(li)推動公司實現(xian)更(geng)大(da)的發(fa)展和騰(teng)飛！
謝謝大家！
