會議時間：2024年1月1日上午(wu)09：30
會議(yi)(yi)地點：藝山薈享酒店(dian)會議(yi)(yi)室(shi)
主 持 人(ren)：張(zhang)磊
參會人員：公司監(jian)事長、總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、技術負責(ze)人、機(ji)關人員、各項目總監(jian)（總代）
會議(yi)記(ji)錄：張磊
會議內容：
一、 機(ji)關各部門負責人簡要匯報10-12月部門(men)工(gong)作(zuo)，并對近期部門(men)重(zhong)要事項進行宣貫和強調(diao)
綜合(he)辦
（2023.10.1至12.31）
（一）人(ren)員證書(shu)及人(ren)事管(guan)理
1.國師注冊：辦(ban)理1名造價(jia)師身份證號(hao)升位(wei)，2名(ming)造價師延續注冊(ce)，1名(ming)一建(jian)重新(xin)注冊(ce)。
2.四川省(sheng)監理行(xing)業從業人員(yuan)：轉出(chu)3名，轉入1名，撤銷(xiao)1名。
3.職工職稱(cheng)：（1）辦理3名助工申報資(zi)料的審(shen)核、上報；（2）協助6名職(zhi)(zhi)工申報工程師職(zhi)(zhi)稱。
4.通知部(bu)分(fen)職工參加(jia)四(si)川省監理(li)從業人員(yuan)補考。
5.辦理11月、12月(yue)到期(qi)的(de)25名(ming)職工見證取樣年檢蓋章(zhang)事宜。
（二）日(ri)常工作
1.辦理監理相關系統法(fa)人賬號、密碼變(bian)更(geng)以及企業信(xin)息變(bian)更(geng)事宜，配合準備資質(zhi)變(bian)更(geng)、升級所用文件、資料。
2.山西分(fen)公司(si)負責人(ren)變(bian)更事宜。
3.團拜(bai)會(hui)籌備工(gong)作：（1）收集評選節(jie)目；（2）編寫串詞(ci)；（3）收集入選節(jie)目音頻資料；（4）制作(zuo)團拜會背(bei)景圖、PPT等。
4.辦理職工工裝的定(ding)制與發放。
5.組織開展“肅風整頓和批(pi)評(ping)與自我批(pi)評(ping)”活動(dong)，收集活動(dong)《自我評(ping)價與心得體會》。
6.辦理機關部門(men)共(gong)享文檔相(xiang)關事宜。
7.舉辦釘釘系統(tong)OA審批操作(zuo)培訓會，正式(shi)推行釘(ding)釘(ding)系統OA審批(pi)。
8.慰(wei)問職(zhi)工：10-12月份(fen)共計發放29名職工生(sheng)日慰問金；1名職工生病(bing)住院慰問金。
9.編(bian)寫工商聯領導對公司考察報(bao)道并上傳公司網(wang)站。
10.準備(bei)“綿(mian)陽(yang)(yang)市六(liu)一學(xue)校新(xin)(xin)建項(xiang)目”、“綿(mian)陽(yang)(yang)科技城新(xin)(xin)區直(zhi)管區科創片區城市更新(xin)(xin)改(gai)建項(xiang)目（元(yuan)通生活垃圾壓縮轉(zhuan)運(yun)站提升改(gai)造）”、“九洲又一城三期匯(hui)巨大廈項(xiang)目提升改(gai)造工程”、“神(shen)州·時代江南(nan)”、“璟上江瀾瀾庭 （基坑）”、“綿(mian)陽(yang)(yang)仙(xian)海文旅數(shu)字產業孵化中心新(xin)(xin)能源充電樁（一期）工程”、“示潤智慧顯示終(zhong)端智能制(zhi)造總部(bu)項(xiang)目（一期）”、“***城鄉就(jiu)業創(chuang)業孵化產(chan)業園(yuan)”等8個項目辦理(li)施工許可(ke)證人(ren)員資料(liao)或五方責任主體資料(liao)。
11.參加機關部門對(dui)總監的考(kao)評。
12.公司網站內容更新(xin)。
13.跟蹤綿州杯申報、天府杯制作(zuo)情況。
（三(san)）上級行政(zheng)主(zhu)管部門文件(jian)、通(tong)知(zhi)、標(biao)準和規范發布(bu)
共11個，分別為：川(chuan)建質安函〔2023〕3031號《四(si)川省住(zhu)房(fang)和(he)城鄉建設廳關(guan)于進一步深化房(fang)屋(wu)市政工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)揚塵防(fang)治工(gong)(gong)作的(de)通知》、建司局(ju)函(han)市〔2023〕116號《住房城(cheng)鄉建設(she)部(bu)建筑市場監管司(si)關(guan)(guan)于建設(she)工程企業資質延(yan)續有關(guan)(guan)事(shi)項的(de)通知》、《四川省住房和城(cheng)鄉建設(she)廳關(guan)(guan)于印(yin)發<全省建筑施工安全生(sheng)產百日攻堅行(xing)動方案>的通知》、川(chuan)建審發〔2023〕219號(hao)《四川(chuan)省住(zhu)房和(he)城鄉建(jian)設廳等4部(bu)門關于(yu)進一(yi)步優(you)化房屋(wu)建筑和(he)市政基礎設施(shi)建設工程竣工驗收工作的指導意見》、綿(mian)污防攻堅辦[2023]84號(hao)《綿陽市污染防治攻堅戰暨重污染天氣應急領導小組辦公室關于加強大氣污染防控工(gong)作的通知》、綿住建委(wei)函[2023]652號《綿陽市住(zhu)房和城鄉建(jian)設委員(yuan)會關于開展全(quan)市房屋(wu)市政工(gong)程建(jian)筑施工(gong)電氣焊作業全(quan)鏈條安(an)全(quan)管控專項檢(jian)查的通知》、川建(jian)質安(an)函(han)[2023]3505號《四川省住房和城(cheng)鄉建設廳(ting)關于印發<四川省建(jian)筑工程(cheng)常(chang)見質量問題防治手冊>的(de)通知》、川建質安函[2023]3565號(hao)《四川省住(zhu)房和城鄉建設(she)廳關于進一步明確(que)<建筑與市政工(gong)程防水通用規范>相關實施要求(qiu)的通(tong)知》、川建質安函(han)〔2023〕3685號《四川省(sheng)住(zhu)房和城鄉建(jian)(jian)(jian)設廳關(guan)于切實做好全(quan)省(sheng)住(zhu)房城鄉建(jian)(jian)(jian)設領域歲末年初安全(quan)生產工作的通知》、綿建(jian)(jian)(jian)質監[2023]77號《關(guan)于開(kai)展2023年度第四次(ci)建筑施工質(zhi)量(liang)安(an)全(quan)綜(zong)合大檢查的通知》、《綿陽市住房和城(cheng)鄉建設委員會關(guan)于(yu)2023年度建設工程(cheng)專業中級(ji)職稱評審(shen)答(da)辯有關(guan)事宜的通知》，文件轉呈(cheng)公(gong)司領導批(pi)閱(yue)，按照批(pi)示意(yi)見在公(gong)司QQ群轉發文件，傳(chuan)遞給相(xiang)(xiang)關(guan)責任(ren)部(bu)(bu)門，責成相(xiang)(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門進一步辦理。
（四）公司管理文件發布
共9個，分別為(wei)《關于(yu)舉辦釘釘系統OA審(shen)批操作(zuo)培訓(xun)會的通知》、《關(guan)于組(zu)建(jian)公司(si)籃球(qiu)隊的通知》、《關(guan)于公司(si)組(zu)織機構及人事任(ren)命(ming)的通知》、《通知》(工裝)、《通(tong)知》(施工公告)、《項目監理(li)機構印章管(guan)理(li)規定》、《重(zhong)要通知(zhi)》(監管部)、《關于(yu)提交2023年(nian)年(nian)終(zhong)總結(jie)暨職工年(nian)度評價的通(tong)知》、《關于正式(shi)啟用釘釘系(xi)統OA審批的通知》。
（五）公司(si)資質證書(shu)及行政印章的管理(li)
按正常程(cheng)序辦理(li)，無特(te)殊(shu)情(qing)況(kuang)。
（六）部(bu)門配合工作
1.配(pei)合市場部投(tou)標，參加合同交底(di)工作。
2.配合項目監理(li)部(bu)準備迎(ying)檢資料。
（七）分公司
注銷安州區分公司
（八）竣工驗收(shou)報(bao)告
收到(dao)“中國（綿陽(yang)）科技城創新(xin)館改(gai)造(zao)項目(mu)”、“華宇錦繡璽(xi)岸二期1#-5#樓(lou)幼兒園，大門，地(di)下室(shi)”2個項目竣工(gong)驗收報告，轉(zhuan)交監管部(bu)。
（九）需要(yao)強調(diao)的事項
一(yi)、2024年新春(chun)團拜會注意事項
離新春(chun)團(tuan)拜(bai)會(hui)只剩(sheng)下18天(tian)了，請各節目組抓(zhua)緊時間排(pai)練。
1.關于(yu)舞臺(tai)大小（寬6.8米*深4.7米(mi)）
各節目組(zu)排(pai)練(lian)時注意結合舞(wu)臺大小進行(xing)排(pai)練(lian)。
2.關于節目音頻、視(shi)頻及PPT
（1）目(mu)前(qian)大部分節目(mu)的(de)音(yin)頻(pin)(pin)已發給我，還有少部分未(wei)發音(yin)頻(pin)(pin)的(de)節目(mu)組請盡快(kuai)發給我。
（2）各節目組如果有(you)單獨制作視頻投影或者背景PPT一并發給我。如(ru)果沒有單(dan)獨制(zhi)作(zuo)，綜合辦將和音頻(pin)播(bo)放組成(cheng)員(yuan)統一制(zhi)作(zuo)背景(jing)PPT。
（3）曲藝類節目的背景音樂在表演(yan)時的哪個時間(jian)段播放(fang)需提前(qian)與我(wo)說明，我(wo)整理后(hou)一并發給音頻播放(fang)組成員（何白(bai)鈺、王藝橋）。
3.關于節目(mu)表演道具(ju)
節目(mu)表演道具需自行(xing)準(zhun)備，如果上場表演時需要擺放(fang)道具，提前與(yu)綜合(he)辦溝通，以便綜合(he)辦安排(pai)人員擺放(fang)。
二、關于(yu)OA審(shen)批系統
OA審批系(xi)統正(zheng)式啟(qi)用已經1個月了(le)，職(zhi)工(gong)基本都(dou)(dou)執(zhi)行的很好，我(wo)主(zhu)要強調關(guan)于“項目資料用印”審批(pi)版塊，大部(bu)分項目都(dou)(dou)按照規定(ding)在OA審批(pi)系統(tong)提交了“項(xiang)目資料用印”審批(pi)，特別(bie)是高(gao)技術產業園項(xiang)目、九洲江渚項(xiang)目、六一(yi)學(xue)校等項(xiang)目做的很(hen)好，大家在(zai)提交的時(shi)候(hou)要注意以下(xia)幾點：
（1）因為(wei)***多可以上傳9張圖(tu)片，所(suo)以上傳(chuan)(chuan)的(de)(de)圖(tu)片可(ke)以選(xuan)擇主要(yao)(yao)頁(ye)和蓋章頁(ye)上傳(chuan)(chuan)，上傳(chuan)(chuan)的(de)(de)圖(tu)片要(yao)(yao)保證清晰、完整，不要(yao)(yao)只(zhi)拍總監簽(qian)字(zi)的(de)(de)框，我發現有項目就(jiu)只(zhi)拍了(le)簽(qian)字(zi)的(de)(de)那個框，根本看不出(chu)來是什(shen)么資(zi)料(liao)。
（2）如果用印資(zi)料(liao)非常多，照片無法全部體(ti)現(xian)，“用印資(zi)料(liao)名稱”一欄 最(zui) 好寫明份數。
（3）“用印說明(ming)”需要(yao)備注(zhu)：申請(qing)蓋**公章/或者項目章(zhang)，如果是(shi)申請(qing)蓋(gai)項目章(zhang)，請(qing)備(bei)注項目章(zhang)編號。
（4）用印(yin)申請總監和監理人員均可提交。若是總監/負責人(ren)提交，第(di) 一 欄審批(pi)人(ren)選(xuan)擇(ze)自己；若是監(jian)理部其他(ta)人(ren)員提交申請(qing)，第(di) 一 欄審批(pi)人(ren)需要選(xuan)擇(ze)本項目總(zong)監(jian)/項(xiang)目負(fu)責人審批。
監管部(bu)
（2023.10.1至12.31）
根據公司全年工(gong)作計(ji)劃，依據《現行公司經營管理制度匯編》、《職(zhi)工(gong)工(gong)作實(shi)務手冊》、《四川省建設(she)工(gong)程項目監(jian)理工(gong)作質量(liang)檢查標準(zhun)》DBJ51/T060-2016等標準，2023年10月-2023年12月主要工作內容為：上(shang)級主管部門及(ji)公司文件宣貫(guan)落實情況、制度執行情況、監理費(fei)催(cui)收、廉政建設、企業標(biao)語張掛及(ji)維護、監理資料、項目節假日及(ji)夜間值班情況等(deng)進行了檢查、指導(dao)。公司職能(neng)管(guan)理部門對高技術產業(ye)園、神州時代江南、**基礎(chu)設施二期項目(mu)、**綜合性工業(ye)廠房、**廣電云、城(cheng)市(shi)更新、長(chang)興(xing)·金湖庭院一期、仙海區(qu)城(cheng)市(shi)二級消防(fang)站建設項目、**改造提升工程等14個(ge)項目監理工作和內業資料進(jin)行了檢查(cha)，對高澗槽、九洲·江渚(zhu)、華宇·錦繡璽岸、神(shen)州雲廬4個項(xiang)目竣(jun)工(gong)資料進行了(le)指導；同(tong)時利用周末、節(jie)假(jia)日期間巡視檢(jian)查高技術(shu)產業(ye)園(yuan)、九洲·覽山曉(xiao)、城(cheng)市(shi)更新、東(dong)原啟(qi)城(cheng)、***統建房二期、科技城(cheng)(cheng)集中(zhong)發(fa)展(zhan)區(qu)產業配套(tao)用房及周邊景觀提升、涪城(cheng)(cheng)區(qu)御營壩危舊棚房改(gai)造項(xiang)目基礎配套(tao)設施（二期）、*****延線、三匯·四季公園、華(hua)宇(yu)·錦繡璽(xi)岸、創業(ye)大(da)道西延線（東段）監理(li)Ⅰ標段、長興.金湖庭院、綿陽(yang)市六一學校新建項(xiang)目(mu)、九洲覽山曉(xiao)、東原啟(qi)城(cheng)、日普項(xiang)目(mu)、***畔、**統建房項目（二期）20個項(xiang)目(mu)人(ren)員到崗履職(zhi)情況(kuang)；了解九洲·覽(lan)山小院、日普(pu)項(xiang)目(mu)、梓潼高速(su)互通門戶收費站、璟上江瀾瀾庭、江油市第(di)二(er)人(ren)民醫院門診大(da)廳擴建工(gong)程項(xiang)目(mu)、**創業(ye)孵化(hua)產業(ye)園6個項目人員(yuan)到崗履職(zhi)情(qing)況。工作總結如(ru)下：
一、工作計(ji)劃完成(cheng)情況
（一）項目檢查
部門工作檢查計劃已基本完成(cheng)，按照《現行公(gong)司(si)經營管理制度匯編》、《職工工作實(shi)務手冊(ce)》規定和要求，10月至12月對14個(ge)項目進(jin)行(xing)了(le)檢查，對(dui)項目監(jian)理(li)部工(gong)作(zuo)提(ti)出相關要(yao)求，同時對(dui)項目監(jian)理(li)人員廉政(zheng)方面等情況(kuang)進(jin)行(xing)回訪。項目存(cun)在(zai)的問(wen)題詳(xiang)見《現場監(jian)理(li)工(gong)作(zuo)檢查情況(kuang)記錄表》、《公(gong)司(si)監(jian)管月報》。
（二(er)）上(shang)級(ji)主管(guan)部門文件落實
公司監管部對2023年10月～12月對綜(zong)合辦(ban)轉發國家、省、市建設行政主(zhu)管部門的：綿污防(fang)攻堅辦(ban)[2023]84號綿(mian)陽市污染(ran)(ran)防治攻堅戰暨(ji)重污染(ran)(ran)天氣(qi)應急(ji)領導(dao)小(xiao)組辦公室關(guan)于加強大氣(qi)污染(ran)(ran)防控工(gong)作的通知、綿(mian)住建委(wei)函[2023]652號(hao)綿(mian)陽市住(zhu)房(fang)和城鄉建設委員會關于開展全市房(fang)屋市政工程(cheng)建筑施(shi)工電(dian)氣焊(han)作業(ye)全鏈條(tiao)安(an)全管控專項檢查(cha)的通知、綿(mian)經開建發〔2023〕53號關于開展全區房(fang)屋(wu)市政工程(cheng)建筑(zhu)工地營地消防(fang)安(an)全專(zhuan)項檢(jian)查(cha)的通知、綿(mian)經開建發〔2023〕54號關(guan)于開展2023年(nian)度(du)第四(si)次全區在建工程安全綜(zong)合(he)大檢查(cha)的通知等16個(ge)文件進行了宣貫(guan)，在對項目檢查、指導(dao)中，督促項目監理部按(an)照(zhao)文件精神和相關公(gong)司工作要(yao)求認真貫(guan)徹落實。
（三）企業宣傳
每月對各項目監理部(bu)企業(ye)標(biao)語張掛(gua)情況進行了檢查(cha)和(he)復查(cha)，目前具備條件已設置(zhi)企業(ye)標(biao)牌的有5個項(xiang)目，共張掛10幅(fu)企(qi)業標牌和標語(yu)，不具(ju)備條件設置企(qi)業的有18個項目。
（四）監理費(fei)跟蹤
1.協助財(cai)務部收取項目監(jian)理(li)費用；
2.督促總監跟蹤已完工(gong)項目的(de)審計報(bao)告(gao)。
（五）總監管(guan)理
2023年10月(yue)份：質量安(an)全(quan)月(yue)報26個、安全月報(bao)7個(ge)、總監履職表(biao)37個；11月份：質量安全月報21個、安全月報7個、總(zong)監履職表37個；12月份：質(zhi)量(liang)安全月報21個、安(an)全月報7個、總監履職(zhi)表(biao)37個；
質量安全月(yue)報、安全月(yue)報已按照公司規定于每月(yue)5號前(qian)交建設行(xing)政主管部(bu)門，并(bing)進行(xing)簽字確認；已收(shou)集(ji)、檢查(cha)了各項目監(jian)理部(bu)報(bao)送的(de)總監(jian)履職(zhi)表，每(mei)月及(ji)(ji)時更新在(zai)建工(gong)(gong)程動(dong)態表發并(bing)至機關工(gong)(gong)作群(qun)共(gong)享，提醒機關其他部(bu)門及(ji)(ji)時了解工(gong)(gong)程進展情況(kuang)和(he)工(gong)(gong)程相關數據(ju)，可隨(sui)時下載(zai)使(shi)用。同(tong)時公司監(jian)管部(bu)將按(an)照差異化管理，結合現場實際(ji)情況(kuang)，有針對(dui)性的(de)制訂出部(bu)門的(de)月檢查(cha)計(ji)劃。
（六）人員安排及變更情況
2023年10-12月調整、安排項(xiang)目共計35人(ren)次。配合建設單位搞好前期工作；及時更新人(ren)員動態表，并上傳至公司機關工作群做到信息(xi)共(gong)享(xiang)。
（七）職工項目補(bu)助計算
按(an)照公司(si)相(xiang)關規(gui)定(ding)，結合現階段項目(mu)(mu)實際情況、職工考勤表、行程記錄，完成對項目(mu)(mu)監理(li)人員2023年(nian)10月～12月(yue)項目補助(zhu)計算工作。
二(er)、日常工作情況
（一）資料(liao)收集
1.收集了山西、閬中、安州分公司10月(yue)至12月的在建動(dong)態及人員情況；
2.工程檔案紙質(zhi)、電(dian)子資料移交公(gong)司(si)（4個項(xiang)目）：崇文廣場、神州·雲廬、華宇錦繡璽岸二期、孵(fu)化(hua)大樓改(gai)造提升項(xiang)目；
3.竣工驗收(shou)報告移交(jiao)公司(si)（7個(ge)項(xiang)目(mu)）：崇(chong)文廣場、華宇錦繡璽岸二期、中國（綿(mian)陽）科技城創新(xin)館(guan)加固項(xiang)目(mu)、中國（綿(mian)陽）科技城創新(xin)館(guan)改造(zao)項(xiang)目(mu)、**體育館空調改造工程項目(mu)、綿陽茂業百貨3D裸眼LED屏建設工程、創新(xin)中心三(san)期；
4.監理規(gui)劃審查：****b項目(mu)、日普項目(mu)、江(jiang)油市(shi)第二人民醫院門診大(da)廳(ting)擴建工程項目(mu)規(gui)劃(hua)、六一學校、印江(jiang)山(shan)三(san)期、綿陽城區立體過街設(she)施建設(she)項目(mu)共計6次。
（二）其它(ta)工作
1.按時向建設主管部門上交(jiao)了2023年10月-12月質量、安全月報，公司外(wai)地項(xiang)目(mu)及合作(zuo)項(xiang)目(mu)已將監理履職(zhi)體現情(qing)況傳至(zhi)我部門，留下(xia)監理履職(zhi)痕(hen)跡；
2.按照(zhao)公司“肅(su)風整頓和批評與自(zi)我(wo)批評”活動實(shi)施方案(an)對(dui)各(ge)項目(mu)監理部(bu)落實(shi)情況進行檢查并參(can)建(jian)單位進行回訪；
3.按(an)照公(gong)(gong)司總監(jian)考評辦法完成對(dui)公(gong)(gong)司總監(jian)及(ji)總代的(de)工作評價；
4.對2023年第(di)四次(ci)建筑施工質量(liang)安全綜(zong)合(he)大檢查迎檢進行指導；
5.審(shen)查新開項(xiang)目編制(zhi)的監理規劃；
6.每月對在建項(xiang)(xiang)目及(ji)人員動態管(guan)理、項(xiang)(xiang)目考核等各項(xiang)(xiang)管(guan)理臺(tai)帳進(jin)行了清理、更(geng)新；
7.編制了(le)涪(fu)(fu)城區在建項目監理企(qi)業專(zhuan)項監督檢查實施方案(an)，并向涪(fu)(fu)城區住(zhu)建局(ju)報(bao)送了(le)實施方案(an)及項目自(zi)查表；
8.約談個別職工(gong)(gong)，對其近期(qi)工(gong)(gong)作(zuo)表現(xian)及下步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)提出(chu)要求(qiu)。
三、下步(bu)主(zhu)要工作
根據公司月(yue)計劃安排及(ji)要(yao)求，重(zhong)點(dian)做好如下工作：
1. 按照公司年度計劃，梳(shu)理部(bu)門(men)各項工作(zuo)，合(he)理安排部(bu)門(men)下季(ji)度工作(zuo)；
2.按照公(gong)司“肅風整頓和批評與(yu)自我批評”活動(dong)實(shi)施(shi)方案對各(ge)項目監理(li)部落(luo)實(shi)情況進行(xing)檢查并參建單位進行(xing)回訪；
3.根據(ju)綿陽市2023年第四(si)次質量安全(quan)綜合大檢查情況，對項目履職情況進行檢查；
4.跟蹤主管部門對(dui)建(jian)筑工程相關的文(wen)件規定，對(dui)項目(mu)監理履職情況(kuang)進行(xing)檢查；
5.根據項(xiang)目實際情況，合理安排和調整部分(fen)監理人員(yuan)工作；
6.按照差異(yi)化(hua)管理，結合項(xiang)(xiang)目具體情況，有針對性的制訂(ding)出部門月檢查計(ji)劃(hua)，繼續對項(xiang)(xiang)目進行檢查及回訪(fang)；
7.為了維護社會穩定，避免上訪(fang)，督促(cu)施工(gong)單位搞好農民工(gong)支付(fu)；
8.年底(di)將(jiang)至，收取(qu)各項(xiang)目監(jian)理(li)費，作為公司的重要工作，督促和檢(jian)查項(xiang)目總監(jian)對該項(xiang)的跟進和落實(shi)情況；
9.繼續搞好公司(si)品 牌(pai) 建設，廉政工(gong)作常抓不(bu)懈(xie)，對(dui)有投訴和檢舉項目監理“吃、拿、卡、要”現象，要一查到底，絕不(bu)手(shou)軟。
四、本次會議(yi)需要強(qiang)調的事項(xiang)
1.項目章用印(yin)
2023年11月9日，公司發布(bu)了《項(xiang)目(mu)(mu)監理(li)機構印(yin)(yin)(yin)章管(guan)理(li)規定》，在本(ben)季(ji)度(du)項(xiang)目(mu)(mu)檢查中發現存在如下問(wen)題：①審批人簽字不及時（審批人必須(xu)是項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)監或(huo)項(xiang)目(mu)(mu)負(fu)責(ze)人）；②用(yong)印(yin)(yin)(yin)人簽字為用(yong)印(yin)(yin)(yin)單(dan)位(wei)辦事(shi)人員簽字（用(yong)印(yin)(yin)(yin)人應為項(xiang)目(mu)(mu)監理(li)內部人員簽字，誰蓋章誰負(fu)責(ze)）；③項(xiang)目(mu)(mu)監理(li)部用(yong)印(yin)(yin)(yin)登記表僅記錄了外單(dan)位(wei)用(yong)印(yin)(yin)(yin)情況，未記錄項(xiang)目(mu)(mu)內部用(yong)印(yin)(yin)(yin)情況（項(xiang)目(mu)(mu)監理(li)資料用(yong)印(yin)(yin)(yin)必須(xu)請(qing)示總(zong)監或(huo)項(xiang)目(mu)(mu)負(fu)責(ze)人，以便(bian)追溯、區分(fen)責(ze)任）。
針對上述問題，在(zai)檢查時均提出了(le)要求，請總監和項(xiang)目負責人再次組織所屬項(xiang)目人員認真學習《項(xiang)目監理機構印(yin)章(zhang)管理規定》，完善項(xiang)目印(yin)章(zhang)用印(yin)登記(ji)表。
2.項目資(zi)料移交
按(an)照公司管(guan)理要求，請在(zai)座(zuo)總監和項目負責(ze)人下(xia)去后(hou)認真梳理本年度及歷年所負責(ze)項目（含中小型建設工程(cheng)）資料(liao)的情況(kuang)，包(bao)括已竣工驗(yan)收、完(wan)工待驗(yan)收的盡(jin)快完(wan)善、移交(jiao)回公司監管(guan)部。
市場(chang)部(bu)
（2023.10.1至12.31）
（一）合同簽訂額
2023年10月、11月、12月收(shou)回合同8個，補充協議1個。分別為：江油市第二人民醫院門診(zhen)大(da)廳擴(kuo)建工程項目(mu)(mu)；央視合(he)作項目(mu)(mu)舞(wu)臺搭建；綿陽科技城新區(qu)數學云谷項目(mu)(mu)；***裝備制(zhi)造(zao)產(chan)業園A區(qu)監理；涪城(cheng)區(qu)2023年口袋(dai)公園建設監理；***農村智慧物流(liu)建(jian)(jian)設(she)(she)項目；雨污(wu)水泵站建(jian)(jian)設(she)(she)工(gong)程(cheng)補充協議；綿陽城區立體(ti)過街設(she)(she)施建(jian)(jian)設(she)(she)項目；仙(xian)海孵(fu)化中心新能源充電樁（一期）工(gong)程(cheng)；**路高(gao)架(jia)橋項目審計(ji)增加。
（二）監理(li)投標、監理(li)業(ye)務工作
四季度(du)網上公(gong)開招標、比選、抽(chou)簽(qian)、邀(yao)請的項(xiang)目符合我公(gong)司資質要求(qiu)的有20個(ge)項目，經評審分析后確定參(can)與了其中13個項(xiang)目(mu)的投標及比選，分別(bie)為：綿(mian)陽市安州區(qu)清(qing)潔能(neng)源園區(qu)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)監理；北川(chuan)柳林工業園區(qu)基礎設(she)施建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)標準(zhun)化廠(chang)房建(jian)設(she)（二期）工程(cheng)；江(jiang)油市城鄉(xiang)就業創業孵化產(chan)業園（裝備制(zhi)造產(chan)業園 A 區）監(jian)理；2023年綿(mian)陽口袋(dai)公園；綿(mian)興東路南側城市有(you)機(ji)更新項目(結構改造工(gong)程）；躍涪路(lu)(lu)和(he)躍豐(feng)街市政(zheng)道路(lu)(lu)建(jian)設項(xiang)(xiang)目；飛石(shi)街管道治理項(xiang)(xiang)目；綿陽城區(qu)立體(ti)過(guo)街設施建(jian)設項(xiang)(xiang)目；教育園區(qu)次(ci)支(zhi)(zhi)路(lu)(lu)網(wang)三期(qi)項(xiang)(xiang)目；綿陽市人民醫(yi)(yi)院高質量發展醫(yi)(yi)院業務用房(fang)改造項(xiang)(xiang)目；航空與燃機配套產業園基礎設施建(jian)設項(xiang)(xiang)目（一期(qi)）；綿興東路(lu)(lu)南側城市有機更(geng)新項(xiang)(xiang)目；科技(ji)城集中發展區(qu)青義、龍門片區(qu)支(zhi)(zhi)路(lu)(lu)網(wang)及(ji)青石(shi)路(lu)(lu)基礎設施建(jian)設工(gong)程監(jian)理。
（三）保證金退還(huan)工作、保函(han)辦理
9月27日辦理(li)了***農(nong)村(cun)智慧物流建設項目合(he)同履約保(bao)函。
11月(yue)1日辦理了數字(zi)云谷項(xiang)目合同履約(yue)保函。
11月9日辦理了**創業孵化產業園（裝備(bei)制(zhi)造產業園A區）項(xiang)目(mu)合同履(lv)約保函。
12月(yue)19日(ri)辦理(li)了(le)綿(mian)陽城區立體過街設施建設項目保函。
（四）辦(ban)理(li)施工許可證工作
11月22日辦(ban)理了日普精化項目施(shi)工許可證。
12月(yue)5日辦(ban)理(li)了(le)示潤(run)智(zhi)慧顯示終端(duan)智(zhi)能制(zhi)造(zao)總部基地項目1#廠(chang)房施工許可證。
（五(wu)）分公司(si)工作
按要求完成分公(gong)司(si)相(xiang)關配合工(gong)作。
（六）回訪、合(he)同交底(di)工作(zuo)
10月(yue)9日對江油市第二人民醫院門(men)診(zhen)大(da)廳擴建工程項(xiang)目進行監理(li)合(he)同交底。
11月(yue)7日對綿陽科技(ji)城新區數(shu)字云谷項目進行監(jian)理合同交(jiao)底。
11月30日對**城鄉就業創業孵化產業園(yuan)（裝備制造產業園(yuan) A 區）項目進(jin)行監理合同(tong)交底。
（七(qi)）注冊事宜
辦理了崇文廣場、神州雲廬，九(jiu)洲江渚(zhu)、示(shi)潤二(er)期施工(gong)許可(ke)證人員解鎖。
（八(ba)）其(qi)他工作
9月、10月、11月(正菱、新領)月(yue)報上報。
正菱資質延續(xu)事宜。
10月辦理了2個人電子簽(qian)名鎖。
11月辦理公司資質延續(xu)事宜。
**路(lu)高架橋項(xiang)目審計(ji)計(ji)算及相關(guan)事宜。
綿陽科技城集中發展區啟動區項目(mu)審計計算(suan)及相關事宜。
10月2名國監延(yan)續，12月4名國(guo)監延(yan)續注冊。
12月7日(ri)對**體育(yu)館貴賓接待(dai)區等(deng)區域提(ti)升(sheng)改造EPC項目審計(ji)計(ji)算(suan)及相關(guan)事宜。
（九）領導(dao)交(jiao)辦的及其他日常工作及事(shi)項
已按領(ling)導要求(qiu)辦(ban)理完畢分公(gong)司相關工作的配合(he)辦(ban)理，日(ri)常工作事宜、部門配合(he)事宜。
（十）總(zong)經理辦公會需(xu)要強調的事宜
1、請各項目部都要學會在四川(chuan)人社下載個(ge)人社保，以便投標和項目檢查使用。
2、請各項目部人員在學習監理合同時，也要掌握監理費的計算(suan)。
3、請項目部所有(you)人員(yuan)積(ji)極聯(lian)系監理(li)業務(wu)，首先與市場部對接，由市場部進一步(bu)了(le)解情況匯報(bao)領導。
4、希望在2024年我(wo)們每(mei)一(yi)位員工都要(yao)積極(ji)承接監(jian)理(li)業(ye)務(wu)，收(shou)集(ji)有效的(de)市(shi)場信息。項目(mu)監(jian)理(li)部要(yao)認(ren)真(zhen)做(zuo)好監(jian)理(li)工作，珍(zhen)惜來之不易監(jian)理(li)業(ye)務(wu)，取得業(ye)主的(de)信任和認(ren)可(ke)，為后續承接監(jian)理(li)業(ye)務(wu)奠定基(ji)礎。
財務部
（2023.10.1至(zhi)12.31）
一、監理費收取(qu)情(qing)況
（一）本期已收(shou)回(hui)32個項目(mu)
東(dong)原閱城(cheng)三(san)期、東(dong)原閱城(cheng)二(er)期、三(san)匯四季(ji)、九洲三(san)江嶼、央視(shi)合作舞臺、創業大道西延線、創新中心及上(shang)馬商圈改造、仙海二(er)級消防站建設、日普(pu)項目、東(dong)原啟(qi)城(cheng)（青義190畝）、**工業園(yuan)、高澗槽道(dao)路(lu)、示(shi)潤(run)智慧(hui)顯示(shi)終(zhong)端、金家林(lin)二中、成綿(mian)路(lu)小學、江油二醫院門診大(da)廳、金湖庭院、外(wai)國語學生公(gong)寓(yu)樓頂防水維修、富臨大(da)都會(hui)二期、神州(zhou)雲廬、綿(mian)外(wai)教室及辦公(gong)室裝修、華宇錦繡璽岸2期、****廣電云、***a抽氣廠房、綿中(zhong)高三教學樓維修、綿中(zhong)通慧樓窗(chuang)戶改造、口(kou)袋公園6個、建(jian)行監(jian)控(kong)指(zhi)揮(hui)中心維修(xiu)、城區(qu)立體過街設施、建(jian)設局風貌(mao)打(da)造(zao)、九(jiu)洲(zhou)江(jiang)渚(zhu)、****b室外空(kong)氣總管網系統(tong)
（二）本期正在辦理收款(kuan)手續(xu)及跟蹤的項目(mu)
1、本期已開具發票，等(deng)待對方審批后(hou)撥(bo)款(kuan)的項目(16個)
三(san)匯四季(ji)、時代江南、水務集團、***庭一(yi)期(qi)、創業大道西延(yan)線、孵化大樓(lou)改造提升工(gong)程、***畔(pan)、高技術產業園、長泰新(xin)辦公(gong)室裝(zhuang)修(xiu)、綿(mian)陽科技城創新(xin)中心(xin)項目(mu)配套設施、****醫療(liao)基礎設施、朝陽(yang)水庫至(zhi)高(gao)鐵大道西段排洪主通道、東原(yuan)啟城青義190畝、濱河(he)北(bei)路西段排水和道路改造、二次雷達系統、崇(chong)文廣場(chang)
2、本期(qi)(qi)跟蹤，督促前期(qi)(qi)已開票未到賬項目（7個）
經開區災后重(zhong)建(jian)企業生產基地轉移項目(mu)、**梁片區基礎設(she)施二期項(xiang)目、*羊路北段(duan)、***金小(xiao)區配(pei)套幼兒園(yuan)改造、綿陽城市**展覽館、**廠房消防整(zheng)改(gai)、**廠房防水維修
3、本期根據(ju)總監上報進(jin)度款項目(mu)進(jin)行跟蹤，暫(zan)未開票項目(mu)（8個）
創新館、**路高架橋、**廣(guang)電云、創新館(guan)拆除改(gai)造項(xiang)目、**體育館(guan)貴賓接待(dai)區、啟動區、北川新縣城工程、**智慧物(wu)流建(jian)設
(三)已出審計報(bao)告或結算項目(mu)的(de)收款情況
1、綿州大道(dao)、西山(shan)公園(yuan)、一環路項(xiang)目(mu)審計報告已(yi)出，遞交監理費尾款(kuan)申請，走(zou)流程
2、綿陽南山中學雙語(yu)學校2019年(nian)暑假(jia)學校大型(xing)維修改(gai)造審計結算已(yi)出，監(jian)理費申請資料(liao)已(yi)遞交
3、長虹干(gan)道路面改造維修工(gong)程(cheng)(cheng)監理、張(zhang)家營（磨賈）雨水提升站(zhan)建設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)審計結算已出尾(wei)款已審計，已申請等待付款
二、監(jian)理保(bao)證金的轉出及履約金等的退還工(gong)作
1、九州三江嶼(yu)、新廟區域基礎設施(shi)、東原閱(yue)城二期、東原閱(yue)城三期、朝陽(yang)水庫(ku)至(zhi)高鐵大道西段(duan)排洪主(zhu)通道5個(ge)項目履約金已退還到賬
2、**減災資(zi)料風險金已退還到賬
3、轉出(chu)**智(zhi)慧物流(liu)園、**裝備制造(zao)產業(ye)園、綿陽(yang)立體過街設施、教園區(qu)次支路(lu)網(wang)、人民(min)醫院高質(zhi)量發展(zhan)業(ye)務用房、科技城發展(zhan)區(qu)青義龍(long)門片區(qu)支路(lu)網(wang)、躍豐街和(he)躍涪路(lu)7個項目(mu)保函費
三、項目部(bu)開票、核帳、轉款等業(ye)務
1、安(an)州分公司等項(xiang)目(mu)開票(piao)、**票清理(li)、費(fei)用(yong)結算、投標(biao)保證金(jin)和履約金(jin)代(dai)收代(dai)支。
四(si)、財(cai)務(wu)及稅務(wu)工作
1、及(ji)時準確的核算，編制并調整2023年3季度及9-11月正菱總公(gong)司(si)(si)、分(fen)公(gong)司(si)(si)，新領(ling)公(gong)司(si)(si)及*體等8個單(dan)位的(de)財(cai)務報表，按時完成各個申(shen)報期間所有稅種的(de)申(shen)報和繳納(na)。
2、根據(ju)招投標及項目(mu)需要(yao)(yao)和合作方(fang)要(yao)(yao)求，完成相關人(ren)員社(she)保人(ren)員增(zeng)減、轉移和費用支付。
3、及時編(bian)制收支表，按時完成資金核對和(he)往來倒款，更新合同臺(tai)賬，收款臺(tai)賬等各(ge)項臺(tai)帳。
4、督(du)促各分(fen)公司按(an)照分(fen)公司財(cai)稅管理制度報送2023年3季度申報資料并匯總。
5、編制(zhi)春節(jie)收款計劃跟(gen)蹤(zong)落(luo)實，催收與(yu)相(xiang)關項目和甲方對接，完(wan)成收取進(jin)度款收取和結算工作(zuo)，同時(shi)根據合(he)作(zuo)單(dan)位需(xu)要(yao)，完(wan)成相(xiang)關配合(he)工作(zuo)。
6、合作單位(wei)進度款結算，成(cheng)本票據和人(ren)事(shi)資料的(de)報送。
7、及時(shi)清(qing)理，及時(shi)督促員工(gong)(gong)完成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)票據工(gong)(gong)作。
8、清理政府，事業單位及國有平臺歷(li)史欠款，在10月31日(ri)前完成平臺報送(song)。
五(wu)、其他
1、合作單位(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)工資(zi)計算(suan)，轉賬，催促協調工資(zi)發放，社保人(ren)員(yuan)(yuan)增減和費用結算(suan)。
2、根據(ju)職工油(you)卡充(chong)值(zhi)需求，及(ji)時辦(ban)理充(chong)值(zhi)，發放油(you)卡補貼。
3、積極配(pei)合完(wan)成(cheng)(cheng)人社局(ju)，商(shang)務局(ju)，統計(ji)(ji)局(ju)等上級(ji)單位統計(ji)(ji)和職(zhi)工薪酬月度(du)、季度(du)，年報(bao)填報(bao)工作，接(jie)待區商(shang)務局(ju)、統計(ji)(ji)局(ju)和街道辦的走訪調查，參加區統計(ji)(ji)局(ju)培(pei)訓學習，配(pei)合完(wan)成(cheng)(cheng)相關統計(ji)(ji)報(bao)表申(shen)報(bao)工作。
4、10月意外險批單的參保變更繳(jiao)費。
5、督促協助安州分(fen)公司(si)注銷，交(jiao)接后(hou)續工作和相關要(yao)求.辦理安州(zhou)分(fen)公司及其(qi)他單位(wei)和個人社(she)保，管(guan)理費，稅金的結算收取(qu)工作。
6、第五次全(quan)國經濟普查資料和(he)統計報(bao)表報(bao)送。
二、技術負責人曾總、生產副總杜總、行政副總張總對公司近期強調事項發言
（一）曾總
1、四川省住房和城鄉建設廳(ting)2023年11月27日(ri)發(fa)了(le)《關于進一(yi)步明確(que)<建筑與市政工程防(fang)水通用(yong)規范>相關實(shi)施要(yao)求的通知(zhi)》，規(gui)范(fan)從(cong)2024年4月1日開(kai)始執行(xing)，但是4月1日之(zhi)前已(yi)經設計(ji)好但未實施的(de)，必(bi)須(xu)按照(zhao)要求(qiu)必(bi)須(xu)重(zhong)新(xin)設計(ji)，如果已(yi)經施工了能返工的(de)返工，但返工的(de)可能性較小，那么(me)需(xu)要注意(yi)的(de)是后面的(de)驗收，一定要注意(yi)這個時間問題，市質監站在(zai)我們工地(di)已(yi)經強調很多次。
2、現在很多的平臺公司(si)的項目，我(wo)(wo)(wo)們(men)在施(shi)工過程中，已(yi)經(jing)給甲方(fang)發了很多監理(li)(li)資(zi)(zi)料(liao)(liao)，比(bi)如監理(li)(li)實施(shi)細則等，但甲方(fang)往(wang)往(wang)不會收(shou)集(ji)整理(li)(li)資(zi)(zi)料(liao)(liao)，到***后(hou)工程完(wan)工時(shi)甲方(fang)會要求我(wo)(wo)(wo)們(men)監理(li)(li)方(fang)報送一(yi)套完(wan)整的監理(li)(li)資(zi)(zi)料(liao)(liao)原件，所以我(wo)(wo)(wo)建議我(wo)(wo)(wo)們(men)可(ke)以“幫”他們(men)收(shou)集(ji)一(yi)套監理(li)(li)資(zi)(zi)料(liao)(liao)原件，否則到時(shi)甲方(fang)提(ti)出要求，而我(wo)(wo)(wo)們(men)又無法提(ti)供就會造成工作的被動。
（二）杜總
1、質量(liang)安(an)全月(yue)(yue)報(bao)：個(ge)別項目(mu)監(jian)(jian)理(li)(li)人員多(duo)次詢(xun)問質量(liang)安(an)全月(yue)(yue)報(bao)上(shang)交的(de)起止(zhi)時(shi)(shi)間，現(xian)在再次進(jin)行明(ming)確。上(shang)交時(shi)(shi)間：監(jian)(jian)理(li)(li)人員進(jin)場后，停止(zhi)上(shang)交時(shi)(shi)間：竣工(gong)(gong)驗收或主(zhu)(zhu)管(guan)部(bu)(bu)門出(chu)具終(zhong)止(zhi)監(jian)(jian)管(guan)手(shou)續(xu)。質量(liang)安(an)全月(yue)(yue)報(bao)內容要(yao)詳實反映施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場實際情(qing)況(kuang)(kuang)，以及監(jian)(jian)理(li)(li)履(lv)職情(qing)況(kuang)(kuang)，施(shi)工(gong)(gong)單位管(guan)理(li)(li)人員到崗(gang)履(lv)職、施(shi)工(gong)(gong)許可(ke)證(zheng)辦(ban)理(li)(li)情(qing)況(kuang)(kuang)等（個(ge)別項目(mu)因施(shi)工(gong)(gong)許可(ke)證(zheng)未辦(ban)理(li)(li)建(jian)設、施(shi)工(gong)(gong)等單位受(shou)到主(zhu)(zhu)管(guan)部(bu)(bu)門的(de)處(chu)(chu)罰，我公司(si)因在月(yue)(yue)報(bao)中向主(zhu)(zhu)管(guan)部(bu)(bu)門進(jin)行了(le)匯報(bao)，基本沒有(you)受(shou)到處(chu)(chu)罰，這(zhe)也體現(xian)出(chu)上(shang)交月(yue)(yue)報(bao)的(de)重要(yao)性。
2、春節前建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、消防(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。歲末年初易(yi)(yi)出現(xian)的趕工(gong)期、搶(qiang)進度，以及低溫、雨(yu)雪、冰凍等(deng)(deng)不利影響，各項目監理(li)(li)(li)部(bu)督促施(shi)(shi)工(gong)單位開展建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產檢(jian)查(cha)(cha)工(gong)作，特(te)別是對(dui)深基坑、高支(zhi)模、高邊(bian)坡、起重機械等(deng)(deng)危大工(gong)程；強化冬(dong)季施(shi)(shi)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)，加強防(fang)高墜、防(fang)坍塌、防(fang)觸電(dian)(dian)等(deng)(deng)措施(shi)(shi)，精準排(pai)查(cha)(cha)、消除隱患(huan)。嚴格(ge)檢(jian)查(cha)(cha)項目主(zhu)要管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)到(dao)崗(gang)(gang)履職及特(te)種(zhong)作業人(ren)員(yuan)持證上(shang)崗(gang)(gang)。嚴格(ge)施(shi)(shi)工(gong)現(xian)場電(dian)(dian)氣焊等(deng)(deng)動火作業審(shen)批及過程管(guan)理(li)(li)(li)，配齊配好施(shi)(shi)工(gong)現(xian)場消防(fang)設備和器材，強化易(yi)(yi)燃、易(yi)(yi)爆物品安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)。嚴格(ge)施(shi)(shi)工(gong)現(xian)場駐地辦公區及生活區消防(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)，突出員(yuan)工(gong)宿舍用火用電(dian)(dian)隱患(huan)排(pai)查(cha)(cha)，規范(fan)電(dian)(dian)瓶(ping)車停(ting)放充電(dian)(dian)，做好工(gong)地食堂(tang)燃氣安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)及食品安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)。
3、農(nong)民(min)工(gong)工(gong)資(zi)支付：臨(lin)近春節，各現場項目監(jian)理部應(ying)督促(cu)（監(jian)理會議、聯系單等方式）施工(gong)單位及(ji)時足額支付民(min)工(gong)工(gong)資(zi)，將欠薪隱患解決(jue)(jue)在萌(meng)芽狀態，決(jue)(jue)不能發(fa)生因(yin)欠薪引發(fa)嚴(yan)重后果的極端事件。要健(jian)全完善(shan)應(ying)急預案，及(ji)時掌握情況，妥(tuo)善(shan)處置因(yin)拖欠農(nong)民(min)工(gong)工(gong)資(zi)引發(fa)的群(qun)體性、突發(fa)性 事件。對(dui)惡意討(tao)薪行(xing)(xing)為，對(dui)采取極端方式討(tao)要工(gong)資(zi)行(xing)(xing)為的，應(ying)堅決(jue)(jue)予以制止(zhi)。
（三）張總
1、關于職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工的(de)專業(ye)技(ji)術職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。現(xian)(xian)在(zai)(zai)隨著(zhu)專業(ye)技(ji)術職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)證(zheng)書(shu)的(de)電子化(hua)和(he)可(ke)查詢化(hua)，其重要(yao)性(xing)越來越明顯，以(yi)(yi)往存(cun)在(zai)(zai)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)證(zheng)書(shu)真偽不辯的(de)情況將(jiang)會隨著(zhu)人力資源部門對(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)息(xi)登記會不復(fu)存(cun)在(zai)(zai)，現(xian)(xian)在(zai)(zai)在(zai)(zai)招(zhao)投標中(zhong)人員(yuan)配備(bei)基本(ben)上都要(yao)求具(ju)有中(zhong)級以(yi)(yi)上職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，甚至高 級 職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，并且作(zuo)(zuo)假(jia)的(de)可(ke)能性(xing)基本(ben)不存(cun)在(zai)(zai)，因為在(zai)(zai)網上隨時(shi)可(ke)以(yi)(yi)查詢職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)息(xi)的(de)真假(jia)。所以(yi)(yi)公司(si)(si)現(xian)(xian)在(zai)(zai)要(yao)求凡是具(ju)備(bei)相(xiang)應(ying)評(ping)審(shen)和(he)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)條件的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工要(yao)積(ji)極(ji)評(ping)審(shen)和(he)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，公司(si)(si)機關也將(jiang)對(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工的(de)評(ping)審(shen)、晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)、年度(du)考核、繼(ji)續教育等(deng)工作(zuo)(zuo)給予相(xiang)應(ying)的(de)支持和(he)配合。同(tong)時(shi)，公司(si)(si)目前正(zheng)在(zai)(zai)考慮對(dui)取(qu)得(de)相(xiang)應(ying)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)證(zheng)書(shu)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工，在(zai)(zai)證(zheng)書(shu)費用方(fang)面(mian)給予適(shi)當的(de)傾斜，請職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工掌(zhang)握目前職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)發展趨勢，重視自身專業(ye)技(ji)術職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)評(ping)審(shen)和(he)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)工作(zuo)(zuo)。
2、公司(si)QQ群(qun)(qun)是公司(si)(si)機關(guan)與職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作交流的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)平臺，機關(guan)管(guan)(guan)(guan)理部門會及時(shi)(shi)轉發相關(guan)網站發布的(de)(de)關(guan)于國家 最(zui) 新政策(ce)規定(ding)(ding)、監理學習(xi)文件、公司(si)(si)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理通知文件等，這些(xie)都是與我們自身(shen)工(gong)(gong)作息息相關(guan)的(de)(de)文件，職(zhi)工(gong)(gong)收到后一定(ding)(ding)要(yao)(yao)抽(chou)時(shi)(shi)間瀏覽(lan)，了解行(xing)業、公司(si)(si)的(de)(de)最(zui) 新管(guan)(guan)(guan)理動態。這個也不會花太(tai)多(duo)的(de)(de)時(shi)(shi)間，即便再忙(mang)也要(yao)(yao)抽(chou)時(shi)(shi)間內容瀏覽(lan)。現在很多(duo)職(zhi)工(gong)(gong)不認真瀏覽(lan)相關(guan)內容，在群(qun)(qun)上回復“群(qun)(qun)消息已認真瀏覽(lan)”，而對(dui)公司(si)(si)發布的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理文件根(gen)本不知曉，一遇(yu)到問(wen)(wen)題就(jiu)打(da)電(dian)話(hua)詢(xun)問(wen)(wen)機關(guan)，其(qi)實(shi)所問(wen)(wen)的(de)(de)問(wen)(wen)題在通知文件中已經交待的(de)(de)很清楚(chu)，這其(qi)實(shi)就(jiu)是我們某些(xie)職(zhi)工(gong)(gong)存在的(de)(de)一些(xie)陋習(xi)，所以職(zhi)工(gong)(gong)一定(ding)(ding)要(yao)(yao)養(yang)成良好的(de)(de)習(xi)慣，每(mei)天一定(ding)(ding)要(yao)(yao)了解公司(si)(si)QQ群的消息，在管理上(shang)形成良性互動。
四、任浩川總經理講話
各位同事大家(jia)好：
首先祝大家新年(nian)快樂！今天(tian)是2024年 第 一(yi) 天。新年伊始，萬象更(geng)新，俗(su)話說：一(yi)日之(zhi)計(ji)(ji)在(zai)于晨(chen)，一(yi)年之(zhi)計(ji)(ji)在(zai)于春(chun)。昨天晚上習主席發表的新年致辭不知(zhi)道大家看了沒有(you)？其中(zhong)有(you)幾句話講(jiang)得非常好，“我們接續奮斗、砥礪前行，經歷了2023年(nian)的風雨洗(xi)禮(li)，記住了一年(nian)的不易，也對未來(lai)充(chong)滿信心，面(mian)對挑戰，我們作(zuo)好準備，就能迎難而上(shang)，開創新的篇章。”這幾句話讓人很有感觸，總結2023年，2024年我們怎么去做(zuo)，我們正菱(ling)公司未來完全可期。
在此，我對對我們上(shang)個季(ji)度的(de)工作作出總結并將下一(yi)季(ji)度工作做一(yi)些(xie)部署和(he)規劃。今天(tian)我只想和(he)大家(jia)就(jiu)事(shi)論事(shi)的(de)討論一(yi)些(xie)工作中存在的(de)問題。
首先：公(gong)司是大家(jia)，維系靠小家(jia)。正(zheng)菱公司是一個(ge)什么(me)樣的(de)(de)公司大(da)家比我(wo)更有(you)發言權，凝心、聚力(li)、團(tuan)結、和諧、創新等等詞語都(dou)不足以概括我(wo)們這個(ge)平臺的(de)(de)特點，公司是大(da)家的(de)(de)公司，我(wo)們要為它增光添彩，不能(neng)給它抹黑(hei)！上個(ge)季度公司推(tui)行(xing)了(le)很多新的(de)(de)舉措和管理辦法，在公司群里進行(xing)了(le)宣貫(guan)，也要求大(da)家去認真學習。
剛(gang)才提(ti)到OA系(xi)統，已(yi)經在(zai)公司運行(xing)(xing)三個月了(le)，效果還(huan)是比較顯著，但(dan)瑕(xia)不掩瑜，總有一些問題出(chu)現(xian)。我在(zai)國慶節的(de)總辦(ban)會上曾(ceng)經說過(guo)，我們要做到用制度(du)(du)管人，用規范管事，既然(ran)公司推(tui)行(xing)(xing)新(xin)的(de)管理制度(du)(du)和舉措，就是希望為公司培(pei)養更加專業、更加全(quan)面的(de)人才。但(dan)是在(zai)新(xin)的(de)制度(du)(du)實(shi)施過(guo)程中，首先是不認真對待，OA審批流(liu)(liu)程辦法很早就下發(fa)了，但是(shi)在上個(ge)月的(de)工作中，依(yi)然有(you)(you)很多項目(mu)人員不知(zhi)道流(liu)(liu)程，沒有(you)(you)去傳達給施(shi)(shi)工單位(wei)，施(shi)(shi)工單位(wei)蓋章的(de)資料(liao)都(dou)拿到公(gong)(gong)司來了才(cai)電話通知(zhi)走流(liu)(liu)程，公(gong)(gong)司推行這個(ge)流(liu)(liu)程，是(shi)為了所有(you)(you)用印資料(liao)的(de)可查詢。如果以后再次(ci)發(fa)生類似(si)情況(kuang)，總(zong)監首先應該負相應責任。
總監(jian)(jian)考(kao)評(ping)辦法也是很早就下(xia)發到公(gong)司(si)群，要(yao)求大家認真閱讀(du)學(xue)習并在監(jian)(jian)管部(bu)實施的(de)(de)時(shi)候認真對待。從(cong)監(jian)(jian)管部(bu)收集(ji)上來的(de)(de)數(shu)據，總體排(pai)名基本能夠(gou)反映本次(ci)考(kao)評(ping)的(de)(de)真實水平，但我發現有個(ge)別員工對于這(zhe)個(ge)事情(qing)的(de)(de)重視程度根本不(bu)(bu)夠(gou)，打出來的(de)(de)分數(shu)完全沒(mei)有參考(kao)性！不(bu)(bu)知(zhi)道你(ni)們(men)(men)有沒(mei)有對這(zhe)個(ge)辦法宣貫？這(zhe)是總監(jian)(jian)考(kao)評(ping)******次(ci)上線，我們(men)(men)主要(yao)是為了發現問題(ti)，這(zhe)次(ci)我們(men)(men)就不(bu)(bu)追究一(yi)些個(ge)人(ren)的(de)(de)責任，但下(xia)不(bu)(bu)為例。
剛剛說(shuo)了，公司(si)是(shi)大家，維(wei)系靠小家，無論公司(si)做(zuo)出什么樣的(de)新管理(li)辦法和新的(de)舉措都是(shi)經過深思熟慮的(de)，也是(shi)為了公司(si)更好的(de)發展，希望大家要全力支持。
其次：認清自我，認清形勢，認清未來。2023年市場環境如何大家心知(zhi)肚(du)明，外(wai)部的經營(ying)環境非常嚴峻，正菱公司要(yao)發展，員工要(yao)有幸福(fu)感、獲得感，需要(yao)所有人一起努力。
這段時間的(de)(de)肅風運(yun)動之后要求大家(jia)每個(ge)人(ren)上交的(de)(de)心得(de)(de)體會，我都逐個(ge)研讀了(le)，至(zhi)于實在不(bu)認(ren)(ren)識的(de)(de)字那也是(shi)沒辦法了(le)。十一月的(de)(de)監管月報(bao)大家(jia)應該(gai)也都看了(le)，對于個(ge)人(ren)心得(de)(de)不(bu)認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)的(de)(de)，你們(men)自(zi)己去(qu)看一下有多少位是(shi)在座的(de)(de)總監？個(ge)人(ren)心得(de)(de)是(shi)要讓你們(men)認(ren)(ren)清自(zi)我，分(fen)析(xi)自(zi)身身上的(de)(de)不(bu)足之處，俗話說“三人(ren)行必(bi)有我師”。公司的(de)(de)氛圍是(shi)積(ji)極向上的(de)(de)，認(ren)(ren)清自(zi)我才能分(fen)析(xi)利弊，取長補(bu)短(duan)，希望大家(jia)認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)對待。
公司今年的發(fa)展進程具有特別重要(yao)的意(yi)義(yi)，各(ge)項管理舉措為(wei)公司發(fa)展掃清障礙(ai)，也為(wei)未來奠定了堅實的基礎。9月在陳總的(de)不懈努力下，公(gong)司(si)(si)股權問題(ti)得到圓滿解(jie)決(jue)，公(gong)司(si)(si)注冊資本(ben)實現(xian)了增資，消除了多年來股權分散給企業經營(ying)和(he)發展所帶來的(de)不利影(ying)響和(he)人為干擾，掃(sao)除了公(gong)司(si)(si)前進道(dao)路上***主要的(de)障礙，也(ye)為正菱公(gong)司(si)(si)未來的(de)發展奠(dian)定了堅實的(de)基礎。
我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)是百年正菱，那么為(wei)了達成目標(biao)我們(men)(men)(men)就(jiu)要(yao)一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)個腳(jiao)印的(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳(jiao)踏實(shi)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成每一(yi)(yi)(yi)件事，我也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)想再(zai)談(tan)做法和方法，這(zhe)里我不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是在(zai)(zai)給你們(men)(men)(men)上監理(li)工作指(zhi)導課(ke)，請大家(jia)認(ren)清(qing)(qing)形勢，公(gong)司要(yao)生存和發(fa)(fa)展，需要(yao)更加(jia)凝心聚力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊，對于在(zai)(zai)這(zhe)里發(fa)(fa)出不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)聲音的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員，我會(hui)逐(zhu)步考慮個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去留問題。這(zhe)里我重點強調一(yi)(yi)(yi)下廉政(zheng)建設(she)工作，公(gong)司這(zhe)么多(duo)年一(yi)(yi)(yi)直(zhi)重視職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廉政(zheng)建設(she)，在(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)場(chang)合給職(zhi)工講了很多(duo)道(dao)理(li)，教育職(zhi)工嚴格(ge)遵守監理(li)執業道(dao)德，陳總一(yi)(yi)(yi)直(zhi)教導我們(men)(men)(men)，嘴邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)米是吃(chi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)飽(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)！通俗易懂，人(ren)(ren)心不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足蛇吞象，我只想說一(yi)(yi)(yi)句，做人(ren)(ren)做事要(yao)有(you)底線(xian)！監理(li)將(jiang)會(hui)是我一(yi)(yi)(yi)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業，同(tong)樣(yang)會(hui)是你們(men)(men)(men)中很多(duo)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業，二十年后(hou)我們(men)(men)(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)講豐碑，能(neng)夠(gou)一(yi)(yi)(yi)起坐著(zhu)端著(zhu)酒杯(bei)有(you)人(ren)(ren)說我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口碑不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)錯，就(jiu)是我們(men)(men)(men)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)生不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)虛(xu)此行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)！有(you)人(ren)(ren)屢(lv)屢(lv)觸碰(peng)這(zhe)條紅線(xian)和公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)底線(xian)，對于置若罔聞、屢(lv)教不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)改(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，公(gong)司接下來肯(ken)定(ding)會(hui)對某些人(ren)(ren)作出相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)，請大家(jia)拭目以待，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)抱任何(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)僥幸心理(li)，請你們(men)(men)(men)認(ren)清(qing)(qing)自我，認(ren)清(qing)(qing)形勢，認(ren)清(qing)(qing)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展方向(xiang)！
第三，腳踏實地，穩步提升！接(jie)下(xia)來(lai)，我(wo)們下(xia)一(yi)(yi)季度將面(mian)臨年關，年后(hou)將會有至少三個月的(de)(de)收(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)真空期！一(yi)(yi)月的(de)(de)工作重點我(wo)不用再(zai)做(zuo)反復強調(diao)，能(neng)收(shou)(shou)(shou)回來(lai)的(de)(de)款(kuan)(kuan)，不能(neng)出(chu)任何(he)意外！能(neng)爭(zheng)取的(de)(de)款(kuan)(kuan)，及(ji)時(shi)溝通(tong)上報，需要(yao)我(wo)和陳總(zong)出(chu)面(mian)協調(diao)的(de)(de)，提(ti)前做(zuo)好計劃，要(yao)是我(wo)收(shou)(shou)(shou)到收(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)信(xin)息而總(zong)監(jian)滯后(hou)于我(wo)的(de)(de)，總(zong)監(jian)作出(chu)檢(jian)討和處罰！元旦節(jie)后(hou)財務部和監(jian)管部再(zai)將收(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)明細做(zuo)***新(xin)的(de)(de)調(diao)整，履約保(bao)證金和其(qi)他保(bao)證金年底爭(zheng)取控制(zhi)到200萬以(yi)內(nei)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)部(bu)及(ji)時(shi)更(geng)新收集綿(mian)陽市(shi)(shi)所有(you)區(qu)縣項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)更(geng)新名錄，發揮員工(gong)(gong)能(neng)動性，市(shi)(shi)場(chang)(chang)拓(tuo)展(zhan)需要(yao)(yao)(yao)大(da)家的(de)(de)努力，陳(chen)總是(shi)(shi)(shi)(shi)我們的(de)(de)引路(lu)人，但不是(shi)(shi)(shi)(shi)我們的(de)(de)幼兒園老師，我們自己要(yao)(yao)(yao)學會(hui)走路(lu)！公(gong)司(si)制(zhi)訂的(de)(de)“以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu) 引 領 ，加強市(shi)(shi)場(chang)(chang)拓(tuo)展(zhan)”的(de)(de)總方針(zhen)，發揮員工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)動性，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)信息反饋回來后及(ji)時(shi)與市(shi)(shi)場(chang)(chang)部(bu)溝通，市(shi)(shi)場(chang)(chang)部(bu)需要(yao)(yao)(yao)進一步深(shen)入了解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)詳細情(qing)況。面對(dui)困難，明年公(gong)司(si)積極規劃參(can)與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投標(biao)(biao)，精心(xin)組織，周(zhou)密部(bu)署(shu)，認真編制(zhi)投標(biao)(biao)文件(jian)，在(zai)(zai)投標(biao)(biao)文件(jian)上(shang)出問題。現在(zai)(zai)招標(biao)(biao)文件(jian)中的(de)(de)證(zheng)(zheng)書(shu)(shu)問題，以(yi)前可(ke)以(yi)設置(zhi)多(duo)證(zheng)(zheng)的(de)(de)情(qing)況，現在(zai)(zai)不可(ke)能(neng)這么設置(zhi)，建造師在(zai)(zai)監理投標(biao)(biao)中已經不占任何的(de)(de)比重，更(geng)多(duo)地(di)是(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)稱(cheng)在(zai)(zai)招標(biao)(biao)中的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性日益(yi)體現，公(gong)司(si)將在(zai)(zai)春節后對(dui)注冊證(zheng)(zheng)書(shu)(shu)費用標(biao)(biao)準進行合理化(hua)調整，對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)證(zheng)(zheng)書(shu)(shu)費用予(yu)以(yi)適當傾斜(xie)，公(gong)司(si)鼓(gu)勵和(he)加強職(zhi)(zhi)稱(cheng)評(ping)審、晉升、年度考核(he)、繼續教育，鼓(gu)勵具備條件(jian)的(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)積極參(can)與職(zhi)(zhi)稱(cheng)評(ping)定取(qu)得(de)專(zhuan)業技術(shu)職(zhi)(zhi)稱(cheng)。另外，講下安裝(zhuang)監理，安裝(zhuang)監理是(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)崗位，安裝(zhuang)監理職(zhi)(zhi)稱(cheng)專(zhuan)業在(zai)(zai)招投標(biao)(biao)過程(cheng)中是(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)，鼓(gu)勵大(da)家取(qu)得(de)水電、電氣(qi)、設備安裝(zhuang)專(zhuan)業中級(ji)和(he) 高(gao) 級(ji) 職(zhi)(zhi)稱(cheng)，公(gong)司(si)也會(hui)大(da)力支持。
2023年(nian)機(ji)構改革，公(gong)司已(yi)(yi)建(jian)立起精干(gan)、高效、科(ke)學、合理(li)的(de)(de)組織機(ji)構，經營(ying)管(guan)理(li)模式(shi)經過多年(nian)的(de)(de)摸索也日(ri)益完善。要(yao)鞏固長(chang)期(qi)戰略合作關系，選擇性承(cheng)接效益較(jiao)好的(de)(de)優質項目(mu)(mu)，拒絕低價承(cheng)攬業務(wu)和對外掛(gua)靠。全(quan)公(gong)司從上到下分工(gong)明確(que)、職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)(ze)清(qing)晰、責(ze)(ze)(ze)(ze)任到位，各項規章制度日(ri)益健(jian)全(quan)，已(yi)(yi)形成了正菱(ling)(ling)特色(se)的(de)(de)企業管(guan)理(li)體(ti)系。目(mu)(mu)前，正菱(ling)(ling)公(gong)司上下組織機(ji)構健(jian)全(quan)、分工(gong)明確(que)、職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)(ze)清(qing)晰、責(ze)(ze)(ze)(ze)任到位，各項規章制度日(ri)益健(jian)全(quan)，已(yi)(yi)經建(jian)立起一套完善的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系，可(ke)以(yi)說各方面都(dou)已(yi)(yi)經為再(zai)次騰飛奠定(ding)了堅實(shi)的(de)(de)基(ji)礎（比如資(zi)質、人員、管(guan)理(li)體(ti)系、社會資(zi)源、品(pin) 牌(pai) 等）。希望全(quan)體(ti)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)在公(gong)司轉型升級和再(zai)次騰飛的(de)(de)重要(yao)階段，端正工(gong)作態度，加(jia)強專業學習，提升業務(wu)技能，履(lv)職(zhi)(zhi)(zhi)盡責(ze)(ze)(ze)(ze)、廉(lian)潔(jie)從業，努力(li)提升監理(li)工(gong)作水平，腳(jiao)踏(ta)實(shi)地，穩步提升，我相信在我們大家的(de)(de)共(gong)同努力(li)下，凝心聚力(li)、真抓實(shi)干(gan)，正菱(ling)(ling)公(gong)司在2024年的發展前(qian)景肯定(ding)是美好和(he)光明的。
五、陳總重要講話內容
（一）本次會議的重要性和意義
公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)元旦節(jie)當天召開(kai)總經(jing)理辦公(gong)(gong)會(hui)已經(jing)有幾次了(le)(le)，之(zhi)所以在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)特殊(shu)的(de)(de)時間(jian)召開(kai)會(hui)議，主(zhu)要有兩層意(yi)思(si)：一是在(zai)(zai)別人都在(zai)(zai)享受元旦假期時候，我們(men)正(zheng)菱公(gong)(gong)司(si)(si)卻在(zai)(zai)認真思(si)考工作(zuo)(zuo)、謀(mou)劃工作(zuo)(zuo)，體(ti)現了(le)(le)正(zheng)菱人的(de)(de)敬業精神；同時，不影響大(da)家(jia)(jia)的(de)(de)日常(chang)工作(zuo)(zuo)，見縫(feng)插(cha)針利用時間(jian)，可以把(ba)(ba)更多的(de)(de)時間(jian)用于(yu)工作(zuo)(zuo)。雖然(ran)犧牲了(le)(le)我們(men)的(de)(de)一點休息時間(jian)，但是體(ti)現了(le)(le)這(zhe)次會(hui)議的(de)(de)重(zhong)要性，具有特別重(zhong)要的(de)(de)意(yi)義。在(zai)(zai)新年的(de)(de) 第 一 天，我們(men)就把(ba)(ba)公(gong)(gong)司(si)(si)未來經(jing)營管理的(de)(de)計劃和打算(suan)，在(zai)(zai)這(zhe)里與大(da)家(jia)(jia)進(jin)行交流和溝通(tong)。二是對春節(jie)前具體(ti)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出(chu)要求和部署，為度過一個(ge)歡樂、祥(xiang)和的(de)(de)春節(jie)提前謀(mou)劃，梳理公(gong)(gong)司(si)(si)年前工作(zuo)(zuo)，做(zuo)到各項工作(zuo)(zuo)有條不紊地開(kai)展。我們(men)是一個(ge)務實的(de)(de)團隊(dui)，不是做(zuo)秀、走形(xing)式(shi)的(de)(de)一個(ge)團隊(dui)，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)特殊(shu)的(de)(de)時間(jian)公(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)和大(da)家(jia)(jia)聚(ju)在(zai)(zai)一起進(jin)行交流，我們(men)走在(zai)(zai)了(le)(le)行業的(de)(de)前列。
（二）目前公司的內部管理
大(da)家實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在看(kan)到(dao)了(le)，公(gong)(gong)(gong)司(si)新任總經(jing)理(li)(li)和董事(shi)(shi)長(chang)這(zhe)幾個(ge)(ge)月(yue)和大(da)家一(yi)(yi)起(qi)共事(shi)(shi)，從了(le)解(jie)到(dao)熟悉公(gong)(gong)(gong)司(si)，掌握(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)各方面情況，以及公(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，乃至通(tong)過自(zi)身多(duo)年(nian)在外(wai)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)鍛(duan)煉，已(yi)悟(wu)出(chu)了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)人生(sheng)事(shi)(shi)業(ye)，也悟(wu)出(chu)了(le)在正(zheng)(zheng)(zheng)菱(ling)(ling)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)重要意義(yi)。工(gong)作(zuo)中和大(da)家一(yi)(yi)起(qi)溝通(tong)，把公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)干(gan)得非(fei)常(chang)好(hao)。這(zhe)些實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)(de)(de)(de)表現，讓我也非(fei)常(chang)放心，也請大(da)家支持(chi)好(hao)任浩川總經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，今(jin)后(hou)整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，那就(jiu)要圍(wei)繞(rao)在任總的(de)(de)(de)(de)周圍(wei)，將正(zheng)(zheng)(zheng)菱(ling)(ling)公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)揚光大(da)，把正(zheng)(zheng)(zheng)菱(ling)(ling)做到(dao)百年(nian)企(qi)業(ye)。公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)組織管(guan)理(li)(li)、機構調(diao)整(zheng)， 最 近(jin)出(chu)臺的(de)(de)(de)(de)很多(duo)戰(zhan)略部署，批(pi)評(ping)與自(zi)我批(pi)評(ping)，作(zuo)風整(zheng)頓，就(jiu)是(shi)(shi)為了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展作(zuo)出(chu)謀劃，回想正(zheng)(zheng)(zheng)菱(ling)(ling)公(gong)(gong)(gong)司(si)這(zhe)么多(duo)年(nian)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)步(bu)(bu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)腳印(yin)走過來(lai)的(de)(de)(de)(de)，體(ti)現在市場拓(tuo)展的(de)(de)(de)(de)思(si)路，對職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，現在的(de)(de)(de)(de)機構改革，公(gong)(gong)(gong)司(si)資(zi)質晉(jin)升，以及股東(dong)調(diao)整(zheng)，不允許對外(wai)掛靠，逐(zhu)漸(jian)取消分公(gong)(gong)(gong)司(si)等(deng)(deng)等(deng)(deng)方面，一(yi)(yi)步(bu)(bu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)腳印(yin)，做出(chu)了(le)正(zheng)(zheng)(zheng)菱(ling)(ling)公(gong)(gong)(gong)司(si)特(te)色，不是(shi)(shi)頭腦(nao)發(fa)熱(re)，不是(shi)(shi)憑一(yi)(yi)腔熱(re)血、一(yi)(yi)時沖動來(lai)做出(chu)我們管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)辦法(fa)或(huo)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策，是(shi)(shi)一(yi)(yi)步(bu)(bu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)腳印(yin)走得很穩健(jian)。
（三）對職工的要求
克服形(xing)式(shi)(shi)主(zhu)(zhu)義(yi)。希望在座總監(jian)和(he)全(quan)體職工(gong)大(da)家跟上公司(si)發展(zhan)節拍，公司(si)的發展(zhan)浩浩蕩蕩，不允(yun)許(xu)任何(he)人阻礙公司(si)的發展(zhan)。公司(si)不允(yun)許(xu)職工(gong)不認真做好各自的工(gong)作，“當(dang)一(yi)天(tian)和(he)尚撞一(yi)天(tian)鐘”，把你的青春白白的浪費。要做到這(zhe)一(yi)點(dian)，首先就(jiu)要克服“形(xing)式(shi)(shi)主(zhu)(zhu)義(yi)”。“形(xing)式(shi)(shi)主(zhu)(zhu)義(yi)”害人害己，我(wo)經(jing)常說這(zhe)個(ge)形(xing)式(shi)(shi)主(zhu)(zhu)義(yi)、走秀，今年(nian)我(wo)們就(jiu)從機關(guan)里(li)開了刀，如果你走到這(zhe)一(yi)天(tian)，公司(si)決不會手軟，以前監(jian)管(guan)部4個人還沒我們現(xian)在2個管得好，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)形式主(zhu)(zhu)義(yi)的(de)(de)集中體(ti)現，隨(sui)時弄虛作(zuo)假、作(zuo)風浮夸，這(zhe)(zhe)些(xie)現象是(shi)(shi)不(bu)利于公司(si)的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)，也不(bu)利于你自(zi)身的(de)(de)成長。我(wo)們(men)開(kai)會也是(shi)(shi)不(bu)能搞(gao)(gao)形式主(zhu)(zhu)義(yi)，在座(zuo)的(de)(de)總監和(he)(he)機(ji)關(guan)人員，要(yao)聽清(qing)今天領導(dao)和(he)(he)各部門(men)要(yao)求，你們(men)***好弄清(qing)了(le)(le)今天的(de)(de)會上(shang)內(nei)容和(he)(he)要(yao)求，再去在項目上(shang)組織傳達會議內(nei)容。很多內(nei)容你自(zi)己都沒搞(gao)(gao)懂，純屬帶著耳朵來開(kai)會，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)典型的(de)(de)形式主(zhu)(zhu)義(yi)。上(shang)面領導(dao)講(jiang)了(le)(le)，下面會開(kai)了(le)(le)就開(kai)了(le)(le)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)不(bu)得行(xing)的(de)(de)。不(bu)管剛才講(jiang)到的(de)(de)財務成本(ben)票問題(ti)(ti)，監理月報上(shang)報問題(ti)(ti)，乃至幾個部門(men)和(he)(he)我(wo)們(men)幾個領導(dao)的(de)(de)講(jiang)話，我(wo)們(men)都非常贊同，但(dan)重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)宣貫落實(shi)要(yao)到位。公司(si)QQ群中(zhong)職(zhi)工發布(bu)“信(xin)息(xi)(xi)已認真(zhen)瀏(liu)(liu)覽”，卻還在打電話問，你這是(shi)在怎么瀏(liu)(liu)覽信(xin)息(xi)(xi)？這都(dou)(dou)是(shi)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式主義，隨聲附(fu)和(he)(he)，公(gong)司(si)(si)監管(guan)(guan)(guan)部(bu)對(dui)于這種(zhong)現象(xiang)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)處(chu)理一(yi)個(ge)(ge)(ge)，要(yao)(yao)(yao)留下監管(guan)(guan)(guan)痕跡。我(wo)經常說公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理，懲(cheng)劣獎優，要(yao)(yao)(yao)以(yi)數據(ju)和(he)(he)事實(shi)說話，都(dou)(dou)要(yao)(yao)(yao)有記載，一(yi)步一(yi)個(ge)(ge)(ge)腳(jiao)印，把(ba)這種(zhong)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式主義苗頭，或者說存在這種(zhong)現象(xiang)，必須要(yao)(yao)(yao)徹(che)底拔(ba)出。明確給大家說正菱(ling)公(gong)司(si)(si)人太(tai)多了，要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)(neng)夠跟上(shang)公(gong)司(si)(si)節拍(pai)，心思往(wang)一(yi)處(chu)使的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，愿意為監理事業，為城市(shi)建(jian)設(she)服好務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，公(gong)司(si)(si)可以(yi)提供良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺，良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作環境和(he)(he)生活(huo)環境。不(bu)珍惜(xi)這個(ge)(ge)(ge)平(ping)臺，不(bu)能(neng)(neng)勝(sheng)任各自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作崗位，言(yan)行和(he)(he)行動(dong)不(bu)能(neng)(neng)跟上(shang)公(gong)司(si)(si)，不(bu)能(neng)(neng)轉變思想、轉變作風，很多時候不(bu)親(qin)歷親(qin)為，這種(zhong)人在正菱(ling)公(gong)司(si)(si)是(shi)沒有生存空間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)我(wo)希望你們要(yao)(yao)(yao)把(ba)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)會(hui)議的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)心思想搞懂，你再去傳(chuan)達(da)和(he)(he)宣傳(chuan)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)盲(mang)目去開會(hui)。公(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)(yao)怎么發展，跟公(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)(guan)理人員、公(gong)司(si)(si)領導(dao)息(xi)(xi)息(xi)(xi)相(xiang)關，項目部(bu)搞得好與差(cha)，就(jiu)(jiu)和(he)(he)總監和(he)(he)總代(dai)息(xi)(xi)息(xi)(xi)相(xiang)關，這個(ge)(ge)(ge)道理不(bu)言(yan)而(er)喻。盲(mang)目開會(hui)，這就(jiu)(jiu)是(shi)形(xing)(xing)式主義。我(wo)再次強調(diao)，現場風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規避，建(jian)設(she)單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)調(diao)，年終監理費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收取，項目分(fen)工和(he)(he)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排，那就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)實(shi)事求是(shi)，不(bu)能(neng)(neng)有任何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)走秀(xiu)形(xing)(xing)式，否則就(jiu)(jiu)是(shi)害(hai)(hai)人害(hai)(hai)己害(hai)(hai)公(gong)司(si)(si)。
克(ke)服官(guan)僚(liao)主(zhu)義(yi)(yi)。判斷(duan)的(de)(de)(de)(de)標準就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)急功近(jin)利(li)，好(hao)大(da)(da)(da)喜功，工作上不(bu)(bu)負(fu)責任，不(bu)(bu)敢(gan)于(yu)(yu)擔當(dang)(dang)(dang)。在(zai)(zai)座的(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)層干部，官(guan)僚(liao)主(zhu)義(yi)(yi)就(jiu)體現(xian)在(zai)(zai)不(bu)(bu)敢(gan)于(yu)(yu)擔當(dang)(dang)(dang)。這可能是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)性(xing)格使(shi)然，有(you)(you)(you)些人的(de)(de)(de)(de)思維要(yao)(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)變(bian)，性(xing)格要(yao)(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)變(bian)，性(xing)格往好(hao)的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)，敢(gan)于(yu)(yu)拿(na)自己開刀，敢(gan)于(yu)(yu)戰(zhan)勝(sheng)自我(wo)(wo)才(cai)會成(cheng)功，自己都戰(zhan)勝(sheng)不(bu)(bu)了你怎么(me)(me)去成(cheng)功？所(suo)以很多(duo)人的(de)(de)(de)(de)性(xing)格就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)邀功、浮夸，出問題不(bu)(bu)敢(gan)擔當(dang)(dang)(dang)。同時(shi)，領導(dao)要(yao)(yao)(yao)(yao)與群眾(zhong)多(duo)溝通，與職工平時(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)多(duo)交流，多(duo)要(yao)(yao)(yao)(yao)想(xiang)職工的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)狀態，思想(xiang)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)拋(pao)錨，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)需要(yao)(yao)(yao)(yao)組織(zhi)給(gei)予(yu)幫(bang)助，工作上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)給(gei)予(yu)支(zhi)(zhi)持？交流很少，傾(qing)聽很少，光發號(hao)施令，沒有(you)(you)(you)真正參(can)與進去，就(jiu)當(dang)(dang)(dang)成(cheng)一個參(can)觀者(zhe)，不(bu)(bu)叫參(can)與者(zhe)。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)革、要(yao)(yao)(yao)(yao)發展，這個官(guan)僚(liao)主(zhu)義(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)架在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)頭上的(de)(de)(de)(de)一把刀，不(bu)(bu)去掉(diao)還(huan)不(bu)(bu)行，很多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)性(xing)格使(shi)然，上升一點(dian)說是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能力(li)有(you)(you)(you)問題。剛才(cai)說要(yao)(yao)(yao)(yao)親近(jin)群眾(zhong)，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)營造一個良好(hao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化，公(gong)(gong)司(si)不(bu)(bu)遺余力(li)“愛員工，留員工，護員工”，人才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi) 第 一 要(yao)(yao)(yao)(yao)素，公(gong)(gong)司(si)有(you)(you)(you)一支(zhi)(zhi)穩定的(de)(de)(de)(de)、有(you)(you)(you)戰(zhan)斗力(li)的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)，這支(zhi)(zhi)隊(dui)伍(wu)融(rong)煉了十多(duo)年了，大(da)(da)(da)浪淘沙，大(da)(da)(da)家(jia)這么(me)(me)年還(huan)能跟著(zhu)我(wo)(wo)，說明你還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)優點(dian)的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)現(xian)在(zai)(zai)就(jiu)僅靠這一點(dian)還(huan)不(bu)(bu)夠。整個公(gong)(gong)司(si)現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)格局和發展，要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一定要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)強(qiang)，那你們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)能夠強(qiang)大(da)(da)(da)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)強(qiang)大(da)(da)(da)能打硬仗的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)作風優良，能打勝(sheng)仗，捫(men)心自問。做(zuo)(zuo)強(qiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)一個構想(xiang)，那首先(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)座的(de)(de)(de)(de)人要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)大(da)(da)(da)，大(da)(da)(da)家(jia)都強(qiang)大(da)(da)(da)起來公(gong)(gong)司(si)才(cai)有(you)(you)(you)希望(wang)。
所以說，我們身上的(de)形式主(zhu)義和官僚主(zhu)義，你們要認(ren)真(zhen)對照自身和自我總結。在今后的(de)管(guan)理中、發展(zhan)中和日(ri)常的(de)管(guan)理過(guo)程中，要逐一剖(pou)現。現在不會(hui)給大(da)家講更多的(de)道理，成績肯定，但實際上很多事情實際上是搞內卷(juan)、內耗，上面講了(le)(le)又沒有認(ren)真(zhen)落(luo)實，反(fan)而(er)把自己的(de)工作時間拉長了(le)(le)，弄得自己也很累，所以我希望大(da)家從思想上做到：既然在做這個(ge)(ge)工作，我們就要熱(re)愛這個(ge)(ge)工作，公司(si)發放的(de)文件(jian)，提出(chu)的(de)要求，認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)、腳踏實地，反(fan)而(er)事半功倍(bei)。
（四）對公司發展充滿信心
公司要對(dui)2023年進行(xing)總結，同時對2024年的發展進(jin)行計劃(hua)。在2023年公司市(shi)場占(zhan)有方(fang)面力(li)度(du)不夠，在(zai)這(zhe)方(fang)面我自(zi)身(shen)也有一些責任(ren)，很多時候(hou)沒(mei)有進一步跟(gen)進，但市(shi)場部存在(zai)嚴重問題。沒(mei)有和專業人士、業主(zhu)有效溝通，乃至信息收(shou)集和處(chu)理(li)不夠。在(zai)市(shi)場拓(tuo)展方(fang)面不要自(zi)以為是，除了領(ling)導的拓(tuo)展，那我們(men)(men)這(zhe)個部門應該認真總(zong)結，到底(di)要怎么做。我不是要批(pi)評誰(shui)，只(zhi)是存在(zai)問題，我們(men)(men)要思考(kao)下一步怎么辦(ban)？明(ming)年我們(men)(men)要對全市(shi)**公司(si)全(quan)部走(zou)訪，讓人家了解正(zheng)菱，真(zhen)心把你(ni)當(dang)成(cheng)朋友(you)。雖然目前工(gong)程少，環境惡劣(lie)，競(jing)爭加劇(ju)，但是我們必(bi)須要(yao)達(da)到明年的目標。2023年計(ji)劃完(wan)成3600萬，實(shi)際才(cai)完(wan)成3200多(duo)萬，現在(zai)公司經營年度以陽歷計算，今年還差400萬未(wei)完成。這可能(neng)與(yu)市場調(diao)整和公司今(jin)年處理事務(wu)較(jiao)多有(you)一定關(guan)系，雖然(ran)目標未(wei)完成，但是員工(gong)的福利(li)不(bu)減(jian)。明(ming)年公司經營(ying)目標3600萬，我希(xi)望公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)上全部以(yi)任(ren)總為中(zhong)心來(lai)管(guan)(guan)(guan)，他(ta)來(lai)全權負責，包括人(ren)員的去留，總監的任(ren)用，全部由他(ta)來(lai)管(guan)(guan)(guan)理(li)。我就是公(gong)(gong)司(si)掌(zhang)舵人(ren)、引(yin)路人(ren)和全額投(tou)資(zi)人(ren)。在管(guan)(guan)(guan)理(li)上任(ren)總是坐班制，以(yi)后每周星期一員工可(ke)以(yi)與他(ta)當面交流(liu)，但要提(ti)前預約(yue)。
明年公司(si)管理上要(yao)(yao)更精細，需要(yao)(yao)克(ke)服我(wo)們自(zi)身存(cun)在的(de)(de)(de)很(hen)多問題，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)搶(qiang)占市場，這方面我(wo)是(shi)有信心的(de)(de)(de)。員工福利待遇的(de)(de)(de)提升(sheng)，公司(si)呈現(xian)欣(xin)(xin)欣(xin)(xin)向(xiang)榮的(de)(de)(de)和(he)諧、民主的(de)(de)(de)局(ju)面，我(wo)是(shi)有信心的(de)(de)(de)。
（五） 最 新《刑罰》調整解讀
現在(zai) 最(zui) 新(xin)《刑法》3月1日(ri)開(kai)始實行，有幾點變化需要(yao)注意(yi)，一受賄(hui)者和行賄(hui)者。行賄(hui)者處以(yi)7年(nian)以下徒刑，行(xing)賄者比受(shou)賄者面臨的處罰還(huan)高一些，還(huan)多了3年(nian)(nian)。二民營企業貪污受賄(hui)，造成公(gong)司(si)(si)重大損失，乃至有違法所得，正式進入(ru)《刑法》范疇。以前企事(shi)(shi)業團體都(dou)(dou)是(shi)(shi)參照執行(xing)，今年(nian)(nian)就明(ming)確作出規定(ding)。現在國家對這個(ge)反(fan)(fan)腐強抓不(bu)懈(xie)，逐漸深入(ru)，已進入(ru)深水區，請(qing)你們在廉(lian)政(zheng)上(shang)一定(ding)要堅守底線。如果(guo)施工單位把(ba)你告了，或者(zhe)受到(dao)投訴，紀監委或者(zhe)司(si)(si)法部門，都(dou)(dou)可以對你提起刑事(shi)(shi)訴訟，你們不(bu)曉得這個(ge)厲(li)害性。我(wo)希望大家努力工作，該你的才是(shi)(shi)你的。我(wo)們到(dao)年(nian)(nian)終(zhong)反(fan)(fan)思一下，一旦收到(dao)什么正常(chang)(chang)禮金，還是(shi)(shi)非正常(chang)(chang)禮金，請(qing)你給(gei)我(wo)報到(dao)總(zong)經理的郵(you)箱，這些都(dou)(dou)是(shi)(shi)保密的。今年(nian)(nian)禮品、現金、消費券，請(qing)你們如實反(fan)(fan)映到(dao)這個(ge)郵(you)箱中，我(wo)們就要分清原因。主動索取(qu)、介紹(shao)班(ban)組、介紹(shao)材料(liao)，都(dou)(dou)屬于違反(fan)(fan)《刑法》的行(xing)為(wei)。
現在新(xin)的(de)(de)領導班子(zi)，總經理(li)(li)是(shi)(shi)坐(zuo)班制，處理(li)(li)問(wen)題的(de)(de)時間更多了。所以你不要保(bao)留(liu)原來的(de)(de)思維、原來的(de)(de)想法(fa)，而是(shi)(shi)要轉變思想。公司要求嚴格，不是(shi)(shi)要整誰(shui)(shui)害(hai)誰(shui)(shui)，而是(shi)(shi)為(wei)了所有人的(de)(de)飯(fan)碗，為(wei)了更好地去前行(xing)(xing)。你不要認為(wei)我們監(jian)理(li)(li)工(gong)作很復雜，或(huo)者(zhe)說高技術(shu)，你只是(shi)(shi)一(yi)(yi)個獨(du)立的(de)(de)單位(wei)責任主(zhu)體，獨(du)立的(de)(de)團隊(dui)做服務工(gong)作。公司編制了《職工(gong)工(gong)作實(shi)務手冊》有一(yi)(yi)個現成的(de)(de)工(gong)作文本，到底有好復雜？你們只需要把(ba)各個部門提(ti)出的(de)(de)要求貫徹落實(shi)，把(ba)現場管好就行(xing)(xing)了。
（六）企業文化
希望大(da)家熱愛自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作，把公(gong)司當成我們(men)自(zi)己的(de)(de)(de)家，要(yao)建設一(yi)個(ge)溫馨的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)大(da)家庭。第(di) 一(yi) ，年終(zhong)團(tuan)拜會(hui)。不(bu)管有(you)沒有(you)文藝演出，你的(de)(de)(de)團(tuan)隊在(zai)晚會(hui)、聚餐中是否有(you)序進(jin)行(xing)，如果職工(gong)出問題(ti)，或者(zhe)亂扔垃圾，開(kai)會(hui)隨(sui)意(yi)走(zou)動，或者(zhe)存在(zai)不(bu)利于(yu)團(tuan)隊文化的(de)(de)(de)言(yan)行(xing)，或演出質量(liang)差的(de)(de)(de)，沒有(you)有(you)序組織，那就對(dui)我們(men)的(de)(de)(de)直接管理(li)人員進(jin)行(xing)處罰。公(gong)司花這么大(da)的(de)(de)(de)精力，就是在(zai)團(tuan)拜會(hui)4個階段，即總經理(li)工作報(bao)告、表彰先(xian)進頒(ban)獎(jiang)、文藝(yi)演出(chu)、聚餐，展現(xian)(xian)我們(men)正菱公司職工精神面貌(mao)，讓(rang)大家度過一(yi)個非(fei)常和諧的(de)時光。我們(men)就(jiu)是(shi)要看職工是(shi)否把自(zi)己當成旁觀者(zhe)，是(shi)否參與(yu)進來，是(shi)否熱情的(de)服務。我經常說(shuo)“處處留心皆學(xue)問，細節決定成敗”，從這(zhe)些點點滴(di)滴(di)就(jiu)可以體(ti)現(xian)(xian)出(chu)來。我們(men)要舉辦一(yi)個氛圍非(fei)常良好的(de)春節晚會，這(zhe)就(jiu)是(shi)我們(men)企業文化(hua)的(de)一(yi)個具體(ti)的(de)體(ti)現(xian)(xian)。
第二就是(shi)(shi)我們(men)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)各項活(huo)動(dong)，來年(nian)的(de)(de)旅游(you)、三(san)八(ba)節、建黨建軍節，都(dou)(dou)要舉辦的(de)(de)有聲(sheng)有色，不能為(wei)搞活(huo)動(dong)而(er)搞活(huo)動(dong)。同時，職(zhi)(zhi)工(gong)慰問(wen)不要走形式(shi)，都(dou)(dou)要真(zhen)正(zheng)體現(xian)公司(si)的(de)(de)慰問(wen)，要改變慰問(wen)的(de)(de)形式(shi)。讓員(yuan)工(gong)感覺這(zhe)里是(shi)(shi)一個幸(xing)福(fu)的(de)(de)家庭。企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是(shi)(shi)決定企業(ye)(ye)(ye)生存(cun)和發(fa)展的(de)(de)基礎，企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)還要常(chang)抓(zhua)不懈。批評與自我批評中的(de)(de)“庸、懶、散”，拈輕(qing)怕重，對職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)教育，這(zhe)都(dou)(dou)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)范疇(chou)。員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)，員(yuan)工(gong)晉升，員(yuan)工(gong)的(de)(de)成長，員(yuan)工(gong)特(te)長，員(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)稱，從1月1日起就(jiu)要(yao)和你的(de)工資(zi)掛鉤，這(zhe)才是(shi)***有說服力的(de)。同時(shi)雖然有些人有很多證書，但是(shi)你實踐(jian)(jian)工作(zuo)經驗差(cha)(cha)，要(yao)迎(ying)頭趕上。實踐(jian)(jian)工作(zuo)經驗差(cha)(cha)，又(you)與你的(de)綜合(he)測評掛鉤了。今后的(de)公司企業(ye)文化就(jiu)是(shi)說在員(yuan)工激勵機制(zhi)上，在收入分(fen)配上，它是(shi)更加合(he)理、科學的(de)。
原來我(wo)一上任就講(jiang)過公司只要120個(ge)(ge)人的(de)(de)規模就比較合(he)適，我們不僅可以把這(zhe)個(ge)(ge)團隊養活，還將逐步提(ti)高員(yuan)工(gong)福利，但(dan)是員(yuan)工(gong)必須緊跟(gen)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)步伐，公(gong)(gong)司(si)(si)對每一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)成長(chang)，提(ti)供了(le)一(yi)個(ge)(ge)施展才(cai)華的(de)(de)平臺(tai)，大家在各自的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗位上各司(si)(si)其職，這(zhe)是很公(gong)(gong)平、和諧的(de)(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境。
我(wo)(wo)作(zuo)為公司(si)引路人，作(zuo)為公司(si)監(jian)事(shi)，騰(teng)出我(wo)(wo)的時間和(he)空間聽(ting)取外(wai)界反(fan)映公司(si)的問(wen)題，下一步我(wo)(wo)的主要工(gong)作(zuo)，就(jiu)是走訪建設單位(wei)，搶(qiang)占市場，同時聽(ting)取外(wai)界的時間就(jiu)更多了，就(jiu)是我(wo)(wo)們的口碑。同時，對接(jie)(jie)的項目信息，可能與(yu)我(wo)(wo)接(jie)(jie)觸 最 多的就(jiu)是市場部，其他方面由任總親自(zi)管(guan)理，我(wo)(wo) 最 多作(zuo)為監(jian)事(shi)，檢查(cha)是否按(an)《手冊》執行、規(gui)避監(jian)理風險、監(jian)理費收取，只是來監(jian)督，但是依據(ju)《章(zhang)程》，我(wo)(wo)可以約(yue)談(tan)公司(si)總經(jing)理和(he)任何人。所以，這種機構設置(zhi)是非常合(he)理的。
公(gong)(gong)司一(yi)些老總監，在轉變思想和團結同(tong)事方面(mian)有一(yi)定的(de)(de)進步(bu)(bu)，緊扣(kou)公(gong)(gong)司的(de)(de)發展，但(dan)是我(wo)們現(xian)(xian)在新(xin)的(de)(de)總監，有些可能(neng)受限于業務能(neng)力，可能(neng)想在公(gong)(gong)司爭取(qu)個(ge)人表現(xian)(xian)，或者急功近(jin)利，希(xi)望(wang)你能(neng)一(yi)步(bu)(bu)一(yi)個(ge)腳印，干出自己的(de)(de)成績(ji)。只要(yao)具(ju)備相(xiang)應(ying)能(neng)力，肯定會給(gei)你分配相(xiang)應(ying)工作，但(dan)還要(yao)面(mian)對(dui)現(xian)(xian)實，今后的(de)(de)項目很有可能(neng)比(bi)較少，公(gong)(gong)司的(de)(de)業務要(yao)擴展到各個(ge)縣、市、區，不管是老總監、新(xin)總監，希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)服從公(gong)(gong)司的(de)(de)安排(pai)。
我(wo)希望(wang)大家在(zai)正菱公(gong)司(si)(si)這個(ge)(ge)平(ping)臺上，在(zai)新的領導班子帶領下，齊心合(he)力，摒棄(qi)形(xing)式主義、官(guan)僚主義，我(wo)們(men)絕 對(dui) 是(shi)走到(dao) 最 后(hou)、笑到(dao) 最 后(hou)的人。展望(wang)未(wei)(wei)來，不管(guan)經濟(ji)(ji)怎么下行，我(wo)們(men)只(zhi)要按照(zhao)剛才講的三點堅持(chi)前行， 第(di) 一 管(guan)好內部(bu)(bu)，第(di)二搶占好市場，第(di)三建設好團隊，公(gong)司(si)(si)肯定(ding)(ding)是(shi)一個(ge)(ge)非常有幸福感(gan)的公(gong)司(si)(si)，根(gen)據整個(ge)(ge)經濟(ji)(ji)行情和對(dui)公(gong)司(si)(si)內部(bu)(bu)的分析、展望(wang)，未(wei)(wei)來前景是(shi)非常好的。新的一年，要有新的氣象，只(zhi)要公(gong)司(si)(si)領導、機(ji)關各(ge)部(bu)(bu)門(men)、項目監理部(bu)(bu)齊心協力，不管(guan)風吹浪打，必定(ding)(ding)會(hui)立(li)于不敗(bai)之地。
