四川正菱(ling)建設監(jian)理咨詢(xun)有(you)限(xian)公司
2022年工(gong)作總結暨2023年工作計劃與安排
——公司總經理(li) 陳俊
職工同事們：
大家(jia)新年好！
2022年(nian)已經過(guo)去，我(wo)們迎來(lai)了嶄新的2023年(nian)(nian)。過去(qu)的(de)一年(nian)(nian)，國(guo)(guo)際政治經濟形勢復雜多變，國(guo)(guo)內疫情(qing)多點頻發，中國(guo)(guo)經濟下行壓力進一步加大。這一年(nian)(nian)對(dui)于正(zheng)菱公司乃(nai)至監理(li)行業而言，同(tong)樣也(ye)是面臨挑戰(zhan)的(de)一年(nian)(nian)，新冠疫情(qing)封控，房地產市場疲軟，國(guo)(guo)有投資項(xiang)目(mu)資金緊張和開(kai)工不足，同(tong)行業競爭激烈，夏季(ji)極端高(gao)溫天氣等一系列不利因素，給公司經營管(guan)理(li)目(mu)標的(de)實現帶來了相當的(de)困難(nan)。
公司管理層堅持(chi)“穩(wen)字當頭，穩(wen)中求進(jin)”，確保企業持續健康發展與和諧穩定。市場(chang)拓(tuo)展為主線，安(an)全(quan)生(sheng)產為前提(ti)，帶領機關部門以及項目監理部團(tuan)結(jie)一致、奮力拼搏，全(quan)年在安(an)全(quan)生(sheng)產、經(jing)營管理、市場(chang)拓(tuo)展等方面仍取得了(le)(le)不俗的業績，公司各方面工作都取得了(le)(le)一定的進(jin)步。但我們也應清(qing)醒(xing)地認識到(dao)，2023年(nian)的經濟(ji)形勢依然不明朗、不確(que)定，公司可(ke)能(neng)還(huan)會(hui)面臨(lin)更大的挑戰，我們自身仍然存在深層(ceng)次(ci)的問題和(he)矛(mao)盾(dun)，還(huan)需要全體(ti)員工繼續奮發圖強、頑強拼搏(bo)，力爭(zheng)2023年的(de)各(ge)項工作取得新(xin)的(de)突(tu)破。
現在，我對(dui)公司2022年情況及2023年重點部署作個總(zong)結(jie)報(bao)告(gao)，請職工深(shen)刻領會(hui)報(bao)告(gao)內容，掌(zhang)握2023年公(gong)司的管理重點和要求，認(ren)清目前企業發展所(suo)面臨(lin)的形勢，找準自己(ji)的定(ding)位，力爭在(zai)新的一年里(li)與公(gong)司相向而行，共謀發展！
第一(yi) 部分 2022年工作總結與(yu)回(hui)顧(gu)
由于整體經濟形勢的(de)不景氣，以(yi)及新(xin)冠疫情(qing)的(de)疊加影響，2022年(nian)各(ge)行各(ge)業(ye)都(dou)面臨著最 根本的生存問題，形勢異常嚴峻(jun)。在(zai)這(zhe)種不利的外部環境下，公(gong)(gong)司(si)在(zai)陳俊總經理正(zheng)確領導下，在(zai)公(gong)(gong)司(si)管(guan)理層和廣大職(zhi)工的共同努力下，克服(fu)了(le)種種困難，取得了(le)不俗的業(ye)績。全年(nian)新(xin)簽(qian)訂合同超額(e)完成(cheng)年(nian)初(chu)制定的目標(biao)，圓滿完成(cheng)全年(nian)各(ge)項工作任務，實(shi)現了(le)公(gong)(gong)司(si)年(nian)初(chu)管(guan)理目標(biao)。在(zai)這(zhe)里，我對全體職(zhi)工表示衷心感(gan)謝！
現(xian)在，我對2022年公司各項(xiang)工作(zuo)作(zuo)一(yi)個總(zong)結，希望在2023年里，直面存(cun)在的(de)問題和矛盾，持續加以(yi)改進(jin)，努(nu)力(li)實現公司可持續的(de)良性發展。
一(yi)、經(jing)營指標完成情況
2022年公司合同(tong)簽訂額、審計結算增加產值及分公司管理費共(gong)計**余(yu)萬元，超額完(wan)成年初制訂的**萬經營目標。全年公司(si)按(an)國家政(zheng)策依法納稅(shui)，納稅(shui)總額(e)達(da)**余萬元。
本年度公司監理工程質量合格率(lv)100%，合同履約率100%，職(zhi)工無因工死亡、重傷事故(gu)(gu)發(fa)生(sheng)，所(suo)監理工程無重大質量、安全事故(gu)(gu)發(fa)生(sheng)，業主滿意率100%。公(gong)司(si)監理的“綿陽市第三人民醫院精神醫學綜合(he)樓”、“東原鴻(hong)山·啟城” 項目榮獲2022年四川省(sheng)結(jie)構優(you)質(zhi)工(gong)程，另(ling)有4個項目申報 “四(si)川省安全(quan)生(sheng)產(chan)文(wen)明施(shi)工(gong)標準化工(gong)地”，2個項目申報“四川省綠(lv)色施工示范工程”，4個(ge)項(xiang)目申報“2022年(nian)度綿州杯優質(zhi)工程”，10個項(xiang)目(mu)申報(bao)“綿陽市安全(quan)生產文明(ming)施工(gong)標準化工(gong)地”，均(jun)已(yi)通過主管部(bu)門***終評審，待對(dui)外正式通告表彰。
全年職(zhi)工勞動合同簽訂率100%，社會保(bao)險應保(bao)參保(bao)率100%，意(yi)外(wai)傷害保險參保率100%，公司(si)積極響(xiang)應政府“穩崗位、促就(jiu)業”號召，全年未因經營困難裁(cai)減一人。每月按時發放(fang)職(zhi)工工資，及時足額(e)繳納社(she)會保(bao)險費用，連續三年被綿陽市稅務局(ju)、醫保(bao)局(ju)評為“參保(bao)組織工作先進單位”。
二、企業(ye)經營方面
（一）招(zhao)投(tou)標工作。在市(shi)場(chang)(chang)經營方面，年初公司就制訂了“以(yi)項目(mu)為引 領(ling) ，加(jia)強市(shi)場(chang)(chang)拓(tuo)展(zhan)”的(de)經營方針，要求市(shi)場(chang)(chang)部抓住(zhu)綿陽市(shi)大力推進實施(shi)“加(jia)快科(ke)技城新(xin)(xin)區(qu)建設步(bu)伐，打造成渝地(di)(di)區(qu)創新(xin)(xin)高地(di)(di)，壯大戰略性國防科(ke)技力量(liang)”創新(xin)(xin)驅(qu)動發展(zhan)戰略，加(jia)大市(shi)場(chang)(chang)拓(tuo)展(zhan)力度，拓(tuo)寬市(shi)場(chang)(chang)信息渠道，提高招(zhao)投(tou)標水平。
全(quan)年公(gong)司(si)積極(ji)參與國有(you)投資項目(mu)投標，精心組織、周(zhou)密(mi)部(bu)(bu)署，認(ren)真編制投標文件(jian)，投標工(gong)作(zuo)按照計劃(hua)如期實(shi)現，有(you)力支撐(cheng)了(le)不(bu)利外(wai)部(bu)(bu)經濟形(xing)勢下(xia)公(gong)司(si)正常經營(ying)。全(quan)年投標工(gong)作(zuo)既(ji)有(you)收獲(huo)，也存(cun)在一(yi)定(ding)的(de)不(bu)足，未來還需(xu)要市(shi)場經營(ying)部(bu)(bu)持續(xu)改進和提(ti)高(gao)。
（二）公司營業收入(ru)。2022年我們雖(sui)然實現了合(he)同簽訂(ding)額(e)超額(e)完成，但由于(yu)受新冠疫(yi)情及(ji)國際國內整體經(jing)濟形勢(shi)影響(xiang)，公司全年營業收(shou)入大幅(fu)減少。縱(zong)觀全年，公司收(shou)取的(de)(de)監(jian)理費(fei)(fei)僅夠(gou)滿足日常的(de)(de)正常開(kai)(kai)(kai)支，無更(geng)多的(de)(de)盈余資(zi)金(jin)(jin)用于(yu)企業發展需(xu)要，資(zi)金(jin)(jin)緊張(zhang)時甚至(zhi)無法完全保障職工(gong)工(gong)資(zi)發放和社保、稅金(jin)(jin)的(de)(de)繳納(na)。這與我們上年度合(he)同簽訂(ding)額(e)形成了鮮明的(de)(de)反(fan)差(cha)，究其原因：一方面，是因為建(jian)(jian)設領域(yu)建(jian)(jian)設資(zi)金(jin)(jin)較為緊張(zhang)，項(xiang)目(mu)(mu)開(kai)(kai)(kai)工(gong)不(bu)足，在建(jian)(jian)項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)(jin)緩(huan)慢，實現的(de)(de)施(shi)工(gong)產(chan)值低(di)于(yu)正常水平，進(jin)(jin)而影響(xiang)到(dao)以(yi)施(shi)工(gong)產(chan)值核定的(de)(de)監(jian)理費(fei)(fei)收(shou)取；另一方面，部分簽約項(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)異常，特別(bie)是房產(chan)項(xiang)目(mu)(mu)普遍面臨著建(jian)(jian)設進(jin)(jin)度遲緩(huan)、緩(huan)建(jian)(jian)或停(ting)建(jian)(jian)，個別(bie)國有投資(zi)重點項(xiang)目(mu)(mu)也(ye)(ye)出現開(kai)(kai)(kai)工(gong)不(bu)足或停(ting)工(gong)的(de)(de)情況。但在不(bu)利(li)環(huan)境下(xia)，我們也(ye)(ye)應該看到(dao)，與公司形成戰略合(he)作關系的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，建(jian)(jian)設進(jin)(jin)度較快，資(zi)金(jin)(jin)相對充裕，有力(li)支撐了公司的(de)(de)正常運轉。
（三）職工(gong)收(shou)入。本年度公(gong)司監理(li)(li)費收(shou)取情況總體(ti)比較困難，但每月公(gong)司都會將(jiang)職工(gong)的工(gong)資作為公(gong)司的頭等(deng)大事，遇到資金(jin)緊張時(shi)想方設(she)法(fa)、多方籌措(cuo)，保(bao)證職工(gong)工(gong)資按時(shi)足額發放到位。另外(wai)，公(gong)司對職工(gong)工(gong)資結構進行了調整，職工(gong)收(shou)入高低直接與其個人(ren)綜(zong)合(he)表現掛鉤，更加科學(xue)、合(he)理(li)(li)。
全年公司先后兩次大幅(fu)上(shang)調職(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)，職(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)平均上(shang)漲幅(fu)度達5%以上(shang)。每月公司根據職(zhi)工(gong)(gong)所在項目(mu)交通情(qing)(qing)況(kuang)、勞動(dong)強度(du)等，給予數(shu)額不(bu)等的(de)補貼，年(nian)終根據職(zhi)工(gong)(gong)年(nian)度(du)綜(zong)合(he)表現(xian)發放年(nian)終補貼，在職(zhi)工(gong)(gong)生(sheng)日、結婚、生(sheng)子，以及傳統節(jie)假日、高溫季節(jie)等發放慰問(wen)禮(li)金或禮(li)品。由于(yu)疫情(qing)(qing)取消了職(zhi)工(gong)(gong)年(nian)度(du)旅游(you)活動(dong)，但公司隨即出臺(tai)了職(zhi)工(gong)(gong)年(nian)休假規定，職(zhi)工(gong)(gong)綜(zong)合(he)福利待遇明顯高于(yu)省(sheng)內同(tong)行(xing)業及本地區其(qi)他監理公司水平，實現(xian)了企(qi)業和(he)職(zhi)工(gong)(gong)“互利共贏，共同(tong)發展”的(de)良性局面。
三、企業管理(li)方面
（一）發揮各職(zhi)能部門作用，充分調(diao)動工作積極性。2022年公司(si)(si)推(tui)進實施放權(quan)管理(li)(li)，增加管理(li)(li)的自主(zhu)權(quan)，所有具體(ti)事(shi)(shi)務(wu)的決定權(quan)和處置(zhi)權(quan)均(jun)放權(quan)給各(ge)(ge)級各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)。公司(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)統攬公司(si)(si)的發展戰(zhan)略和方向，負(fu)責(ze)市場拓展、企業品(pin) 牌 和文化建設，兩位(wei)副總(zong)根據各(ge)(ge)自職責(ze)分工，負(fu)責(ze)公司(si)(si)日(ri)(ri)常具體(ti)管理(li)(li)，包括人(ren)員(yuan)工資、人(ren)員(yuan)安(an)排(pai)與調(diao)整、人(ren)員(yuan)招聘(pin)、項目日(ri)(ri)常檢查與指導等原來總(zong)經(jing)理(li)(li)負(fu)責(ze)的具體(ti)事(shi)(shi)務(wu)，各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)(li)負(fu)責(ze)本部(bu)門(men)(men)事(shi)(shi)務(wu)，并與其他職能部(bu)門(men)(men)相互配(pei)合，形成了有效聯動(dong)。
進一步落實(shi)總監(jian)(jian)負責制，由(you)總監(jian)(jian)全權負責各自項(xiang)目(mu)的(de)具體事務，公(gong)司僅對(dui)項(xiang)目(mu)監(jian)(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)進行監(jian)(jian)督和指導。目(mu)前，整個公(gong)司管(guan)理(li)有(you)序、分工(gong)(gong)明確、責任到位(wei)，隨著(zhu)管(guan)理(li)自主權的(de)加大，極大增(zeng)強了各級各部門(men)的(de)責任感和使命感，職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)更加積極主動，也(ye)為公(gong)司管(guan)理(li)模式注入了一股新鮮活力。
（二）強化(hua)機(ji)關表(biao)率(lv)引 領 作(zuo)用(yong)。過(guo)去一年(nian)里，機(ji)關全體人員轉變思想，改進作(zuo)風，樹立責任擔(dan)當意識、開拓創(chuang)新(xin)意識、全局意識、服務意識，管理(li)水(shui)平(ping)(ping)(ping)(ping)、招投標(biao)水(shui)平(ping)(ping)(ping)(ping)、監督指(zhi)導水(shui)平(ping)(ping)(ping)(ping)、綜合保(bao)障(zhang)水(shui)平(ping)(ping)(ping)(ping)明顯改善，發現與解決問題的能力(li)、講(jiang)話(hua)寫作(zuo)能力(li)、協(xie)調溝通能力(li)顯著改觀(guan)，為(wei)職工綜合素質和整體水(shui)平(ping)(ping)(ping)(ping)提(ti)升(sheng)作(zuo)出機(ji)關部門應(ying)有(you)的表(biao)率(lv)。
（三(san)）落(luo)實(shi)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風建設(she)和廉政(zheng)建設(she)。全(quan)年公司(si)持續(xu)深入開展作(zuo)(zuo)風建設(she)，加大工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和廉政(zheng)問題(ti)查處力度。一方面，繼續(xu)實(shi)施不良行為管理辦法，通過簡報暴露工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風問題(ti)，季度末約談排名末位人員，全(quan)年共約談14人次，開(kai)除3人，在職工內部(bu)產生了(le)明(ming)顯的觸動和警示。另一方(fang)面(mian)，直接(jie)約(yue)談(tan)問題人員(yuan)，通過(guo)批評教育、溝通交流等方(fang)式(shi)，引導(dao)職工自(zi)我反省(sheng)，認(ren)識自(zi)身的問題。在廉政(zheng)建設(she)方(fang)面(mian)，強化監管部(bu)明(ming)查暗訪力度(du)，落實市場部(bu)不(bu)定(ding)期(qi)回訪制度(du)，對外公示“肅(su)風整頓工作組”聯絡(luo)方(fang)式(shi)，根據各方(fang)反饋的信息，嚴肅(su)查處違(wei)反廉政(zheng)規定(ding)的人員(yuan)，有效遏制不(bu)正(zheng)之風。
（四）監(jian)(jian)(jian)理(li)履(lv)職(zhi)，規(gui)避風(feng)(feng)險，服務水平明顯改善。全年(nian)監(jian)(jian)(jian)管部(bu)按(an)照計(ji)劃對(dui)項(xiang)目進(jin)行(xing)檢查和指(zhi)導，工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式(shi)也從檢查處罰(fa)轉變為教育指(zhi)導為主。同時，根據新出(chu)臺的規(gui)范文件要求，整理(li)編(bian)制(zhi)了《職(zhi)工工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實務手冊(ce)補充版》，進(jin)一(yi)(yi)步完善《工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)手冊(ce)》內容。現(xian)在各(ge)(ge)項(xiang)目監(jian)(jian)(jian)理(li)部(bu)基本上能夠(gou)按(an)照公司《制(zhi)度》和《職(zhi)工工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實務手冊(ce)》履(lv)職(zhi)，在落實監(jian)(jian)(jian)理(li)三(san)大(da)職(zhi)責，以及編(bian)寫(xie)監(jian)(jian)(jian)理(li)資料、規(gui)避風(feng)(feng)險方(fang)(fang)面也有一(yi)(yi)定的提高。監(jian)(jian)(jian)理(li)人(ren)員能夠(gou)熱情為參建單(dan)位服務，當好(hao)參謀，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)幫手，積極出(chu)謀劃策，做好(hao)參建各(ge)(ge)方(fang)(fang)協調(diao)溝通，獨(du)立、公平、公正履(lv)行(xing)監(jian)(jian)(jian)理(li)職(zhi)責，確保了工程有序推(tui)進(jin)，贏得(de)各(ge)(ge)方(fang)(fang)的一(yi)(yi)致認(ren)可。
（五）大力營造學(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)氛(fen)圍。為(wei)進一步(bu)提高監理(li)人(ren)員的(de)專業水平，及時(shi)掌握與監理(li)密切相(xiang)關的(de)法(fa)律法(fa)規(gui)、標準規(gui)范、工(gong)作文件通知等內(nei)(nei)容，本(ben)年(nian)度公(gong)(gong)(gong)司對(dui)(dui)項目(mu)(mu)監理(li)部(bu)集中學(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)時(shi)間和內(nei)(nei)容作出(chu)了明確規(gui)定(ding)，并被(bei)列(lie)入公(gong)(gong)(gong)司項目(mu)(mu)檢(jian)查的(de)內(nei)(nei)容之(zhi)一，可見公(gong)(gong)(gong)司對(dui)(dui)職工(gong)學(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)重視程度。自(zi)實(shi)施以來，各項目(mu)(mu)監理(li)部(bu)基本(ben)能夠按照公(gong)(gong)(gong)司要(yao)求組(zu)織(zhi)職工(gong)學(xue)習(xi)(xi)(xi)，但(dan)也存(cun)在執(zhi)行不到位的(de)現象，主要(yao)表現在總監的(de)重視程度不夠，學(xue)習(xi)(xi)(xi)時(shi)間未滿足要(yao)求，部(bu)分項目(mu)(mu)集中學(xue)習(xi)(xi)(xi)圖應付。明年(nian)公(gong)(gong)(gong)司將進一步(bu)強化項目(mu)(mu)集中學(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)落實(shi)，要(yao)將學(xue)習(xi)(xi)(xi)作為(wei)職工(gong)的(de)自(zi)覺行為(wei)。本(ben)年(nian)度公(gong)(gong)(gong)司共有(you)6名職工通過自身努力取得全監(jian)資(zi)格(ge)，延續了(le)公司近幾年每(mei)年均有一定數量(liang)職工執業資(zi)格(ge)晉升的良好勢頭，另有7名(ming)職(zhi)工參加四川省監理(li)從業人員(yuan)培訓并取得合格資格。
（六）繼續推進公司黨建(jian)工作(zuo)。2022年10月(yue)召開了(le)中國共(gong)產黨(dang)二十(shi)大(da)，這是中國政(zheng)治生活中的一(yi)件大(da)事，公司黨(dang)支部組(zu)織全體黨(dang)員職工(gong)觀(guan)看(kan)了(le)習近平(ping)總書記(ji)的報告，黨(dang)員職工(gong)表示(shi)將準確把握黨(dang)的二十(shi)大(da)精神實質，把黨(dang)的二十(shi)大(da)精神貫(guan)徹(che)落實到工(gong)作的各個方(fang)面。7月1日黨支(zhi)部組(zu)織(zhi)全體黨員(yuan)召開慶“七一(yi)”黨員(yuan)座(zuo)談會，向黨支(zhi)部匯報個人(ren)近(jin)期的思想動態，8月1日公司舉辦(ban)全體黨員(yuan)和退役(yi)軍人同志活動，就如何發揮黨員(yuan)、退役(yi)軍人先鋒模范帶頭作(zuo)用(yong)發表(biao)了(le)自(zi)己(ji)的意見和見解。公司3名入黨積極分子(zi)參加了為期3天的涪城區黨校示范培(pei)訓班，接受了系(xi)統的黨史、黨的理論知(zhi)識(shi)培(pei)訓和考核，在(zai)思想上(shang)進一步向黨組(zu)織(zhi)靠攏。全年(nian)公司(si)積(ji)極開展黨建(jian)活(huo)動(dong)，將黨建(jian)工作有效(xiao)融(rong)入(ru)公司(si)企(qi)業文化建(jian)設之(zhi)中。
（七(qi)）企業(ye)文化(hua)。受新冠疫情影響，公(gong)(gong)司(si)部分企業(ye)文化(hua)活動無(wu)法按照計劃正常開展(zhan)，但(dan)公(gong)(gong)司(si)還是先后(hou)組(zu)織(zhi)了三八(ba)節女職(zhi)工(gong)活動、“七(qi)一”“八(ba)一”黨員退(tui)役(yi)軍人活動、機(ji)關及總監聚會。在今年的夏季(ji)高(gao)溫(wen)期間，開展(zhan)“送(song)清涼(liang)”慰(wei)問活動，并向全體職(zhi)工(gong)發放(fang)高(gao)溫(wen)費。年中(zhong)公(gong)(gong)司(si)花費資(zi)金，先后(hou)為(wei)全體職(zhi)工(gong)量身(shen)訂制夏季(ji)工(gong)作(zuo)服(fu)和秋冬季(ji)工(gong)作(zuo)服(fu)，并出臺《職(zhi)工(gong)著裝管理辦法》，有效(xiao)推(tui)動公(gong)(gong)司(si)正規化(hua)、標準化(hua)建(jian)設。
以上(shang)是公司2022年整體工(gong)作情(qing)況總(zong)結，2022年雖然(ran)已經(jing)過去，但還需要我(wo)們對全(quan)年工作進行認真(zhen)剖析，思(si)考不足，作好(hao)謀劃(hua)，為(wei)來(lai)年的工作打下良好(hao)的基礎。
第二部分(fen) 2023年公司工作計劃(hua)與(yu)安排(pai)
隨著國家新(xin)冠疫情防控政策的重大調(diao)整，企(qi)業生(sheng)產與人們生(sheng)活都將逐步恢復正(zheng)常(chang)，2023年我國(guo)經濟將會穩(wen)步恢復，但不(bu)確(que)定因素依然存在，公司將堅持穩(wen)中求進，講求質(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)益，努力實現(xian)企業高(gao)質(zhi)量(liang)發展。2023年(nian)公司(si)計劃全(quan)年(nian)完成合同(tong)簽訂額3600萬元以(yi)上，各項經濟指(zhi)標(biao)全面達(da)標(biao)。為(wei)實現這(zhe)一目標(biao)，需(xu)要著重(zhong)做好以(yi)下(xia)幾個方面的工作。
一、繼續加強市場經營工作
2023年中國的(de)經(jing)濟形勢將有(you)一定程度的(de)恢復，但受(shou)國際政治經(jing)濟因素(su)的(de)影響(xiang)，依然不夠明朗，不確定性因素(su)較多。我們不能有(you)絲毫的(de)放松(song)，還需要持續努(nu)力拓(tuo)展(zhan)市場(chang)，加強招投標(biao)工作，確保公(gong)司的(de)正常運行和發展(zhan)。
目前，綿(mian)陽市(shi)正(zheng)在(zai)大(da)力(li)推(tui)進實施“加快科(ke)技城(cheng)新(xin)區建(jian)(jian)設(she)步伐，打造成(cheng)渝地(di)區創(chuang)新(xin)高(gao)地(di)，壯大(da)戰略性國防科(ke)技力(li)量(liang)(liang)”創(chuang)新(xin)驅動發(fa)展戰略，我們要(yao)(yao)抓住這(zhe)一有利時(shi)機，加大(da)市(shi)場拓(tuo)展力(li)度，確保完成(cheng)全(quan)年經營(ying)目標(biao)。市(shi)場拓(tuo)展重點(dian)是(shi)國有投資市(shi)政基礎設(she)施和(he)房建(jian)(jian)項目，為(wei)此需要(yao)(yao)鞏固長期(qi)戰略合(he)作關(guan)系(xi)，選擇性承接效(xiao)益較好的項目，拒絕低價承攬業(ye)(ye)務和(he)對(dui)外(wai)掛靠。規范化管理(li)(li)建(jian)(jian)設(she)項目，提(ti)升監理(li)(li)工作質量(liang)(liang)，為(wei)建(jian)(jian)設(she)施工單位(wei)服好務，加強與業(ye)(ye)主單位(wei)溝通聯系(xi)，了(le)解(jie)和(he)掌握業(ye)(ye)主的建(jian)(jian)議和(he)意見，增強業(ye)(ye)主對(dui)公司的信(xin)任度。
二、堅持(chi)現有管理格局，深化企業管理模式
2023年公司將(jiang)繼(ji)續(xu)按照現在的管(guan)(guan)理(li)格局運(yun)行(xing)，總(zong)(zong)經理(li)主(zhu)要負責占領市場，管(guan)(guan)理(li)公司品 牌 ，管(guan)(guan)理(li)公司企業文化建設(she)，發揮(hui)各部(bu)門管(guan)(guan)理(li)積(ji)極性(xing)和能(neng)動性(xing)。副總(zong)(zong)負責日常具體(ti)管(guan)(guan)理(li)，對公司重大問題擁(yong)有建議權，部(bu)門經理(li)在做好部(bu)門工作的同時，也要參與(yu)職(zhi)工工資評(ping)定、人事(shi)管(guan)(guan)理(li)、人員安排(pai)調配等事(shi)務(wu)。總(zong)(zong)監對項(xiang)(xiang)目(mu)職(zhi)工擁(yong)有建議權，可(ke)以給公司反映(ying)職(zhi)工的表(biao)現。在新的一年，副總(zong)(zong)、市場部(bu)、財務(wu)部(bu)在各自工作之余還要多到現場，了解項(xiang)(xiang)目(mu)情況，與(yu)職(zhi)工多交流，關心一線(xian)職(zhi)工的訴求和建議，形(xing)成一個(ge)良性(xing)互動、客觀公正(zheng)的良好管(guan)(guan)理(li)模式。
三、堅持從嚴管理，確保政令(ling)暢(chang)通
新的一年，公司管理(li)堅(jian)持嚴(yan)字(zi)當頭(tou)，全面從(cong)嚴(yan)，一嚴(yan)到(dao)底。請職(zhi)工掌握今年(nian)公(gong)司的管理(li)動向，從思(si)想(xiang)上快速轉變態度，行(xing)動上緊跟公(gong)司管(guan)理步伐，否則將被(bei)無情(qing)的(de)(de)淘(tao)汰。另一個管(guan)理的(de)(de)重點就(jiu)是(shi)保持政令暢通，這體現(xian)(xian)了職工是否與公(gong)司節拍(pai)一致，是一個企業管(guan)理(li)有(you)序的(de)重(zhong)要體現(xian)(xian)。公(gong)司的(de)重(zhong)要管(guan)理(li)舉(ju)措、總(zong)經理(li)辦(ban)公(gong)會(hui)和周(zhou)例會(hui)的(de)要求(qiu)，必須及(ji)時響應，得到貫(guan)徹落實。嚴禁對(dui)抗(kang)或變相對(dui)抗(kang)公(gong)司管(guan)理(li)的(de)現(xian)(xian)象，公(gong)司機關就代(dai)表正菱公(gong)司，必須認真落實。
節后適當的(de)時候，公(gong)司(si)總經理將親(qin)自帶隊，對公(gong)司(si)項目監(jian)理工(gong)作(zuo)進行全面的(de)檢閱(yue)，檢查(cha)監(jian)理內業資料、人(ren)員分工(gong)、實體管理等，同(tong)時走訪建(jian)(jian)設和施工(gong)單位(wei)(wei)，了解參(can)建(jian)(jian)單位(wei)(wei)對監(jian)理工(gong)作(zuo)和現場監(jian)理人(ren)員的(de)評價，這次檢查(cha)也是對公(gong)司(si)機(ji)關管理成效(xiao)的(de)檢閱(yue)，對項目總監(jian)項目管理工(gong)作(zuo)的(de)檢驗。
四、強化(hua)廉政和作風建設，營造良好(hao)的工(gong)作氛(fen)圍
2023年公(gong)(gong)司(si)將強(qiang)化監管(guan)部(bu)明(ming)查暗訪力(li)度，落(luo)實(shi)市場(chang)部(bu)不定(ding)期(qi)回訪制度，對外公(gong)(gong)示(shi)“肅風整頓(dun)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)組(zu)” 暢通信息反(fan)饋(kui)渠道，通過嚴明(ming)的紀律強(qiang)化公(gong)(gong)司(si)廉政作(zuo)(zuo)風建設管(guan)理(li)，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效能，帶動職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度和作(zuo)(zuo)風的轉(zhuan)變，在(zai)全公(gong)(gong)司(si)范(fan)圍(wei)內營造風清(qing)氣正(zheng)、務實(shi)高(gao)效的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境。
對于思想(xiang)上“三觀”不(bu)正，工作(zuo)上“庸(yong)、懶(lan)、散”不(bu)思進(jin)取，工作(zuo)中(zhong)“吃(chi)、拿、卡、要”、介紹班組、推(tui)薦(jian)材料、推(tui)銷商品、謀求私利的(de)(de)(de)，直接給予開(kai)除淘汰處理。同時，要嚴厲打擊(ji)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)利益輸送現象，加大查處經(jing)濟簽證方(fang)面弄虛作(zuo)假，高估冒算(suan)，損害第三方(fang)利益的(de)(de)(de)行為。啟用和重用堅持(chi)原(yuan)則、作(zuo)風優良(liang)、思想(xiang)過(guo)硬的(de)(de)(de)人員，保(bao)持(chi)職工隊伍思想(xiang)純(chun)潔性。
五(wu)、加強學習(xi)，提升水平
去年公司(si)原計(ji)(ji)劃開展的(de)一系列專(zhuan)項(xiang)(xiang)培(pei)(pei)訓和(he)(he)觀摩活動(dong)，由于(yu)新冠疫情影(ying)響沒有(you)如期實施，今年隨著防控政策的(de)全面放(fang)開，公司(si)將(jiang)按照計(ji)(ji)劃，推(tui)進職(zhi)工(gong)(gong)學習(xi)(xi)觀摩活動(dong)及其他專(zhuan)項(xiang)(xiang)培(pei)(pei)訓。另外，繼續落實項(xiang)(xiang)目監理部集中學習(xi)(xi)活動(dong)，保證學習(xi)(xi)的(de)效(xiao)果，嚴禁流于(yu)形(xing)式。除了(le)專(zhuan)業知(zhi)識學習(xi)(xi)，職(zhi)工(gong)(gong)還應主動(dong)通過工(gong)(gong)作實踐來(lai)鍛煉自己，提高發(fa)現和(he)(he)解決問題(ti)能力(li)、溝(gou)通協調能力(li)、講話發(fa)言(yan)能力(li)、寫作能力(li)等，讓自身(shen)工(gong)(gong)作能力(li)與水(shui)平得(de)到全面提升。
六、獎先進懲落后，優化工資構成
今年(nian)公司管(guan)理要大力實施(shi)“樹標桿，懲落(luo)后”措施(shi)，并(bing)直接(jie)與(yu)職(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)(zi)福利掛(gua)鉤。將在(zai)去年(nian)工(gong)資(zi)(zi)(zi)結構調(diao)整(zheng)的(de)基(ji)礎上，進一步完善(shan)職(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)(zi)構成(cheng)，根除“干多干少都(dou)一樣”的不合理現象。在職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資中增設一欄(lan)專門用于年度優秀人員的獎勵，以及(ji)排名末位(wei)的工(gong)(gong)資扣減(jian)，同時(shi)也(ye)與職工(gong)(gong)參(can)與企業文(wen)化活動競技排名掛鉤，總之(zhi)就是要以經濟來體(ti)現職工(gong)(gong)的社會價值，促使(shi)職工努力提高思想素質，提升自身業務技能和綜(zong)合素養，逐步(bu)形(xing)成“爭(zheng)先創優、比學趕超”的良好(hao)局(ju)面。
七(qi)、搞好企業(ye)文(wen)化建設，增強職工凝聚(ju)力
公司始終(zhong)將堅持(chi)以(yi)人為(wei)本的(de)管理理念(nian)，繼續關(guan)心職工(gong)(gong)，幫助職工(gong)(gong)，教(jiao)育職工(gong)(gong)，讓職工(gong)(gong)在(zai)正菱(ling)這個(ge)平臺能(neng)(neng)夠施展自己的(de)才能(neng)(neng)，體(ti)現自己的(de)價值，實(shi)現自己的(de)人生理想和抱負。公司也將在(zai)緊張繁忙的(de)工(gong)(gong)作之余，為(wei)職工(gong)(gong)提供更(geng)多的(de)交流平臺和機會(hui)，組織(zhi)開展各種(zhong)文化集(ji)體(ti)活(huo)動(dong)，豐富(fu)職工(gong)(gong)業(ye)余文化生活(huo)，增進彼此之間感情交流，讓職工(gong)(gong)在(zai)正菱(ling)公司能(neng)(neng)夠“用(yong)心工(gong)(gong)作，快樂生活(huo)”。
公司2023年的一(yi)個工作重(zhong)點之一(yi)，大力搞好企(qi)業文(wen)化建設。受新冠疫情影響，過(guo)去三年公司部分企(qi)業文(wen)化活(huo)動都被(bei)取消，2023年(nian)在條件允許(xu)的(de)情(qing)況(kuang)下，公(gong)司(si)將考(kao)慮組織(zhi)職(zhi)工旅(lv)游(you)活動(dong)，如(ru)果具備出國旅(lv)游(you)的(de)條件，正菱(ling)公(gong)司(si)將為職(zhi)工提供走(zou)出去學習參觀、拓(tuo)展(zhan)視野的(de)機(ji)會(hui)。另(ling)外，疫情(qing)結束(shu)公(gong)司(si)體育比賽、運(yun)動(dong)會(hui)、團拜會(hui)文娛表演(yan)等(deng)企業文化(hua)(hua)活動(dong)都要如(ru)期(qi)開展(zhan)，形成一個既要努力(li)工作，又有濃厚企業文化(hua)(hua)的(de)良(liang)好氛圍(wei)。
今年公司(si)將按照計劃陸續(xu)開展一系列文化建設活(huo)(huo)動、慰問活(huo)(huo)動、培訓觀摩活(huo)(huo)動，提高職工(gong)的幸福指數(shu)，增強職工(gong)的向心(xin)力和凝聚力。2023年公司重要(yao)活(huo)動(dong)計劃安排如下：貫穿(chuan)全年的慰(wei)問(wen)，包(bao)括職工生日、結婚生子、生病住院(yuan)的慰(wei)問(wen)，重大節假日慰(wei)問(wen)禮品(pin)禮金等關愛活(huo)動(dong)；三八(ba)(ba)婦女節女職工集體活(huo)動(dong)；夏季“送清涼”慰(wei)問(wen)一(yi)線職工活(huo)動(dong)；慶(qing)“七一(yi)八(ba)(ba)一(yi)”黨員(yuan)退(tui)役軍(jun)人活(huo)動；黨員(yuan)組(zu)織生(sheng)活(huo)，黨建活(huo)動；每季度(du)一次(ci)職(zhi)工專項(xiang)培(pei)訓或(huo)現(xian)場(chang)觀(guan)摩(mo)學習活(huo)動；職(zhi)工健康體檢；公司組(zu)織的(de)其他文化活(huo)動。
八、深化監(jian)理服務質量，打造一(yi)流企業品(pin) 牌
公(gong)司(si)(si)將繼續推(tui)進和深化(hua)企(qi)業(ye)(ye)品(pin) 牌(pai) 戰略建(jian)設，為(wei)此廣大(da)職工(gong)要堅持(chi)不斷地(di)學(xue)習和進步，勇于(yu)創(chuang)新、樂于(yu)奉(feng)獻，以實際行動，創(chuang)建(jian)新業(ye)(ye)績，鑄就新口碑。監理(li)工(gong)作努力(li)做(zuo)到以熱(re)情周到的服務、過硬的專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)水平、吃苦耐勞的敬業(ye)(ye)精(jing)神(shen)、優良的職業(ye)(ye)道德修(xiu)養，贏得市場(chang)和外界對(dui)公(gong)司(si)(si)品(pin) 牌(pai) 的認可。其次，努力(li)做(zuo)大(da)做(zuo)強公(gong)司(si)(si)，堅持(chi)走(zou)“專(zhuan)而精(jing)，精(jing)而強”的發展之路，打(da)造公(gong)司(si)(si)的金(jin)字招牌(pai)。第三，加大(da)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)、品(pin) 牌(pai) 宣傳，提高對(dui)外知名度，推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)品(pin) 牌(pai) 戰略延伸擴張，努力(li)將公(gong)司(si)(si)打(da)造成四川乃(nai)至(zhi)全國一流的名 牌(pai) 監理(li)企(qi)業(ye)(ye)。
同志們，展望2023年，全體職工要上(shang)下(xia)一(yi)心，主動迎接未來的(de)挑戰(zhan)，緊緊圍繞公(gong)司(si)年度經營(ying)目標，轉變(bian)思想作風(feng)，勤奮務(wu)實、艱苦奮斗，力爭全面完成2023年各項工作目標！
