會議時間(jian)：2023年(nian)1月2日上午09：30

會(hui)議地點：藝山(shan)薈享酒店(dian)會(hui)議室

主 持 人(ren)：張磊

參會(hui)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)：公司(si)總(zong)經理、副總(zong)經理、技術(shu)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)、機關人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、各項目(mu)總(zong)監（總(zong)代）、分公司(si)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)

會議記錄：綜合(he)辦公室張(zhang)磊

會議內容：

一(yi)、機關各部門負責(ze)人簡要匯報(bao)10-12月部(bu)門(men)工作，并對近(jin)期部(bu)門(men)重要事項進行宣(xuan)貫(guan)和強調

二(er)、技(ji)術負責人曾總就(jiu)技(ji)術管理工(gong)作(zuo)作(zuo)出指導(dao)

目前(qian)正值(zhi)冬季，注意(yi)一下冬季施(shi)工的(de)問題(ti)，督(du)促施(shi)工單(dan)位編制冬季施(shi)工方案(an)，該發監(jian)理通(tong)知單(dan)的(de)要(yao)發通(tong)知單(dan)，春(chun)節前(qian)是安(an)(an)全事故的(de)高(gao)發期，更要(yao)注意(yi)安(an)(an)全生產問題(ti)。另外(wai)，還要(yao)注意(yi)節前(qian)農民工工資(zi)問題(ti)，在(zai)督(du)促農民工工資(zi)保障農民工工資(zi)發放的(de)時候，不要(yao)忘了收取我(wo)們的(de)監(jian)理費。

三、杜總對近期現場(chang)監理工作提出(chu)要求(qiu)

（一）新(xin)開工項(xiang)目的應注(zhu)意(yi)的事項(xiang)

公司在項目正式開工后大概半個(ge)月內，會(hui)(hui)對項目進行了(le)解(jie)，在以往了(le)解(jie)過程(cheng)中(zhong)發現一(yi)個(ge)問(wen)題，就是(shi)資料(liao)的及時性和(he)時效性問(wen)題，我們的監理(li)規劃應該在 第 一(yi) 次監理(li)例(li)會(hui)(hui)前7天報建設單(dan)位(wei)，進場(chang)后就應立即著手(shou)編(bian)制(zhi)，項目開工后主管部(bu)門對項目檢查(cha)，如果(guo)不及(ji)時就會存在監(jian)理資(zi)(zi)料缺項的(de)問題，現(xian)在的(de)監(jian)理規(gui)劃除了(le)以前十二(er)項內容，還(huan)增加了(le)揚塵治(zhi)理、農(nong)民(min)工工資(zi)(zi)， 12月5日(ri)國(guo)務院總(zong)理李(li)克強也強調了(le)農民工工資要(yao)(yao)及(ji)時(shi)足額支付，可(ke)以說從上到下都(dou)比較重(zhong)視，希望我們總(zong)監(jian)引起重(zhong)視，在內業資料上要(yao)(yao)所體(ti)現(xian)，包括(kuo)上報(bao)(bao)主管部(bu)門的(de)月報(bao)(bao)上也要(yao)(yao)有所體(ti)現(xian)。第二個就是我們進場(chang)后的(de)聯(lian)系單，包括(kuo)1、2號聯系單，1號報建單(dan)位，要(yao)求辦理(li)相關的(de)(de)手續(xu)(xu)，質(zhi)監安監備案，施工(gong)(gong)許可手續(xu)(xu)等(deng)，這是程序(xu)方面(mian)的(de)(de)要(yao)及時(shi)發出，不(bu)要(yao)以施工(gong)(gong)單(dan)位人員、組織機構沒到場等(deng)理(li)由，不(bu)及時(shi)發出，這項(xiang)工(gong)(gong)作也(ye)是規避我(wo)們的(de)(de)風險的(de)(de)需要(yao)。2號聯系單針對施(shi)工單位(wei)，包(bao)括(kuo)人員、資質、方案報(bao)審，大家也要引(yin)起重視。第三個資料就是安全責(ze)任清單，安全責(ze)任清單我們已經發到(dao)公司QQ群，針(zhen)對分(fen)公(gong)司、合作項(xiang)目組(zu)織機構是(shi)怎么回事，該(gai)怎么簽(qian)字，已經告知，安全責任清單按照公(gong)司《手冊》補(bu)充版(ban)，應(ying)該(gai)在進場(chang)后10日內編制完成，請大(da)家(jia)注(zhu)意這幾項資料的時(shi)(shi)間節點(dian)。第(di)四項危大(da)工程，現(xian)在(zai)有(you)(you)(you)些項目在(zai)我(wo)們(men)進(jin)場的時(shi)(shi)候，施(shi)(shi)工單(dan)位(wei)(wei)已經進(jin)行(xing)基礎開挖(wa)，危大(da)工程的專(zhuan)項方(fang)案(an)請及時(shi)(shi)報送、審核、簽(qian)(qian)批，按照四川(chuan)省危大(da)工程管理辦法，有(you)(you)(you)總(zong)包(bao)單(dan)位(wei)(wei)的由總(zong)包(bao)單(dan)位(wei)(wei)技(ji)術負(fu)責人簽(qian)(qian)字(zi)蓋章，有(you)(you)(you)分(fen)包(bao)單(dan)位(wei)(wei)由分(fen)包(bao)單(dan)位(wei)(wei)技(ji)術技(ji)術負(fu)責人簽(qian)(qian)字(zi)蓋章，報總(zong)包(bao)單(dan)位(wei)(wei)技(ji)術負(fu)責人簽(qian)(qian)字(zi)蓋章，然后(hou)(hou)報總(zong)監(jian)簽(qian)(qian)字(zi)后(hou)(hou)實施(shi)(shi)。這個(ge)方(fang)面一定要引起重視(shi)(shi)，很多(duo)時(shi)(shi)候我(wo)們(men)進(jin)場后(hou)(hou)已經實施(shi)(shi)了，主管部(bu)門一檢查沒有(you)(you)(you)方(fang)案(an)，沒有(you)(you)(you)監(jian)理實施(shi)(shi)細(xi)則，所以這方(fang)面也是需要引起重視(shi)(shi)的方(fang)面。第(di)四，就是會議紀要，省地標要求會議結束后(hou)(hou)48小時內發出(chu)會議(yi)紀要(yao)，超過48小(xiao)時發(fa)出(chu)可能就是一張廢(fei)紙，有時候建設(she)單位人(ren)員不在(zai)現場，這種情況下可以先把發(fa)出(chu)日(ri)期先簽(qian)在(zai)發(fa)文(wen)簿(bu)上，只需(xu)要建設(she)單位相(xiang)關責任人(ren)簽(qian)字(zi)就可以了。

（二）節前安(an)全問題

第 一(yi) ，主體責任問題(ti)(ti)。春節前很(hen)多管理(li)人員家(jia)遠的會提(ti)前放假，這就出現了管理(li)人員到崗到位的問題(ti)(ti)，總監(jian)就要重視這方面的問題(ti)(ti)，作(zuo)(zuo)為一(yi)個工作(zuo)(zuo)重點(dian)來抓(zhua)。第二，針對危大工程和安全(quan)隱(yin)患，按照要求履職。第三，防高墜物品打擊，這是我們安全(quan)事故(gu)的一(yi)個重要方面，占到安全(quan)事故(gu)的80%，現(xian)場臨邊洞口防(fang)護(hu)，高處作業、物(wu)體(ti)打(da)擊等(deng)，作為安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理工作的(de)一個重(zhong)點抓緊落實。第四，消防(fang)安(an)(an)(an)全(quan)、起重(zhong)機(ji)械安(an)(an)(an)拆和使(shi)用，加強監督管(guan)理。

四、張總(zong)對重要事項進(jin)行強調

（一）關于職工(gong)年度(du)評價(jia)

按(an)照公(gong)(gong)(gong)司全年(nian)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，每年(nian)年(nian)底都會對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)進行(xing)一個(ge)綜(zong)合評價(jia)(jia)(jia)，年(nian)度評價(jia)(jia)(jia)的(de)通知(zhi)是與年(nian)終(zhong)工(gong)作(zuo)總結的(de)通知(zhi)一并發布的(de)，請總監(jian)認(ren)真(zhen)閱讀通知(zhi)內容，熟(shu)悉公(gong)(gong)(gong)司年(nian)度評價(jia)(jia)(jia)的(de)管理辦(ban)(ban)法，這個(ge)辦(ban)(ban)法已經頒布三年(nian)時間，這項工(gong)作(zuo)主要是便于(yu)公(gong)(gong)(gong)司職(zhi)(zhi)工(gong)一年(nian)來的(de)表現作(zuo)個(ge)評價(jia)(jia)(jia)，評價(jia)(jia)(jia)的(de)內容包括(kuo)思想、行(xing)為、業務(wu)技能、工(gong)作(zuo)表現方面(mian)等進行(xing)綜(zong)合的(de)評價(jia)(jia)(jia)，在實施過(guo)程中，總監(jian)負責對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)進行(xing)簡短的(de)評價(jia)(jia)(jia)，字(zi)數不(bu)超200字(zi)，評(ping)價(jia)(jia)的(de)語言應言簡意賅，能夠(gou)(gou)反(fan)映職(zhi)工的(de)突出的(de)方面，評(ping)價(jia)(jia)后以電子檔的(de)形(xing)式報(bao)送公(gong)司監(jian)管部，另外，總監(jian)、機關部門經理(li)層級(ji)的(de)評(ping)價(jia)(jia)，由公(gong)司副(fu)總進行評(ping)價(jia)(jia)，這就是(shi)評(ping)價(jia)(jia)體系。在評(ping)價(jia)(jia)的(de)時候，一(yi)定要認真、客(ke)觀、公(gong)正，能夠(gou)(gou)真實反(fan)映職(zhi)工一(yi)年(nian)以來(lai)的(de)表現。

（二）關于(yu)實施異(yi)常項目

什么(me)是(shi)實施(shi)(shi)異常項(xiang)目(mu)(mu)(mu)？就是(shi)在(zai)公(gong)(gong)司中(zhong)標以后或(huo)(huo)簽訂(ding)合同后，在(zai)實施(shi)(shi)過(guo)程中(zhong)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)現一些(xie)與我們預期(qi)或(huo)(huo)與招標文件中(zhong)關于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設重(zhong)大(da)(da)變(bian)化(hua)的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，這些(xie)變(bian)化(hua)包括監(jian)(jian)理(li)范(fan)圍(wei)、工作(zuo)內容、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)資(zi)或(huo)(huo)造(zao)價(jia)、監(jian)(jian)理(li)服務期(qi)限、監(jian)(jian)理(li)費用等出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)現重(zhong)大(da)(da)變(bian)化(hua)，這些(xie)涉及(ji)合同執(zhi)行過(guo)程中(zhong)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)現的重(zhong)大(da)(da)變(bian)更，直接關系到公(gong)(gong)司的利(li)益。按照總監(jian)(jian)的職責(ze)也應(ying)該(gai)及(ji)時(shi)上報(bao)公(gong)(gong)司，便于公(gong)(gong)司掌握了(le)解項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的實施(shi)(shi)情況。另外，有(you)時(shi)候(hou)在(zai)實施(shi)(shi)過(guo)程中(zhong)建(jian)(jian)設單位(wei)主(zhu)體變(bian)化(hua)，或(huo)(huo)中(zhong)標后長(chang)期(qi)未(wei)實施(shi)(shi)，或(huo)(huo)雖(sui)實施(shi)(shi)但(dan)建(jian)(jian)設部(bu)分內容出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)現調整，或(huo)(huo)整個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都面臨取消的情況，那么(me)總監(jian)(jian)就要及(ji)時(shi)反映(ying)給公(gong)(gong)司。近期(qi)公(gong)(gong)司對(dui)中(zhong)標項(xiang)目(mu)(mu)(mu)和房產項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行了(le)清理(li)，有(you)十余個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)現了(le)實施(shi)(shi)異常的情況，所以我們總監(jian)(jian)一定要引起重(zhong)視，不能說這些(xie)是(shi)建(jian)(jian)設單位(wei)的原因(yin)，與我們無關而任(ren)其發展(zhan)。及(ji)時(shi)匯報(bao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)異常實施(shi)(shi)的情況，公(gong)(gong)司也才能采取相應(ying)的應(ying)對(dui)措施(shi)(shi)，避免公(gong)(gong)司出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)現重(zhong)大(da)(da)的利(li)益損失。

（三(san)）關(guan)于(yu)新冠疫情

近期(qi)天氣寒冷，雖(sui)然新冠疫(yi)情已(yi)經進入(ru)放開的階段(duan)，被定義為(wei)新冠感冒，但根(gen)據(ju)現(xian)在的情況來(lai)看，對個人健康的影響(xiang)還(huan)是(shi)非常大的，特別(bie)是(shi)一(yi)些年齡偏(pian)大和(he)有基礎(chu)疾病的老(lao)年人，現(xian)在的醫(yi)院(yuan)人滿(man)為(wei)患，住(zhu)院(yuan)治(zhi)(zhi)療(liao)的已(yi)經排在幾百號以后，大部分癥狀都(dou)是(shi)新冠治(zhi)(zhi)愈后出現(xian)的咳嗽(sou)引起(qi)病毒(du)性(xing)肺炎，治(zhi)(zhi)療(liao)起(qi)來(lai)很是(shi)頑固(gu)，即便輸液治(zhi)(zhi)療(liao)一(yi)個療(liao)程也(ye)要7、8天(tian)。所以，在這(zhe)里提醒公司職(zhi)工，一定要注(zhu)意自己的身體健康，做好防(fang)寒(han)保暖，出現(xian)相關癥(zheng)狀及時就(jiu)醫。

五、陳俊總經(jing)理重要(yao)講話內容

（一）關于現(xian)在的(de)新(xin)冠疫情

隨著國(guo)家新冠疫情防控政策調整突然放開，特別是(shi)在目前(qian)(qian)天氣寒冷的時候，出(chu)現了迅速(su)的大面(mian)積(ji)感染，目前(qian)(qian)實際感染率應該超過(guo)了統計的50-60%以上的(de)感染(ran)率，接(jie)下(xia)來如果沒有新的(de)毒(du)株出現二次感染(ran)的(de)現象肯(ken)定(ding)很(hen)少(shao)，估(gu)計在(zai)春節(jie)后，大(da)概(gai)二月底社(she)會(hui)(hui)各(ge)方面都(dou)會(hui)(hui)逐步恢復正常，旅游業(ye)、餐(can)飲業(ye)等(deng)行業(ye)也(ye)會(hui)(hui)逐漸恢復和興旺起來。但現在(zai)隨著(zhu)中(zhong)國(guo) 國(guo) 門 對外放開以后，國(guo)際上少(shao)部(bu)分國(guo)家又(you)以中(zhong)國(guo)流動人員太(tai)多，又(you)收緊中(zhong)國(guo)人員的(de)入境政策，究其原(yuan)因還(huan)是(shi)出于各(ge)自的(de)國(guo)家利益(yi)。我只(zhi)是(shi)告訴大(da)家，進入2023年(nian)很多事情都(dou)會逐(zhu)步(bu)走(zou)上正(zheng)軌(gui)，不(bu)管是生產單位、個體經濟(ji)、民營企業(ye)都(dou)要(yao)逐(zhu)步(bu)走(zou)上正(zheng)軌(gui)。現在一(yi)些有基礎疾(ji)病的(de)(de)高齡老年(nian)人因感染新(xin)冠肺炎(yan)離(li)開了人世，所以(yi)新(xin)冠肺炎(yan)對老年(nian)人的(de)(de)健康沖擊還是很大(da)的(de)(de)，大(da)家要(yao)多關心關愛自己身(shen)邊的(de)(de)高齡老人，尤其(qi)是自己的(de)(de)父母(mu)、長(chang)輩(bei)等(deng)，但對我們(men)在座的(de)(de)以(yi)及青(qing)年(nian)人來講，不(bu)用過于擔心。

新冠(guan)疫情(qing)(qing)對國家經濟(ji)(ji)造成的(de)(de)(de)負面(mian)(mian)影響很大(da)(da)，我們也希望各行(xing)各業(ye)(ye)(ye)都能盡快興旺起來(lai)。在疫情(qing)(qing)影響下，靠工資收入(ru)過日子的(de)(de)(de)人(ren)，需要(yao)定期償還(huan)車(che)貸(dai)房貸(dai)的(de)(de)(de)人(ren)，要(yao)生(sheng)存的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)說(shuo)真的(de)(de)(de)還(huan)是(shi)很艱難和(he)(he)不易。今年中國經濟(ji)(ji)下行(xing)壓力很大(da)(da)，很多(duo)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)現在貸(dai)不到款，只(zhi)有靠抵(di)押或發(fa)行(xing)債(zhai)務來(lai)緩解資金緊張，貸(dai)得起款但無力償還(huan)的(de)(de)(de)比比皆是(shi)，很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)際上是(shi)空轉，倒閉的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)個(ge)體很多(duo)，整個(ge)經濟(ji)(ji)形勢異(yi)常嚴峻。面(mian)(mian)對如此(ci)的(de)(de)(de)困難局面(mian)(mian)，只(zhi)有發(fa)展(zhan)才(cai)是(shi)硬道理，只(zhi)有經濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)了，國力強大(da)(da)了，才(cai)會(hui)解決發(fa)展(zhan)過程(cheng)中面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)其他問題。

對我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)司(si)(si)而(er)言(yan)，也是(shi)一樣的(de)(de)道理(li)(li)，這(zhe)一年可以(yi)(yi)說度日如年，比較艱難，收款困難重(zhong)重(zhong)，資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)比較緊張。以(yi)(yi)前(qian)到了(le)年終公(gong)(gong)司(si)(si)還可以(yi)(yi)儲備(bei)(bei)幾個(ge)(ge)月工(gong)資(zi)(zi)和(he)其(qi)他開銷的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，今年沒有(you)(you)什么多(duo)余的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，還要(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)(cong)其(qi)他方面想辦(ban)法解決資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)問題，保證(zheng)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)正常運(yun)行(xing)。其(qi)他監理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)(si)或(huo)行(xing)業(ye)(ye)可能(neng)更(geng)緊張，他們(men)(men)可能(neng)采取個(ge)(ge)人(ren)借資(zi)(zi)來(lai)應(ying)對，正菱公(gong)(gong)司(si)(si)不會，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)全力(li)保證(zheng)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)正常運(yun)行(xing)，所以(yi)(yi)在(zai)如此(ci)嚴(yan)峻的(de)(de)經(jing)(jing)濟狀況下(xia)(xia)，你(ni)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)認清形勢(shi)(shi)。現(xian)在(zai)失業(ye)(ye)人(ren)員眾多(duo)，有(you)(you)一份固(gu)定的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)收入，那是(shi)多(duo)么地來(lai)之(zhi)不易(yi)。既然有(you)(you)穩定的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)收入，我(wo)(wo)們(men)(men)就要(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)守(shou)好(hao)(hao)自(zi)(zi)己的(de)(de)陣地。公(gong)(gong)司(si)(si)興旺與否，職工(gong)都有(you)(you)責任。公(gong)(gong)司(si)(si)團(tuan)隊(dui)文化(hua)建(jian)設，大家(jia)(jia)要(yao)(yao)(yao)(yao)齊抓(zhua)共管(guan)；愛崗敬業(ye)(ye)，尊敬公(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)，熱愛這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)和(he)職業(ye)(ye)。在(zai)這(zhe)里給大家(jia)(jia)敲個(ge)(ge)警鐘，一定要(yao)(yao)(yao)(yao)認真嚴(yan)肅對待，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)必須不留(liu)死(si)角，全方位(wei)地想事、謀事、干事，這(zhe)是(shi)正菱職工(gong)所必備(bei)(bei)的(de)(de)、應(ying)該做到的(de)(de)基本要(yao)(yao)(yao)(yao)求，也是(shi)你(ni)自(zi)(zi)身(shen)(shen)努力(li)和(he)實(shi)現(xian)人(ren)生價(jia)值(zhi)的(de)(de)方向(xiang)。有(you)(you)這(zhe)么一個(ge)(ge)良好(hao)(hao)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)平臺，我(wo)(wo)們(men)(men)應(ying)在(zai)安全隱患(huan)、自(zi)(zi)身(shen)(shen)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)隱患(huan)，乃至于著眼公(gong)(gong)司(si)(si)大局方面，體現(xian)社會價(jia)值(zhi)體現(xian)方面，做到更(geng)好(hao)(hao)，不留(liu)遺憾。我(wo)(wo)從(cong)(cong)疫情(qing)防(fang)控、中(zhong)國發(fa)(fa)展(zhan)、經(jing)(jing)濟行(xing)情(qing)、時(shi)代背景，給大家(jia)(jia)闡述和(he)強調一下(xia)(xia)，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)憂患(huan)意識，要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)壓力(li)，同時(shi)還要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)動力(li)，更(geng)要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)這(zhe)種背景下(xia)(xia)努力(li)前(qian)行(xing)。請(qing)大家(jia)(jia)認真思(si)考(kao)我(wo)(wo)今天講的(de)(de)這(zhe)些(xie)話，分析一下(xia)(xia)當前(qian)國際國內(nei)形勢(shi)(shi)、公(gong)(gong)司(si)(si)形勢(shi)(shi)和(he)自(zi)(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況，查漏補缺，努力(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，用心生活。時(shi)不待我(wo)(wo)，從(cong)(cong)我(wo)(wo)做起。業(ye)(ye)務知識差(cha)的(de)(de)，協調能(neng)力(li)差(cha)的(de)(de)，寫(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)水(shui)平差(cha)的(de)(de)，在(zai)思(si)想上跟不上公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)節拍的(de)(de)，還存在(zai)“庸(yong)、懶、散(san)”現(xian)象(xiang)的(de)(de)，得過(guo)(guo)且過(guo)(guo)的(de)(de)請(qing)迅速糾偏和(he)予以(yi)(yi)改觀。

（二(er)）年(nian)后(hou)對項目的(de)檢查和年(nian)終總(zong)結(jie)

年(nian)前因(yin)為工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)緊(jin)張，沒有時間到(dao)(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目慰問大家，近期我的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)千頭萬緒(xu)，馬上(shang)(shang)要(yao)參加市上(shang)(shang)和(he)省上(shang)(shang)政協會議，還有很多會議和(he)協調工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)做。所以年(nian)前就不到(dao)(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目展開(kai)慰問，但(dan)年(nian)后我要(yao)親(qin)自帶隊，隨機(ji)抽查(cha)一(yi)些項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目，檢(jian)查(cha)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目監(jian)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)內業資料(liao)、實體管(guan)理(li)(li)(li)(li)、人員(yuan)分工(gong)(gong)(gong)(gong)，走訪(fang)甲方和(he)施工(gong)(gong)(gong)(gong)單位，逐一(yi)開(kai)展檢(jian)查(cha)和(he)了解。同時，這也是對(dui)公(gong)司(si)(si)機(ji)關(guan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的一(yi)個(ge)(ge)檢(jian)閱，對(dui)總監(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的一(yi)個(ge)(ge)檢(jian)閱，請各個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目監(jian)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)作(zuo)好(hao)準備。檢(jian)查(cha)中一(yi)旦(dan)發現(xian)問題，情(qing)節(jie)嚴重者，絕 不會手軟，有可能(neng)就地(di)開(kai)除，希望各個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目把(ba)各自的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)管(guan)好(hao)。公(gong)司(si)(si)平時管(guan)理(li)(li)(li)(li)由張總和(he)杜(du)總全(quan)權負責，機(ji)關(guan)部(bu)(bu)門各司(si)(si)其(qi)責。公(gong)司(si)(si)現(xian)在(zai)的考評體系非常(chang)科學有效，管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系也非常(chang)健全(quan)，我也很放心。現(xian)在(zai)我們(men)有《職工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)手冊(ce)》作(zuo)指導，有健全(quan)的《制度》規(gui)定，有流程(cheng)化(hua)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)，就要(yao)嚴格(ge)按照公(gong)司(si)(si)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)定執行(xing)。

臨(lin)近年(nian)終，職工要(yao)認真編寫(xie)(xie)(xie)個(ge)人(ren)全年(nian)總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)，總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)中不要(yao)講什么事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后控(kong)制，怎(zen)么管理等等諸如(ru)此類的(de)(de)(de)(de)圖應付的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)，我每年(nian)都要(yao)認真閱(yue)覽職工總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)并進行(xing)打分，如(ru)果(guo)交(jiao)上(shang)來是(shi)(shi)這(zhe)種總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)重(zhong)寫(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)問題，可(ke)能(neng)面臨(lin)下調你的(de)(de)(de)(de)工資(zi)，直接下浮寫(xie)(xie)(xie)得差的(de)(de)(de)(de)職工工資(zi)。職工在(zai)(zai)寫(xie)(xie)(xie)總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)時候，要(yao)從思(si)想(xiang)(xiang)、行(xing)動(dong)、學習(xi)、寫(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)、協調能(neng)力、愛崗敬(jing)業、遵守勞動(dong)制度方面，總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)自身存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問題，乃至于來年(nian)的(de)(de)(de)(de)打算，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)我想(xiang)(xiang)看到的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)。在(zai)(zai)寫(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)時候，要(yao)把你近兩(liang)年(nian)工作(zuo)(zuo)過(guo)的(de)(de)(de)(de)項目要(yao)寫(xie)(xie)(xie)出來，至多(duo)對工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)一個(ge)簡要(yao)的(de)(de)(de)(de)概述，不要(yao)偏離總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)，我們總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)不是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)秀和(he)圖應付，請大家認真梳理各自全年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)表(biao)現(xian)。項目監理部總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)可(ke)以不寫(xie)(xie)(xie)，但(dan)總(zong)(zong)(zong)監在(zai)(zai)寫(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)個(ge)人(ren)總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)時，要(yao)把項目總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)內(nei)(nei)(nei)容(rong)簡單(dan)概括進去，內(nei)(nei)(nei)容(rong)做到實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)。

（三(san)）關(guan)于年終監理收費

總的(de)(de)來看，今年(nian)(nian)公司(si)(si)取得(de)的(de)(de)成(cheng)績是值得(de)肯定(ding)的(de)(de)，各(ge)個項目(mu)沒(mei)有發生大的(de)(de)安全質(zhi)量事故(gu)，沒(mei)有出(chu)現被主管部門通(tong)報批評的(de)(de)情況，各(ge)項管理有序，全年(nian)(nian)公司(si)(si)超額完(wan)(wan)成(cheng)年(nian)(nian)初制(zhi)定(ding)的(de)(de)合同簽訂目(mu)標，我(wo)們這個經(jing)營指(zhi)標是實實在在的(de)(de)指(zhi)標，不同于其他平(ping)臺(tai)監理公司(si)(si)。但我(wo)們也要(yao)清晰地看到(dao)，由于整體經(jing)濟不景氣(qi)，部分項目(mu)停(ting)工(gong)、緩建，以及施工(gong)節點滯后(hou)無法(fa)正常收款。所(suo)以關(guan)于監理收費(fei)，很(hen)多已(yi)經(jing)竣工(gong)驗收、完(wan)(wan)成(cheng)結算、完(wan)(wan)成(cheng)審計而沒(mei)有人跟蹤監理費(fei)收取的(de)(de)，要(yao)追究相關(guan)人員(yuan)的(de)(de)責任。到(dao)了施工(gong)節點不主動(dong)收款，到(dao)了年(nian)(nian)底(di)又(you)不上報資(zi)金(jin)計劃(hua)，國(guo)有企業事業單位不報計劃(hua)就(jiu)沒(mei)法(fa)列(lie)支(zhi)，如(ru)果年(nian)(nian)后(hou)列(lie)支(zhi)一(yi)切都晚了，不管公司(si)(si)什(shen)么(me)時間放假(jia)，如(ru)果沒(mei)收回(hui)來監理費(fei)，各(ge)人繼(ji)續(xu)收款直到(dao)收回(hui)來為(wei)止。

關于**公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)(he)新(xin)領(ling)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，在上次總(zong)經理辦(ban)公(gong)(gong)會上已經講得很清(qing)楚了(le)，正(zheng)菱(ling)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)由于股(gu)東(dong)的(de)問(wen)題(ti)，今后的(de)走(zou)向(xiang)和(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)，新(xin)領(ling)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)將(jiang)來怎么來發(fa)(fa)展(zhan)，對外(wai)要善于宣傳(chuan)和(he)(he)解釋，這是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)戰略部署，至(zhi)于在哪(na)個公(gong)(gong)司(si)(si)(si)這只是(shi)一個過渡。新(xin)領公(gong)司會(hui)很快(kuai)晉升 甲 級 乃(nai)至綜(zong)合 甲 級 資質(zhi)，人(ren)員安(an)排由監管(guan)(guan)部、市(shi)場部和副總來決定，公(gong)司怎么指揮就怎么服從安(an)排。所以(yi)，一(yi)定要(yao)認真學(xue)習和了(le)解每一(yi)次總經理(li)辦公(gong)會(hui)上(shang)承上(shang)啟下(xia)的(de)內容，以(yi)免(mian)斷章取義。在(zai)正菱公(gong)司要(yao)實實在(zai)在(zai)地(di)(di)工作，不(bu)折不(bu)扣地(di)(di)執行和遵守公(gong)司管(guan)(guan)理(li)要(yao)求，剛才(cai)財務強調了(le)那(nei)么多的(de)事情，你都要(yao)實打實地(di)(di)學(xue)習和了(le)解，包括(kuo)今后(hou)面(mian)臨的(de)數字(zi)人(ren)民幣、電子稅票、個人(ren)所得稅等新(xin)鮮事物和新(xin)規定，不(bu)了(le)解就會(hui)落后(hou)，只有不(bu)斷地(di)(di)學(xue)習、掌握、落實，才(cai)不(bu)會(hui)被(bei)時代所淘(tao)汰。

（四）春節假期安排及節前事項

1月(yue)6日評選出(chu)公司2022年(nian)度先(xian)進(jin)，今(jin)年(nian)評(ping)選(xuan)出來的(de)(de)(de)先(xian)進(jin)，要與(yu)個人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)福利掛鉤。今(jin)后在衡量職工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)時候，固定的(de)(de)(de)部分放在一邊， 終究決定高低(di)的(de)(de)(de)是你的(de)(de)(de)自身的(de)(de)(de)綜(zong)合能力(li)和表現，被評(ping)為年(nian)度優秀的(de)(de)(de)，要在每月工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)組成增設一欄增加相應(ying)的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)，排名末(mo)位的(de)(de)(de)幾名也要評(ping)選(xuan)出來，但不(bu)對(dui)外公布，要給(gei)予相應(ying)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)扣減。科學化管理(li)，做得好就應(ying)該獎(jiang)(jiang)勵(li)，“獎(jiang)(jiang)先(xian)進(jin)，懲(cheng)落后”，否(fou)則無法根除(chu)“有干得多(duo)干得少都一樣(yang)”的(de)(de)(de)不(bu)合理(li)現象(xiang)，就是要以(yi)經濟來體現職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)社會價值。

公司定于1月16日中午舉行團年聚餐，17日開始放假，機關部門(men)放假時間肯(ken)定晚于17日，根據各部(bu)門的具體工(gong)作(zuo)而定，2月1日(ri)公司全員收假(jia)正式上班。雖然(ran)放假(jia)了但如果(guo)沒有(you)收回監理(li)費就不能放假(jia)，年后有(you)的項(xiang)目施工(gong)單位復(fu)工(gong)比較早(zao)，那(nei)么(me)該項(xiang)目監理(li)部就要正常提前(qian)收假(jia)上班，如果(guo)現場施工(gong)人手較少的情況(kuang)下(xia)，項(xiang)目監理(li)部可以(yi)采取(qu)值班制，但這只是春節假(jia)期期間(jian)的要求，2月1日后必須全員上班。

（五）2023年公司(si)管理思路

2023年公(gong)司(si)(si)(si)將繼(ji)續按照現(xian)在(zai)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)模式運行，我主要(yao)(yao)(yao)(yao)負(fu)責占(zhan)領市場，管理(li)(li)(li)(li)公(gong)司(si)(si)(si) 品 牌 ，管理(li)(li)(li)(li)公(gong)司(si)(si)(si)企(qi)業文化建(jian)(jian)設(she)。同(tong)時，要(yao)(yao)(yao)(yao)發動大(da)家(jia)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)積(ji)極(ji)性和能(neng)動性，副(fu)總(zong)管理(li)(li)(li)(li)好(hao)(hao)各自(zi)的(de)(de)事情，對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)重大(da)問題擁有(you)建(jian)(jian)議(yi)權；部(bu)門經理(li)(li)(li)(li)在(zai)做好(hao)(hao)部(bu)門本職(zhi)工作(zuo)的(de)(de)同(tong)時，也要(yao)(yao)(yao)(yao)參與職(zhi)工工資評定、人事管理(li)(li)(li)(li)、人員安排調(diao)配(pei)等(deng)事務，可以積(ji)極(ji)獻言獻策，既(ji)然是(shi)部(bu)門經理(li)(li)(li)(li)，相應的(de)(de)“責、權、利”一定要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)等(deng)；總(zong)監對(dui)項目(mu)職(zhi)工也有(you)建(jian)(jian)議(yi)權，可以給公(gong)司(si)(si)(si)反映職(zhi)工的(de)(de)表現(xian)。在(zai)新的(de)(de)一年，副(fu)總(zong)、市場部(bu)、財(cai)務部(bu)在(zai)各自(zi)工作(zuo)之余還要(yao)(yao)(yao)(yao)多(duo)到(dao)現(xian)場，了(le)解項目(mu)情況，與職(zhi)工多(duo)交流，這樣對(dui)項目(mu)管理(li)(li)(li)(li)才更(geng)有(you)發言權。到(dao)現(xian)場要(yao)(yao)(yao)(yao)平易近人，關心一線職(zhi)工的(de)(de)疾(ji)苦，有(you)什么訴(su)求(qiu)、呼聲和建(jian)(jian)議(yi)，做得(de)差的(de)(de)作(zuo)好(hao)(hao)記錄。就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)形(xing)成(cheng)一個實事求(qiu)是(shi)、客觀公(gong)正的(de)(de)良(liang)性管理(li)(li)(li)(li)模式，這也是(shi)我們全年的(de)(de)一項工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。機(ji)關作(zuo)為(wei)火車頭就(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)發揮火車頭的(de)(de)表率作(zuo)用，項目(mu)職(zhi)工同(tong)樣也要(yao)(yao)(yao)(yao)作(zuo)出嚴守(shou)公(gong)司(si)(si)(si)管理(li)(li)(li)(li)，認真履(lv)職(zhi)盡責的(de)(de)優良(liang)表現(xian)。

從(cong)2020年(nian)(nian)(nian)(nian)至(zhi)今(jin)(jin)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)旅游(you)活動(dong)已暫停了幾年(nian)(nian)(nian)(nian)，明年(nian)(nian)(nian)(nian)根據疫情(qing)(qing)逐步(bu)回復(fu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)旅游(you)，我還是(shi)(shi)(shi)非常希望(wang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)能夠出(chu)去(qu)旅游(you)，增(zeng)長見識，開闊(kuo)眼界。今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)如(ru)果具備出(chu)國旅游(you)的條件，在(zai)適當的情(qing)(qing)況下可以考慮(lv)組織職(zhi)工(gong)(gong)(gong)旅游(you)活動(dong)，但是(shi)(shi)(shi)明年(nian)(nian)(nian)(nian)旅游(you)肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)可行的，今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)是(shi)(shi)(shi)否組織要根據事(shi)態的發(fa)展(zhan)再確定(ding)。正菱公(gong)司(si)(si)始終(zhong)堅持為(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供走出(chu)去(qu)學習、參觀(guan)、拓(tuo)展(zhan)視野的機會(hui)。另外(wai)，疫情(qing)(qing)結束公(gong)司(si)(si)體育比賽、運動(dong)會(hui)等企業(ye)(ye)文化(hua)活動(dong)都(dou)要如(ru)期開展(zhan)，明年(nian)(nian)(nian)(nian)還要開展(zhan)團(tuan)拜會(hui)文娛表演(yan)，公(gong)司(si)(si)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要形成(cheng)一個既要努力工(gong)(gong)(gong)作，又有濃(nong)厚企業(ye)(ye)文化(hua)的良(liang)好氛(fen)圍(wei)。文化(hua)活動(dong)中(zhong)競(jing)技排名也要與(yu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)經濟(ji)掛(gua)鉤，經濟(ji)價值(zhi)必須(xu)體現社會(hui)價值(zhi)，社會(hui)價值(zhi)必須(xu)體現經濟(ji)價值(zhi)，相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成(cheng)，企業(ye)(ye)文化(hua)也是(shi)(shi)(shi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)綜合能力表現的一個方面(mian)，這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)科(ke)學性(xing)的管理。增(zeng)強企業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)，也是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)2023年的一個工(gong)作重點。

新(xin)的(de)一年(nian)，公司(si)管(guan)理(li)(li)將會(hui)(hui)更加嚴格，現(xian)在(zai)(zai)我們人(ren)(ren)手多(duo)了，但(dan)是(shi)(shi)人(ren)(ren)手多(duo)了并不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)輕易開除任(ren)何(he)(he)人(ren)(ren)，只要(yao)(yao)(yao)你真正地愛崗敬業，公司(si)多(duo)接工(gong)程就(jiu)可以(yi)解決人(ren)(ren)手問題，但(dan)是(shi)(shi)如果跟不(bu)(bu)(bu)上(shang)(shang)公司(si)的(de)節拍，包括(kuo)今天(tian)強(qiang)(qiang)調的(de)重要(yao)(yao)(yao)事情得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)落(luo)實(shi)，那 絕 對(dui) 不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)留(liu)任(ren)何(he)(he)情面(mian)，不(bu)(bu)(bu)管(guan)是(shi)(shi)機關人(ren)(ren)員還是(shi)(shi)項目人(ren)(ren)員，拿成績說(shuo)話(hua)，拿數據說(shuo)話(hua)，拿事例(li)說(shuo)話(hua)，以(yi)及甲(jia)方、施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)、同(tong)事對(dui)你的(de)評(ping)價，沒有任(ren)何(he)(he)條件可講。雖然(ran)我很少到(dao)現(xian)場，但(dan)公司(si)有專人(ren)(ren)負(fu)責管(guan)理(li)(li)，并且是(shi)(shi)層層管(guan)理(li)(li)，塔(ta)子型管(guan)理(li)(li)，請你們回去后(hou)作好宣傳，同(tong)時(shi)自身有什么(me)需要(yao)(yao)(yao)查漏(lou)補(bu)缺(que)的(de)馬上(shang)(shang)彌補(bu)。政令是(shi)(shi)否暢通是(shi)(shi)一個(ge)企業管(guan)理(li)(li)有序的(de)重要(yao)(yao)(yao)體現(xian)，公司(si)群上(shang)(shang)發(fa)布的(de)內容(rong)、總經理(li)(li)辦(ban)公會(hui)(hui)強(qiang)(qiang)調的(de)事項、公司(si)的(de)通知要(yao)(yao)(yao)求，必(bi)(bi)須及時(shi)響應，確(que)(que)(que)保公司(si)副總施(shi)政，確(que)(que)(que)保政令暢通，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)對(dui)抗公司(si)管(guan)理(li)(li)，有對(dui)抗記錄(lu)下來，在(zai)(zai)人(ren)(ren)事安排(pai)上(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)有任(ren)何(he)(he)的(de)抵觸情緒。現(xian)在(zai)(zai)公司(si)人(ren)(ren)員安排(pai)已經轉變方式，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)隨隨便便安排(pai)，遵循“從小做(zuo)到(dao)大，做(zuo)大再做(zuo)強(qiang)(qiang)”的(de)原則，合理(li)(li)安排(pai)人(ren)(ren)員，人(ren)(ren)員安排(pai)了總監就(jiu)要(yao)(yao)(yao)認(ren)真來培養。機關部(bu)門強(qiang)(qiang)調的(de)內容(rong)就(jiu)代表正菱公司(si)，必(bi)(bi)須認(ren)真落(luo)實(shi)，落(luo)實(shi)不(bu)(bu)(bu)到(dao)位(wei)的(de)記入臺賬，情節嚴重者扣(kou)不(bu)(bu)(bu)良行為(wei)分(fen)值。機關部(bu)門要(yao)(yao)(yao)合理(li)(li)施(shi)政，合理(li)(li)發(fa)號(hao)施(shi)令，經過(guo)民主(zhu)決策(ce)后(hou)再施(shi)行，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)以(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)意志(zhi)代替公司(si)的(de)意志(zhi)。機關在(zai)(zai)周前會(hui)(hui)上(shang)(shang)確(que)(que)(que)定的(de)事情，就(jiu)嚴格辦(ban)理(li)(li)，緩辦(ban)、不(bu)(bu)(bu)辦(ban)、辦(ban)得(de)不(bu)(bu)(bu)好的(de)都要(yao)(yao)(yao)一一記錄(lu)在(zai)(zai)案。

總得說來，2022年公(gong)司(si)成績肯定，但(dan)在公(gong)司(si)管理(li)上還要更加(jia)科學，更加(jia)有序，努力把各(ge)項工(gong)作(zuo)管理(li)得更加(jia)順(shun)暢(chang)，也希(xi)望全體職(zhi)工(gong)認真(zhen)查漏(lou)補缺，緊跟公(gong)司(si)節拍(pai)，跟上時代發(fa)展的節拍(pai)，履職(zhi)盡責干好(hao)各(ge)自的工(gong)作(zuo)。