公司機關、分公司及各(ge)現場項目(mu)監(jian)理部：

    本月按照(zhao)《四川(chuan)省建設(she)工程項目監理工作質量檢查標準》、《現(xian)行(xing)公司經營管理制(zhi)度匯(hui)編(bian)》、《職工工作實(shi)務手(shou)冊》、《2022年公司(si)(si)全年工(gong)作(zuo)計劃與安排》的規定，結合公司(si)(si)《關于整(zheng)頓公司(si)(si)職工(gong)工(gong)作(zuo)作(zuo)風的緊(jin)急通知》的要求，公司(si)(si)監(jian)管部(bu)檢查和指導(dao)了(le)東原·鴻山啟(qi)城、利爾化工(gong)、*七路東段、**湖畔、神州·雲廬(lu)5個(ge)項(xiang)目監理工作與內業資料，對建設單位進行了(le)回訪(fang)，審查山(shan)西分(fen)公司寇村新(xin)村改(gai)造項目(mu)、小東關城中(zhong)村改(gai)造項目(mu)（二期）2個(ge)項(xiang)目監理(li)資料，參與綿陽會展中心(xin)方艙(cang)醫(yi)院建設(she)監理(li)工作，在清明假(jia)期期間對項(xiang)目監理(li)人(ren)員值班及(ji)履職情況進行了(le)巡查(cha)，現將本月公司(si)管理(li)及(ji)項(xiang)目檢(jian)查(cha)情況通報如下：

一、公(gong)司制度執行

   （一）工作紀律(lv)

    1.2022年4月7日，職工(gong)尹強上班期間在(zai)公(gong)司QQ群發(fa)布無關相片(pian)，參照(zhao)公司制度“QQ群聊天中不得談與工作不沾邊的事情……”規(gui)定，決定給予尹強10元經濟處罰和(he)記不良行為1分(fen)。

2.職工羅東(dong)、趙(zhao)廣文、周(zhou)輝未(wei)按(an)公司規(gui)定佩戴胸牌或著裝(zhuang)，參照公司制度“全體職工在上班(ban)期(qi)間（任(ren)何(he)地方(fang)）須(xu)佩戴(dai)工作牌……”的規定，決定給予羅東、趙廣(guang)文、周輝3人各20元經濟處罰(fa)和記不良行為2分。

 （二）政(zheng)令暢通

上報(bao)資料

1.工程情況及總監(jian)履職表(biao)

東(dong)原(yuan)鴻山·啟(qi)城(cheng)上(shang)報的內容中(zhong)未(wei)填寫企業(ye)標(biao)語張掛及(ji)維護情(qing)(qing)況，東(dong)原(yuan)·閱城(cheng)三期(qi)項目上(shang)報的內容中(zhong)未(wei)寫明(ming)企業(ye)標(biao)語張掛情(qing)(qing)況。

2.項(xiang)目五一節值班表(biao)收集

**廣電云、**館、**·匯金(jin)、**湖畔、濱河北路改造、東原·印江(jiang)山四、五期、園藝湖項目監理部未在公司規定時間前提交五一(yi)節(jie)值班表。

決(jue)定(ding)給予(yu)以上項(xiang)(xiang)目(mu)監(jian)理部(bu)通(tong)報(bao)批評(ping)，希望該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)監(jian)理部(bu)嚴格遵守公司規(gui)定(ding)，確保政(zheng)令暢通(tong)，杜(du)絕類似問題的出現。

（三）QQ群登錄發言

序號	姓名	未登錄時間段（周）	檢查時(shi)間	檢查時最后(hou) 登錄時間
1	唐  揚	2022.4.11-4.17	2022.4.18上午(wu)9:00	2022.4.8
2	程(cheng)世燕	2022.4.11-4.17	2022.4.18上午9:00	2022.4.9
3	黃  勝	2022.4.18-4.24	2022.4.25上(shang)午9:00	2022.4.14

按照公司制(zhi)度(du)公司信息(xi)平臺使用管理規定“不瀏覽(lan)、無記錄、不傳遞信息的職工要給予處罰(fa)，每周至(zhi)少有(you)1次與工作(zuo)有(you)關的信息(xi)傳遞(di)記錄，……”，決定(ding)給予唐揚、程世(shi)燕、黃勝3人(ren)各20元經(jing)濟處罰和記不良行為2分。

   （四）釘(ding)釘(ding)打卡

序號(hao)	姓(xing) 名	考(kao)勤異常(chang)記錄	處理
1	賀文忠	4月13日下(xia)班缺卡 4月14日上班缺卡	按缺卡處理(li)
2	劉(liu)彥欣	4月19日上班缺卡	按缺卡(ka)處理
3	楊(yang)  松	4月27日下班(ban)缺卡	按(an)缺卡處理
4	段(duan)小鳳	4月30日下班缺(que)卡	按缺卡(ka)處理(li)

    鑒于以上情況，按照《現行公司經(jing)營管理制度匯編》、《全勤(qin)工資及出勤(qin)申報管理辦(ban)法》的規定：給予劉彥欣、楊松、段小鳳3人各20元經濟處罰和記(ji)不良行為2分(fen)；給予賀(he)文忠40元(yuan)經濟處(chu)罰和記不良行為4分。

二、通(tong)報表揚

 2022年4月5日公司在領地(di)東原?閱城三期(qi)項目會議室召開總(zong)經理辦公(gong)會，項目監理部人員為會議的(de)順利召開給予積極支(zhi)持。在此對領(ling)地東原?閱(yue)城三期項目(mu)通報表揚，并給予項目(mu)監理人員(yuan)涂永紅、馮明富、劉(liu)彥欣3人各記優良行為2分。

三、通報批評

1.2022年4月5日(ri)上(shang)午，新投公(gong)司領導對科技城新區項目進(jin)行檢(jian)查，職工(gong)尹強在(zai)面(mian)(mian)對建設(she)單位領導工(gong)作(zuo)詢(xun)問時，說話不(bu)(bu)慎(shen)重，欠(qian)缺考(kao)慮，引(yin)起(qi)建設(she)單位領導對監理(li)到崗履(lv)職情況的誤解和不(bu)(bu)滿，給公(gong)司造(zao)成非常大的負面(mian)(mian)影響。參(can)照公司制度“在言(yan)談舉止、知識內涵、為人處事、思想(xiang)素(su)質(zhi)等方面樹立好自身形(xing)象，給合作伙伴、同事們留下深刻的好印象…”規定，決定給予(yu)尹強200元經(jing)濟處罰和記不(bu)良行(xing)為5分。

希(xi)望公(gong)司職工在日常工作和(he)對外溝通協調中，要成熟(shu)穩重，注意自(zi)身言行，注重細節，要有靈性，說話(hua)做事講(jiang)求方式方法和(he)技巧，努力做到“八面玲瓏(long)，游刃(ren)有余”。

2.利爾化工(gong)項目安裝(zhuang)專監黃(huang)偉俊未參(can)與項目監理內業資料(liao)編寫，無相關安裝監理履職(zhi)痕(hen)跡，決定給予(yu)黃(huang)偉俊20元經濟(ji)處罰(fa)和記不良行為(wei)2分。

希望公司安(an)裝(zhuang)專監(jian)(jian)積極參與項目監(jian)(jian)理內(nei)業資料(liao)編(bian)寫(xie)，留下(xia)安(an)裝(zhuang)監(jian)(jian)理工作履(lv)職痕跡。

四(si)、項(xiang)目(mu)檢查情(qing)況

   （一）*七(qi)路東段

    制度(du)執行

    考勤表從4月13日到4月18日未記錄。

    監(jian)理履(lv)職

    1.安全(quan)周檢(jian)有個別(bie)無復查人員及復查時間(jian)；

    2.監(jian)理工作(zuo)月報及監(jian)理例會紀要個(ge)別未在發文薄上記錄；

    3.無2022年3月監理工作月報。

以上問題，公司決定給(gei)予*七路東段(duan)項目(mu)監(jian)理部(bu)通報批評，并要(yao)求立(li)即糾偏(pian)改正(zheng)。

（二）東原(yuan)·鴻山啟(qi)城

    制度執行

    1.人員執業資格證書上墻張貼不齊(qi)全；

    2.學(xue)習記錄未寫(xie)明(ming)具體的學(xue)習時間；

    3.檔(dang)案盒內無卷(juan)內目錄(lu)。

    監(jian)理(li)履職

1.監理規劃：無項目(mu)監理機構人員進退場計劃表

2.監理日志

（1）未記錄(lu)質量、安全月報(bao)及監理工作月報(bao)的上(shang)報(bao)情況；

（2）未記(ji)錄監理通(tong)知單(dan)簽發及復查情況；

 （3）未(wei)記錄組(zu)織內部學(xue)習(xi)情況。

3.監(jian)理通知單(dan)：個別通知單(dan)回復不及時，無監(jian)理督促(cu)履職痕跡。

4.監理例會：會議(yi)(yi)紀(ji)要中的(de)“本次(ci)會議(yi)(yi)決議(yi)(yi)事項”內容(rong)(rong)雷同，個(ge)別會議(yi)(yi)簽到表內容(rong)(rong)空(kong)缺。

5.無項目(mu)閱圖記(ji)錄。

以上(shang)問題，公司決定給予東原·鴻山啟(qi)城項目監理部50元的(de)經濟處罰(fa)，并要求立即糾偏改正(zheng)。

（三）神州·雲廬

制度執(zhi)行

1.未見臺賬：監(jian)理設(she)施(shi)設(she)備、監(jian)理技術資料、監(jian)理實施(shi)細則、施(shi)工單位管理人員(yuan)；無(wu)閱圖記錄；

2.考勤(qin)表記錄到4月12日，總監(jian)已(yi)審(shen)核(he)簽字；

3.特種(zhong)作業人員臺賬(zhang)未按職工手冊要求(qiu)格式進行填寫；

4.項目監(jian)理(li)資料管理(li)制度無(wu)責任(ren)人簽(qian)字(zi)。

監理履職

1.個(ge)別監理日志審查、審核、審批欄(lan)時間未填寫,與實際(ji)不符。

2.安全周檢存在(zai)未(wei)整改問(wen)題的內容，未(wei)在(zai)日志上記錄(lu)；

3.砼(tong)旁站(zhan)記錄有個別未按(an)公(gong)司手冊格式填寫，砼(tong)取(qu)樣組數未分標(biao)養、同條件情況。

4.砼見證取樣臺(tai)賬記錄不及(ji)時，臺(tai)賬內(nei)容填寫不全。

5.發(fa)文薄中個(ge)別資料收件人簽收時間超(chao)過48小(xiao)時。

以上問(wen)題(ti)，決定給予(yu)神州·雲(yun)廬項目監理(li)部50元(yuan)經濟處罰，并要求立即糾偏(pian)改正。

（四(si)）利爾化工-多(duo)功能(neng)中試車(che)間土建(jian)工程

    監理履職

    1.監理規劃

   （1）項目人(ren)員(yuan)變(bian)(bian)動，組(zu)織(zhi)機構人(ren)員(yuan)名單(dan)未變(bian)(bian)更；

   （2）無項目監(jian)理機構人員進(jin)退場計劃(hua)表。

    2.監理日志

   （1）未記(ji)錄監理(li)聯(lian)系單、監理(li)通知單簽發及通知單復查(cha)情況；

（2）未記(ji)錄(lu)質量(liang)安全月報(bao)(bao)及監理(li)工作月報(bao)(bao)的上報(bao)(bao)情況；

   （3）個別監理日志未(wei)按照公司實務手冊要求填寫；

   （4）個別日志有列項(xiang)無內容；

   （5）現場存在問(wen)題(ti)有要求，無整改復查(cha)情況。

3.旁站記錄

（1）個別旁站記錄超過8小時，僅一人簽字；

（2）旁站記(ji)錄中對存在的(de)問題有要求，無整改復查結果。

4.監(jian)理例(li)會

（1）會(hui)議(yi)(yi)紀要無“本次(ci)會(hui)議(yi)(yi)決議(yi)(yi)事(shi)(shi)項(xiang)”內容，但(dan)在下次(ci)紀要中的“上次(ci)監理例會(hui)決議(yi)(yi)事(shi)(shi)項(xiang)完(wan)成(cheng)情況”均寫(xie)成(cheng)基本完(wan)成(cheng)；

（2）2022年4月14日監(jian)理日志(zhi)記錄召開監(jian)理例會，未見會議紀要。

5.收發文薄：記(ji)錄不(bu)及時，內(nei)容有空缺。

以(yi)上問題，公司決(jue)定給(gei)利爾(er)化工-多功能中試車間土建工(gong)程項目監(jian)理部60元的經濟(ji)處(chu)罰，并要求立即糾偏改正。

（五）**湖畔

制度執行

1. 考勤表上考勤員未簽字(zi)；

2.      未見監理臺賬(zhang)(zhang)：監理規劃細則、旁站監理、特種(zhong)作業人員(yuan)、監理設施設備、監理費收款、施工(gong)管(guan)理人員(yuan)等臺賬(zhang)(zhang)。

    監理履職

1. 監理日志

（1）個別安全周檢及(ji)周檢復查(cha)情況(kuang)未在日(ri)志上(shang)記錄；

（2）監(jian)理(li)日志中(zhong)無上報行(xing)政主管部門質量安全月報及建設單(dan)位監(jian)理(li)工(gong)作(zuo)月報；

（3）監理日志中(zhong)審(shen)查、審(shen)核、審(shen)批欄空白較多。

2. 監理例(li)會(hui)紀要

（1）個別(bie)例會紀要(yao)建設(she)單(dan)位、施工(gong)單(dan)位未(wei)簽字(zi)，未(wei)蓋項(xiang)目章；

（2）個別例會紀要(yao)簽到表內容填寫(xie)不全(quan)。

3. 收發(fa)文薄：監理工作月報2022年(nian)2月(yue)、3月無發放記(ji)錄。

4. 安全周(zhou)檢(jian)

（1）個別無整(zheng)改時間；

（2）個別無復查人(ren)和施工(gong)單位責任人(ren)。

    以上問題，公司決定(ding)給(gei)予**湖畔項目監理(li)部60元經(jing)濟處罰,并要求立即(ji)糾偏改(gai)正。

五、分公(gong)司管理

山西分(fen)公(gong)司寇村(cun)新村(cun)改造(zao)項目

制度執行(xing)

1.平面布置圖、工程總(zong)進度計(ji)劃需要建設、施工、監理單位負責(ze)人(ren)簽字及蓋公章；

2.未(wei)見項目內(nei)部管理制度及項目監理人(ren)員工作分工。

監理履職

1.監理例會紀(ji)要

（1）無上(shang)次會議決議事項(xiang)落實情況；

（2）簽(qian)到表有個別(bie)職務(wu)、電話填寫(xie)不(bu)全。

2.監(jian)理通知單

（1）監(jian)理通(tong)知(zhi)回(hui)(hui)復(fu)監(jian)理審(shen)查意見(jian)簽字時(shi)間比(bi)施工單位回(hui)(hui)復(fu)時(shi)間滯后較多；

（2）監理通知回復施工單位(wei)自(zi)查未填寫時間，審查時間超出相關規定。

3.監理日志

 （1）組織(zhi)管理、機械維修保養情況未(wei)按手冊(ce)規定時限(xian)記錄；

（2）進度情(qing)況(kuang)未與周(zhou)進度、月進度進行比較(jiao)；

（3）審查、審核、審批欄大部(bu)分時間均寫成“無”與實際情(qing)況不符(fu)；

（4）未見(jian)2月、3月向建(jian)設單(dan)位上報的“監理工作月報”；

（5）3月23日審(shen)(shen)查、審(shen)(shen)核、審(shen)(shen)批(pi)欄錯填成“基本(ben)正常”；

（6）3月16日(ri)監理例(li)會未在監理日(ri)志(zhi)中記(ji)錄。

    山西分公司小東關(guan)城中村改(gai)造項目（ 二期）

    制度執行

    晴雨表填寫不(bu)及時(shi)。

監理履職

    1.監理日志

   （1）現場存在(zai)問(wen)題有要求，無整改復查情況；

   （2）未按公司實務手冊要求填寫組織(zhi)管理情況。

    2.旁站記錄(lu)

   （1）多篇旁站記錄(lu)部分(fen)內容采(cai)用復印，且未按公司(si)手冊要求內容填(tian)寫；

   （2）關鍵部(bu)位(wei)或工序：部(bu)位(wei)記錄不準(zhun)確；

   （3）未對旁站(zhan)記錄進行編(bian)號；

   （4）存在問(wen)題有整(zheng)改要求，無整(zheng)改結果。

    3.會議(yi)紀要(yao)

   （1）無上次(ci)例會會議決議事(shi)項完成情況；

   （2）對(dui)現(xian)場安全文明施工情(qing)況(kuang)敘述較(jiao)少。

    4.巡視檢查記(ji)錄：對存(cun)在問題有(you)整(zheng)改要求(qiu)，無(wu)整(zheng)改結果(guo)。

針對以上問題，決定(ding)給予山西分公司(si)200元經濟處罰,并(bing)要求(qiu)立即(ji)整改(gai)。

六、其他(ta)

現場項目監理部(bu)和(he)職工的罰(fa)款，由所屬項目總(zong)監負責督促收繳，罰(fa)款收集(ji)起來后，由總(zong)監于本月(yue)10日前上交公司財務(wu)部，以免影響職工工資(zi)的正常發放。

各現場項目監(jian)理(li)(li)部總監(jian)須(xu)按照公司管理(li)(li)要(yao)求，認真組(zu)織(zhi)學習監(jian)管月報，對照檢查，舉(ju)一反三(san)、取長補短、引(yin)以為戒，努(nu)力(li)(li)做好本職工(gong)作，合(he)理(li)(li)規(gui)避(bi)監(jian)理(li)(li)風(feng)險。同(tong)時，學習有記載，問(wen)(wen)題有落(luo)實，解決有效果。處罰不(bu)是(shi)目的(de)，主要(yao)是(shi)使每一位(wei)職工(gong)的(de)綜合(he)能力(li)(li)要(yao)在分(fen)析問(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)題過程中得到啟發與(yu)提高，使整個(ge)正(zheng)菱(ling)監(jian)理(li)(li)團隊(dui)的(de)管理(li)(li)水(shui)平與(yu)綜合(he)實力(li)(li)再上新(xin)臺階(jie)。

 ;                              四川(chuan)正菱建設監理(li)咨詢有限公司

                                       2022年4月30日