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公司(八月)監管月報

文章來源: 瀏覽次數:1797次 發布時間:2020-09-03


公司機關、分公司及各現場(chang)項目監理部:

按照《現行(xing)公(gong)司經營管理制度匯編》、《職工(gong)工(gong)作實務(wu)手(shou)冊》、《2020年(nian)(nian)公司全年(nian)(nian)工(gong)作計劃》的規(gui)定,結合公司《關于集中開展整頓“職工(gong)工(gong)作作風(feng)”的通知》要(yao)求。本月(yue)對東原·印江山、三匯·四季公園、朝(chao)陽水庫至高鐵大道、九洲(zhou)·云棲湖、富臨(lin)·綿州水郡(jun)、**路(lu)、智慧物流數據中心、***高架橋(qiao)、***災、神(shen)州·南都三期、九洲(zhou)·北郡、東(dong)原(yuan)華宇·朗閱共(gong)12個(ge)項目進行了檢(jian)查、指導、交(jiao)流,檢(jian)查了部分項目防汛(xun)情況,并對建(jian)設單(dan)位、施工單(dan)位進行了回(hui)訪,同時(shi)檢(jian)查了閬中分公司2個(ge)項(xiang)目(mu)。現將本月公司管理及項(xiang)目(mu)檢查情(qing)況通報如下:

一、公司制(zhi)度(du)執行

(一)工作紀律

1.在對***高(gao)架橋項目(mu)檢查時,監理(li)人員周(zhou)輝、米偉、周(zhou)凱悅在上班期(qi)間未(wei)佩戴工作牌。按《現行公司經(jing)營(ying)管理(li)制度(du)匯編(bian)》第45頁:“全體職工在(zai)上班(ban)時間(任何地方)須佩戴工作牌……”的規定,決定給予周(zhou)輝(hui)、米偉、周(zhou)凱悅(yue)3人各(ge)20元的經濟處罰,記(ji)不良(liang)行為2分。

2.釘釘打卡及出勤(qin)情(qing)況(kuang)

按《關于(yu)在公(gong)司推行釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)打卡完(wan)善考勤制度的通(tong)知》、《全勤工資及(ji)出勤申報(bao)管理辦(ban)法》的規定及(ji)要求(qiu),本月公(gong)司隨機抽(chou)查個別職(zhi)工的到崗(gang)履職(zhi)情況,職(zhi)工到崗(gang)履職(zhi)情況較好(hao),未(wei)發現脫崗(gang)的現象(xiang);并對釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)打卡考勤、項目考勤表及(ji)行程記錄(lu)進行清(qing)理,現將考勤情況通(tong)報(bao)如下:

序(xu)號

姓 名(ming)

考(kao)勤異常記錄

違反紀律(lv)情(qing)況

處 理

1

任皓羽

8.128.21上班缺(que)卡(ka)

缺卡(ka)2

按缺卡處理

2

晁(chao)紅巖(yan)

8.25下班缺卡

缺卡(ka)1

按缺卡(ka)處理

3

李曉琳

8.11下(xia)班缺(que)卡

缺卡1

按缺卡處理

4

唐心剛

8.7下班缺卡

缺卡1

按缺(que)卡處理(li)

5

周飛(fei)

8.24下班缺卡

缺卡1

按缺卡處(chu)理

6

丁(ding)仁杰

8.28上班缺卡

缺卡1次(ci)

按(an)缺卡處理

7

張慶安

8.27下(xia)班早退半小時

早(zao)退1

按早退處理











鑒于(yu)以上情況,按照《現行公司經營管理制度匯編》、《全勤工資及(ji)出勤申報管理辦法》的規定,給予任皓羽100元的(de)經(jing)濟處罰,記不良行為記3分;給予晁紅巖、李曉琳、唐心剛、周飛(fei)、丁仁杰各50元的經濟(ji)處罰(fa),記不(bu)良行為2分(fen);給予張慶安20元的經濟處罰,扣除1個(ge)小時全勤工(gong)資30元(yuan),記不良行為記3分。

希望全體職工(gong)熟悉(xi)公司制(zhi)(zhi)度(du)及打(da)卡考勤制(zhi)(zhi)度(du)相關規定,嚴格(ge)按照(zhao)要求及時打(da)卡、簽到,履行外出、出差、臨時請假、加班(ban)審批報(bao)備程序(xu)。

3.***高架橋項目考勤表從81日(ri)到8月(yue)19日未記(ji)錄總(zong)監出(chu)勤情況。按《現(xian)行公司經營(ying)管(guan)理制度匯編》第102頁:“擔(dan)任兩個項目以上的總(zong)監,其考(kao)(kao)勤(qin)在主要項目,到其他項目時須告知考(kao)(kao)勤(qin)員做(zuo)好考(kao)(kao)勤(qin)登記備查……”的規定,決定給(gei)予周凱悅(yue)20元(yuan)的經濟處(chu)罰,記不良行為2分。

(二)學習情況

2020年820日,公司對***災項目(mu)進行檢查(cha)時,無(wu)安裝人員馬義(yi)兵的學習記(ji)錄(lu),經(jing)公司核(he)查(cha)該同志擔任的其他項目(mu)也無(wu)學習記(ji)錄(lu)。按《現行公司經(jing)營管(guan)理制度匯(hui)編》第48頁的規定,決(jue)定給予馬義兵20元的(de)經濟處(chu)罰,記不良行為2分。

(三)職(zhi)工不良行為統(tong)計(20201月至7月)

根據公司《2020年(nian)第三期總經理(li)辦公會紀要(yao)》要(yao)求,經統計20201月至(zhi)7月(yue)職工(gong)不良(liang)行為末(mo)位五名(并列)為:任皓羽、羅東、屈武、倪(ni)興國(guo)、吳辰(chen)黎、楊偉、李(li)秀宇。以(yi)上人員主要(yao)存(cun)在以(yi)下問題:政令不暢(chang)通、項目(mu)管理、工(gong)作紀(ji)律、違反釘釘打卡考勤、公司QQ群未登錄及監理資料(liao)編(bian)、填、寫等。

(四)QQ群登錄(lu)發言

序(xu)號(hao)

姓 名

未登錄時間段(周)

檢查時(shi)間

檢查(cha)時本人最后(hou)登錄時間

1

吳岸(an)洋

20208月(yue)10-2020年(nian)816

2020817日上午(wu)900

202089





吳岸(an)洋未在公司QQ群(qun)留下登錄痕跡(ji),參照《現行公司經營管理制度匯編》第68頁的規定:“職工每周至少有1次與工作有關的信息(xi)傳(chuan)遞記錄”,決(jue)定(ding)給予吳岸洋100元的經濟處罰,記(ji)不(bu)良行(xing)為(wei)3分(fen)。

(五)項目資(zi)料(liao)報送(song)及收集

2020年8月工程質(zhi)量(liang)、安全月報(電子版)未報送項目: 首開(kai)·仙海龍(long)灣D地塊(kuai)酒店、富臨·綿州(zhou)水郡四期(qi)、雨污水泵站、***金。

參照(zhao)《現行公司(si)經(jing)營管理(li)制度匯編》相關(guan)規定,決定給(gei)予(yu)以(yi)上現場項目監(jian)理(li)部通報(bao)批評。

(六(liu))項目回訪(fang)

    公司本月對***災(zai)、神州·南都三期、九(jiu)洲·北郡、東原(yuan)·印江(jiang)山工(gong)程項目的建(jian)設(she)單位、施工(gong)單位進行了(le)回訪,情況如下:

大(da)部(bu)(bu)分項(xiang)(xiang)目(mu)監(jian)(jian)(jian)理部(bu)(bu)得到了(le)建設單位(wei)或施(shi)工單位(wei)好評,為公司樹立好的口碑,但東原·印江山項(xiang)(xiang)目(mu)建設單位(wei)反映,項(xiang)(xiang)目(mu)監(jian)(jian)(jian)理部(bu)(bu)還需(xu)要加強質量、安全(quan)過程管控,項(xiang)(xiang)目(mu)監(jian)(jian)(jian)理人(ren)員應多(duo)巡檢(jian),落實問題整改的時效(xiao)性(xing),項(xiang)(xiang)目(mu)總監(jian)(jian)(jian)與項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)人(ren)員欠缺(que)有效(xiao)溝通,團隊合(he)作更重要,項(xiang)(xiang)目(mu)監(jian)(jian)(jian)理人(ren)員語言(yan)表達應靈活(huo),根據(ju)場(chang)合(he)進行(xing)表達。在此希望其他項(xiang)(xiang)目(mu)監(jian)(jian)(jian)理部(bu)(bu)積極(ji)與參建各(ge)方單位(wei)溝通交流,現場(chang)發現問題、及時解決,認真完成項(xiang)(xiang)目(mu)各(ge)項(xiang)(xiang)工作。

(七)通報(bao)表揚

    近期,以綿興路、綿州水郡四期、***庭(ting)、領地東原·閱城、九洲(zhou)·北郡(jun)為代表(biao)的(de)部分(fen)現場(chang)項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)部,為配(pei)合項(xiang)目(mu)建設,下(xia)班后堅(jian)持(chi)加班、現場(chang)值守,工作至深夜(ye),他們不辭(ci)辛勞、堅(jian)守崗位、任(ren)勞任(ren)怨,充分(fen)體現出了(le)(le)正菱(ling)職工的(de)敬業精神,樹立了(le)(le)良好的(de)公司品牌形象。公司決定對上述現場(chang)項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)部予以通(tong)報(bao)表(biao)揚,希望其他項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)部積極向(xiang)他們學習。

二(er)、項目(mu)履(lv)職

(一)九洲·北郡(jun)項目

    監理(li)履職

1.監(jian)理日志

1)巡(xun)視旁站檢(jian)查(cha):每天均(jun)填寫了督促并參(can)加了……;

2)實(shi)(shi)測實(shi)(shi)量(liang)欄(lan):均填寫無,與實(shi)(shi)際不符;

3)安全周檢問題整改(gai)情況,監理日志無(wu)跟蹤(zong)記錄。

2.監(jian)理(li)通知回復無整改前后對比(bi)照(zhao)片;

 3.旁站(zhan)記錄有(you)存在問題(ti)、整改(gai)要求無整改(gai)結果;

4.第一次工(gong)地會議紀要發放情況(kuang)未在發文(wen)薄中反映(ying);

制度執行

1.工程檔(dang)案部分資料(liao)缺卷內目錄(lu),個(ge)別卷內目錄(lu)與資料(liao)不對(dui)應,應分類別、分階段(duan)歸檔(dang),以便于提高工作效率;

2.項目監理(li)人(ren)員提(ti)取資料較慢,應多熟(shu)悉資料存放位置(zhi);

3.上墻公(gong)司資質未及(ji)時更新。

以上(shang)問題,公司決(jue)定給予九洲·北郡項目監理部(bu)通報批評。

(二(er))***高(gao)架橋項目

監理履職

1.監理日志:

   (1)日志個(ge)別日期(qi)專監、總監未簽(qian)字;

 (22月份日(ri)志部(bu)分簽字不(bu)全(quan);

 (3)安全周檢復查(cha)情(qing)況(kuang)未在(zai)日志(zhi)上記錄;

 (4)進度情況未按手冊時限(xian)與計劃進度比(bi)較;

 (5)安裝(zhuang)專監履(lv)職(zhi)痕跡較(jiao)少;

(6)見(jian)證取樣欄均填(tian)寫見(jian)證取樣與實際不(bu)符(fu);

7)第一次工(gong)地會(hui)議(yi)紀要發放情況未(wei)在(zai)監(jian)理(li)日(ri)志中反映(ying)。

2.  旁站記錄

(1)無砼試(shi)塊(kuai)取樣組(zu)數(shu)情(qing)況;

(2)有存在問題提出了要求,無整改結果。

3.監理例會(hui)會(hui)議(yi)紀要

(1)簽到(dao)表表頭與內(nei)容(rong)不(bu)符;

(2)簽到(dao)表(biao)中有個別參會人員無聯系電話;

4.安(an)全周檢:無監(jian)理復(fu)查人和(he)時間;

5.見證取樣臺賬

(1)取樣臺賬表格無(wu)“見證人”欄;

(2)表格中(zhong)有個(ge)別未(wei)填寫取樣日期。 

制度執行

1.工程檔(dang)案(an)盒(he)未見卷內(nei)資料(liao)目錄;

2.項目資料管理制(zhi)度責任人未簽字;

3.項目部內部管理制度、項目人(ren)員工(gong)作分工(gong)中,新進人(ren)員未確認簽字;

4.項(xiang)目部(bu)內部(bu)學習(xi)無公司(七月)監(jian)管(guan)月報的學習(xi)記錄,8月份學習無項(xiang)目項(xiang)目監理人員(yuan)的發(fa)言。

以上問(wen)題,公司決(jue)定給(gei)予***高架橋(qiao)項目(mu)監理(li)部(bu)100元的經(jing)濟處(chu)罰(fa)。

(三(san))神州·南(nan)都三(san)期項目(mu)

監(jian)理履職

1.監理日(ri)志:實際進(jin)度(du)與周計(ji)劃(hua)進(jin)度(du)進(jin)行(xing)比較無滯后天數;

2.安(an)全周檢

1)有個別復查(cha)時間未填(tian)寫;

2)安全周檢記錄表字跡潦草;

 3.監理規劃(hua):(1)缺監理組織機(ji)構形式;(2)個別人員證書過期。

制度執行

1.晴(qing)雨表810日檢(jian)查(cha)8月(yue)20日無溫度(du)、天氣(qi)情(qing)況。

以上問題,公(gong)司決定給予神州·南都三期項目(mu)監理部(bu)通報批評。

(四)***災項(xiang)目(mu)

監理履職

1.監理日志中進度情況未按公司手冊(ce)時(shi)限填寫,并未與(yu)計劃進度比較;

2.監(jian)理日志中安裝履職(zhi)痕跡較(jiao)少(shao)(未簽字、無內容);

3.監理通知單回(hui)復無問題整改前后對比照(zhao)片;

4.監(jian)理規(gui)劃相關專(zhuan)業人員簽名不齊。

制度(du)執行

1.項目監理人員工(gong)作分工(gong)未確認簽(qian)字;

 2.檔(dang)案盒內無卷內目錄。

以上問題,公司決定給予***項目監理部(bu)通(tong)報批評。

三、分公司(si)

(一)閬中分公司王中王攬月城(cheng)項目

1.監(jian)理日志

1)施工(gong)情況施工(gong)部位,內容敘述簡(jian)單(dan);

2)個別監理日志未填寫氣溫、天氣;

3)個(ge)別監理(li)日志(zhi)有旁站(zhan)情況,見證取樣未(wei)記錄;

4)有個別(bie)監理日(ri)志未按手冊要(yao)求填寫,太簡單;

2.旁站記(ji)錄(lu)

1)未填寫設計坍落度值;

2)見證(zheng)取樣組數未(wei)區分標養和同(tong)條件試(shi)塊;

3)旁站部位填寫不準(zhun)確(que);

4)旁站記錄監理工作內容不全。

3.監理例會

   (1)紀要內容中總監(jian)姓(xing)名與現場總監(jian)不符;

   (2)質量(liang)、安全問題不明(ming)確;

4.監理通知單(dan)回復無問題整改前后對比照片(pian);

5.監理規(gui)劃內容不完整、錯誤較多。

(二)閬中分公司濱江壹(yi)號項目

1.監理日志

1)未(wei)按公司職工手(shou)冊時限(xian)填(tian)寫進度情況及機(ji)械(xie)維(wei)修保養記錄;

2)監理日(ri)志進度(du)控(kong)制(zhi)未按(an)手冊(ce)要求與(yu)計劃進度(du)進行比較。

2.監理通知(zhi)單及回復

1)監(jian)理(li)通(tong)知安全內容較少;

2)監理通(tong)知回復(fu)無問題整(zheng)改前后(hou)對照。

3.監理(li)規劃

   (1)編制人簽名不(bu)齊全(quan);

   (2)字(zi)體(ti)、字(zi)號、序號較亂。

4.危大工(gong)程資(zi)料未按(an)要求單獨存檔(dang);

5.混凝土澆(jiao)筑(zhu)申請(qing)表(biao),施工、監理(li)單位安裝人(ren)員未簽(qian)字。

以(yi)上項目,制度執行(xing)方面(mian)存在(zai)問題如下(xia):

1.上墻資料企(qi)業資質(zhi)、人員證書過期;

2.晴雨(yu)表從5月(yue)23日(ri)至8月(yue)11日未填寫溫度記錄;

3.見證(zheng)取(qu)樣臺賬檢測證(zheng)單編號填寫不及時。

以上問(wen)題,公司(si)決定(ding)給予閬中分公司兩個項目(mu)共200元的經濟處罰(fa)。

五、其他

現場項(xiang)(xiang)目(mu)監理部(bu)和職工的(de)罰款(kuan),由所屬項(xiang)(xiang)目(mu)總監負責督促(cu)收(shou)繳,罰款(kuan)收(shou)集(ji)起來后,由總監于本月10日(ri)前及時上交公司財務部,以免影響職工工資的正常發放。

各現場(chang)項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)(li)部總監(jian)須按照公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)要(yao)求,認真組織(zhi)學(xue)習(xi)監(jian)管(guan)月報,對照檢查,舉一(yi)反三、取長補短、引(yin)以(yi)為戒,努(nu)力(li)(li)做好本職工作,合理(li)(li)規避監(jian)理(li)(li)風險。同時,學(xue)習(xi)有(you)記載,問(wen)(wen)題有(you)落實(shi),解(jie)決有(you)效果(guo)。處罰不是目(mu)的,主要(yao)是使每(mei)一(yi)位(wei)職工的綜合能力(li)(li)要(yao)在分析問(wen)(wen)題、解(jie)決問(wen)(wen)題過程中(zhong)得到啟發與(yu)提高(gao),使整個正菱(ling)監(jian)理(li)(li)團隊的管(guan)理(li)(li)水平與(yu)綜合實(shi)力(li)(li)再上新臺階。



四川正(zheng)菱(ling)建設監理咨詢有限公司

                                 ;         2020年0903日(ri)


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