四川正菱建設監理咨詢有限公司
2019年工作總結及2020年工作計劃與安排
——公司總經理 陳俊
全體職工(gong)同(tong)事們(men)：你們(men)好！
在(zai)這辭舊迎(ying)新之際(ji)，我們(men)懷著喜悅的(de)(de)心情，又(you)迎(ying)來了一年一度的(de)(de)公司年終總結大會，我謹代表(biao)四川正(zheng)菱建(jian)設監理咨詢有限(xian)公司，向(xiang)一年來辛勤工(gong)作(zuo)和無私奉獻的(de)(de)職工(gong)致以(yi)深深的(de)(de)謝意，并(bing)通過你們(men)，向(xiang)默默支(zhi)持職工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)家(jia)屬(shu)致以(yi)最誠(cheng)摯的(de)(de)問候和新春的(de)(de)祝福(fu)。
回顧(gu)公司一年來的(de)(de)工作，可以用兩句(ju)話來概括(kuo)：總的(de)(de)形勢是好的(de)(de)，取得了一定(ding)的(de)(de)成績，但同時也暴露出很多的(de)(de)問(wen)題和不足，需要我們加(jia)以持續(xu)改進。現在，我就(jiu)2019年公司情況(kuang)和2020年(nian)計劃與(yu)安排向大家(jia)作(zuo)個報告，請大家(jia)認真聽取，希望大家(jia)在總結中提高(gao)、在反思中前行！
第一部分 2019年公司工作總結與回顧
2019年以來，國家經(jing)濟下行(xing)壓(ya)力有所上升，這對我們監理行(xing)業(ye)也產生了較大(da)的影響，具體表現在：建設單位資金緊張,在建項目開工率(lv)不足(zu),重點項目建設(she)推進緩慢(man)，中標(biao)了(le)的(de)(de)國有投資項目也(ye)不能如(ru)期開工，在建項目監理(li)費(fei)難以(yi)按時收取等(deng)等(deng)，這些(xie)不利(li)因素(su)給公司(si)的(de)(de)正常(chang)運行帶(dai)來(lai)了(le)不小的(de)(de)挑(tiao)戰。面對外部的(de)(de)諸多困難和不利(li)因素(su)，公司(si)上下迎難而(er)上，視困難為考驗，按照(zhao)年初確定的(de)(de)各(ge)項工作(zuo)目標(biao)，以(yi)市(shi)場拓展為龍(long)頭，以(yi)強化內(nei)部管(guan)理(li)為主線，經(jing)過全體同仁共同拼搏努(nu)力，公司(si)在經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)(ji)、企業(ye)(ye)管(guan)理(li)、企業(ye)(ye)文化、品牌建設(she)等(deng)方面取得了(le)不俗的(de)(de)成績(ji)(ji)，確保(bao)了(le)公司(si)在嚴峻環(huan)境下的(de)(de)平穩發(fa)展。
一、各(ge)項經營管理指標完成情(qing)況
1、持續8年來，公司堅持自主經營，不向任何單位與個人借用公司牌子，嚴禁有掛靠正菱公司的行為出現(xian)。2019年(nian)公(gong)司(si)新簽訂監(jian)理合同（含補充協議(yi)）39個，全年完成合同簽訂額(e)共3500余萬元，按國(guo)家政策依法納(na)稅，納(na)稅總額(e)達255萬(wan)元。
2、全年監理(li)工程質量合格率100%，合同(tong)履約率100%，業主(zhu)滿意率(lv)≥98%，所(suo)監(jian)理(li)工(gong)程無重(zhong)大質量發(fa)生。
3、公司職(zhi)工(gong)(gong)無因工(gong)(gong)死亡、重傷(shang)事故發生，且輕傷(shang)負傷(shang)率小(xiao)于2‰；無重大火災、安全事故發生，勞動(dong)保(bao)護用品(pin)配備率達到100%。
二(er)、市(shi)場拓展平(ping)穩(wen)推進，經營業績不乏亮點
2019年公司堅(jian)持“鞏固長期(qi)戰略(lve)合作單位的合作關系，積(ji)極拓展新業務(wu)，全(quan)力參(can)(can)與(yu)政府投(tou)資項(xiang)目”的市場(chang)經營策(ce)略(lve)，采取強化項(xiang)目內部(bu)管理，提(ti)升監理服務(wu)質量，積(ji)極參(can)(can)與(yu)各類投(tou)標，優化招投(tou)標水平(ping)等諸多(duo)措施，確保(bao)經營業績不下滑。
一方面(mian)(mian)，大力鞏(gong)固與發(fa)展實力強、信譽好的(de)地(di)產(chan)開發(fa)企業長期戰略合作關系，以(yi)過硬(ying)的(de)專業水平(ping)、優質(zhi)的(de)服務質(zhi)量，樹立了良好的(de)口碑，贏(ying)得(de)了品(pin)牌地(di)產(chan)開發(fa)企業的(de)充分信任，為后續開發(fa)項(xiang)目(mu)的(de)承(cheng)接打下(xia)堅實的(de)基礎。另一方面(mian)(mian)，公(gong)司全力參與國(guo)有投資項(xiang)目(mu)招(zhao)投標(biao)(biao)(biao)工(gong)作，積極響(xiang)應招(zhao)標(biao)(biao)(biao)單位招(zhao)標(biao)(biao)(biao)要(yao)求(qiu)，不斷提升投標(biao)(biao)(biao)水平(ping)，投標(biao)(biao)(biao)中標(biao)(biao)(biao)率明顯(xian)上(shang)升，公(gong)開招(zhao)投標(biao)(biao)(biao)工(gong)作成績(ji)顯(xian)著，代表性重點工(gong)程有：科(ke)技(ji)城集中發(fa)展區核心區市政道路、科(ke)技(ji)城創新(xin)基地(di)、科(ke)技(ji)城創新(xin)中心三期工(gong)程、園通(tong)公(gong)園等(deng)。
三、提(ti)高(gao)思(si)想認識，端正工作態度，加強作風建設
公司始終將職(zhi)工思想作(zuo)風建(jian)設放(fang)在第一位。2019年3月公(gong)司陳俊(jun)總(zong)經(jing)理對部(bu)分項目(mu)開展(zhan)調研，以(yi)此(ci)為契機(ji)，在全公(gong)司范圍內開展(zhan)了職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風整頓活動(dong)，并在4月總經理(li)辦公會上(shang)對“肅風(feng)“活(huo)動(dong)(dong)實施進行(xing)詳細宣貫(guan)和解讀。公司監(jian)管部和機關其它(ta)部門根據活(huo)動(dong)(dong)要求，加大(da)對各項(xiang)目的督察(cha)和回(hui)訪。“肅風(feng)”活(huo)動(dong)(dong)就(jiu)是要從職工(gong)工(gong)作中的不良現象，深挖(wa)思想(xiang)(xiang)(xiang)認識(shi)問題，樹立良好思想(xiang)(xiang)(xiang)作風(feng)，從根本上(shang)祛除職工(gong)思想(xiang)(xiang)(xiang)頑疾，為(wei)公司管理(li)和要求的貫(guan)徹(che)落實提(ti)供(gong)強大(da)的思想(xiang)(xiang)(xiang)保(bao)障。
2019年公司嚴厲打擊“吃、拿、卡、要”、介紹班組(zu)、推(tui)薦(jian)材料、謀求私利等不正之(zhi)風，對于思想品德(de)差、行為不檢點的1名(ming)總監與1名職(zhi)(zhi)工(gong)給予了(le)(le)開除處理，有(you)效遏(e)制不(bu)良(liang)思想(xiang)(xiang)作風的蔓延。同(tong)時，對在工(gong)作中不(bu)努力、不(bu)思進取(qu)、偷(tou)奸耍滑、拈輕怕重、思想(xiang)(xiang)道德差、得過且過，存(cun)在“庸(yong)、懶、散”等(deng)工(gong)作作風問題的職(zhi)(zhi)工(gong)，采取(qu)警告、約談、開除等(deng)懲(cheng)戒(jie)措施，起到了(le)(le)良(liang)好的警示作用。活動開展一年以來，提高了(le)(le)職(zhi)(zhi)工(gong)思想(xiang)(xiang)認識，端正(zheng)了(le)(le)工(gong)作態度，收(shou)到了(le)(le)明顯的效果。
四、實施放權管理，落實總監負責制，推行差異化管理
; 2019年是公(gong)司管理模式發生較大轉(zhuan)變的一(yi)年，這一(yi)年的管理特點就是更多(duo)地實施(shi)放(fang)權管理，突(tu)出機關部門監(jian)督職(zhi)能，落(luo)實總監(jian)負責制(zhi)，推行差異化(hua)管理。
（一）突(tu)出機關部門監(jian)督(du)職能(neng)
公(gong)司現(xian)有管(guan)理(li)制度(du)、職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作實(shi)務手(shou)冊、監(jian)管(guan)月報、總(zong)經(jing)理(li)辦公(gong)會、現(xian)場檢查和指(zhi)導等管(guan)理(li)手(shou)段日趨健全，管(guan)理(li)模式已基本實(shi)現(xian)了制度(du)化、程序化、表(biao)格化管(guan)理(li)。這一年，為充分調動(dong)各級部(bu)門(men)(men)的(de)能(neng)動(dong)性，提高管(guan)理(li)效率，公(gong)司放權于各級職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)(men)，更加(jia)突出分管(guan)副總(zong)、部(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)總(zong)監(jian)的(de)管(guan)理(li)職(zhi)(zhi)責，強化各級職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)(men)的(de)引(yin)領和表(biao)率作用。
經過一年的運行，提(ti)高(gao)了各級管(guan)理(li)(li)負(fu)責人(ren)的管(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)、工(gong)作(zuo)責任心、開拓擔當(dang)意識(shi)，樹(shu)立起創新(xin)意識(shi)、全局(ju)意識(shi)、服務意識(shi)，提(ti)升了領(ling)導(dao)(dao)管(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)、市場(chang)招投標水平(ping)(ping)、監(jian)督(du)指導(dao)(dao)水平(ping)(ping)、綜合保障水平(ping)(ping)、講話寫作(zuo)能(neng)力(li)、協調溝通能(neng)力(li)、發現(xian)與解決問題的能(neng)力(li)等，公司各級部門(men)的辦事(shi)效率及(ji)職工(gong)工(gong)作(zuo)業務水平(ping)(ping)也有了顯著地提(ti)高(gao)。
（二）落實總監負責制
全(quan)年公司(si)項(xiang)目管理更(geng)多地放權(quan)于(yu)項(xiang)目總監(jian)(jian)(jian)(jian)，各(ge)個項(xiang)目的(de)(de)(de)具體事務由總監(jian)(jian)(jian)(jian)全(quan)權(quan)負責，包(bao)括工(gong)程質量進度控制(zhi)(zhi)(zhi)、現場安全(quan)文明管理、內業(ye)資料(liao)編制(zhi)(zhi)(zhi)、關系協(xie)調(diao)、監(jian)(jian)(jian)(jian)理費(fei)收(shou)取、職(zhi)責分工(gong)、內部制(zhi)(zhi)(zhi)度建(jian)設、小團隊建(jian)設等方(fang)方(fang)面面，公司(si)全(quan)力支持項(xiang)目總監(jian)(jian)(jian)(jian)搞好項(xiang)目管理，不參與項(xiang)目的(de)(de)(de)具體事務，只負責監(jian)(jian)(jian)(jian)管職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)思想(xiang)行為、規避監(jian)(jian)(jian)(jian)理風(feng)險、政(zheng)令暢通、企業(ye)品牌等大的(de)(de)(de)方(fang)面。公司(si)與總監(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)管理職(zhi)責劃分更(geng)加明確(que)，充分發揮(hui)總監(jian)(jian)(jian)(jian)在項(xiang)目管理中的(de)(de)(de)主導作(zuo)用，有利于(yu)調(diao)動項(xiang)目監(jian)(jian)(jian)(jian)理人員的(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)和主動性(xing)。一(yi)(yi)年來，公司(si)涌現了一(yi)(yi)批愛崗敬(jing)業(ye)、踏實肯干、勇(yong)于(yu)創新、樂于(yu)奉獻的(de)(de)(de)年青優秀(xiu)總監(jian)(jian)(jian)(jian)，在公司(si)內起到了良好的(de)(de)(de)引領(ling)和表率作(zuo)用。
（三(san)）實施差異化管(guan)理
為集(ji)中管理(li)資(zi)源，提高管理(li)效率，讓管理(li)工作更有(you)目的性(xing)和(he)針對性(xing)，公司2019年繼續深化(hua)差(cha)(cha)異化(hua)管(guan)理(li)。監管(guan)部對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)搞得好(hao)的(de)(de)項目，減少(shao)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)頻(pin)次，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)差(cha)(cha)的(de)(de)項目，重(zhong)點檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)，重(zhong)復檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)；對(dui)制度遵守、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)履職好(hao)的(de)(de)職工(gong)(gong)少(shao)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)或(huo)不檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)，表(biao)(biao)現差(cha)(cha)的(de)(de)職工(gong)(gong)多檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)或(huo)重(zhong)點檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)。同時(shi)，根(gen)據職工(gong)(gong)的(de)(de)表(biao)(biao)現，在福(fu)(fu)利待遇方(fang)面(mian)進(jin)行區別對(dui)待。對(dui)表(biao)(biao)現好(hao)、肯做事、業務(wu)強的(de)(de)骨干人(ren)員委以重(zhong)任，并(bing)在福(fu)(fu)利待遇方(fang)面(mian)作(zuo)(zuo)更多的(de)(de)傾斜，對(dui)思想道德差(cha)(cha)、業務(wu)水平低、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不努(nu)力(li)的(de)(de)人(ren)員，采取約談、警告、不長薪、甚(shen)至(zhi)辭退淘汰的(de)(de)處理(li)措施。
通過差異化管理(li)的(de)實施，進一步(bu)提(ti)高了(le)公司(si)的(de)管理(li)效率，提(ti)升了(le)公司(si)整體工(gong)(gong)作(zuo)水(shui)平。同(tong)時，還在客觀上促進職工(gong)(gong)努力干好(hao)本職工(gong)(gong)作(zuo)，積(ji)極(ji)提(ti)高業務技能和綜合素養，從而在公司(si)內(nei)逐步(bu)形成爭先創優(you)的(de)良(liang)好(hao)氛圍，為公司(si)整體水(shui)平的(de)提(ti)升創造了(le)良(liang)好(hao)的(de)基礎條件。
五、提升企業資質等級，努力拓展經營范圍
正(zheng)菱公司(si)現在(zai)的發展已漸入正(zheng)軌，正(zheng)逐(zhu)步推進公司(si)綜合資(zi)(zi)(zi)質晉升(sheng)這(zhe)項工(gong)作。現在(zai)公司(si)安排專人負(fu)責資(zi)(zi)(zi)質升(sheng)級資(zi)(zi)(zi)料編制，機關部門全力支持(chi)、群策(ce)群力，經過一年的精心準備，目(mu)前已向住(zhu)建部遞交了兩項資(zi)(zi)(zi)質申請，另一項資(zi)(zi)(zi)質晉升(sheng)資(zi)(zi)(zi)料也準備完成，資(zi)(zi)(zi)質升(sheng)級工(gong)作正(zheng)按計劃逐(zhu)步實施。
六、收入分配更加合理，執業資格不斷優化，業務水平整體提升
2019年公司(si)繼(ji)續提高(gao)職工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)水平(ping)，先后兩次(ci)對職工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)進行了上調。但在調整的過程(cheng)中(zhong)，堅持優化(hua)職工(gong)(gong)(gong)(gong)的收入(ru)分配(pei)，不再(zai)統(tong)一(yi)上調標準(zhun)，而是根據職工(gong)(gong)(gong)(gong)所(suo)作(zuo)(zuo)的貢(gong)獻、責任大小、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力等因(yin)素區別對待，不斷拉大工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)收入(ru)檔次(ci)，體(ti)現“能者(zhe)多(duo)(duo)勞，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得”的分配(pei)原則，突出公司(si)核心人員的收入(ru)水平(ping)，形成更加合理、公平(ping)的收入(ru)激勵機制，充分調動全(quan)體(ti)職工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和學習的積極性。
公司為(wei)鼓勵(li)職(zhi)(zhi)工(gong)考取執業(ye)資格(ge)證(zheng)書(shu)，本(ben)年還上(shang)調了注(zhu)冊(ce)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)證(zheng)書(shu)費用標準，職(zhi)(zhi)工(gong)學習氛圍越來(lai)越來(lai)濃厚，這一年公司又有數(shu)名職(zhi)(zhi)工(gong)取得全監(jian)、一建、造價等資格(ge)，現在公司職(zhi)(zhi)工(gong)全員(yuan)執證(zheng)上(shang)崗，全監(jian)隊(dui)伍越來(lai)越壯大(da)，“一人(ren)(ren)(ren)多證(zheng)、一證(zheng)多專(zhuan)業(ye)”的人(ren)(ren)(ren)員(yuan)也逐步增(zeng)多，注(zhu)冊(ce)資格(ge)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)比率進一步提高，人(ren)(ren)(ren)才結構更(geng)加合(he)理。
在考取(qu)注(zhu)冊證書的同(tong)(tong)時，公(gong)司還(huan)注(zhu)重職(zhi)工(gong)實(shi)際業務(wu)能(neng)力的提(ti)(ti)高，機關職(zhi)能(neng)部門(men)除(chu)了(le)加(jia)強現場(chang)監(jian)理人(ren)員(yuan)的檢查和(he)指導，還(huan)多次舉辦(ban)專題講(jiang)座(zuo)和(he)業務(wu)培訓，積極組(zu)織職(zhi)工(gong)參加(jia)公(gong)司或主(zhu)管部門(men)主(zhu)持(chi)的現場(chang)觀摩(mo)和(he)學習。同(tong)(tong)時，要求項目(mu)總監(jian)做好年輕員(yuan)工(gong)的“傳、幫、帶(dai)”，將項目(mu)監(jian)理人(ren)員(yuan)業務(wu)水(shui)(shui)平(ping)提(ti)(ti)高作為(wei)總監(jian)的職(zhi)責(ze)之(zhi)一(yi)，共同(tong)(tong)提(ti)(ti)升業務(wu)水(shui)(shui)平(ping)。
七、深化企業文化建設，增強職工凝聚力
過去(qu)的(de)一(yi)(yi)年，公司(si)繼續(xu)大力(li)構(gou)建和(he)諧的(de)正菱企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，提高職(zhi)(zhi)工(gong)福利待(dai)遇及(ji)幸(xing)福指數，提升職(zhi)(zhi)工(gong)對(dui)(dui)(dui)企業(ye)的(de)認同感(gan)。作(zuo)為(wei)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)重要內容(rong)，我們(men)陸續(xu)開展了(le)(le)一(yi)(yi)系(xi)列文(wen)(wen)化(hua)活動，三八節(jie)女職(zhi)(zhi)工(gong)活動、“七一(yi)(yi)”“八一(yi)(yi)”黨員退役軍人活動、職(zhi)(zhi)工(gong)出(chu)國旅游(you)考察、健康體檢、總監(jian)聚會以及(ji)春節(jie)團拜會文(wen)(wen)藝表演等活動，豐富(fu)了(le)(le)職(zhi)(zhi)工(gong)業(ye)余文(wen)(wen)化(hua)，增進職(zhi)(zhi)工(gong)之(zhi)間的(de)交(jiao)流(liu)，增強了(le)(le)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)向心力(li)和(he)凝聚力(li)。同時，在(zai)職(zhi)(zhi)工(gong)生日(ri)、結婚生子(zi)、生病住(zhu)院時，公司(si)都(dou)及(ji)時對(dui)(dui)(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)進行慰問(wen)(wen)并送上(shang)慰問(wen)(wen)金；在(zai)三伏高溫(wen)天氣，為(wei)一(yi)(yi)線(xian)職(zhi)(zhi)工(gong)送上(shang)防(fang)暑降溫(wen)藥品，臨近年終慰問(wen)(wen)堅(jian)守一(yi)(yi)線(xian)的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)。將公司(si)的(de)關(guan)愛傳(chuan)遞給每名職(zhi)(zhi)工(gong)，讓職(zhi)(zhi)工(gong)真正感(gan)受到公司(si)的(de)溫(wen)暖。現在(zai)，我們(men)在(zai)外面一(yi)(yi)說到自己是(shi)正菱公司(si)職(zhi)(zhi)工(gong)，對(dui)(dui)(dui)我們(men)來說是(shi)非常榮(rong)耀的(de)事，自豪感(gan)油然而(er)生，正菱公司(si)已基本形成了(le)(le)“企榮(rong)人榮(rong)，人企合一(yi)(yi)”和(he)諧勞動關(guan)系(xi)。
2019年已悄然過去，充滿希望的2020年已然來臨，面對新的機遇和挑(tiao)戰，我(wo)們不能有絲(si)毫的懈怠。2020年每位職工(gong)都必須圍繞公(gong)司發展的大局，站在全公(gong)司的高度(du)，統一思想，凝心(xin)(xin)聚力，樹立良好(hao)心(xin)(xin)態，端(duan)正工(gong)作(zuo)態度(du)，講紀律(lv)，講方法，講結果。在公(gong)司的統一號令下，步調一致，團結協作(zuo)，加強學習，努力工(gong)作(zuo)，為全面完成(cheng)公(gong)司2020年(nian)各項目標，做出我(wo)們應(ying)有的貢獻。現在，我(wo)就2020年公司(si)的具體工(gong)作計劃與安(an)排向(xiang)全體職工(gong)通報(bao)如下。
第二部分 2020年公司工作計劃與安排
2020年國家整體(ti)經濟(ji)下(xia)行壓力(li)仍然很大，尤其是受近期新冠肺炎全國疫情的影響，不確定因素增多。2020年(nian)，公司(si)將以“量(liang)(liang)力而行(xing)、控制規模、追求質量(liang)(liang)、穩步(bu)發展”的總體思路來開展指導(dao)公司(si)各項工作，計劃完成合同簽訂額不(bu)低于3500萬元，公司將重點做好以下工作，確保全年經(jing)營目(mu)標和管理目(mu)標得以順利實現。
一、以市場拓展為核心，努力完成經營目標
2020年，公司將繼續堅持“政府投資項(xiang)目(mu)為(wei)主，房地(di)產項(xiang)目(mu)為(wei)輔，收益好(hao)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)為(wei)主，一般(ban)收益項(xiang)目(mu)為(wei)輔”的(de)(de)(de)市場拓展思路(lu)，提高企業經(jing)營效益，努力(li)實(shi)現全年經(jing)營目(mu)標，保(bao)證公司的(de)(de)(de)平(ping)穩健康發展。
對于(yu)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)經營(ying)(ying)與(yu)(yu)管理目標，我們(men)要(yao)充滿(man)信(xin)(xin)心。正(zheng)菱公(gong)司(si)(si)發展(zhan)到今天，經歷了(le)各(ge)(ge)種風(feng)雨考驗，任(ren)何困難都難不到我們(men)正(zheng)菱人。經過(guo)多(duo)年的(de)(de)建設(she)，我們(men)現(xian)(xian)在擁有(you)一套比較完(wan)善的(de)(de)管理制度(du)和經營(ying)(ying)程序，發展(zhan)過(guo)程中(zhong)出現(xian)(xian)的(de)(de)任(ren)何困難與(yu)(yu)問題我們(men)都會(hui)迎刃而解去(qu)克服的(de)(de)，同(tong)時，公(gong)司(si)(si)品牌效(xiao)(xiao)應不斷延(yan)伸擴(kuo)大(da)，我們(men)現(xian)(xian)擁有(you)長期穩定的(de)(de)戰(zhan)略合作單(dan)位，這些(xie)都是我們(men)擁有(you)的(de)(de)有(you)利(li)條件。為此，公(gong)司(si)(si)職工要(yao)全(quan)員參與(yu)(yu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)拓展(zhan)，一方(fang)面作為市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)拓展(zhan)的(de)(de)職能部(bu)門，要(yao)加(jia)大(da)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)拓展(zhan)力度(du)，提高招投標水平(ping)，拓寬市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)信(xin)(xin)息渠(qu)道(dao)；另一方(fang)面，職工也(ye)要(yao)利(li)用的(de)(de)自己的(de)(de)信(xin)(xin)息渠(qu)道(dao)，廣泛收集(ji)有(you)用市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)信(xin)(xin)息并反饋給公(gong)司(si)(si)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)經營(ying)(ying)部(bu)，對于(yu)提供(gong)有(you)效(xiao)(xiao)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)信(xin)(xin)息職工，公(gong)司(si)(si)將給予(yu)一定的(de)(de)獎勵，并作為年終評(ping)優的(de)(de)重要(yao)依(yi)據。我們(men)也(ye)要(yao)認真做好(hao)監理工作，提升自身業務水平(ping)，多(duo)與(yu)(yu)建設(she)、施工單(dan)位溝(gou)通協調，為建設(she)單(dan)位提供(gong)高質量的(de)(de)服務，并積極展(zhan)開對業主單(dan)位的(de)(de)回訪(fang)，樹立良好(hao)的(de)(de)口碑，深化企業品牌效(xiao)(xiao)應。總之，我們(men)要(yao)盡一切辦(ban)法(fa)，動(dong)員公(gong)司(si)(si)的(de)(de)各(ge)(ge)種資源力量，共同(tong)拓展(zhan)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，確保全(quan)年的(de)(de)經營(ying)(ying)目標順利(li)實現(xian)(xian)。
二、提升監理資質等級，擴大企業經營范圍
為(wei)適(shi)應企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的進一(yi)步(bu)發展(zhan)(zhan)，拓展(zhan)(zhan)市場空(kong)間(jian)，做大做強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，我(wo)們(men)需要逐(zhu)步(bu)提(ti)高(gao)公司資(zi)質等級和(he)擴大經(jing)營范(fan)圍，這也(ye)是(shi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的必(bi)然趨勢(shi)。以前我(wo)們(men)并(bing)不一(yi)味強調提(ti)高(gao)資(zi)質，而(er)是(shi)立足于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的基(ji)本(ben)情況，重點練(lian)好“內(nei)功”，規(gui)范(fan)完善企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管理(li)，提(ti)升(sheng)自己的業(ye)(ye)(ye)(ye)務水平，強化職工(gong)的執業(ye)(ye)(ye)(ye)道(dao)德，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的后續(xu)發展(zhan)(zhan)打(da)下堅(jian)實的基(ji)礎。現在我(wo)們(men)各方面的條件(jian)基(ji)本(ben)成(cheng)熟，無論是(shi)我(wo)們(men)的管理(li)水平、監理(li)工(gong)作質量、職業(ye)(ye)(ye)(ye)道(dao)德水準，還是(shi)人員的執業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)格(ge)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)牌形象(xiang)，都獲得了巨大的發展(zhan)(zhan)和(he)提(ti)升(sheng)。因此公司將在本(ben)年內(nei)重點提(ti)升(sheng)監理(li)資(zi)質等級，達到監理(li)綜(zong)合(he)資(zi)質，今后在條件(jian)成(cheng)熟的情況下還要逐(zhu)步(bu)向全過(guo)程(cheng)項目管理(li)咨詢、招(zhao)標(biao)代理(li)、造價咨詢、設計(ji)等方面發展(zhan)(zhan)。
全體職工要緊跟公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)步(bu)伐(fa)，努力(li)提升各(ge)自(zi)的(de)綜合(he)能(neng)力(li)與(yu)業務(wu)水平(ping)。不僅要學習專業知識，還要學習合(he)同(tong)和法律法規(gui)(gui)，學習風險規(gui)(gui)避和溝通協(xie)調技(ji)能(neng)技(ji)巧，學習寫作及發言，努力(li)提升自(zi)己的(de)綜合(he)素質與(yu)執(zhi)業水平(ping)，公(gong)司(si)也將(jiang)適時(shi)引進急需專業人才(cai)與(yu)管理人才(cai)，為(wei)企業的(de)未(wei)來發展(zhan)提供堅(jian)實(shi)的(de)人才(cai)保(bao)障。
三、進一步實施放權管理，賦予職能部門更大自主權
為充分發揮(hui)和(he)調動各職能部門(men)和(he)責(ze)任人的(de)積極(ji)性，今(jin)年公司(si)將進(jin)一步加大放(fang)權(quan)管(guan)(guan)理。公司(si)日常事務均放(fang)權(quan)于兩位副總和(he)部門(men)負責(ze)人，包括職工的(de)工資、福利(li)、評優、處罰和(he)獎勵等(deng)。總經理統攬全局，只負責(ze)確定企(qi)業經營方針和(he)目標、拓展市場、品牌建(jian)設、風(feng)險規避等(deng)大的(de)方面，不再參與具(ju)體事務的(de)管(guan)(guan)理。
同時，項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)將繼續落實(shi)總(zong)(zong)監(jian)負責制，更多(duo)放(fang)權于項目(mu)(mu)總(zong)(zong)監(jian)，充分發揮(hui)總(zong)(zong)監(jian)在項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)中的(de)主導作(zuo)(zuo)用。工(gong)程質量(liang)進(jin)度控制、現場安全文明管理(li)(li)(li)、內業(ye)資料編制、關系協調、監(jian)理(li)(li)(li)費收取(qu)、內部職(zhi)(zhi)責分工(gong)、內部制度建設、小(xiao)團隊建設等(deng)方(fang)方(fang)面面，均由總(zong)(zong)監(jian)負責具體實(shi)施。公司也將全力支持項目(mu)(mu)總(zong)(zong)監(jian)搞好項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)，不過多(duo)干預(yu)項目(mu)(mu)工(gong)作(zuo)(zuo)，只監(jian)管職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)思想行為、規避監(jian)理(li)(li)(li)風險(xian)、公司政令暢通、企(qi)業(ye)品牌等(deng)。
四、繼續推行 “肅風“活動，深化職工工作作風建設
2020年(nian)公司將在去(qu)年(nian)“肅風”活動取得較好(hao)成效(xiao)(xiao)的(de)基礎(chu)上，繼續(xu)深入開展“肅風”整(zheng)頓活動，以“整(zheng)風、肅紀(ji)、提效(xiao)(xiao)”作(zuo)為(wei)今年(nian)活動的(de)主題，集(ji)中解決職(zhi)工中存在的(de)執行(xing)(xing)不(bu)(bu)強(qiang)、落實(shi)不(bu)(bu)力、效(xiao)(xiao)能(neng)不(bu)(bu)高(gao)、紀(ji)律不(bu)(bu)嚴、作(zuo)風不(bu)(bu)實(shi)、思(si)想(xiang)不(bu)(bu)純等問題，增強(qiang)職(zhi)工的(de)責任(ren)感、紀(ji)律性(xing)和(he)執行(xing)(xing)力。
一方面，提升職工(gong)(gong)思想(xiang)認識(shi)水平(ping)(ping)，深化工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)建設。教(jiao)(jiao)育(yu)和引(yin)導職工(gong)(gong)樹(shu)立正(zheng)確的“三觀(guan)”，糾正(zheng)消極負面觀(guan)念(nian)，積極傳遞正(zheng)能(neng)量，摒棄不(bu)(bu)良(liang)習慣(guan)，樹(shu)立健康向上的陽光(guang)心(xin)態(tai)。還要加(jia)強職工(gong)(gong)感恩教(jiao)(jiao)育(yu)，讓職工(gong)(gong)懂得感恩，并珍惜來(lai)之不(bu)(bu)易(yi)的工(gong)(gong)作(zuo)平(ping)(ping)臺和工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)會。在具體的實(shi)施過(guo)程中(zhong)，還要大(da)力整(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存在的“庸(yong)、懶(lan)、散、慢、浮”等不(bu)(bu)良(liang)作(zuo)風(feng)，解決工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)努力、不(bu)(bu)思進取、偷奸耍滑、拈(nian) 輕怕重、敷衍了(le)事、陽奉陰違的不(bu)(bu)良(liang)現象，堅(jian)決淘(tao)汰思想(xiang)道德差、文(wen)化素質差、得過(guo)且(qie)過(guo)，業(ye)務(wu)水平(ping)(ping)停(ting)滯不(bu)(bu)前，影響企業(ye)品(pin)牌、文(wen)化和團隊建設的人員(yuan)。
另一方面(mian)，嚴明紀律(lv)(lv)。重(zhong)點整治違(wei)反勞動紀律(lv)(lv)的(de)現(xian)象(xiang)和(he)人(ren)員(yuan)，通過強化(hua)紀律(lv)(lv)管(guan)理，提高崗位責(ze)任意識，確保職工(gong)(gong)(gong)以良好的(de)精神面(mian)貌投入到工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)。全年堅持(chi)廉(lian)政建(jian)設常抓(zhua)不(bu)(bu)懈，嚴格要求職工(gong)(gong)(gong)公平、公正、獨立開展(zhan)工(gong)(gong)(gong)作，約束利用職務之便“吃、拿、卡、要”、介紹班(ban)組、推薦材料、謀求私利等不(bu)(bu)正之風，對違(wei)反廉(lian)政建(jian)設的(de)人(ren)員(yuan)實行零容忍(ren)態度(du)，一經發現(xian)嚴肅查處(chu)。如果職工(gong)(gong)(gong)個人(ren)行為觸犯了國家法(fa)(fa)律(lv)(lv)法(fa)(fa)規，受到相應法(fa)(fa)律(lv)(lv)制(zhi)裁與限制(zhi)外，公司也(ye)將根據其情節輕重(zhong)，給予處(chu)罰(fa)或開除處(chu)理。
通(tong)過思想(xiang)意(yi)識的(de)(de)提(ti)(ti)升，帶動職工工作態(tai)度和(he)作風(feng)的(de)(de)轉變，通(tong)過嚴明的(de)(de)紀(ji)律(lv)，提(ti)(ti)高職工的(de)(de)工作效(xiao)(xiao)能，從而在全公司范圍內營造風(feng)清(qing)氣正(zheng)、務(wu)實(shi)高效(xiao)(xiao)的(de)(de)工作環境，努力(li)將正(zheng)菱(ling)公司打造成一支素(su)質(zhi)優良、紀(ji)律(lv)嚴明、作風(feng)過硬的(de)(de)隊伍(wu)。
五、改進監管方式方法，提升監管工作效率
機關監(jian)管(guan)部門(men)作(zuo)為公司現(xian)場(chang)項(xiang)目的(de)直接(jie)管(guan)理(li)部門(men)，能否(fou)(fou)有(you)(you)(you)效發揮檢查、督促、指導(dao)的(de)職能，很大程度上關系到(dao)項(xiang)目監(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)否(fou)(fou)能有(you)(you)(you)效開展。我們以往的(de)監(jian)管(guan)工(gong)(gong)作(zuo)，責任(ren)心還不(bu)夠強，工(gong)(gong)作(zuo)效率不(bu)高，未做(zuo)到(dao)事半(ban)功(gong)倍，沒有(you)(you)(you)起(qi)到(dao)宏觀(guan)管(guan)理(li)與宏觀(guan)指導(dao)的(de)作(zuo)用，沒有(you)(you)(you)充分發揮出公司監(jian)管(guan)的(de)職能。
在新的一年里，公司將改進(jin)監(jian)(jian)管(guan)(guan)工作方式(shi)(shi)，提升監(jian)(jian)管(guan)(guan)工作水平(ping)(ping)。主要從以下幾(ji)個方面(mian)著手：第(di)一，端正監(jian)(jian)管(guan)(guan)部(bu)(bu)工作態度；第(di)二，講求監(jian)(jian)管(guan)(guan)部(bu)(bu)工作方式(shi)(shi)方法，做到事半功(gong)倍，提高監(jian)(jian)管(guan)(guan)工作效(xiao)率和質量(liang)；第(di)三，把監(jian)(jian)管(guan)(guan)部(bu)(bu)工作落到實處(chu)。客(ke)觀(guan)、公平(ping)(ping)、公正地處(chu)理(li)(li)現場問(wen)題，處(chu)理(li)(li)問(wen)題時不能就事論事，要有(you)擴展思維，對(dui)問(wen)題要有(you)預見性，不能為檢(jian)查而檢(jian)查，流(liu)于(yu)形式(shi)(shi)。第(di)四，加強與行(xing)業(ye)主管(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)之間的聯系，了解行(xing)業(ye)動態。熟(shu)悉業(ye)主單位組織機構和人員，勤交流(liu)，勤匯報；第(di)五，熟(shu)悉合同，掌握(wo)項目監(jian)(jian)理(li)(li)人員安排與工作履(lv)職情況(kuang)。
六、加強現場監管力度，提高項目監理履職
今年公司各(ge)項(xiang)管理堅持嚴字當(dang)頭，全面從嚴。公司分管副總、監(jian)管部(bu)及其它部(bu)門，將強(qiang)化對項(xiang)目監(jian)理部(bu)的(de)檢查、督促、指導力(li)度(du)，對現場出現的(de)問題，一查到(dao)底，迅(xun)速徹底地糾偏。同時強(qiang)化擔當(dang)意識，狠抓(zhua)責任落實，保證各(ge)項(xiang)管理規定落實到(dao)位。
對(dui)于違(wei)反公(gong)司制度(du)及其(qi)它管(guan)理(li)規定(ding)的(de)，不(bu)僅要進入監(jian)管(guan)月(yue)報進行(xing)處(chu)罰，記(ji)入個人(ren)不(bu)良(liang)行(xing)為臺賬，同(tong)時對(dui)年(nian)終(zhong)不(bu)良(liang)行(xing)為末位排(pai)名人(ren)員(yuan)(yuan)予(yu)以處(chu)理(li)。對(dui)于違(wei)背(bei)公(gong)司意圖，推卸責任(ren)，不(bu)敢于擔當，不(bu)服(fu)從公(gong)司安(an)排(pai)、我行(xing)我素、消極怠(dai)工(gong)、偷奸耍滑、拈輕怕重、人(ren)浮于世、得過且過的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)要進行(xing)警告、停買(mai)社(she)保、停職、直至開除處(chu)理(li)。對(dui)于業(ye)務水平進步慢(man)，專(zhuan)業(ye)知識(shi)(shi)差，不(bu)思進取的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)，安(an)排(pai)業(ye)務知識(shi)(shi)考試，排(pai)名末位予(yu)以淘(tao)汰(tai)。總(zong)監(jian)實行(xing)“能上能下”的(de)用(yong)人(ren)機制，公(gong)司只看項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)最終(zhong)結果，能夠勝任(ren)的(de)予(yu)以任(ren)用(yong)和啟(qi)用(yong)，不(bu)能勝任(ren)的(de)即便有再多的(de)證書也(ye)會撤銷其(qi)總(zong)監(jian)職務。
七、加大職工培訓力度，提升監理工作水平
2020年公司計劃大(da)力舉辦職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)業務(wu)培訓(xun)，分別在四、六、八、十(shi)月份共舉辦四期，除安裝專項培訓(xun)外，其它幾期培訓(xun)均(jun)須全員參加，培訓(xun)由(you)公司副(fu)總、相(xiang)關職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)部門負(fu)責人(ren)及職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)自己主講(jiang)，包括(kuo)《現(xian)行公司經(jing)營管理制度匯編》的宣貫、《職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)作實務(wu)手冊》的解讀、安裝專業相(xiang)關知識講(jiang)座(zuo)、人(ren)生觀(guan)(guan)價值(zhi)觀(guan)(guan)思(si)想(xiang)行為教育。之所以加大(da)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)培訓(xun)力度，主要目的在于通過業務(wu)培訓(xun)和思(si)想(xiang)教育，統一思(si)想(xiang)、提(ti)高認識、嚴明紀律、提(ti)升(sheng)履職(zhi)(zhi)(zhi)水平，為企業加快發展提(ti)供堅實的思(si)想(xiang)、能(neng)力和知識保證。
八、明確職責分工，搞好項目團隊建設
項目團隊建設是搞好項目監理工(gong)作的前提，現場監理工(gong)作離不(bu)開項目監理人員的共同努(nu)力(li)，2019年公(gong)司個(ge)別項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)出現(xian)了內部不夠團結、不夠和諧的(de)現(xian)象(xiang)(xiang)，影響了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工作(zuo)的(de)正常開(kai)展(zhan)。為(wei)(wei)(wei)此，本年度公(gong)司要(yao)求(qiu)，總(zong)監作(zuo)為(wei)(wei)(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)直接(jie)負責人(ren)，要(yao)努(nu)力(li)帶(dai)(dai)好(hao)團隊，除了做好(hao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)本職(zhi)工作(zuo)，還(huan)應擔負起項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)具體工作(zuo)。在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內部管理上講方法，關心職(zhi)工的(de)思想狀況，幫(bang)(bang)助職(zhi)工提高(gao)業務知識技能，傳授對(dui)外協(xie)調技巧，起好(hao)“傳、幫(bang)(bang)、帶(dai)(dai)”的(de)作(zuo)用。同(tong)時(shi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)監更要(yao)以身作(zuo)則，廉潔自(zi)(zi)律、親力(li)親為(wei)(wei)(wei)、認真(zhen)履(lv)職(zhi)，切實為(wei)(wei)(wei)職(zhi)工起好(hao)表率作(zuo)用，嚴禁我行我素、獨攬權利、獨亨利益等不利于(yu)團結的(de)現(xian)象(xiang)(xiang)發生。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)監理人(ren)員也要(yao)在(zai)(zai)總(zong)監的(de)帶(dai)(dai)領下，服(fu)從安排、各(ge)司其職(zhi)，認真(zhen)完成各(ge)自(zi)(zi)工作(zuo)，共同(tong)推(tui)進項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工作(zuo)順利開(kai)展(zhan)。
九、深化企業文化建設，打造企業服務品牌
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)靈魂，正菱公司(si)始(shi)終堅持構(gou)建“人(ren)榮企(qi)(qi)(qi)(qi)榮，人(ren)企(qi)(qi)(qi)(qi)合一(yi)” 的(de)(de)和(he)(he)諧(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，并作為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長期發(fa)(fa)展(zhan)戰略。多年(nian)的(de)(de)實踐表(biao)明構(gou)建和(he)(he)諧(xie)(xie)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，增強(qiang)職工(gong)的(de)(de)凝聚力(li)(li)和(he)(he)向(xiang)心(xin)力(li)(li)，提升職工(gong)認(ren)同感和(he)(he)歸(gui)屬感，讓職工(gong)享受(shou)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)帶來的(de)(de)紅利(li)，將(jiang)極(ji)大(da)(da)促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)進一(yi)步發(fa)(fa)展(zhan)。在新的(de)(de)一(yi)年(nian)里(li)，公司(si)將(jiang)繼續(xu)大(da)(da)力(li)(li)推行企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設。按照全年(nian)工(gong)作計劃與安排，陸續(xu)開展(zhan)一(yi)系列企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)活動，豐富(fu)職工(gong)業(ye)(ye)余文(wen)化(hua)(hua)，增進職工(gong)之間的(de)(de)交流。同時(shi)，逐步提高職工(gong)福利(li)待遇及幸(xing)福指(zhi)數，關愛職工(gong)生活，增強(qiang)職工(gong)的(de)(de)向(xiang)心(xin)力(li)(li)和(he)(he)凝聚力(li)(li)。
今年(nian)我(wo)們(men)(men)將(jiang)繼續強化(hua)企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設。一(yi)方(fang)面，按照公司(si)計劃節點，努力完成公司(si)資質升級任務，提(ti)高公司(si)資質等級和對外(wai)知名度(du)，努力將(jiang)公司(si)建(jian)設成為四川(chuan)一(yi)流監理企(qi)業(ye)。另(ling)一(yi)方(fang)面，我(wo)們(men)(men)還(huan)要充分利用各(ge)種新聞(wen)媒體(ti)(ti)和平(ping)臺，加大(da)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)、品(pin)(pin)(pin)牌宣傳(chuan)力度(du)，推動企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)品(pin)(pin)(pin)牌戰略延(yan)伸擴張。除了上述舉措，我(wo)們(men)(men)應該(gai)清晰(xi)地認(ren)識(shi)(shi)到，企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設的核心(xin)還(huan)是要立足(zu)于我(wo)們(men)(men)自身的工(gong)作(zuo)，還(huan)要通過提(ti)升監理工(gong)作(zuo)質量和水(shui)平(ping)來體(ti)(ti)現(xian)(xian)，所以我(wo)們(men)(men)要以熱(re)情的服務、過硬(ying)的專業(ye)知識(shi)(shi)水(shui)平(ping)、吃(chi)苦耐勞的敬業(ye)精神、優良的職業(ye)道德，來贏得市(shi)場和外(wai)界對我(wo)們(men)(men)工(gong)作(zuo)的認(ren)可(ke)，從而實現(xian)(xian)對正菱品(pin)(pin)(pin)牌的認(ren)知和認(ren)可(ke)。
十、2020年公司幾項具體工作安排
; 受新冠肺炎疫(yi)情影響，今年主要工作安排有所變化，2020年公(gong)司幾(ji)項(xiang)具體工作安排如下：
1、職工工作“肅(su)風(feng)”活動；
2、四月(yue)、六月(yue)、八月(yue)、十月(yue)職工培訓；
3、夏季慰問一線職工“送清涼”活動(dong)；
4、黨(dang)員、退役軍人職工的建黨(dang)節(jie)、建軍節(jie)活動(dong)；
5、職工(gong)運動會；
6、職工(gong)春節團(tuan)拜會文藝演出活動(dong)；
7、職工綜合(he)技能考(kao)試；
8、繼續(xu)執(zhi)行貫穿全年的慰(wei)(wei)問事項，包括職工(gong)生日、結婚生子、生病住院慰(wei)(wei)問，積極幫扶困(kun)難職工(gong)，重大節假日發放慰(wei)(wei)問禮(li)品禮(li)金等關愛職工(gong)的活動。
以上是(shi)2019年公司(si)的工作(zuo)總結(jie)與2020年公司(si)工(gong)作安排，請大家認真領會報告中(zhong)每句話(hua)的深刻涵義，深入(ru)理解和貫(guan)徹報告精神，統(tong)一思想(xiang)、狠(hen)抓落實，推(tui)動各(ge)項工(gong)作落地生根，開(kai)花結果。
同(tong)志們(men)，前進的(de)道(dao)路不可(ke)能(neng)一帆風(feng)順(shun)，越是前景光明(ming)，越是要增(zeng)強(qiang)憂患意識，做(zuo)到居安思危，全面認(ren)識和有力應對一些風(feng)險挑戰(zhan)，自(zi)覺(jue)肩負(fu)起維護(hu)公司榮譽、發展(zhan)利益的(de)使命擔當，清除不良(liang)惡(e)心，強(qiang)化服務觀(guan)念，錘煉業務本領，時刻保持箭在弦上、引而待發的(de)緊迫感與壓力感，努力實現公司各項工作(zuo)新(xin)突(tu)破，以(yi)更(geng)加(jia)堅定的(de)信念、更(geng)加(jia)飽滿的(de)熱情、更(geng)加(jia)務實的(de)作(zuo)風(feng)、更(geng)加(jia)強(qiang)大的(de)合力、嶄新(xin)姿態去迎接2020年(nian)，共同譜寫(xie)正(zheng)菱創新(xin)發展的新(xin)篇(pian)章(zhang)！
最后，祝愿大家(jia)新年快樂、闔家(jia)幸福、身體健康、萬事如意！
