會(hui)議時間：2025年1月1日(ri)上(shang)午10：00

會議(yi)地點：藝山薈享酒店會議(yi)室(shi)

參會人員：公司監事長、總(zong)經理、副總(zong)、機關人員、項目總(zong)監（總(zong)代(dai)）、部分專監

主 持 人：張磊(lei)

會議記錄：張磊

會議內容(rong)：

一(yi)、機關部(bu)門

綜合辦

（一）2025年新(xin)春團(tuan)拜會注意事項

離新(xin)春(chun)團拜會只剩下10天(tian)了，請(qing)各節目組抓(zhua)緊時(shi)間排(pai)練。

1.關于(yu)舞臺大小（長(chang)16.4米*寬6米）

各節(jie)目組排(pai)(pai)練(lian)時注意結(jie)合(he)舞(wu)臺大小(xiao)進行排(pai)(pai)練(lian)。

2.關于節目音頻、視頻及PPT

（1）目(mu)前大(da)部分節目(mu)的音頻已發(fa)，還有少部分未發(fa)音頻的節目(mu)組請(qing)盡快發(fa)給王藝橋。

（2）曲(qu)藝(yi)類節目的背景(jing)音(yin)樂在表演時(shi)的哪個(ge)時(shi)間段播放(fang)需提前與音(yin)頻組王(wang)藝(yi)橋、何白鈺說明。

3.關于節目表演道具

節目表(biao)演道(dao)具(ju)需自(zi)行(xing)準備(bei)，如果上(shang)場表(biao)演時需要擺放道(dao)具(ju)，提(ti)前與(yu)綜合(he)辦溝通，以便綜合(he)辦安(an)排人員(yuan)擺放。

（二）關于人員退(tui)休證辦理(li)

1.退休條件

第十四屆(jie)全國人(ren)民代(dai)表(biao)大會常務委員會第十一次會議通過了《關于(yu)實施漸進式延遲(chi)法(fa)定退休年(nian)齡的(de)決定》，本決定自2025年1月1日起施行(xing)。按政策規定，職工(gong)可(ke)自愿(yuan)選擇彈性(xing)提前退休(xiu)，與所在單位協商一致的可(ke)選擇彈性(xing)延遲(chi)退休(xiu)。職工(gong)應填報《企業(ye)職工(gong)基本養(yang)老保(bao)險退休(xiu)時間申請(qing)書》選擇退休(xiu)時間，選擇的退休(xiu)時間不能早于向(xiang)社(she)保(bao)經辦機構提交退休(xiu)申請(qing)的時間。我公司將按照政策規定、結合本人意愿(yuan)，及時向(xiang)參保(bao)地社(she)保(bao)經辦機構提交退休(xiu)申請(qing)，從而(er)避免因未及時申請(qing)影(ying)響(xiang)職工(gong)相關待遇。

2.辦理(li)流程

填(tian)寫(xie)《四川省企業職工基本養老金待遇(yu)申領表》，并提交本人身(shen)份證(zheng)(zheng)、戶口簿(bu)、獨生(sheng)子女證(zheng)(zheng)、個人檔(dang)案、近期免冠一寸照片1張等相關材料(liao)。

3.注意事項(xiang)

接上級(ji)通(tong)知，2025年1月1日起(qi)，所有退休(xiu)(xiu)(xiu)人員當月(yue)退休(xiu)(xiu)(xiu)當月(yue)辦(ban)(ban)理(li)退休(xiu)(xiu)(xiu)手續，如果當月(yue)沒有辦(ban)(ban)理(li)的，過期辦(ban)(ban)理(li)不會再(zai)補發之前(qian)的退休(xiu)(xiu)(xiu)金(jin)。

準備(bei)退(tui)休的職工應在達到法定退(tui)休年齡(ling)前1個月將退(tui)休資(zi)料提(ti)交綜(zong)合辦(ban)進(jin)行審核，我部門(men)將認真審核職工(gong)的退(tui)休申請和相關(guan)材料，確保(bao)信(xin)息的準(zhun)確性和完(wan)整性。如職工(gong)符(fu)合退(tui)休條件，我部門(men)將向參保(bao)地(di)社保(bao)經辦(ban)機構提(ti)交退(tui)休申請并協(xie)助職工(gong)辦(ban)理。

職(zhi)工如(ru)對養老金待遇(yu)有(you)異議，可向社(she)保部(bu)門(men)咨詢(xun)或申請復查。（社(she)保部(bu)門(men)地(di)址(zhi)：綿興東路(lu)133號(hao)綿陽市政務服務中心一樓(lou)社保(bao)大廳）

監管部

（一）11月份，監管(guan)部(bu)對部(bu)分城區內在(zai)建項(xiang)目的(de)職工在(zai)崗(gang)情況進(jin)行了一(yi)次(ci)檢查，存在(zai)個別人員脫崗(gang)、離崗(gang)未(wei)報(bao)備（王思(si)豪、鮑恒、周(zhou)輝(hui)），已經在(zai)當月監管(guan)月報(bao)中予以處罰；12月份(fen)，前往北川其他項目的時候(hou)，順路(lu)到**三產融合發展示(shi)范園(yuan)項目(mu)了解新開工項目(mu)情(qing)況(kuang)，而(er)張(zhang)森卻堅守(shou)在自己辦公室，這就(jiu)反映出(chu)不(bu)管工地(di)偏(pian)不(bu)偏(pian)，檢查多不(bu)多，認真上(shang)班的人(ren)始終是認真的。這里再(zai)次強(qiang)調(diao)一下(xia)，確因個人(ren)私事、外出(chu)辦事等情(qing)況(kuang)離開工地(di)，務(wu)必按照(zhao)公司(si)制度要求向(xiang)總監(jian)報備并提交OA審批，避(bi)免出現監理(li)不到崗、不履職的情況。

（二）項目監理(li)部的迎(ying)檢工作不到位，按照規定，午休時間(jian)應至13:30結束。總監(jian)已(yi)提前通(tong)知了下午(wu)的(de)迎檢具(ju)體時間，然而(er)到了指定時間，專監(jian)卻(que)未能準時到場，未做好(hao)檢查(cha)前的(de)各項(xiang)準備(bei)工作。所(suo)幸(xing)這(zhe)次事件并未造成實際的(de)影響(xiang)。但必(bi)須引以為(wei)戒，絕不能因為(wei)個人(ren)午(wu)休時間受到些許影響(xiang)，就忽視或推遲履行自己(ji)的(de)工作職責。

（三）歲末年(nian)初，個(ge)別工(gong)地(di)可(ke)能存在(zai)趕工(gong)的(de)(de)現象，安全(quan)(quan)(quan)生產風險相應增加。各項目(mu)監理部(bu)應嚴格執行(xing)(xing)安全(quan)(quan)(quan)生產規章制度，加強安全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育培訓的(de)(de)同時(shi)，也(ye)要組(zu)織項目(mu)人員對生產現場進行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)面檢查，及時(shi)發現并消除安全(quan)(quan)(quan)隱患，預防事故的(de)(de)發生。做好年(nian)底維(wei)(wei)穩(wen)工(gong)作(zuo)，明確農民工(gong)工(gong)資支付(fu)的(de)(de)支付(fu)時(shi)間、支付(fu)方式等，確保工(gong)資按時(shi)足額發放，維(wei)(wei)護(hu)農民工(gong)合法(fa)權(quan)益。

市場部

（一）通過節(jie)假(jia)日深入到項(xiang)目(mu)部的(de)(de)學習和(he)交流，了解(jie)項(xiang)目(mu)的(de)(de)進展(zhan)情況。請項(xiang)目(mu)部理解(jie)公司機(ji)關的(de)(de)工(gong)作，對發現的(de)(de)問題及時(shi)整改，比如用印資(zi)料(liao)、監(jian)理日志簽字的(de)(de)及時(shi)性；合作單位(wei)監(jian)理的(de)(de)注意事項(xiang)；項(xiang)目(mu)部臨時(shi)、短期調動的(de)(de)人員也要熟(shu)悉項(xiang)目(mu)情況以及資(zi)料(liao)的(de)(de)編寫。

（二）合同(tong)(tong)交底時(shi)我們都給各(ge)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)交待了監(jian)(jian)理(li)費(fei)(fei)報價以及折算(suan)的(de)(de)費(fei)(fei)率，監(jian)(jian)管部(bu)(bu)(bu)也會根據合同(tong)(tong)監(jian)(jian)理(li)費(fei)(fei)進(jin)行項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)(de)核算(suan)，要求所有總監(jian)(jian)一定要清楚監(jian)(jian)理(li)費(fei)(fei)是在標準計算(suan)的(de)(de)基礎上(shang)下(xia)浮了多(duo)少（掌握監(jian)(jian)理(li)費(fei)(fei)計算(suan)式），不要僅僅只看到監(jian)(jian)理(li)費(fei)(fei)多(duo)少錢(qian)，而(er)是要從下(xia)浮的(de)(de)比(bi)例的(de)(de)角度與建(jian)設單位(wei)進(jin)行協調(diao)和溝通(tong)人員(yuan)的(de)(de)配(pei)置等事項(xiang)，希望各(ge)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)重視，機關部(bu)(bu)(bu)門在今后的(de)(de)項(xiang)目(mu)檢查工作中也會抽查提問。

（三）項(xiang)目(mu)部總監對(dui)于資(zi)料管(guan)理的(de)重視(shi)程度直接影響(xiang)到項(xiang)目(mu)的(de)順利進(jin)行和(he)團(tuan)隊的(de)工(gong)作效(xiao)(xiao)率。提高寫(xie)作能力，不僅能幫助總監更好地審閱(yue)、指導和(he)管(guan)理項(xiang)目(mu)資(zi)料，還能提升整個團(tuan)隊的(de)文檔(dang)質量和(he)溝(gou)通效(xiao)(xiao)率。例如何白鈺總監（水利項(xiang)目(mu)的(de)檢測協議）、董鵬(peng)總監（合同條款）、羅東(dong)總監（收款和(he)資(zi)料），積極主動(dong)寫(xie)報(bao)告并與建設單位對(dui)接和(he)協調，希望大家向他們學習。

（四）具(ju)備(bei)注冊監理(li)(li)工程師的員工請(qing)積極(ji)申報職(zhi)稱(cheng)，如(ru)果(guo)不(bu)具(ju)備(bei)中級職(zhi)稱(cheng)，在招(zhao)投標中僅(jin)能配置(zhi)為監理(li)(li)員或其(qi)(qi)他監理(li)(li)人(ren)員。同(tong)時，職(zhi)稱(cheng)專業不(bu)要僅(jin)僅(jin)局限于工程管(guan)理(li)(li)，要提前做好(hao)規劃，已(yi)取得(de)中級職(zhi)稱(cheng)的也可(ke)以積極(ji)申報其(qi)(qi)他專業的職(zhi)稱(cheng)，并不(bu)是一個(ge)人(ren)只能有一個(ge)專業的職(zhi)稱(cheng)，還可(ke)以申報其(qi)(qi)他品目的職(zhi)稱(cheng)。多個(ge)職(zhi)稱(cheng)在證書(shu)費用(yong)上(shang)也會給予考量(liang)。

財務部

（一）監理費收(shou)取

1、進度款收取：根據(ju)10月(yue)總經理辦公會的部署，我們在12月14號(hao)開始已經提(ti)前(qian)進入2025年春節收款(kuan)計劃的(de)第二階(jie)段，到1月10號，這個階段的(de)重點(dian)是：通過(guo)各方協調，盡快催促完善付(fu)款(kuan)前(qian)的(de)簽字流(liu)程，如確(que)有特殊問題，解決不了的(de)問題，及時向公司反應。當前(qian)是春節前(qian)收款(kuan)的(de)黃金時間，各個項(xiang)目，包括以(yi)前(qian)沒收完款(kuan)的(de)項(xiang)目，都(dou)要積(ji)極行動起來，排除各種困難，想盡千方百計，努(nu)力完成(cheng)全年收款(kuan)計劃(hua)，保證2025年上半年資(zi)金需(xu)要。

2、歷史遺留項(xiang)目：10月(yue)的(de)(de)總(zong)經理辦公(gong)會上，我們(men)對歷史(shi)遺留(liu)項目欠款催收的(de)(de)問題，做了專(zhuan)門的(de)(de)要求：每個(ge)(ge)季度末(mo)的(de)(de)最后一個(ge)(ge)月(yue)20號之前，要書面報(bao)告本季度的跟蹤(zong)痕跡，而且做了詳盡的要求。到目前為止只有：何(he)白鈺、段(duan)小鳳(feng)、涂永(yong)紅、勾文喜(xi)、鄧子艷、曾(ceng)明旭(xu)、周(zhou)飛、周(zhou)輝、何(he)瑞均、楊(yang)華(hua)成、賈碧榮等11位總監完成了(le)上報，其中符合要(yao)求的有：涂(tu)永紅、曾(ceng)明旭、周飛三(san)位總監。出現的問題，大家對(dui)照(zhao)10月(yue)總(zong)經理辦公會上(shang)的要(yao)求自(zi)己檢查。

今天強(qiang)調的是：

1、個(ge)別(bie)總監把正在(zai)建設(she)的(de)(de)項目(mu)也(ye)寫在(zai)里面，這個(ge)書(shu)面報告只針(zhen)對歷(li)史遺留項目(mu)的(de)(de)跟蹤催收問題(ti)，不針(zhen)對正在(zai)建設(she)的(de)(de)項目(mu)；在(zai)建的(de)(de)項目(mu)按照監管部要求的(de)(de)在(zai)月(yue)報中反(fan)應就可以了。

2、這(zhe)個書面報告必(bi)須能夠證(zheng)(zheng)(zheng)明(ming)你是(shi)實際履(lv)了(le)(le)職，做(zuo)了(le)(le)事，用什么(me)證(zheng)(zheng)(zheng)明(ming)？就(jiu)是(shi)上次總經理辦公會上要求的(de)內(nei)容，有(you)的(de)人就(jiu)只發一個全部的(de)通(tong)話記錄，看不(bu)(bu)到什么(me)時間(jian)，看不(bu)(bu)到是(shi)否接(jie)通(tong)，看不(bu)(bu)到具體(ti)通(tong)話時長，怎么(me)來證(zheng)(zheng)(zheng)明(ming)你做(zuo)了(le)(le)這(zhe)個事？

3、未參加總辦(ban)(ban)會(hui)的歷史遺留項目負責人(ren)，沒有一(yi)個人(ren)提(ti)交。我問(wen)一(yi)下(xia)這(zhe)些項目，這(zhe)些人(ren)是否學習(xi)過總辦(ban)(ban)會(hui)的文(wen)件？項目上是否認(ren)真(zhen)組織學習(xi)過？對此，對你們項目學習(xi)情況(kuang)和效果是不是應該大打折扣？

（二）關于個(ge)稅專項扣除問題

12月23號，財務部在QQ群里面發(fa)布(bu)了(le)2025年專項附加扣除操作手冊，全體(ti)職工都(dou)要(yao)按照要(yao)求，據實填寫。切記不要(yao)修改2024年的信息(xi)，只要確認2025年度就(jiu)可以(yi)了，確需修改的(de)在1月15號過后，年度匯(hui)算之前修(xiu)改都可(ke)以。特別提醒(xing):合作單(dan)位(wei)人(ren)員，我們看(kan)不到(dao)你們填報的信息，沒法督促(cu)，沒有及(ji)時添加，扣(kou)的個(ge)稅會很(hen)多(duo)。

二、副總發言

（一）生產副總劉軍

我(wo)(wo)就(jiu)生產(chan)管(guan)理工作和技術方面，提做出以下的(de)(de)幾(ji)個(ge)強調事項。四季(ji)(ji)度(du)是(shi)上一年(nian)度(du)的(de)(de)最(zui)后(hou)一個(ge)季(ji)(ji)度(du)，也是(shi)我(wo)(wo)們(men)新的(de)(de)一年(nian)的(de)(de)開始(shi)，具(ju)有特殊的(de)(de)意(yi)義。我(wo)(wo)們(men)項目的(de)(de)檢查(cha)督導情況，在監管(guan)部的(de)(de)匯報(bao)材料中已經(jing)進行了詳細的(de)(de)羅列，在生產(chan)管(guan)理工作，本年(nian)度(du)的(de)(de)收官階段，我(wo)(wo)們(men)還需(xu)強調如(ru)下幾(ji)點。

第一，本年(nian)度(du)生(sheng)產(chan)管理(li)和(he)監(jian)(jian)(jian)管部(bu)，我們人(ren)員調(diao)整后，我們的(de)(de)(de)(de)工作計劃在原有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上有(you)(you)(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)變動，宗(zong)旨無非是這(zhe)樣(yang)一條工作線路，二(er)季度(du)糾(jiu)正了監(jian)(jian)(jian)理(li)內(nei)業資料長期積累暴露(lu)的(de)(de)(de)(de)問題，讓規避監(jian)(jian)(jian)理(li)風險在文字資料上能(neng)夠得到有(you)(you)(you)力體現。三季度(du)，我們重溫(wen)了安全生(sheng)產(chan)教育及(ji)安全質(zhi)量風險的(de)(de)(de)(de)規避，加(jia)強了對項目(mu)的(de)(de)(de)(de)風險督導檢查；四季度(du)，我們通過(guo)塑造標桿項目(mu)，驗(yan)證了我們的(de)(de)(de)(de)管理(li)效(xiao)果，為我們接下(xia)來的(de)(de)(de)(de)工作提供了經驗(yan)數據。在這(zhe)大半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)(de)時間里，與在座(zuo)的(de)(de)(de)(de)各位總監(jian)(jian)(jian)以及(ji)我們項目(mu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)接觸過(guo)程(cheng)中，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)我們耐(nai)心(xin)(xin)交(jiao)流，共(gong)同糾(jiu)偏(pian)提高，有(you)(you)(you)利于我們嚴(yan)厲曝光，嚴(yan)懲不貸(dai)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)我們監(jian)(jian)(jian)管部(bu)虛(xu)心(xin)(xin)求(qiu)教，向你們尋(xun)求(qiu)良策。在這(zhe)里，也再次感謝(xie)大家對生(sheng)產(chan)管理(li)和(he)監(jian)(jian)(jian)管部(bu)工作的(de)(de)(de)(de)支持，感謝(xie)對我們兩個人(ren)工作的(de)(de)(de)(de)理(li)解和(he)配合，這(zhe)也讓我們更有(you)(you)(you)信(xin)心(xin)(xin)在來年(nian)以飽滿的(de)(de)(de)(de)熱情繼續與大家攜手同行(xing)。

第二，監管部的檢查(cha)工(gong)作是(shi)(shi)督導性(xing)(xing)(xing)(xing)的，計劃(hua)性(xing)(xing)(xing)(xing)的，在施工(gong)現(xian)場的監理工(gong)作又是(shi)(shi)動態性(xing)(xing)(xing)(xing)，變(bian)化性(xing)(xing)(xing)(xing)的。我(wo)(wo)們(men)(men)寫在你們(men)(men)監督檢查(cha)記(ji)錄本(ben)上(shang)的問題，還需要你們(men)(men)定期(qi)(qi)(qi)回(hui)顧，在項目(mu)部內部學習時(shi)，真的可(ke)以拿(na)出來回(hui)頭看看，這樣才能形成對(dui)反復出現(xian)的同(tong)類問題起(qi)到預(yu)防作用，特別是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)在你們(men)(men)的檢查(cha)記(ji)錄本(ben)上(shang)寫上(shang)的一些風(feng)(feng)險提醒(xing)。我(wo)(wo)們(men)(men)在檢查(cha)項目(mu)的時(shi)候，對(dui)重(zhong)大的、重(zhong)要的質安風(feng)(feng)險、審計風(feng)(feng)險，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)立即指出，要求(qiu)限期(qi)(qi)(qi)整改，對(dui)于可(ke)能出現(xian)的一些風(feng)(feng)險，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)友情提醒(xing)。例如，我(wo)(wo)們(men)(men)長期(qi)(qi)(qi)的項目(mu)不正常推(tui)進(jin)，造(zao)成我(wo)(wo)們(men)(men)的人(ren)員變(bian)更(geng)，比如朝陽(yang)廠棚改二期(qi)(qi)(qi)項目(mu) ，我(wo)(wo)們(men)(men)在今年4、5月份的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，我們就(jiu)跟寇總監(jian)進行了(le)方法措施(shi)的(de)(de)(de)交流。我們也對一(yi)些在(zai)施(shi)工過程(cheng)(cheng)當中，特別是容易出現(xian)這(zhe)個(ge)共同質量缺陷風險的(de)(de)(de)，比如(ru)說森林防(fang)火道(dao)路項目，特別提醒對半填半挖不(bu)同地(di)基(ji)承載力部位結合部的(de)(de)(de)處(chu)理，否則將來交工后，經(jing)(jing)過一(yi)個(ge)雨季的(de)(de)(de)檢(jian)閱，就(jiu)會造成卡開裂，還有市政工程(cheng)(cheng)在(zai)瀝青面層攤(tan)鋪(pu)時(shi)(shi)，基(ji)礎缺陷的(de)(de)(de)處(chu)理等等，這(zhe)些在(zai)你(ni)們的(de)(de)(de)監(jian)督記錄本(ben)上都有詳細的(de)(de)(de)羅列，請大家(jia)定(ding)期的(de)(de)(de)回頭看看，不(bu)能在(zai)這(zhe)一(yi)期的(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)通報中被(bei)批(pi)評了(le)，也整改了(le)，又因為監(jian)理人(ren)員的(de)(de)(de)變動(dong)和(he)監(jian)理項目的(de)(de)(de)變化(hua)又導致同樣的(de)(de)(de)問題再次出現(xian)。反出，是為了(le)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)消化(hua)，自省有助于經(jing)(jing)驗和(he)管理能力的(de)(de)(de)提高。

第三(san)，就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們(men)(men)對(dui)生產管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)梳理(li)，要(yao)強(qiang)調一(yi)(yi)(yi)下具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)幾(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)點(dian)。（一(yi)(yi)(yi)）剛才有(you)部(bu)門也提到(dao)了(le)我(wo)們(men)(men)總(zong)監(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)能(neng)動(dong)(dong)性(xing)，總(zong)監(jian)(jian)(jian)就(jiu)(jiu)是(shi)領軍項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)上(shang)(shang)(shang)(shang)大小事情我(wo)們(men)(men)都是(shi)總(zong)監(jian)(jian)(jian)。在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)年里，有(you)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)在(zai)(zai)(zai)(zai)資料(liao)上(shang)(shang)(shang)(shang)沒處理(li)好。什(shen)么人(ren)員(yuan)變(bian)(bian)動(dong)(dong)了(le)，調整了(le)就(jiu)(jiu)沒法推進，造成長(chang)時間的(de)(de)(de)(de)久(jiu)拖不決。也有(you)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)簽字的(de)(de)(de)(de)時候，造成了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)要(yao)走了(le)，默認的(de)(de)(de)(de)繼承了(le)。監(jian)(jian)(jian)理(li)費收取(qu)的(de)(de)(de)(de)時候，經辦人(ren)已離職了(le)，我(wo)們(men)(men)后(hou)面無(wu)法辦理(li)了(le)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)暴露出(chu)了(le)我(wo)們(men)(men)總(zong)監(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)前瞻(zhan)性(xing)。我(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)周會(hui)上(shang)(shang)(shang)(shang)和(he)前幾(ji)(ji)期的(de)(de)(de)(de)總(zong)辦會(hui)上(shang)(shang)(shang)(shang)，也提醒(xing)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)總(zong)監(jian)(jian)(jian)要(yao)考慮工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)全局性(xing)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)是(shi)變(bian)(bian)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)結(jie)束以后(hou)，你手上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)資料(liao)是(shi)最后(hou)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，如何(he)給到(dao)政府主管部(bu)門歸(gui)檔，如何(he)給我(wo)們(men)(men)公司歸(gui)檔，你在(zai)(zai)(zai)(zai)原來的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)(shang)(shang)要(yao)有(you)備選的(de)(de)(de)(de)第二(er)人(ren)選，當出(chu)現(xian)人(ren)員(yuan)變(bian)(bian)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)時候，你的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)不會(hui)變(bian)(bian)動(dong)(dong)，不會(hui)拖下。我(wo)們(men)(men)監(jian)(jian)(jian)管部(bu)在(zai)(zai)(zai)(zai)人(ren)事安(an)排(pai)上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)對(dui)有(you)幾(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)總(zong)監(jian)(jian)(jian)，盡量保留(liu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)在(zai)(zai)(zai)(zai)資料(liao)方(fang)面比較突(tu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)穩定，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)員(yuan)可以在(zai)(zai)(zai)(zai)你自身(shen)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)互相穿插，互相支持。所以說，在(zai)(zai)(zai)(zai)總(zong)監(jian)(jian)(jian)能(neng)動(dong)(dong)性(xing)上(shang)(shang)(shang)(shang)，希望在(zai)(zai)(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年里，我(wo)們(men)(men)共同(tong)突(tu)破。點(dian)了(le)你的(de)(de)(de)(de)將(jiang)，你就(jiu)(jiu)要(yao)帶領這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)做(zuo)好，不能(neng)因為(wei)交通遠，沒有(you)車(che)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)不行等等，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)系列作(zuo)借口。任何(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)都有(you)長(chang)處，任何(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)都有(you)短處，用其長(chang)，避其短，形成合(he)力，我(wo)體(ti)現(xian)我(wo)們(men)(men)團(tuan)隊建(jian)設。（二(er)）強(qiang)調的(de)(de)(de)(de)是(shi)危大工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)定期檢查和(he)頻率，因為(wei)1月、2月(yue)有(you)很多(duo)時(shi)間都在假期，節(jie)前停工(gong)節(jie)后復工(gong)，人心浮動(dong)，思(si)想沒(mei)有(you)繃緊那根弦(xian)。特別(bie)是在春節(jie)期間，一(yi)定要按照(zhao)我們審批(pi)的(de)(de)方案和評語，對危大工(gong)程，特別(bie)是對基坑(keng)支付有(you)降(jiang)水、模板支架(jia)、外架(jia)、起重機械等，按照(zhao)頻率檢查(cha)(cha)(cha)，不能因(yin)為監理(li)春節(jie)期間是巡視或(huo)者是電話值班，就(jiu)造(zao)成(cheng)檢查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)漏洞。特別(bie)是基坑(keng)，它會隨著時(shi)間的(de)(de)推移有(you)變化，如果沒(mei)有(you)去看(kan)第三(san)(san)方監測報告，檢查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)降(jiang)水，那么就(jiu)會造(zao)成(cheng)基坑(keng)失(shi)穩，就(jiu)會產(chan)生重大事故。（三(san)(san)）在接(jie)下來的(de)(de)1月、2月(yue)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)加強對(dui)(dui)現場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)門衛安保的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)，在(zai)節(jie)(jie)(jie)前最好對(dui)(dui)施工(gong)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)門衛安保進行(xing)(xing)監(jian)理(li)再交(jiao)底，做(zuo)好留下記錄。節(jie)(jie)(jie)日(ri)期間(jian)(jian)加大對(dui)(dui)值班管理(li)，安保人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)崗(gang)監(jian)督(du)。節(jie)(jie)(jie)后復工(gong)，必須(xu)督(du)促按(an)要(yao)(yao)求完善復工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)教育，如果有(you)主(zhu)(zhu)管部(bu)門審批(pi)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，嚴格督(du)導程(cheng)序復工(gong)，不(bu)得出現紕漏(lou)。（四）再強調一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度，昨天我(wo)們對(dui)(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)(ming)職(zhi)工(gong)進行(xing)(xing)了(le)這(zhe)個離職(zhi)處理(li)，主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)原因有(you)幾點(dian)(dian)(dian)，但最主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)最的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)總結(jie)，這(zhe)名(ming)(ming)員工(gong)寫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結(jie)明顯是(shi)找(zhao)人(ren)代寫，所以從思想上都不(bu)重(zhong)視存在(zai)問題(ti)，另外在(zai)監(jian)管部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)查中暴露的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)較多。這(zhe)兒還要(yao)(yao)強調一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個叫廉政制度，春節(jie)(jie)(jie)期間(jian)(jian)也(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個廉政的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)節(jie)(jie)(jie)點(dian)(dian)(dian)，請大家務必按(an)照(zhao)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度執(zhi)行(xing)(xing)，收取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)禮金紅包，該上報的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)按(an)時(shi)上報，該拒收的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)經得起誘惑，監(jian)管部(bu)在(zai)接下來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)季(ji)(ji)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)，要(yao)(yao)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)回(hui)訪和摸排，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)經發(fa)現絕不(bu)姑(gu)息(xi)。（五）娛樂和學習(xi)相結(jie)合，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)季(ji)(ji)度春節(jie)(jie)(jie)期間(jian)(jian)放假時(shi)間(jian)(jian)較長，我(wo)們休(xiu)閑娛樂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)也(ye)多，監(jian)管部(bu)計劃一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)季(ji)(ji)度，舉行(xing)(xing)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)交(jiao)流活動(dong)，要(yao)(yao)聚焦(jiao)水利(li)、電力等一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識和經驗。希望大家在(zai)閑暇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)，充實一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下自己(ji)，豐(feng)富一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)知識，我(wo)們要(yao)(yao)踐行(xing)(xing)陳總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“快樂工(gong)作，用心生(sheng)活”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念。

最后，在新的(de)一(yi)年(nian)，希望(wang)大(da)家從生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)的(de)角(jiao)度(du)，繼續善用監理(li)的(de)措施(shi)與(yu)方法(fa)，結合(he)公司的(de)《制度(du)》與(yu)《手冊》，強化風險(xian)規避，深入排(pai)查現場的(de)質量安全(quan)隱患，學習借(jie)鑒標桿(gan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)經驗，不斷的(de)提升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)監理(li)部和我們監管(guan)(guan)部的(de)管(guan)(guan)理(li)水平，大(da)家一(yi)道共同結果。

（二）行政副總張磊

我就公(gong)司近期(qi)經營管理過(guo)程(cheng)的幾個方面(mian)闡述一下(xia)。第一，就是(shi)大家也看到了(le)(le)今年(nian)公(gong)司先進個人與先進集體的評選。公(gong)司專(zhuan)門出臺了(le)(le)年(nian)度評優辦(ban)法(fa)和標準，以制(zhi)度化的形式確定下(xia)來。按照這個辦(ban)法(fa)，這個評選分了(le)(le)4個(ge)階(jie)(jie)(jie)段(duan)，第(di)一提名階(jie)(jie)(jie)段(duan)，第(di)二個(ge)初選階(jie)(jie)(jie)段(duan)，第(di)三個(ge)公示階(jie)(jie)(jie)段(duan)，最后就是(shi)表彰(zhang)階(jie)(jie)(jie)段(duan)，目(mu)前2024年(nian)(nian)擬表彰的(de)(de)(de)名單已經在(zai)公(gong)(gong)司群里面(mian)進(jin)(jin)行(xing)了公(gong)(gong)示，根據評(ping)優辦法(fa)，所有(you)(you)的(de)(de)(de)在(zai)座的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)以(yi)(yi)及職(zhi)工(gong)，都可以(yi)(yi)積極參(can)與先(xian)(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)評(ping)選，并不(bu)只(zhi)是機(ji)關的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，你們(men)可以(yi)(yi)參(can)與，可以(yi)(yi)在(zai)公(gong)(gong)示的(de)(de)(de)時(shi)候提出異議，這也是你們(men)的(de)(de)(de)權利。進(jin)(jin)行(xing)公(gong)(gong)示并接受(shou)提出異議，就(jiu)是要保證先(xian)(xian)進(jin)(jin)評(ping)選的(de)(de)(de)公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開。之(zhi)所以(yi)(yi)這么(me)做，因為(wei)評(ping)選先(xian)(xian)進(jin)(jin)最(zui)終(zhong)目標達到樹標桿。那么(me)評(ping)選出來的(de)(de)(de)先(xian)(xian)進(jin)(jin)個(ge)(ge)人(ren)與集(ji)體，都是大家有(you)(you)目共睹的(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)請大家積極參(can)與。另外(wai)，我們(men)還有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)設想，職(zhi)工(gong)工(gong)資欄增加一(yi)(yi)項，凡是獲得先(xian)(xian)進(jin)(jin)個(ge)(ge)人(ren)與集(ji)體的(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)，一(yi)(yi)年(nian)(nian)時(shi)間內每(mei)個(ge)(ge)月會給予一(yi)(yi)個(ge)(ge)固定(ding)的(de)(de)(de)金額的(de)(de)(de)獎勵(li)，這樣做的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是為(wei)了充分調動所有(you)(you)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)積極性，不(bu)能存(cun)在(zai)干(gan)好干(gan)壞(huai)都一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)這種現象，調動職(zhi)工(gong)爭先(xian)(xian)創優的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)干(gan)勁。

2025年(nian)國監考(kao)試(shi)報名快開始了，還有四川監理從業人員培訓(xun)考(kao)試(shi)，雖然第一次(ci)考(kao)試(shi)已經(jing)結束，但接下(xia)來還有一個(ge)補考(kao)，大家(jia)也看到了我(wo)們這(zhe)次(ci)參加這(zhe)個(ge)考(kao)試(shi)的只有3個(ge)(ge)人(ren)通(tong)過(guo)(guo)，還有(you)(you)幾個(ge)(ge)人(ren)就差了幾分，如果有(you)(you)補(bu)考(kao)機會，請大(da)家一(yi)定要(yao)認真對待，因為現在四川(chuan)省(sheng)監(jian)理從業人(ren)員考(kao)試不(bu)同于以(yi)往，可(ke)以(yi)說這(zhe)個(ge)(ge)要(yao)求越(yue)來(lai)越(yue)高，并(bing)且也(ye)具有(you)(you)一(yi)定難度，甚(shen)至有(you)(you)些我們有(you)(you)些國監(jian)，他國監(jian)都考(kao)過(guo)(guo)了，但沒(mei)有(you)(you)通(tong)過(guo)(guo)省(sheng)監(jian)考(kao)試，這(zhe)說明省(sheng)監(jian)要(yao)求越(yue)來(lai)越(yue)高，不(bu)像以(yi)前那樣。另(ling)外(wai)，已經取得國監(jian)資格(ge)的，也(ye)可(ke)以(yi)在本年度參加增(zeng)項(xiang)水利(li)、交(jiao)通(tong)專(zhuan)業的考(kao)試，大(da)家也(ye)看到，我們2024年公(gong)司(si)的業務已經擴(kuo)展到(dao)了水利、交通領域，這都是我(wo)們公(gong)司(si)發(fa)展的趨勢。建議(yi)你們能夠取得水利、交通增(zeng)項資格，提前做好考試準備。

昨(zuo)天對一(yi)名職(zhi)工(gong)做(zuo)了(le)(le)(le)離職(zhi)處理(li)，因(yin)為(wei)出現(xian)問(wen)(wen)題已經已經不是(shi)(shi)第一(yi)次(ci)了(le)(le)(le)，機會也(ye)(ye)是(shi)(shi)給了(le)(le)(le)的(de)，也(ye)(ye)進行了(le)(le)(le)教育，但(dan)是(shi)(shi)“一(yi)而再，再而三”的(de)出現(xian)問(wen)(wen)題，勞(lao)動紀律方(fang)面(mian)的(de)問(wen)(wen)題，更嚴(yan)重的(de)就是(shi)(shi)個(ge)人(ren)總結(jie)找人(ren)代寫(xie)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么嚴(yan)肅的(de)事情(qing)不認(ren)真對待(dai)。所(suo)以(yi)公(gong)司(si)鄭重考慮后，做(zuo)出了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)處理(li)決定。勞(lao)動紀律是(shi)(shi)我(wo)們所(suo)有工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)一(yi)個(ge)前提，如果你(ni)(ni)連(lian)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)都(dou)保證不了(le)(le)(le)，那何談(tan)你(ni)(ni)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)壞(huai)。總監(jian)下去后要(yao)把這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)事例傳(chuan)達給項目監(jian)理(li)人(ren)員，同(tong)時(shi)在(zai)平時(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中，總監(jian)要(yao)嚴(yan)格管理(li)自己項目人(ren)員的(de)出勤，也(ye)(ye)要(yao)肩負起(qi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)職(zhi)責。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)正(zheng)菱(ling)公(gong)司(si)不同(tong)于其他公(gong)司(si)的(de)地方(fang)，不是(shi)(shi)想(xiang)來就來想(xiang)走(zou)(zou)就走(zou)(zou)。項目上人(ren)員的(de)任何情(qing)況(kuang)，我(wo)們都(dou)一(yi)清(qing)二楚，包括你(ni)(ni)們的(de)勞(lao)動強(qiang)度、出勤情(qing)況(kuang)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)、廉(lian)政建設情(qing)況(kuang)，我(wo)們是(shi)(shi)有各(ge)種(zhong)渠道來了(le)(le)(le)解這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些情(qing)況(kuang)的(de)，所(suo)以(yi)請好(hao)(hao)自為(wei)之。

三、任浩川總經理講話

各位同事，大家好，今天(tian)是2025年(nian)的元旦，在(zai)這里(li)我謹代表(biao)公司祝(zhu)大(da)家新(xin)年(nian)快樂(le)！新(xin)年(nian)伊始，萬象更新(xin)，我們(men)在(zai)風(feng)雨洗禮(li)中成長，在(zai)歷(li)經考驗中壯大(da)！我們(men)踏實工(gong)作，穩步(bu)前行，在(zai)新(xin)年(nian)的第(di)一(yi)(yi)(yi)天(tian)，召集大(da)家召開本年(nian)度的第(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)總(zong)經理辦公會議，會上(shang)我主要(yao)對(dui)(dui)上(shang)季度的工(gong)作做(zuo)(zuo)出一(yi)(yi)(yi)些簡單總(zong)結并對(dui)(dui)年(nian)前的工(gong)作做(zuo)(zuo)出一(yi)(yi)(yi)些計劃和安(an)排：

第一(yi)，年(nian)(nian)前機關及(ji)現場(chang)項目監(jian)理(li)部(bu)各(ge)項事務眾多，工(gong)作繁忙(mang)，比(bi)如年(nian)(nian)前監(jian)理(li)收費、關系協(xie)(xie)調、春(chun)節(jie)團拜會(hui)籌備、近(jin)期招投(tou)標等，需要我們加(jia)班(ban)(ban)加(jia)點的處理(li)這些事情(qing)，現在(zai)公司機關已經在(zai)行動，周末甚至晚上都在(zai)正常(chang)上班(ban)(ban)，市場(chang)部(bu)近(jin)期投(tou)標數量很(hen)多、綜(zong)合辦置辦送年(nian)(nian)貨、關系協(xie)(xie)調包括我甚至陳總(zong)最(zui)近(jin)晚上基本每(mei)天都在(zai)外面(mian)協(xie)(xie)調各(ge)項工(gong)作。

第二，新年新氣象，新年的(de)第一天我們一起來謀劃公司的(de)工作，為(wei)我們2025年開一個好頭。春(chun)節(jie)前這段時間人心浮動，惴惴不(bu)安，在這種情況下我(wo)們在座(zuo)各位更不(bu)能亂，要(yao)靜下心來認(ren)真梳理自己的工作，加(jia)強履職，確保現場管(guan)理不(bu)能出現問題。

上個季度(du)(du)我們(men)完(wan)成(cheng)了(le)很多重大的(de)(de)事務(wu)和決策，我們(men)舉行了(le)本年度(du)(du)第(di)二次標桿項(xiang)目(mu)學習，完(wan)成(cheng)了(le)本年度(du)(du)的(de)(de)總監考(kao)評工(gong)作(zuo)(zuo)，啟(qi)動了(le)團(tuan)拜會的(de)(de)各項(xiang)準備工(gong)作(zuo)(zuo)，我們(men)更是測試和上線了(le)最新的(de)(de)財(cai)務(wu)發票(piao)管理系統(tong)等等，并且我們(men)完(wan)成(cheng)了(le)年度(du)(du)既定經營目(mu)標，上季度(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)效顯著，首(shou)先感謝大家的(de)(de)支持與付出，但(dan)我們(men)不要(yao)(yao)松懈，春節(jie)臨(lin)近，這(zhe)里，我主要(yao)(yao)強調(diao)幾個近期工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)重點和方向：

首先是職稱問題(ti)。現(xian)(xian)在的招投(tou)(tou)(tou)標越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)規范，對(dui)投(tou)(tou)(tou)標人員(yuan)的職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)高(gao)，基本上(shang)投(tou)(tou)(tou)標人員(yuan)均要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)具有中(zhong)(zhong)級(ji)以(yi)上(shang)職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，而職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)(xian)在基本上(shang)都(dou)(dou)可(ke)以(yi)在網上(shang)查(cha)詢真(zhen)偽(wei)，所以(yi)公(gong)司不(bu)會(hui)拿你(ni)的假證(zheng)去冒險，現(xian)(xian)在職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)對(dui)我(wo)們(men)招投(tou)(tou)(tou)標工(gong)作中(zhong)(zhong)人員(yuan)的限制(zhi)超過(guo)了執業資格和學歷(li)的限制(zhi)。甚(shen)至是(shi)(shi)那些公(gong)司深(shen)度經營的項目(mu)(mu)，在人員(yuan)配置要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)上(shang)也(ye)受(shou)到(dao)很(hen)大的限制(zhi)，春節前的很(hen)多項目(mu)(mu)招標文件直接要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)總監(jian)(jian)是(shi)(shi)高(gao)工(gong)不(bu)帶(dai)在建，我(wo)們(men)的職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)雖有全監(jian)(jian)資格，但職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)或學歷(li)又(you)滿(man)足不(bu)了，就算(suan)職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)學歷(li)滿(man)足，又(you)不(bu)滿(man)足無在建，這就對(dui)我(wo)們(men)公(gong)司的職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)證(zheng)書深(shen)度提出了更高(gao)的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。所以(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的重要(yao)(yao)(yao)性越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)重要(yao)(yao)(yao)，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)也(ye)要(yao)(yao)(yao)清晰(xi)的認識(shi)，符合條件的又(you)沒有職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的，或可(ke)以(yi)晉升(sheng)高(gao)一(yi)(yi)級(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的，都(dou)(dou)要(yao)(yao)(yao)作好職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)評審的計(ji)劃。沒有職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)或職(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)有問(wen)題，會(hui)影(ying)響項目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)標人員(yuan)配置，進而影(ying)響項目(mu)(mu)的安排，因為現(xian)(xian)在我(wo)們(men)合作的很(hen)多平臺公(gong)司都(dou)(dou)面臨審計(ji)風險，他們(men)也(ye)不(bu)會(hui)隨便(bian)的去變更范本合同內容(rong)，建設單(dan)位的監(jian)(jian)理合同基本都(dou)(dou)對(dui)投(tou)(tou)(tou)標人員(yuan)變更作出了嚴格約束，一(yi)(yi)旦想變更就會(hui)受(shou)到(dao)相(xiang)應合同處(chu)罰條款的限制(zhi)。在座各(ge)位，那個(ge)一(yi)(yi)招鮮吃遍天的時代已經過(guo)去了，一(yi)(yi)張(zhang)全監(jian)(jian)證(zheng)就滿(man)足現(xian)(xian)狀(zhuang)的時代已經一(yi)(yi)去不(bu)復(fu)返了，我(wo)們(men)現(xian)(xian)在需(xu)要(yao)(yao)(yao)綜合型(xing)的人才，希(xi)望大家認清現(xian)(xian)狀(zhuang)，為公(gong)司更是(shi)(shi)為自己做好長遠(yuan)規劃，人無遠(yuan)慮必有近憂，公(gong)司如(ru)此，個(ge)人亦(yi)是(shi)(shi)如(ru)此！

公司(si)大(da)(da)力支持職稱評(ping)審(shen)，安排專人負責協助職工職稱的繼教(jiao)、考核、評(ping)審(shen)，并在職稱證費用上已經作出傾(qing)斜。同時，還(huan)未取得正規學(xue)歷的職工，主動接受各類大(da)(da)學(xue)在職教(jiao)育，取得相應大(da)(da)學(xue)學(xue)歷。今年(nian)省培(pei)測試目前只通過了3人，還未通過的(de)職工(gong)要引起重視，爭(zheng)取(qu)在補考中順(shun)利通過。另(ling)外，現(xian)在準(zhun)備參加(jia)國監考試的(de)也可(ke)以開始(shi)備考了(le)，公(gong)司鼓勵取(qu)得住(zhu)建部國監的(de)，可(ke)取(qu)得水利、交通專業增項，現(xian)在公(gong)司的(de)業務(wu)范圍正(zheng)在向這些業務(wu)領域擴展，一旦你(ni)從事了(le)相(xiang)關(guan)業務(wu)，在費用(yong)上肯定會予(yu)以考慮。

其次是收費(fei)問題。節(jie)(jie)前的(de)(de)一(yi)(yi)個重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)作就是監(jian)理收(shou)(shou)費。各項(xiang)(xiang)(xiang)目總監(jian)總代要高度重(zhong)視，對自己負責項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)監(jian)理費進行清理跟蹤，在建項(xiang)(xiang)(xiang)目是否按(an)照合同(tong)節(jie)(jie)點(dian)(dian)支付，已(yi)完工(gong)未(wei)支付完的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目未(wei)支付原因，待(dai)審計(ji)(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)審計(ji)(ji)情況，清理出來(lai)節(jie)(jie)前可收(shou)(shou)款(kuan)的(de)(de)馬上溝通協調，需(xu)要公(gong)司(si)出面(mian)的(de)(de)及時(shi)向公(gong)司(si)反映。特別是一(yi)(yi)些(xie)平臺公(gong)司(si)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目，完善相關(guan)收(shou)(shou)款(kuan)資(zi)料，先從下往(wang)上簽字，及時(shi)跟蹤簽字程序走到了(le)哪步，確(que)保(bao)付款(kuan)申請節(jie)(jie)前傳遞(di)到平臺公(gong)司(si)財務部門。

我(wo)還是(shi)(shi)那句(ju)話，鍋(guo)里(li)有(you)碗里(li)才有(you)，你們(men)不(bu)要覺得收費是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)事(shi)，是(shi)(shi)機(ji)關的(de)(de)事(shi)，我(wo)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)來清理了(le)多少遺留問(wen)題(ti)(ti)，十年(nian)未(wei)收的(de)(de)項(xiang)目(mu)都還有(you)，現在都在一(yi)(yi)一(yi)(yi)的(de)(de)協調解(jie)決(jue)，但是(shi)(shi)在解(jie)決(jue)的(de)(de)過程(cheng)中我(wo)就發現了(le)這(zhe)些(xie)項(xiang)目(mu)的(de)(de)根本問(wen)題(ti)(ti)還是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)項(xiang)目(mu)負(fu)責人對(dui)(dui)于項(xiang)目(mu)的(de)(de)收費能動性(xing)的(de)(de)欠(qian)缺，自(zi)己或(huo)許(xu)也在試著(zhu)努力，但一(yi)(yi)旦遇(yu)到一(yi)(yi)點問(wen)題(ti)(ti)馬上(shang)就偃旗息(xi)鼓，將問(wen)題(ti)(ti)和(he)困難交給(gei)公(gong)(gong)司(si)機(ji)關，公(gong)(gong)司(si)機(ji)關同事(shi)因(yin)為對(dui)(dui)于項(xiang)目(mu)情況的(de)(de)不(bu)熟悉(xi)或(huo)者(zhe)對(dui)(dui)于對(dui)(dui)接(jie)人員的(de)(de)不(bu)熟悉(xi)，或(huo)許(xu)也就擱置了(le)這(zhe)個(ge)事(shi)情的(de)(de)繼續推進(jin)，導致好些(xie)項(xiang)目(mu)的(de)(de)收款(kuan)成為了(le)久懸未(wei)決(jue)的(de)(de)遺留問(wen)題(ti)(ti)！這(zhe)個(ge)事(shi)情是(shi)(shi)我(wo)接(jie)下來2025年工作的(de)一項重點舉措，不論是在建還是完工甚至(zhi)是兩年、五(wu)年、十年的(de)項目，我們要形(xing)成規(gui)章制度(du)，賞罰分(fen)明，用(yong)(yong)規(gui)章辦事(shi)，用(yong)(yong)制度(du)管人！

最后，收款這個(ge)事我再提醒一下，有些(xie)平(ping)臺(tai)(tai)公(gong)司(si)年(nian)前資金(jin)(jin)有限(xian)，總監還要(yao)積(ji)極與建設單位溝通協調，爭取(qu)將(jiang)更多的(de)我們(men)的(de)資金(jin)(jin)納入各大(da)平(ping)臺(tai)(tai)公(gong)司(si)的(de)計(ji)劃資金(jin)(jin)，保證他(ta)們(men)的(de)資金(jin)(jin)計(ji)劃內有我們(men)的(de)費用，爭取(qu)年(nian)前有更大(da)的(de)收款成效(xiao)！

最后是節(jie)前廉政建設(she)。又到了(le)(le)年終，這(zhe)(zhe)個時候我們(men)都(dou)會強(qiang)調廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)(she)。如果收到施工單(dan)位、班組什(shen)么禮金(jin)禮品，請按照公(gong)司廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)(she)要(yao)求，及時上(shang)報(bao)我的(de)郵箱(xiang)，并且要(yao)如實上(shang)報(bao)，不(bu)得虛報(bao)、瞞報(bao)，以前(qian)出現(xian)過虛報(bao)、瞞報(bao)，這(zhe)(zhe)個我們(men)是進行(xing)了(le)(le)嚴肅處(chu)理(li)。同時，更不(bu)能主動索取、介(jie)紹班組、介(jie)紹材料(liao)等(deng)違(wei)反公(gong)司廉(lian)政(zheng)制度的(de)行(xing)為，一旦發現(xian)嚴肅查處(chu)，這(zhe)(zhe)也是我們(men)的(de)底線(xian)和紅線(xian)。另外，在(zai)履(lv)職過程中要(yao)實事求是，如實簽署涉及經濟方面(mian)(mian)的(de)資料(liao)，不(bu)得搞利益輸送(song)，因為我們(men)除(chu)了(le)(le)個人(ren)行(xing)為外，還肩負了(le)(le)國家賦予的(de)監督職責(ze)，一旦這(zhe)(zhe)方面(mian)(mian)出現(xian)問題，面(mian)(mian)臨的(de)將是國家法(fa)律的(de)制裁。所以，請大(da)家好(hao)自(zi)為之，約束好(hao)自(zi)己的(de)行(xing)為。

今天，我(wo)主要還是(shi)強(qiang)調一(yi)下近期經(jing)營管(guan)理中的(de)(de)問題(ti)(ti)，安排(pai)一(yi)下年前的(de)(de)幾(ji)個工作(zuo)(zuo)重點(dian)和(he)注意事(shi)項(xiang)，會(hui)(hui)上(shang)我(wo)說得比較實在一(yi)些(xie)，因為今天會(hui)(hui)上(shang)都是(shi)我(wo)們公(gong)司的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理人員(yuan)，都是(shi)和(he)公(gong)司發展息息相關的(de)(de)責任人，至于本年度(du)甚至下一(yi)年度(du)公(gong)司的(de)(de)工作(zuo)(zuo)重點(dian)和(he)具體安排(pai)那些(xie)更加宏觀的(de)(de)議題(ti)(ti)和(he)決策，我(wo)會(hui)(hui)在年終總結大會(hui)(hui)上(shang)給(gei)大家作(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)報告，到(dao)時請大家認真聽取，并在節前組(zu)織本項(xiang)目人員(yuan)集中學(xue)(xue)習，在學(xue)(xue)習的(de)(de)同時，還要針(zhen)對工作(zuo)(zuo)報告，發表各自的(de)(de)意見，并記(ji)錄在項(xiang)目學(xue)(xue)習記(ji)錄表上(shang)，機關會(hui)(hui)對上(shang)述(shu)學(xue)(xue)習情況進行抽查。

四(si)、陳總重要講話內容

在這里先祝大家新(xin)年快樂！元旦節把(ba)大家召集起來，共同對(dui)四季度的工作進行總結，對(dui)下一(yi)個季度工作作出安(an)排，針對(dui)公(gong)司近(jin)期(qi)的工作和新(xin)一(yi)年經(jing)營管理，我想發(fa)表幾點意見，請(qing)大家認真研究，并認真貫徹落實。

第一，關于(yu)勞動紀律問題。職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)出勤(qin)(qin)是每個企業(ye)(ye)最基本(ben)的(de)要求(qiu)，不(bu)(bu)管是政府機關、行政事業(ye)(ye)單位(wei)都重視工(gong)(gong)作人員的(de)勞動紀律問題，公司(si)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)出勤(qin)(qin)一定嚴(yan)(yan)格按照制度規定嚴(yan)(yan)格執行，凡是不(bu)(bu)在(zai)崗(gang)或者脫崗(gang)的(de)，嚴(yan)(yan)肅予以處理，如果任(ren)由這些不(bu)(bu)良現象(xiang)蔓(man)延，就會導致職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)整體(ti)作風(feng)自由散漫，負面(mian)(mian)影響很大，所以這方面(mian)(mian)必須(xu)嚴(yan)(yan)格要求(qiu)。

第二(er)，關于迎(ying)(ying)檢(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)。現在每季度上級(ji)領導、主管(guan)(guan)(guan)部門或者(zhe)建設單位(wei)都要(yao)(yao)對(dui)項(xiang)目進(jin)行(xing)例行(xing)檢(jian)(jian)查(cha)，有(you)可(ke)能是(shi)(shi)市級(ji)的(de)(de)，省(sheng)級(ji)的(de)(de)，還(huan)有(you)部級(ji)的(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)，不(bu)管(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)誰來檢(jian)(jian)查(cha)各個項(xiang)目監(jian)理(li)部必須提(ti)前(qian)做(zuo)好(hao)相應準備(bei)。在迎(ying)(ying)檢(jian)(jian)的(de)(de)時候，提(ti)前(qian)做(zuo)好(hao)人員、資料、現場管(guan)(guan)(guan)理(li)，以及合同管(guan)(guan)(guan)理(li)、信息(xi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)等迎(ying)(ying)檢(jian)(jian)準備(bei)工作(zuo)(zuo)，如果迎(ying)(ying)檢(jian)(jian)出現問題(ti)，公司將逐級(ji)追究責(ze)(ze)任(ren)。總監(jian)作(zuo)(zuo)為(wei)項(xiang)目負責(ze)(ze)人，是(shi)(shi)第一責(ze)(ze)任(ren)人，要(yao)(yao)牽好(hao)頭做(zuo)好(hao)迎(ying)(ying)檢(jian)(jian)準備(bei)工作(zuo)(zuo)，把相關工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)到前(qian)面，要(yao)(yao)打有(you)準備(bei)之仗。

第三(san)，關于人(ren)員調(diao)動問(wen)題。有(you)時(shi)(shi)公司(si)為了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)突擊，監(jian)管(guan)(guan)部可能(neng)要(yao)(yao)(yao)臨時(shi)(shi)抽派(pai)或調(diao)動人(ren)員到新的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，這(zhe)個(ge)(ge)調(diao)動對我(wo)們來(lai)說是(shi)(shi)很(hen)(hen)正常的(de)(de)事情。如(ru)果(guo)被抽調(diao)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)去，首先就(jiu)要(yao)(yao)(yao)把這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)合同(tong)情況、現(xian)(xian)場情況、人(ren)員情況、工(gong)(gong)程實施(shi)情況等了(le)解清(qing)楚(chu)，否則你(ni)去那個(ge)(ge)工(gong)(gong)地純粹就(jiu)是(shi)(shi)湊(cou)人(ren)手，起(qi)不(bu)(bu)到任(ren)何(he)作(zuo)(zuo)用(yong)。我(wo)今(jin)天強調(diao)的(de)(de)是(shi)(shi)，凡是(shi)(shi)臨時(shi)(shi)或長期(qi)調(diao)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，必須要(yao)(yao)(yao)了(le)解現(xian)(xian)場所有(you)基本(ben)情況，不(bu)(bu)管(guan)(guan)你(ni)在這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)(shi)否有(you)簽(qian)字權或只(zhi)能(neng)代簽(qian)字，都要(yao)(yao)(yao)迅速(su)進入工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)角色，這(zhe)是(shi)(shi)現(xian)(xian)場監(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)基本(ben)要(yao)(yao)(yao)求。我(wo)們是(shi)(shi)一(yi)(yi)支有(you)戰斗(dou)力的(de)(de)隊伍，被派(pai)到某個(ge)(ge)地方就(jiu)必須真槍(qiang)實彈的(de)(de)去干工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，職工(gong)(gong)經(jing)過(guo)公司(si)這(zhe)多年的(de)(de)培(pei)養教育，需(xu)要(yao)(yao)(yao)你(ni)的(de)(de)時(shi)(shi)候馬上就(jiu)能(neng)拿出真才實學，通過(guo)過(guo)硬(ying)的(de)(de)監(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)讓參(can)建單(dan)位信服你(ni)。現(xian)(xian)在這(zhe)種臨時(shi)(shi)調(diao)動現(xian)(xian)象很(hen)(hen)多，很(hen)(hen)多人(ren)心里(li)認為自己只(zhi)是(shi)(shi)臨時(shi)(shi)突擊，然后(hou)抱著“事不(bu)(bu)管(guan)(guan)己，高高掛起(qi)”錯誤態度去工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。公司(si)不(bu)(bu)管(guan)(guan)你(ni)是(shi)(shi)臨時(shi)(shi)還是(shi)(shi)長期(qi)，不(bu)(bu)管(guan)(guan)你(ni)是(shi)(shi)常駐(zhu)還是(shi)(shi)兼職，出了(le)問(wen)題你(ni)就(jiu)是(shi)(shi)其中的(de)(de)一(yi)(yi)員，擺脫(tuo)不(bu)(bu)了(le)干系(xi)。我(wo)們總(zong)監(jian)回去后(hou)要(yao)(yao)(yao)給員工(gong)(gong)傳(chuan)達清(qing)楚(chu)這(zhe)個(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)求，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)安排到了(le)某個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，就(jiu)必須熟悉了(le)解清(qing)楚(chu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)一(yi)(yi)切情況，并認真履職。

第四(si)，合(he)(he)同(tong)交(jiao)底(di)問題(ti)。每(mei)一(yi)(yi)個(ge)項目開工前必須(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)進行合(he)(he)同(tong)交(jiao)底(di)，交(jiao)底(di)的重要(yao)(yao)(yao)(yao)內容(rong)之(zhi)一(yi)(yi)就是監(jian)理收費(fei)(fei)(fei)的比(bi)(bi)例和(he)計(ji)(ji)算方(fang)式。有(you)些項目是按國家收費(fei)(fei)(fei)標準下(xia)浮一(yi)(yi)定比(bi)(bi)率計(ji)(ji)算，那你(ni)就要(yao)(yao)(yao)(yao)知道這(zhe)個(ge)下(xia)浮比(bi)(bi)例，如(ru)果建(jian)設(she)單(dan)位說(shuo)人員(yuan)問題(ti)，那我(wo)(wo)(wo)們就要(yao)(yao)(yao)(yao)善于闡述計(ji)(ji)費(fei)(fei)(fei)比(bi)(bi)例很低的事實，我(wo)(wo)(wo)們并(bing)不(bu)是要(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)這(zhe)個(ge)為理由(you)為不(bu)干好工作而找借口，而是要(yao)(yao)(yao)(yao)通過講事實擺道理來打動(dong)和(he)說(shuo)動(dong)他們。總監(jian)首(shou)先(xian)要(yao)(yao)(yao)(yao)知曉監(jian)理收費(fei)(fei)(fei)情(qing)況(kuang)(kuang)，建(jian)設(she)單(dan)位一(yi)(yi)旦提到什么事情(qing)或問題(ti)，你(ni)才有(you)法講出這(zhe)個(ge)理由(you)。我(wo)(wo)(wo)們經(jing)常(chang)說(shuo)談(tan)一(yi)(yi)個(ge)事情(qing)，要(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)合(he)(he)同(tong)為準繩，以(yi)現場為依據，了(le)解(jie)監(jian)理收費(fei)(fei)(fei)情(qing)況(kuang)(kuang)是必須(xu)具備(bei)的前提，同(tong)時監(jian)管部(bu)也在(zai)要(yao)(yao)(yao)(yao)求項目成本(ben)核(he)算問題(ti)，也需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)掌握監(jian)理費(fei)(fei)(fei)情(qing)況(kuang)(kuang)。總之(zhi)，每(mei)個(ge)總監(jian)要(yao)(yao)(yao)(yao)把合(he)(he)同(tong)了(le)解(jie)清(qing)(qing)楚，遇到問題(ti)要(yao)(yao)(yao)(yao)說(shuo)點子上，做到“八面玲瓏，游刃有(you)余”，對合(he)(he)同(tong)不(bu)清(qing)(qing)楚就沒法去跟建(jian)設(she)單(dan)位交(jiao)流和(he)闡述清(qing)(qing)楚。

第五，職(zhi)(zhi)稱(cheng)問題。接(jie)下(xia)來(lai)公(gong)司會(hui)商討出臺新(xin)的(de)政策，一是(shi)(shi)強化激(ji)勵(li)機(ji)制，肯(ken)定相(xiang)關的(de)激(ji)勵(li)力(li)度很(hen)大(da)，與(yu)工(gong)(gong)資直(zhi)接(jie)掛鉤，重新(xin)調整(zheng)職(zhi)(zhi)稱(cheng)費用標(biao)準，包括(kuo)高工(gong)(gong)、工(gong)(gong)程師、多(duo)專(zhuan)業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)稱(cheng)，就象原(yuan)(yuan)來(lai)公(gong)司全(quan)監(jian)考試(shi)的(de)激(ji)勵(li)機(ji)制，很(hen)快(kuai)就取(qu)得了效(xiao)果，現(xian)在(zai)公(gong)司全(quan)監(jian)就占據(ju)相(xiang)當部分。二是(shi)(shi)符(fu)合(he)職(zhi)(zhi)稱(cheng)條(tiao)件的(de)迅(xun)速(su)申報。三是(shi)(shi)公(gong)司迅(xun)速(su)與(yu)評審(shen)機(ji)構取(qu)得聯(lian)系，配合(he)大(da)家(jia)職(zhi)(zhi)稱(cheng)晉升工(gong)(gong)作(zuo)。四是(shi)(shi)如果因(yin)為職(zhi)(zhi)稱(cheng)而不符(fu)合(he)招標(biao)條(tiao)件，或(huo)者說招投標(biao)無法使用的(de)，那只有自己負責(ze)。確實我們(men)現(xian)在(zai)有一些人(ren)員非常負責(ze)，非常優秀，但是(shi)(shi)國家(jia)或(huo)者行(xing)業(ye)(ye)的(de)要(yao)求必須嚴格執行(xing)，這(zhe)與(yu)原(yuan)(yuan)來(lai)省(sheng)監(jian)也(ye)可以擔(dan)任總監(jian)而現(xian)在(zai)被取(qu)消是(shi)(shi)一樣的(de)道(dao)理。你自身要(yao)善于(yu)捕(bu)捉現(xian)在(zai)的(de)行(xing)業(ye)(ye)規定與(yu)信息(xi)，行(xing)業(ye)(ye)在(zai)發展，社會(hui)在(zai)進(jin)步，必須要(yao)根(gen)據(ju)國家(jia)政策調整(zheng)主動(dong)去適應社會(hui)，適應新(xin)的(de)形(xing)勢。

第六(liu)，監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)收(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)問題。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)管建設(she)單位要(yao)(yao)(yao)(yao)什么(me)(me)履職痕跡、履職證明，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)只(zhi)看監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)收(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)結(jie)果。監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)收(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)是(shi)(shi)總監(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)工(gong)作內容，這也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)歷年來的(de)(de)(de)(de)一貫要(yao)(yao)(yao)(yao)求，總監(jian)(jian)(jian)必須親自辦理(li)(li)(li)(li)。有(you)(you)些(xie)項(xiang)目完工(gong)這么(me)(me)久了(le)(le)，不(bu)管什么(me)(me)理(li)(li)(li)(li)由(you)，總監(jian)(jian)(jian)要(yao)(yao)(yao)(yao)主(zhu)(zhu)動出(chu)擊，主(zhu)(zhu)動與跟公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)來協(xie)商，跟建設(she)單位溝通。大家想(xiang)一想(xiang)，有(you)(you)些(xie)項(xiang)目長達這么(me)(me)久為什么(me)(me)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)收(shou)(shou)(shou)(shou)不(bu)回(hui)來？同志們，現(xian)(xian)在(zai)我(wo)們既要(yao)(yao)(yao)(yao)體現(xian)(xian)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)價(jia)值(zhi)，但是(shi)(shi)最終還(huan)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)經濟價(jia)值(zhi)，這也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)勞動成(cheng)果，收(shou)(shou)(shou)(shou)取相應的(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)是(shi)(shi)理(li)(li)(li)(li)所當然和(he)理(li)(li)(li)(li)直氣壯的(de)(de)(de)(de)，有(you)(you)什么(me)(me)困難，有(you)(you)什么(me)(me)問題，我(wo)相信都好解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)主(zhu)(zhu)動與公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)商量，主(zhu)(zhu)動提出(chu)問題和(he)困難，來共(gong)同解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)，你也(ye)(ye)(ye)可以(yi)給(gei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)確定一個(ge)(ge)時間來解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)問題和(he)困難。任何事情(qing)只(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)你主(zhu)(zhu)動出(chu)擊，不(bu)管好壞那都是(shi)(shi)有(you)(you)結(jie)果的(de)(de)(de)(de)。今年的(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)收(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)，往年到(dao)現(xian)(xian)在(zai)都要(yao)(yao)(yao)(yao)幾百(bai)萬上千萬，今年才五六(liu)百(bai)萬，其(qi)中個(ge)(ge)別項(xiang)目就占了(le)(le)大頭(tou)，現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)形勢之嚴峻(jun)，有(you)(you)什么(me)(me)理(li)(li)(li)(li)由(you)不(bu)能理(li)(li)(li)(li)解(jie)(jie)(jie)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)？現(xian)(xian)在(zai)還(huan)有(you)(you)很多該收(shou)(shou)(shou)(shou)而(er)未收(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)，請迅速與財務上聯系，到(dao)了(le)(le)節點怎么(me)(me)來爭取監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)收(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)。其(qi)他(ta)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)收(shou)(shou)(shou)(shou)得(de)回(hui)來才給(gei)你發工(gong)資，我(wo)們從(cong)來沒這么(me)(me)搞(gao)過，當家才知(zhi)油鹽(yan)貴，你們要(yao)(yao)(yao)(yao)學會(hui)(hui)換(huan)位思考(kao)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)運行要(yao)(yao)(yao)(yao)發展，我(wo)都在(zai)夜以(yi)繼日地(di)拓展市場(chang)，搶占市場(chang)，協(xie)調(diao)關系。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)每(mei)個(ge)(ge)月按時發放工(gong)資，其(qi)他(ta)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)哪個(ge)(ge)做(zuo)得(de)到(dao)，哪個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)又能有(you)(you)我(wo)們這么(me)(me)好的(de)(de)(de)(de)福利？所以(yi)說你們要(yao)(yao)(yao)(yao)換(huan)位思考(kao)，現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)形勢之嚴峻(jun)，為什么(me)(me)我(wo)們12月就(jiu)開始(shi)考慮監理收(shou)費(fei)這個事情，還在外(wai)圍為(wei)你們積(ji)極協調關系。請(qing)你們多想(xiang)一下(xia)(xia)辦法，多想(xiang)自(zi)己的到底做(zuo)了(le)哪些(xie)工作，你就(jiu)什(shen)么都想(xiang)通(tong)了(le)。下(xia)(xia)來后公司監管部(bu)、市(shi)場部(bu)、財務(wu)部(bu)齊頭并進推(tui)進監理收(shou)費(fei)工作，這是(shi)目(mu)前(qian)工作的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。年(nian)(nian)前(qian)收(shou)費(fei)這是(shi)中(zhong)國(guo)的習慣，年(nian)(nian)底才是(shi)收(shou)取費(fei)用的黃金時間(jian)，公司如果(guo)年(nian)(nian)前(qian)不抓緊收(shou)取監理費(fei)，年(nian)(nian)后2月份(fen)、3月份、4月份是基本上收(shou)不到(dao)什(shen)么費(fei)用，那我們又拿(na)什(shen)么給大家發工資，繳納社保，保證公(gong)司的正(zheng)常運轉。

第七(qi)，**票(piao)問題(ti)。按照(zhao)財務部的要求，合(he)理合(he)法合(he)規(gui)歸集**票，不要(yao)出(chu)(chu)現當(dang)月總經理辦公會強(qiang)調(diao)一(yi)下(xia)成(cheng)本票，當(dang)月成(cheng)本票完成(cheng)得(de)很好，而其他時間卻沒什么進展的現象。公司機關(guan)部門會上提出(chu)(chu)的問(wen)(wen)題(ti)，就是(shi)要(yao)把(ba)大(da)(da)家(jia)召集在(zai)一(yi)起(qi)商討問(wen)(wen)題(ti)、交流問(wen)(wen)題(ti)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)。另外(wai)，現在(zai)國家(jia)出(chu)(chu)臺個稅優惠政策，希望你們要(yao)關(guan)注，這是(shi)自身的利益(yi)問(wen)(wen)題(ti)，個稅專項附加(jia)可以抵扣子女、養老、房貸、繼教等費用，一(yi)定(ding)要(yao)吃透這些政策規(gui)定(ding)，這也關(guan)系到你們自身的利益(yi)，但(dan)是(shi)不要(yao)去亂申報，現在(zai)是(shi)大(da)(da)數據時代，一(yi)旦(dan)查出(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)肯定(ding)會有麻煩。

第八，先(xian)進(jin)(jin)評(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)問題(ti)。今年(nian)(nian)(nian)公(gong)(gong)司專門出臺(tai)了(le)(le)《先(xian)進(jin)(jin)個人集體(ti)評(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)標(biao)準(zhun)與辦法》，對(dui)評(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)標(biao)準(zhun)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)公(gong)(gong)布，擬表(biao)彰的先(xian)進(jin)(jin)也進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)公(gong)(gong)示，現(xian)在先(xian)進(jin)(jin)評(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)的數量不(bu)限，只要(yao)(yao)滿足先(xian)進(jin)(jin)條件(jian)都可以當(dang)選(xuan)(xuan)(xuan)。今年(nian)(nian)(nian)先(xian)進(jin)(jin)與職工(gong)行(xing)為(wei)分值(zhi)直接掛(gua)鉤，體(ti)現(xian)了(le)(le)行(xing)為(wei)分值(zhi)的重(zhong)要(yao)(yao)性。另外，有些總監(jian)平時工(gong)作(zuo)很負責(ze)，但這(zhe)次沒有入(ru)選(xuan)(xuan)(xuan)，就(jiu)是因為(wei)去年(nian)(nian)(nian)受到投訴(su)，按照評(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)辦法就(jiu)無法入(ru)選(xuan)(xuan)(xuan)。大家(jia)也看到了(le)(le)公(gong)(gong)司現(xian)在的管理更加(jia)完善，更加(jia)人性化，更加(jia)民主化。對(dui)當(dang)選(xuan)(xuan)(xuan)先(xian)進(jin)(jin)的人員(yuan)，公(gong)(gong)司將在工(gong)資(zi)欄(lan)增加(jia)一(yi)項(xiang)全年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)獎(jiang)(jiang)項(xiang)，設置一(yi)定金(jin)額的獎(jiang)(jiang)金(jin)，但如果今年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)中出現(xian)嚴重(zhong)問題(ti)，可以立即取消這(zhe)個獎(jiang)(jiang)項(xiang)，這(zhe)就(jiu)體(ti)現(xian)了(le)(le)“能上能下(xia)”的激(ji)勵(li)機(ji)制。我(wo)剛才說的職稱問題(ti)，包括(kuo)先(xian)進(jin)(jin)的問題(ti)，都要(yao)(yao)進(jin)(jin)入(ru)制度，形成一(yi)個標(biao)桿激(ji)勵(li)機(ji)制，下(xia)來(lai)后我(wo)們會盡快研究出臺(tai)相關政策。

今(jin)年公司先進只(zhi)頒(ban)發獎狀，獎金就在工資(zi)里直接體現，還有的職稱證書費標準，要重(zhong)新梳理和研究。另外，現在職工的工資(zi)逐(zhu)漸(jian)上(shang)調(diao)，上(shang)調(diao)到工資(zi)總額不(bu)變，雖然(ran)去年9月(yue)職工證書費減(jian)少了，但是從11月起用5個月時間(jian)對工(gong)(gong)資(zi)上調，調整職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)綜(zong)合測評(ping)工(gong)(gong)資(zi)，做(zuo)得好、干的(de)(de)多就(jiu)得的(de)(de)多。所(suo)以同(tong)志們，要(yao)(yao)相信正菱公司職(zhi)工(gong)(gong)福(fu)利(li)待(dai)遇會(hui)更(geng)加(jia)公平，更(geng)加(jia)科學，更(geng)加(jia)完(wan)善。這次機(ji)(ji)構改革(ge)，機(ji)(ji)關(guan)里的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)每個月都不同(tong)，哪一個人(ren)出(chu)(chu)現問(wen)題，一人(ren)受(shou)罰人(ren)人(ren)受(shou)罰，分(fen)管(guan)副總要(yao)(yao)受(shou)罰，部(bu)門(men)經理(li)要(yao)(yao)受(shou)罰，其(qi)他(ta)部(bu)門(men)也(ye)要(yao)(yao)負(fu)連帶責任(ren)，只是(shi)扣減的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)值不同(tong)而已(yi)，目的(de)(de)就(jiu)是(shi)做(zuo)到“一榮(rong)俱榮(rong)，一損(sun)俱損(sun)”。現在(zai)(zai)機(ji)(ji)關(guan)工(gong)(gong)作已(yi)形成了(le)有效(xiao)(xiao)聯動，信息(xi)資(zi)源共享，相互支持幫助，團結友愛氛圍良好。公司在(zai)(zai)管(guan)理(li)上會(hui)更(geng)加(jia)精細化、科學化，要(yao)(yao)緊(jin)跟(gen)公司發展步伐，學會(hui)換位思考，從(cong)大局出(chu)(chu)發，就(jiu)會(hui)理(li)解公司是(shi)一個很堅強的(de)(de)企業(ye)，一個人(ren)性化的(de)(de)企業(ye)，在(zai)(zai)這里面上班(ban)絕對是(shi)非(fei)常(chang)榮(rong)耀，同(tong)時又(you)有晉升的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)，發展的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。

第(di)九，全年的經營情況。如果(guo)按(an)照陽歷計算(suan)的話，我(wo)們(men)經營指標還差兩(liang)佰(bai)余萬，但是按(an)照農歷來計算(suan)，又超了幾百(bai)萬，相當于我(wo)們(men)2025年又完成(cheng)(cheng)了(le)幾百萬。現(xian)在市(shi)場競爭(zheng)壓力(li)很(hen)大，你(ni)們(men)(men)也可以(yi)看(kan)到現(xian)在還有多少建筑(zhu)工地和(he)項目，建筑(zhu)市(shi)場規模急劇萎縮，各個企業為了(le)生存(cun)千方(fang)百計爭(zheng)奪市(shi)場，為啥正菱公(gong)司能夠在這種(zhong)環(huan)境下完成(cheng)(cheng)任務，是與我們(men)(men)在管(guan)理(li)(li)上更(geng)(geng)加(jia)注重實際，管(guan)理(li)(li)更(geng)(geng)加(jia)有序是分不開的(de)。公(gong)司的(de)機構改革，生產副總、行政副總乃至(zhi)總經理(li)(li)，方(fang)方(fang)面管(guan)理(li)(li)得非(fei)常很(hen)好，希望你(ni)們(men)(men)一定要(yao)支(zhi)持他(ta)們(men)(men)的(de)工作，按(an)時(shi)完成(cheng)(cheng)2025的目標任務(wu)(wu)，對此我也非常有信心。公司的社會價值(zhi)再(zai)好(hao)，最終(zhong)還(huan)是要體現到公司目標任務(wu)(wu)上，今年各個縣(xian)、區開了很(hen)多項目，區縣(xian)幾個總監確(que)實(shi)辛苦，但(dan)這是公司轉型的必然要求，在這種情況下(xia)我們仍然能完成目標，所以完成2025年的(de)(de)目(mu)標任務是(shi)(shi)(shi)非常有(you)(you)信心(xin)。現(xian)在(zai)，我(wo)們占據了天(tian)時、地利、人(ren)和，公(gong)司有(you)(you)一支強(qiang)大的(de)(de)隊伍，雖然市場競爭大但(dan)是(shi)(shi)(shi)挑戰更大機(ji)遇更大，雖然現(xian)在(zai)項(xiang)目(mu)很少(shao)，但(dan)建設單位更傾向于選擇好的(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)單位。天(tian)時、地利、人(ren)和，再加上還(huan)有(you)(you)我(wo)們的(de)(de)協(xie)調能力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)，還(huan)有(you)(you)眾多(duo)的(de)(de)外界支持，我(wo)們正菱公(gong)司的(de)(de)發(fa)展是(shi)(shi)(shi)不(bu)會有(you)(you)任何問題的(de)(de)，但(dan)最終的(de)(de)還(huan)要(yao)取(qu)決于管(guan)理(li)(li)，請(qing)大家支持公(gong)司管(guan)理(li)(li)，配合公(gong)司的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)。我(wo)經常給機(ji)關(guan)強(qiang)調，多(duo)為項(xiang)目(mu)熱心(xin)服務，少(shao)做內耗內卷(juan)的(de)(de)事情(qing)，那我(wo)們總(zong)監也(ye)要(yao)多(duo)支持機(ji)關(guan)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，并服從機(ji)關(guan)管(guan)理(li)(li)。

第十，廉政問題(ti)。關于(yu)廉政問題(ti)我只(zhi)強調(diao)一(yi)(yi)(yi)句“一(yi)(yi)(yi)票否決”，按公司制度和規定(ding)來辦就行了(le)。不能(neng)在這方面為了(le)點小利，影響自(zi)己的(de)事業，影響自(zi)身的(de)對外名聲。這方面你們(men)要向我學習，這么多(duo)年沒(mei)有哪個施工(gong)單位能(neng)請(qing)我吃一(yi)(yi)(yi)頓(dun)飯(fan)(fan)，能(neng)給我拿一(yi)(yi)(yi)分錢。我們(men)不能(neng)去做違(wei)反原則的(de)事，要靠(kao)真本事吃飯(fan)(fan)，靠(kao)自(zi)己的(de)能(neng)力吃飯(fan)(fan)。

第十一，2025年工(gong)作安排。

現在已經進(jin)入新的(de)一(yi)年，近期(qi)公(gong)司(si)(si)的(de)一(yi)個重要活動，就是公(gong)司(si)(si)的(de)春節團拜會(hui)，我(wo)們一(yi)定要辦(ban)得有聲(sheng)有色，盡情展(zhan)現我(wo)們的(de)精神面(mian)貌。各個部門、項目部作好本部門人員相關(guan)要求(qiu)，在晚(wan)會(hui)上(shang)活躍氣氛、表(biao)現才藝、鼓掌吶(na)喊。另(ling)外，為(wei)感(gan)謝職工(gong)家屬一(yi)年來對職工(gong)工(gong)作的(de)默默支持，公(gong)司(si)(si)邀請職工(gong)家屬參與(yu)本次公(gong)司(si)(si)晚(wan)會(hui)，請職工(gong)積極向綜合辦(ban)公(gong)室申報(bao)，以便(bian)提前(qian)作好安排。

公司今(jin)年的(de)管理更加嚴厲，更加科學(xue)，職工(gong)的(de)工(gong)資福利，在恢復到原來的(de)總額的(de)基礎上(shang)，還要(yao)繼續提升，最終提高我們收(shou)入水平，這就(jiu)要(yao)靠大家的(de)辛勤勞動來取得。2月底公(gong)司(si)將組織(zhi)開(kai)展(zhan)職工警(jing)示教育(yu)，到(dao)綿(mian)陽(yang)監獄參觀，通(tong)過那些(xie)失去人身自由人員的(de)現身說法，接受思想(xiang)作風(feng)教育(yu)和洗禮。公(gong)司(si)今(jin)年(nian)暫不組織(zhi)職工出國旅游(you)(you)，一(yi)是在經濟(ji)不景(jing)氣的(de)情況下，如(ru)果還(huan)大張旗鼓地旅游(you)(you)，反(fan)而(er)對外的(de)影響不好；另外，今(jin)年(nian)的(de)經濟(ji)環境(jing)肯定比去年(nian)還(huan)嚴峻，我(wo)們不可(ke)能(neng)違反(fan)經濟(ji)規律做(zuo)事(shi)。今(jin)年(nian)公(gong)司(si)組織(zhi)的(de)各(ge)項活(huo)動(dong)(dong)一(yi)定要(yao)圍(wei)繞社(she)會形勢來實施，在這(zhe)個形勢下讓職工凝心(xin)聚(ju)力，讓職工有學習的(de)機會，成長的(de)機會，發(fa)展(zhan)的(de)機會，讓員工開(kai)開(kai)心(xin)上班(ban)，快(kuai)快(kuai)樂樂回家。雖然不旅游(you)(you)但(dan)是公(gong)司(si)要(yao)組織(zhi)開(kai)展(zhan)一(yi)系列企業文(wen)化(hua)活(huo)動(dong)(dong)，包括三八節、建黨建軍節、運動(dong)(dong)會等活(huo)動(dong)(dong)。

總得說來，通過去(qu)年大家的辛(xin)苦(ku)付出和努力前行，正菱公司取得了(le)不(bu)錯的好成(cheng)績。2025年，我相(xiang)信只要(yao)我們(men)努(nu)力(li)拼搏，艱苦奮斗，一定會全面(mian)完成(cheng)全年各項工作指標，取得更好(hao)的業績！