會議時間(jian)：2024年10月7日上(shang)午09：00
會(hui)議(yi)地點：藝山薈享(xiang)酒店會(hui)議(yi)室
參會人員(yuan)：公司監(jian)事長、總(zong)經理、副總(zong)、機關人員(yuan)、項目總監（總代）、部分專監
主 持 人：任浩川
會議記錄：張磊
會(hui)議內容：
一、機(ji)關部門7-9月工(gong)作(zuo)
綜合辦(ban)
（一）7-9月工作（略）
（二）需要強調(diao)的事項
一、職工考勤管理(li)方面
1.考勤表上出現“部門”名稱簡寫(xie)、縮寫(xie)、錯(cuo)別字等(deng)
為避(bi)免項目(mu)(mu)混淆，各(ge)項目(mu)(mu)監理部的(de)考勤(qin)表(biao)上必須注(zhu)明項目(mu)(mu)全稱，禁止(zhi)使用簡稱或縮寫，如僅用美能、消防、城市更新等簡寫；同時要注(zhu)意檢(jian)查考勤(qin)表(biao)上是(shi)否存在錯(cuo)別字，確(que)(que)保信息的(de)準確(que)(que)無誤(wu)。所(suo)有(you)考勤(qin)人員應仔細(xi)核對，避(bi)免因疏忽導(dao)致的(de)錯(cuo)誤(wu)。
2.外勤打卡流程
針對近期有職工反映外(wai)勤(qin)(qin)打(da)卡問題(ti)，再次重(zhong)申外(wai)勤(qin)(qin)打(da)卡實(shi)行“先打(da)卡(ka)后審批(pi)”制度,即職(zhi)工(gong)在外勤(qin)工(gong)作時(shi)，僅(jin)需提交外勤(qin)打卡(ka)申請(qing)，待(dai)(dai)相關領導(dao)審核后打卡(ka)記錄將(jiang)自動生(sheng)效。職(zhi)工(gong)只需確保提交了外勤(qin)打卡(ka)申請(qing)，提示為“外勤(qin)打卡(ka)待(dai)(dai)生(sheng)效”即為正(zheng)常。如下圖，可(ke)通過“考勤(qin)打卡”頁面下方的“統計”功能查看自己的(de)外勤打卡(ka)記錄，確(que)認是否已(yi)正常提交(jiao)。
3.請銷假制度
個別(bie)職工未弄清楚“請假(jia)”與“因公出差”或“因公外出(chu)”的(de)區(qu)別(bie)，出現亂填請(qing)假(jia)申請(qing)的(de)情(qing)況，如有些職工回(hui)公司(si)辦事(shi)、開會(hui)、接業主代表等提交的(de)“請(qing)假(jia)”申請(qing)，這個是錯(cuo)誤的(de)。職工因工作需要不在項目(mu)上時，應根(gen)據(ju)實際(ji)情(qing)況選擇提交“因公出差”或“因(yin)公外出”申請，而非“請假(jia)”申請。
具體(ti)規定(ding)為(wei)：職(zhi)工到外地出差(cha)且時間超過1天的，應提交“因(yin)公出差”申請；職工(gong)在工(gong)作地點以外(wai)（包(bao)括公司）辦事(shi)且時間不超(chao)過(guo)1天(tian)的，應提交“因公外出”申(shen)請。
職(zhi)工因辦私事請假(jia)后，若(ruo)需提前結束請假(jia)，需及(ji)時與綜合辦報備(bei)并(bing)辦理銷假(jia)手(shou)續，以維護公司考勤制度的(de)嚴肅性。
二、釘釘視頻會議的(de)使用
為(wei)提升(sheng)工作效率和(he)加強團隊溝通與(yu)協作，公司已于9月(yue)3日正式啟用釘釘視(shi)(shi)頻會(hui)議(yi)系統。各(ge)項目總監需組織項目人員認真學習(xi)并掌(zhang)握視(shi)(shi)頻會(hui)議(yi)軟件的(de)操作方式。特別提醒的(de)是，當(dang)前視(shi)(shi)頻會(hui)議(yi)版本單(dan)次會(hui)議(yi)時長限制為60分鐘，到(dao)達時間(jian)限制后(hou)所有人員將自動退(tui)出會(hui)議(yi)(yi)。但請注意，此時會(hui)議(yi)(yi)并未真正結束，請參(can)會(hui)人員不要離開現(xian)場，等待再(zai)次被邀請進(jin)入新一輪(lun)會(hui)議(yi)(yi)。
三、已完工項目章管理
近期發現存在(zai)項(xiang)目人員（三匯?四季(ji)公(gong)園項(xiang)目）私自銷毀已完工項(xiang)目章的情(qing)況，這(zhe)是嚴(yan)重(zhong)違反(fan)公司(si)規定的行為。項目(mu)章(zhang)作為(wei)公(gong)(gong)司的重要財產，在項目(mu)完工后必須嚴(yan)(yan)格按(an)照公(gong)(gong)司規定交回綜合辦進(jin)行統一(yi)管理。任何(he)個人或部門均無權私自銷毀或持有項目(mu)章(zhang)。對于此類違規行為(wei)，公(gong)(gong)司將予以嚴(yan)(yan)肅處理，以維護(hu)公(gong)(gong)司的合法權益和(he)正(zheng)常秩序。
請各(ge)部門高度(du)重視上(shang)述(shu)事項，認真貫徹執行，確保(bao)公司各(ge)項工(gong)作的順利開展。
監管部
（一）7-9月工作（略）
（二）需要強調的事項
根據(ju)在近(jin)期檢(jian)查(cha)中(zhong)個別項(xiang)目未認真落(luo)實(shi)公司管(guan)理要求，檢(jian)查(cha)中(zhong)所(suo)暴(bao)露(lu)出的問題主要存在以下(xia)幾點：
1、關于遞交(jiao)給建設單位或(huo)主管部門的文(wen)件(jian)，在近期收集資料過程中發現以(yi)下問題：標(biao)題、標(biao)點、版面格式等不符(fu)合要求，內容雷同較(jiao)多,又或者存在錯別字(zi)，甚至把建設(she)單位或者施工(gong)單位的(de)名(ming)字(zi)都給修改了，這主要是總監在編審(shen)的(de)過(guo)程中不夠仔細造成。九(jiu)月(yue)份的(de)質安月(yue)報(bao)初(chu)步篩查看基本符合(he)要求，只有個(ge)別項目報(bao)送的(de)質安站名(ming)稱不規范；如(ru)：數字(zi)云谷(gu)、**統建房項目(mu)；質安月報格式(shi)不(bu)規范：**西路道路綜合(he)改造工程(cheng)項目。
報(bao)送建(jian)設(she)單(dan)位或主管部(bu)門是非常正(zheng)式(shi)的(de)(de)文件，展示出(chu)來的(de)(de)是正(zheng)菱公司(si)的(de)(de)工作作風，也是我(wo)們個人工作態度的(de)(de)體現，希望各位總監在平時加(jia)強編(bian)審程序，避免低級錯誤。
2、近期在對項(xiang)目檢查過程中發現：混凝(ning)土施(shi)工旁站(zhan)記(ji)錄中的‘監理工作(zuo)及發現問題’完全照(zhao)搬(ban)照(zhao)抄，比如：
**醫療基礎(chu)設(she)施、**孵化產(chan)業園項目已(yi)寫好(hao)的旁(pang)站記(ji)(ji)錄，把‘是否(fou)’兩個字也給寫了進(jin)(jin)去，在公司(si)之前的培訓大(da)會上(shang)闡述過原因(yin)，既然都已(yi)經在寫旁(pang)站記(ji)(ji)錄了，說明已(yi)具備了施工條件(jian)、基本(ben)是按(an)照批(pi)準的方案、滿足了設(she)計要求才能澆筑，否(fou)則，不滿足前述條件(jian)也不能進(jin)(jin)入下(xia)一道工序，也就不用寫這(zhe)一份(fen)旁(pang)站記(ji)(ji)錄。
項(xiang)目監理人員(yuan)可能存在平時(shi)不(bu)夠細(xi)心，按照公司手冊要(yao)求寫(xie)的(de)同時(shi)沒(mei)有(you)動腦考慮，還希望各位(wei)總監下來跟(gen)各位(wei)項(xiang)目人員(yuan)將(jiang)這(zhe)個事情說明白。
3、關于因(yin)公(gong)外出辦事(shi)需(xu)要提(ti)交(jiao)釘釘OA審批申請(qing)，申請(qing)提交(jiao)后到(dao)達了辦事地點還須簽到(dao)附帶照片證明，這項工作在QQ群文(wen)件(jian)《關于在公(gong)司推(tui)行釘釘打(da)卡完善(shan)考勤(qin)制度的通知》中(zhong)“第四條：此時，除了外勤(qin)上下班打(da)卡外，職(zhi)工到(dao)達辦事目的地后(hou)還(huan)須簽到(dao)，否則當日外勤(qin)打(da)卡無效，會被視(shi)為遲到(dao)、早退、曠工。”希望大家共(gong)同遵守制度，規范工作行為。
市場部
（一）7-9月工(gong)作（略）
（二）需要強(qiang)調(diao)的(de)事項
1、投標(biao)人員和(he)現場施工許可(ke)證人員不(bu)一(yi)(yi)致，是(shi)因為投標(biao)文件對人員專業或職稱有要(yao)求。我(wo)們主要(yao)承接(jie)的是(shi)房(fang)建和(he)市政項目，但公司資(zi)質(zhi)還涵蓋機電(dian)安(an)(an)裝、電(dian)力(li)、通信資(zi)質(zhi)，因此有部分人員注冊專業投標(biao)時用不(bu)上。現場實(shi)際派駐人員和(he)簽字人員就會出現和(he)投標(biao)人員不(bu)一(yi)(yi)致的情(qing)況，所以(yi)大(da)家(jia)(jia)要(yao)相(xiang)互理解。為了(le)保證招投標(biao)工作的順利(li)進行，也請大(da)家(jia)(jia)積極進行職稱評(ping)定，特別(bie)是(shi)不(bu)要(yao)局限于(yu)工程(cheng)管理專業，比如(ru)：造價、監(jian)(jian)理、暖通、電(dian)氣、機電(dian)安(an)(an)裝、園林綠化、工程(cheng)監(jian)(jian)理、建筑(zhu)安(an)(an)全類(lei)。尤其是(shi)取得(de)國監(jian)(jian)證但還沒有取得(de)工程(cheng)師職稱證的請積極去(qu)辦理獲取（包括學歷證）。
2、各項(xiang)(xiang)目(mu)部總監不能只(zhi)圖(tu)做完(wan)項(xiang)(xiang)目(mu)就馬(ma)上換下一個項(xiang)(xiang)目(mu)，還需要全(quan)面考慮項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)收(shou)尾(wei)工(gong)作，包(bao)括但不限于款(kuan)項(xiang)(xiang)回收(shou)、關系維護、項(xiang)(xiang)目(mu)總結與(yu)經驗(yan)教訓的(de)提煉等。項(xiang)(xiang)目(mu)總監應(ying)與(yu)建設單位保持緊密溝通，確保對項(xiang)(xiang)目(mu)財務狀況(kuang)有清晰的(de)了解。在項(xiang)(xiang)目(mu)即將結束時(shi)，應(ying)提前(qian)制定款(kuan)項(xiang)(xiang)回收(shou)計劃，并跟進執行情況(kuang)，及時(shi)解決回款(kuan)過程中遇(yu)到的(de)問題。
3、市場部職責分(fen)工已明確，各(ge)項目(mu)(mu)部相關事宜可(ke)按我部門職責分(fen)工進(jin)行對接(jie)。杜絕項目(mu)(mu)部需要配合(he)的事情：1、完(wan)全是(shi)自己能(neng)解決的事項；2、需(xu)要(yao)協助辦理和出面的(de)相關事宜不清(qing)楚，傳(chuan)達錯(cuo)誤，理解錯(cuo)誤；3、項目部資料(liao)缺(que)失、提供不出(chu)相關資料(liao)、佐證(zheng)的。
4、請公司(si)全體(ti)員(yuan)工在達到(dao)企(qi)業(ye)法定退(tui)(tui)休(xiu)年(nian)(nian)(nian)(nian)齡時(shi)主(zhu)動辦理(li)退(tui)(tui)休(xiu)手續(xu)。特別(bie)是達到(dao)退(tui)(tui)休(xiu)年(nian)(nian)(nian)(nian)齡而社保(bao)沒(mei)有(you)買(mai)夠的(de)情況(kuang)(kuang)（如：社保(bao)繳費年(nian)(nian)(nian)(nian)限未達到(dao)，無法辦理(li)退(tui)(tui)休(xiu)；檔案年(nian)(nian)(nian)(nian)齡小(xiao)于身(shen)份(fen)證年(nian)(nian)(nian)(nian)齡，無法辦理(li)退(tui)(tui)休(xiu)；養老買(mai)夠了，醫保(bao)沒(mei)買(mai)夠的(de)），必須在達到(dao)法定退(tui)(tui)休(xiu)年(nian)(nian)(nian)(nian)齡前的(de)上(shang)一個月向報(bao)備，對(dui)這些特殊情況(kuang)(kuang)將按公司(si)規(gui)定辦理(li)社保(bao)繳費。
財務部(bu)
（一）7-9月(yue)工作（略）
（二(er)）需要(yao)強調(diao)的事項
一(yi)、監理費收取
1、進度(du)款(kuan)收(shou)(shou)取：受(shou)經濟(ji)下行影響(xiang)，今年收(shou)(shou)款(kuan)困難的情(qing)況大家都感受(shou)到了(le)(le)。到目前(qian)為止，我們(men)的余糧也快(kuai)吃(chi)完(wan)了(le)(le)，賬上資(zi)金已經是等米下鍋(guo)了(le)(le)。擺在(zai)(zai)我們(men)面前(qian)的重要工(gong)(gong)作(zuo)就是收(shou)(shou)款(kuan)！收(shou)(shou)款(kuan)！還是收(shou)(shou)款(kuan)！根據工(gong)(gong)作(zuo)安排，各(ge)項目部在(zai)(zai)接(jie)下來的一周時間(jian)(jian)內，清理春節(jie)前(qian)按照(zhao)工(gong)(gong)程進度(du)，合(he)同節(jie)點，看一下什么時間(jian)(jian)可以(yi)申(shen)請，預(yu)計可以(yi)申(shen)請多(duo)少(shao)監(jian)理費，在(zai)(zai)15號之前報財務部。
今年春節是1月28日，為了完成(cheng)我(wo)們(men)(men)的收款計(ji)劃，我(wo)們(men)(men)必須(xu)提前布局(ju)，我(wo)們(men)(men)把從(cong)現在起(qi)到春節前的收款分成(cheng)3各(ge)階段。
******階段：從(cong)現在(zai)開始到(dao)12月(yue)20日，主要為向(xiang)建設的單位提(ti)出監(jian)(jian)理(li)費申(shen)請階段(duan)，各(ge)個項目(mu)部(bu)根據項目(mu)情(qing)(qing)況(kuang)和合同(tong)節點要求(qiu)，及時提(ti)出監(jian)(jian)理(li)費進度款申(shen)請。應該申(shen)請而不能申(shen)請的及時向(xiang)監(jian)(jian)管部(bu)、財務部(bu)書面說(shuo)明情(qing)(qing)況(kuang)，并提(ti)出解決辦法或可行性建議。
第二(er)階段：12月21日到2025年(nian)1月10日，主要為現(xian)場項(xiang)(xiang)目(mu)協調，簽字流程(cheng)處理階段。各個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)部在1月10日(ri)前(qian)，必須完成建設單位(wei)財務部門(men)之前(qian)的所有簽(qian)字流程，如有問題及時(shi)協調處(chu)理，不能處(chu)理的及時(shi)向(xiang)公(gong)司匯(hui)報。
第三階(jie)段：2025年1月11日(ri)到春(chun)節(jie)前，主要(yao)為公(gong)司(si)層面協(xie)調處(chu)理階段。匯總(zong)各項目部(bu)不(bu)能處(chu)理的問題(ti)，由(you)公(gong)司(si)層面集中出(chu)面協(xie)調解決(jue)，完成今(jin)年春(chun)節(jie)的收款計劃。
2、歷史遺留(liu)項(xiang)(xiang)目：截止(zhi)目前(qian)，已完工未收(shou)完款的(de)項(xiang)(xiang)目還有(you)130多個，根據合同，除(chu)開綜合管廊(lang)，能夠算價的(de)還有**多萬，如果算(suan)上不能(neng)算(suan)價的，除開綜合管廊項(xiang)目(mu)，歷史遺留(liu)項(xiang)目(mu)未收監理費預(yu)估在**萬以上(shang)。
針對歷史遺留項目的(de)(de)(de)催收(shou)欠款(kuan)遇到的(de)(de)(de)各種問(wen)題，特(te)別是部分項目負(fu)責人(ren)催款(kuan)不力(li)，主動性(xing)不足，能(neng)動性(xing)不夠的(de)(de)(de)問(wen)題，公司研討決(jue)定(ding)，要求(qiu)已完工，沒收(shou)完款(kuan)的(de)(de)(de)項目，每個季度(du)***后一個月的(de)(de)(de)20號(hao)前，向監管部書(shu)(shu)面上(shang)報(bao)履(lv)職痕跡報(bao)告(gao)，直到(dao)該項(xiang)目(mu)款項(xiang)收完為(wei)止，同時納入考評(ping)。書(shu)(shu)面報(bao)告(gao)必須要有：每個項(xiang)目(mu)基本信息，對(dui)方單位聯系人(ren)，聯系方式(shi)，部門/職務，跟蹤方(fang)式（微信(xin)/電話/現(xian)(xian)場）、跟蹤(zong)過程、跟蹤(zong)結果，以及相關證明(ming)，如微信(xin)截圖（語音(yin)消(xiao)息轉文字），微信(xin)聊天和電話必(bi)(bi)須錄音(yin)，錄音(yin)直接轉發監管部(bu)，去到(dao)現(xian)(xian)場的拍(pai)照(zhao)，照(zhao)片必(bi)(bi)須能顯示(shi)時(shi)間(jian)和地點。以上(shang)證明(ming)缺少一項扣1分，沒(mei)有按時上報(bao)的總(zong)監扣3分，其他人員扣2分。
3、針對近段時間**云和創新基(ji)地項(xiang)目(mu)(mu)在申(shen)請款(kuan)項(xiang)時(shi)說(shuo)，他們這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)已經(jing)沒有了，項(xiang)目(mu)(mu)上沒人(ren)(ren)了，他們不知道(dao)找(zhao)哪(na)個(ge)(ge)辦(ban)理(li)(li)，這(zhe)下該財(cai)務部(bu)門或者公(gong)司(si)去請款(kuan)了這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)，我們再次重(zhong)申(shen)，只要這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)還沒有收完款(kuan)，這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)就沒有完，不管是(shi)監理(li)(li)費(fei)，履約金(jin)，還是(shi)質(zhi)保金(jin)，包括合作單(dan)位(wei)的風(feng)險保證(zheng)金(jin)，都是(shi)原來項(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人(ren)(ren)的職(zhi)責(ze)，如果項(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人(ren)(ren)不在公(gong)司(si)了，就由原來項(xiang)目(mu)(mu)人(ren)(ren)員(yuan)負責(ze)，直到所有款(kuan)項(xiang)收完為止。項(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人(ren)(ren)離開公(gong)司(si)，必須(xu)將未收完款(kuan)項(xiang)的責(ze)任(ren)交接(jie)(jie)給(gei)一(yi)個(ge)(ge)熟(shu)悉該項(xiang)目(mu)(mu)的人(ren)(ren)。交接(jie)(jie)必須(xu)有書面記(ji)錄(lu)，交接(jie)(jie)雙(shuang)方簽字，監管部(bu)留存。否則不予辦(ban)理(li)(li)離職(zhi)相關手續，并(bing)且暫停發放***后一(yi)個(ge)(ge)月工資(zi)，***后一(yi)個(ge)(ge)月工資(zi)少于10天的(de)，前一個月(yue)的(de)也暫停發放，直至辦(ban)完(wan)所有交接為止。
二、關于職(zhi)工個人社保問題
9月13日全國人大常委員會(hui)發布(bu)了《關于實施漸進(jin)式延遲法定(ding)退休年齡的(de)(de)(de)決定(ding)》，根(gen)據這個(ge)規定(ding)，達(da)到退休年齡的(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)，要(yao)及時(shi)辦(ban)理離退休相關手續，因個(ge)人原因不能及時(shi)辦(ban)理的(de)(de)(de)必須向公司報備(bei)。沒有及時(shi)報備(bei)的(de)(de)(de)將扣回公司部(bu)分(fen)社保費用，同時(shi)不接受繼續上班的(de)(de)(de)要(yao)求。
三(san)、成本(ben)票(piao)據規(gui)范的學習
近(jin)期，我們(men)(men)財務部花了(le)(le)很大的(de)(de)(de)精力，編制了(le)(le)適合于我們(men)(men)公(gong)司的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)票(piao)據(ju)規范(fan)(fan)，這個規范(fan)(fan)對(dui)(dui)我們(men)(men)公(gong)司可能(neng)涉及(ji)的(de)(de)(de)發票(piao)、財政(zheng)票(piao)據(ju)的(de)(de)(de)種類和(he)票(piao)樣進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)梳理，國家對(dui)(dui)相關票(piao)據(ju)的(de)(de)(de)重要規定和(he)特殊要求進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)歸(gui)納，也對(dui)(dui)我們(men)(men)公(gong)司的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)票(piao)據(ju)要求進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)總(zong)結(jie)，將(jiang)(jiang)以前零(ling)星發布的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)票(piao)據(ju)要求匯總(zong)到(dao)了(le)(le)一起(qi)。以后(hou)除了(le)(le)政(zheng)策(ce)調整(zheng)外，公(gong)司將(jiang)(jiang)不(bu)再(zai)對(dui)(dui)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)票(piao)據(ju)發布其他(ta)要求。這個規范(fan)(fan)我們(men)(men)再(zai)審核一下之后(hou)，在(zai)本(ben)(ben)(ben)周內發布。各個項(xiang)目部要組織項(xiang)目人(ren)員(yuan)認真學習，并留下痕(hen)跡，在(zai)我們(men)(men)以后(hou)檢(jian)查的(de)(de)(de)時候，要作為檢(jian)查重點，對(dui)(dui)個別(bie)問(wen)題還(huan)將(jiang)(jiang)進(jin)行(xing)(xing)抽查提問(wen)，如果沒(mei)有學習痕(hen)跡，抽查的(de)(de)(de)問(wen)題回(hui)答(da)不(bu)上，都將(jiang)(jiang)要按照公(gong)司制度處理，并進(jin)入監管簡報通報。項(xiang)目人(ren)員(yuan)回(hui)答(da)不(bu)上來，總(zong)監也一并處罰。
二、副總發言
（一(yi)）生(sheng)產副總劉軍
本期(qi)的(de)三(san)個月(yue)時間里涉及生產(chan)管理(li)崗位的(de)內容主要有：在(zai)施在(zai)監項目管理(li)共計54個；對外協(xie)調及質量安全(quan)月報(bao)上(shang)交共計60份(fen)；召開公司下半(ban)年度安全生產專題視頻會議一次；完(wan)善了監(jian)管(guan)部的崗位職(zhi)責分(fen)工，協助領導完(wan)成(cheng)機關績效考核辦法(fa)；梳理總監(jian)監(jian)理費收取(qu)情況，對(dui)數額較多的11個項(xiang)目進行了分析(xi)和督導。其中6.12高技術產(chan)業園事故(gu)處理報告、數(shu)字云谷(gu)樁基(ji)質量(liang)問題(ti)***終裁決已經明確、2起建設單位(wei)投訴事件，對公司(si)生產(chan)管(guan)理(li)(li)提出(chu)了(le)更高要(yao)求。過程中監(jian)管(guan)部對問題突出(chu)監(jian)理(li)(li)人員約談2人次；對項目的質量(liang)風險(xian)提(ti)醒11項；安全風險提(ti)醒9項(xiang)；具體情況(kuang)已(yi)經在監管部工作匯報(bao)中詳(xiang)細進行了羅列，本期對(dui)生產管理(li)的(de)總(zong)結和下(xia)階段需要強(qiang)調的(de)事(shi)項(xiang)如下(xia)。
一、監(jian)理(li)風險規避
監管部在7月開始，對(dui)項目的危大工程及安全監理進行了重點(dian)督導(dao)檢查，在(zai)7月29日的周會紀要(yao)(yao)上，對危大工(gong)程安(an)全(quan)(quan)監(jian)(jian)理具體(ti)工(gong)作(zuo)，進(jin)行了進(jin)一步特(te)別強調。做得(de)較(jiao)好的項目有(you)神州時代江南、北部生(sheng)態公園等，兩個項目的資料準備(bei)和現(xian)場迎接主(zhu)管部門的檢(jian)查時，能夠較(jiao)好的體(ti)現(xian)監(jian)(jian)理履職，受到了檢(jian)查組的肯定，主(zhu)要(yao)(yao)原因在(zai)于項目監(jian)(jian)理人員分(fen)工(gong)明確，總監(jian)(jian)對日常安(an)全(quan)(quan)監(jian)(jian)理和預見性檢(jian)查及隱患處置及時有(you)效。
但江油**工業園項目(mu)做(zuo)得較(jiao)差，監(jian)管(guan)部在7月25日(ri)、9月(yue)24日的檢查中提出的危大(da)工程及安全隱患問題，現場整改(gai)緩慢，分別受到了主(zhu)管部門(men)通(tong)報和合作(zuo)公司(si)檢查通(tong)報。原因在于(yu)總監對項目的管理疏(shu)忽大(da)意(yi)，駐(zhu)場監理人員工作(zuo)措施不(bu)(bu)力，安全意(yi)識不(bu)(bu)強。
另外(wai)，監(jian)管(guan)部在(zai)8月26日的周會紀要(yao)上，對(dui)現場(chang)監理質量控制方(fang)面進行了具體工作要(yao)求，但很多項目(mu)沒有重視，比如：躍涪路及躍豐街道路項目(mu)、江(jiang)油**工(gong)業園項(xiang)目(mu)等(deng)。監管部(bu)到項(xiang)目(mu)檢查，要(yao)求按照會議紀要(yao)強調(diao)提供相關(guan)履職時(shi)，要(yao)具備(bei)什(shen)么監理內業資(zi)料還不明白；現(xian)場已經(jing)進行和完成了多少過(guo)程質量驗(yan)收無(wu)記錄(lu)臺賬；有的項(xiang)目(mu)每個月的閱圖(tu)(tu)記錄(lu)沒有搞，有的連正在(zai)施工(gong)的圖(tu)(tu)紙都(dou)無(wu)法(fa)及(ji)時(shi)提供；有的項(xiang)目(mu)甚至連8月26日周(zhou)會(hui)紀要上，監管部強調的(de)內容都不清楚。說(shuo)明有的(de)人(ren)對(dui)“周(zhou)例(li)會(hui)紀要已(yi)閱讀學習(xi)”流于形式(shi)，說(shuo)明了我們的(de)監理質量控制還在憑感覺履職。
二、監理人員素質提高問題
人(ren)(ren)員(yuan)是(shi)完成目標控制的保證，監(jian)理人(ren)(ren)員(yuan)的素質提高是(shi)公司一貫的要(yao)求(qiu)，人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)緊跟(gen)公司步伐才能勝任。公司目前(qian)共計132名職工(gong)，也(ye)是(shi)多年來留下(xia)的(de)精英(ying)，但(dan)仍(reng)然(ran)需要每個人(ren)不斷的(de)學(xue)習和提(ti)高。有的(de)年輕(qing)人(ren)已經(jing)走上總監崗位(wei)，工(gong)作能力突出(chu)，有的(de)人(ren)多年來還(huan)是(shi)原地踏(ta)步，還(huan)有的(de)監理(li)人(ren)員(yuan)仍(reng)然(ran)停留在(zai)以前的(de)工(gong)作模式上。
以下現象的(de)(de)(de)人要(yao)警醒起來(lai)：施(shi)(shi)工單位不(bu)(bu)(bu)(bu)邀請(qing)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)想(xiang)下現場查(cha)施(shi)(shi)工質量、施(shi)(shi)工資(zi)料無故想(xiang)不(bu)(bu)(bu)(bu)簽就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)簽、建設單位來(lai)了也不(bu)(bu)(bu)(bu)想(xiang)給自己打點粉、工程(cheng)質量出了問題就(jiu)說施(shi)(shi)工單位沒有申報(bao)(bao)、安全監理(li)受到通報(bao)(bao)或處罰說自己當時說過(guo)了的(de)(de)(de)、監理(li)內(nei)業(ye)資(zi)料編寫(xie)質量不(bu)(bu)(bu)(bu)想(xiang)提高簡單圖應付了事(shi)等等，這些現象隨著監管(guan)部(bu)檢(jian)查(cha)力度的(de)(de)(de)加大，暴(bao)露(lu)問題的(de)(de)(de)人員(yuan)也多了起來(lai)。今(jin)天暫不(bu)(bu)(bu)(bu)點名但(dan)競爭已(yi)經開始，如(ru)果你(ni)對(dui)(dui)觸犯(fan)公司管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)且上(shang)監管(guan)月(yue)報(bao)(bao)通報(bao)(bao)不(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)視(shi)(shi)、對(dui)(dui)監理(li)業(ye)務知識學習不(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)視(shi)(shi)、對(dui)(dui)監理(li)工作服務水(shui)平提高不(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)視(shi)(shi)、項目人員(yuan)對(dui)(dui)總監及總監對(dui)(dui)機關的(de)(de)(de)工作要(yao)求(qiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)積(ji)極落實，那(nei)么在年底前你(ni)就(jiu)有可能失去正(zheng)菱(ling)公司的(de)(de)(de)一(yi)席(xi)之地，根據公司計劃(hua)年底前人員(yuan)數量目標暫定為120人左(zuo)右，是(shi)否珍惜手上的(de)工作崗(gang)位全在于自己平時(shi)的(de)工作努力，特別是(shi)近一年來的(de)工作表現。
三、監理工作(zuo)績效(xiao)考核
隨著公(gong)司對生產(chan)及(ji)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)部(bu)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)辦法出(chu)臺(tai)，監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)部(bu)的(de)(de)工(gong)作將步(bu)入正軌。機關(guan)火(huo)車頭問題解決(jue)了，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)工(gong)作績效(xiao)就(jiu)需要(yao)提高(gao)一(yi)個臺(tai)階，對總(zong)監(jian)(jian)的(de)(de)工(gong)作檢查(cha)與績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)也要(yao)同(tong)步(bu)，具(ju)體辦法后(hou)續再(zai)出(chu)臺(tai)。監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)部(bu)對項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)檢查(cha)以及(ji)提出(chu)的(de)(de)質量、安全、審計等風險，是總(zong)監(jian)(jian)首先關(guan)注和解決(jue)的(de)(de)工(gong)作，項(xiang)(xiang)目(mu)安排(pai)得(de)當措施有力，風險規避(bi)就(jiu)會明顯提高(gao)。但(dan)總(zong)監(jian)(jian)不重視、不督促監(jian)(jian)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)落實(shi)、甚至對監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)部(bu)提出(chu)的(de)(de)問題存在抵(di)觸，那么(me)風險造(zao)成的(de)(de)后(hou)果就(jiu)一(yi)定會出(chu)現。現場項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)監(jian)(jian)理(li)工(gong)作失誤受(shou)到通報或處(chu)罰(fa)，監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)部(bu)及(ji)機關(guan)全員(yuan)(yuan)會受(shou)到績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)和經濟(ji)處(chu)罰(fa)，公(gong)司制度手冊說的(de)(de)對項(xiang)(xiang)目(mu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)加(jia)倍處(chu)罰(fa)也將一(yi)定會更嚴厲，請項(xiang)(xiang)目(mu)及(ji)機關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)大家共同(tong)努力盡量避(bi)免之。
需特(te)別注意的幾個具(ju)體工作(zuo)方面：
2024年還剩余***后(hou)一個季度，強調以(yi)下幾(ji)個具體工作：（1）監理費收取總(zong)監要親(qin)自出面且提(ti)前開展，不(bu)能以給(gei)機(ji)關**人電話(hua)說了、給(gei)**領導報告了、給(gei)建設單位(wei)**人(ren)(ren)口頭(tou)說(shuo)了(le)等應付了(le)事(shi)，總監及當(dang)事(shi)人(ren)(ren)是監理費收取******責(ze)任(ren)人(ren)(ren)，機關人(ren)(ren)員是協助人(ren)(ren)員；（2）7.29及8.26的(de)周會紀(ji)要上對監理履職工作的(de)要求(qiu)要進一步(bu)落實(shi)；（3）歲末(mo)年(nian)底(di)的安全(quan)風(feng)險和環保風(feng)險要重視(shi)，安全(quan)生產及(ji)安全(quan)監(jian)理人(ren)人(ren)有(you)責(ze)，底(di)線與紅(hong)線意識始終堅守(shou)；（4）員工的(de)業務水平及工作能力(li)學習提高要(yao)加強，不進則退；（5）項目成本控制始(shi)終(zhong)要(yao)***優，人力成本要(yao)節約。
（二）行政副總張磊(lei)
1、關于公司的(de)考核體系的(de)建設
在節前公司機(ji)關著手擬(ni)定(ding)了(le)機(ji)關績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)，這(zhe)個(ge)(ge)文(wen)件馬上要發(fa)布出來(lai)，去(qu)年(nian)公司出臺(tai)了(le)總(zong)監的(de)考(kao)(kao)評(ping)辦(ban)法(fa)(fa)，這(zhe)兩個(ge)(ge)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)都是現(xian)成(cheng)的(de)一(yi)個(ge)(ge)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)。接下(xia)來(lai)公司還會繼續延伸擴展(zhan)下(xia)去(qu)，會出臺(tai)其(qi)他職工(gong)的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)。我們(men)這(zhe)三個(ge)(ge)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)(fa)就完(wan)整(zheng)構成(cheng)了(le)整(zheng)個(ge)(ge)公司的(de)一(yi)個(ge)(ge)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)體系。
公(gong)司這(zhe)樣(yang)做的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是有(you)一定的(de)(de)背(bei)景的(de)(de)，疫情過(guo)后整個建筑行業(ye)(ye)普遍(bian)不景氣(qi)，那么在(zai)這(zhe)種環(huan)(huan)外部環(huan)(huan)境下，各項各業(ye)(ye)均面(mian)臨著嚴峻的(de)(de)生存(cun)危機(ji)，在(zai)這(zhe)種背(bei)景下公(gong)司如(ru)何(he)立于(yu)不敗之地，如(ru)何(he)發展(zhan)，那就需要(yao)(yao)每個人均要(yao)(yao)努力，但是整個公(gong)司人員(yuan)素質參差不齊，思想意識(shi)還不統一，那么如(ru)何(he)要(yao)(yao)達(da)到我(wo)(wo)們的(de)(de)政令(ling)暢通(tong)？如(ru)何(he)促(cu)使所有(you)員(yuan)工(gong)提高(gao)業(ye)(ye)務水(shui)平和專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)，唯一的(de)(de)辦(ban)法就是從公(gong)司管理層面(mian)來說，要(yao)(yao)建立我(wo)(wo)們相應科學考(kao)核(he)體系，通(tong)過(guo)這(zhe)個體系來促(cu)使所有(you)人員(yuan)行動起來。對于(yu)那些經過(guo)考(kao)核(he)達(da)不到公(gong)司要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)人員(yuan)，那么在(zai)這(zhe)種外部的(de)(de)環(huan)(huan)境下，不可能再保留，該淘汰(tai)的(de)(de)要(yao)(yao)淘汰(tai)，這(zhe)個也是市場(chang)經濟優勝劣汰(tai)的(de)(de)運行機(ji)制(zhi)。
這個考(kao)核(he)體系，比如機關(guan)(guan)的(de)績效(xiao)考(kao)核(he)是(shi)直(zhi)接與機關(guan)(guan)人員的(de)工(gong)資(zi)(zi)掛鉤(gou)，原來每個月拿固定的(de)工(gong)資(zi)(zi)，以后就不是(shi)與效(xiao)益掛鉤(gou)。下(xia)一步總監，還有專監以及監理員工(gong)資(zi)(zi)都(dou)會與考(kao)核(he)掛鉤(gou)。去年12月份(fen)公(gong)司(si)對總監進行了一次(ci)考核(he)，當時考核(he)的(de)結果是能夠客(ke)觀反映總監的(de)真實的(de)工作(zuo)。當時有些排排名末位(wei)的(de)總監，已經沒有再繼續擔當總監，這(zhe)種(zhong)情況下就只有去干專(zhuan)監，如果專(zhuan)監干不好(hao)，那么公(gong)司(si)該(gai)淘(tao)(tao)汰(tai)就要淘(tao)(tao)汰(tai)。
今天(tian)在這(zhe)里(li)給(gei)大家交個(ge)底。希望大家思(si)想意識上一定要(yao)引起足夠重視，一定要(yao)把工作當(dang)成自己的事情來干，要(yao)有責任(ren)擔當(dang)，這(zhe)樣(yang)我們的各項工作才能向(xiang)前推進。
2、竣工資料移交與歸檔管理(li)規(gui)定
9月1日公(gong)(gong)司(si)發布了(le)(le)《竣(jun)工資(zi)料(liao)移(yi)交(jiao)(jiao)與歸檔(dang)(dang)(dang)管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)定(ding)(ding)》，這(zhe)是(shi)對(dui)公(gong)(gong)司(si)制(zhi)(zhi)度里檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)資(zi)料(liao)收(shou)(shou)集做出了(le)(le)進(jin)一步的(de)完(wan)善。請各個項目(mu)(mu)監(jian)理(li)(li)(li)監(jian)理(li)(li)(li)部一定(ding)(ding)要(yao)組(zu)織職工學習(xi)，了(le)(le)解工程(cheng)(cheng)完(wan)了(le)(le)工作(zuo)后竣(jun)工資(zi)料(liao)的(de)移(yi)交(jiao)(jiao)規(gui)定(ding)(ding)，去年公(gong)(gong)司(si)要(yao)求(qiu)各個項目(mu)(mu)監(jian)理(li)(li)(li)部必須(xu)把檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)資(zi)料(liao)形成電子檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，與工程(cheng)(cheng)推進(jin)同(tong)步進(jin)行(xing)。工程(cheng)(cheng)完(wan)工的(de)時(shi)候，連(lian)同(tong)紙面檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)一起移(yi)交(jiao)(jiao)給公(gong)(gong)司(si)。現在(zai)公(gong)(gong)司(si)竣(jun)工檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)職能部門涉及了(le)(le)監(jian)管(guan)部和綜(zong)合(he)(he)辦(ban)(ban)。監(jian)管(guan)部只負(fu)責(ze)按照公(gong)(gong)司(si)的(de)制(zhi)(zhi)度規(gui)定(ding)(ding)進(jin)行(xing)驗收(shou)(shou)。驗收(shou)(shou)合(he)(he)格了(le)(le)，移(yi)交(jiao)(jiao)給檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)日常(chang)管(guan)理(li)(li)(li)部門，也就(jiu)是(shi)我們綜(zong)合(he)(he)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室，綜(zong)合(he)(he)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室負(fu)責(ze)所有項目(mu)(mu)竣(jun)工檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)的(de)日常(chang)管(guan)理(li)(li)(li)，包括接收(shou)(shou)、日常(chang)維護、出借、銷毀等(deng)，所以說(shuo)請大家(jia)一定(ding)(ding)要(yao)很(hen)了(le)(le)解目(mu)(mu)前檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)資(zi)料(liao)的(de)職責(ze)分工。
3、關于總(zong)監的職稱和(he)學歷(li)
未取得職稱學歷(li)的總(zong)監(jian)盡快取得，現在招投標總(zong)監(jian)、專監(jian)都有職稱學歷(li)要求(qiu)，但是前提是必須是真(zhen)實(shi)的，因為現在一是職稱學歷(li)可(ke)(ke)查(cha)詢(xun)，同(tong)時任何人也承擔(dan)不起投標出(chu)現問(wen)題(ti)的責任。在這種情況下(xia)，公司投標可(ke)(ke)能就無法(fa)用(yong)你(ni)，相應的在項目(mu)安(an)排(pai)(pai)上就意味著(zhu)無法(fa)給予你(ni)安(an)排(pai)(pai)項目(mu)，所(suo)以還沒(mei)有取得職稱學歷(li)的總(zong)監(jian)，一定要抓緊(jin)時間取得相關的職稱和學歷(li)。
三、任浩川總經理講話
各位同事：大家好！
今天是我(wo)們2024年(nian)度召開(kai)的***后一次總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)會，也是正式進入第四季(ji)度的總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)會。自(zi)去年(nian)上任以來，截止本次總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)會，我已經(jing)(jing)(jing)(jing)在總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)這(zhe)個(ge)職(zhi)務上工作整整一年(nian)有余(yu)了(le)，經(jing)(jing)(jing)(jing)過這(zhe)一年(nian)的相(xiang)互了(le)解，我相(xiang)信(xin)現在我和大(da)家交流已經(jing)(jing)(jing)(jing)沒有任何障礙了(le)。作為民營企業公(gong)(gong)(gong)司(si)總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，我現在時常深感(gan)自(zi)己的責任重大(da)，正菱公(gong)(gong)(gong)司(si)能否健康發(fa)展，不(bu)僅關系到(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)未來的發(fa)展，更(geng)關系到(dao)每名(ming)職(zhi)工工作機會和職(zhi)業生(sheng)涯，尤其是在目前這(zhe)種經(jing)(jing)(jing)(jing)濟環境下(xia)。所以我希望大(da)家能支持公(gong)(gong)(gong)司(si)所采(cai)取的一切管理(li)(li)舉措，體(ti)諒投資(zi)人的心(xin)情，能體(ti)諒我身上的壓力。
今天在座的(de)(de)都是(shi)公(gong)司的(de)(de)中層管理(li)人(ren)員和總(zong)監(jian)，我們(men)(men)要(yao)和你們(men)(men)交流的(de)(de)主要(yao)問(wen)題是(shi)——總(zong)監(jian)的(de)(de)履職管理(li)，探討如何進一步(bu)深化總(zong)監(jian)的(de)(de)本職工作，確保工程質(zhi)量、安全、進度(du)以及(ji)成本控制。
首先(xian)，我(wo)想(xiang)說******個(ge)問題是加強自身責任意識，要與公司同呼吸(xi)共命運。總監(jian)是(shi)公司(si)監(jian)理工作(zuo)的中(zhong)流砥柱，這(zhe)個已經是(shi)反復(fu)言明了(le)(le)。你(ni)們(men)(men)的專業素(su)(su)養、工作(zuo)態度和履職能力，直接關系到我們(men)(men)公司(si)的形(xing)象(xiang)、聲譽和效益(yi)。但是(shi)，我們(men)(men)的一(yi)些總監(jian)，通俗點講就(jiu)是(shi)尸(shi)位素(su)(su)餐，每個月工資加社保公司(si)在(zai)你(ni)們(men)(men)身上負(fu)擔(dan)萬(wan)元以(yi)上，你(ni)們(men)(men)有沒(mei)有想過你(ni)們(men)(men)在(zai)這(zhe)一(yi)個月里又為公司(si)付出(chu)了(le)(le)多少努力，為公司(si)分擔(dan)了(le)(le)多少，為公司(si)創造(zao)了(le)(le)多少價值，為公司(si)解(jie)決了(le)(le)多少遺留(liu)問(wen)題？
我去年(nian)進公(gong)司的時候，在(zai)(zai)外履約(yue)保證(zheng)金及投標保證(zheng)金和其(qi)他費(fei)(fei)用接近四(si)百(bai)萬，通過(guo)我們(men)(men)一(yi)年(nian)的努(nu)力，現在(zai)(zai)加(jia)上(shang)合理的投標保證(zheng)金已經控制在(zai)(zai)兩(liang)百(bai)萬以內，現在(zai)(zai)這個問(wen)題解決(jue)了。上(shang)個季度我們(men)(men)開始清(qing)理工程(cheng)竣工兩(liang)年(nian)以上(shang)應收監理費(fei)(fei)（除了管廊項目以外），數(shu)據(ju)觸目驚心！高達**多(duo)萬(wan)！對于我們這(zhe)個自營非掛靠公司來說，這(zhe)個數據已經(jing)嚴重超標了(le)同志們。我們公司現在一年的合同金(jin)額也就(jiu)是(shi)**萬左右(you)，我(wo)們的應收監理費居然(ran)占了年合(he)同金額的60%以(yi)上，這(zhe)已經(jing)嚴重的影響了(le)(le)我們公(gong)司的可持續發展(zhan)了(le)(le)，相當于公(gong)司每年拿出(chu)一半以(yi)上的合同資金來為在座各(ge)位(wei)(wei)承(cheng)擔資金利息和(he)審計(ji)風(feng)險(xian)！換(huan)位(wei)(wei)思考一下，如果我讓各(ge)位(wei)(wei)拿出(chu)你們年收(shou)(shou)入的一半作為風(feng)險(xian)金，項目監(jian)理費收(shou)(shou)不(bu)回就不(bu)發給(gei)各(ge)位(wei)(wei)，你們作何感想！光一個新投集團，哦不(bu)對，那時候(hou)該(gai)叫科投集團了(le)(le)，就還有(you)**萬應收監(jian)理(li)費待收，現在的市場行情下，**萬監(jian)理(li)費！我(wo)(wo)們(men)要接多(duo)少項目(mu)才有可(ke)能(neng)創造這么多(duo)的(de)(de)利(li)潤？各位同志們(men)可(ke)以仔細想一(yi)下(xia)！所以，接下(xia)來我(wo)(wo)們(men)工作(zuo)的(de)(de)重心(xin)之一(yi)就(jiu)是清(qing)除(chu)積弊，保證監(jian)理(li)費的(de)(de)收取(qu)和在建項目(mu)資金的(de)(de)及時申請以及支付。
其(qi)次(ci)，我想和(he)大家探討一(yi)下總監(jian)履職管理。加強總監履(lv)職(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，不僅是(shi)(shi)對(dui)公司(si)(si)的(de)(de)(de)發展負(fu)責，更(geng)是(shi)(shi)對(dui)社(she)會、對(dui)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)承諾。剛(gang)才我們說(shuo)的(de)(de)(de)對(dui)于(yu)應(ying)收監理(li)(li)(li)(li)費的(de)(de)(de)催收屬于(yu)總監履(lv)職(zhi)盡責的(de)(de)(de)一(yi)方面(mian)，這是(shi)(shi)你們對(dui)公司(si)(si)的(de)(de)(de)責任(ren)，對(dui)得起公司(si)(si)對(dui)你們的(de)(de)(de)付出。另(ling)外，現(xian)場上的(de)(de)(de)質(zhi)量、安全風險管(guan)理(li)(li)(li)(li)，日(ri)常工作(zuo)中的(de)(de)(de)對(dui)外協調管(guan)理(li)(li)(li)(li)，對(dui)內員工的(de)(de)(de)職(zhi)責分工管(guan)理(li)(li)(li)(li)等等，都(dou)是(shi)(shi)你們作(zuo)為(wei)一(yi)個有責任(ren)有擔當的(de)(de)(de)總監應(ying)該做到的(de)(de)(de)事。
上(shang)個季度(du)(du)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)月(yue)報(bao)你(ni)(ni)(ni)們回頭(tou)去看一(yi)下有多少問題是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)(ni)(ni)們疏(shu)忽(hu)大意造成的(de)(de)。上(shang)個季度(du)(du)我(wo)們公司(si)天橋項目因(yin)專監(jian)(jian)履(lv)職不到(dao)位(wei)，總監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)理疏(shu)忽(hu)導致工(gong)(gong)程(cheng)主(zhu)體(ti)質量問題被業主(zhu)方(fang)通報(bao)；科(ke)技湖項目因(yin)為(wei)工(gong)(gong)程(cheng)質量問題我(wo)被業主(zhu)方(fang)法(fa)人(ren)約談(tan)；仙人(ren)路項目因(yin)為(wei)現場管(guan)(guan)(guan)理問題我(wo)接到(dao)業主(zhu)方(fang)總經(jing)理的(de)(de)致電(dian)；還(huan)有印(yin)江山的(de)(de)月(yue)報(bao)問題以及高技術(shu)產業園的(de)(de)安全事(shi)故(gu)問題等(deng)等(deng)這些樁樁件件歷歷在(zai)目。雖然都在(zai)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)月(yue)報(bao)里(li)對(dui)你(ni)(ni)(ni)們進行了(le)通報(bao)并處罰，但(dan)更多的(de)(de)是(shi)提(ti)醒(xing)、警示，各位(wei)總監(jian)(jian)你(ni)(ni)(ni)們自(zi)己捫心自(zi)問是(shi)不是(shi)履(lv)職盡責到(dao)位(wei)了(le)，是(shi)否(fou)在(zai)日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)有麻痹大意和疏(shu)忽(hu)疏(shu)漏，是(shi)否(fou)真正做到(dao)了(le)作(zuo)為(wei)一(yi)個總監(jian)(jian)該做到(dao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，是(shi)否(fou)對(dui)得起自(zi)己的(de)(de)這份工(gong)(gong)資？
有(you)些(xie)人(ren)，吃著(zhu)我(wo)這(zhe)邊(bian)碗里(li)的(de)，看著(zhu)別(bie)人(ren)鍋里(li)的(de)，覺得我(wo)們(men)這(zhe)里(li)反正每個月(yue)工資按時發放，只要沒什么大問題，陳總就不(bu)會對我(wo)怎么樣。請你(ni)們(men)收起你(ni)們(men)的(de)小心(xin)思，在(zai)目(mu)前這(zhe)個市場環境(jing)下，我(wo)都不(bu)能保證(zheng)我(wo)這(zhe)邊(bian)鍋里(li)有(you)，更別(bie)提你(ni)們(men)碗里(li)那點(dian)東(dong)西了(le)，我(wo)們(men)現在(zai)是市場經(jing)濟，不(bu)進則(ze)退，能上(shang)能下，你(ni)們(men)如果在(zai)總監崗位(wei)上(shang)干不(bu)下來(lai)，我(wo)趁早換個做事(shi)踏實的(de)，我(wo)這(zhe)個總經(jing)理干不(bu)好(hao)都只有(you)下課的(de)份，更不(bu)用說你(ni)們(men)了(le)！
我(wo)這里用陳總和我(wo)談話時(shi)候的幾句話和你們(men)共勉。******，總結學習進步；第二，踏實誠實務實；第三，膽大心細，八(ba)面(mian)玲瓏(long)；第四，活到(dao)老(lao)學到(dao)老(lao)，只要(yao)你們(men)還在(zai)這個(ge)崗(gang)位一天，就要(yao)做好自己的本職工作(zuo)。
第三，我對后(hou)期我們的(de)工作做個提前的(de)安(an)排，***后(hou)一個季度，我們要(yao)完(wan)成本年度的(de)總(zong)監考評(ping)。我(wo)們要建立完(wan)善制(zhi)度，嚴格考核(he)。接下來年底要對總監進行一(yi)次全面(mian)考核(he)，就在12月份。落實總(zong)(zong)(zong)(zong)監履(lv)職(zhi)管理(li)的(de)(de)(de)(de)各項制度，包括績效考(kao)核(he)、獎(jiang)懲機制等，對(dui)于表現優秀的(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)(zong)監，要給(gei)予(yu)(yu)表彰和(he)(he)獎(jiang)勵；對(dui)于履(lv)職(zhi)不(bu)(bu)力的(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)(zong)監，要堅決予(yu)(yu)以(yi)問(wen)責和(he)(he)處(chu)理(li)。通(tong)過科學合理(li)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)體系，對(dui)總(zong)(zong)(zong)(zong)監的(de)(de)(de)(de)履(lv)職(zhi)情況(kuang)(kuang)進(jin)行全面評估(gu)，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)到能(neng)上能(neng)下(xia)。可以(yi)很負責任的(de)(de)(de)(de)告訴(su)你們，從現在(zai)開始******不(bu)(bu)再(zai)是(shi)(shi)說說而已，有人(ren)覺得(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)去年弄那(nei)個總(zong)(zong)(zong)(zong)監考(kao)評只(zhi)是(shi)(shi)紙老(lao)虎(hu)，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)樣(yang)子，我(wo)(wo)(wo)(wo)也聽(ting)到下(xia)面有些(xie)(xie)聲音說我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)會(hui)對(dui)陳(chen)(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)(zong)的(de)(de)(de)(de)老(lao)部下(xia)怎么(me)樣(yang)怎么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，陳(chen)(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)(zong)不(bu)(bu)會(hui)允許的(de)(de)(de)(de)這些(xie)(xie)話(hua)，我(wo)(wo)(wo)(wo)想告訴(su)你們的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，陳(chen)(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)(zong)一直教育我(wo)(wo)(wo)(wo)要對(dui)員(yuan)工(gong)好，要愛員(yuan)工(gong)、護員(yuan)工(gong)、留員(yuan)工(gong)，但這只(zhi)是(shi)(shi)針對(dui)和(he)(he)陳(chen)(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)(zong)和(he)(he)我(wo)(wo)(wo)(wo)們公(gong)司發展一條心的(de)(de)(de)(de)人(ren)，對(dui)那(nei)些(xie)(xie)吃(chi)里(li)扒外的(de)(de)(de)(de)人(ren)，我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)會(hui)客氣(qi)的(de)(de)(de)(de)。現在(zai)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)是(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)作為(wei)，我(wo)(wo)(wo)(wo)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)出成(cheng)績，陳(chen)(chen)(chen)總(zong)(zong)(zong)(zong)隨時可以(yi)換了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)，如果(guo)有人(ren)還覺得(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)只(zhi)是(shi)(shi)紙老(lao)虎(hu)，那(nei)本次(ci)總(zong)(zong)(zong)(zong)辦會(hui)就會(hui)成(cheng)為(wei)你參與的(de)(de)(de)(de)***后一次(ci)正(zheng)菱公(gong)司總(zong)(zong)(zong)(zong)辦會(hui)。
***后(hou)，我要對(dui)在(zai)座的(de)每一(yi)位同仁表(biao)示衷心的(de)感謝(xie)和(he)敬意。是(shi)你們的(de)辛勤付出和(he)奉(feng)獻(xian)，鑄就了(le)我們公(gong)司的(de)輝(hui)煌。請(qing)和(he)我一(yi)起(qi)繼續奮斗(dou)，為實現公(gong)司的(de)百年目標而努力！
四、陳總(zong)重要講話內容
今(jin)天總經(jing)理辦公會(hui)是(shi)2024年(nian)第四期總(zong)經理辦公會(hui)，也是(shi)本(ben)年(nian)***后一(yi)次總(zong)經理辦公會(hui)，總(zong)經理辦公會(hui)是(shi)公司(si)中層干部(bu)在(zai)一(yi)起(qi)交流，傳達公司(si)近期工(gong)作安排與(yu)部(bu)署的(de)(de)會(hui)議(yi)，是(shi)非(fei)常重要與(yu)嚴肅(su)的(de)(de)會(hui)議(yi)。上(shang)季度，我們經歷了(le)(le)長時間的(de)(de)高(gao)溫(wen)天(tian)氣影響(xiang)，大家工(gong)作都非(fei)常辛苦，在(zai)各自的(de)(de)工(gong)作崗位上(shang)認真履(lv)職(zhi)，作出了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)成績，為正菱公司(si)塑造了(le)(le)良好的(de)(de)口碑(bei)。公司(si)管(guan)理方(fang)面，在(zai)任總(zong)的(de)(de)牽頭下，各方(fang)面的(de)(de)制(zhi)度和管(guan)理流程，乃至(zhi)***近公司(si)很多(duo)的(de)(de)改革措施正在(zai)如火如荼地制(zhi)訂。新的(de)(de)領導班子(zi)勵精圖治，在(zai)大家的(de)(de)共同參與(yu)以及大力(li)支(zhi)持下，公司(si)的(de)(de)管(guan)理更加科學(xue)、更加有序，這也是(shi)大家有目共睹(du)的(de)(de)成績。
剛才(cai)機關部門講到了(le)(le)上一(yi)(yi)季(ji)度工(gong)作總結(jie)和下(xia)一(yi)(yi)季(ji)度的(de)(de)(de)工(gong)作打算(suan)，說(shuo)的(de)(de)(de)很(hen)細，我(wo)也(ye)認(ren)真在(zai)聽。我(wo)覺得(de)大(da)家還是(shi)(shi)(shi)(shi)心往一(yi)(yi)處想(xiang)，勁往一(yi)(yi)處使，這(zhe)(zhe)點是(shi)(shi)(shi)(shi)非常不(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)。正(zheng)菱(ling)(ling)公(gong)(gong)司(si)(si)也(ye)看到了(le)(le)未來的(de)(de)(de)希望(wang)，我(wo)對今后公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展也(ye)充滿了(le)(le)信(xin)心。既(ji)然(ran)是(shi)(shi)(shi)(shi)總理辦公(gong)(gong)會，我(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)要(yao)來共同交(jiao)流、探討(tao)一(yi)(yi)些問(wen)題(ti)，怎(zen)么讓正(zheng)菱(ling)(ling)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)監理行(xing)業(ye)(ye)立于不(bu)(bu)敗之地(di)，怎(zen)么在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)運(yun)行(xing)中的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)及(ji)時糾(jiu)(jiu)偏，只(zhi)有通(tong)過不(bu)(bu)斷地(di)糾(jiu)(jiu)偏總結(jie)，我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)座的(de)(de)(de)同志才(cai)能不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)成長，企業(ye)(ye)才(cai)能發(fa)(fa)展，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)物發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)客觀規律。我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)運(yun)行(xing)過程(cheng)中存在(zai)問(wen)題(ti)并不(bu)(bu)可怕，而是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)敢于擔當(dang)，錯(cuo)了(le)(le)就(jiu)錯(cuo)了(le)(le)，對了(le)(le)就(jiu)對了(le)(le)，不(bu)(bu)能以(yi)功代(dai)過，更不(bu)(bu)能以(yi)自己的(de)(de)(de)資歷來為(wei)問(wen)題(ti)找理由(you)，這(zhe)(zhe)種(zhong)想(xiang)法是(shi)(shi)(shi)(shi)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)與時俱(ju)進(jin)，跟上公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展節拍，不(bu)(bu)斷前(qian)行(xing)。在(zai)思(si)想(xiang)和行(xing)動上，要(yao)成為(wei)更加有戰斗力的(de)(de)(de)堡壘，這(zhe)(zhe)才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)應該探討(tao)的(de)(de)(de)重點。
（一）當前(qian)外(wai)部環(huan)境(jing)
縱觀***近這兩(liang)年，尤其從去年六月一(yi)直到(dao)現(xian)(xian)(xian)在(zai)，外部形勢(shi)發(fa)生了(le)很大的變化。現(xian)(xian)(xian)在(zai)中國在(zai)科(ke)技領域發(fa)展日(ri)新月異，特別是無(wu)人(ren)機、新能源汽車、人(ren)工(gong)智能等，互聯網(wang)、大數據更加(jia)完(wan)善健全(quan)，還(huan)有前段時(shi)間我參加(jia)調研了(le)幾(ji)個高科(ke)技企業(ye)，都無(wu)一(yi)不體現(xian)(xian)(xian)出現(xian)(xian)(xian)在(zai)這個社(she)會不前進就會落后(hou)，會被淘汰的規律(lv)。我們作為生產性的傳統服務行(xing)業(ye)，在(zai)科(ke)技上也要逐步接軌，公司現(xian)(xian)(xian)在(zai)已經采用了(le)釘釘管(guan)理(li)系(xi)統、OA審批系統(tong)，還有精細(xi)化管理的改革舉措，那就是要與時俱進，通過管理出效益。
另外，從中央(yang)到地方(fang)，都清楚經濟下(xia)行很厲(li)害，體現(xian)在外貿方(fang)面，還有(you)內部(bu)的土地財政政策嚴重滯后，導致整個經濟矛(mao)盾(dun)突(tu)出。具體數據為，今(jin)年上半年31個(ge)省市自治(zhi)區中(zhong)，一半地區財政自給率低(di)于疫(yi)情前水平；今年上(shang)半年僅上(shang)海市實現收支盈余(yu)，有17個地區的(de)財政自給率不足50%；在稅收(shou)(shou)收(shou)(shou)入(ru)和(he)土地(di)財政下滑且債務(wu)發(fa)行放(fang)緩下，非稅收(shou)(shou)入(ru)成(cheng)為(wei)地(di)方政府可以自主拓展的唯一途徑。而(er)非稅收(shou)(shou)入(ru)的增長主要源(yuan)于各(ge)地(di)加(jia)大(da)資源(yuan)資產處置力度、查處大(da)案要案等(deng)罰沒收(shou)(shou)入(ru)。而(er)非稅收(shou)(shou)入(ru)持(chi)續增長、占比持(chi)續提(ti)升，將(jiang)可能損害(hai)到當地(di)營商(shang)環(huan)境，并進而(er)阻礙當地(di)經濟發(fa)展潛能的挖掘。因此(ci)，各(ge)大(da)省(sheng)級部門(men)持(chi)續出現財政收(shou)(shou)支(zhi)不平衡(heng)之際，勒緊褲腰，精兵簡(jian)政就成(cheng)為(wei)各(ge)地(di)必選題。2024年的政府(fu)工(gong)作報告中指出(chu)：“嚴(yan)肅(su)財經紀律，加強財會監督，嚴(yan)禁搞面子工(gong)程(cheng)、形(xing)象工(gong)程(cheng)，堅決制止鋪張浪費。各級政府(fu)要習(xi)慣過緊日子，真正精打(da)細(xi)算，切實把財政資金用在刀刃(ren)上、用出(chu)實效來。“2024年中(zhong)央和地(di)方預算(suan)草案的(de)報告中(zhong)更明確指出：“落實(shi)黨政機關要習慣(guan)過緊日子的(de)要求，嚴控一般性支出，可以(yi)省的(de)錢一定要省；不該花(hua)的(de)錢一分都不能亂(luan)花(hua)；堅決防止大手大腳花(hua)錢、鋪張浪費。”
從中(zhong)央今(jin)年的財經報(bao)告反映(ying)，黨政(zheng)機(ji)關要(yao)(yao)習(xi)慣過緊(jin)日子，這不是一(yi)句空話，財政(zheng)的錢必須(xu)要(yao)(yao)用到刀刃上(shang)，能簡就簡，從中(zhong)央到地方公務員系統、企(qi)事(shi)業單位都(dou)要(yao)(yao)精(jing)兵簡政(zheng)，還會(hui)實(shi)行末位淘(tao)汰。中(zhong)央出(chu)臺文件，各個地方相應(ying)的就要(yao)(yao)出(chu)臺相應(ying)的政(zheng)策，以前(qian)公務員、國(guo)企(qi)事(shi)業單位的獎金福利都(dou)會(hui)取消(xiao)，甚至績效工資(zi)都(dou)會(hui)相應(ying)減(jian)少(shao)，該省就省，嚴(yan)格控(kong)制一(yi)般性的支(zhi)出(chu)。
我把今年(nian)中央工作(zuo)報(bao)告的(de)(de)(de)這一點內容拿(na)出來給(gei)大家分享(xiang)，生產(chan)型企(qi)業該怎么辦(ban)？包(bao)括很多的(de)(de)(de)平臺公司(si)，國有大中型企(qi)業領(ling)導崗位年(nian)薪，現在(zai)都要重新調(diao)整(zheng)，直(zhi)接與企(qi)業的(de)(de)(de)效(xiao)益產(chan)值(zhi)掛鉤，眾多的(de)(de)(de)原因造成這種情況(kuang)，但(dan)也(ye)是經濟發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)規模。雖然經濟下行，但(dan)還是涌現出一些(xie)發展(zhan)(zhan)良好企(qi)業，是挑戰也(ye)是機遇，所(suo)以也(ye)不是很可怕，這就是現在(zai)總體情況(kuang)。
（二）公司改革(ge)的必然性
對正菱公(gong)司而言，我(wo)們要(yao)(yao)緊扣國家(jia)的發展、倡導(dao)(dao)和要(yao)(yao)求，只有(you)在共產(chan)黨的領導(dao)(dao)下(xia)，在國家(jia)大政方針下(xia)，發展我(wo)們的企業。既(ji)然國家(jia)都(dou)說了要(yao)(yao)精簡，要(yao)(yao)把錢(qian)要(yao)(yao)用(yong)在刀(dao)刃上，那我(wo)們也要(yao)(yao)有(you)所行(xing)動，現(xian)在提倡的簡政放權，就是(shi)要(yao)(yao)機構改(gai)革(ge)。我(wo)們公(gong)司必須要(yao)(yao)跟(gen)上這個(ge)節拍，進行(xing)機構改(gai)革(ge)，我(wo)們出臺的任何(he)的管理舉措，都(dou)跟(gen)隨國家(jia)的發展，融入這個(ge)大環境，不能(neng)脫離(li)社會脫離(li)組織(zhi)盲(mang)目行(xing)動。
我(wo)的(de)想法(fa)就是(shi)，正(zheng)菱(ling)公司一(yi)定要(yao)做到讓(rang)職工作為正(zheng)菱(ling)人感(gan)到自豪(hao)，在正(zheng)菱(ling)公司上班感(gan)到榮耀，做到高(gao)高(gao)興(xing)興(xing)上班，開開心心回家，讓(rang)正(zheng)菱(ling)人“老有所養，病有所醫(yi)”，同(tong)時保證職工的(de)福利待遇按(an)時發放，在公司內部不貴余力“樹標桿，懲(cheng)落后(hou)”。
（三）公司(si)管理舉措
公司在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)中要(yao)有良(liang)好的(de)(de)舉(ju)措，不能還停留在(zai)(zai)以前(qian)光說而沒有具體(ti)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)舉(ju)措的(de)(de)狀態(tai)。管(guan)(guan)理(li)(li)、執行、監督三個環節逐一(yi)落實，齊頭(tou)并(bing)進，不能行動少了管(guan)(guan)理(li)(li)，管(guan)(guan)理(li)(li)又少了監督，就(jiu)是(shi)要(yao)通(tong)過(guo)這種嚴格(ge)的(de)(de)一(yi)條龍(long)的(de)(de)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，讓正(zheng)菱公司在(zai)(zai)經(jing)濟下(xia)行的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，取得彎(wan)道超車(che)式(shi)的(de)(de)效(xiao)益。對(dui)這一(yi)點(dian)，我是(shi)有信(xin)心的(de)(de)，也對(dui)正(zheng)菱公司的(de)(de)發展充滿(man)了希望。我們實施的(de)(de)舉(ju)措，根(gen)據社會及(ji)公司的(de)(de)發展需要(yao)而制定的(de)(de)，經(jing)過(guo)公司領導班子多次討論報送到我才(cai)批準同意的(de)(de)，對(dui)此大家(jia)(jia)要(yao)理(li)(li)解、支(zhi)持(chi)和配(pei)合。在(zai)(zai)現前(qian)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，我們既要(yao)肯定成績，也要(yao)對(dui)未來的(de)(de)一(yi)些想(xiang)法(fa)與大家(jia)(jia)進行溝通(tong)，一(yi)旦決定必須做到公司的(de)(de)政(zheng)策落實到位，做到政(zheng)令暢通(tong)，你才(cai)是(shi)一(yi)個合格(ge)的(de)(de)正(zheng)菱人。
******，公司(si)人要(yao)用精，福利要(yao)給(gei)夠。公(gong)司經營(ying)的理念是(shi)“不(bu)做(zuo)(zuo)大，要做(zuo)(zuo)強”，要做(zuo)(zuo)到小(xiao)而精(jing)，做(zuo)(zuo)出正菱(ling)模式。這是(shi)這么(me)多年我們(men)一(yi)直按照(zhao)這個理念來實施(shi)和前行。我認為正菱(ling)公(gong)司維持在120人(ren)(ren)左右的規(gui)模(mo)就足夠了，更多(duo)地(di)要讓職工覺得比在國有企業(ye)和行政單(dan)位還(huan)(huan)榮耀(yao)，福(fu)利待(dai)遇提升起來，但是人(ren)(ren)要用(yong)精。通過新的領(ling)導(dao)班子管理，大(da)(da)浪(lang)淘(tao)沙，淘(tao)汰(tai)了一部分人(ren)(ren)，但還(huan)(huan)不夠，還(huan)(huan)要繼續(xu)把剛才(cai)問題體現在具體的人(ren)(ren)。因(yin)為(wei)正(zheng)(zheng)菱公司的用(yong)工制度、警示教育(yu)、車輛補貼、體檢、事業(ye)拓展、簡報(bao)制度等(deng)(deng)等(deng)(deng)，其他(ta)企業(ye)沒(mei)有可(ke)比性。正(zheng)(zheng)菱公司要做出特(te)色，大(da)(da)浪(lang)淘(tao)沙就還(huan)(huan)要繼續(xu)，在嚴格管理下還(huan)(huan)要讓一部分人(ren)(ren)離開，這也(ye)是緊(jin)跟(gen)國家倡導(dao)的觀點(dian)接軌。綿陽現在很(hen)多(duo)國有企業(ye)今年要求(qiu)淘(tao)汰(tai)5%的人，個別企業甚至達到10%，這(zhe)種情(qing)況下我們正菱(ling)公司就是(shi)(shi)要(yao)堅(jian)決實行(xing)優勝(sheng)劣汰。公司對(dui)任何(he)(he)人都是(shi)(shi)公平、公正，不會(hui)針(zhen)對(dui)哪(na)一個人，也不會(hui)對(dui)任何(he)(he)人有(you)成見(jian)。而是(shi)(shi)根(gen)據(ju)你的績效、工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)和***終工(gong)(gong)作(zuo)效果來評定(ding)。你是(shi)(shi)否(fou)(fou)對(dui)公司管理部門強調事項保(bao)持政令(ling)暢通(tong)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)按照公司要(yao)求行(xing)動，是(shi)(shi)否(fou)(fou)心(xin)思用在工(gong)(gong)作(zuo)上，是(shi)(shi)否(fou)(fou)努力(li)去學習(xi)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)吃(chi)苦(ku)耐勞的精神，團(tuan)結合作(zuo)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)良好的工(gong)(gong)作(zuo)思想，集(ji)體榮譽感，是(shi)(shi)否(fou)(fou)傳遞了正能量？對(dui)那些能打(da)硬仗的同志(zhi)，公司是(shi)(shi)非常地喜歡與愛護。
現在(zai)我們機(ji)關(guan)(guan)部(bu)門，包(bao)括任(ren)總(zong)壓力都(dou)很(hen)大，因為我要(yao)拿指標，說了這么多(duo)事情和(he)問題，***終(zhong)要(yao)體(ti)現在(zai)具體(ti)的人身上。你們也看到了，機(ji)關(guan)(guan)在(zai)管理(li)(li)上的代班制，國(guo)慶期間都(dou)要(yao)到現場去巡視檢查(cha)和(he)暴露(lu)問題。機(ji)關(guan)(guan)都(dou)行動(dong)起來(lai)了，而我們其他人不(bu)(bu)知道是(shi)否在(zai)行動(dong)？現在(zai)不(bu)(bu)光只是(shi)口頭(tou)講(jiang)，肯定(ding)還要(yao)作出記(ji)錄(lu)。監理(li)(li)費(fei)收取(qu)不(bu)(bu)力，現場管理(li)(li)不(bu)(bu)好(hao)，合作單(dan)位對你的不(bu)(bu)信任(ren)，項(xiang)目有沒(mei)有質量(liang)安全(quan)等(deng)風險等(deng)等(deng)問題，請你們一定(ding)要(yao)行動(dong)起來(lai)，以數據來(lai)說話，否則(ze)到時候給我講(jiang)任(ren)何理(li)(li)由(you)都(dou)是(shi)沒(mei)有用的。
第二，大(da)力搶占市場。按照全年的(de)(de)工作計(ji)(ji)劃(hua)，我們(men)今(jin)年已(yi)經走(zou)訪了全市(shi)縣級平(ping)臺公(gong)司，***近有(you)(you)幾(ji)個項目正在(zai)(zai)對(dui)接，你們(men)要相(xiang)(xiang)信我們(men)不(bu)會因為工程少來減(jian)少人(ren)員，而是(shi)我們(men)一定(ding)要保證(zheng)公(gong)司在(zai)(zai)現有(you)(you)情(qing)形下(xia)穩步前行，保證(zheng)完(wan)成公(gong)司的(de)(de)預定(ding)目標。按照公(gong)司今(jin)年同期(qi)經營指標，我們(men)是(shi)按計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)成了的(de)(de)。一般來說，在(zai)(zai)年初年底項目數量相(xiang)(xiang)對(dui)較多，在(zai)(zai)今(jin)年6月份的(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)就(jiu)完成(cheng)全年任務(wu)的(de)(de)三分之二。我(wo)(wo)可以自豪地說，在市(shi)場拓展方面(mian)是(shi)(shi)(shi)不會輸于其他監理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，并且(qie)我(wo)(wo)們(men)都是(shi)(shi)(shi)自營項目，正菱(ling)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不需要(yao)(yao)靠管(guan)理(li)(li)費來(lai)生(sheng)存(cun)和發(fa)展。我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)“監一(yi)(yi)處工程(cheng)，樹一(yi)(yi)處形象，立一(yi)(yi)座豐(feng)碑，交(jiao)一(yi)(yi)方朋友”，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)經(jing)營的(de)(de)宗旨(zhi)。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說，我(wo)(wo)們(men)做事(shi)工作秉持“做一(yi)(yi)個事(shi)情，就(jiu)要(yao)(yao)成(cheng)活一(yi)(yi)個事(shi)情”。從(cong)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)人力(li)資源(yuan)，從(cong)一(yi)(yi)個戰斗力(li)團隊上(shang)看(kan)，我(wo)(wo)們(men)搶占市(shi)場是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)任何問(wen)題的(de)(de)。更重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)緊跟國(guo)家要(yao)(yao)求，精兵(bing)簡(jian)政，留下更多的(de)(de)精英。搶占市(shi)場，我(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)非常(chang)有(you)(you)信(xin)心，雖然競爭激烈，但這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)社會的(de)(de)正常(chang)現象，要(yao)(yao)正確看(kan)待這(zhe)些問(wen)題。所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)對正菱(ling)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)管(guan)理(li)(li)有(you)(you)信(xin)心，到年底完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)任務(wu)是(shi)(shi)(shi)沒得問(wen)題。
第三(san)，具體(ti)改(gai)革舉措。
（一）首(shou)先(xian)從機(ji)關開始改革，機(ji)關要做(zuo)出表率，要精兵簡政。******是原來(lai)辦公室有(you)一人(ren)直(zhi)接到工地，不需要那么多的人(ren)，即使做(zuo)不完的工作，自己加班(ban)來(lai)做(zuo)。現在(zai)很多國有(you)企事業單位(wei)都在(zai)加班(ban)加點(dian)，而(er)我們機(ji)關五點(dian)就沒(mei)有(you)人(ren)了(le)，機(ji)關上班(ban)期間首(shou)先(xian)解決項目和外單位(wei)辦事，如果(guo)文案工作未完成，下班(ban)或節假日來(lai)完成，這才是常(chang)態。同時監管部原來(lai)有(you)4個人，現(xian)在(zai)我們(men) 2個人都干的(de)很好。另外(wai)，市場部減少1個(ge)人，調(diao)整1人到綜合辦(ban)公(gong)室(shi)。還有就是公(gong)司(si)技術負責人由分管(guan)生產的劉總擔任，方(fang)便相關資料簽字和工(gong)作對接，這(zhe)也是根據公(gong)司(si)發展、機構改革所(suo)(suo)決定的，所(suo)(suo)以我們(men)就把這(zhe)個人員要用到關鍵位置上(shang)。
（二(er)）機關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)分工(gong)(gong)調整。取消了機關(guan)原來社(she)保兼職人(ren)員(yuan)(yuan)，公(gong)司社(she)保工(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)由綜(zong)合(he)辦公(gong)室(shi)負(fu)責；公(gong)司注冊證書(shu)、職稱管(guan)(guan)理(li)，繼(ji)續教育或者培訓(xun)報(bao)名(ming)納入(ru)市(shi)(shi)場(chang)部(bu)(bu)(bu)(bu)，這與(yu)市(shi)(shi)場(chang)部(bu)(bu)(bu)(bu)招投(tou)標工(gong)(gong)作(zuo)緊密相關(guan)；原來檔(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)門監管(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)較多，項目竣(jun)工(gong)(gong)檔(dang)案(an)(an)報(bao)送(song)監管(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)驗收(shou)后，移(yi)交(jiao)給綜(zong)合(he)辦公(gong)室(shi)管(guan)(guan)理(li)，負(fu)責竣(jun)工(gong)(gong)檔(dang)案(an)(an)的接(jie)收(shou)、保存、歸檔(dang)、出(chu)借(jie)、銷毀等(deng)日常管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)；市(shi)(shi)場(chang)部(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)同管(guan)(guan)理(li)，由市(shi)(shi)場(chang)部(bu)(bu)(bu)(bu)對外市(shi)(shi)場(chang)拓展的人(ren)員(yuan)(yuan)來負(fu)責。希望公(gong)司下發(fa)機關(guan)職責分工(gong)(gong)文件(jian)后，認真學習(xi)掌握機關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)職責分工(gong)(gong)，便于相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)對接(jie)。
（三）改革不合理的(de)(de)證書(shu)費(fei)(fei)用(yong)現象。現在(zai)我(wo)們(men)(men)(men)工(gong)(gong)資(zi)存在(zai)問(wen)題，相關(guan)職(zhi)業(ye)證書(shu)費(fei)(fei)用(yong)標準，明顯高(gao)于市(shi)場(chang)行情，這(zhe)次改革我(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)要對證書(shu)費(fei)(fei)用(yong)進行調整(zheng)，證書(shu)調整(zheng)后有一(yi)部分(fen)人的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)會受(shou)到影(ying)響，但是下一(yi)步我(wo)們(men)(men)(men)會逐步提高(gao)綜合測(ce)評工(gong)(gong)資(zi)。有的(de)(de)監(jian)理公司根本沒有證書(shu)費(fei)(fei)，或象征性給了一(yi)些證書(shu)費(fei)(fei)，正菱公司還是要給予(yu)高(gao)于市(shi)場(chang)價格的(de)(de)證書(shu)費(fei)(fei)用(yong)。證書(shu)費(fei)(fei)減(jian)少(shao)了，我(wo)們(men)(men)(men)會逐漸(jian)調高(gao)綜合測(ce)評工(gong)(gong)資(zi)，這(zhe)就(jiu)符合原(yuan)來公司強調的(de)(de)“有能力就(jiu)掙高(gao)工(gong)(gong)資(zi)”的(de)(de)原(yuan)則，就(jiu)更加(jia)(jia)科學，更加(jia)(jia)的(de)(de)完善，這(zhe)也是舉措(cuo)之一(yi)。
（四）機(ji)(ji)關(guan)(guan)績效(xiao)管(guan)理。這(zhe)(zhe)(zhe)么多年機(ji)(ji)關(guan)(guan)一直實行的(de)是固(gu)定工(gong)(gong)資，不(bu)管(guan)現(xian)場出了任何的(de)事(shi)情，不(bu)管(guan)公司效(xiao)益好壞，照(zhao)樣(yang)拿著同樣(yang)的(de)工(gong)(gong)資，這(zhe)(zhe)(zhe)是不(bu)合理的(de)現(xian)象，也是不(bu)科學(xue)(xue)的(de)。現(xian)在機(ji)(ji)關(guan)(guan)人(ren)員工(gong)(gong)資要(yao)與效(xiao)益掛鉤，與當月的(de)管(guan)理掛鉤，有(you)(you)可(ke)能比現(xian)有(you)(you)的(de)工(gong)(gong)資高，出現(xian)差錯也有(you)(you)可(ke)能比現(xian)有(you)(you)的(de)工(gong)(gong)資低，這(zhe)(zhe)(zhe)才(cai)是科學(xue)(xue)合理的(de)。
******機關設置了個半年年中獎，與半年公(gong)司的業(ye)績掛鉤。比如全(quan)年經營目標3600萬，半年(nian)就1800萬，半年實際完成多(duo)(duo)少就按相應比率(lv)發放半年績效，直接與公司合同簽(qian)訂額掛鉤，不僅市場部(bu)(bu)，其他(ta)部(bu)(bu)門也(ye)要掛鉤。第二就是(shi)管理績效。管理績效細分(fen)(fen)了(le)很多(duo)(duo)項，總分(fen)(fen)是(shi)100分(fen)(fen)。出現問(wen)題直(zhi)接責(ze)(ze)任(ren)人(ren)扣(kou)一定的(de)(de)(de)分(fen)(fen)數，其他(ta)人(ren)員也要(yao)(yao)負責(ze)(ze)聯(lian)帶(dai)責(ze)(ze)任(ren)，分(fen)(fen)管(guan)領(ling)導(dao)、部(bu)門負責(ze)(ze)人(ren)、本部(bu)門其他(ta)人(ren)、其他(ta)部(bu)門人(ren)員也要(yao)(yao)扣(kou)除相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)分(fen)(fen)數。以前經(jing)常的(de)(de)(de)情況(kuang)是(shi)，出現問(wen)題后(hou)存(cun)在(zai)一種(zhong)“事不關(guan)己(ji)高(gao)高(gao)掛(gua)起”的(de)(de)(de)現象，沒有形(xing)成聯(lian)動(dong)、相(xiang)(xiang)互監督(du)、相(xiang)(xiang)互制約(yue)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)制，出臺這(zhe)個舉(ju)措就是(shi)要(yao)(yao)形(xing)成一個良性的(de)(de)(de)管(guan)理(li)局面，也就是(shi)要(yao)(yao)有集(ji)體感(gan)、榮(rong)(rong)譽(yu)感(gan)，企榮(rong)(rong)人(ren)榮(rong)(rong)，這(zhe)才是(shi)現代企業管(guan)理(li)。同時，在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)中出現獎勵事項的(de)(de)(de)有特殊貢獻者(zhe)給予(yu)獎勵得分(fen)(fen)，同樣其他(ta)分(fen)(fen)管(guan)副(fu)總、人(ren)員給予(yu)一定比率的(de)(de)(de)獎勵分(fen)(fen)數。公司總經(jing)理(li)（董(dong)(dong)事長(chang)）不參與機(ji)(ji)關(guan)績效(xiao)考核，這(zhe)是(shi)出于總經(jing)理(li)（董(dong)(dong)事長(chang)）不能既(ji)當裁判(pan)員又當運動(dong)員的(de)(de)(de)考慮，但他(ta)要(yao)(yao)受公司監事長(chang)對他(ta)的(de)(de)(de)考核。
今后公(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)理會(hui)更(geng)加科(ke)學化(hua)、更(geng)加合(he)理有序，不能吃大鍋飯，工(gong)資該高(gao)的(de)(de)高(gao)，該低就低，就是(shi)要精兵簡政(zheng)，然后又(you)有所創新。機關部門已經有了(le)改革舉措，相關職(zhi)能部門也(ye)要拿出現(xian)(xian)場的(de)(de)制約措施，原則就是(shi)都要行動起來。公(gong)司(si)管(guan)理必須跟上大的(de)(de)環境發展趨(qu)勢(shi)，結合(he)公(gong)司(si)的(de)(de)現(xian)(xian)狀進(jin)行相應(ying)的(de)(de)調整和改革。
（四）進一步加大企業(ye)文化建設
在確保政令暢通的(de)(de)同時，還要讓職工(gong)(gong)開心愉快地(di)工(gong)(gong)作，下一步公司(si)將加大企(qi)業文化建設。今(jin)年年底的(de)(de)團拜會(hui)(hui)文藝表演，要比去年搞得(de)更好更精彩，團拜會(hui)(hui)的(de)(de)地(di)點因為(wei)可能要拆除(chu)，所以我們今(jin)年舉(ju)晚(wan)會(hui)(hui)的(de)(de)地(di)點暫時還沒有確定，但團拜會(hui)(hui)的(de)(de)時間都(dou)定于明年1月11日下午。另外(wai)，今(jin)年的(de)協調工作要(yao)在元旦之前(qian)完成，12月下(xia)旬就開始，就是為便于(yu)監(jian)理費(fei)的收取。團拜會節目上報的時(shi)間是截止10月18日(ri)，節后就把(ba)通知要發(fa)出來，請各(ge)個項(xiang)目(mu)監(jian)理部認真(zhen)準備，精心排練。去年文(wen)藝表(biao)演出色的職工是與(yu)特長工資掛(gua)鉤了的，只要在文(wen)藝表(biao)演中(zhong)取得(de)相應名次，都得(de)到了具體的體現(xian)，并且(qie)取得(de)名次當(dang)場還有相當(dang)的獎勵(li)金(jin)。所以請各(ge)項(xiang)目(mu)監(jian)理部迅速在10月18日之(zhi)前申報上來，同時要(yao)想成功入(ru)選(xuan)，節(jie)目(mu)就(jiu)要(yao)有新意，***好是冷門節(jie)目(mu)類型，比如三句(ju)半、小品、才藝等，所以希望你們(men)用心準備，表演排練所需要(yao)的(de)費用，仍然按照去年的(de)規定執行。
正菱公司企業(ye)文化建(jian)(jian)設，就是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)走與(yu)其他(ta)企業(ye)不同的(de)(de)道路。明(ming)年公司還計劃(hua)組織(zhi)職工(gong)到川北監獄警示教育，走進監區(qu)參觀，聽取實人(ren)實事，實地(di)接受教育，從而珍(zhen)惜來(lai)之不易的(de)(de)幸福(fu)和(he)工(gong)作機會，這要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)納入明(ming)年的(de)(de)工(gong)作安排。今年底(di)我(wo)們要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)制定明(ming)年企業(ye)文化建(jian)(jian)設計劃(hua)，公司管理既要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)嚴格又要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)民主，另外(wai)機關部門(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)摒棄行政(zheng)作風，多(duo)與(yu)項目人(ren)員交流，職工(gong)也要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)多(duo)支(zhi)持(chi)機關工(gong)作，公司就是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)形成欣(xin)欣(xin)向(xiang)榮的(de)(de)良(liang)性(xing)局(ju)面(mian)。
總(zong)的(de)(de)說來，今天講了這(zhe)么多內容(rong)，對上(shang)季度工作成績予以肯(ken)定，在接(jie)下來的(de)(de)時(shi)間，還需(xu)要努力(li)完成公司各項(xiang)工作任務(wu)。希望大(da)家深刻(ke)理解(jie)我講的(de)(de)“處(chu)處(chu)留(liu)心(xin)皆學(xue)問”，“不能因為事小而(er)不為”，“八(ba)面(mian)玲瓏(long)，游(you)刃有余”，“活到老學(xue)到老”這(zhe)幾(ji)句話的(de)(de)含義。
再次(ci)感(gan)謝(xie)大家所作(zuo)的努(nu)力(li)，希望在任總(zong)的領導下，在大家的共(gong)同努(nu)力(li)下，正菱公司各項工(gong)作(zuo)更(geng)上一層(ceng)樓， 謝(xie)謝(xie)大家！
