為了打造(zao)凝心聚力、團(tuan)(tuan)結協作、奮(fen)發向(xiang)上(shang)的公司(si)團(tuan)(tuan)隊(dui),營造(zao)良好(hao)的工作氛圍,充(chong)分(fen)調動職工工作積極性(xing),切實打造(zao)一支“紀律(lv)嚴明、風清氣正、敢打勝(sheng)仗”的正菱監理隊(dui)伍,2023年9月由董事長兼總經理任總牽頭,成(cheng)立了(le)“肅風整頓和批評與自我批評”工作組,在全公司(si)內(nei)再一次掀起(qi)了(le)“肅風整頓和批評與自我批評”活(huo)動。肅風整頓重點內(nei)容11條,涵蓋了(le)員工(gong)思想、工(gong)作(zuo)作(zuo)風、項目團隊(dui)管理、廉(lian)政建設(she)、學習提高、制度執行等(deng)各(ge)個方面。
截(jie)止(zhi)2024年(nian)5月31日肅風整頓活動暫(zan)告一段落,通過本次活動既暴露出了一些問題及人員,也涌現出了優秀(xiu)員工和(he)項(xiang)目團隊,現將活動的(de)開展情況作如(ru)下總結(jie)報告。
一、肅風整頓(dun)活動典型(xing)事件及處理情況
本次活動(dong)開(kai)展過程中沒(mei)有輕(qing)描淡寫,沒(mei)有溫良(liang)恭(gong)儉(jian)讓,而是亮出(chu)來了(le)(le)(le)‘鋒刀’,做到了(le)(le)(le)‘紅紅臉’、‘出(chu)出(chu)汗’的效(xiao)果(guo)。懲戒了(le)(le)(le)一批(pi)人、教育(yu)了(le)(le)(le)一大(da)批(pi)人,提高(gao)了(le)(le)(le)干部職工(gong)的思想意識(shi),改(gai)變了(le)(le)(le)每個(ge)人的工(gong)作(zuo)作(zuo)風。
肅風整頓(dun)問題涉及(ji)人員16人(ren),其(qi)中機關管(guan)理人(ren)員3人,項目總監及總代(dai)5人(ren),職工8人。事件(jian)涉及廉政建設、機關領導工(gong)作管(guan)理、項(xiang)目總監的現場管(guan)理、人員工(gong)作作風與(yu)制度遵守、學習與(yu)提高等。問題與(yu)處理情況如(ru)下(xia):
(一)機關管理
機(ji)關(guan)監(jian)管部未(wei)認真落實公司既(ji)定管理辦法和(he)(he)舉措,對生產(chan)和(he)(he)現(xian)場(chang)項(xiang)目管理力度不夠,對現(xian)場(chang)項(xiang)目部的(de)(de)指導、督促、糾正(zheng)的(de)(de)效(xiao)果差。本(ben)次(ci)整(zheng)頓給(gei)予監(jian)管部人員進行相關(guan)崗位人事調整(zheng)和(he)(he)撤職處(chu)理。
(二)廉政建(jian)設
1、總(zong)監魯**、專監鮮**、監理員肖(xiao)**經調查,在朝陽(yang)廠國(guo)有(you)工(gong)(gong)(gong)礦棚(peng)戶區改造工(gong)(gong)(gong)程(cheng)期間,收到施工(gong)(gong)(gong)單位給予(yu)的補貼后,向(xiang)公司總經理郵(you)箱申(shen)報金額上弄虛作假。
2、總監李**擔(dan)任(ren)**廣電(dian)云項目理(li)工程師期間,未(wei)嚴(yan)格約(yue)束自(zi)身行(xing)為,不注(zhu)重(zhong)個人言(yan)行(xing)舉止,違反(fan)公司(si)廉(lian)政建(jian)設相關規定,存(cun)在故(gu)意刁難施工單位的行(xing)為,受到(dao)項目參建(jian)單位投訴(su)。
3、職工呂**在城市更新項目工(gong)作中,不注意自身言談舉止,故意刁難施(shi)工(gong)單位(wei),受到施(shi)工(gong)單位(wei)投訴。
4、職工(gong)李**在(zai)擔(dan)任**產(chan)業園項(xiang)目(mu)監(jian)理工程師期間,未嚴(yan)格(ge)約束自(zi)身行為,違(wei)反公司(si)廉政(zheng)建(jian)設相關規定,受(shou)到參(can)建(jian)單位投訴,以上人員給公司(si)形(xing)象造成(cheng)不良(liang)影(ying)響。
本次整頓(dun)給予總監魯**、職工呂**開除或離(li)職處理,總監李**在公司內認(ren)真反省深刻檢討,職工李**、鮮(xian)**、肖**等(deng)員工態(tai)度端正(zheng)認識到位(wei)、積極改(gai)正(zheng)缺點。經總經理批準同(tong)意李**降級留用,李(li)**調離**產業園項目,鮮(xian)**、肖**2人在公司進行(xing)了(le)通報批評和經濟處罰。充分體現(xian)了(le)正菱(ling)公司“愛員工、護員工、留員工”企業(ye)風格(ge),對觸(chu)犯廉政建設制度的堅決處(chu)罰,對知錯能改的給予改過自新的機會,讓公司內部每個人時刻保持(chi)紅線意(yi)識。
(三)總監管理
1、總(zong)監涂**沒有大局意識,未認識到自(zi)身錯(cuo)誤,未顧及公(gong)司的(de)對外形象,詆毀機(ji)關相關管理(li)人員(yuan),造成(cheng)極其惡劣不良影響。
2、總(zong)監(jian)曾(ceng)**工作(zuo)中避(bi)重就(jiu)輕、拈輕怕重,缺(que)乏總監擔當,與(yu)參建單位(wei)進行溝通(tong)協(xie)調效果差(cha)。
本次整頓給予總(zong)監涂**進(jin)行領導(dao)約談、公司內反(fan)省(sheng)檢討;總(zong)監曾(ceng)**進(jin)行(xing)了監管月報通報批評,記不良(liang)行(xing)為(wei)分(fen)值(zhi)和經濟(ji)處(chu)罰。
(四)工作作風
1、專監杜(du)*在(zai)神州·時代江(jiang)南(nan)工作中懶散、拖沓、履職不到位,未按(an)要求參與項目資料編寫(xie)。
2、職(zhi)工王(wang)**進(jin)入公司已有兩年,但(dan)個人進(jin)步提(ti)升不明顯,業務能力(li)欠缺,對項(xiang)目(mu)資料“編、填、寫”及管理(li)達不到公司要求。
本次整頓對杜(du)*、王**等職工進(jin)行(xing)了約談教(jiao)育。本著教(jiao)育為(wei)主、懲戒為(wei)輔的原(yuan)則,對(dui)能夠及時認識到問題、勇(yong)于改過自(zi)新的職工,企業給予機會樂于見(jian)其改正提高。
(五)工作履職
1、安裝專監李**在**廣電云項目履(lv)職不(bu)到位(wei),業務能力欠缺,不(bu)能發(fa)現施工現場(chang)問題,監理資料填寫應(ying)付,內容千(qian)篇(pian)一律。
2、安(an)裝專監趙*自入職以來專業(ye)(ye)技(ji)術能力(li)(li)提升(sheng)慢,業(ye)(ye)務能力(li)(li)不夠,不能發現施工現場存在問題,履職痕跡少。
本(ben)次整(zheng)頓給予(yu)李**等職(zhi)工(gong)進行了約談(tan)教育,對(dui)趙*作(zuo)離職(zhi)處理。
(六)制度遵守(shou)
針對(dui)釘釘考勤中的“代打卡”現象,公司職能部門進行(xing)了(le)集中清(qing)理,對(dui)職工李(li)**、賀**、李**、孫*“代打卡”弄虛作(zuo)假(jia)的問(wen)題(ti),予以嚴肅處理,有效遏制“代打卡”不良(liang)現象(xiang)。
二、肅風整頓活動中成績顯著(zhu)的團隊與人員情況
本次肅風整頓活動開展以來(lai),也涌現出了(le)一(yi)些(xie)優(you)秀的項目團隊(dui)和公(gong)司員工(gong)。如(ru):曾(ceng)**總監、段**總(zong)監、謝*總(zong)監(jian)等帶領的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)部。這些優秀的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊中(zhong),有(you)的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)部工作開展(zhan)的(de)(de)有(you)聲有(you)色,得到(dao)(dao)建設單位(wei)好(hao)評和(he)認(ren)可(ke);有(you)的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)部獲得行政主管(guan)部門(men)的(de)(de)嘉(jia)獎和(he)表揚;還有(you)的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)部在(zai)公司陳總(zong)調研時,得到(dao)(dao)了(le)(le)很高的(de)(de)評價和(he)認(ren)可(ke)等。在(zai)公司內(nei)部樹立了(le)(le)標桿榜(bang)樣。正因如此2024年5月(yue)中旬,全公司上下掀起了(le)標桿項目學習,將(jiang)肅風整(zheng)頓活動推向了(le)高(gao)潮。
三、今后(hou)的肅風整頓的工作要求
正菱公司向來是敢于對不良(liang)行(xing)為(wei)及不良(liang)行(xing)為(wei)員工(gong)亮劍的企(qi)業,打造(zao)的就是“風清氣正、敢打硬(ying)仗、作風優(you)良(liang)”的職工(gong)隊伍。今后的工(gong)作中要注意以(yi)下幾個(ge)方面:
1、肅風整頓活動(dong)的(de)目的(de),就是開展批(pi)評(ping)與(yu)自(zi)我(wo)(wo)批(pi)評(ping),嚴格(ge)審視解(jie)剖自(zi)己(ji),敢于自(zi)我(wo)(wo)揭短亮丑推陳出新;每(mei)個人應具有善納(na)忠言(yan)和虛(xu)懷若谷的(de)胸襟,有正視自(zi)我(wo)(wo)敢于開展批(pi)評(ping)與(yu)自(zi)我(wo)(wo)批(pi)評(ping)的(de)勇氣。所以每(mei)個員工思想上(shang)要(yao)(yao)高度重視、行動(dong)上(shang)要(yao)(yao)堅(jian)決(jue)落(luo)實。
2、公司機(ji)關人(ren)員要(yao)(yao)帶頭做(zuo)好(hao)長(chang)期的(de)肅(su)風整(zheng)頓工作(zuo)(zuo),正己(ji)的(de)同時要(yao)(yao)敢(gan)于揭露和(he)糾正公司內(nei)部的(de)不良行為和(he)不良行為人(ren);每個月要(yao)(yao)針對性制定工作(zuo)(zuo)檢查、復(fu)查計(ji)劃,每季度要(yao)(yao)對肅(su)風整(zheng)頓工作(zuo)(zuo)進行一次統計(ji)梳理,提高(gao)機(ji)關的(de)管理工作(zuo)(zuo)水平(ping)。
3、總(zong)監要起到現場(chang)(chang)項(xiang)目(mu)領導(dao)的作用(yong),敢(gan)于擔當帶頭改進工(gong)作作風,團(tuan)結同事搞好團(tuan)隊(dui)建設。讓項(xiang)目(mu)部每個員(yuan)工(gong)凝(ning)心聚力,項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)朝(chao)氣(qi)蓬勃開展好現場(chang)(chang)的監理工(gong)作。
4、公司(si)每個員(yuan)工(gong)要(yao)時(shi)(shi)刻牢記紅(hong)線(xian)意識,堅(jian)決執行(xing)公司(si)《制度(du)》、《手冊》。工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang),克服(fu)“慵、懶(lan)、散”,行(xing)為上(shang),“杜絕“吃(chi)、拿、卡、要(yao)”,加強自身專業知(zhi)(zhi)識學習不斷的提高業務水(shui)平(ping)。同時(shi)(shi)違反了肅風整頓(dun)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)的,要(yao)及(ji)時(shi)(shi)報告(gao)、及(ji)時(shi)(shi)反省和(he)改正,知(zhi)(zhi)錯就(jiu)改善莫大焉。
四、結束語
肅(su)風(feng)整頓工作是四川(chuan)正菱(ling)建設(she)監理(li)咨詢(xun)有限公(gong)司管理(li)的一項長期任務,不(bu)是一次活(huo)動就告一段(duan)落。今后的工作中(zhong)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)要(yao)清醒的認識(shi),要(yao)將肅(su)風(feng)整頓批評(ping)與自(zi)我(wo)批評(ping)工作長久的堅持下(xia)去,通過不(bu)斷(duan)的反省自(zi)己、提高自(zi)己,緊(jin)跟公(gong)司發展的步伐,做一名(ming)合格的正菱(ling)員工。
四川正菱建設監理咨詢有限公司
2024年5月31日