四川正菱建設監理咨詢有限公司
2018年工作總結與2019年工作安排
-----公司總經理 陳俊
歲末臨近，新(xin)春將(jiang)至，值此(ci)新(xin)春即將(jiang)到來(lai)之際，請(qing)允許我代(dai)表四川正菱建設(she)監理咨(zi)詢有限公(gong)司對(dui)2018年(nian)公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)出總結，并對(dui)2019年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)出部署與(yu)安排。請(qing)大家認(ren)真聽取，并在來(lai)年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)認(ren)真貫(guan)徹公(gong)司管理要求，總結過去的成(cheng)敗得(de)失，與(yu)時俱進，開創(chuang)公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)新(xin)局面，在2019年(nian)中(zhong)力爭(zheng)取得(de)更好的成(cheng)績。
2018年對正菱公司來說，是(shi)機遇與挑戰并(bing)存的(de)(de)一(yi)年，更(geng)是(shi)公司發(fa)展(zhan)戰略中(zhong)承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)一(yi)年。在過去的(de)(de)一(yi)年中(zhong)，在公司領導班子正確經營方針指(zhi)導下(xia)，全體職工發(fa)揚團結拼搏、開拓進(jin)取、轉變(bian)觀念、勇于創(chuang)新(xin)的(de)(de)精神(shen)，通過抓好市場拓展(zhan)、完(wan)善制度手冊、理(li)順(shun)職工收入(ru)構成(cheng)、增強(qiang)責任擔當意識，克(ke)服了市場行(xing)情不穩(wen)、監(jian)理(li)費用收取困難等諸多不利因素(su)，取得了較好的(de)(de)成(cheng)績，圓滿完(wan)成(cheng)公司預定的(de)(de)經營管理(li)目標。
第一部分 2018年公司工作總結與回顧
2018年初，公(gong)(gong)司陳(chen)俊總經(jing)理(li)(li)根據外部(bu)經(jing)濟形勢(shi)走向，客(ke)觀(guan)分(fen)析(xi)公(gong)(gong)司所(suo)面(mian)(mian)臨的外部(bu)市場環(huan)境(jing)，提(ti)出(chu)了(le)全年總體工作思路，主動降低公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)步伐，更加注重發(fa)展(zhan)質量，提(ti)升企業(ye)(ye)(ye)效益，提(ti)高(gao)職(zhi)工幸福感。全年公(gong)(gong)司在(zai)完善(shan)規章制度、加強隊伍建(jian)設、創(chuang)新管(guan)理(li)(li)形式(shi)、提(ti)升職(zhi)工業(ye)(ye)(ye)務能力、增(zeng)強責任擔(dan)當意識、構建(jian)企業(ye)(ye)(ye)文化、提(ti)高(gao)職(zhi)工幸福指數(shu)等(deng)方(fang)面(mian)(mian)成績突出(chu)。企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)日趨(qu)完善(shan)，精細(xi)化程(cheng)度逐步提(ti)高(gao)，在(zai)建(jian)項目監管(guan)有序，安全質量監理(li)(li)到(dao)位(wei)。在(zai)這一年中，公(gong)(gong)司創(chuang)立的“正菱模(mo)式(shi)”得到(dao)了(le)主管(guan)部(bu)門和(he)業(ye)(ye)(ye)界的高(gao)度認可，并在(zai)四(si)(si)川監理(li)(li)行業(ye)(ye)(ye)大力宣(xuan)傳和(he)推廣(guang)，公(gong)(gong)司已經(jing)成為(wei)四(si)(si)川省(sheng)監理(li)(li)行業(ye)(ye)(ye)的標桿企業(ye)(ye)(ye)。
一、經營完成情況
1、2018年(nian)公(gong)司(si)全年(nian)累計簽訂監理合(he)同(tong)、協議(yi)59個，完成合(he)同(tong)簽訂產值、延(yan)期補充協議(yi)、新增監理費(fei)等共計4044.25萬元，涉及房屋(wu)建筑、工(gong)業廠房、裝飾裝修(xiu)、市政道路橋梁、園林綠化(hua)、水(shui)利水(shui)電(dian)、電(dian)力、公(gong)路等工(gong)程類型，圓(yuan)滿(man)完成公(gong)司(si)年(nian)初(chu)制訂的4000萬經營目標，在市場不穩的情況下，交(jiao)出了一(yi)份滿(man)意的答卷，保證了公(gong)司(si)持(chi)續經營發展。
2、強化項(xiang)目管(guan)理(li)，提升監(jian)理(li)服務(wu)質(zhi)量(liang)和水平，嚴(yan)格履行監(jian)理(li)合同(tong)(tong)。全年監(jian)理(li)工程質(zhi)量(liang)合格率100%，合同(tong)(tong)履約率100%，業(ye)主滿意率≥98%，所監(jian)理(li)工程無重大質(zhi)量(liang)安全事故(gu)發生(sheng)。
3、獨(du)立承擔社會(hui)責任，按國家政策依(yi)法納(na)(na)稅，全年(nian)公司(si)依(yi)法納(na)(na)稅430余萬元。全年(nian)無涉(she)及(ji)公司(si)聲譽和利益的涉(she)訴(su)案(an)件發生，運營正(zheng)常。
4、職業健康安(an)全方面，公(gong)司職工無因(yin)工死亡、重傷事故發生且(qie)輕傷負(fu)傷率小(xiao)于2‰；無重大火災事故發生，勞動保護用品配備率達到100%。
二、重點工作完成情況
(一)市場拓(tuo)展平穩(wen)推(tui)進，經營(ying)業績(ji)不乏亮點(dian)
2018年(nian)(nian)中國(guo)經(jing)濟(ji)受國(guo)際(ji)經(jing)濟(ji)形勢的(de)影響，國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)仍以“穩”字當頭。面對外部(bu)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)出現的(de)新(xin)變化，公司(si)領導適時(shi)制定(ding)了(le)“積(ji)極開拓(tuo)市場，確保(bao)平(ping)穩發(fa)展(zhan)”的(de)經(jing)營策略，繼(ji)續按(an)照“以政府投資項(xiang)(xiang)目為(wei)主，房地(di)產開發(fa)項(xiang)(xiang)目為(wei)輔；收益(yi)好的(de)項(xiang)(xiang)目為(wei)主，一般收益(yi)項(xiang)(xiang)目為(wei)輔”的(de)經(jing)營方針拓(tuo)展(zhan)市場，雖(sui)困難重重，但經(jing)過公司(si)領導及(ji)廣大職工的(de)不懈努力，圓滿完成年(nian)(nian)初制定(ding)的(de)經(jing)營目標，為(wei)企業持續發(fa)展(zhan)奠定(ding)了(le)堅實的(de)基礎。
這一年(nian)，公(gong)司抓(zhua)住(zhu)綿(mian)陽市(shi)(shi)實施“創新驅(qu)動、軍民融合”發展(zhan)戰略，“加(jia)快建(jian)設(she)西部經濟(ji)強市(shi)(shi)”的機(ji)遇，積極拓展(zhan)業務市(shi)(shi)場，成果豐碩。2018年(nian)公(gong)司參與的重點代表性建(jian)設(she)工程有：科(ke)(ke)技城(cheng)(cheng)集(ji)中(zhong)發展(zhan)區核心區綜(zong)合管廊及(ji)市(shi)(shi)政(zheng)道路(lu)項(xiang)(xiang)目(mu)、科(ke)(ke)技城(cheng)(cheng)創新基地(di)項(xiang)(xiang)目(mu)、科(ke)(ke)技城(cheng)(cheng)創新中(zhong)心三(san)期(qi)(qi)工程、園(yuan)通公(gong)園(yuan)、****、*****整治項(xiang)(xiang)目(mu)、***擴建(jian)（三(san)期(qi)(qi)）工程、華潤(run)·中(zhong)央公(gong)園(yuan)五六期(qi)(qi)、東(dong)原·華宇(yu)朗閱、碧桂園(yuan)·綿(mian)州府、綿(mian)州水郡、仙海(hai)(hai)龍灣(wan)F、G地(di)塊、九洲·躍(yue)進(jin)路(lu)16號(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)、神州·南都三(san)期(qi)(qi)、長(chang)興·星城(cheng)(cheng)二期(qi)(qi)、海(hai)(hai)賦·長(chang)興三(san)期(qi)(qi)等項(xiang)(xiang)目(mu)。其中(zhong)，“九洲·躍(yue)進(jin)路(lu)16號(hao)地(di)”作為公(gong)司代表項(xiang)(xiang)目(mu)，榮獲四川(chuan)省住(zhu)房和(he)城(cheng)(cheng)鄉建(jian)設(she)廳首(shou)批授牌的四川(chuan)省標(biao)準(zhun)化示(shi)范(fan)項(xiang)(xiang)目(mu)監理機(ji)構(gou)。
(二(er)) 培育(yu)積極健康心態，強化職工作(zuo)風建設
思(si)想決定心態(tai)，心態(tai)決定態(tai)度(du)，態(tai)度(du)決定表現。為此，公(gong)(gong)司將職工的(de)(de)思(si)想作(zuo)風建設列為本(ben)年(nian)的(de)(de)重要(yao)工作(zuo)之一。利用總經理辦公(gong)(gong)會等(deng)多個場合(he)和平(ping)臺(tai)，對職工思(si)想意識(shi)進(jin)行教育和引(yin)導。要(yao)求職工樹立正確(que)的(de)(de)“三(san)觀(guan)”，糾正負面(mian)觀(guan)念，傳遞正能(neng)量，摒棄不良習(xi)慣，樹立積極向上(shang)的(de)(de)陽光心態(tai)，客觀(guan)認識(shi)自身(shen)存在(zai)的(de)(de)問題，在(zai)工作(zuo)中加以改進(jin)和提高(gao)。同時(shi)，對職工進(jin)行感恩(en)教育，讓職工明白懂得(de)感恩(en)，珍惜自己的(de)(de)工作(zuo)平(ping)臺(tai)和工作(zuo)機會，只有在(zai)工作(zuo)中更加努力，自身(shen)才會不斷取得(de)進(jin)步和發展。
全年公司從(cong)兩(liang)個方(fang)面(mian)著手(shou)解(jie)決(jue)職工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)建(jian)設問題。一方(fang)面(mian)，強化職工(gong)廉(lian)政(zheng)建(jian)設，要(yao)求(qiu)職工(gong)公平、公正、獨(du)立地開展監理工(gong)作(zuo)(zuo)，重(zhong)拳打擊工(gong)作(zuo)(zuo)中利(li)用(yong)職務之(zhi)便“吃、拿、卡、要(yao)”、介紹班組、推薦材料、謀求(qiu)私(si)利(li)等不正之(zhi)風(feng)(feng)，處理和清退(tui)違反公司廉(lian)政(zheng)建(jian)設規定的(de)(de)人員。另(ling)一方(fang)面(mian)，整頓工(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)在的(de)(de)“庸、懶(lan)、散(san)、慢、浮”“推、拖(tuo)、等、靠、要(yao)”現象(xiang)，淘汰工(gong)作(zuo)(zuo)不努力(li)、不思進取、偷奸耍滑、拈輕怕重(zhong)、思想道德差、得過且過的(de)(de)人員，竭力(li)營(ying)造出(chu)風(feng)(feng)清氣正的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境。
(三)完善(shan)《制度(du)》《手冊》，強化貫徹落(luo)實
幾年來(lai)《現(xian)(xian)(xian)行公(gong)司(si)(si)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)匯編(bian)》及《職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)務手冊(ce)》作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)(si)日常經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重要綱領性文件(jian)，發揮了(le)不可(ke)替代的(de)(de)重要作(zuo)用。2018年4月公(gong)司(si)(si)陳俊總經理(li)(li)(li)(li)對部(bu)分項(xiang)目(mu)現(xian)(xian)(xian)場調研后，根(gen)據調研中(zhong)發現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)新(xin)(xin)問題，結(jie)合公(gong)司(si)(si)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)出現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)新(xin)(xin)情況(kuang)(kuang)，決定(ding)再次對《制度(du)》及《手冊(ce)》進行修改和(he)完善。新(xin)(xin)版(ban)(ban)《制度(du)》進一(yi)步明(ming)確(que)機關(guan)部(bu)門(men)及現(xian)(xian)(xian)場項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)(li)(li)(li)部(bu)職責，增(zeng)加(jia)職工(gong)(gong)綜合考評及工(gong)(gong)資管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)、現(xian)(xian)(xian)場人員動態調配管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)、富余人員管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)、現(xian)(xian)(xian)場項(xiang)目(mu)企業宣(xuan)傳等規(gui)定(ding)；新(xin)(xin)版(ban)(ban)《手冊(ce)》也(ye)進一(yi)步細化監(jian)理(li)(li)(li)(li)資料(liao)的(de)(de)填寫要求，并(bing)根(gen)據現(xian)(xian)(xian)場工(gong)(gong)作(zuo)需要，增(zeng)加(jia)部(bu)分現(xian)(xian)(xian)場監(jian)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)內容。新(xin)(xin)版(ban)(ban)《制度(du)》和(he)《手冊(ce)》下(xia)發以(yi)后，要求公(gong)司(si)(si)職工(gong)(gong)全(quan)面學習(xi)并(bing)掌握，公(gong)司(si)(si)也(ye)及時(shi)組織宣(xuan)貫和(he)指導。新(xin)(xin)版(ban)(ban)《制度(du)》和(he)《手冊(ce)》下(xia)發，及時(shi)、有效糾正了(le)公(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)出現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)偏差。同時(shi)，公(gong)司(si)(si)監(jian)管(guan)(guan)部(bu)也(ye)將《制度(du)》、《手冊(ce)》貫徹落實(shi)情況(kuang)(kuang)列(lie)為(wei)全(quan)年現(xian)(xian)(xian)場檢查、監(jian)督、指導工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)，取得了(le)良好的(de)(de)效果，保證(zheng)了(le)全(quan)年公(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及現(xian)(xian)(xian)場監(jian)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)有效開展。
（四）創(chuang)新管(guan)(guan)理形式，提高管(guan)(guan)理效益
2018年(nian)公(gong)司(si)(si)加大創新(xin)管理(li)力(li)(li)度，出臺了(le)數項(xiang)新(xin)的(de)管理(li)舉措。首先，建立健全(quan)了(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)綜(zong)(zong)(zong)合評價體(ti)系，并重新(xin)設(she)置職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)構(gou)成，將(jiang)考(kao)評與(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)掛(gua)鉤(gou)(gou)。每季度對職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)考(kao)評，內容(rong)涵蓋(gai)學習(xi)進(jin)(jin)取能力(li)(li)、綜(zong)(zong)(zong)合執業能力(li)(li)、規避風險能力(li)(li)、思想素質(zhi)四個方面的(de)42項(xiang)內容(rong)，考(kao)評結果直接關系職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)、福利待遇，體(ti)現(xian)“公(gong)平(ping)、公(gong)正、合理(li)”收入(ru)原(yuan)則，充分(fen)發(fa)揮(hui)了(le)綜(zong)(zong)(zong)合考(kao)評對職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)促進(jin)(jin)作(zuo)(zuo)用。同時，公(gong)司(si)(si)將(jiang)企業效益與(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效工(gong)(gong)(gong)資(zi)掛(gua)鉤(gou)(gou)，改變了(le)“干(gan)多干(gan)少、干(gan)好干(gan)差都(dou)一(yi)樣”、“企業效益與(yu)己無關”的(de)消極現(xian)象(xiang)，促進(jin)(jin)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)自發(fa)努(nu)力(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),理(li)順了(le)福利待遇與(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)關系，充分(fen)調動了(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主動性(xing)和積(ji)極性(xing)。
第二，差(cha)(cha)異化管(guan)(guan)理(li)。為(wei)改變(bian)“干(gan)好(hao)(hao)干(gan)差(cha)(cha)都一樣”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)誤區(qu)，公(gong)司(si)(si)(si)對(dui)項目(mu)及人(ren)員實(shi)施差(cha)(cha)異化管(guan)(guan)理(li)，包括項目(mu)檢查(cha)差(cha)(cha)異化和職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)福(fu)利(li)待(dai)遇(yu)差(cha)(cha)異化。一方面(mian)，公(gong)司(si)(si)(si)監(jian)管(guan)(guan)部對(dui)監(jian)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)搞得(de)好(hao)(hao)的(de)(de)項目(mu)，減少檢查(cha)頻次，對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)差(cha)(cha)的(de)(de)項目(mu)，重點檢查(cha)，重復檢查(cha)；另一方面(mian)，對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)履(lv)職(zhi)好(hao)(hao)的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)少檢查(cha)，履(lv)職(zhi)差(cha)(cha)的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)多(duo)檢查(cha)。通過項目(mu)差(cha)(cha)異化管(guan)(guan)理(li)，做(zuo)到了(le)(le)公(gong)司(si)(si)(si)現場管(guan)(guan)理(li)有的(de)(de)放矢，提(ti)(ti)(ti)高了(le)(le)公(gong)司(si)(si)(si)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)效率，逐(zhu)步糾(jiu)正(zheng)項目(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)參差(cha)(cha)不齊的(de)(de)情況，提(ti)(ti)(ti)升了(le)(le)公(gong)司(si)(si)(si)整體監(jian)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)水(shui)平(ping)。同時，公(gong)司(si)(si)(si)根據職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)表現，在福(fu)利(li)待(dai)遇(yu)方面(mian)進行區(qu)別(bie)對(dui)待(dai)，對(dui)表現好(hao)(hao)、肯做(zuo)事、業務強的(de)(de)骨干(gan)分子(zi)，在福(fu)利(li)待(dai)遇(yu)方面(mian)作(zuo)更多(duo)的(de)(de)傾斜(xie)，促(cu)使職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)努(nu)力干(gan)好(hao)(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，積(ji)極提(ti)(ti)(ti)高自身業務技(ji)能和綜合素養，在公(gong)司(si)(si)(si)內逐(zhu)步形(xing)成爭(zheng)先創優的(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)氛圍，并為(wei)提(ti)(ti)(ti)高公(gong)司(si)(si)(si)整體水(shui)平(ping)創造了(le)(le)良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)條件。
第三，透(tou)明(ming)化管理(li)。公司(si)每季度匯總監管部(bu)對(dui)項目的(de)檢查(cha)結果，根據檢查(cha)情況(kuang)，對(dui)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)進行綜合(he)能(neng)力考評，直接(jie)決定職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)崗位，并予以(yi)公布，讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)及時(shi)(shi)發(fa)現(xian)自身存(cun)在(zai)的(de)問題，并及時(shi)(shi)予以(yi)改正(zheng)(zheng)。另外，規定職(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作補(bu)貼(tie)的(de)8種情況(kuang)，以(yi)及補(bu)助標準及時(shi)(shi)限，每個月在(zai)公司(si)QQ群(qun)上進行公示。通過透(tou)明(ming)管理(li)，讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)通過對(dui)比，清楚自己的(de)不足(zu)，知道自己該在(zai)什么方面(mian)努力和提高，形成能(neng)上能(neng)下，你追我趕的(de)良好發(fa)展局面(mian)，為真正(zheng)(zheng)實現(xian)公司(si)發(fa)展創造有利條件。
第四(si)，出臺了現(xian)(xian)(xian)場人(ren)(ren)員(yuan)動態調配管理辦法、富余人(ren)(ren)員(yuan)管理辦法，進(jin)一步規范了公(gong)司現(xian)(xian)(xian)場用人(ren)(ren)的(de)標準，走出了以往總(zong)監要人(ren)(ren)就派(pai)人(ren)(ren)的(de)管理誤區，而是根(gen)據項目(mu)的(de)實(shi)際需要，經過公(gong)司人(ren)(ren)力(li)成本核算后合理安(an)排人(ren)(ren)員(yuan)，保證現(xian)(xian)(xian)場人(ren)(ren)員(yuan)工作的(de)飽和程度，避(bi)免了現(xian)(xian)(xian)場人(ren)(ren)浮于事的(de)現(xian)(xian)(xian)象，有效防止人(ren)(ren)員(yuan)浪費(fei)情況(kuang)發生。
（五）加(jia)強學習交流(liu)，提(ti)升職工業務能力
全年公司將“樹標桿(gan)，懲落(luo)后(hou)”作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)項目管理(li)(li)突破點(dian)，多次舉辦(ban)優秀項目監理(li)(li)部現場觀摩學(xue)習(xi)和專項技能培訓講座，內容涉及(ji)現場實體管理(li)(li)、內業(ye)資料(liao)、安全文明施工(gong)等諸多方面。通(tong)過(guo)(guo)組織職(zhi)工(gong)觀摩學(xue)習(xi)及(ji)培訓，提高(gao)現場監理(li)(li)人員的業(ye)務技能和監理(li)(li)履(lv)職(zhi)水平，規(gui)范監理(li)(li)資料(liao)“編、填、審”，有效規(gui)避監理(li)(li)履(lv)職(zhi)過(guo)(guo)程(cheng)中潛在風險(xian)。同時，通(tong)過(guo)(guo)學(xue)習(xi)與對比，也讓(rang)職(zhi)工(gong)直觀地認識到工(gong)作(zuo)(zuo)中存在的差距，促使職(zhi)工(gong)自覺提升(sheng)業(ye)務技能，學(xue)習(xi)提升(sheng)由(you)被(bei)動轉(zhuan)變為(wei)(wei)主(zhu)動。
在公司積極倡導下(xia)(xia)，在濃厚學習氛(fen)圍影響(xiang)下(xia)(xia)，職工紛紛自覺加(jia)強專(zhuan)業(ye)(ye)知識學習，職工業(ye)(ye)務技能、溝通協調能力也得到明顯改善(shan)，年輕一代已逐步成(cheng)(cheng)為(wei)公司的中(zhong)堅力量。2018年職工新考取注(zhu)冊監理工程師(shi)6名(ming)，一級建造師(shi)4名(ming)，擁有(you)全國注(zhu)冊執業(ye)(ye)資格(ge)及(ji)一人(ren)多證人(ren)員比例(li)進一步提高，監理隊伍(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)配置及(ji)構(gou)成(cheng)(cheng)更加(jia)合理，整體業(ye)(ye)務水平和素質明顯提高。
(六)強(qiang)化(hua)擔當意(yi)識，狠抓責任(ren)落實
這一年中，公司多次(ci)強調職(zhi)工(gong)應具有責(ze)任擔當意識，對工(gong)作(zuo)不主(zhu)動、相互推(tui)諉(wei)，遇事不敢于擔當，推(tui)卸責(ze)任的人(ren)員和(he)現象給予了嚴肅處理和(he)糾偏。同(tong)(tong)時強調制度(du)面(mian)前人(ren)人(ren)平等，一視(shi)同(tong)(tong)仁，不允許任何人(ren)超越制度(du)和(he)管理，對工(gong)作(zuo)中出現的問題，“論(lun)事不論(lun)人(ren)”，嚴格追責(ze)。另外，在(zai)管理過(guo)程中，公司本著“成績是成績，缺(que)點(dian)是缺(que)點(dian)”的觀點(dian)，不允許以功代過(guo)，該(gai)獎就獎，該(gai)罰就罰，保(bao)證了公司各項(xiang)管理規定(ding)落(luo)實到(dao)位。
同時，公司大力支(zhi)持、啟用積極肯干、認真履職(zhi)的(de)(de)職(zhi)工，在(zai)福利待遇(yu)上也(ye)進行(xing)傾斜，消除“做(zuo)(zuo)得多，錯(cuo)得多，受到處罰多”、“做(zuo)(zuo)好做(zuo)(zuo)壞都一樣(yang)”的(de)(de)管理誤(wu)區，在(zai)公司中建立“能上能下”的(de)(de)良性機制，從而在(zai)廣大職(zhi)工中營造(zao)履職(zhi)盡責(ze)、勇于擔(dan)當的(de)(de)良好工作氛(fen)圍(wei)，遏制了“不(bu)敢于擔(dan)當”等不(bu)良作風在(zai)公司的(de)(de)蔓(man)延。
（七）營造團結和(he)諧的氛圍，企業文化建(jian)設成效顯著
2018年公(gong)司(si)企業(ye)文(wen)(wen)化建設形式多樣、內(nei)容紛(fen)呈，按(an)照年初制(zhi)定的企業(ye)文(wen)(wen)化建設安排，各項活(huo)動(dong)有序(xu)開展。這一年中公(gong)司(si)組織(zhi)開展了(le)“三八”婦女節(jie)(jie)集(ji)體活(huo)動(dong)、“七一”建黨節(jie)(jie)暨“八一”建軍節(jie)(jie)黨員退(tui)役職(zhi)工(gong)座談會、冬(dong)季職(zhi)工(gong)拔河(he)比賽(sai)、迎新春長跑(pao)等活(huo)動(dong)。每逢重大節(jie)(jie)日，公(gong)司(si)為(wei)職(zhi)工(gong)送(song)上節(jie)(jie)日慰(wei)(wei)問(wen)(wen)(wen)金和慰(wei)(wei)問(wen)(wen)(wen)品(pin)；在(zai)職(zhi)工(gong)生日、結婚生子、生病住院，公(gong)司(si)工(gong)會也及(ji)時進行了(le)探望和慰(wei)(wei)問(wen)(wen)(wen)。在(zai)炎熱(re)的三伏天，公(gong)司(si)機關(guan)組織(zhi)“送(song)清涼”活(huo)動(dong)，慰(wei)(wei)問(wen)(wen)(wen)奮戰在(zai)高(gao)溫(wen)一線的職(zhi)工(gong)，將公(gong)司(si)的關(guan)心和關(guan)愛(ai)傳遞給每名(ming)職(zhi)工(gong)。
4月為讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)在繁忙的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作之余放松心情、開拓眼界、增長見(jian)識，公(gong)(gong)司組織全(quan)體職(zhi)工(gong)(gong)遠(yuan)赴新馬、日本(ben)出(chu)國(guo)旅游(you)考察，這(zhe)次旅游(you)考察活動(dong)讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)活躍(yue)了(le)思維(wei)，融洽了(le)關(guan)系，更增進了(le)彼此之間的(de)(de)(de)了(le)解和交流。12月職(zhi)工(gong)(gong)潘明德同志身患重病(bing)，在公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)積極倡議下，職(zhi)工(gong)(gong)踴(yong)躍(yue)捐款奉(feng)獻愛(ai)心，集中展現了(le)正菱人(ren)助人(ren)為樂、大愛(ai)無私的(de)(de)(de)良好風尚。2018年公(gong)(gong)司不斷完善企(qi)(qi)業(ye)民主(zhu)化管理(li)，利用(yong)總(zong)經理(li)接待日及總(zong)經理(li)辦公(gong)(gong)會交流渠道，加強與(yu)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)交流、互動(dong)，廣泛(fan)聽取(qu)職(zhi)工(gong)(gong)意見(jian)和建議，讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)參(can)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)，增強職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)翁(weng)意識，進一步增強了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力、向(xiang)心力，有效地推動(dong)了(le)正菱公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發展。
2018年(nian)正菱公(gong)(gong)司各(ge)項(xiang)管理不(bu)斷(duan)優(you)化，企(qi)業實(shi)力不(bu)斷(duan)增強，企(qi)業品牌不(bu)斷(duan)提升，但這僅代表(biao)過去的成(cheng)績，我(wo)(wo)們(men)應當認識(shi)到公(gong)(gong)司所面臨的困難和(he)挑戰，還應當認識(shi)到我(wo)(wo)們(men)距離(li)一(yi)流監理企(qi)業還任重道(dao)遠(yuan)。因此，2019年(nian)我(wo)(wo)們(men)每一(yi)個人必(bi)須站在(zai)全公(gong)(gong)司的高度，統一(yi)思(si)想認識(shi)，樹(shu)立良好心(xin)態(tai)，端正工作態(tai)度，摒棄不(bu)良作風，適應企(qi)業和(he)社會的發展節拍，在(zai)公(gong)(gong)司統一(yi)號令(ling)下，步調一(yi)致，團結(jie)協(xie)作，加強學(xue)習，努力工作，為全面完(wan)成(cheng)公(gong)(gong)司2019年(nian)各(ge)項(xiang)工作目標，做出我(wo)(wo)們(men)應有的貢獻。
第二部(bu)分(fen) 2019年(nian)公司工作計劃(hua)與安排
2019年公(gong)(gong)司將繼(ji)續貫徹“量(liang)力而行、控制規模、追求質量(liang)、穩固發(fa)展”的(de)(de)(de)總體思(si)(si)路(lu)來開(kai)展各項(xiang)工作，不(bu)追求過快(kuai)的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)擴張速度，更(geng)注重企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展質量(liang),提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經濟效益，增加(jia)(jia)職工幸福指數，煉好(hao)企(qi)業(ye)“內功”，為(wei)持續發(fa)展奠定堅實的(de)(de)(de)基礎。重點(dian)加(jia)(jia)大市(shi)場拓(tuo)展力度，加(jia)(jia)強思(si)(si)想作風建設(she)和(he)廉政建設(she)，強調責(ze)任(ren)擔當意識(shi)，突(tu)出機(ji)關部門管理(li)職能(neng)，加(jia)(jia)大現場監(jian)管力度，嚴格管理(li)，搞好(hao)項(xiang)目(mu)團(tuan)隊建設(she)，加(jia)(jia)大企(qi)業(ye)文化品(pin)牌建設(she)，努(nu)力確保(bao)全年經營目(mu)標(biao)和(he)管理(li)目(mu)標(biao)得以實現。2019年公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)經營思(si)(si)路(lu)和(he)重點(dian)工作安排如下：
一、 加大市場拓展力度，努力完成既定經營目標
2019年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)面臨(lin)外部(bu)經濟不確(que)定因素較多(duo)，順利實現(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)經營(ying)目(mu)(mu)標，我(wo)(wo)(wo)們還面臨(lin)著諸多(duo)的(de)(de)問題(ti)和(he)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。公(gong)(gong)司(si)(si)將繼續貫徹“量力而行(xing)、控制規模、追求質量、穩固發展(zhan)”的(de)(de)經營(ying)思路，以“政府投資項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)主(zhu)，房地產項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)輔，收益好(hao)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)主(zhu)，一般收益項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)輔”的(de)(de)思路來拓展(zhan)市場，2019年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)經營(ying)目(mu)(mu)標是完成3600萬元的(de)(de)監理(li)合同簽定額(e)。我(wo)(wo)(wo)們要抓住綿陽大力推進(jin)科技城建(jian)設、加大基礎設施建(jian)設、建(jian)設幸福美麗綿陽的(de)(de)重大機遇，發揮好(hao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)品牌效(xiao)應(ying)，發展(zhan)好(hao)長期穩定的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略合作單位等措施，確(que)保公(gong)(gong)司(si)(si)經營(ying)目(mu)(mu)標的(de)(de)完成。我(wo)(wo)(wo)們已擁(yong)有(you)諸多(duo)有(you)利條件，應(ying)有(you)充分的(de)(de)信(xin)心實現(xian)(xian)市場拓展(zhan)新的(de)(de)突破。
拓展市場(chang)關(guan)(guan)(guan)鍵在于認清形勢，我們自己該(gai)怎么(me)(me)做，怎么(me)(me)辦，我們每個人都應該(gai)有一(yi)(yi)個緊迫感(gan)和危(wei)機(ji)感(gan)。第一(yi)(yi)，作(zuo)為相關(guan)(guan)(guan)職能(neng)部門，要(yao)(yao)加大市場(chang)拓展力度(du)，變被(bei)動為主動，走出去，拓寬市場(chang)信息渠道，提(ti)高招投標水平；第二，要(yao)(yao)充分發(fa)揮職工(gong)的(de)(de)積極性，廣泛收(shou)集市場(chang)信息，對于提(ti)供有效市場(chang)信息，或為公(gong)(gong)司(si)爭取(qu)監理(li)業(ye)務的(de)(de)職工(gong)，要(yao)(yao)給予(yu)一(yi)(yi)定的(de)(de)經(jing)濟(ji)獎(jiang)勵；第三，鞏(gong)固以往長(chang)期戰(zhan)略(lve)合作(zuo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，努力與有實(shi)力的(de)(de)合作(zuo)單(dan)位建立(li)長(chang)期的(de)(de)戰(zhan)略(lve)合作(zuo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)；第四，嚴格按照公(gong)(gong)司(si)管理(li)要(yao)(yao)求，切(qie)實(shi)履行好現(xian)場(chang)監理(li)工(gong)作(zuo)，為建設(she)單(dan)位服好務，充分展現(xian)正(zheng)菱公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)管理(li)水平和質(zhi)量，樹立(li)良好的(de)(de)口(kou)碑，深化企業(ye)品牌(pai)效應。總之(zhi)，我們要(yao)(yao)盡一(yi)(yi)切(qie)辦法，動員公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)各種資(zi)源力量，共同拓展市場(chang)，確(que)保全年的(de)(de)經(jing)營目標得以順利實(shi)現(xian)。
二、 加強思想作風建設，強調責任擔當意識
2019年公(gong)司將(jiang)職(zhi)工的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)作(zuo)(zuo)風建(jian)(jian)設列為(wei)首要任務(wu)。要對(dui)(dui)職(zhi)工的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)意識進行積(ji)極引導，幫助職(zhi)工樹立正(zheng)確的(de)(de)世界觀(guan)、人生(sheng)觀(guan)、價(jia)值觀(guan)，塑造良好的(de)(de)社會公(gong)德(de)(de)(de)、職(zhi)業道德(de)(de)(de)、家庭美德(de)(de)(de)。糾正(zheng)職(zhi)工消(xiao)極、負面的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)觀(guan)念，摒棄(qi)不(bu)良習(xi)慣，樹立健康、積(ji)極向上的(de)(de)陽光心態，為(wei)他人和(he)社會傳遞正(zheng)能量。最終通過思(si)想(xiang)(xiang)素(su)質(zhi)的(de)(de)提升，帶動工作(zuo)(zuo)態度和(he)作(zuo)(zuo)風的(de)(de)根本轉(zhuan)變(bian)，糾正(zheng)工作(zuo)(zuo)中存在(zai)的(de)(de)“庸、懶、散、慢、浮”現象。本年公(gong)司對(dui)(dui)工作(zuo)(zuo)不(bu)努力，偷奸耍滑、拈輕怕重、敷衍(yan)了事、陽奉陰違，業務(wu)水平停滯不(bu)前，文化(hua)素(su)質(zhi)差，影響(xiang)企業文化(hua)建(jian)(jian)設和(he)團隊建(jian)(jian)設的(de)(de)職(zhi)工，將(jiang)由(you)公(gong)司領(ling)導對(dui)(dui)其(qi)進行約談、警告，不(bu)積(ji)極改正(zheng)的(de)(de)直接予(yu)以淘汰處理。
同時，為營造一個(ge)風(feng)清氣正的工作(zuo)環境，確保我(wo)們公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、獨(du)立(li)、有(you)效(xiao)地開展(zhan)監理工作(zuo)，我(wo)們將繼(ji)續強化廉(lian)政(zheng)(zheng)建設(she)。以(yi)思想作(zuo)風(feng)建設(she)為抓(zhua)手，推動廉(lian)政(zheng)(zheng)建設(she)，開展(zhan)職工思想教育，對(dui)于違反公(gong)(gong)司(si)廉(lian)政(zheng)(zheng)制度規定，在工作(zuo)中(zhong)“吃、拿、卡、要”，介紹班(ban)組、推薦材料(liao)、謀求私利的現(xian)象(xiang)，公(gong)(gong)司(si)將從(cong)嚴從(cong)快處理，絕不姑息遷就。
在公司(si)管理(li)中，始(shi)終無(wu)法對一些問(wen)題徹底(di)及時(shi)地糾(jiu)偏(pian)，究其原因在于(yu)我們責(ze)任擔(dan)當(dang)意(yi)識的缺失(shi)。在新的一年里，公司(si)將強化職工(gong)的責(ze)任擔(dan)當(dang)意(yi)識，要求敢(gan)于(yu)擔(dan)當(dang)責(ze)任，勇于(yu)承認錯誤，直面問(wen)題和矛(mao)盾，善(shan)于(yu)分析和解決(jue)問(wen)題。有了(le)問(wen)題并不可怕，可怕的是我們一遇到問(wen)題就(jiu)推卸責(ze)任，從而影(ying)響問(wen)題及時(shi)糾(jiu)偏(pian)和根治。本(ben)年度各(ge)部(bu)門、項(xiang)(xiang)目監理(li)部(bu)各(ge)自(zi)負責(ze)本(ben)部(bu)門或(huo)項(xiang)(xiang)目部(bu)的各(ge)項(xiang)(xiang)管理(li)職責(ze)，出現問(wen)題，各(ge)自(zi)承擔(dan)。公司(si)將對不敢(gan)于(yu)擔(dan)當(dang)，遇事推諉扯皮(pi)，掩(yan)蓋真(zhen)相，影(ying)響了(le)問(wen)題糾(jiu)偏(pian)的職工(gong)乃至分管領(ling)導給(gei)予嚴肅(su)處理(li)。
三、突出機關部門管理職能，強化機關部門的引領作用
經過(guo)多年不斷地(di)改進和完善，現在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)大的(de)管理(li)(li)格(ge)局已基本成形，組織機(ji)構設置合理(li)(li)，各項規(gui)(gui)章(zhang)制度建立健全(quan)，部門及個(ge)人職(zhi)責(ze)分工明確，企業文(wen)化品(pin)牌建設成效顯著，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)程(cheng)序化、規(gui)(gui)范化、表格(ge)化管理(li)(li)日益完善。但我(wo)們(men)還應清醒(xing)認識到管理(li)(li)中(zhong)存在(zai)的(de)深(shen)層次問題，特別(bie)是機(ji)關(guan)的(de)管理(li)(li)水(shui)平還很滯(zhi)后，作(zuo)為整(zheng)個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)火車頭(tou)，必須迅速提升機(ji)關(guan)的(de)工作(zuo)水(shui)平。為此2019年公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)將突出機(ji)關(guan)部門的(de)管理(li)(li)職(zhi)能，以(yi)機(ji)關(guan)作(zuo)為突破(po)口，帶動整(zheng)個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)水(shui)平的(de)提升。
在新的(de)一(yi)(yi)年里，除重大事項須經(jing)總經(jing)理(li)(li)批準外，其它日常經(jing)營管(guan)理(li)(li)均由(you)公司兩位副總、各(ge)部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理(li)(li)負責(ze)(ze)具體實施，分(fen)工(gong)明確，責(ze)(ze)任重大。當前(qian)制約機(ji)(ji)關(guan)人員工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開展(zhan)主(zhu)要(yao)存在三個方面(mian)問題：一(yi)(yi)是(shi)管(guan)理(li)(li)水平(ping)；二是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任心；三是(shi)要(yao)敢(gan)于擔(dan)(dan)當。機(ji)(ji)關(guan)部(bu)(bu)(bu)門要(yao)樹(shu)立責(ze)(ze)任擔(dan)(dan)當意識(shi)(shi)、開拓創新意識(shi)(shi)、全(quan)局意識(shi)(shi)、服務(wu)意識(shi)(shi)，提(ti)高(gao)領(ling)(ling)導管(guan)理(li)(li)水平(ping)、市場招投標水平(ping)、監督指(zhi)導水平(ping)、綜合保(bao)障水平(ping)，提(ti)高(gao)講話寫作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力、協(xie)調溝通(tong)(tong)能(neng)力、發(fa)現與解決問題的(de)能(neng)力，通(tong)(tong)過樹(shu)立責(ze)(ze)任擔(dan)(dan)當意識(shi)(shi)，統一(yi)(yi)思想，提(ti)高(gao)水平(ping)、提(ti)升(sheng)能(neng)力，進一(yi)(yi)步改進機(ji)(ji)關(guan)部(bu)(bu)(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)水平(ping)，為公司全(quan)體職工(gong)整體水平(ping)的(de)提(ti)高(gao)作(zuo)(zuo)(zuo)出表率和(he)引領(ling)(ling)。
四、加大現場監管力度，提升項目監理工作水平
項目監理(li)工作(zuo)直接體(ti)現了公司管理(li)的最終(zhong)成(cheng)果，也是我們的首要(yao)工作(zuo)。本年度公司將加大(da)對項目監理(li)工作(zuo)監管力度，確保(bao)公司管理(li)意圖落實到位(wei)。
（一）加大現場(chang)監理工(gong)作監管力度(du)
公(gong)司(si)(si)(si)現已建立起較為(wei)(wei)完善(shan)的管(guan)(guan)理(li)(li)體系，《現行(xing)公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度匯編》及(ji)《職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實務手(shou)冊》內容(rong)更加完善(shan)，總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)辦公(gong)會、監(jian)(jian)管(guan)(guan)月(yue)報(bao)也成為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)(si)發布管(guan)(guan)理(li)(li)要求的重要平臺，同時公(gong)司(si)(si)(si)設置了分(fen)管(guan)(guan)項目專職副總(zong)，監(jian)(jian)管(guan)(guan)部也獨立開展項目監(jian)(jian)督(du)指導，為(wei)(wei)提升監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水平，公(gong)司(si)(si)(si)傾(qing)注了大量(liang)的心血(xue)和(he)資(zi)源，但項目監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)仍然存在不(bu)(bu)少問題，主要表(biao)現為(wei)(wei)：資(zi)料填寫(xie)水平參差(cha)不(bu)(bu)齊，規(gui)避風險(xian)意識(shi)不(bu)(bu)強(qiang)，專業(ye)知識(shi)欠缺，溝通(tong)協調(diao)能(neng)力不(bu)(bu)足(zu)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)心不(bu)(bu)夠(gou)等等。2019年公(gong)司(si)(si)(si)將嚴格(ge)按(an)照公(gong)司(si)(si)(si)《制(zhi)度》和(he)《手(shou)冊》規(gui)定(ding)(ding)，加大對(dui)(dui)(dui)(dui)現場(chang)項目監(jian)(jian)理(li)(li)人(ren)員及(ji)監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的檢查(cha)和(he)考核。對(dui)(dui)(dui)(dui)于違反制(zhi)度規(gui)定(ding)(ding)的，一律進(jin)入監(jian)(jian)管(guan)(guan)月(yue)報(bao)進(jin)行(xing)處理(li)(li)，并(bing)記入個人(ren)不(bu)(bu)良行(xing)為(wei)(wei)臺賬；對(dui)(dui)(dui)(dui)監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)嚴格(ge)按(an)照《手(shou)冊》、《項目監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)檢查(cha)評分(fen)表(biao)》，對(dui)(dui)(dui)(dui)項目監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)檢查(cha)和(he)評分(fen)，達不(bu)(bu)到公(gong)司(si)(si)(si)規(gui)定(ding)(ding)評分(fen)標準(zhun)的，直接進(jin)入監(jian)(jian)管(guan)(guan)月(yue)報(bao)處理(li)(li)。
（二(er)）進一步提升監理(li)工作水(shui)平(ping)
本(ben)年(nian)度公司(si)監(jian)管部對(dui)現場的(de)檢查將以指(zhi)導為(wei)(wei)主，對(dui)出現的(de)偏差耐心指(zhi)導和交流，同時(shi)公司(si)將把提(ti)(ti)高(gao)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)務(wu)技(ji)(ji)能作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)全(quan)年(nian)重要(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容，將陸續(xu)開展職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)繼續(xu)教育講(jiang)座、專題(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)培訓、優秀(xiu)項目現場觀(guan)摩學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)等一系(xi)列活動，并適(shi)時(shi)開展職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)務(wu)技(ji)(ji)能考(kao)試，檢驗職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)成果，增加職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)提(ti)(ti)升(sheng)的(de)緊迫感(gan)，解決制約公司(si)監(jian)理人(ren)員業(ye)務(wu)水(shui)平提(ti)(ti)高(gao)難、提(ti)(ti)高(gao)慢的(de)問題(ti)。請大家要(yao)切(qie)實加強自(zi)(zi)身學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，不(bu)僅要(yao)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)專業(ye)知識，還要(yao)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)合(he)同和法(fa)律法(fa)規，學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)溝通協(xie)調技(ji)(ji)巧，學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)寫作(zuo)(zuo)(zuo)及(ji)發言，努力提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)綜合(he)素養。
五、各項目管理全面從嚴，一嚴到底
今(jin)年公(gong)司各項管理堅持嚴(yan)字(zi)當(dang)頭，全面從嚴(yan)，一嚴(yan)到底。有以下(xia)情形之一的職(zhi)工，將給予罰款、停買社保(bao)、停職(zhi)、甚至辭退(tui)的處罰，請大家務必引起高度重視。
1、違(wei)反制度規定(ding)的，一律(lv)進入監(jian)管月報進行處罰(fa)，記入個(ge)人(ren)不良(liang)行為臺賬，不良(liang)行為扣分達到(dao)一定(ding)分值的；
2、現場履職不到位，嚴重違反公司廉政建設(she)規(gui)定(ding)的；
3、業務技(ji)能考(kao)試(shi)成績排(pai)名末位(wei)的；
4、業務(wu)水平進步慢(man)，專業知識(shi)差，不思(si)進取的職工；
5、不(bu)服從公司安排、我(wo)行我(wo)素、偷奸(jian)耍滑(hua)、拈輕(qing)怕重、人浮于世、得過(guo)且過(guo)；
6、違背公司意圖(tu)，推卸責任，不敢(gan)于擔當(dang)。
六、理順“責、權、利”，搞好項目團隊建設
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設是搞好(hao)(hao)監(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)前提(ti)，現(xian)場監(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)離不開(kai)(kai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)每名監(jian)理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)共同(tong)努力(li)(li)，以(yi)往部分(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)存在內(nei)部不夠(gou)團(tuan)(tuan)結(jie)、不夠(gou)和諧的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，影響(xiang)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)監(jian)理(li)部正常工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)展。為此，本年度公司要(yao)求，總監(jian)作(zuo)為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)直(zhi)接負責人，要(yao)努力(li)(li)帶好(hao)(hao)團(tuan)(tuan)隊(dui)。一(yi)方(fang)面(mian)，除了做好(hao)(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)本職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，還應擔負起項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)內(nei)部管理(li)上講方(fang)法，關心職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思(si)想狀(zhuang)況，幫助職(zhi)工(gong)(gong)提(ti)高業(ye)務(wu)知識技能，傳授對外協調技巧，起好(hao)(hao)“傳、幫、帶”的(de)(de)(de)作(zuo)用，提(ti)高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)監(jian)理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)整體(ti)素質；另一(yi)方(fang)面(mian)，總監(jian)要(yao)以(yi)身作(zuo)則，廉潔自(zi)律、親(qin)力(li)(li)親(qin)為、認真(zhen)履職(zhi)，嚴禁我行我素、獨攬(lan)權利、獨亨利益，切實為職(zhi)工(gong)(gong)起好(hao)(hao)表率(lv)作(zuo)用。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)監(jian)理(li)人員(yuan)也要(yao)在總監(jian)的(de)(de)(de)帶領下(xia)，服從安排，各司其職(zhi)，完成好(hao)(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)本職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，同(tong)時也要(yao)積極參與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)共同(tong)任(ren)務(wu)，共同(tong)推進項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)展。
七、深化企業文化品牌建設，提高職工幸福指數
公司(si)(si)陳俊總(zong)經(jing)理在多個場合強調，我(wo)們公司(si)(si)現在要放(fang)慢發(fa)展步(bu)伐(fa)，提(ti)高(gao)職工的(de)(de)(de)幸福指(zhi)數。放(fang)慢發(fa)展步(bu)伐(fa)，并不是說我(wo)們可(ke)(ke)以我(wo)行我(wo)素，做事可(ke)(ke)以拖沓，上(shang)班可(ke)(ke)以自由散漫，而是現在我(wo)們根(gen)據(ju)市(shi)場行情(qing)的(de)(de)(de)變化，主(zhu)動放(fang)慢發(fa)展的(de)(de)(de)步(bu)伐(fa)，重點轉向煉好(hao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)“內功”，更注重公司(si)(si)發(fa)展的(de)(de)(de)質(zhi)量，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業經(jing)濟和社會(hui)效益，為(wei)下一步(bu)的(de)(de)(de)發(fa)展累積充足的(de)(de)(de)力量，打好(hao)堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。同時，我(wo)們要構建(jian)和諧的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化，搞好(hao)企(qi)(qi)(qi)業文化建(jian)設(she)，提(ti)升職工對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)認同感(gan)，提(ti)高(gao)職工福利待遇及幸福指(zhi)數，讓職工真正感(gan)到自己就是公司(si)(si)主(zhu)人，在正菱公司(si)(si)上(shang)班，是一件(jian)非常(chang)榮耀的(de)(de)(de)事，從而形成“企(qi)(qi)(qi)榮人榮，人企(qi)(qi)(qi)合一”的(de)(de)(de)和諧關系。
在新的(de)一年里(li)，公司將繼續(xu)大(da)力推行企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)品(pin)牌建設(she)。作(zuo)為企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)重要(yao)內容，將陸續(xu)開展(zhan)一系(xi)列企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)活動(dong)(dong)，關愛職工(gong)生活，豐富職工(gong)業余(yu)文(wen)化(hua)，增進職工(gong)之間的(de)交流，增強職工(gong)的(de)向心力和凝(ning)聚力。在企(qi)(qi)業品(pin)牌建設(she)方面(mian)，一方面(mian)，我們首要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)就是提升自己(ji)的(de)監理(li)工(gong)作(zuo)質量和水平，以過硬(ying)的(de)監理(li)工(gong)作(zuo)水平贏得市場(chang)和外界的(de)認可(ke)；同時(shi)加大(da)企(qi)(qi)業宣(xuan)傳(chuan)力度，按照(zhao)“低調宣(xuan)傳(chuan)”的(de)原(yuan)則，充分利用各種傳(chuan)播(bo)媒體，宣(xuan)傳(chuan)推介企(qi)(qi)業品(pin)牌，推動(dong)(dong)品(pin)牌延伸擴張(zhang)。
八、2019年公司對職工的要求及全年其它工作安排
1、職工要有一個陽光的(de)(de)(de)心態，向(xiang)周圍(wei)積極傳(chuan)遞和(he)輻射(she)正能(neng)量(liang)，努力構(gou)建和(he)諧的(de)(de)(de)工作環(huan)境和(he)生(sheng)存環(huan)境；同時，我們要懂得感恩(en)，熱(re)愛自己(ji)的(de)(de)(de)事業(ye)，珍(zhen)惜自己(ji)的(de)(de)(de)工作機會(hui)，熱(re)愛公司(si)和(he)領(ling)導(dao)，不(bu)能(neng)有損害公司(si)及領(ling)導(dao)利益和(he)形象的(de)(de)(de)言行。
2、職(zhi)工(gong)要(yao)加(jia)強學(xue)習(xi)，努力(li)提升自身綜合(he)素質，有(you)條件的(de)(de)職(zhi)工(gong)要(yao)努力(li)考(kao)取全國(guo)注(zhu)冊執(zhi)業(ye)資格。我們不僅要(yao)學(xue)習(xi)法律、法規、監理概論、施(shi)(shi)工(gong)規范、施(shi)(shi)工(gong)操作(zuo)規程(cheng)、施(shi)(shi)工(gong)預(yu)決算等方面的(de)(de)專業(ye)知(zhi)識，更要(yao)加(jia)強人(ren)際關系(xi)、社會學(xue)的(de)(de)學(xue)習(xi)。努力(li)成為一(yi)名(ming)具(ju)有(you)良好職(zhi)業(ye)道德，具(ju)備扎實(shi)專業(ye)知(zhi)識，善(shan)于協調的(de)(de)監理人(ren)員。
3、樹立服務意(yi)識，為(wei)施工單(dan)位(wei)(wei)著想，為(wei)建設(she)單(dan)位(wei)(wei)、業(ye)主單(dan)位(wei)(wei)熱情服務、出謀(mou)劃策，全身心(xin)(xin)投入到工作中去，耐心(xin)(xin)交(jiao)流，認(ren)真協調。
4、提高職工創新意識、開拓(tuo)意識。創新管理形(xing)式，工作中多動(dong)腦筋，講求(qiu)方(fang)式方(fang)法，主動(dong)出擊鍛煉自己，提升自己，做到(dao)能說會道、八面(mian)玲瓏(long)、游(you)刃有余(yu)。
5、加強內業資(zi)料(liao)管理，人人均(jun)要參與資(zi)料(liao)的(de)編寫，提高個人資(zi)料(liao)的(de)“編、填、審(shen)”能力和水平，切實(shi)規避監理風(feng)險。
6、強(qiang)化合(he)(he)同管理意識，熟悉(xi)合(he)(he)同法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，掌握監(jian)理合(he)(he)同關鍵(jian)內容，運(yun)用(yong)合(he)(he)同維護公(gong)司的正當利益(yi)，落實(shi)監(jian)理費(fei)用(yong)收取責任。
7、加(jia)強(qiang)公司廉(lian)政建設，堅持灰色收入主動(dong)申報制(zhi)度(du)，嚴(yan)厲打擊(ji)利用工作之便“吃、拿、卡、要”、介紹班(ban)組、推薦材(cai)料、謀(mou)求私(si)利等不(bu)良(liang)現(xian)象，一經(jing)發(fa)現(xian)，一查到底，絕不(bu)姑息，問題嚴(yan)重者將堅決剔除出公司。
8、落(luo)實(shi)權(quan)(quan)力(li)下放，公(gong)司(si)日常運行管理(li)由兩位(wei)副(fu)總及各部門經(jing)理(li)負責，嚴(yan)禁總監獨(du)攬大權(quan)(quan)、利(li)益(yi)獨(du)享，要充分信任項目(mu)人員，大膽放權(quan)(quan)和(he)使用，調動其工作積極(ji)性。
9、保證公司政(zheng)令暢通(tong)，服(fu)從公司決(jue)策，嚴禁(jin)妄議公司的管理決(jue)策和(he)(he)要(yao)求，切實(shi)貫徹公司全年工作部署和(he)(he)安排。
10、落實項目管理民主(zhu)化、親情化。檢查以指導為主(zhu)，對出現的(de)偏(pian)差耐心(xin)指導和交(jiao)流，但違(wei)反公司紀律和規定，以及沒有(you)貫徹公司強制性(xing)要求(qiu)的(de)，將給予嚴肅處理。
11、著力解決職工存在“庸、懶、散(san)、慢、浮”現象，主(zhu)要(yao)表現為工作(zuo)上不(bu)敢于(yu)擔當，推卸責任，工作(zuo)不(bu)主(zhu)動(dong)，相互推諉，不(bu)編寫資料，不(bu)處理現場工作(zuo)，工作(zuo)懶散(san)拖沓、敷衍了事的(de)現象；或不(bu)求(qiu)上進，得過(guo)且過(guo)，我行(xing)我素、偷奸耍滑、拈輕怕重、陽奉陰違、不(bu)遵守勞動(dong)紀律、人浮于(yu)世(shi)等現象。
12、充(chong)分利用公(gong)司信息(xi)平臺，全面貫徹落實(shi)總經(jing)理辦(ban)公(gong)會(hui)精神(shen)，學習總結監管簡報通報內容，知(zhi)曉與掌(zhang)握公(gong)司周前會(hui)及機關部門和主管部門發布(bu)文件通知(zhi)等內容，掌(zhang)握公(gong)司最新管理動向，緊跟(gen)公(gong)司管理步伐(fa)。
13、定期對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)進行(xing)綜合(he)考評，客觀(guan)反映職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)作表現，并與職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)直接掛(gua)鉤，實現補(bu)助標(biao)準透明化、動(dong)態化，體現“多勞多得”及“公(gong)平(ping)(ping)、公(gong)正、公(gong)開”的原則；2019年(nian)公(gong)司將繼續貫徹(che)“企業增效、員工(gong)增收(shou)”方針，逐步(bu)提高職(zhi)(zhi)工(gong)整體福利待遇水平(ping)(ping)。
14、繼續加大企(qi)業(ye)文化(hua)建設，關心(xin)關愛職工(gong)，提高職工(gong)的幸福感，增(zeng)強企(qi)業(ye)凝聚力(li)。2019年(nian)公司要搞好以下文化(hua)活動：
（1）3月(yue)份的(de)“三(san)八”婦女節活動、職工健康體檢；；
（2）4、5月(yue)職工出國旅(lv)(lv)游考(kao)察活(huo)動（根(gen)據工作表現(xian)分不同目的(de)地(di)旅(lv)(lv)游）；
（3）夏季慰問(wen)一線職工“送清(qing)涼”活動(dong)；
（4）建(jian)黨節、建(jian)軍節黨員退役軍人職(zhi)工活動(dong)；
（5）根據情(qing)況適(shi)時開展職工業(ye)務技能考試；
（6）年終大型春節文(wen)娛表演聯歡活動；
（7）繼續執行貫穿全年的慰(wei)問(wen)(wen)事項，包括職工生(sheng)日、結(jie)婚生(sheng)子、生(sheng)病住院的慰(wei)問(wen)(wen)，積極(ji)幫扶困難(nan)職工，重(zhong)大節假日發放慰(wei)問(wen)(wen)禮(li)品禮(li)金等關愛職工活動。
以(yi)上是2018年公司的工(gong)作(zuo)總結與2019年公司工(gong)作(zuo)安排，請大(da)家認(ren)真領會報(bao)(bao)告中每句話的深(shen)刻涵義，深(shen)入理(li)解和貫(guan)徹報(bao)(bao)告精神，統(tong)一思(si)想、狠抓落實，推(tui)動各項工(gong)作(zuo)落地(di)生根，開(kai)花結果。
展(zhan)望(wang)2019年(nian)(nian)，面臨(lin)著(zhu)新(xin)的機遇(yu)、新(xin)的挑戰，我們將在(zai)(zai)總結過(guo)去(qu)工作得(de)失的基礎上，在(zai)(zai)公(gong)(gong)司領導班(ban)子的帶(dai)領下，圍繞公(gong)(gong)司全(quan)年(nian)(nian)經營思路和工作重點(dian)，扎實(shi)(shi)工作、務實(shi)(shi)開(kai)拓、奮(fen)發進取，開(kai)創公(gong)(gong)司工作的新(xin)局面，全(quan)力推動公(gong)(gong)司在(zai)(zai)新(xin)的一年(nian)(nian)里實(shi)(shi)現更大(da)的發展(zhan)。
