公司(si)(si)機(ji)關、分(fen)公司(si)(si)及各現場(chang)項目(mu)監理部：
本月按照《四(si)川省建設工(gong)程項目監理(li)工(gong)作(zuo)質量檢(jian)查標(biao)準》、《現行公司經(jing)營管理(li)制度匯編》、《職工(gong)工(gong)作(zuo)實務手冊》、《2021年公(gong)司(si)全(quan)年工作(zuo)計劃(hua)與安排》的規定，結(jie)合公(gong)司(si)《關(guan)于整頓公(gong)司(si)職工工作(zuo)作(zuo)風的緊急通知》的要求，公(gong)司(si)機關(guan)職能管理部門(men)對神州·雲廬、*九路、富臨·綿州(zhou)水郡四期、東原·印江(jiang)山(shan)、華(hua)宇·錦繡璽岸、九洲(zhou)·北(bei)郡、智慧(hui)物流中心、三醫院精神(shen)醫學(xue)綜合樓、**抽氣(qi)廠房(fang)及西藏分(fen)公司那曲(qu)市浙(zhe)江小(xiao)區一期供暖改(gai)造(zao)工程(cheng)共9個項目(mu)進(jin)行(xing)(xing)了檢查、指導，對部(bu)分項目(mu)建設、施(shi)工單位進(jin)行(xing)(xing)了回訪和(he)交(jiao)流。現(xian)將(jiang)本(ben)月公司管(guan)理及項目(mu)檢查情況通報如下(xia)：
一、公司制度執行
（一(yi)）工作(zuo)紀律
1、公司制度規定(ding)“項目總監對(dui)公司的文件（監管月報、總經理辦公會(hui)紀要、相關行(xing)政主管部門文件等）須在5日(ri)內組織(zhi)部門職工學(xue)習(xi)并留下學(xue)習(xi)記錄，……”，*九路項(xiang)目總監未在規定時間內組織項(xiang)目人(ren)員學(xue)習公司(六(liu)月)監管月報，決定給(gei)予(yu)項目總監何瑞均20元(yuan)經濟處罰和記不良(liang)行為2分(fen)。
2、7月7日(ri)九洲·北郡項(xiang)目任(ren)皓羽上班期間看電視(shi)劇，按照制度(du)“上班時間內，不許吃零食、打瞌睡、串崗、工作(zuo)無關的聊天（電話(hua)、微信、QQ等聊(liao)天）……”規定(ding)，決定給予任(ren)皓羽30元的(de)經濟(ji)處罰和記不良行為(wei)3分。
（二(er)）企(qi)業宣傳
華宇(yu)·錦繡璽(xi)岸項(xiang)目在早(zao)已具備張掛企業標(biao)語條件的情況下（已修建8層(ceng)），未及時張掛公司(si)統一(yi)樣式的標語、標牌(pai)，后雖經多(duo)次督促于本(ben)月21日張掛，但(dan)按照(zhao)制度“建筑(zhu)物上到3層(ceng)以(yi)上具(ju)備條件的(de)均(jun)須張掛企業標語，且必須張掛在干道或干道轉(zhuan)彎(wan)處(chu)醒目位(wei)置”規定，決定給予華宇·錦繡璽岸項(xiang)目30元的經濟處罰(fa)。
（三）工作方法
富臨(lin)·綿州水郡四期(qi)總(zong)監(jian)(jian)張(zhang)學(xue)銀在建設單位(wei)組織(zhi)的(de)(de)專題會議上(shang)發言(yan)時，在未與建設單位(wei)有效溝(gou)通的(de)(de)情況下，態度較差，言(yan)語不當，未盡(jin)到總(zong)監(jian)(jian)應有的(de)(de)協調溝(gou)通，給監(jian)(jian)理工(gong)作的(de)(de)開展(zhan)造成不良影響(xiang)。
參照公司制度(du)相關規定(ding)，決定(ding)給予張學銀10元的經濟處罰和不良行(xing)為1分(fen)。
（四(si)）工(gong)作作風
公司對(dui)東原·印(yin)江山二期項目回訪時(shi)，參(can)建(jian)單位反映項目監(jian)理人員楊偉工作懶散(san)，不主動，不勤到現(xian)場，發(fa)現(xian)與解決問題不及(ji)時(shi)。
按照公司制(zhi)度“現場監理人員不(bu)勤到現場”等相關規定，決(jue)定給予(yu)楊偉20元(yuan)的經濟(ji)處罰(fa)和記不(bu)良行為2分(fen)，要(yao)求其立即糾偏(pian)改正。
（五(wu)）政令暢(chang)通
三匯(hui)·四季(ji)公園項目安(an)(an)裝(zhuang)專(zhuan)監馮(feng)明富(fu)，未按監理合同(tong)約定時(shi)間到崗履職，同(tong)時(shi)存(cun)在履職不到位(wei)、履職痕跡少的現象(xiang)，未合理安(an)(an)排穿(chuan)插時(shi)間，近期三匯(hui)·四季(ji)公園項目現場安(an)(an)裝(zhuang)方面問題頻發，受到建設單位(wei)投訴(su)。
鑒于以上情況，決定給予馮明富予以警告，并處40元的經濟(ji)處罰(fa)和記不良(liang)行為4分的處(chu)罰，要求(qiu)其立即(ji)糾(jiu)偏改(gai)正(zheng)。
（六）QQ群登錄(lu)發言
|
序(xu)號(hao) |
姓名 |
未登錄時間段(duan)（周） |
檢查(cha)時間 |
檢(jian)查時(shi)最后 登錄時(shi)間 |
|
1 |
唐(tang)心剛 |
6月28日-7月4日 |
7月5日上午(wu)9:00 |
6月17日 |
|
2 |
黃(huang)源睿 |
6月28日(ri)-7月(yue)4日(ri) |
7月5日上午9:00 |
6月(yue)19日(ri) |
|
3 |
王得峰 |
7月12日-7月18日 |
7月19日上午9:00 |
7月11日 |
|
4 |
程世(shi)燕 |
7月19日(ri)-7月25日 |
7月(yue)26日上午9:00 |
7月18日 |
|
5 |
李(li)成明(ming) |
7月19日-7月25日(ri) |
7月26日(ri)上午9:0 |
7月18日 |
按照(zhao)公司制度公司信(xin)息平(ping)臺使用(yong)管理(li)規(gui)定“不(bu)瀏覽、無(wu)記錄、不(bu)傳遞信息的職工要給予處罰(fa)，每周(zhou)至少有1次(ci)與工(gong)作有(you)關的信息(xi)傳遞記(ji)錄，……”，決定給予唐心剛(gang)、黃源睿、王得(de)峰、程(cheng)世燕(yan)、李成明5人各20元經濟處罰和記不良行為2分。
（七）釘釘打卡
|
序號 |
姓 名 |
考勤異常記錄 |
處理(li) |
|
1 |
王懷明 |
7月(yue)17日下班缺(que)卡(ka) |
按(an)缺卡處(chu)理 |
|
7月(yue)9日上班遲到19分鐘 |
按遲到(dao)處理 |
||
|
2 |
趙 良 |
7月6日下班(ban)缺卡 |
按缺卡處理 |
|
3 |
劉(liu)彥欣(xin) |
7月1日下(xia)班缺(que)卡 |
按缺卡處理 |
|
7月8日上班缺卡 |
按缺卡處(chu)理 |
||
|
4 |
趙永富 |
7月5日下(xia)班缺卡(ka) |
按缺卡處(chu)理 |
|
5 |
湛博(bo)柳 |
7月3日下班缺卡 |
按缺卡處理 |
|
6 |
羅 東 |
7月2日下班缺卡 |
按缺卡處理 |
|
7 |
王小華(hua) |
7月14日下(xia)班(ban)缺卡 |
按(an)缺卡處理 |
|
8 |
盧海林 |
7月25日下班缺卡 |
按缺(que)卡處理 |
|
9 |
袁鐘萍 |
7月14日下班缺卡(ka) |
按(an)缺(que)卡處(chu)理 |
|
10 |
馬(ma)義山 |
7月30日(ri)下班缺卡 |
按缺卡(ka)處理(li) |
|
11 |
何光旭 |
7月29日(ri)下(xia)班缺(que)卡 |
按缺卡處理 |
鑒于以(yi)上情況，按照《現行公司經營管理(li)(li)制度匯編(bian)》、《全勤(qin)工(gong)資及出(chu)勤(qin)申報管理(li)(li)辦法》的規定，給予趙良、趙永富、湛博柳、羅東、王小華、盧海(hai)林、袁鐘萍、馬義山、何光旭(xu)9人各20元經濟處罰和記不良行(xing)為2分；給予王懷明、劉彥(yan)欣各(ge)30元經濟處(chu)罰和記不良行為3分。
二、通(tong)報表揚(yang)
1、東原·印江山二(er)三期(qi)項目付曉明、張高修、王藝橋、石峰工作積極主動、踏實肯干；***庭項(xiang)目付(fu)長勇工作(zuo)中吃苦耐勞、任(ren)勞任(ren)怨(yuan)；華宇(yu)·錦(jin)繡璽岸項目總監王文濤愛(ai)崗敬業、身先士卒，長期堅持夜間(jian)加班值班。
以上同志的工作得(de)到(dao)建(jian)設和施工單位的高(gao)度評價和認(ren)可，為公司(si)爭得(de)了(le)榮譽(yu)，在此給予(yu)付(fu)曉明、張高修、王藝橋、石峰、付(fu)長(chang)勇、王文濤(tao)6人予(yu)以通報表揚，各(ge)記良(liang)好行為3分。
2、富臨·綿州(zhou)水郡三期(qi)項目專(zhuan)監姚基山，工作認(ren)真(zhen)負責(ze)、堅持(chi)原則(ze)，在對(dui)建設單位分包的(de)發電機組正常檢查過程中，分包負責(ze)人不(bu)問青紅(hong)皂(zao)白，言語辱罵還動手(shou)打人，公司出面(mian)解決(jue)，追究了分(fen)包單(dan)位的責(ze)任。在這種情(qing)況下姚基山同(tong)志(zhi)保(bao)持了克制和冷靜，沒有進(jin)一步(bu)激化(hua)矛盾，事后又堅持工作，得到(dao)了建設單(dan)位好評和肯定。
在此公司決定給予姚基山同(tong)志(zhi)予以通報表揚，并(bing)給予100元的(de)經濟獎勵和記優(you)良行為5分。
三(san)、項目檢(jian)查(cha)情況
（一）*九路(lu)項目
制度執行
1. 項目(mu)總進度計劃已(yi)過(guo)期(qi)，無法滿足實際施工需(xu)求；
2. 項目(mu)人員值班表未及時更新、置換。
監理履職
1.收發文薄上施(shi)(shi)工單位(wei)簽字人(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)施(shi)(shi)工許可證上人(ren)員(yuan)(yuan)，無相關授(shou)權委托手續。
以上問題，公司決定(ding)給(gei)予**九路項(xiang)目項(xiang)目監理部通報(bao)批評并立即糾偏(pian)改正。
（二）九洲·北郡
制(zhi)度執行
1.晴(qing)雨表近期(qi)兩天未(wei)記錄天氣、溫度；
2.法律法規學(xue)習每(mei)月不少于4小時，未見(jian)項目監理部學習記錄。
監理履職
1.見(jian)證取(qu)樣委托(tuo)單有個別見(jian)證人不是監理本(ben)人簽字；
2.個別工作聯(lian)系單未在監(jian)理(li)日志中(zhong)記載；
3.監理例會紀要具(ju)體(ti)多少期未(wei)分清；
4.監理(li)例會簽到表有(you)個別(bie)職務、電話(hua)未填全(quan)；
5.發文薄中時間較亂(luan)，個別(bie)未注明具(ju)體(ti)年份。
以上(shang)問題，公司決定給(gei)予(yu)九洲·北郡項目(mu)通報批(pi)評(ping)并立即(ji)糾偏改正。
（三）智慧物流數(shu)據中(zhong)心(xin)
制(zhi)度執行
1.項目部大門上未張掛(gua)企(qi)業標識；
2.項目部內部管理制度未見認可簽字；
3.法(fa)律法(fa)規學習每(mei)月不少于(yu)4小(xiao)時，未(wei)見項目(mu)監(jian)理部學(xue)習記錄。
監理履職
1.監(jian)理日志進度情況(kuang)有個(ge)別未按手冊時限填寫；
2.發文薄上個(ge)別例(li)會紀要施工單位未簽字、個(ge)別資(zi)料建設單位未簽字；
3.監理通知單回復不及時(shi)（如6月21日(ri)、6月(yue)30日），又未在(zai)例會紀要上提出(chu)要求；
4.個別安全周檢復查(cha)情況未(wei)在日志中(zhong)體現。
以(yi)上問題(ti)，公司決定給予智慧物流數據中心項(xiang)目監理部通報批評并立即糾偏改正。
（四）神州·雲廬
制度執行
1.晴雨表未及時記錄近期天氣、溫度情況(kuang)；
2.現場施工總(zong)平面(mian)布置圖無三方簽章；
3.肅風整頓工作組人(ren)員(yuan)名單、五方責任主(zhu)體(ti)通訊錄未(wei)及時(shi)更新(xin)、置換；
4.辦公室資料(liao)擺放凌亂(luan)。
監理履職
1.監理會議紀要：
（1）會議(yi)紀要未(wei)采用手冊規定格式；
（2）個(ge)別會議事項有列項無具(ju)體內(nei)容；
（3）個別會議(yi)紀要會簽欄處的簽字人員未在(zai)會議(yi)簽到表上(shang)簽字；
（4）連續4次會(hui)(hui)議(yi)(yi)紀要中的“本次會(hui)(hui)議(yi)(yi)決議(yi)(yi)事項”內容雷同；
（5）會議紀要中的“上次(ci)監理例會決議事(shi)項(xiang)完成情況”未對上次(ci)會議決議事(shi)項(xiang)完成具體情況進行逐一(yi)闡(chan)述；
（6）個別會議紀要(yao)的發(fa)(fa)放未在發(fa)(fa)文薄(bo)中記錄(lu)。
2.安全周(zhou)檢：
（1）缺2021年(nian)6月(yue)25日、2021年7月2日兩份(fen)安全周檢記錄；
（2）安全周檢記錄中(zhong)的處理意見，未限期要(yao)求施工單位整(zheng)改；
（3）安全周檢(jian)記錄(lu)中(zhong)的“整(zheng)改復(fu)查結果”欄無復(fu)查人簽字及落款復(fu)查時間；
（4）個別安(an)全周檢整改復查未在監理日志中記錄。
3.監理日志：
（1）機(ji)械維修保養情況未按(an)手冊要求每(mei)周進(jin)行記錄；
（2）投資控制情(qing)況(kuang)未按手冊要求(qiu)每月進行(xing)記(ji)錄(lu)；
（3）存在問題有整改要求，個(ge)別(bie)復查情況未明確整改結果；
（4）項目(mu)質量(liang)、安全(quan)月報上報行政主管部門未在日(ri)志中記錄。
4.巡視記錄(lu)：無相(xiang)關巡視人員簽字。
5.砼同條(tiao)件溫度(du)匯總表填寫(xie)不(bu)及時(shi)。
6.未按(an)綿建質監(jian)〔2021〕19號文件規定上(shang)報(bao)項目汛期質量安全檢查(cha)自(zi)查(cha)報(bao)告。
7.收(shou)發文薄上施工單(dan)位簽字人員不(bu)是施工許可(ke)證上人員，無相關(guan)授(shou)權委托(tuo)手續。
以上(shang)問題(ti)，公司決(jue)定給予神州·雲廬項目(mu)監理部經濟(ji)處(chu)罰50元。
（五(wu)）華宇(yu)·錦繡璽(xi)岸(an)一、二期
制度執行
1. 個別檔案盒卷內無目錄；
2.未見總進度(du)計劃表；
3. 特種(zhong)作業人員的資格證書未加蓋施(shi)工單位(wei)公章，復(fu)印件不清晰。
監理履職
1.監(jian)理日志
（1）進度(du)情況：月末未與月進度(du)進行比較；
（2）見(jian)證(zheng)取(qu)樣(yang)臺(tai)賬欄：每天均寫成見(jian)證(zheng)取(qu)樣(yang)臺(tai)賬，與實際不符；
（3）日志上未填寫工作月報和上報公司的質量、安全月報情況(kuang)；
（4）驗收欄：有個別空白，未(wei)填寫。
2.旁(pang)站(zhan)記錄(lu)：有個別旁(pang)站(zhan)記錄(lu)在施工(gong)情(qing)況(kuang)未分清各種(zhong)砼等級的工(gong)程量。
3.監理(li)例會(hui)紀(ji)要：簽(qian)到表有個別職務及電話(hua)填寫不(bu)全。
4.見證取樣臺賬：
（1）臺(tai)賬記錄抽樣人和見(jian)證人不是本人簽(qian)字；
（2）砼見證取(qu)樣臺賬報告填寫滯后(hou)（個別超過14天(tian)）；
（3）未(wei)見不合(he)格(ge)材料(liao)臺賬(zhang)。
5.其它：未見市(shi)質（2021）19號文(wen)自(zi)(zi)查報告和上(shang)交自(zi)(zi)查報告情況。
以上問題，公司決定給予華宇(yu)·錦繡璽岸期項目(mu)監理(li)部經濟處罰50元(yuan)。
（六）第三人民醫院(yuan)精神醫學(xue)綜(zong)合樓(lou)建設項(xiang)目
制(zhi)度執(zhi)行
1.施工總平(ping)面圖布置圖無三方(fang)簽(qian)字、蓋章；
2.晴雨表兩天未記錄天氣、溫度情況(kuang)；
3.值班表破損未及時更換；
4.肅風整(zheng)頓工作組人員名(ming)單(dan)未(wei)及時張(zhang)貼；
5.工程(cheng)檔案(an)卷內(nei)缺目(mu)錄；
6.上墻未張掛項目部工作分工、項目部管理制度；
監理履職
1.監理(li)日志
（1）進(jin)度情況：個(ge)別月(yue)份(fen)與(yu)月(yue)進(jin)度比較滯后(hou)，無滯后(hou)原因敘述(shu)；
（2）主(zhu)體(ti)階段監理日志中大部分(fen)時(shi)間無見(jian)證取樣、實測實量、分(fen)部分(fen)項驗(yan)收內容，與實際情況(kuang)不符；
（3）個別安全(quan)周檢復(fu)查情況未在日(ri)志中記錄；
（4）個別監(jian)理工作月報已交建設單位，未(wei)在(zai)日志上記(ji)錄；
（5）部(bu)分監理例會紀要，上(shang)交行(xing)政主管部(bu)門質(zhi)量、安全月(yue)報(bao)及(ji)按市質(zhi)監（2021）19號自查(cha)報告，日志(zhi)上無記(ji)錄。
2.旁站記錄：仍然存在(zai)“是否”敘述，無肯定(ding)語(yu)言；
3.監理例會紀(ji)要
（1）個別簽(qian)到表中(zhong)有部分(fen)參(can)會(hui)人(ren)員職務及聯系電話未填寫；
（2）個別會簽(qian)(qian)欄中監理單(dan)位(wei)、建設單(dan)位(wei)、施工(gong)單(dan)位(wei)未簽(qian)(qian)字；
4.發文薄
（1）有(you)多項內容（例會紀要、通知單）建設單位未簽(qian)字；
（2）有部分(fen)建設(she)單位雖有簽字(zi)，但無領取時間；
5.材料報審(shen)
（1）個別(bie)無編(bian)號(hao)；
（2）個別(bie)項目(mu)監理機構未蓋章；
（3）鋼材質量證(zheng)明書建設單位(wei)(wei)、施工單位(wei)(wei)未填寫日(ri)期，建設單位(wei)(wei)未簽(qian)字(zi)。
以(yi)上問題，公司決(jue)定給予第三人民醫(yi)院精神醫(yi)學綜合樓建(jian)設項目監理部50元(yuan)的經濟處罰。
（七）**抽氣廠(chang)房
制度執行(xing)
未見監理(li)費收款臺賬。
監理履職
1.監理日志
（1）進(jin)(jin)度(du)情況(kuang)：個別(bie)與周進(jin)(jin)度(du)比較，無存在滯后原因敘(xu)述，也(ye)無月進(jin)(jin)度(du)比較情況(kuang)記錄；
（2）有個(ge)別日(ri)期(qi)審查、審核、審批情況空白，未填寫；
（3）個別上交(jiao)質(zhi)量(liang)、安全月(yue)(yue)報和交(jiao)建設單(dan)位的工作月(yue)(yue)報未(wei)在日志上記錄。
2.監理會議紀要
（1）有個別(bie)簽到表參會人員(yuan)未填寫職務；
（2）有(you)個別會議紀要(yao)未(wei)蓋項(xiang)目章(zhang)；
（3）監理例會(hui)紀要(yao)未(wei)分期(qi)。
3.收發(fa)文薄
（1）個(ge)別例會紀(ji)要(yao)未在發(fa)文(wen)薄中(zhong)記(ji)錄；
（2）發文(wen)薄中發文(wen)日期和收文(wen)日期超過(guo)48小時；
4.安全(quan)周(zhou)檢：有個(ge)別(bie)復(fu)(fu)(fu)查無復(fu)(fu)(fu)查人和復(fu)(fu)(fu)查時間(jian)。
以上問題，公司決定給予**抽(chou)氣廠房項(xiang)目(mu)監(jian)理部50元的經濟處罰。
四(si)、分公(gong)司檢查(cha)
西藏那曲(qu)市浙(zhe)江小區一期供暖改造工程(cheng)
制度執行(xing)
1.晴雨表未見溫(wen)度情況；
2.未(wei)見項目監理部組織學習情況（如公司總經理辦公會紀要、監管月報、法律法規以及主(zhu)管部門文件(jian)學習）；
3.上墻資料未見五方主體通(tong)訊錄、總(zong)進度(du)計劃、項目部管理制度(du)、項目監理人員(yuan)工作分工等(deng)。
監理(li)履職
1.監(jian)理通知(zhi)單(dan)：無(wu)回復(fu)，無(wu)法體現是否整改，監(jian)理資(zi)料不閉合；
2.監理日志：
（1）巡(xun)視旁站檢查情況：每(mei)天均填寫“督促并參加了……”，無法(fa)反映監(jian)理實際工作；
（2）機(ji)(ji)械維(wei)修保(bao)養記(ji)錄情況(kuang)(kuang)：每天均(jun)(jun)填寫“各施工(gong)機(ji)(ji)械均(jun)(jun)正常運(yun)轉(zhuan)”，與手冊要(yao)求(qiu)一周一次敘述，且內容與手冊不一致，無法反映(ying)機(ji)(ji)械維(wei)修保(bao)養情況(kuang)(kuang)；
（3）進(jin)(jin)度(du)情(qing)況(kuang)：月(yue)底未與月(yue)進(jin)(jin)度(du)進(jin)(jin)行比較；
（4）組(zu)織管理(li)：未按手冊時(shi)(shi)間節點敘(xu)述，時(shi)(shi)間出入(ru)較大；
（5）日志中(zhong)未反映上交建設單(dan)位(wei)的“監理工作(zuo)月報”情(qing)況。
以上問題，公(gong)司(si)決(jue)定(ding)西藏分公(gong)司(si)經濟處罰200元。
五、其(qi)他
現場項目(mu)監理部和(he)職工的罰(fa)款(kuan)，由所屬項目(mu)總監負(fu)責督促收繳，罰(fa)款(kuan)收集起(qi)來后，由總監于本月(yue)10日前上交公(gong)司財(cai)務部(bu)，以(yi)免影響(xiang)職工工資的(de)正常發(fa)放。
各現場項目(mu)監(jian)理(li)部總監(jian)須按照(zhao)公司管(guan)理(li)要求，認(ren)真組織學(xue)習(xi)監(jian)管(guan)月報，對照(zhao)檢查(cha)，舉一反(fan)三、取(qu)長補短、引以為戒，努力(li)做好本職(zhi)工(gong)作(zuo)，合理(li)規避監(jian)理(li)風險。同時，學(xue)習(xi)有記載，問(wen)(wen)題(ti)(ti)有落實，解(jie)決有效果。處罰不(bu)是(shi)目(mu)的(de)(de)，主要是(shi)使每一位職(zhi)工(gong)的(de)(de)綜合能力(li)要在分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)過(guo)程中得(de)到啟(qi)發與提高，使整個正菱監(jian)理(li)團隊(dui)的(de)(de)管(guan)理(li)水平與綜合實力(li)再(zai)上新臺階(jie)。
四川正菱建設監理咨詢(xun)有限公司
2021年7月31日
