公(gong)司(si)機關、分(fen)公(gong)司(si)及各現(xian)場項目監理部：

按照(zhao)《現行公司經營管(guan)理制(zhi)度匯編》、《職工工作(zuo)實(shi)務手(shou)冊(ce)》、《2020年全年工作計劃》的規定(ding)，結合公司《關于集中(zhong)開展整(zheng)頓“職工工作作風”的通(tong)知》要(yao)求，公(gong)司本月對三(san)臺梓州府·楠(nan)溪月、綿陽城市綜合管廊、**廠（擴建）三期、電建地產·海賦長(chang)興、印江山、**玉(yu)庭、**路、智慧物流信(xin)息數據產業(ye)園(yuan)項目、啟動區邊坡、梓潼瑞仕名(ming)城(cheng)、綿州水郡(jun)、創新(xin)中(zhong)心三期(qi)、***高架橋等13個(ge)項(xiang)(xiang)目進行(xing)了督促、檢(jian)查、指導，并(bing)對建(jian)設(she)、施工單位(wei)進行(xing)了回訪。現將本月公司管理(li)及項(xiang)(xiang)目檢(jian)查情況通(tong)報如下：

一、公司制(zhi)度方面

（一）工作紀律

2020年3月19日對綿陽城市綜合管廊項目檢查時(shi)，項目監理人(ren)員吳(wu)岸(an)洋、楊小青上班(ban)期間未佩戴工作(zuo)牌。按《現行公司(si)經營管理制度匯編(bian)》的(de)45頁：“全體職工在上班期(qi)間（任何(he)地方）須佩(pei)戴工作牌……”的(de)規定，決定給(gei)予吳岸洋、楊小青2人各(ge)20元的經濟處罰(fa)和不良行(xing)為記2分的處罰。

（二）公司QQ群登(deng)錄發(fa)言(yan)

徐飛未在公司QQ群留下登錄痕跡，參照《現行公司(si)經(jing)營管理制度(du)匯編》第68頁(ye)的(de)規定：“職工每(mei)周至少有1次(ci)與工(gong)作(zuo)有關的信息傳遞記(ji)錄”，決定給予徐(xu)飛100元的(de)經濟處(chu)罰和不良行為記3分的處(chu)罰。

（三(san)）項目(mu)管理

1. 3月總監履職表(biao)、質量安全月報(bao)存在的(de)主要(yao)問題有：

（1）報送(song)不(bu)及時(shi)

未在規定時間內上報(bao)總(zong)監履職報(bao)表：公安(an)組團、科(ke)技物流(liu)啟動區(qu)智慧物流(liu)信息數據產(chan)業(ye)園、三匯·四季(ji)公園、雨污水泵站建設工程(cheng)。

（2）審查不(bu)嚴格、填寫不(bu)認真(zhen)、信息(xi)不(bu)準確

①質量、安(an)全月報(bao)總監未簽字(zi)確認：城市(shi)綜合(he)管廊項(xiang)目；

②安全月報未注明所屬城市(shi)監察大隊：九洲·躍進路16號、公(gong)安組團、長(chang)興·星城二期項目；

③總監履職報表(biao)中監理(li)費合同價單位 “元(yuan)”填(tian)寫為“萬(wan)元(yuan)”：神(shen)州(zhou)南都三期、電建地產·海賦長興三期項目；

④總監履(lv)職報表中監理(li)人員執(zhi)業(ye)證書編號已過期(qi)或不正(zheng)確：東原華(hua)宇·朗閱一、二(er)標段、城市綜合(he)管(guan)廊、**路、**廠（擴(kuo)建）三期(qi)、科技物流啟(qi)動(dong)區智(zhi)慧物流信(xin)息(xi)數據產業(ye)園(yuan)、長(chang)興(xing)·星(xing)城二(er)期(qi)項目。

按(an)《現行公司經營管理制(zhi)度匯編》相關規定，決定給予(yu)以上(shang)13個項目監(jian)理部各50元的經濟處罰。

2. **河綜(zong)合整治、**抽氣廠房、**體育(yu)館維修改造工(gong)程、***金、綿陽科(ke)技城集中發展區創業(ye)大道跨***高架橋、梓州府·楠溪月項目報(bao)送的《工程情(qing)況(kuang)及總監履職(zhi)情(qing)況(kuang)》內容(rong)齊全(quan)、信息(xi)準確(que)、按時上報(bao)。

鑒于以(yi)上情況，決定(ding)對以(yi)上項(xiang)目監(jian)理(li)部通報表揚，并給予以(yi)上項(xiang)目監(jian)理(li)部各50元的(de)經濟獎勵，希望公司其他項(xiang)目監(jian)理(li)部及時(shi)查(cha)漏補缺，將工(gong)作(zuo)落實到實處。

       3.上墻資料(liao)

電建地(di)產(chan)·海賦長興(xing)三期項目監理部(bu)張貼的監理人員(yuan)值班表(biao)為2019年值班表，未及時更新。同時，上墻文件夾內的資料歸檔(dang)不(bu)及時，仍存在2019年(nian)年(nian)初的監理資料(liao)未(wei)歸檔。

按《現行公司經營管理制度匯編》的98頁第三部分現場項目監理部管(guan)理規定，決定給予電(dian)建地(di)產·海賦(fu)長(chang)興三期50元的經濟處罰(fa)。

4.監理費(fei)跟蹤

洞天(tian)公(gong)園經代家灣至白(bai)衣庵(an)景觀生(sheng)活(huo)性道路改(gai)造(zao)、安昌橋拓寬改(gai)造(zao)工(gong)程、梅花東西街下穿鐵路接線(xian)(xian)道路改(gai)造(zao)工(gong)程、城(cheng)區人行過街設(she)施、城(cheng)區人行過街設(she)施項(xiang)(xiang)目管線(xian)(xian)遷改(gai)項(xiang)(xiang)目總監，未按(an)(an)照公(gong)司制度(du)要求(qiu)每月按(an)(an)時(shi)上報完工(gong)待(dai)審計監理費(fei)跟蹤(zong)情況。

按《現行公(gong)司經營(ying)管理制度匯編》的規定，決(jue)定給予總監勾文喜通報批評，并處以50元(yuan)的經濟處罰(fa)和不良行為記3分的處罰。

二、職工工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風情況(kuang)

柔性材料(liao)智能裁剪工作單(dan)元終端設備生產基地項(xiang)目建設單(dan)位(wei)反映，該項(xiang)目總監謝開、監理(li)工程師李秀宇(yu)工作認(ren)真(zhen)負責(ze)，對工程提出了(le)(le)一些(xie)合(he)理(li)化建議并得(de)到(dao)建設單(dan)位(wei)采(cai)納(na)，受到(dao)建設單(dan)位(wei)的好評(ping)，為(wei)公司贏得(de)了(le)(le)榮譽。

決定對謝開、李秀宇(yu)兩位同(tong)志通報表揚，并給(gei)予各100元(yuan)的經濟(ji)獎(jiang)勵。

三、監理履職(zhi)情(qing)況

（一(yi)）梓州府·楠溪(xi)月項目

1.砼澆筑申請表中(zhong)，施工準備檢查情況內容自查未填；

2.旁站記錄(lu)有(you)要求無整改結果(guo)，有(you)個別未填寫實測坍落度；

3.項目大事記中(zhong)公司檢查無記錄；

4.監理日志中有個(ge)別未記錄(lu)旁站記見證(zheng)取樣內(nei)(nei)容，進(jin)度控制未與(yu)周進(jin)度對比，有個(ge)別監理工作內(nei)(nei)容欄(lan)目空白；

5.巡視(shi)監(jian)理記錄有個別未反映危大(da)工程(cheng)內容；

6.見證(zheng)取樣臺賬部分材料檢查結果(guo)、報告單(dan)號、抽樣人、見證(zheng)人未填寫。

以上問(wen)題，公司決(jue)定給予梓州(zhou)府·楠(nan)溪月項目監理部50元的經濟(ji)處罰(fa)。

（二(er)）公司對城市綜合管廊(lang)、**廠（擴建）三(san)期工程、電建地(di)產(chan)·海賦長(chang)興(xing)三(san)期項目檢查時(shi)提出以下要求：

1.公司要求各項目(mu)監理部及(ji)時編制“新冠肺炎監理防控(kong)工(gong)作及(ji)應急預(yu)案(an)”；

2.繼續(xu)對(dui)新冠肺炎疫情監(jian)管到位(wei)(wei)，督促(cu)施工單位(wei)(wei)按(an)照(zhao)四川省、綿(mian)陽市相關(guan)文件規定(ding)，搞(gao)好防(fang)護用(yong)品儲(chu)備，新進的(de)施工作業人員要(yao)進行疫情安(an)(an)全教育和交底，保證疫情人員安(an)(an)全。現場的(de)測溫和消毒也必須時(shi)時(shi)關(guan)注；

3.如實反映施工單位管(guan)理(li)人員到崗情況，規避監理(li)風險；

4.根據(ju)工程情況，及時(shi)更新和調整監理(li)規劃人員進退場(chang)計劃表；

5.對監理(li)(li)內(nei)業(ye)資(zi)料認真梳(shu)理(li)(li)，查(cha)漏補缺，保證資(zi)料及時性、閉合(he)性和完整(zheng)性。

公(gong)司要求(qiu)各現場項目(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)部須按國家法律法規及《現行(xing)公(gong)司經(jing)營管理(li)制(zhi)度匯編(bian)》、《職工工作實務手冊》的(de)要求(qiu)認真(zhen)開展監(jian)(jian)(jian)理(li)工作，認真(zhen)貫徹(che)落(luo)實公(gong)司《制(zhi)度》、編(bian)制(zhi)好(hao)監(jian)(jian)(jian)理(li)日志、監(jian)(jian)(jian)理(li)旁站記錄(lu)、監(jian)(jian)(jian)理(li)通知單、會(hui)議紀要、監(jian)(jian)(jian)理(li)相關臺賬等，合理(li)地規避(bi)公(gong)司風險、職工執業風險。

四、其他

現場項目監(jian)理部和職工(gong)的罰款，由所屬項目總監(jian)負責督促收繳，罰款收集起來(lai)后(hou)，由項目總監(jian)于本(ben)月(yue)10日前(qian)及時上交公司財務部，以免影響職工工資的正常發放。

各現場(chang)項目(mu)監(jian)理部總監(jian)須(xu)按照公(gong)司管理要(yao)求，認(ren)真組織學習(xi)監(jian)管月報(bao)，對照檢(jian)查，舉一(yi)反三、取長補(bu)短、引以為戒，努力做好本職工作(zuo)，合理規避監(jian)理風險。同(tong)時，學習(xi)有(you)記載，問(wen)題(ti)有(you)落(luo)實(shi)，解決(jue)有(you)效果。處罰不是目(mu)的(de)，主要(yao)是使每一(yi)位職工的(de)綜(zong)合能力要(yao)在分析問(wen)題(ti)、解決(jue)問(wen)題(ti)過程中得(de)到啟發與提(ti)高(gao)，使整個(ge)正菱監(jian)理團(tuan)隊的(de)管理水平與綜(zong)合實(shi)力再(zai)上新臺階(jie)。