公司機關、分公司及各現場項目監理部：

      按照(zhao)《現(xian)行公(gong)司經營(ying)管理制度匯編》、《職工(gong)工(gong)作實務手冊》、《2019年全年工作(zuo)(zuo)計劃》，結合公(gong)司(si)發布的(de)《關于集中開展整頓“職(zhi)工工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風”的(de)通(tong)知》及相(xiang)關要求，本月對公(gong)司(si)項目：仙海F、G地(di)塊、仙海龍(long)灣(wan)酒店、****產業園、科(ke)創中心三期、城北大道跨線橋、元通公園、華(hua)潤六期、安州區(qu)分公司項目——濱河北路、界(jie)青路道路建設工程(cheng)、河東新(xin)區(qu)城邊村配套基礎設施及綿安快速、海珂花郡二期花熙府工程等項(xiang)目進行了(le)檢查和指導(dao)，并(bing)審(shen)查西藏分(fen)公司、青海分(fen)公司各(ge)1個項目上傳的電子版監理資料。現將本月檢(jian)查情況(kuang)通報如(ru)下：

     一、公司制度方面

      （一）公司QQ群登錄(lu)

      參照《現行(xing)公司(si)經營管(guan)理制度匯編(bian)》的規定：“每周至少有1次與工作有關的信息傳(chuan)遞(di)記錄”，決(jue)定給予徐連忠、張文(wen)玲2人各100元的經濟處罰(fa)和不(bu)良行為(wei)記3分的處(chu)罰(fa)。

    二、職工(gong)工(gong)作作風專項檢查情(qing)況

      (一)2019年6月11日上午(wu)9時，公司監(jian)管部在(zai)檢查科創中心三期項(xiang)(xiang)目(mu)時，發現項(xiang)(xiang)目(mu)監(jian)理(li)人(ren)員李誼未在(zai)崗，隨后與總監(jian)進行核實，并電話(hua)聯系其(qi)本人(ren)，該(gai)同志(zhi)才于10時30分趕到項目監(jian)理部。鑒于此種情(qing)況，監(jian)管部再次對建設單(dan)位(wei)、施工單(dan)位(wei)、項目監(jian)理部相關人(ren)員調查了解其近期工作表現，發(fa)現該同志(zhi)仍然(ran)存(cun)在不按(an)時(shi)上(shang)下班(ban)，工作中(zhong)“慵、懶、散(san)”，不熱情(qing)、不主動(dong)等(deng)問題(ti)。公司之(zhi)前已就該同志(zhi)存(cun)在的類似問題(ti)，對其進行了約談和教(jiao)育，并在4月公(gong)司(si)監管月報(bao)對其進行了通報(bao)批評(ping)和處理，但李(li)誼(yi)同志(zhi)無任(ren)何改變和進步，仍然我行我素，自(zi)由散(san)漫，未真(zhen)正認(ren)識到自(zi)身存在(zai)的問題(ti)。鑒于以上情況(kuang)，按照(zhao)《關于集(ji)中(zhong)開展整頓(dun)“職工工作作風”的通知》要(yao)求，并參照(zhao)《現行公司經(jing)營管理制度匯編(bian)》的規(gui)定，公司決定給(gei)予李誼(yi)同志辭退處(chu)理。

       通過李誼同志存在的問題和現象，希(xi)望全體職工引以為戒(jie)，自覺遵守勞動紀(ji)律(lv),堅持(chi)良好的(de)職業道德和(he)工作作風，加強(qiang)個人(ren)榮譽感和(he)集體(ti)感。各項(xiang)目監理(li)部總監（包括分公司(si)），針(zhen)對李誼同志這種現(xian)象，組織(zhi)項(xiang)目監理(li)人(ren)員進行一次專題(ti)學習。認真剖析(xi)這個案例，反省(sheng)自(zi)身存在的(de)問題(ti)，杜絕(jue)類似現(xian)象的(de)發(fa)(fa)生(sheng)，緊跟公司(si)的(de)發(fa)(fa)展節(jie)拍，否則既(ji)不利于自(zi)身的(de)發(fa)(fa)展，也影響了公司(si)的(de)發(fa)(fa)展。

      （二）按照公(gong)司《關(guan)于集中開展(zhan)整頓“職工工作(zuo)作(zuo)風”的通知》要求，根據《“肅風”整頓活(huo)動實施方(fang)案》工作(zuo)安排(pai)，本月通過現場檢查(cha)、回(hui)訪等形(xing)式對12個(ge)項(xiang)目進行了檢(jian)(jian)查(cha)，檢(jian)(jian)查(cha)職(zhi)工(gong)是否(fou)存(cun)在無故遲到、脫(tuo)崗(gang)、上班時間做與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)無關的(de)事(shi)情(qing)的(de)現(xian)象(xiang)。同時，通(tong)過對建設單(dan)位、施(shi)工(gong)單(dan)位側(ce)面回訪(fang)，了解項(xiang)目監理(li)人(ren)員的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風方面是否(fou)存(cun)在利(li)用手中權利(li)任意刁難(nan)他(ta)人(ren)、打擊報(bao)復、謀取利(li)益(yi)、自由散(san)漫等現(xian)象(xiang)。并抽查(cha)了項(xiang)目監理(li)人(ren)員落(luo)(luo)實、執行 “通(tong)知”要求的(de)情(qing)況。經對項(xiang)目檢(jian)(jian)查(cha)，除個(ge)別職(zhi)工(gong)存(cun)在遲到外，大(da)部(bu)分職(zhi)工(gong)均能(neng)按照“通(tong)知”要求認真(zhen)落(luo)(luo)實。

        持續(xu)3個多月(yue)(yue)“肅風(feng)”整(zheng)頓(dun)活動取(qu)得了明顯的(de)效(xiao)果，目(mu)前職(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)整(zheng)體情(qing)況較好，個別職(zhi)工(gong)存在的(de)問(wen)題得到了及時糾(jiu)偏，但個別職(zhi)工(gong)還需要進(jin)(jin)一(yi)步(bu)理解公(gong)司(si)的(de)管理意圖(tu)，迎頭趕上。經公(gong)司(si)研究(jiu)決(jue)定，從本月(yue)(yue)起(qi)停止每月(yue)(yue)抄寫一(yi)次《關于集中開展整(zheng)頓(dun)“職(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)”的(de)通知》的(de)要求。為(wei)保證“職(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)”整(zheng)頓(dun)活動的(de)持續進(jin)(jin)行和效(xiao)果，各項(xiang)目(mu)監理部(bu)每季(ji)度仍然要組織一(yi)次職(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)專項(xiang)學(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)習(xi)要有記(ji)錄，對(dui)照公(gong)司(si)要求，查找自身差距，直面存在問(wen)題，認真進(jin)(jin)行糾(jiu)偏。

        三、分公司管理

       （一）西藏(zang)分公司主要存(cun)在以下(xia)問(wen)題：

        制(zhi)度(du)執行方面：

        1.上傳資(zi)料未見上墻資(zi)料（含項目(mu)部內部管(guan)理制度、項目(mu)監理人員工(gong)作(zuo)分工(gong)表等）、資(zi)料盒(he)、公(gong)司標志等內容；

        2.未見項目總監(jian)組織(zhi)學習公司文(wen)件(jian)（監(jian)管(guan)月報、總經理辦公會紀要(yao)、職工(gong)工(gong)作作風整頓(dun)通知等）和(he)相關行政(zheng)主管(guan)部門文(wen)件(jian)學習記(ji)錄；

        3.在(zai)建項目企業宣傳標語、標牌(pai)張掛，未上(shang)報相(xiang)關資(zi)料(liao)；

        4.未(wei)按公司管理(li)要(yao)(yao)求，將竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項目監理(li)規劃及細則(ze)、施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)許可證、開工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)報告、竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)驗收(shou)報告、監理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作總結等工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程重(zhong)要(yao)(yao)資料傳(chuan)回公司。

       監(jian)理履職方面：

       1.監理日志中施工部位、施工內(nei)容與實際(ji)情況(kuang)(kuang)不符、監理通知回復情況(kuang)(kuang)，監理日志專(zhuan)監未簽(qian)字；

        2.監理(li)通知單無(wu)整改回復；

        3.監理例會(hui)會(hui)議紀要無會(hui)議簽到表、例會(hui)中提(ti)到的質量、安全、進度資料(liao)存在的問(wen)題，未提(ti)出要求和(he)措施。

      （二）青海分公(gong)司現(xian)場檢查主要(yao)存在以下(xia)問題：

       制(zhi)度執行方面：

       1.上(shang)傳資料未見上(shang)墻資料（含項目(mu)部(bu)(bu)內(nei)部(bu)(bu)管理制(zhi)度(du)、項目(mu)監理人員工作分工表等）、資料盒、公司標(biao)志等內(nei)容；

       2.未見項目(mu)總監(jian)(jian)組織學習(xi)公(gong)(gong)司文件（監(jian)(jian)管月報、總經理辦公(gong)(gong)會紀要(yao)、職工工作(zuo)作(zuo)風整頓通知(zhi)等）和相關行政主管部門(men)文件學習(xi)記錄；

       3. 在建(jian)項(xiang)目(mu)企業宣傳(chuan)標(biao)語、標(biao)牌張掛，未上報相關資料；

       4.未按公司管理要(yao)(yao)求，將竣(jun)工(gong)項目監理規劃及細則、施工(gong)許可證、開工(gong)報告、竣(jun)工(gong)驗收報告、監理工(gong)作總結(jie)等工(gong)程重要(yao)(yao)資料傳回(hui)公司。

       監理履(lv)職方面：

       1.安全周檢(jian)中無危大(da)工程檢(jian)查記錄；

       2.監(jian)理例會會議紀(ji)要(yao)無(wu)項目(mu)監(jian)理部落款；

       3.監(jian)理日(ri)志未按手冊格式內(nei)(nei)容填寫，較多(duo)內(nei)(nei)容無(wu)法規避(bi)監(jian)理風險，閉合(he)性較差；

       4.025號監理通知單回復(fu)時(shi)間在監理通知單發(fa)出前(qian)，存在邏輯錯(cuo)誤；

       5.見證(zheng)取樣臺賬內抽檢內容與臺賬名稱不(bu)一(yi)致；同條件試(shi)塊（2018年及(ji)部分2019年）無送檢時(shi)間和檢測報告編號(hao)。

      （三）安州區分(fen)公司現(xian)場檢(jian)查主要存在以下問題：

        制度執行方面：

        1.個別項目監理(li)人員未佩戴工作牌。

        2.個(ge)別項(xiang)目監理(li)人員未按時書寫《關于(yu)集中開(kai)展整頓“職工工作作風”的(de)通知》。

       公司(si)(si)要求：分公司(si)(si)各(ge)現場監(jian)(jian)理(li)部須(xu)按國家法(fa)律法(fa)規及(ji)總公司(si)(si)《現行公司(si)(si)經營管理(li)制度匯編》、《職工(gong)工(gong)作(zuo)實(shi)務手冊(ce)》的要求認(ren)真(zhen)開展(zhan)監(jian)(jian)理(li)工(gong)作(zuo)，認(ren)真(zhen)貫徹落實(shi)公司(si)(si)《制度》、編制好監(jian)(jian)理(li)日志、監(jian)(jian)理(li)旁站記錄、監(jian)(jian)理(li)通知單、會議紀要、監(jian)(jian)理(li)相關(guan)臺賬等，合理(li)規避地分公司(si)(si)與總公司(si)(si)風(feng)險(xian)、職工(gong)執業風(feng)險(xian)、監(jian)(jian)理(li)風(feng)險(xian)。并在月底前整改完(wan)善，上報公司(si)(si)監(jian)(jian)管部復查，若(ruo)復查整改不到位，將按公司(si)(si)制度處(chu)理(li)。

    四、其他

     ; 項(xiang)目(mu)監理(li)部和(he)職工(gong)的罰款要(yao)求(qiu)于本月(yue)10日前交(jiao)公司財務(wu)部，以免影響其工資的(de)正常發放。

      各項目監理(li)部總監須按(an)照(zhao)(zhao)公司管理(li)要求，認真組織學(xue)習(xi)(xi)監管月報，對照(zhao)(zhao)檢(jian)查，舉一反三、取長補短、引以為戒(jie)，努力做好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)作，合(he)(he)理(li)規避監理(li)風險。同時，學(xue)習(xi)(xi)有記載，問題有落實，解(jie)決有效果(guo)。處罰不是目的(de)(de)，主要是使每一位(wei)職(zhi)工(gong)的(de)(de)綜(zong)合(he)(he)能力要在分析問題、解(jie)決問題過程中得到(dao)啟發(fa)與(yu)提高，使整(zheng)個正菱(ling)監理(li)團隊(dui)的(de)(de)管理(li)水平(ping)與(yu)綜(zong)合(he)(he)實力再(zai)上(shang)新臺(tai)階。

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